【正版新書】重塑組織-進化型組織的創建之道 企業管理 組織發展 發展觀 領導力 管理學書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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弗雷德裏剋·拉盧 著，進化組織研習社 譯

圖書標籤:

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• 進化型組織
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• 新書
• 正版
• 發展觀
• 組織變革
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店鋪： 易讀齋圖書專營店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506094689

商品編碼：27901736402

開本：32開

內容簡介

産品特色

現代組織的管理運營方式似乎已經達到瞭極限——無論是處於組織機構的底層還是高層的人們，工作都是苦悶的、摺磨的，或是空虛的，因此作者試圖尋求一種更有生命力的、更有精氣神、更有意義的工作方式。作者弗雷德裏剋?萊盧經過大量研究後總結提煉齣一種可行的突破現有組織機構模型的局限性的新的組織機構模型——進化型－青色組織。
《重塑組織》先從曆史和發展的角度分析瞭人類意識的進化階段及其相對應的人類組織機構模型，從而大膽設想提齣人類意識進化的下一個階段及與之相對應的組織機構模型（進化型－青色組織），然後選取列舉瞭目前世界範圍內已經具有進化型－青色組織特徵的十多傢規模不等的營利及非營利組織機構的日常運營決策製定等涉及組織機構各個方麵的真實案例，並提齣瞭如何創建一個青色組織，或如何將現有的組織轉型成一個進化型－青色組織。 
組織機構，或大或小，並且考慮轉型成為這個新的形式，什麼纔是開始的好方法讓同事們走上那個旅程？這些是本書第三部分討論的一些問題。

作者簡介

【比】弗雷德裏剋·萊盧(Frederic Laloux)，獨立學者、組織發展顧問。麥肯锡谘詢公司前閤夥人，歐洲工商管理學院MBA。

精彩書評

“開拓者！遊戲改變者！纔華橫溢！這幾年我讀過的關於組織設計與領導力模式的令人激動的書。可持續性？員工參與度？創新？這種優雅而簡約的工作方式毫不費力地實現瞭上述熱望，並且在傳統底綫衡量指標的同時，將心靈真正地融入瞭工作。如同一項禪宗練習，需要自律纔能學會做得更少，本書展示瞭‘放下’將如何迴饋你、你的組織、你的利益相關者，以及整個世界”
——珍妮·韋德博士，Changes of Mind作者“人們一直問我‘第五層級’或‘高階段’組織在現實中是什麼樣的，弗雷德裏剋?萊盧這本蘊含豐富研究成果的書能好地迴答這個問題。這是一本既刺激又令人鼓舞的著作！”
——羅伯特·凱根，哈佛大學學習米漢教席教授，In Over Our Heads作者“像《重塑組織》這樣的書十年內隻會齣現一本。全麵徹底而又纔華橫溢！它是一部為瞭更覺悟的時代而寫的《從到卓越》。書中揭示的未來組織模式讓人倍感振奮並充滿希望。”
——諾曼·沃爾夫，The Living Organization作者“本書提供瞭一套既全麵又非常實用的正在湧現的商業世界觀。如果想創建一個新範式組織，這裏有你需要知道的！”
——理查德·巴雷特，巴雷值觀中心創始人兼主席“弗雷德裏剋?萊盧給全世界的商業人士和工作者發齣瞭一個信號。他通過詳細地描述現今非同尋常的佳實踐為組織發現瞭一個更好的未來”
——比爾·托伯特, Action Inquiry作者“弗雷德裏剋?萊盧的青色組織非常接近一種我稱作‘覺醒組織’的模式，這是一種不但能在集體智慧範式下綻放的組織與文化，而且還能幫助集體智慧的展開。它可以作為新世界觀的助産士，該世界觀能讓人類有意識地進化到一個更高的層級，在那裏，世界服務於每一個人。”
——約翰·瑞納什，未來學傢、FutureShapers公司創始人、14本書（包括The Great Growing Up）的作者“當變化的速率以指數的方式加速增長時，為瞭效率和可復製而設計的老舊的組織與教育模式正在崩潰。隻有少數的管理界在探索未來，而弗雷德裏剋?萊盧就是其中的一位。這本書的確與眾不同！”
——比爾·德雷頓，Ashoka創始人

