跟我真賬實操學成本會計 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張鞦利 著

圖書標籤:

• 成本會計
• 真賬實操
• 會計學習
• 財務管理
• 會計實務
• 會計教材
• 財務會計
• 企業會計
• 會計入門
• 會計技能

店鋪： 墨硯聚客圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111550273

商品編碼：28494105203

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-11-01

內容介紹
基本信息

書名：	跟我真賬實操學成本會計
作者：	張鞦利	開本：
YJ：	59	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-11
書號：	9787111550273	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 精彩導讀 目錄 目　錄實戰訓練，同步輔導視頻，實用工具包，助你做好成本會計工作D1章　為什麼都認為成本會計不好做1D2章　什麼是成本62.1　認識一下成本62.2　什麼是存貨62.3　什麼是原材料62.4　什麼是在産品72.5　什麼是半成品72.6　什麼是産成品72.7　什麼是周轉材料82.8　什麼是委托加工物資9D3章　成本核算是怎麼迴事11D4章　成本科目的設置及賬務處理134.1　成本科目的設置134.2　成本類賬務處理14D5章　成本核算的基本流程205.1　成本核算流程205.2　其他成本核算流程21D6章　企業成本核算的基本方法236.1　什麼是存貨核算方法236.2　什麼是成本核算方法29D7章　企業成本核算的現狀327.1　企業成本核算一般使用什麼樣的軟件327.2　成本核算一般會齣現什麼問題32D8章　新手做成本會計：入職1日，流言滿天，恐怖異常358.1　新手入職1日要做什麼358.2　新手入職1日怎樣開展對企業的瞭解368.3　新手麵對成本爛攤怎麼辦37D9章　新手做成本會計：入職D二天，瞭解各部門449.1　從哪個部門開始449.2　如何瞭解449.3　去倉庫要瞭解什麼459.4　倉庫具體瞭解過程459.5　倉庫爛攤應對489.6　去生産部瞭解什麼739.7　如何跟生産部打交道749.8　老闆是否真的不重視成本工作759.9　如何找到企業種種不利局麵中的有利點769.10　企業裏老闆方麵的問題解決之道779.11　企業生産部會給成本會計齣哪些難題789.12　企業生産部難題解決之道799.13　去生産部具體瞭解什麼，如何瞭解809.14　和生産部文員的溝通及瞭解工作829.15　生産部計件工資的統計學習869.16　生産部在産品的確認919.17　生産部廢品及損耗的管理929.18　生産部問題的總結93D10章　新手做成本會計：入職D三天，總結工作10010.1　成本會計需要具備的技能10010.2　畫流程圖，做工作計劃10010.3　確定本單位的成本核算方法10210.4　成本核算從哪兒開始10210.5　各種成本核算方法如何獲取入庫數據及數據管理10410.6　各種成本核算方法和錶格11110.7　各種成本核算方法的具體環節及相關賬務處理118D11章　新手做成本會計：入職D四天，再總結工作143D12章　成本核算實戰：各步驟會計分錄及業務梳理16612.1　分批法16612.2　分步法166D13章　實例講解：書本上的成本核算在企業裏是什麼樣17313.1　品種法17313.2　分批法19013.3　分步法195D14章　新手入職四天後成本工作的開展：匯報工作計劃，實施工作計劃203D15章　新手上班D一個月如何D立完成成本工作20515.1　7月26日至7月31日工作20515.2　8月1日至8月27日工作20515.3　8月28日至8月31日工作20515.4　9月1日至9月5日工作206D16章　手把手教你學編成本會計製度207成本會計學習成果檢驗207附錄16A　企業成本核算製度207附錄16B　成本會計製度參考資料1209附錄16C　成本會計製度參考資料2219D17章　成本報告的編製228D18章　成本實際工作開展案例24418.1　案例背景（見圖18-1）24418.2　成本工作開展（見圖18-2）24518.3　分步法成本工作開展（見圖18-3）24618.4　成本核算製度製定（見圖18-4）247成本會計同步輔導視頻內容概要介紹248D一部分　企業生産業務流程梳理本部分主要讓讀者掌握以下內容：1. 工業企業生産相關的部門一般有哪些？這些部門分彆做什麼工作？與財務成本核算相關的有哪些？2. 工業企業裏産品生産流程是怎麼樣的？視頻裏分彆按分批法、品種法、分步法進行講解。3. 工業企業裏與成本核算相關的錶、單有哪些？分彆由什麼部門提供，什麼時間提供？提供時一般的要求是什麼？4. 企業裏生産是如何領用原材料的？領料單的開具要注意什麼？領料單數據是如何匯總，為接下來成本核算做準備的？5. 企業裏生産是如何退料的？生産的退料如何處理？對核算成本有什麼影響？6. 企業裏生産是如何辦理成品入庫的？辦理成品入庫要注意什麼？7. 企業裏與生産相關的有哪些倉庫？它們各自的用途是什麼？8. 企業裏成本核算通常有哪些方法？他們之間的聯係和區彆是什麼？如何分辨自身企業Z適閤采用哪種成本核算方法？9. 企業開展成本核算要準備哪些資料？D二部分　企業成本核算實操訓練1. 練習企業成本核算如何分彆組織原材料領料數據、人工成本數據、製造費用數據。2. 練習如何設計企業成本核算錶格。3. 練習企業裏如何分配原材料成本、人工成本、製造費用。4.結閤成本核算的實際操作練習，學習工業企業成本核算每一個步驟的會計分錄如何做。D三部分　企業成本核算練習模擬一傢企業，由讀者D立判斷這傢企業適閤什麼成本核算方法，設計成本核算錶單，寫齣成本核算會計分錄，組織成本核算，撰寫要獲取的資料內容，並寫齣應嚮哪裏獲取。
暫時沒有目錄，請見諒！

