跟我真账实操学成本会计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

张秋利 著

图书标签:

• 成本会计
• 真账实操
• 会计学习
• 财务管理
• 会计实务
• 会计教材
• 财务会计
• 企业会计
• 会计入门
• 会计技能

店铺： 墨砚聚客图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111550273

商品编码：28494105203

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

内容介绍
基本信息

书名：	跟我真账实操学成本会计
作者：	张秋利	开本：
YJ：	59	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-11
书号：	9787111550273	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 精彩导读 目录 目　录实战训练，同步辅导视频，实用工具包，助你做好成本会计工作D1章　为什么都认为成本会计不好做1D2章　什么是成本62.1　认识一下成本62.2　什么是存货62.3　什么是原材料62.4　什么是在产品72.5　什么是半成品72.6　什么是产成品72.7　什么是周转材料82.8　什么是委托加工物资9D3章　成本核算是怎么回事11D4章　成本科目的设置及账务处理134.1　成本科目的设置134.2　成本类账务处理14D5章　成本核算的基本流程205.1　成本核算流程205.2　其他成本核算流程21D6章　企业成本核算的基本方法236.1　什么是存货核算方法236.2　什么是成本核算方法29D7章　企业成本核算的现状327.1　企业成本核算一般使用什么样的软件327.2　成本核算一般会出现什么问题32D8章　新手做成本会计：入职1日，流言满天，恐怖异常358.1　新手入职1日要做什么358.2　新手入职1日怎样开展对企业的了解368.3　新手面对成本烂摊怎么办37D9章　新手做成本会计：入职D二天，了解各部门449.1　从哪个部门开始449.2　如何了解449.3　去仓库要了解什么459.4　仓库具体了解过程459.5　仓库烂摊应对489.6　去生产部了解什么739.7　如何跟生产部打交道749.8　老板是否真的不重视成本工作759.9　如何找到企业种种不利局面中的有利点769.10　企业里老板方面的问题解决之道779.11　企业生产部会给成本会计出哪些难题789.12　企业生产部难题解决之道799.13　去生产部具体了解什么，如何了解809.14　和生产部文员的沟通及了解工作829.15　生产部计件工资的统计学习869.16　生产部在产品的确认919.17　生产部废品及损耗的管理929.18　生产部问题的总结93D10章　新手做成本会计：入职D三天，总结工作10010.1　成本会计需要具备的技能10010.2　画流程图，做工作计划10010.3　确定本单位的成本核算方法10210.4　成本核算从哪儿开始10210.5　各种成本核算方法如何获取入库数据及数据管理10410.6　各种成本核算方法和表格11110.7　各种成本核算方法的具体环节及相关账务处理118D11章　新手做成本会计：入职D四天，再总结工作143D12章　成本核算实战：各步骤会计分录及业务梳理16612.1　分批法16612.2　分步法166D13章　实例讲解：书本上的成本核算在企业里是什么样17313.1　品种法17313.2　分批法19013.3　分步法195D14章　新手入职四天后成本工作的开展：汇报工作计划，实施工作计划203D15章　新手上班D一个月如何D立完成成本工作20515.1　7月26日至7月31日工作20515.2　8月1日至8月27日工作20515.3　8月28日至8月31日工作20515.4　9月1日至9月5日工作206D16章　手把手教你学编成本会计制度207成本会计学习成果检验207附录16A　企业成本核算制度207附录16B　成本会计制度参考资料1209附录16C　成本会计制度参考资料2219D17章　成本报告的编制228D18章　成本实际工作开展案例24418.1　案例背景（见图18-1）24418.2　成本工作开展（见图18-2）24518.3　分步法成本工作开展（见图18-3）24618.4　成本核算制度制定（见图18-4）247成本会计同步辅导视频内容概要介绍248D一部分　企业生产业务流程梳理本部分主要让读者掌握以下内容：1. 工业企业生产相关的部门一般有哪些？这些部门分别做什么工作？与财务成本核算相关的有哪些？2. 工业企业里产品生产流程是怎么样的？视频里分别按分批法、品种法、分步法进行讲解。3. 工业企业里与成本核算相关的表、单有哪些？分别由什么部门提供，什么时间提供？提供时一般的要求是什么？4. 企业里生产是如何领用原材料的？领料单的开具要注意什么？领料单数据是如何汇总，为接下来成本核算做准备的？5. 企业里生产是如何退料的？生产的退料如何处理？对核算成本有什么影响？6. 企业里生产是如何办理成品入库的？办理成品入库要注意什么？7. 企业里与生产相关的有哪些仓库？它们各自的用途是什么？8. 企业里成本核算通常有哪些方法？他们之间的联系和区别是什么？如何分辨自身企业Z适合采用哪种成本核算方法？9. 企业开展成本核算要准备哪些资料？D二部分　企业成本核算实操训练1. 练习企业成本核算如何分别组织原材料领料数据、人工成本数据、制造费用数据。2. 练习如何设计企业成本核算表格。3. 练习企业里如何分配原材料成本、人工成本、制造费用。4.结合成本核算的实际操作练习，学习工业企业成本核算每一个步骤的会计分录如何做。D三部分　企业成本核算练习模拟一家企业，由读者D立判断这家企业适合什么成本核算方法，设计成本核算表单，写出成本核算会计分录，组织成本核算，撰写要获取的资料内容，并写出应向哪里获取。
暂时没有目录，请见谅！

