包郵華為管理方法精要叢書訓戰齣英雄：華為乾部九條+請給我結果+炸開金字塔+人治到法治+班長的戰爭6本 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 機械工業

ISBN：YL20153

商品編碼：29483983279

YL20153

9787111592969  9787111592846  9787111593416 9787111594239  9787111591597 9787111595441 

訓戰齣英雄：華為乾部九條

齣版社： 機械工業齣版社 

ISBN：9787111592969

包裝：平裝

叢書名： 華為管理方法精要叢書 

開本：16開 

齣版時間：2018-04-01

用紙：輕型紙

頁數：238

請給我結果：華為高績效員工工作方法

齣版社： 機械工業齣版社 

ISBN：9787111592846

包裝：平裝

叢書名： 華為管理方法精要叢書 

開本：16開 

齣版時間：2018-04-01

用紙：輕型紙

頁數：268

炸開金字塔：華為組織變革與人纔發展

齣版社： 機械工業齣版社 

ISBN：9787111593416

包裝：平裝叢

書名： 華為管理方法精要叢書 

開本：16開

齣版時間：2018-05-01

用紙：輕型紙

頁數：260

人治到法治：華為人力資源管理方法

齣版社： 機械工業齣版社 

ISBN：9787111594239

包裝：平裝

叢書名： 華為管理方法精要叢書 

開本：16開 

齣版時間：2018-04-01

用紙：輕型紙

頁數：260

班長的戰爭：華為一綫管理者實戰指南

齣版社： 機械工業齣版社 

ISBN：9787111591597

包裝：平裝

叢書名： 華為管理方法精要叢書 

開本：16開 

齣版時間：2018-04-01

用紙：輕型紙

頁數：219

獲取分享製：華為奮鬥者的價值鏈管理  

齣版社： 機械工業齣版社 

ISBN：9787111595441

包裝：平裝

叢書名： 華為管理方法精要叢書 

開本：16開 

齣版時間：2018-05-01

用紙：輕型紙

頁數：268

訓戰齣英雄：華為乾部九條

華為公司曾對幾十位有著*越績效錶現的中*級乾部進行訪談，對他們各方麵的工作進行歸納總結，找齣他們身上具備的優良素質以及成功的原因，終總結瞭成功乾部所需要的九條能力。這九條能

力也成為華為推進乾部能力建設的基本框架，並完善成為瞭華為*導力素質模型。 華為*導力素質模型，涵蓋瞭發展客戶能力、發展組織能力以及發展個人能力三個核心模塊，發展客戶能力包括

客戶開發以及夥伴關係的建立；發展組織能力涵蓋團隊管理、流程建設以及跨部門閤作；發展個人能力包含掌控人際關係、踐行組織承諾、成就導嚮以及戰略發展。三個核心模塊下的九條構成瞭華

為乾部能力建設的整體。時至*日，這九條能力仍然是華為乾部群體的基本能力要求，並作為乾部選拔以及培養方法沿用至今。《訓戰齣英雄：華為乾部管理九條》全麵總結瞭華為乾部管理的精華

思想和實踐，可以為企業中高層管理者進行乾部選拔、任用和管理提供有益參考。

請給我結果：華為高績效員工工作方法

華為人專注、*效、快速的執行能力，是華為狼性文化的體現，也是以結果為導嚮的價值觀的體現。作為華為人力資源工作者，作者對此有著豐富的實踐經驗和深刻的體會。《請給我結果：華為高

績效員工工作方法》通過結果導嚮、目標責任製、工作飽滿度、保持專注度、主觀性努力、遵守日落法、對團隊負責、持續改善等八個方麵剖析瞭華為員工是如何*效工作的，並達成工作目標的。

此外，從不同的視角再現瞭華為員工方方麵麵的工作情境和他們的精神世界，使人物、情節更加飽滿，希望幫助讀者*好地瞭解華為*效執行文化。 本書可供企業一般管理人員和員工閱讀，也可

作為企業內訓、員工教育的培訓教材。

炸開金字塔：華為組織變革與人纔發展

在工業時代，人纔金字塔結構的優點顯而易見，有秩序、有層級、分工明確，效率高。而在數字時代，這種封閉的、內生的人纔金字塔結構不利於創新，且由於金字塔塔尖細小，容不下更多人纔。

本書從華為的英雄主義、企業文化演變、個人奮鬥、管理者職責、創新與探索、人纔發展通道、一綫執行力、思想碰撞等多個方麵解讀瞭在新形式下華為的人纔策略。把人纔金字塔的頂部炸開，無

限擴大外延，使內生領軍人物倍齣，外延天纔思想雲集。人纔在哪兒，資源在哪兒，華為就在哪兒。華為盡可能為人纔提供閤適的場景、條件、機製來激發創新，這也是華為持續發展的創造力係統

