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李海明 著

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• 经营管理
• 松下幸之助
• 商业哲学
• 日本企业
• 成功学
• 企业文化
• 领导力
• 自传
• 励志
• 个人成长

店铺： 炫丽之舞图书专营店

出版社： 北京燕山出版社

ISBN：9787540208233

商品编码：29614618778

包装：平装

出版时间：2007-08-01

基本信息

书名：经营之道:松下幸之助

定价：39.00元

作者：李海明

出版社：北京燕山出版社

出版日期：2007-08-01

ISBN：9787540208233

字数：

页码：

版次：2

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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松下幸之助是日本的企业穿，他的企业经营管理经验备受世人重视，享誉全球。也正因为如此，松下幸之助被称为日本的“经营之神”。他在自己七十余年的经营管理生涯中，积累了丰富的可供借鉴的经营经验，也有不少值得后人吸取的教训。他在晚年对自己一生的经验教训进行的而又科学的整理，道出了令亿万人为之倾倒叹服的一系列经营秘诀，为人们打开了一道通往经营成功的大门。
松下幸之助学历并不高，他从十一岁到大阪开始做事，就一直遨游于经营管理的浪潮之中。他之所以能够在企业经营管理方面取得如此巨大的成功，是因为他天才地占有并成功地运用了堪称的不世秘诀。直到今天，这些秘诀仍在世界范围内发挥着极大的作用，造就出一批又一批巨贾富商。
本书客观、全面而又系统地介绍了松下幸之助的经营管理原则和技巧，以飨读者。希望您能在轻松愉快的阅读中获得有益的启示。

目录

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章 松下谈成功经营者的素质
　一、 培养成功者的智慧
　二、 具备大智者的勇气
第二章 松下谈成功经营的条件
　一、 健全企业各项制度
　二、 完善内部各种管理
　三、 应万变的高明手腕
　四、 以赚钱为企业使命
第三章 松下谈成功经营的战略
　一、 在浪尖上把握大局
　二、 从竞争中脱疑而出
　三、 合理应用经营理念
　四、 适时调整经营战略
第四章 松下谈成功经营的战术
　一、 具匠心稳抓顾客群
　二、 施妙计产品受欢迎
　三、 商店兴隆七大秘诀
　四、 确保唯我信誉
第五章 松下谈克服经营难关
　一、 明慧眼预识不景气
　二、 度难关傲立不败地
　三、 让资金的技巧
第六章 松下的经营理念
　一、 立企业精神之妙用
　二、 策略经营细水长流
　三、 不断扩展稳坐钓台