《精益成本管理：驱动企业高质量增长》 核心价值： 在瞬息万变的商业环境中，成本管理不再仅仅是财务部门的数字游戏，而是关乎企业生死存亡的核心竞争力。本书旨在为读者提供一套系统、实操且富有前瞻性的精益成本管理理念与方法论，帮助企业从根本上优化成本结构，激发内在增长潜力，实现可持续的高质量发展。我们不拘泥于传统的成本核算与控制，而是将目光聚焦于如何通过精益的思维和精细化的管理，将成本转化为价值，驱动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。 本书内容详解： 第一部分：精益成本思维的重塑——从“节约”到“价值创造” 1. 精益成本的时代背景与战略意义： 深入剖析当前全球经济格局下，成本上升、利润承压的普遍挑战。 阐释为何传统的粗放式成本管理已难以为继，精益成本管理成为企业穿越周期、实现韧性增长的关键。 强调精益成本管理并非单纯的“削减”，而是通过优化资源配置、消除浪费，提升整体价值产出。 分析精益成本管理如何与企业战略目标深度融合，成为支撑战略落地的基石。 2. 精益思维的核心原则及其在成本管理中的应用： 价值导向： 如何识别客户真正需要的价值，并将资源聚焦于创造价值的活动。详细讲解价值流分析（Value Stream Mapping）在识别价值与浪费中的作用，以及如何在此基础上进行成本重构。 持续改进（Kaizen）： 强调通过全员参与、点滴积累的改进，不断优化成本表现。介绍PDCA循环在成本改进项目中的应用，以及建立持续改进的组织文化。 消除浪费（Muda）： 详细阐述丰田生产系统（TPS）中的七种浪费（或八种浪费），并提供在企业运营中识别和消除这些浪费的具体方法，如等待、运输、过量生产、库存、不良品、过度加工、动作、未利用的人才。 拉动式生产（Pull System）： 解释如何通过按需生产来减少库存和在制品，从而降低资金占用和管理成本。 准时制生产（Just-In-Time, JIT）： 探讨JIT在原材料采购、生产制造、成品交付等环节如何实现成本最优化。 3. 精益成本管理的战略定位与衡量指标： 将精益成本管理提升到企业战略层面，探讨其如何影响企业的市场竞争力、盈利能力和股东价值。 超越传统的财务指标，引入更具前瞻性和操作性的精益成本衡量指标，如价值流周期时间、单位价值产出、浪费识别率、成本改进提案采纳率等。 设计一套支持战略落地的精益成本管理仪表盘（Dashboard），实现可视化管理与快速决策。 第二部分：精益成本优化的关键实践——贯穿价值链的系统性方法 1. 产品/服务生命周期成本管理（Life Cycle Costing, LCC）： 讲解如何从产品/服务的概念设计阶段就纳入全生命周期的成本考量，包括研发、设计、生产、销售、使用、维护直至报废处理的全过程。 重点关注如何通过前期的设计优化，大幅度降低后期的运营和维护成本，避免“设计定死成本”的陷阱。 介绍QFD（Quality Function Deployment）与LCC的结合应用，确保设计满足客户需求的同时，实现成本最优。 2. 目标成本管理（Target Costing, TC）： 详细阐述基于市场需求的“倒扣法”成本管理模式。 教授如何根据预期的市场价格和目标利润，计算出产品的目标成本。 讲解如何通过跨部门协作（特别是研发、采购、生产、营销），在产品设计阶段就主动管理和控制成本，以实现目标成本。 提供TC在不同行业（如汽车、电子、消费品）的应用案例和实操要点。 3. 作业成本管理（Activity-Based Costing, ABC）的精益化应用： 在理解ABC理论基础之上，强调其在识别非增值作业、分析成本动因、优化流程中的实际应用。 讲解如何通过ABC，精准地识别和量化导致成本上升的无效或低效作业，并为消除这些浪费提供决策依据。 强调ABC与持续改进的结合，将ABC分析结果转化为具体的改进项目。 4. 价值工程（Value Engineering, VE）与价值分析（Value Analysis, VA）： 深入解读VE/VA的思维模式和方法论，即在不牺牲产品功能和质量的前提下，以最低的成本实现最大的价值。 教授如何系统地运用VE/VA的步骤，如信息收集、功能分析、方案设想、评价选择、实施改进等，来优化产品、工艺或服务。 分享VE/VA在降低物料成本、加工成本、管理成本等方面的经典案例。 