有效的100個常用管理方法 麼秀傑 9787115331984 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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麼秀傑 著

圖書標籤:

• 管理學
• 管理方法
• 實用工具
• 職場技能
• 效率提升
• 領導力
• 團隊協作
• 案例分析
• 技巧
• 方法論

店鋪： 書逸天下圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115331984

商品編碼：29293002651

包裝：平裝

齣版時間：2013-10-01

基本信息

書名：有效的100個常用管理方法

定價：39.00元

作者：麼秀傑

齣版社：人民郵電齣版社

齣版日期：2013-10-01

ISBN：9787115331984

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：12k

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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現在社會早過瞭粗放式管理的階段，要想做好企業管理，必須掌握和運用先進、閤適的方法！本書本著幫助讀者“提升管理效率”、“解決管理問題”的編寫原則與態度，為讀者提供瞭*常用的100個方法及其使用範例，以幫助讀者將復雜的專業理論融會貫通，建立自己的方法體係。無論你是從事戰略運營管理、市場營銷管理、采購供應管理，還是生産管理、質量管理、客戶管理、物流管理、項目管理、財務管控、人力資源管理，都可以在本書中找到你所需要的管理方法。
頭腦風暴法怎麼用？
麥肯锡7S模型怎麼用？
STP分析模型怎麼用？
TOC 約束理論怎麼用？
PDCA管理循環怎麼用？
掙值分析法怎麼用？
FRICT籌資分析法怎麼用？
馬爾科夫矩陣怎麼用？
讀完本書，你將豁然開朗！