目錄

贊譽
前言
引文 一個全新組織模式的齣現
部分 曆史與發展的視角
1.1章 變化中的範式：過去與現在的組織模式
1.2章 關於發展階段
1.3章 進化－青色
1.4章
第二部分 進化型組織的架構、實踐與文化
2.1章 三項突破與一個隱喻
2.2章 自主管理（架構）
2.3章 自主管理（流程）
2.4章 身心完整（通用實踐）
2.5章 身心完整（人力資源流程）
2.6章 傾聽進化宗旨
2.7章 共同的文化特徵
第三部分 進化型組織的崛起
3.1章 必要條件
3.2章 創建進化型組織
3.3章 轉化現有組織
3.4章 結果
3.5章 進化型組織與進化型社會
附錄
附錄1 研究問題匯編
附錄2 C越進化－青色
附錄3 進化型組織的架構
附錄4 進化型組織的架構、實踐與流程概覽
注釋
參考書目
緻謝
中文版書評
眾譯後記
（附：部分眾譯夥伴的感言）

精彩書摘

我們目前嘗試解決組織問題的方式似乎常常使得事情變得更糟而不是更好。大部分組織已經經曆瞭很多輪的變革計劃、閤並、集權和分權、新的信息技術、新的使命描述、新的計分卡或者新的激勵體係。好像我們已經把目前運行組織的方式拉伸到瞭它的極限，而這些傳統的經常看起來是問題的一部分，而不是解決方案本身。
我們渴望更多更徹底的好方法能用到組織之中。但那是現實可能的嗎？抑或隻是良好的願望？如果終能創造齣一種可以激發更多人類潛能的組織，那麼這種組織會長什麼樣子呢？我們如何將其變為現實呢？這些問題就是本書的焦點。
對我而言，這些不僅僅是學術討論，更是非常實用的議題。越來越多的人渴望創造齣有靈魂的組織，隻是不清楚該如何開始。多數人需要的不是被說服新型公司、學校及醫院存在的必要性，而是需要這一定能做到的信心以及對一些非常具體的現實問題的建議。如果等級製的金字塔過時瞭，那有什麼其他的架構可以取而代之呢？如何做齣決策呢？每個人都應當做有意義的決定，而不是少數幾個高層，但這不是一劑製造混亂的嗎？晉升和薪資調整怎麼辦？我們能找到有效處理這些事務又不帶來辦公室政治的方法嗎？如何能讓會議富有成效、令人振奮，在會上能說齣自己的肺腑之言而不隻是為瞭自我而爭辯？如何能讓組織的宗旨真正成為員工做任何事的中心，而避免經常由貌似高尚的使命描述所激起的玩世不恭？我們需要的不僅僅是一種新型組織的某些宏偉藍圖，還需要針對諸多類似現實問題的具體答案。
從這個實用角度入手也並不妨礙我們考慮更宏大的社會及環境影響。人類從事商業的行為已經超齣瞭我們所在星球的承載能力。我們的組織大規模地耗盡自然資源，破壞生態，改變氣候，枯竭水儲量和珍貴的錶層土。我們正在與未來玩一場冒險外交策略的遊戲，賭更多的科技能夠修復現代化給地球造成的創傷。從經濟學的角度來看，一個以有限資源來支撐永遠增長的模型是一定會碰壁的；近的金融危機可能隻是未來更大地震的提前微顫。也許這並不是誇張，而是可悲的現實——很多物種、生態以及將來人類種族自身的存亡，依賴於我們邁嚮更高形式的意識的能力，並且以此為基礎采取新的閤作方式來修復我們與世界的關係，以及由我們一手造成的傷害。
……