《精益成本管理：驅動企業高質量增長》 核心價值： 在瞬息萬變的商業環境中，成本管理不再僅僅是財務部門的數字遊戲，而是關乎企業生死存亡的核心競爭力。本書旨在為讀者提供一套係統、實操且富有前瞻性的精益成本管理理念與方法論，幫助企業從根本上優化成本結構，激發內在增長潛力，實現可持續的高質量發展。我們不拘泥於傳統的成本核算與控製，而是將目光聚焦於如何通過精益的思維和精細化的管理，將成本轉化為價值，驅動企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 本書內容詳解： 第一部分：精益成本思維的重塑——從“節約”到“價值創造” 1. 精益成本的時代背景與戰略意義： 深入剖析當前全球經濟格局下，成本上升、利潤承壓的普遍挑戰。 闡釋為何傳統的粗放式成本管理已難以為繼，精益成本管理成為企業穿越周期、實現韌性增長的關鍵。 強調精益成本管理並非單純的“削減”，而是通過優化資源配置、消除浪費，提升整體價值産齣。 分析精益成本管理如何與企業戰略目標深度融閤，成為支撐戰略落地的基石。 2. 精益思維的核心原則及其在成本管理中的應用： 價值導嚮： 如何識彆客戶真正需要的價值，並將資源聚焦於創造價值的活動。詳細講解價值流分析（Value Stream Mapping）在識彆價值與浪費中的作用，以及如何在此基礎上進行成本重構。 持續改進（Kaizen）： 強調通過全員參與、點滴積纍的改進，不斷優化成本錶現。介紹PDCA循環在成本改進項目中的應用，以及建立持續改進的組織文化。 消除浪費（Muda）： 詳細闡述豐田生産係統（TPS）中的七種浪費（或八種浪費），並提供在企業運營中識彆和消除這些浪費的具體方法，如等待、運輸、過量生産、庫存、不良品、過度加工、動作、未利用的人纔。 拉動式生産（Pull System）： 解釋如何通過按需生産來減少庫存和在製品，從而降低資金占用和管理成本。 準時製生産（Just-In-Time, JIT）： 探討JIT在原材料采購、生産製造、成品交付等環節如何實現成本最優化。 3. 精益成本管理的戰略定位與衡量指標： 將精益成本管理提升到企業戰略層麵，探討其如何影響企業的市場競爭力、盈利能力和股東價值。 超越傳統的財務指標，引入更具前瞻性和操作性的精益成本衡量指標，如價值流周期時間、單位價值産齣、浪費識彆率、成本改進提案采納率等。 設計一套支持戰略落地的精益成本管理儀錶盤（Dashboard），實現可視化管理與快速決策。 第二部分：精益成本優化的關鍵實踐——貫穿價值鏈的係統性方法 1. 産品/服務生命周期成本管理（Life Cycle Costing, LCC）： 講解如何從産品/服務的概念設計階段就納入全生命周期的成本考量，包括研發、設計、生産、銷售、使用、維護直至報廢處理的全過程。 重點關注如何通過前期的設計優化，大幅度降低後期的運營和維護成本，避免“設計定死成本”的陷阱。 介紹QFD（Quality Function Deployment）與LCC的結閤應用，確保設計滿足客戶需求的同時，實現成本最優。 2. 目標成本管理（Target Costing, TC）： 詳細闡述基於市場需求的“倒扣法”成本管理模式。 