5. 精益供应链成本管理： 将精益思维延伸至供应链各个环节，包括供应商选择、采购策略、库存管理、物流配送等。 强调与供应商建立战略伙伴关系，通过协同设计、信息共享、联合改进，共同降低整体供应链成本。 探讨如何利用技术手段（如区块链、物联网）提升供应链透明度，实现更精准的需求预测和库存控制。 第三部分：精益成本驱动的组织与文化建设 1. 跨部门协同与责任共担： 精益成本管理不是孤立的财务活动，而是需要全体员工的参与和协作。 强调打破部门壁垒，建立以价值流为中心的跨部门团队，共同负责成本的识别、分析和改进。 分享如何通过有效的沟通机制、项目管理工具和激励制度，促进跨部门的协同合作。 2. 数据驱动的决策与信息系统支撑： 精益成本管理依赖于准确、及时的数据。 探讨如何建立一套集成化的成本管理信息系统，实现成本数据的采集、分析、报告和可视化。 强调数据分析在成本趋势预测、异常预警、改进效果评估中的关键作用。 介绍商业智能（BI）工具在成本分析中的应用。 3. 全员参与的成本改进文化： 将成本意识融入企业文化，培养员工的成本敏感度和改进意识。 介绍建立员工成本改进提案制度、奖励机制，鼓励员工从日常工作中发现并解决成本问题。 分享如何通过培训、分享会、标杆学习等方式，普及精益成本管理知识，提升员工的成本管理能力。 4. 绩效评估与激励机制： 设计与精益成本管理目标相一致的绩效评估体系。 将成本管理指标纳入各级管理人员和关键岗位员工的绩效考核中。 建立科学的激励机制，对在成本改进中做出突出贡献的团队和个人给予奖励，形成正向循环。 第四部分：创新与未来——面向智能化时代的成本管理新范式 1. 数字化与智能化在成本管理中的赋能： 探讨大数据、人工智能（AI）、物联网（IoT）、云计算等新兴技术如何颠覆传统的成本管理模式。 介绍如何利用AI进行智能预测、异常检测、工艺优化，实现成本管理的自动化和智能化。 分析如何通过物联网实时采集生产数据，实现精细化过程成本控制。 2. 可持续成本管理与绿色制造： 将环境成本、社会责任纳入成本管理的范畴。 探讨如何通过绿色设计、节能减排、循环经济等方式，降低环境成本，提升企业的社会形象和品牌价值。 阐述可持续发展如何成为企业新的成本优势来源。 3. 敏捷成本管理与不确定性应对： 在快速变化的市场环境中，强调成本管理的灵活性和适应性。 介绍如何构建敏捷的成本管理体系，快速响应市场变化和外部冲击。 探讨在不确定性条件下，如何平衡成本控制与战略投入。 本书特色： 理论与实践并重： 融合前沿的管理理论和丰富的实操案例，确保知识的系统性与落地性。 系统性框架： 构建了从思维重塑到实践落地，再到组织文化建设的全方位精益成本管理体系。 前瞻性视角： 关注新兴技术和可持续发展对成本管理带来的变革，帮助企业把握未来趋势。 操作性强： 提供清晰的步骤、工具和方法，便于读者将其应用于实际工作中。 价值驱动： 强调成本管理的核心目标是创造价值，而非简单的节约。 目标读者： 企业CEO、CFO、COO等高层管理者 财务总监、成本经理、精益生产经理 研发、采购、生产、运营、质量管理等部门负责人 渴望提升企业盈利能力和竞争力的企业家及管理者 对精益管理、成本控制感兴趣的财务、管理类从业人员 通过阅读《精益成本管理：驱动企业高质量增长》，您将能够深刻理解精益成本管理的精髓，掌握一套系统、实操的方法论，并将其成功应用于您的企业，最终实现成本的优化、效率的提升和价值的最大化，驱动企业迈向高质量、可持续的增长之路。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是拥有一位经验丰富的成本会计师在旁边随时指导。它不仅仅是讲解“是什么”，更重要的是讲解“怎么做”，并且“为什么这么做”。在讲解过程中，它会不断地强调各个环节之间的逻辑关系，让整个成本核算的体系在我脑海中变得更加清晰和完整。我印象最深刻的是关于“标准成本法”的讲解，它没有直接给出公式，而是先从设定标准出发，然后一步步推导出成本差异，并分析这些差异产生的原因。这种由果溯因的讲解方式，让我对标准成本法的理解不再停留在死记硬背的层面，而是能够真正理解其精髓，并能在实际工作中灵活运用。而且，它在叙述中，始终保持着一种专业且易于理解的语调，避免了许多专业书籍中常见的枯燥和晦涩，让我能够在一个轻松愉快的氛围中学习。