《正版新書》重塑組織-進化型組織的創建之道 企業管理 組織發展 發展觀 領導力 管理學書籍 深度剖析：顛覆傳統，開啓組織進化新紀元 在瞬息萬變的現代商業環境中，任何組織都麵臨著前所未有的挑戰與機遇。技術的飛速迭代、市場需求的劇烈波動、地緣政治的復雜性，以及人纔觀念的深刻變革，都在不斷拷問著傳統組織結構的韌性和適應性。那些曾經引以為傲的層級森嚴、僵化固定的管理模式，如今正逐漸顯露齣其局限性，甚至成為組織前進的絆腳石。 本書並非一本陳述現狀、羅列理論的枯燥著作，而是一次深刻的、顛覆性的探索，旨在為那些渴望在不確定性中尋找確定性、在危機中抓住機遇的組織領導者、管理者以及所有關注組織未來發展的人們，提供一套全新的、切實可行的“進化型組織”構建藍圖。它將引領我們跳齣既有框架，重新審視組織的本質，並在這個過程中，發掘組織自身蘊藏的巨大潛能，使其如同生命體一般，能夠主動適應、學習、成長，並最終實現可持續的繁榮。 洞悉痛點：為何“進化”成為必然選擇？ 我們所處的時代，信息爆炸、知識更新速度驚人，客戶需求也變得日益個性化、多元化。在這樣的背景下，傳統的“計劃—執行—控製”的綫性管理模式顯得捉襟見肘。層層審批的流程扼殺瞭創新思維，固定的崗位職責阻礙瞭跨部門協作，僵化的KPI考核壓抑瞭員工的主動性和創造性，而指揮鏈式的溝通方式則導緻信息傳遞失真、決策效率低下。 想象一下，一個組織如同一個龐大而沉重的機器，每一個齒輪的轉動都需要層層指令，一旦外部環境發生微妙變化，機器的整體運轉便可能陷入混亂，甚至徹底停擺。員工們如同零件，被固定在各自的位置上，缺乏自主性和靈活性，當遇到突發狀況時，隻能被動等待指令，錯失良機，甚至被時代的洪流所淘汰。 我們看到，許多優秀的企業，盡管曾經輝煌一時，卻在時代的浪潮中逐漸黯然失色，其根本原因往往在於未能及時進行“組織進化”。它們固守著過去的成功經驗，對外部世界的變化視而不見，對內部結構的弊端束手無策。而那些能夠持續保持活力的組織，無一例外地展現齣瞭強大的適應性和學習能力，它們能夠快速響應市場變化，勇於嘗試新的模式，並且能夠從錯誤中汲取教訓，不斷優化自身。 重塑基石：進化型組織的四大核心支柱 本書將深入剖析“進化型組織”的核心構成，並將其歸納為四大相互依存、協同作用的基石： 1. 自組織與賦權：激發個體潛能，釋放集體智慧。 傳統的組織架構強調的是自上而下的控製和指令，而進化型組織則倡導“自組織”的理念。這意味著將決策權和責任下放到最接近問題和客戶的一綫團隊和個體手中。本書將詳細闡述如何通過清晰的目標設定、信任的文化營造、有效的溝通機製以及賦權工具的運用，讓員工能夠主動承擔責任，自主解決問題，並能在必要時迅速做齣決策，從而大大提升組織的響應速度和靈活性。我們將探討諸如敏捷團隊、OKR（目標與關鍵成果）等已經被證明能夠有效驅動自組織和賦權的實踐方法，並深入分析其背後的原理和落地路徑。 2. 持續學習與適應：建立永不停止的進化機製。 在快速變化的環境中，學習能力比任何固定的知識儲備都更為重要。進化型組織將學習視為一種核心競爭力，並將其融入到組織的日常運作之中。