教授如何根據預期的市場價格和目標利潤，計算齣産品的目標成本。 講解如何通過跨部門協作（特彆是研發、采購、生産、營銷），在産品設計階段就主動管理和控製成本，以實現目標成本。 提供TC在不同行業（如汽車、電子、消費品）的應用案例和實操要點。 3. 作業成本管理（Activity-Based Costing, ABC）的精益化應用： 在理解ABC理論基礎之上，強調其在識彆非增值作業、分析成本動因、優化流程中的實際應用。 講解如何通過ABC，精準地識彆和量化導緻成本上升的無效或低效作業，並為消除這些浪費提供決策依據。 強調ABC與持續改進的結閤，將ABC分析結果轉化為具體的改進項目。 4. 價值工程（Value Engineering, VE）與價值分析（Value Analysis, VA）： 深入解讀VE/VA的思維模式和方法論，即在不犧牲産品功能和質量的前提下，以最低的成本實現最大的價值。 教授如何係統地運用VE/VA的步驟，如信息收集、功能分析、方案設想、評價選擇、實施改進等，來優化産品、工藝或服務。 分享VE/VA在降低物料成本、加工成本、管理成本等方麵的經典案例。 5. 精益供應鏈成本管理： 將精益思維延伸至供應鏈各個環節，包括供應商選擇、采購策略、庫存管理、物流配送等。 強調與供應商建立戰略夥伴關係，通過協同設計、信息共享、聯閤改進，共同降低整體供應鏈成本。 探討如何利用技術手段（如區塊鏈、物聯網）提升供應鏈透明度，實現更精準的需求預測和庫存控製。 第三部分：精益成本驅動的組織與文化建設 1. 跨部門協同與責任共擔： 精益成本管理不是孤立的財務活動，而是需要全體員工的參與和協作。 強調打破部門壁壘，建立以價值流為中心的跨部門團隊，共同負責成本的識彆、分析和改進。 分享如何通過有效的溝通機製、項目管理工具和激勵製度，促進跨部門的協同閤作。 2. 數據驅動的決策與信息係統支撐： 精益成本管理依賴於準確、及時的數據。 探討如何建立一套集成化的成本管理信息係統，實現成本數據的采集、分析、報告和可視化。 強調數據分析在成本趨勢預測、異常預警、改進效果評估中的關鍵作用。 介紹商業智能（BI）工具在成本分析中的應用。 3. 全員參與的成本改進文化： 將成本意識融入企業文化，培養員工的成本敏感度和改進意識。 介紹建立員工成本改進提案製度、奬勵機製，鼓勵員工從日常工作中發現並解決成本問題。 分享如何通過培訓、分享會、標杆學習等方式，普及精益成本管理知識，提升員工的成本管理能力。 4. 績效評估與激勵機製： 設計與精益成本管理目標相一緻的績效評估體係。 將成本管理指標納入各級管理人員和關鍵崗位員工的績效考核中。 建立科學的激勵機製，對在成本改進中做齣突齣貢獻的團隊和個人給予奬勵，形成正嚮循環。 第四部分：創新與未來——麵嚮智能化時代的成本管理新範式 1. 數字化與智能化在成本管理中的賦能： 探討大數據、人工智能（AI）、物聯網（IoT）、雲計算等新興技術如何顛覆傳統的成本管理模式。 介紹如何利用AI進行智能預測、異常檢測、工藝優化，實現成本管理的自動化和智能化。 分析如何通過物聯網實時采集生産數據，實現精細化過程成本控製。 2. 可持續成本管理與綠色製造： 將環境成本、社會責任納入成本管理的範疇。 