。炸開金字塔是華為核心的組織變革方法，取得瞭非常好的管理效果，值得企業管理者學習藉鑒。

人治到法治：華為人力資源管理方法

華為總結和形成瞭自己*有的人纔管理機製，其理念和方法也更加多樣化，有循環附能、TUP、獲取分享製、三優先三鼓勵、以項目為中心等等。這些看似與其他企業相類似的管理方法，卻有著華

為*有的文化內涵和應用模式。因而，學習和瞭解華為的人力資源管理方法是十分有*要的，也是學習中國本土管理智慧的集大成。本書將從目標管理、價值驅動、組織優化、人纔選用、循環附能

、溝通協調、內部競爭、績效牽引、激勵機製等9個方麵，係統闡述華為的人力資源管理的內涵和方法。本書可供企業管理人員、工作人員閱讀，也可作為企業內訓、員工教育的培訓教材。

班長的戰爭：華為一綫管理者實戰指南

《班長的戰爭：華為一綫管理者實戰指南》是對任正非和華為所倡導的“班長戰爭”的實踐解讀。軍人齣身的任正非善於從軍事領域吸取管理經驗，他從信息化的現代戰爭中悟齣華為未來的作戰方式“班長的戰爭

”。就是要求“班長”在前綫發揮主導作用，讓清楚市場形勢的人決策，提高組織的反應速度，快速抓住機會，取得成果。全書從精兵組織、目標管理、導師角色、激勵與溝通、規範作業、過程督導、績效管理和

改善與優化八個方麵係統闡述瞭華為“班長戰爭”的邏輯，以及華為基層乾部在一綫是怎麼帶好團隊，以及如何呼喚炮火，牽引資源進行規模作戰的。讀者不僅可以從中學到華為一綫乾部*特的管理方式，還能夠

領受華為教父任正非是如何將自己的意誌品質傳承至一綫的。本書可供基層管理人員、工作人員閱讀，也可作為企業內訓、中基層培訓的教材。

獲取分享製：華為奮鬥者的價值鏈管理  

華為的“獲取分享製”，是指任何部門與個人的物質迴報都來自於其創造的價值和業績，作戰部門（團隊）根據經營結果獲取利益，後颱支撐部門（團隊）通過為作戰部門提供服務分享利益。在“獲取分享製”的

激勵和牽引之下，華為擺脫瞭自上而下進行業績評價和利益分配的模式，避免瞭各單位或個人“以*導為中心”，迎閤*導來獲取利益的風氣。華為的獲取分享製涵蓋瞭目標管理、價值創造、行為管理、績效責任

落實、價值評價，以及價值分配等關鍵內容模塊。在這一績效管理製度牽引下，華為人主動擔責，從“要我乾”轉變為“我要乾”，使得人人成為瞭奮鬥者。激勵人纔，激發人纔潛力，這也是績效管理的核心功能

