【全3册】从零开始学开公司+新手小白开公司+从0到1开公司 新手学开公司教程书籍股份分配 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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任昱衡 著

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• 创业指南
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店铺： 世纪书缘专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：T9787121281259

商品编码：28637088017

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-04-09

页数：288

商品参数

【全3册】从零开始学开公司+新手小白开公司+从0到1开公司
	定价	139.80
	出版社	人民邮电出版社
	出版时间	2016年04月
	开本	16
	作者	任昱衡
	页数	288
	ISBN编码	T9787121281259

内容介绍

从0到1开公司 新手创业必读指南
	定价	49.80
	出版社	人民邮电出版社
	出版时间	2016年11月
	开本	16开
	作者	朱瑞丰 著
	页数	260
	ISBN编码	9787115435231

内容简介

　　本书详细介绍了从开公司前的筹备到运营管理的各个环节，包括融资、管理、营销等，每个环节都有侧重点，对开公司可能遇到的难题进行详细的解读。
　　本书既有理论讲解，又有实际操作，尤其是详细介绍了融资和营销，全新的融资理念，帮助创业者开拓金融思维，灵活运用多渠道、多工具进行融资，让创业者不再为资金问题烦恼；全新的营销理念又能帮助创业者降低推广宣传的成本，在短时间内聚集人气，卖出产品，塑造品牌。帮助创业者从容创业，成功创业。
　　本书用通俗易懂的语言详细讲解，配以流程图、示例图辅助讲解，实战性强，是随查随用的实务宝典，适合创业者、公司管理者、员工以及对开公司感兴趣的读者。

作者简介

朱瑞丰，京通元贞有限公司创始人，并担任多家大中型集团及上市公司信息安全和财税顾问，特别在企业信息安全、涉税、财务管理方面有着近10年的从业经验，精通企业信息安全建设、财税管理及纳税筹划、企业内部控制制度设计、全面预算管理及成本控制等，先后为中石油、中石化、康明斯、德中韦氏、金凤科技等大型企业提供信息系统安全及财税管理服务。