作者介绍

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文摘

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序言

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经营之道：松下幸之助 一、 序章：探寻经营的本质 “经营之道：松下幸之助”并非一本枯燥的理论说教，而是一扇通往经营智慧殿堂的钥匙。它所揭示的，是那些被时间沉淀、历经市场洗礼的真理，是那位被誉为“经营之神”的松下幸之助先生，用一生实践、感悟而凝结出的宝贵财富。这本书，将带领我们穿越时空的阻隔，亲炙这位伟大的经营者，聆听他关于企业生存、发展乃至超越的深刻洞察。 我们生活在一个瞬息万变的时代，商业世界的潮起潮落，如同海浪般永不停歇。在这个波澜壮阔的舞台上，无数企业如同船只，或乘风破浪，或艰难前行，或不幸沉没。而真正能够经受住风雨洗礼，抵达彼岸的，无一不是拥有强大的内在驱动力和清晰的航行指南。松下幸之助，正是这样一位卓越的舵手，他不仅将一家小小的电器店，发展成为全球知名的跨国企业，更重要的是，他所创立的经营哲学，至今依然闪耀着智慧的光芒，为无数企业家提供了前行的力量和方向。 这本书并非简单地罗列成功案例，更不是照搬照抄某种经营模式。相反，它是一次深入灵魂的对话，一次对经营本质的追问。它关注的，是那些普适性的、跨越行业和时代的经营原则，是那些能够帮助我们理解企业为何能够生生不息、基业长青的深层逻辑。它将引导我们去思考：什么是真正的经营？经营的目的是什么？在一个竞争激烈的市场中，企业应该如何定位自己，又该如何才能脱颖而出？ 阅读“经营之道：松下幸之助”，就像是与一位饱经沧桑的长者促膝长谈，他用质朴而深刻的语言，分享他的人生哲学和经营智慧。他不会给你现成的答案，但会启发你思考，让你在字里行间找到属于自己的答案。这本书的价值，不在于它提供了多少具体的方法论，而在于它唤醒了我们内心深处对经营的理解，让我们能够以一种更加宏大、更加长远的视角去审视企业的发展。 二、 第一篇：松下精神的基石——诚实与正直 在松下幸之助的经营哲学中，“诚实”与“正直”并非抽象的道德说教，而是企业生存与发展的生命线。它们是构建企业信任基石的不可或缺的元素，是赢得客户、员工、合作伙伴乃至整个社会尊重与支持的根本。 想象一下，一家企业，无论其产品技术多么先进，营销策略多么高明，如果其背后缺乏诚信的支撑，那么一切辉煌都将是空中楼阁，难以持久。松下幸之助深谙此道。他始终强调，对待客户，要做到“顾客第一”，不仅仅是提供优质的产品和服务，更要以真诚之心去赢得他们的信任。这意味着，在产品质量上绝不妥协，在价格上公开透明，在售后服务上说到做到。这种对诚信的坚持，使得松下电器在无数次的市场考验中，始终能够赢得消费者的信赖，建立起坚不可摧的品牌声誉。 对于员工而言，诚实与正直同样是企业文化的核心。松下幸之助认为，员工是企业最宝贵的财富。因此，企业有责任为员工提供一个公平、公正的工作环境。这意味着，要信守承诺，不敷衍塞责，不欺瞒隐瞒。只有当员工感受到被尊重、被信任时，他们才会全心全意地投入工作，与企业同甘共苦，共同成长。松下在企业内部推行的“ PHP（Peace, Happiness, Prosperity）”理念，正是建立在人与人之间真诚互动的基础之上。通过开放的沟通、积极的鼓励和公平的待遇，松下电器构建了一个充满活力和凝聚力的工作氛围。 在商业交往中，正直的态度更是至关重要。松下幸之助奉行的是“公平竞争，互利共赢”的原则。他反对一切不正当竞争手段，倡导与合作伙伴建立长期、稳固的互信关系。这种正直的商业操守，不仅为松下电器赢得了良好的业界口碑，也为其在全球范围内的稳健发展奠定了坚实的基础。 “经营之道：松下幸之助”通过生动的案例和深刻的阐述，将“诚实”与“正直”这两个看似朴素的品质，提升到企业经营的战略高度。它告诉我们，真正的经营之道，始于内心的诚实，践于日常的行为，最终体现在企业长久的生命力之中。这不仅仅是一种商业哲学，更是一种人生态度，一种对社会负责任的价值追求。 