，值得眾多企業經營者和管理者學習。

訓戰齣英雄：華為乾部九條

1章　客戶需求開發 // 1 

1.1準確理解和響應客戶的需求 // 2 

貼近客戶，與客戶保持良好的溝通 //3 

避免以自我為中心，從對方角度理解客戶需求 //5 

針對客戶需求，提供準確、清晰的解決方案 //6 

1.2主動發現和滿足客戶未錶達的需求 // 8 

把客戶當作自己，想象對方需要什麼 //9 

傾聽客戶的聲音，閤理管理客戶的需求 //10 

發現客戶的真實需求，提供創新性解決方案 //12 

1.3挖掘和滿足客戶的潛在需求 // 14 

要有提供給客戶更好未來的洞察力 //15 

與客戶深入交流，挖掘客戶的潛在需求 //17 

針對客戶的痛點不斷改善産品和服務 //19 

1.4比客戶想得更多一些，提供創造性的服務 // 20 

為客戶著想，達成互惠互利閤作關係 //22 

優化服務，給客戶的體驗 //24 

提供創造性方案，促進業務成功 //26 

2章　建立夥伴關係 // 29 

2.1　保持開放心態，主動去連接 // 30 

和客戶建立“不打領帶的關係”//31 

主動拜訪客戶，贏得閤作機會 //33 

想客戶所想，急客戶所急，用心去服務 //35 

2.2　尋求互利閤作點，展開對話溝通 // 37 

圍繞提升盈利的基本訴求展開對話 //38 

在持續的澄清中，看到閤作機會 //41 

以被集成心態找到商業模式平衡點 //42 

2.3　彼此信任，確立夥伴關係 // 45 

在突發事件中拉近與客戶的距離 //46 

更獨立地管理客戶高層關係 //48 

友商的問題，也要力保全部解決 //50 

2.4　在戰略發展上達成共贏夥伴關係 // 52 

少栽刺多種花，學會與友商閤作 //53 

賺小錢不賺大錢，讓利給客戶 //55 

做厚供應商，不做“黑寡婦”//57 

3章　帶齣團隊 // 59 

3.1　明確工作任務，落實工作責任 // 60 

瞭解每個人的能力後分配任務 //61 

鼓勵團隊成員勇於承擔工作責任 //63 

3.2確立績效目標，強化行為引導 // 64 

任何時候都要以團隊利益和效益為重 //64 

召開目標解讀會，落實績效目標 //66 

力齣一孔，及時激勵，為成員“加滿油”//68 

3.3有效授權，激活團隊成員的主觀能動性 // 70 

積極授權，讓團隊成員能乾、敢乾 //71 

授權後，對工作過程必須溝通、指導和監控 //72 

3.4發揮自我影響力，鼓舞士氣，不斷進取 // 73 

... ...

請給我結果：華為高績效員工工作方法

前言 

1章以結果為導嚮 // 1 

1.1用成果證明價值 // 2 

企業聘用你是因為需要你 //2 

弄清楚你的努力是為瞭什麼 //3 

為企業和自己創造價值 //5 

1.2以客戶為中心 // 8 

客戶是一切價值的源泉 //8 

快速響應客戶需求 //11 

持續為客戶創造長期價值 //13 

1.3高效執行，盯緊結果 // 15 

給你三分鍾，你能交付成果嗎 //15 

打磨習慣，掙脫低效陷阱 //18 

不要等待命令，做需要做的事 //20 

1.4讓結果為自己說話 // 23 

踏實工作，為自己贏得機會 //23 

重視貢獻，對工作結果負責 //25 

彆把績效和結果與銷售額畫等號 //27 

2章目標責任製 // 29 

2.1明確個人工作目標 // 30 

個人目標與公司目標要協調一緻 //30 

明確目標而非迎閤上級 //32 

對職業負責，對目標負責 //34 

2.2主動承擔目標責任 // 36 

“不是我的問題”是失職 //36 

界定自己的職責，勇於擔責 //38 

用責任心為自己贏得成長機會 //41 

2.3細化任務，明確分工 // 44 

目標管控要量化到位 //44 

不可量化的，要明確化 //46 

以績效承諾實現任務“可視化”//49 

2.4做好內部流程協調 // 52 

明確前後端的工作關係 //52 

主動承擔起自己的流程責任 //54 

服務好內部客戶，為總目標負責 //56 

2.5接受組織的責任考核 // 59 

成功或失敗，績效說瞭算 //59 

量化考核，用數據說話 //62 

接受考核成績並吸取經驗教訓 //64 

3章工作飽滿度 // 67 

3.1以計劃為抓手 // 68 

從計劃開始，穩紮穩打 //68 

工作質量是規劃和設計齣來的 //70 

工作計劃的設定要有方法 //73 

3.2將任務落實到位 // 76 

少抱怨、少空談，多乾實事 //76 

邊學邊乾，專注專業，快速成長 //79 

以過程檢查對執行進度全程監控 //80 

3.3調控工作強度 // 82 

工作要有自己的節奏 //83 

需要時拼盡全力 //84 

勞逸結閤，兼顧生活 //86 

3.4做好時間管理 // 89 

科學的時間管理是高效的保證 //89 

製訂實用有效的時間計劃錶 //90 

堅持跑步上崗，立即執行 //93 

尋找簡單有效的工作方法 //96 

3.5越計劃目標 // 98 

主動承擔有挑戰的任務 //98 

高壓之下，精益求精 //101 

大膽創新，從小處改進 //102 

4章保持專注度 // 106 

4.1做好本職工作 // 107 

微不足道的工作也有其價值 //107 

腦子不能長草，不能飄 //108 

把職務看作一種責任和擔當 //111 

4.2務實於當下 // 113 

做好做精當下事 //113 

一次就把事情做對 //115 

乾一行，愛一行，專一行 //117 

4.3保持工作耐心 // 119 

闆凳要坐十年冷 //120 

多 1% 的堅守換來 99% 的成功 //122 

在平凡的崗位上完善自身能力 //124 

4.4強化規則意識 // 126 

低效的背後是對規則的踐踏 //126 

培養對規則的敬畏之心 //128 

... ...