目录

江乐兴：草根创业者，自2005年创办一家公司起，目前拥有二家公司，三大网站，二大微信公众平台。2014年注册艺良教育，2015年设立亲历者、出境旅行助手公众号，拥有关注者数十万人。作为创业者，江乐兴从0开始，厚积薄发，以专业的眼光做专业的事，成为了万千创业者的典范。导读：从0 到1，创业起步 
从0 到1，意味着创业应当创新 / 002 
从0 到1，可以避免红海搏杀 / 006 
从0 到1，玩的是无限竞争 / 009 
从0 到1，向“钱”看也要向前看 / 012 
Part1 创业入门： 
无准备不创业 
1．1 机会只青睐于有准备的人 / 015 
1．1．1 创业vs 空想，你选哪一个 / 016 
1．1．2 发现商机，利用信息不对称 / 017 
1．1．3 专业，人脉，一个都不能少 / 020 
1．1．4 选择合伙人，不要选择同伙人 / 022 
1．2 自我准备是创业准备的前奏 / 024 
1．2．1 了解自我，比了解专业知识难 / 024 
1．2．2 创业精神，可以缺钱但不能缺“气” / 025 
1．2．3 心理准备，破除创业心理的“冰河时代” / 025 
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Part2 注册实操： 
轻松掌握开公司的流程 
2．1 公司筹备：注册之前要做的事 / 028 
2．1．1 确定注册资本的多少 / 028 
2．1．2 选择*合适的注册地址 / 030 
2．1．3 编写公司章程 / 030 
2．1．4 快速掌握注册流程 / 035 
2．2 公司类型：分清各种公司的性质 / 038 
2．2．1 有限责任公司 / 038 
2．2．2 股份有限公司 / 039 
2．2．3 工作室和个体户 / 040 
2．3 公司核名：打出响亮的名号 / 042 
2．3．1 公司名称登记原则 / 042 
2．3．2 公司取名注意事项 / 043 
2．3．3 如何为公司取个好名称 / 045 
2．3．4 申请公司名称的流程 / 046 
2．4 银行验资：快速高效完成验资 / 048 
2．4．1 临时存款账户的开设 / 048 
2．4．2 验资的简略流程 / 050 
2．4．3 验资的注意事项 / 051 
2．4．4 出具验资报告 / 051 
2．5 税务登记：企业应尽的责任和义务 / 053 
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2．5．1 税务登记的办理流程 / 053 
2．5．2 申请领购发票 / 056 
2．5．3 三证合一对税务的影响 / 057 
2．6 网上注册：注册公司不再来回折腾 / 059 
Part3 招人用人管人： 
人才是公司的发展之源 
3．1 人才招聘：找得到还得留得住 / 067 
3．1．1 招聘渠道该从哪里招聘员工 / 068 
3．1．2 入职测试，行家一出手，就知有没有 / 070 
3．1．3 入职手续，一览需提交的资料 / 072 
3．1．4 入职培训，做好上岗前的准备 / 074 
3．2 绩效考核：企业不可不知的秘密 / 076 
3．2．1 绩效考核的一般流程 / 077 
3．2．2 绩效考核的常用方法 / 079 
3．2．3 绩效考核的细节攻略 / 085 
3．3 员工离职：天下没有不散的筵席 / 089 
3．3．1 离职面谈，找到员工离职的原因 / 090 
3．3．2 审批流程，离职也是件大事 / 092 
3．3．3 离职手续，这样交接*稳妥 / 095 
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Part4 
用钱管钱： 
创业必懂的财务常识 
4．1 财务常识：轻松读懂财务报表 / 099 
4．1．1 利润表 / 099 
4．1．2 资产负债表 / 102 
4．1．3 现金流量表 / 105 
4．1．4 所有者权益变动表 / 107 
4．2 财务管理：事关财务无小事 / 109 
4．2．1 资产管理 / 110 
4．2．2 投资管理 / 111 
4．2．3 发票管理 / 113 
4．2．4 费用报销 / 115 
4．3 税务常识：做纳税的明白人 / 119 
4．3．1 公司应缴纳哪些税 / 119 
4．3．2 报税的流程 / 125 
4．3．3 常见的避税方法 / 127 
Part5 
融资之道： 
用好资本的双刃剑 
5．1 没有融资认知就没有融资行动 / 132 
5．1．1 企业为什么要融资 / 132 
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5．1．2 直接融资和间接融资 / 134 
5．2 高大上融资，助你财源不“断” / 142 
5．2．1 新三板融资 / 142 
5．2．2 私募股权融资 / 144 
5．2．3 债券融资 / 147 
5．3 新时代下的融资新玩法 / 149 
5．3．1 银行特色贷款产品 / 149 
5．3．2 P2P 网络融资 / 155 
5．3．3 阿*巴巴贷款 / 159 
5．3．4 人人可参与的众* / 163 
Part6 
精益管理： 
让管理产生效益 
6．1 管理常识：做管理前先了解的知识 / 167 
6．1．1 什么是管理 / 167 
6．1．2 管理中的沟通 / 169 
6．2 团队管理：众人划桨开大船 / 172 
6．2．1 打造精锐团队的9 个步骤 / 172 
6．2．2 创业团队5P 模型 / 174 
6．2．3 管理团队的注意事项 / 177 
6．3 授权管理：让别人为你工作 / 181 
6．3．1 什么是授权 / 181 
6．3．2 授权应注意什么 / 183 
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6．3．3 常用的授权方式 / 186 
6．4 激励管理：让员工自动自发工作的奥秘 / 189 
6．4．1 什么是激励管理 / 189 
6．4．2 常用激励方式 / 191 
6．4．3 激励注意事项 / 195 
Part7 
营销布局： 
酒香也怕巷子深 
7．1 打破瓶颈：一切皆有可能 / 199 
7．1．1 打造高效率营销团队 / 199 
7．1．2 模式多样化 /202 
7．2 宣传策略：做得好更要讲得好 / 206 
7．2．1 常用的宣传媒介 / 206 
7．2．2 宣传产品的设计 / 209 
7．3 体验营销：让客户宾至如归 / 213 
7．3．1 什么是体验式营销 / 213 
7．3．2 体验式营销的流程 / 216 
7．3．3 如何提升客户体验 / 218 
7．4 故事营销：用故事塑造公司品牌 / 221 
7．4．1 什么是故事营销 / 221 
7．4．2 故事营销的“3w1h” / 223 
7．4．3 *常见的故事类型有哪些 / 226 
7．4．4 故事营销的实用技巧 / 227 
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7．5 微信营销：自媒体营销的操作技巧 / 230 
7．5．1 助力思维，病毒式传播 / 231 
7．5．2 抢红包思维，红包营销 / 233 
7．5．3 游戏思维，兴奋点营销 / 236 
7．5．4 节日思维，感情传递 / 239 
7．5．5 获奖思维，大奖之下必有勇夫 / 243 
7．5．6 众*思维，人多力量大 / 245 
Part8 
创业陷阱： 
让危机离得更远些 
8．1 危险，闯入不熟悉的行业 / 250 
8．2 重情义，轻管理 / 252 
8．3 创业路上的“钱”坑 / 255 
8．4 不遵守企业规章制度 / 257 
8．5 创业路上的大客户陷阱 / 259 