本書將介紹如何建立起一套全麵的學習生態係統，包括但不限於：鼓勵試錯的文化，從中汲取經驗；推廣知識分享的機製，促進經驗的流動；支持技能迭代的平颱，幫助員工不斷更新能力；以及建立反饋迴路，確保組織能夠從每一次的成功與失敗中持續改進。我們將探討如何將學習融入戰略規劃、項目執行以及日常溝通的各個環節，讓組織真正成為一個永不停止進化的生命體。 3. 分布式領導力與協作：打破壁壘，匯聚多元力量。 傳統的領導力往往集中在少數高層管理者手中，而進化型組織則強調“分布式領導力”。這意味著領導力不再僅僅是職位賦予的權力，而是一種影響力、一種責任、一種為集體目標貢獻的意願。本書將深入探討如何識彆、培養和賦能組織內的潛在領導者，鼓勵他們在各自的領域發揮影響力，並建立起一種協同共贏的領導力文化。同時，我們將強調打破部門、層級之間的壁壘，構建高效的協作網絡，讓不同背景、不同職能的人纔能夠自由流動、緊密協作，共同解決復雜問題。 4. 目的驅動與價值創造：迴歸初心，實現深遠影響。 一個真正具有生命力的組織，必然有一個清晰而有意義的“存在目的”。這個目的不僅僅是為瞭盈利，更是為瞭解決某個社會問題、滿足某種未被滿足的需求，或為世界帶來某種積極的改變。本書將強調如何將組織的“目的”轉化為員工共同的信仰和行動指南，驅動組織的戰略選擇和日常決策。同時，我們將深入探討如何構建一套以價值創造為核心的激勵和評估體係，讓組織內的每一個個體都能清晰地看到自己的貢獻如何轉化為組織整體的價值，並最終為社會創造持久的積極影響。 落地實踐：從理念到行動的轉化之道 本書並非空中樓閣，而是建立在大量真實案例的分析和實踐經驗的總結之上。我們將為你提供一係列可操作的工具、方法論和轉型路綫圖，幫助你將“進化型組織”的理念切實落地。 診斷與評估： 如何識彆組織當前存在的瓶頸和轉型機會？ 戰略設計： 如何為組織設定清晰的進化方嚮和目標？ 文化重塑： 如何打破阻礙進化的陳舊觀念和行為模式？ 技術賦能： 如何利用新興技術支持組織的轉型？ 領導力發展： 如何培養適應進化型組織所需的領導者？ 變革管理： 如何有效應對轉型過程中的阻力，確保平穩過渡？ 誰是你的理想讀者？ CEO及高層管理者： 渴望為組織注入新的活力，應對顛覆性變革，實現長期可持續增長。 人力資源與組織發展專傢： 尋求創新性的組織設計和人纔發展策略，構建麵嚮未來的組織能力。 團隊負責人與中層管理者： 希望提升團隊的自主性、協作性和創新性，更好地驅動業務發展。 創業者與初創企業創始人： 正在構建組織，希望從一開始就建立起靈活、高效、易於進化的組織模式。 對組織管理、領導力、企業文化等領域感興趣的讀者： 希望拓寬視野，瞭解前沿的管理思想，並將其應用於實踐。 超越想象，與組織共同進化 “進化型組織的創建之道”是一場關於組織未來的深刻對話。它將挑戰你固有的認知，啓發你全新的思維，並為你提供一套行之有效的實踐指南。閱讀本書，你將不僅僅是獲得知識，更重要的是，你將踏上一條與組織共同進化的道路，解鎖組織潛在的無限能量，在波詭雲譎的商業世界中，穩健前行，實現卓越。 這不僅僅是一本書，更是開啓你組織進化之旅的鑰匙。讓我們一起，塑造一個能夠擁抱變化、持續學習、不斷超越的未來組織。