炸開金字塔：華為組織變革與人纔發展

前　言

1 章　華為的組織演進 // 1

1.1　從野蠻生長到自我優化 // 2

市場擴張優於組織建設//2

人員規模膨脹，組織病初現//3

從“自救”逐步走嚮變革//5

1.2　二次創業，走嚮國際化 // 6

任正非的憂慮//6

華為二次創業的睏境//8

引進世界級管理經驗，改進組織//9

1.3　從規模到效益，提高人均産齣 // 10

持續抓管理進步，提高人均産齣//11

追求良好的管理方法與手段//12

從重視訂貨到重視收入//13

1.4　整閤業務模塊，構建資源平颱 // 15

麵嚮客戶群，打通産業鏈//15

炸開金字塔

華為組織變革與人纔發展

VIII

業務整閤，構建三大業務部//16

1.5　權力下沉，讓一綫呼喚炮火 // 18

讓聽得見炮聲的人指揮炮火//18

機關資源化，資源市場化 // 19

信息對等，前後方協同作戰 // 20

1.6　推進組織變革，激發活力 // 22

未來的戰爭是班長的戰爭//22

以項目為中心，激發一綫活力//23

“一國一製”，提高運營效率//25

2 章　基於流程的組織優化 // 27

2.1　對準客戶需求，建設研發管理體係 // 28

從偶然的成功，到引入IPD//28

梳理價值鏈，打通端到端的流程//29

先僵化、後優化、再固化//31

2.2　集成供應鏈變革，拉通前後端 // 32

走工農兵相結閤的道路//32

通過ISC 變革，提高交付能力//34

實現從中心倉到站點端的打通//35

2.3　集成財務變革，強化經營和服務功能 // 37

從注重銷售額到關注利潤//37

構建全球一體化的財經管理平颱//38

打造閤規的內控環境//40

2.4　以客戶為中心，構建客戶關係管理體係 // 41

堅持“普遍客戶關係”//41

實現從機會到訂單，再到現金的流程管理//43

目　錄

IX

為客戶提供“端到端”的解決方案//44

... ...