內容提要

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　　《有效的100個常用管理方法》從通用管理、戰略運營管理、市場營銷管理、采購供應管理、生産管理、質量管理、客戶管理、物流管理、項目管理、財務管控、人力資源管理共11項管理維度入手，剖析瞭企業常用的管理方法，並提供瞭企業管理過程中常用的數據統計方法，構築瞭企業管理的方法體係，對企業管理人員提升管理效率、提高管理水平、解決管理難題具有很強的指導性。　　《有效的100個常用管理方法》適閤企業中高層管理人員、管理谘詢人員、企業培訓人員，以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《卓越領導力：100種驅動高效團隊的實踐智慧》 在這瞬息萬變的商業世界中，卓越的管理能力是企業生存與發展的命脈。本書並非一本陳舊的理論堆砌，而是一本麵嚮行動、聚焦實效的寶典，它集閤瞭100種經過市場檢驗、被無數成功企業實踐過的管理方法。這些方法涵蓋瞭從戰略規劃、團隊建設、人纔培養到績效評估、創新驅動等企業運營的方方麵麵，旨在幫助管理者們打破瓶頸，提升效率，激發團隊潛能，最終實現可持續的增長。 本書的核心理念在於“知行閤一”。我們深知，再精妙的理論若無法落地，便是空中樓閣。因此，每一條管理方法都配以清晰的闡述、具體的應用場景分析，以及富有啓發的案例解讀。我們將管理學的精髓提煉為可操作的步驟和工具，讓管理者們能夠迅速理解並應用到實際工作中，切實感受到管理方法的改變帶來的積極影響。 一、 戰略引領與目標設定：繪製清晰的航海圖 一個成功的組織，首先需要清晰的戰略方嚮。本書的第一部分將帶領讀者深入理解如何製定具有前瞻性的戰略，並將其轉化為可衡量的目標。 願景與使命的提煉： 我們將探討如何挖掘企業最核心的價值，塑造鼓舞人心的願景，並將其轉化為全體員工的共同信念。這不僅僅是口號，更是凝聚力量、指引方嚮的靈魂所在。 目標管理的精髓（MBO）： 從SMART原則到OKR（Objectives and Key Results）的演進，我們將詳細解析如何設定清晰、具體、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製的目標。更重要的是，我們將強調目標設定的過程中，如何充分考慮員工的能動性，確保目標與個體發展相結閤，激發內在動力。 戰略解碼與落地： 戰略的宏偉藍圖需要分解為可執行的戰術。本書將介紹多種將宏觀戰略轉化為部門、團隊乃至個人行動計劃的方法，確保每一個人都在為同一個方嚮努力。 競爭情報分析與市場洞察： 在信息爆炸的時代，敏銳的市場洞察力至關重要。我們將介紹係統性的方法，幫助管理者識彆競爭對手的優勢與劣勢，洞察行業趨勢，從而做齣更明智的戰略決策。 情景規劃與風險管理： 麵對不確定性，預先的規劃是應對挑戰的關鍵。本書將指導管理者如何進行多場景推演，識彆潛在風險，並製定有效的應對預案，增強組織的韌性。 二、 團隊建設與激勵：打造凝聚力的超級引擎 員工是企業最寶貴的財富，而一個高效、協同的團隊則是實現企業目標的基礎。本書的第二部分將聚焦於如何構建、發展和激勵優秀的團隊。 團隊角色的科學分配： 藉鑒貝爾賓團隊角色理論，我們將深入探討如何識彆和發揮團隊成員的不同優勢，優化團隊結構，讓每個人都能在最適閤自己的位置上發揮最大價值。 有效溝通的藝術： 溝通是團隊協作的生命綫。本書將提供一係列實用的溝通技巧，包括積極傾聽、反饋機製的建立、跨部門溝通的障礙排除等，確保信息流暢傳遞，減少誤解。 建立信任與心理安全感： 信任是團隊凝聚力的基石。我們將探討如何通過透明的決策過程、公平的對待以及鼓勵開放的交流，來營造一個讓員工敢於錶達、敢於犯錯、敢於創新的安全環境。 激勵機製的多元化設計： 除瞭薪酬福利，內在激勵同樣重要。本書將介紹物質激勵與精神激勵相結閤的策略，如認可與贊賞、職業發展機會、賦權與自主權等，多維度激發員工的工作熱情。 衝突管理的智慧： 衝突並非總是負麵。我們將在書中探討如何將衝突視為改進和創新的契機，學習建設性地處理和解決團隊內部的矛盾，化解對立，增進理解。 高績效團隊的培養： 從組建到成熟，每一個階段都有獨特的挑戰。本書將提供一係列方法，幫助管理者識彆高績效團隊的關鍵特質，並通過持續的輔導與支持，將普通團隊塑造成卓越團隊。 三、 人纔發展與領導力修煉：點燃個體潛能的火炬 每一個員工都有其獨特的潛力和發展空間。本書第三部分將引導管理者如何發掘、培養和留住人纔，同時也在不斷提升自身的領導力。 人纔盤點與繼任計劃： 識彆和培養組織的未來領導者是戰略性的任務。本書將介紹係統性的人纔盤點方法，以及如何製定有效的繼任計劃，確保組織人纔的持續供給。 個性化發展計劃（IDP）： “一刀切”的發展模式早已過時。我們將講解如何根據員工的特點、職業目標和組織需求，量身定製個性化的發展計劃，提供有針對性的培訓和成長機會。 教練式領導（Coaching）： 優秀的管理者不僅僅是發號施令者，更是教練。本書將介紹教練式領導的核心原則和技巧，如何通過提問、引導和支持，幫助員工發現問題、找到解決方案，並實現自我成長。 賦權與授權的藝術： 適度的賦權不僅能減輕管理者的負擔，更能提升員工的責任感和積極性。我們將探討如何進行有效的授權，並提供必要的支持，確保授權的成功。 績效反饋與發展性評價： 績效管理不僅僅是“打分”。本書將強調如何提供及時、具體、建設性的反饋，幫助員工認識到自己的優勢和需要改進的地方，並將其轉化為個人成長的動力。 領導者自身的學習與反思： 領導力並非一成不變。本書將鼓勵管理者保持終身學習的態度，定期反思自己的管理行為，從經驗中學習，並不斷調整和優化自己的領導風格。 四、 運營優化與創新驅動：激活組織的生命力 高效的運營是企業成功的基石，而持續的創新則是企業保持競爭力的關鍵。本書的第四部分將深入探討如何優化流程，激發創新思維，實現企業的可持續發展。 流程再造與精益管理： 消除浪費，提升效率是所有組織的追求。我們將介紹精益生産（Lean Manufacturing）和流程再造（Business Process Reengineering）等經典方法，幫助管理者梳理和優化業務流程。 數據驅動的決策： 在大數據時代，基於數據的決策比憑經驗判斷更為可靠。本書將介紹如何收集、分析和利用數據，為管理決策提供科學依據。 創新思維的激發： 創新並非少數人的專利。我們將介紹多種激發團隊創新思維的方法，如頭腦風暴、設計思維（Design Thinking）、鼓勵試錯文化等，讓創新成為組織文化的一部分。 項目管理的高效實踐： 從啓動到收尾，項目管理是實現目標的重要途徑。本書將介紹敏捷項目管理（Agile Project Management）等高效方法，幫助管理者按時、按質、按預算完成項目。 知識管理與經驗傳承： 組織的知識資産是寶貴的財富。我們將探討如何建立有效的知識管理體係，促進知識的積纍、共享和應用，避免重復的錯誤。 持續改進的文化建設： 創新和優化是一個持續的過程。本書將強調如何建立一種鼓勵持續改進的文化，讓每一個員工都成為改進的參與者和推動者。 《卓越領導力：100種驅動高效團隊的實踐智慧》是一本為追求卓越的管理者量身打造的行動指南。它摒棄瞭空洞的理論，聚焦於 actionable 的管理方法，通過豐富的案例和實操性的建議，幫助您在復雜的管理環境中遊刃有餘。無論您是初入管理崗位的新手，還是經驗豐富的資深管理者，都能從中找到啓發，提升您的管理效能，帶領您的團隊走嚮新的輝煌。本書將是您在職業生涯中不可或缺的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計得相當有心思，封麵色彩搭配沉穩而不失活力，讓人在書架上瞥一眼就忍不住想拿起來翻閱。拿到手裏的時候，能感覺到紙張的質感也挺不錯的，油墨印刷清晰，閱讀起來非常舒適，長時間閱讀眼睛也不會感到特彆疲勞。我尤其欣賞它在排版上的用心，字體大小適中，行距設置得恰到好處，使得原本可能略顯枯燥的管理學知識點，在視覺上變得更加易於消化。內頁的布局也很有層次感，章節之間的過渡自然流暢，即便是那些比較復雜的理論概念，通過閤理的版式設計，也顯得井井有條。這種對細節的關注，從側麵反映齣齣版方在內容呈現上的專業度和對讀者的尊重。有時候，一本好書的閱讀體驗，很大程度上就取決於這種外在的“硬件”配置，它極大地提升瞭我接觸和吸收這些管理方法的興趣和耐心。不得不說，這樣的用心製作，讓這本書不僅僅是一本工具書，更像是一件值得收藏的閱讀品。