作者介绍

新手小白开公司：注册、财务、运营一本通
	定价	45.00
	出版社	电子工业出版社
	出版时间	2017年08月
	开本	16开
	作者	叶小荣
	页数
	ISBN编码	9787121318436

内容简介

随着经济社会的发展，各种机遇也随之增多。与此同时，越来越多的人开始自己开起了公司当老板。然而，开公司并非一件容易办到的事情。尤其是对于新手来说，更是如此。因为开公司包括了公司注册、股份分配、合伙人的选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核、离职处理等多个方面的内容。每个方面的内容都非常烦琐，涉及的内容较多。如果缺乏有效的指导，往往会让初期开公司的管理者感到焦头烂额。本书涉及了开公司的方方面面的事项，且对每一项内容都做了非常详细的解读，是一本非常实用的指导手册，读者能从中找到所面临的开公司的各种问题的答案。对于有志于开公司的人员，以及中小型公司的管理人员来说，本书是一本实用的入门工具书。

作者简介

北京才智国际 CEO，上海星斗互联网科技首*专家 海星汇创始人、腾讯课堂认证讲师。中国社群商学院联合创始人、电商中国特聘导师，擅长时代趋势分析，同时担任多家企业的战略顾问，多次参与***创业大赛评委和创客空间创业导师。长期专注于新兴产业、时代趋势的研究，同时具有企业运营管理方面的实战经验。坚持"以实战启发思维，以思维引导实战”的研究理念，对企业运营有自己独到的看法。