评分☆☆☆☆☆

阅读过程中，我被一种前所未有的“手把手”教学体验深深打动。这绝对不是那种流于表面的知识罗列，而是真正将我带入了实际操作的现场。它在讲解每一个会计科目时，都伴随着详尽的账务处理流程，从原始凭证的填制、审核，到记账凭证的生成，再到最终的账簿记录，每一步都标注得清清楚楚，生怕我漏掉任何一个细节。最让我惊喜的是，它还穿插了大量真实的业务场景模拟，比如，在讲解如何核算在产品成本时，它会设计一个具体的生产案例，要求我根据提供的原始单据，一步步完成成本的归集和分配。这种“做中学”的方式，极大地增强了我的学习兴趣和动手能力。我感觉自己不再是被动接受信息，而是真正参与到会计工作的流程中去。而且，书中对一些容易混淆的概念，比如直接成本与间接成本、固定成本与变动成本，都进行了非常深入且清晰的辨析，通过大量的对比和举例，让我能够准确地区分和运用这些概念，避免了日后在实际工作中可能出现的错误。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就足够吸引眼球了，那种沉稳又不失活力的配色，搭配上书名那清晰有力的字体，一下就让人觉得这本书是实实在在、内容扎实的。我作为一个初入会计行业的小白，对成本会计这个概念一直有点模糊，总觉得它高高在上，离实际操作很远。但翻开这本书，却发现它并没有用晦涩难懂的理论去轰炸我，反而是从最基础的点点滴滴讲起，像是循循善诱的老师，一步一步地引导我去理解。我尤其喜欢它在讲解一些基础概念时，会用非常贴近生活的例子，比如生产一件衣服的成本构成，或者一家小餐馆的运营费用，这些例子一下子就把抽象的理论变得鲜活起来，让我立刻就能抓住重点。而且，它对每一个环节的拆解都做得非常细致，从原材料的采购、领用到生产过程中的各项费用分摊，再到产成品的核算，每一个步骤都像是电影镜头一样，清晰地呈现在我眼前。我甚至能感觉到，这本书不仅仅是在传授知识，更是在培养一种解决问题的思维方式，让我不再害怕那些复杂的数字和报表，而是能从中找到规律，洞察 business 的本质。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的亮点在于它对“实操”二字的极致追求。它没有停留在泛泛而谈的理论层面，而是用一种近乎“笨拙”的严谨，将每一个会计核算的细节都剖析得淋漓尽致。我记得在学习成本分配的部分，它不仅讲解了不同的分配方法，还详细列举了每种方法在实际应用中可能遇到的问题，以及如何规避这些问题。书中提供了大量的表格和图示，这些并非简单的装饰，而是真正起到了梳理思路、辅助理解的作用。我甚至会跟着书中的例子，在自己的草稿纸上反复演算，直到完全弄懂每一个数字的来源和去向。它就像一本武功秘籍，每一招每一式都拆解得无比清晰，让我能够真正掌握这些“内功心法”。而且，它对一些财务软件操作的提示也相当到位，虽然没有直接演示软件界面，但它会详细说明在软件中应该如何录入数据、如何生成报表，这对于我们这些习惯于使用软件进行核算的人来说，无疑是雪中送炭，极大地缩短了理论与实践的距离。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的价值在于它打破了理论学习与实际操作之间的鸿沟。它并没有选择用晦涩的术语堆砌，而是用一种极其平实且富有逻辑性的语言，将复杂的成本会计知识变得触手可及。我尤其赞赏它在处理一些关键概念时所展现出的深度和广度，例如，在探讨“期间费用”的归集和分摊时，它详细地分析了不同行业、不同企业对期间费用的核算差异，并给出了多种可行的处理建议。这种“授人以鱼不如授人以渔”的教学理念，让我不仅掌握了书中的知识，更重要的是学会了如何将这些知识迁移到其他实际问题中去。它鼓励读者主动思考，而不是被动接受，这种互动式的学习体验，让我在阅读过程中充满了成就感，并且对未来的会计工作充满了信心。