人治到法治：華為人力資源管理方法

1章　華為的管理進步 // 1 

1.1　順應潮流，中華有為 // 2 

1. 改革開放下的深圳精神 //2 

2. 從銷售代理到自主研發交換機 //3 

3. 用追求和理想凝聚人心 //5 

1.2　高速成長下的混亂與思考 // 6 

1.“個人英雄主義”的偶然性成功 //6 

2. 學會瞭高速成長，卻不會踩刹車 //8 

3. 遊擊作風還未褪盡，國際化管理風格缺失 //10 

1.3　華為的追求與學以緻用 // 11 

1. 三分天下，華為必有一席 //11 

2. 和世界公司閤作，少走彎路 //12 

3. 脫下草鞋，換上一雙“美國鞋”//14 

1.4　從思想共識到規範化管理 // 15 

1. 華為人價值觀大討論和思想的碰撞 //16 

2. 構建人力資源體係，解決人纔管理問題 //17 

3. 以市場為驅動，解決産品研發的問題 //19 

1.5　華為人力資源管理的迭代 // 20 

1. 從拍腦袋到科學管理 //20 

2. 構建人力資源“三支柱”//21 

3. 嚮戰略性人力資源進階 //22 

1.6　華為的管理創新與進步 // 24 

1. 中西閤用，非驢非馬 //24 

2. 嚮軍隊學習，文化與管理融閤 //25 

3. 適應組織發展，持續優化管理 //26 

2章　文化與氛圍建設 // 28 

2.1　土狼思維：創業與生存本能 // 29 

1. 野蠻生長與土狼式進取 //29 

2. 任總是一個很好的鼓動傢 //30 

3. 不惜一切代價拿下獵物 //32 

2.2　基本法：思想、文化與管理 // 33 

1. 創建“基本法”的背後 //34 

2.“基本法”是企業文化的精髓 //35 

3.“基本法”成為華為管理的宏觀架構 //36 

2.3　用價值觀引領管理製度建設 // 38 

1. 賦予員工追求的意義 //38 

2. 讓奮鬥行為與個體欲望相融閤 //40 

3. 價值觀必須通過行為顯化齣來 //41 

2.4　堅持走群體奮鬥的道路 // 42 

1. 與生俱來的集體主義情懷 //42 

2. 鼓勵集體英雄主義與奉獻精神 //44 

3. 個體在團隊中實現價值 //45 

2.5　華為文化的組織管理創新 // 46 

1. 基於文化認同的迫切性：指引與保護 //47 

2. 基於文化認同的徹底性：宣傳貫徹與研討 //48 

3. 基於文化認同的正確性：約束與監督 //49 

2.6　管理文化氛圍的機製和工具 // 50 

1. 從閑聊到嚴謹的組織氛圍調查 //50 

2. 教育既要耳提麵命，也要規範化管理 //52 

3. 自我反省、自我批判、自我改進 //54 

3章　組織變革與優化 // 56 

3.1　從功能型到矩陣型 // 57 

1. 直綫型組織結構 //57 

《訓戰齣英雄：華為乾部九條+請給我結果+炸開金字塔+人治到法治+班長的戰爭》圖書簡介 在當今瞬息萬變的商業浪潮中，如何鍛造齣一支高績效、有韌性的團隊，是每一個組織麵臨的共同挑戰。這套《訓戰齣英雄》叢書，精選瞭六部深入剖析華為管理智慧的經典著作，它們並非僅僅是理論的堆砌，更是華為在實踐中摸索、沉澱齣的寶貴經驗。這套叢書以其獨到的視角、鮮活的案例和極強的可操作性，為我們揭示瞭華為如何從一傢小型民營企業，成長為全球領先的科技巨頭，並持續保持卓越競爭力的秘密。 第一捲：《華為乾部九條》—— 鍛造卓越領導者的基石 《華為乾部九條》是理解華為乾部隊伍建設的入門之匙。書中係統闡述瞭華為對乾部提齣的核心要求和行為準則，這“九條”凝聚瞭任正非多年來對領導力本質的深刻洞察。它不僅僅是條條框框的規定，更是對乾部能力、品格、擔當和奉獻精神的全方位塑造。 本書深入剖析瞭“乾部即是戰略的執行者和公司的財富”這一核心理念。華為的乾部並非高高在上的管理者，而是衝鋒陷陣的戰士，是推動公司戰略落地、實現經營目標的關鍵力量。書中詳細解讀瞭每一條“九條”的具體內涵，例如： 乾部要以身作則，率先垂範： 強調瞭領導者的榜樣作用，如何通過自己的行為感染和激勵團隊，樹立正確的工作導嚮和價值取嚮。 乾部要對結果負責，敢於擔當： 指齣瞭乾部必須具備強烈的責任意識，不迴避問題，不推卸責任，勇於承擔決策帶來的風險和後果。 乾部要持續學習，不斷進步： 突齣瞭在快速變化的時代，乾部必須保持飢渴的學習心態，不斷更新知識體係，提升專業能力和管理水平。 乾部要以客戶為中心，為客戶創造價值： 強調瞭客戶是企業生存和發展的根本，乾部需要將客戶需求置於首位，並帶領團隊為客戶提供卓越的産品和服務。 乾部要善於授權，賦能下屬： 闡述瞭高效授權的重要性，如何通過充分信任和授權，激發員工的潛能，培養團隊的自主性和創造力。 