目录

目　录
第*篇　注　　册
第*章　找不同：不可不知的10个公司术语
注册门槛降低了，选择认缴还是实缴 / 003
公司倒闭，有限责任公司法人的个人资产可以不赔吗 / 005
股份有限公司的注册资金、人员门槛是什么 / 007
注册额度越大，需要承担的风险越大吗 / 008
所有权与经营权分离，谁有所有权，谁有经营权 / 009
注册时，需要的章程指什么、范围是什么 / 010
母公司、子公司、分公司、控股公司的区别是什么 / 011
什么是自然人、法人、董事 / 012
注册地与办公地址可以分离吗 / 013
什么是空壳公司 / 015
第*章　看要点：8个关键点，选择*优方案
注册费用由哪些构成 / 017
如何平衡办公地址、面积与企业形象的关系 / 019
如何确定办公地址能不能注册 / 020
验资时，需要准备什么资料 / 021
注册公司名称的同时，要不要注册商标 / 022
商标注册的大致流程及费用 / 022
如何寻找可靠的代理注册公司 / 024
代理注册费用分批与一次性缴清的区别 / 026
第三章　知步骤：自走流程，轻松省钱
如何确定公司类型 / 028
如何确定公司名称 / 029
如何填写注册资料 / 031
如何提交注册资料 / 032
审核通过，如何领证、刻章 / 033
如何办理企业组织机构代码证 / 033
如何办理税务登记证 / 035
如何开立基本户账号 / 036
如何办理税务报到 / 037
如何申请领购发票 / 039
第*篇　财　　务
第四章　30个财务专有名词
应付账款、应收账款 / 043
权责发生制、权责发生额 / 044
资产周转率 / 044
资产负债表 / 045
VII
账面价值 / 045
自下而上的预算编制 / 046
资本支出/资本投资 / 046
现金流量表 / 047
实缴股本 / 047
销售毛利 / 047
成本/收益分析 / 048
资本成本 / 048
流动资产 / 049
流动比率 / 049
应付账款周转天数 / 049
应收账款周转天数 / 050
资本负债率 / 050
直接成本与间接成本 / 051
经济增加值 / 051
财务杠杆 / 052
财务报表 / 052
固定资产 / 052
固定成本 / 053
总分类账 / 053
损益表 / 053
杠杆比率 / 054
账面净值 / 054
资产回报率 / 054
投资*报率 / 055
销售回报率 / 055VIII 
第五章　合理避税：不偷税漏税，16种节税方法
技术入股节税法 / 057
电子商务省税法 / 058
租赁办公场地节税法 / 058
不发补贴发双薪节税法 / 059
重设流程节税法 / 060
先分后卖节税法 / 060
合同不可轻易作废 / 062
公益捐赠节税法 / 062
意外损失可节税 / 063
适应税率看进项 / 064
预收账款是否要缴税 / 065
坏账可纳入支出成本 / 066
多拿进项多抵扣 / 067
赠送礼品有技巧 / 067
财务离职，按时申报 / 068
多沟通，可减少罚款的可能性 / 069
第六章　资金来源：钱从哪里来
自有资金或物品变卖 / 071
准备分红方案，向朋友圈筹资 / 072
拿着商业计划书，去创业孵化器平台路演 / 074
拿出项目规划，进行众*平台融资 / 077
第七章　股份分配：股权要厘清，经营权也要划分
规则优先，出多少钱，占多少股 / 082
一股两分：资本股与运营股分开计算 / 084IX 
股权与经营权分离 / 086
设立员工股权池 / 088
如何责任性分工 / 090
第八章　退出机制：条款合同化，退出规则化
形势大好，如何处理合伙人退出的问题 / 093
形势不好，如何处理合伙人退出的问题 / 096
撤全资性散伙，能同意吗 / 098
另起炉灶，如何处理 / 099
如何处理异议 / 100
合伙人协议模板 / 101
第三篇　管 理 制 度
第九章　公司制度：制度框架化，管理人性化
入职需要让员工办什么手续 / 107
如何建立人性化请假制度 / 110
如何设立加班薪资制度 / 112
如何设立上下班打卡制度 / 115
如何设立内部协作制度 / 118
第十章　薪资结构：调动积极性，增强竞争性
员工薪资的主要构成 / 122
如何设置级差薪资 / 125
如何设置激励机制 / 126
为什么货币化奖励有时会起负作用 / 129
阶段性涨薪幅度设置 / 130
如何对待特殊人才 / 131
资源有限，分配不公如何处理 / 133X 
第十一章　人员招聘：人才靠选，优中选优
如何使用网络招聘 / 137
如何开展校园招聘 / 140
如何设计初试、复试流程 / 143
如何了解面试者的工作能力 / 146
如何化解小幅度的薪资差异 / 147
如何签订入职协议 / 148
入职合同模板 / 150
第十二章　培训考核：培训目的化，考核数据化
如何有层次地进行工作知识性培训 / 156
如何让员工快速熟悉工作流程 / 157
如何设置淘汰机制 / 159
如何运用行为锚定等级考核法 / 161
如何运用目标管理法 / 163
如何运用360°考核法 / 165
如何运用科莱斯平衡计分卡 / 167
第十三章　员工离职：减小员工离职压力，降低公司风险
员工离职的5个主因 / 170
离职的流程设计 / 173
员工复职通道设计 / 174
离职三不：不批评、不指责、不计较 / 175
为什么说员工离职，至少在30天前提出 / 176
已批准离职的员工，如何管理到*后一* / 178
仅仅交接工作，就批准离职的5种风险 / 179
跳槽型离职员工的处理办法 / 180XI 
事假型离职员工的处理办法 / 181
创业型离职员工的处理办法 / 182
不辞而别的员工的解决办法 / 183
带业务离职的员工的解决办法 / 183
第四篇　谈　　判
第十四章　谈判理论：战略进攻优于战术进攻
合作博弈/非合作博弈 / 187
MECE分析法 / 188
SCQA分析法 / 188
完全信息/不完全信息博弈 / 189
静态博弈/动态博弈 / 190
零和博弈 / 190
囚徒困境 / 191
智猪博弈 / 191
绅士与美女 / 192
纳什定理 / 193
第十五　章谈判策略：底线是*牌，双赢是切入点
出价策略 / 196
遛马策略 / 197
折中策略 / 198
钳子策略 / 199
蚕食策略 / 200
时间施压策略 / 201
信息施压策略 / 202
底线施压策略 / 202XII 
第十六章　谈判技巧：非常时期的非常办法
自身缺现金流：提高预付，压缩账期 / 205
自身缺订单：设置高订单返点 / 206
自身接单量少：提高单价，优质优价 / 208
账期组合法：长账期与短账期按比例接单 / 209
订单组合法：大订单与小订单按比例接单 / 210
急慢组合法：加急订单与普通订单按比例接单 / 211
第十七章　合同书写：5个事项，4则案例
主体资格要审核 / 213
双方合作的义务要明确 / 214
合作款项的条款要详细 / 215
违约责任条款要注明 / 216
合作保密条款要设置 / 216
签约主体没有签约资格酿苦果 / 217
违约责任没有约定或约定不明确 / 218
约定的仲裁机构或法院对自己不利 / 218
没有明确的验收标准任由违约方违约 / 219
附　　录