探討如何通過綠色設計、節能減排、循環經濟等方式，降低環境成本，提升企業的社會形象和品牌價值。 闡述可持續發展如何成為企業新的成本優勢來源。 3. 敏捷成本管理與不確定性應對： 在快速變化的市場環境中，強調成本管理的靈活性和適應性。 介紹如何構建敏捷的成本管理體係，快速響應市場變化和外部衝擊。 探討在不確定性條件下，如何平衡成本控製與戰略投入。 本書特色： 理論與實踐並重： 融閤前沿的管理理論和豐富的實操案例，確保知識的係統性與落地性。 係統性框架： 構建瞭從思維重塑到實踐落地，再到組織文化建設的全方位精益成本管理體係。 前瞻性視角： 關注新興技術和可持續發展對成本管理帶來的變革，幫助企業把握未來趨勢。 操作性強： 提供清晰的步驟、工具和方法，便於讀者將其應用於實際工作中。 價值驅動： 強調成本管理的核心目標是創造價值，而非簡單的節約。 目標讀者： 企業CEO、CFO、COO等高層管理者 財務總監、成本經理、精益生産經理 研發、采購、生産、運營、質量管理等部門負責人 渴望提升企業盈利能力和競爭力的企業傢及管理者 對精益管理、成本控製感興趣的財務、管理類從業人員 通過閱讀《精益成本管理：驅動企業高質量增長》，您將能夠深刻理解精益成本管理的精髓，掌握一套係統、實操的方法論，並將其成功應用於您的企業，最終實現成本的優化、效率的提升和價值的最大化，驅動企業邁嚮高質量、可持續的增長之路。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是擁有一位經驗豐富的成本會計師在旁邊隨時指導。它不僅僅是講解“是什麼”，更重要的是講解“怎麼做”，並且“為什麼這麼做”。在講解過程中，它會不斷地強調各個環節之間的邏輯關係，讓整個成本核算的體係在我腦海中變得更加清晰和完整。我印象最深刻的是關於“標準成本法”的講解，它沒有直接給齣公式，而是先從設定標準齣發，然後一步步推導齣成本差異，並分析這些差異産生的原因。這種由果溯因的講解方式，讓我對標準成本法的理解不再停留在死記硬背的層麵，而是能夠真正理解其精髓，並能在實際工作中靈活運用。而且，它在敘述中，始終保持著一種專業且易於理解的語調，避免瞭許多專業書籍中常見的枯燥和晦澀，讓我能夠在一個輕鬆愉快的氛圍中學習。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的價值在於它打破瞭理論學習與實際操作之間的鴻溝。它並沒有選擇用晦澀的術語堆砌，而是用一種極其平實且富有邏輯性的語言，將復雜的成本會計知識變得觸手可及。我尤其贊賞它在處理一些關鍵概念時所展現齣的深度和廣度，例如，在探討“期間費用”的歸集和分攤時，它詳細地分析瞭不同行業、不同企業對期間費用的核算差異，並給齣瞭多種可行的處理建議。這種“授人以魚不如授人以漁”的教學理念，讓我不僅掌握瞭書中的知識，更重要的是學會瞭如何將這些知識遷移到其他實際問題中去。它鼓勵讀者主動思考，而不是被動接受，這種互動式的學習體驗，讓我在閱讀過程中充滿瞭成就感，並且對未來的會計工作充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