三、 第二篇：员工是根，人才为本——人的经营 在许多人眼中，企业是由设备、资金、技术等要素组成的。然而，松下幸之助却将“人”置于经营的核心地位，他坚信，企业最宝贵的财富是员工，而企业的未来，则取决于能否善待和发展好“人”。“经营之道：松下幸之助”将深刻地剖析这一“人的经营”理念，展示如何在实践中将员工的潜能最大化，并使其与企业的共同发展融为一体。 松下幸之助对员工的重视，绝非一句空洞的口号。他认为，每一位员工都拥有独特的潜能和价值，企业的重要职责之一，便是发掘并激发这些潜能。这需要建立一套以人为本的管理体系。首先，他提倡“人人都是管理者”的理念，鼓励员工积极参与企业的各项决策，赋予他们足够的权力和责任。这种赋权并非简单的放任，而是建立在信任与培养的基础之上。通过提供持续的培训、明确的职业发展路径以及开放的沟通渠道，松下电器致力于培养每一位员工成为具备独立思考能力和解决问题能力的专业人才。 “经营之道：松下幸之助”将深入探讨松下在员工激励方面的独特之处。他深知，单纯的物质奖励并不能满足员工的深层需求。因此，他更注重精神层面的激励，比如给予员工充分的认可和尊重，创造一个能够让他们感到自豪和有归属感的工作环境。他相信，当员工能够从工作中获得成就感和满足感时，他们的忠诚度和工作热情将远超任何物质激励。书中所阐述的，或许包括松下电器内部的各种激励机制，例如技能竞赛、优秀员工表彰，以及鼓励员工提出的创新建议等，这些都旨在点燃员工的内在动力。 更重要的是，松下幸之助将企业的成功与员工的幸福紧密联系在一起。他认为，企业的发展不应以牺牲员工的利益为代价，而是应该致力于实现员工与企业的共同富裕。这体现在他对员工福利的关注，对员工家庭的关怀，以及对员工个人成长的支持。他所推崇的“PHP”理念，即“和平、幸福、繁荣”，不仅仅是企业的经营目标，也是对员工个人福祉的承诺。这种“以人为本”的管理哲学，不仅提升了员工的工作满意度，也为企业赢得了强大的凝聚力和向心力，形成了一种良性的循环。 “经营之道：松下幸之助”将通过详实的案例，展示松下幸之助如何将“人的经营”理念融入企业管理的方方面面，从而打造出一支充满活力、忠诚可靠的员工队伍。这本书将启发读者思考，如何在自己的企业中，真正将员工视为最宝贵的资产，并构建一套与之相匹配的管理体系，最终实现企业与员工的共同繁荣。 四、 第三篇：以顾客为中心，创造价值——市场的真谛 在商业的宏大叙事中，市场永远是企业存在的最终检验场。“经营之道：松下幸之助”将聚焦于松下幸之助对市场运作的深刻理解，以及他如何以“顾客为中心”的理念，不断创造并提供卓越的价值，从而赢得市场的青睐。 松下幸之助并非一个被动的市场追随者，而是一个敏锐的市场洞察者和价值创造者。他深知，市场并非一成不变，消费者的需求也在不断演变。因此，企业必须时刻保持对市场的敏感度，理解消费者的真正需求，并在此基础上提供超越期望的产品和服务。书中所描绘的，或许包括松下电器是如何通过深入的市场调研，洞察潜在的需求，并将其转化为创新的产品。例如，在那个电灯尚未普及的年代，他便预见到电器的巨大潜力，并率先进入这个领域。 “经营之道：松下幸之助”将重点阐述“顾客第一”的理念是如何被践行的。这不仅仅是停留在口号上，而是体现在企业运营的每一个环节。从产品设计、生产制造、销售推广到售后服务，一切都应围绕着如何更好地满足顾客的需求展开。松下幸之助认为，价格的竞争固然重要，但产品的质量、使用的便利性以及完善的售后服务，更能赢得顾客的长期信赖。他所推崇的“以极低的价格提供极高的品质”的理念，正是这种以顾客为中心的价值创造的生动体现。 这本书还将探讨松下幸之助在品牌建设方面的策略。他明白，一个强大的品牌，是企业在市场中立足的基石。而品牌的价值，则源于顾客的认知和信赖。因此，他并非仅仅追求产品的销量，更注重通过持续提供优质的产品和服务，不断提升品牌的声誉和影响力。他所倡导的“水道哲学”，即企业如同水道，要源源不断地为社会输送价值，也体现了他对社会责任和品牌价值的深刻认识。 “经营之道：松下幸之助”将通过一系列经典案例，展示松下幸之助是如何把握市场脉搏，不断进行产品创新和服务升级，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。它将揭示，一个成功的企业，其核心竞争力在于能否持续地为顾客创造不可替代的价值，并最终赢得市场的认可与尊重。这本书将启发读者，重新审视自己在市场中的定位，学习如何以更敏锐的视角去理解顾客的需求，并以更强大的执行力去创造真正的市场价值。 五、 第四篇：经营的哲学与智慧——超越时代的洞见 “经营之道：松下幸之助”不仅仅是关于企业管理的案例集，更是一部蕴含着深刻哲学思考的智慧之书。它所传达的，是松下幸之助超越时代的经营洞见，是能够指导企业在复杂多变的商业环境中，保持清醒头脑、稳健前行的思想体系。 松下幸之助的经营哲学，并非僵化的教条，而是充满生命力的思想。他强调“尽人事，听天命”，在积极努力的同时，也懂得顺应自然规律和时代潮流。这种辩证的思维方式，帮助他在面对挑战时，保持冷静和从容。他所提倡的“感谢之心”，并非简单的礼貌，而是对一切事物，包括困难和挫折，都抱持一种感恩的态度，从而从中汲取力量，寻求转机。 书中将深入剖析松下幸之助关于“作为人，何谓经营”的思考。他认为，经营的本质，在于服务社会，满足人民的需求。企业并非仅仅追求利润最大化，而是应该承担起相应的社会责任，为社会创造福祉。这种“以公为先”的经营理念，使得松下电器在追求商业成功的同时，也赢得了广泛的社会赞誉。 “经营之道：松下幸之助”还将探讨他关于“简化”的经营智慧。在信息爆炸、技术飞速发展的今天，我们常常陷入复杂性的泥潭。而松下幸之助却始终强调事物的本质，提倡简化流程、聚焦核心。他认为，真正的复杂，往往隐藏在简洁的表象之下，而洞察本质的能力，是优秀经营者所必备的素质。 此外，书中或许还会触及松下幸之助对“反省”的重视。他鼓励企业和个人时刻进行自我反省，从中发现不足，不断改进。这种持续的学习和成长的态度，是企业保持活力的重要源泉。他深信，只有不断反省，才能不断进步，才能在风云变幻的市场中立于不败之地。 “经营之道：松下幸之助”将通过对松下幸之助一系列经典思想的解读，带领读者进入一个更深层次的经营哲学领域。它不仅仅是关于如何“做生意”，更是关于如何“做人”，如何以一种更具智慧和远见的方式去理解经营的真谛。这本书将启发我们，将松下幸之助的智慧融入到自己的经营实践中，从而在个人和企业的成长道路上，走得更远，更稳，更踏实。 六、 结语：传承与启迪 “经营之道：松下幸之助”所承载的，是一份宝贵的经营遗产，更是一份对未来的启迪。它告诉我们，无论时代如何变迁，商业环境如何复杂，那些源于人性的真诚、对卓越的追求，以及对社会责任的担当，永远是企业长盛不衰的根基。 阅读这本书，如同与一位伟大的导师对话，他用他的人生经历，他的经营哲学，为我们描绘了一幅关于成功企业与卓越人生的蓝图。这本书并非要求我们照搬照抄松下的模式，而是鼓励我们从中汲取智慧，结合自身的实际情况，走出属于自己的经营之路。 愿“经营之道：松下幸之助”成为您在经营道路上的一盏明灯，指引您穿越迷雾，抵达成功的彼岸。愿您从中获得力量，激发潜能，在瞬息万变的商业世界中，创造属于您的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让人茅塞顿开，尤其是在理解“管理”这个看似宏大却又与日常息息相关的主题时。它没有那种高高在上的理论说教，而是像一位经验丰富的前辈，手把手地教你如何去看待组织、看待人与人之间的协作。我记得其中有一个章节，深入探讨了“愿景的构建”——它并非仅仅是贴在墙上的标语，而是渗透到每一个决策、每一次沟通中的内在驱动力。作者用一系列生动的案例说明，一个模糊不清的未来目标，是多么容易让团队迷失方向；而一个清晰、鼓舞人心的愿景，即使身处逆境，也能让人保持前进的动力。这不仅仅是关于“做什么”，更是关于“为什么做”的深刻剖析。我开始反思自己过去在处理团队冲突和目标设定时的一些短视行为，意识到真正的领导力，是从塑造共同的意义感开始的。这本书的叙事节奏张弛有度，既有宏观战略的铺陈，又不乏对微观执行细节的关注，让人读完后感觉手上多了一副更清晰的眼镜，去看待纷繁复杂的商业世界。