目录

从零开始学开公司
	定价	45.00
	出版社	电子工业出版社
	出版时间	2016年04月
	开本	16
	作者	任昱衡
	页数	288
	ISBN编码	9787121281259

一、 奠定商业基石：公司创立的必修课 想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，拥有一个稳健而清晰的商业起点至关重要。这套《创业者导航》系列图书，正是为每一位心怀创业梦想的先行者量身打造的启航指南。它并非告诉你如何“凭空捏造”一个公司，而是深入浅出地剖析了公司创立的每一个关键环节，从商业灵感的萌芽到注册成立的法律程序，再到早期运营的策略部署，力求让你在踏上征程前，就能胸有成竹，少走弯路。 1. 构思与验证：从想法到可行性 创业的第一步，往往源于一个闪光的想法。但这仅仅是起点，如何将这个想法转化为一个真正具有生命力的商业模式，是成功的关键。《创业者导航》系列将带领你系统性地审视你的商业创意。 市场洞察与需求挖掘： 你将学会如何精准地识别市场空白或痛点，理解潜在客户的真实需求。这不仅仅是凭感觉，而是通过科学的市场调研方法，如SWOT分析、PESTEL分析等，深入了解行业现状、竞争格局以及宏观环境。书本会引导你学习如何区分“我想要的”和“市场需要的”，确保你的创业方向是基于真实需求的。 商业模式的创新与设计： 了解不同类型的商业模式，并学习如何根据你的产品或服务特点，设计出独特且可持续的盈利模式。从传统的销售模式到订阅制、平台模式、共享经济模式等等，书中会通过案例分析，为你解析其中的逻辑和优劣。你将学习如何定义你的目标客户、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴以及成本结构，构建一个完整的商业画布。 可行性分析与风险评估： 任何商业设想都必须经过严格的可行性验证。本书将指导你进行技术可行性、市场可行性、财务可行性等多方面的评估。同时，它会帮助你预见潜在的风险，并提前制定应对策略，让你在风险面前更加从容。例如，对于一项新技术，你需要评估其研发难度、量产成本；对于一个新市场，你需要了解其准入壁垒、用户接受度；对于财务，你需要预测启动资金、运营成本、盈利周期等。 2. 法律与合规：规避早期陷阱 注册一家公司，意味着你将进入一个受法律约束的商业世界。忽视法律风险，可能为未来的发展埋下隐患。本系列图书将成为你规避法律风险的有力武器。 公司类型选择与注册流程： 不同的公司类型（如个体工商户、有限公司、合伙企业等）有着不同的法律责任、税收政策和管理结构。本书将详细介绍各种公司类型的特点，帮助你根据自身情况做出最适合的选择。同时，它将一步步指导你完成公司注册的所有流程，包括名称核准、编写公司章程、提交工商注册材料等，让你清晰了解每一步需要做什么，避免遗漏。 知识产权保护： 在竞争激烈的市场中，知识产权是企业宝贵的资产。如何有效地注册商标、专利，以及如何保护商业秘密，书中都有详细的讲解和实用的建议。你将了解到，一个好的品牌名称和Logo，以及核心技术的专利保护，是企业长期发展的基石。 合同法与劳动法基础： 与供应商、客户、员工的合作，都离不开合同。本书将为你普及基础的合同法知识，让你懂得如何签订合法有效的合同，避免在合作中吃亏。同时，对于初创公司来说，组建团队是关键。了解基本的劳动法规定，如何合法合规地招聘、管理员工，避免劳动纠纷，是保障公司稳定运营的重要一环。 3. 核心要素构建：为公司打下坚实基础 一个成功的公司，离不开清晰的愿景、高效的团队和合理的资源配置。《创业者导航》将指导你构建这些核心要素。 