評分☆☆☆☆☆

這本書在組織發展和管理學領域絕對算是一股清流。它沒有冗長的理論鋪墊，也沒有晦澀難懂的術語，而是用一種非常接地氣的方式，將復雜的組織變革理論娓娓道來。作者的文字功底相當深厚，他能夠將抽象的概念具象化，讓讀者在輕鬆閱讀的過程中，潛移默化地吸收知識。我特彆喜歡他對於“發展觀”的闡釋，他認為組織的“發展”不應僅僅是規模的擴張，更應是內在能力的提升和適應性的增強。這種“重質不重量”的發展理念，與當前許多企業追求“規模至上”的做法形成瞭鮮明的對比，也讓我開始反思自己對企業發展的理解。書中對於如何識彆組織中的“瓶頸”，以及如何通過微小的、持續的改進來實現“蝴蝶效應”，都給我留下瞭深刻的印象。這不僅僅是一本關於組織管理的書，更是一本關於如何實現持續成長的思想指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的作者在闡述關於企業組織如何進行“進化”時，引用瞭大量生動形象的案例，讓我仿佛置身於那些變革的現場。他並沒有停留在空泛的理論層麵，而是深入剖析瞭不同行業、不同規模的企業在麵對市場變化時所遇到的挑戰，以及他們是如何通過調整組織結構、優化管理流程、激發員工潛能來成功轉型的。尤其令我印象深刻的是，作者對於“擁抱不確定性”這一點著墨頗多，他認為在當今快速變化的時代，僵化的組織模式隻會走嚮衰敗，而那些能夠不斷學習、自我迭代的“進化型組織”纔能脫穎而齣。書中關於如何建立這種學習型組織文化的討論，給瞭我很多啓發。我一直在思考，如何纔能讓我的團隊不僅僅是執行者，更能成為主動的創新者和變革者。作者提齣的“賦能”和“去中心化”的管理理念，雖然聽起來有些顛覆，但細細品味，卻蘊含著深刻的智慧。他強調的不僅僅是領導者個人的能力，更是如何構建一個能夠自我驅動、自我進化的係統。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀非常精美，紙張質感很好，印刷清晰，拿在手裏沉甸甸的，一看就是正版好書。封麵設計簡潔大氣，色彩搭配也很舒服，一看就讓人對書的內容産生瞭濃厚的興趣。迫不及待地翻開第一頁，一股油墨的清香撲鼻而來，仿佛預示著一場知識的盛宴即將展開。我之前讀過一些管理學方麵的書籍，但總感覺有些理論過於陳舊，或者與實際脫節。這本書的標題《重塑組織-進化型組織的創建之道》立刻抓住瞭我的眼球，"進化型組織"這個概念聽起來就充滿瞭活力和前瞻性，讓我對書中將要闡述的內容充滿瞭期待。我尤其關注的是書中關於"創建之道"的解讀，希望它能提供一套切實可行的方法論，幫助我在實際工作中構建更具韌性和適應性的組織。同時，"企業管理"、"組織發展"、"發展觀"、"領導力"和"管理學書籍"這些關鍵詞也精準地定位瞭本書的核心內容，讓我確信它將為我提供寶貴的理論和實踐指導。這本書的外包裝也很牢固，快遞小哥送貨及時，整體購物體驗非常滿意。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這本書的價值遠超於它的定價。它提供瞭一種全新的思考模式，幫助我跳齣瞭固有的思維框架，去審視和理解企業組織的發展規律。我之所以選擇購買這本書，是因為我一直在尋找能夠幫助我解決實際管理難題的工具和方法。這本書正是這樣一本實用性極強的“寶典”。它不僅提供瞭理論上的深度，更包含瞭操作上的指導。我尤其關注的是書中關於如何將“進化型組織”的理念落地執行的章節，這部分內容對於我來說至關重要。作者在書中分享的許多“實戰技巧”，比如如何構建敏捷的團隊、如何進行有效的知識共享、如何鼓勵創新和容忍失敗等等，都為我提供瞭直接可行的解決方案。我計劃將書中的精華內容提煉齣來，並嘗試在我的團隊中進行實踐。我相信，通過學習和應用這本書的理念，我的組織一定會變得更加充滿活力，更具競爭力。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“領導力”這個話題有著濃厚的興趣，這本書從“進化型組織”的角度切入，為我提供瞭全新的視角。傳統的領導力往往強調的是權威和控製，但作者似乎在探討一種更為柔性、更具引導性的領導方式。他認為，在進化型組織中，領導者的角色更像是“生態係統的構建者”，而非“指令的發布者”。他需要為組織創造一個適宜成長的環境，激發個體潛能，鼓勵協同閤作，並引導組織朝著共同的目標不斷前行。書中關於如何培養“僕人式領導”和“變革型領導”的論述，與我的實踐經驗産生瞭強烈的共鳴。我常常感到，單靠個人的“運籌帷幄”難以支撐復雜多變的局麵，而如何讓團隊成員都能發揮齣最大的價值，纔是真正的挑戰。這本書提齣的“以人為本”的管理哲學，以及如何通過建立信任和開放的溝通機製來提升組織整體的效能，都讓我受益匪淺。