评分☆☆☆☆☆

初读此书，我原以为它会是一本充斥着西方主流管理学概念的翻译作品，但很快我就发现自己错了。它提供了一种极其注重“人本”和“长期主义”的视角，与当前追求短期财务回报的浮躁风气形成了鲜明的对比。作者非常强调“培育人才”的重要性，这部分内容对我触动极大。他论述道，一个组织的生命力不在于它当前的资产规模，而在于它培养和留住具有独立思考能力和高度责任感员工的能力。书中对“授权”的理解也颇为精妙，它不是简单地把任务丢出去，而是建立在一套信任和互相学习的基础之上的。通过书中的描述，我理解到，真正的授权是给员工“犯错并从中学习”的空间，同时确保管理者始终提供必要的引导和支持。这种“亦师亦友”的领导风格，在快节奏的现代企业中显得尤为珍贵，它要求领导者投入更多的时间和情感，但也收获了员工更深层次的忠诚和创造力。阅读过程中，我多次停下来，沉思自己是如何对待下属的，这本书无疑提供了一面镜子。

评分☆☆☆☆☆

这本书的魅力在于其哲理的穿透力，它超越了具体的行业和时代背景。我注意到，作者在描述如何进行“客户服务”时，其深度已经触及了伦理和道德的层面。他将优质服务定义为一种对客户需求发自内心的尊重和预见，而非仅仅是完成合同义务。这种高度的同理心和对细节近乎偏执的追求，构建了一种强大的品牌壁垒——一种看不见但能真切感受到的信任感。我尤其喜欢书中对“员工幸福感”的论述，它将员工的稳定和愉悦直接与企业的长期绩效挂钩，打破了“成本中心”的传统观念。这本书没有提供“一键达成目标”的快捷方式，它所提供的，是一套完整的、以“人”为核心的系统性思维框架。它迫使我跳出日常事务的泥潭，站在一个更高的维度去审视我的工作和生活目标，寻找那种既能成就事业又能安顿心灵的经营之道。阅读过程是缓慢而深刻的，感觉像进行了一次精神上的“深度清洁”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常巧妙，它没有采用传统的“第一章讲计划、第二章讲执行”的刻板模板。相反，它更像是一部企业哲学散文集，每一篇看似独立的论述，实则都紧密围绕着“如何保持企业的永续经营”这一核心命脉。我特别欣赏作者在讨论“危机管理”时所展现出的沉稳和远见。他并没有过度渲染灾难的恐怖，而是将重点放在了如何通过“内功修炼”来抵御外部风暴。这种内功，书中解释为一套稳固的价值观体系和财务上的审慎态度。举例来说，关于“现金流管理”的论述，与市面上许多只关注利润的教科书截然不同，它更侧重于如何保持健康的“血液循环”，而非仅仅是体型是否健硕。这种脚踏实地的务实精神，让这本书即便在面对最新的市场变化时，依然具有强大的生命力，因为它谈论的是商业世界永恒不变的规律，而不是转瞬即逝的潮流。读完之后，我感到内心对风险的认知更加立体和成熟了。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的文风非常内敛，甚至可以说有些“朴素”，但恰恰是这种质朴，蕴含着巨大的力量。它不像某些商业畅销书那样，用华丽的辞藻堆砌出成功学的假象，而是用一种近乎自白的口吻，分享了许多在成功光环背后付出的艰辛与挣扎。其中关于“创新与固守的平衡”的探讨，我深有感触。作者没有鼓吹盲目地拥抱一切新技术，而是强调，创新必须根植于企业最核心的“本业”之中。如果偏离了为社会提供价值的初心去追逐风口，最终只会是空中楼阁。这种对“本分”的坚持，在如今这个信息爆炸、诱惑丛生的时代，显得格外可贵。它教会我，在快速变化的环境中，保持内心的定力，比学会多少新工具更重要。这本书更像是一部关于“商业定力”的修行指南，需要反复咀嚼才能体会其深意。