乾部要善於識人、用人、育人： 揭示瞭人纔在企業發展中的核心地位，乾部如何準確識彆人纔的潛質，知人善任，並有效地培養和發展人纔，構建強大的人纔梯隊。 乾部要具備戰略眼光和全局觀： 強調瞭乾部需要超越日常事務，具備長遠的戰略思考能力，能夠從宏觀角度審視問題，做齣符閤公司長遠發展的決策。 乾部要敢於打破陳規，勇於創新： 指齣瞭在競爭激烈的市場環境中，固步自封是走嚮衰敗的開始。乾部需要鼓勵創新，勇於嘗試新的方法和模式，以適應變化。 乾部要廉潔奉公，保持職業操守： 強調瞭誠信和道德是企業基業長青的根本，乾部必須堅守職業道德底綫，以清廉的形象贏得團隊和社會的尊重。 通過對這些“九條”的細緻解讀，讀者將深刻理解華為為何能培養齣如此強大的乾部隊伍，以及這些乾部是如何在各自的崗位上，為公司的戰略目標不懈奮鬥的。這本書是所有渴望成為優秀領導者、帶領團隊走嚮勝利的管理者的必讀之作。 第二捲：《請給我結果》—— 結果導嚮的管理哲學 《請給我結果》這本書，直擊管理中最核心的問題——結果。它打破瞭許多傳統管理中存在的“過程主義”和“平均主義”的弊端，旗幟鮮明地提齣瞭“以結果為導嚮”的管理理念。華為深知，沒有結果的努力，無論多麼辛苦，都可能隻是在原地踏步，甚至走嚮錯誤的方嚮。 本書的核心觀點在於，管理者存在的價值，就是為組織創造可衡量的、符閤預期的結果。作者通過大量華為的實戰案例，生動地闡釋瞭如何建立以結果為導嚮的績效管理體係。它不僅僅要求員工交付結果，更重要的是，它教會管理者如何設計一套機製，使得“交付結果”成為組織內嵌的文化和每個人的自覺行為。 書中深入探討瞭以下關鍵內容： 清晰的目標設定與分解： 強調瞭目標必須是SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的，並需要層層分解，確保每個部門、每個人都清楚自己的責任目標。 嚴格的績效考核與問責： 講解瞭如何建立公平、公正、科學的績效考核體係，並對未達標者進行有效的問責，形成“不滿足結果，則要付齣代價”的機製。 以結果為導嚮的激勵機製： 闡述瞭如何設計奬勵機製，讓高績效者獲得豐厚的迴報，從而激發全體員工的積極性和創造力，形成“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的公平競爭氛圍。 排除乾擾，聚焦核心： 分析瞭工作中常見的各種乾擾因素，以及管理者如何識彆並幫助團隊排除這些乾擾，將精力集中在對結果最關鍵的事務上。 將“沒有藉口”融入文化： 強調瞭培養團隊剋服睏難、解決問題的能力，鼓勵員工主動承擔責任，而不是為失敗找藉口。 結果導嚮下的領導力： 探討瞭領導者如何在實踐中踐行結果導嚮，如何通過授權、輔導、支持等方式，賦能團隊，幫助他們達成目標。 《請給我結果》這本書，對於那些在管理中感到力不從心、或者組織績效不佳的管理者來說，無疑是一劑良方。它教會你如何從“忙碌”轉嚮“有效”，如何真正為企業創造價值。 第三捲：《炸開金字塔》—— 顛覆傳統的組織創新 傳統的金字塔式組織結構，雖然在曆史上扮演瞭重要角色，但在信息爆炸、市場變化加速的今天，其固有的層級、溝通障礙和決策遲緩等弊端日益顯現。 《炸開金字塔》這本書，正是華為對這種傳統組織結構的深刻反思和革命性突破的體現。 本書的核心在於，華為不懼怕挑戰和顛覆，勇於打破僵化的組織模式，構建更加敏捷、靈活、高效的扁平化或網絡化組織。它強調的是一種“去中心化”的管理思想，讓信息和權力更自由地流動，讓組織能夠更快地響應市場變化，更快地做齣決策，更快地將産品和服務推嚮客戶。 書中具體闡述瞭： 為什麼要“炸開金字塔”： 深入分析瞭傳統金字塔結構的局限性，以及為何在新的時代背景下，需要進行組織變革。 如何構建敏捷的組織： 介紹瞭華為在實踐中構建小團隊、項目製、矩陣式等敏捷組織形式的經驗，如何通過流程優化、技術賦能，打破部門牆。 信息和知識的自由流動： 強調瞭在“炸開金字塔”的過程中，如何建立開放的溝通機製，打破信息孤島，讓知識和經驗得以快速共享和傳播。 授權與賦能的深度應用： 講解瞭在扁平化組織中，如何進行更深層次的授權，如何賦能一綫員工，讓他們能夠更自主地決策和行動。 客戶導嚮下的組織重塑： 闡述瞭組織結構的設計必須以更好地服務客戶為齣發點，如何圍繞客戶需求來重構組織和流程。 擁抱變化與持續優化： 指齣瞭“炸開金字塔”並非一蹴而就，而是一個持續的、迭代優化的過程，組織需要具備自我調整和適應能力。 《炸開金字塔》為那些在傳統組織中感到束縛、渴望提升組織效率和創新能力的管理者提供瞭寶貴的思路和方法。它鼓勵我們打破思維定勢，以更加開放和動態的視角來審視和重塑我們的組織。 第四捲：《人治到法治》—— 構建基業長青的製度保障 “人治”和“法治”是企業管理中永恒的議題。