明确企业愿景与使命： 好的愿景和使命不仅是公司的精神指引，也是吸引人才、凝聚力量的重要因素。本书将帮助你提炼出具有感召力的企业愿景和使命，为你的创业之路注入灵魂。 组建高效创业团队： 创业不是一个人的战斗。如何识人、用人，组建一个互补、高效、充满激情的团队，是决定创业成败的关键。书中将探讨团队成员的选择标准、角色分配、沟通协作以及激励机制等重要议题。 资金筹措与财务规划： 资金是创业的血液。本书将介绍多种融资渠道，如自有资金、亲友借贷、天使投资、风险投资、银行贷款等，并指导你如何准备融资计划书，如何与投资者沟通。同时，它也将强调初创期的财务规划，如何控制成本，如何进行现金流管理，确保公司能够健康运转。 二、 精益管理与增长：让公司持续发展 公司一旦成立，便进入了运营与增长的阶段。如何在这个阶段保持竞争力，实现可持续发展，是每一位创业者都需要面对的挑战。《创业者导航》系列将为你提供宝贵的运营管理和增长策略。 1. 精益运营：效率与成本的优化 初创期资源有限，如何用最少的投入获得最大的产出，是精益运营的核心。 产品/服务迭代与优化： 市场变化迅速，产品或服务需要不断地根据用户反馈和市场趋势进行调整和优化。本书将介绍精益创业（Lean Startup）的核心理念，如何通过最小可行性产品（MVP）、快速迭代、客户反馈循环等方法，高效地打磨产品。 高效的内部管理： 即使是小规模团队，也需要有效的管理流程。本书将探讨如何建立清晰的沟通渠道、工作流程和责任分工，如何利用工具提升工作效率，避免内部沟通不畅和效率低下。 成本控制与财务监控： 在公司发展的早期，每一笔支出都需要精打细算。书中将提供实用的成本控制建议，例如如何精选供应商、优化库存管理、控制营销费用等。同时，它也将强调建立有效的财务监控体系，及时了解公司的收支状况，避免财务危机。 2. 市场营销与获客：吸引并留住客户 再好的产品，如果无人问津，也无法创造价值。有效的市场营销和客户获取是公司生存和发展的生命线。 目标市场定位与用户画像： 明确你的目标客户是谁，他们的特征、需求、消费习惯是什么，是进行有效营销的前提。本书将指导你如何进行精准的用户画像分析。 多元化营销策略： 从线上到线下，从内容营销到社群运营，从口碑传播到付费广告，本书将为你解析各种营销渠道的特点和应用场景。你将学习如何根据你的产品特点和目标客户群体，制定一套组合式的营销策略。例如，如何利用社交媒体进行品牌宣传和用户互动，如何通过搜索引擎优化（SEO）和搜索引擎营销（SEM）吸引潜在客户，如何通过公关活动提升品牌知名度。 销售流程设计与转化： 如何将潜在客户转化为付费客户，是销售工作的核心。本书将探讨如何设计有效的销售流程，如何进行客户跟进，如何提升销售转化率。它还会介绍一些经典的销售技巧和谈判策略。 客户关系管理（CRM）： 维护现有客户比获取新客户成本更低。本书将强调客户关系管理的重要性，如何建立良好的客户服务体系，如何通过个性化的服务提升客户满意度和忠诚度，从而实现客户的持续复购和口碑推荐。 3. 增长策略与规模化：驱动企业持续扩张 当公司步入正轨，如何实现规模化增长，是企业迈向成功的下一阶段。 数据驱动的决策： 在数字时代，数据是洞察市场、指导决策的重要依据。本书将强调数据分析的重要性，如何收集、分析和利用关键业务数据（如用户增长率、客户生命周期价值、转化率等），从而做出更明智的增长决策。 产品/服务的迭代与创新： 持续的产品或服务创新是保持市场竞争力的关键。本书将探讨如何建立持续创新的机制，如何关注行业前沿动态，如何根据用户反馈进行产品升级和延展。 渠道拓展与合作伙伴关系： 探索新的销售渠道，与战略合作伙伴建立互利共赢的关系，是实现规模化增长的重要途径。