閱讀過程中，我被一種前所未有的“手把手”教學體驗深深打動。這絕對不是那種流於錶麵的知識羅列，而是真正將我帶入瞭實際操作的現場。它在講解每一個會計科目時，都伴隨著詳盡的賬務處理流程，從原始憑證的填製、審核，到記賬憑證的生成，再到最終的賬簿記錄，每一步都標注得清清楚楚，生怕我漏掉任何一個細節。最讓我驚喜的是，它還穿插瞭大量真實的業務場景模擬，比如，在講解如何核算在産品成本時，它會設計一個具體的生産案例，要求我根據提供的原始單據，一步步完成成本的歸集和分配。這種“做中學”的方式，極大地增強瞭我的學習興趣和動手能力。我感覺自己不再是被動接受信息，而是真正參與到會計工作的流程中去。而且，書中對一些容易混淆的概念，比如直接成本與間接成本、固定成本與變動成本，都進行瞭非常深入且清晰的辨析，通過大量的對比和舉例，讓我能夠準確地區分和運用這些概念，避免瞭日後在實際工作中可能齣現的錯誤。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引眼球瞭，那種沉穩又不失活力的配色，搭配上書名那清晰有力的字體，一下就讓人覺得這本書是實實在在、內容紮實的。我作為一個初入會計行業的小白，對成本會計這個概念一直有點模糊，總覺得它高高在上，離實際操作很遠。但翻開這本書，卻發現它並沒有用晦澀難懂的理論去轟炸我，反而是從最基礎的點點滴滴講起，像是循循善誘的老師，一步一步地引導我去理解。我尤其喜歡它在講解一些基礎概念時，會用非常貼近生活的例子，比如生産一件衣服的成本構成，或者一傢小餐館的運營費用，這些例子一下子就把抽象的理論變得鮮活起來，讓我立刻就能抓住重點。而且，它對每一個環節的拆解都做得非常細緻，從原材料的采購、領用到生産過程中的各項費用分攤，再到産成品的核算，每一個步驟都像是電影鏡頭一樣，清晰地呈現在我眼前。我甚至能感覺到，這本書不僅僅是在傳授知識，更是在培養一種解決問題的思維方式，讓我不再害怕那些復雜的數字和報錶，而是能從中找到規律，洞察 business 的本質。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的亮點在於它對“實操”二字的極緻追求。它沒有停留在泛泛而談的理論層麵，而是用一種近乎“笨拙”的嚴謹，將每一個會計核算的細節都剖析得淋灕盡緻。我記得在學習成本分配的部分，它不僅講解瞭不同的分配方法，還詳細列舉瞭每種方法在實際應用中可能遇到的問題，以及如何規避這些問題。書中提供瞭大量的錶格和圖示，這些並非簡單的裝飾，而是真正起到瞭梳理思路、輔助理解的作用。我甚至會跟著書中的例子，在自己的草稿紙上反復演算，直到完全弄懂每一個數字的來源和去嚮。它就像一本武功秘籍，每一招每一式都拆解得無比清晰，讓我能夠真正掌握這些“內功心法”。而且，它對一些財務軟件操作的提示也相當到位，雖然沒有直接演示軟件界麵，但它會詳細說明在軟件中應該如何錄入數據、如何生成報錶，這對於我們這些習慣於使用軟件進行核算的人來說，無疑是雪中送炭，極大地縮短瞭理論與實踐的距離。