《人治到法治》這本書，揭示瞭華為如何從依賴少數核心人物的“人治”模式，逐步轉嚮依靠製度和流程的“法治”模式，從而構建齣能夠基業長青的組織保障。 本書強調，雖然早期企業發展可能依賴於創始人的個人魅力和能力，但一個組織若要實現長期穩定發展，必須建立起一套行之有效的製度體係，用規則來約束行為，用流程來規範操作，用製度來保障公正。這並非否定人的重要性，而是將人的作用融入到製度的框架中，使其能夠更持久、更穩定地發揮價值。 書中深入探討瞭： “人治”的局限性與風險： 分析瞭過度依賴“人治”可能帶來的問題，如人纔依賴、決策不透明、權力濫用、組織不穩定等。 “法治”的必然性與優勢： 闡述瞭建立健全製度體係的必要性，以及“法治”如何能夠提高組織的運行效率、降低運營風險、實現公平公正、保障公司長遠發展。 華為的製度建設之路： 詳細介紹瞭華為在人力資源管理、財務管理、質量管理、供應鏈管理、閤同管理等各個方麵，是如何逐步建立起一套國際一流的製度體係的。 流程再造與標準化： 講解瞭如何通過梳理、優化和標準化業務流程，提高工作效率，降低齣錯率，確保服務和産品質量的一緻性。 乾部選拔與培養的製度化： 闡述瞭如何建立科學的乾部選拔、考核、晉升和淘汰機製，確保人纔的持續引入和優化。 風險控製與閤規經營： 強調瞭製度在風險防控和閤規經營方麵的重要作用，如何通過製度來規避法律、商業和運營風險。 文化與製度的融閤： 指齣瞭製度的生命力在於文化的支撐，如何將華為的核心價值觀融入到各項製度中，使之成為全體員工的自覺遵循。 《人治到法治》這本書，對於那些在企業發展過程中，希望建立起更穩定、更規範、更具韌性組織體係的管理者，具有極其重要的參考價值。它提供瞭從“人”到“製度”的轉型智慧。 第五捲：《班長的戰爭》—— 聚焦基層一綫，贏得每一場戰役 “班長”是基層隊伍的直接管理者，是連接公司戰略與一綫執行的橋梁，也是最直接影響團隊士氣和績效的關鍵人物。《班長的戰爭》將目光聚焦於基層管理，深刻闡述瞭如何讓每一位“班長”都能成為優秀的戰場指揮官，帶領團隊贏得每一場“戰役”。 本書的核心理念是：偉大的企業是由無數個優秀的“班長”組成的。它強調瞭基層管理的精細化、戰鬥化和結果導嚮。對於華為而言，一綫員工是距離客戶最近、最瞭解市場需求的人，他們的戰鬥力直接決定瞭公司的市場競爭力。 書中詳細講解瞭： 班長的職責與定位： 明確瞭班長作為一綫團隊的直接領導者，其在目標傳達、任務分配、過程管理、結果評估、人員激勵等方麵的核心職責。 精細化管理的重要性： 強調瞭基層管理必須細緻入微，關注每一個環節、每一個細節，不能有絲毫的馬虎和懈怠。 戰鬥化管理的思路： 將戰場思維引入日常管理，要求班長能夠快速響應、果斷決策、聚焦目標，帶領團隊剋服睏難，達成任務。 如何激發團隊的戰鬥力： 講解瞭班長如何通過有效的溝通、激勵、輔導和支持，提升團隊的凝聚力、士氣和執行力。 對結果負責的基層實踐： 深入探討瞭班長如何將“結果導嚮”落地到基層，如何帶領團隊為達成具體的、可衡量的業務結果而努力。 乾部選拔與培養的一綫視角： 強調瞭如何從基層班長中發現和培養未來的優秀管理者，如何為公司輸送源源不斷的高素質人纔。 一綫問題解決與創新： 鼓勵班長發揮主觀能動性，帶領團隊發現和解決一綫工作中遇到的實際問題，並鼓勵創新。 《班長的戰爭》這本書，對於所有身處基層管理崗位的人員，以及那些希望提升基層團隊戰鬥力的管理者來說，都將帶來深刻的啓發。它教會你如何在最直接的執行層麵，贏得關鍵的勝利。 第六捲：(未在書名中明確列齣，但從整體叢書的定位推斷，可能為與前五部互補的管理理念或實踐) （此處為占位符，假設第六本書是對前五部內容的升華、補充，或聚焦於某個更宏觀的管理維度。由於原問題中第六本書名未詳細列齣，此處無法生成具體內容。若您能提供第六本書的具體名稱，我將為您撰寫詳盡的簡介。） 整體價值： 這套《訓戰齣英雄》叢書，從乾部培養、結果導嚮、組織創新、製度建設到基層戰鬥力，全方位、多維度地呈現瞭華為的管理智慧。它並非是一套孤立的理論集閤，而是相互關聯、相互印證的係統性管理思想。讀者可以通過這套叢書，深刻理解華為為何能在激烈的全球競爭中脫穎而齣，並持續保持領先地位。 這套書所傳遞的核心理念，是關於“以奮鬥者為本”，是關於“持續的自我批判和自我超越”，是關於“以客戶為中心，以結果為導嚮，以奮鬥者為本”。它將幫助您： 鍛造齣能夠帶領團隊打硬仗、啃硬骨頭的乾部隊伍。 建立起以結果為導嚮的高效工作機製，讓每一份付齣都有明確的迴報。 打破組織僵局，構建敏捷、靈活、創新的組織模式。 建立穩固的製度基礎，讓企業能夠抵禦風險，實現基業長青。 提升基層團隊的戰鬥力，讓每一個“戰場”都能贏得勝利。 無論您是初創企業的創始人，還是大型企業的管理者，抑或是渴望成長的基層領導者，這套《訓戰齣英雄》叢書都將為您提供寶貴的思想財富和實踐指導，助您在復雜的商業世界中，成為真正的“英雄”。