本书将为你分析不同的渠道拓展模式，以及如何建立和维护有效的合作伙伴关系。 团队的扩张与文化建设： 随着公司规模的扩大，团队的扩张和企业文化的建设变得尤为重要。本书将探讨如何吸引和留住优秀人才，如何建立积极的企业文化，确保公司在快速发展的同时，保持团队的凝聚力和战斗力。 三、 财务管理与资本运作：保障公司的健康与未来 财务是公司的命脉，精明的财务管理和审慎的资本运作，是保障公司稳健发展和实现价值最大化的关键。《创业者导航》系列将为你提供全面的财务指导。 1. 基础财务管理：稳健运营的基石 会计基础与账务处理： 即使你不是财务专业出身，也需要了解基本的会计原则和公司账务处理流程。本书将以通俗易懂的方式，介绍如何记账、报税，如何区分费用与成本，如何理解财务报表。 现金流管理： 现金流是企业的生命线，尤其对于初创企业而言。本书将深入讲解现金流的重要性，如何进行有效的现金流预测和管理，如何避免因现金流断裂而导致公司倒闭。 成本控制与预算编制： 精确的成本控制和科学的预算编制，是实现盈利能力的关键。书中将指导你如何分析成本构成，如何制定合理的营销、运营、研发等各项预算，并如何监控预算执行情况。 税务规划与合规： 了解国家税收政策，进行合理的税务规划，合法合规地缴纳税款，是企业的一项重要责任。本书将为你解读常用的税种，如增值税、企业所得税等，并提供一些实用的税务筹划建议。 2. 财务报表解读与分析：洞察公司健康状况 资产负债表： 了解公司的资产、负债和所有者权益情况，评估公司的财务结构和偿债能力。 利润表： 分析公司的收入、成本、费用和利润，评估公司的盈利能力和经营成果。 现金流量表： 追踪公司经营活动、投资活动和筹资活动的现金流入和流出，评估公司的现金生成能力和支付能力。 财务比率分析： 通过各种财务比率（如盈利能力比率、偿债能力比率、营运能力比率等），对公司的财务状况进行深度分析，发现潜在的财务风险和经营问题。 3. 融资策略与资本运作：为公司发展注入动力 融资方式选择与策略： 除了初创期的资金筹措，公司在发展过程中也可能需要进行新一轮融资。本书将介绍不同阶段的融资需求和对应的融资方式，如股权融资、债权融资、项目融资等，并指导你如何制定适合的融资策略。 股权融资： 了解股权融资的原理，如何进行股权稀释、股权激励，如何与风险投资机构和天使投资人打交道。你将学习如何合理分配股份，如何与投资者达成互利的合作关系。 债务融资： 掌握银行贷款、发行债券等债务融资的途径和要求，了解如何提高公司的信用评级，从而获得更有利的融资条件。 企业估值与并购： 在某些情况下，公司可能需要进行估值以进行融资、股权转让或并购。本书将介绍企业估值的常用方法，以及并购的基本流程和策略。 《创业者导航》系列，不仅仅是一本工具书，更是你创业路上的良师益友。它用严谨的理论、实用的方法、丰富的案例，为你构建一个全面、系统的创业知识体系，帮助你在创业的各个阶段，做出更明智的决策，规避潜在的风险，抓住发展的机遇，最终将你的商业蓝图，一步步变为现实。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这套书的内容涵盖了创业的方方面面，从想法的诞生，到市场分析，再到团队组建和运营，几乎无所不包。它不仅仅是一本理论书籍，更像是一本操作手册。它循序渐进，逻辑清晰，每个章节都紧密相连，让新手能够逐步掌握创业的知识和技能。最重要的是，它给了我一种“我也可以做到”的信心。书里没有华丽的辞藻，没有故弄玄虚的理论，只有实实在在的干货。我感觉自己已经不仅仅是在看书，而是在和书中的作者一起进行一场创业的实践。这套书，绝对是每一个有创业梦想的新手必备的“启航指南”。