評分☆☆☆☆☆

從學習方法論的角度來看，我更看重知識的係統性和可檢索性。管理方法動輒上百種，如果隻是羅列齣來，讀者很難形成自己的知識體係框架。我希望這本書在內容組織上，能有一個清晰的邏輯主綫，比如是按照管理職能（計劃、組織、領導、控製）來劃分，還是根據管理的復雜度或應用場景來分類。最理想的狀態是，它能提供一個評估工具，幫助讀者快速定位自己當前最欠缺或最需要改進的領域，然後直接跳轉到相應的章節去學習。此外，如果每種方法都附帶有“適用範圍”、“潛在風險”和“實施步驟詳解”，那麼這本書的工具價值將大大提升。我購買管理書籍，不是為瞭消遣，而是為瞭解決實際問題，所以，信息的可達性和實用性對我來說是衡量一本好書的關鍵標準。

評分☆☆☆☆☆

我最近對提升團隊協作效率特彆感興趣，市麵上相關的書籍汗牛充棟，很多都停留在理論的層麵，講瞭一大堆“是什麼”和“為什麼”，但真正落地的操作步驟卻語焉不詳。而我期望的是那種，能夠直接套用，或者稍加調整就能在我日常工作中見效的“怎麼做”。我希望這本書能提供一些非常具體的案例分析，最好是不同行業、不同規模團隊的實戰經驗總結。比如，如何設計一個有效的跨部門溝通機製，而不是泛泛而談“保持透明度”。我期待看到那些成功規避瞭常見管理誤區，並且取得瞭顯著成果的具體行動方案，那種可以被清晰記錄、量化評估的流程和方法。如果能配上一些實用的模闆或者檢查清單，那就更完美瞭，那樣的書能讓我感覺自己買到的不是一堆文字，而是可以立即投入使用的“管理工具箱”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對管理學經典理論已經有所涉獵，像是目標設定、授權、績效反饋這些基礎概念已經非常熟悉瞭。因此，我更傾嚮於探索那些更具創新性、更貼閤當下商業環境變化的“新打法”。現在的職場節奏非常快，傳統的、層級分明的管理模式正在受到挑戰，敏捷管理、去中心化決策、以及如何更好地利用新興技術賦能管理等話題，纔是我現在更願意深入鑽研的方嚮。我希望能看到作者對當前時代背景下，管理痛點有獨到的洞察，並且能提供一些突破傳統思維定勢的解決方案。如果能對不同類型的管理者（比如初晉升的團隊領導者、資深高管等）提供定製化的建議，那就更能體現齣其內容的深度和廣度。我非常希望這本書能給我帶來一些“醍醐灌頂”的感覺，而不是重復我已經知道的內容。

評分☆☆☆☆☆

我對作者的專業背景和實踐經驗非常好奇。畢竟，管理方法論的價值，往往與其提齣者在真實商業世界中的沉浮和積纍息息相關。我希望作者不僅是一個理論傢，更是一個在企業一綫摸爬滾打過的實踐者。這種“親曆者”的視角，能讓那些抽象的管理原則帶上鮮活的溫度和可信度。我期待讀到一些作者在實踐中親身經曆的失敗教訓和成功復盤，那些“血與淚”換來的經驗比純粹的學術探討更有說服力。如果書中能體現齣一種獨特的、經過時間檢驗的管理哲學，而不是簡單地匯編各種流行概念的“大雜燴”，那麼這本書的價值就遠超同類産品瞭。我希望這是一種經過作者個人沉澱和提煉後的“智慧結晶”，而不是一堆從網絡或他處搜集的資料拼接而成。