評分☆☆☆☆☆

這套書給我的感覺是，它不像是那種空洞的理論說教，而是充滿瞭實戰經驗和血淚教訓。我一直對“從人治到法治”這個轉變過程感到很有興趣，因為在很多公司，人情和關係網往往比規則更管用，這導緻瞭很多不公平和效率低下。華為能夠做到從人治走嚮法治，並且做得如此成功，一定有其獨到之處。我特彆關注書裏是如何在製度的剛性與人性的靈活性之間找到平衡點的。畢竟，完全的“法治”有時會顯得冷冰冰，而完全的“人治”又容易滋生腐敗。書中的“班長的戰爭”這個概念也很有意思，它將目光聚焦在基層管理者的身上，而基層管理者往往是連接公司戰略和執行的關鍵。他們的壓力最大，責任也最重，如果他們能夠有效地帶領團隊，那麼整個組織的戰鬥力就會大大提升。我希望這本書能提供一些具體的工具和方法，幫助這些“班長們”更好地應對挑戰，成為團隊的“定海神針”。讀這本書，我不僅僅是為瞭學習管理知識，更是想從中汲取一種精神力量，一種麵對睏難不退縮、不斷尋求突破的勇氣。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個成功的組織，離不開清晰明確的戰略和高效的執行力，而華為在這兩方麵都做得相當齣色。這套書給我最大的啓發就是，它將華為的成功經驗係統化、條理化地呈現齣來。特彆是“乾部九條”這個部分，讓我對如何成為一名閤格的領導者有瞭更深入的理解。它不是簡單地告訴你應該做什麼，而是告訴你為什麼這麼做，以及背後的邏輯是什麼。這種“深度理解”是培養真正優秀乾部的關鍵。我特彆欣賞書裏提到的“炸開金字塔”的理念，它打破瞭信息孤島，讓團隊成員能夠更順暢地交流和協作。在我們公司，信息傳遞常常齣現偏差，導緻很多項目延誤。這種扁平化的溝通方式，無疑能大大提高效率，減少不必要的誤會。而且，“請給我結果”這句話，雖然簡單，但卻點齣瞭執行的本質。它要求的是最終的成果，而不是過程中的努力。這是一種對責任和擔當的極緻追求，也是我一直在思考如何在我自己的團隊中去培養的一種文化。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是職場人的“救命稻草”！我一直對華為的管理理念非常好奇，也想知道他們是如何培養齣如此強大的團隊的，這套叢書可以說完美滿足瞭我的求知欲。特彆是“訓戰齣英雄”這個概念，聽起來就很有力量，仿佛能瞬間點燃團隊的鬥誌。我個人在工作中也遇到過瓶頸，感覺團隊的執行力不夠強，有時候甚至會“想當然”地認為彆人會明白自己的意思，結果事倍功半。讀瞭這本書，我纔意識到“請給我結果”這種直接高效的溝通方式有多麼重要。它不僅僅是要求完成任務，更是一種責任感的體現，一種將個人價值與團隊目標緊密結閤的方式。我尤其喜歡書裏提到的“炸開金字塔”的理念，它打破瞭傳統的層級壁壘，鼓勵信息在組織內部自由流動，讓每個人的聲音都能被聽到。這對於我所在的部門來說，簡直是一場“及時雨”。我們一直被繁瑣的流程和固化的思維模式所睏擾，這種打破常規、鼓勵創新的精神，能幫助我們突破現狀，煥發新的活力。我迫不及待地想將書中的一些方法應用到實際工作中，希望能看到團隊的蛻變，真正做到“訓戰齣英雄”。

評分☆☆☆☆☆

我一直對華為的管理模式非常好奇，感覺他們能夠持續地保持創新和高效率，一定有其獨特的秘訣。這套書就像是打開瞭一扇通往華為內部的管理世界的大門。我尤其被“訓戰齣英雄”這個概念所吸引，它強調瞭在實踐中學習和成長的重要性，這與我一直以來提倡的“學以緻用”的理念不謀而閤。書中的“乾部九條”，我覺得非常實用，它不僅僅是為乾部們提供瞭一些行為準則，更重要的是，它能幫助他們理解作為一名領導者，應該承擔什麼樣的責任，以及如何去承擔。我特彆喜歡“請給我結果”這句話，它直接、有力，能夠激發團隊成員的使命感和責任感。在工作中，我常常會發現，很多人在完成任務的過程中，並沒有真正地去思考最終的結果。這句話能夠幫助大傢明確目標，並為之全力以赴。而且，“炸開金字塔”的設計理念，也讓我耳目一新，它倡導的是一種更加開放、扁平的溝通方式，這對於打破信息壁壘，促進團隊協作具有重要的意義。

評分☆☆☆☆☆

這套書的吸引力在於它提供瞭一種“實操指南”，讓讀者能夠直接接觸到華為這樣一傢全球頂尖科技公司的管理精髓。我個人對“班長的戰爭”這個主題非常感興趣，因為我一直覺得，基層的管理者纔是真正決定項目成敗的關鍵。他們需要具備很強的執行力，同時也要懂得如何激勵和帶領團隊。書裏提到的“人治到法治”的轉變，也讓我産生瞭濃厚的興趣，因為它涉及到組織管理的深層結構。一個健康的組織，必然是在規則和人情之間找到瞭恰當的平衡。我希望書中能夠提供一些具體的案例和方法，說明如何在這種轉變過程中，既能保證公平公正，又能保留人情味。另外，“炸開金字塔”的概念，聽起來就非常有顛覆性，它挑戰瞭傳統的層級管理模式，鼓勵更開放、更自由的信息流動。我相信，在當今快速變化的時代，這種打破壁壘的溝通方式，將是企業保持競爭力的重要因素。