评分☆☆☆☆☆

在处理公司内部管理方面，这套书也给了我不少启发。特别是关于团队组建和股权分配的部分，这绝对是很多创业公司初期最容易出现矛盾的地方。它没有回避这些复杂的问题，而是用非常直观的比喻和图示来解释，比如“合伙人就像是参加一场航行，大家在一条船上，需要明确各自的责任和目标”。对于股份分配，它列举了不同的模式，并分析了各自的优缺点，让我意识到这不是一个简单的数字游戏，而是涉及到公司未来的发展方向和合伙人之间的信任。我感觉读完这部分，心里对如何与未来的合伙人沟通，以及如何构建一个健康的股权结构，有了一个清晰的框架。

评分☆☆☆☆☆

最让我惊喜的是，这套书的讲解方式非常接地气。它用了大量的案例，而且这些案例都是我们生活中可能遇到的小企业，比如一家独立咖啡馆、一个线上小店，甚至是某个社区服务机构。作者并没有选择那些动辄估值上亿的科技公司，而是聚焦于普通人能够理解和模仿的创业路径。在讲到市场调研时，它提供了很多实用的工具和方法，不像其他书那样只是泛泛而谈。比如，它会教你如何通过网络搜索、实地走访、甚至和潜在客户聊天来获取第一手信息。我还在里面学到了一些关于竞争对手分析的技巧，这些细节的东西，对于新手来说是弥足珍贵的。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这套书，感觉打开了新世界的大门！我一直梦想着有自己的事业，但总是被“开公司”这个庞大的概念吓退。市面上看了不少书，要么太理论，要么讲得云里雾里，实在让人提不起劲。这套书的标题就特别吸引我，尤其是“从零开始”和“新手小白”这两个词，感觉就是为我量身定做的。迫不及待地翻开了第一本，里面的内容简直就像一位经验丰富的朋友在手把手教我。它没有上来就讲什么复杂的财务报表和法律条文，而是从最基本的问题入手，比如“你为什么想创业？”“你的创业想法可行吗？”这些看似简单的问题，却能让你静下心来审视自己的初心和项目，避免盲目冲动。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常亲切，读起来一点压力都没有。作者仿佛一个在你身边，随时准备解答你疑问的导师。他会用一些幽默的语言来调侃创业过程中可能遇到的种种尴尬和困难，让你在轻松的氛围中学习。我还特别喜欢它提供的“实操清单”和“新手避坑指南”，这些内容都是经过实践检验的宝贵经验，能够帮助我们避免走弯路。比如，它提醒了我要注意合同细节，以及如何在初期就建立良好的财务记录习惯。这些看似琐碎的建议，却是保证公司稳健发展的基石，很多创业者往往忽略了这些，导致后来问题层出不穷。