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李海明 著

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• 经营管理
• 松下幸之助
• 商业哲学
• 日本企业
• 成功学
• 企业文化
• 领导力
• 自传
• 励志
• 个人成长

店铺： 炫丽之舞图书专营店

出版社： 北京燕山出版社

ISBN：9787540208233

商品编码：29623003048

包装：平装

出版时间：2007-08-01

基本信息

书名：经营之道:松下幸之助

定价：39.00元

作者：李海明

出版社：北京燕山出版社

出版日期：2007-08-01

ISBN：9787540208233

字数：

页码：

版次：2

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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松下幸之助是日本的企业穿，他的企业经营管理经验备受世人重视，享誉全球。也正因为如此，松下幸之助被称为日本的“经营之神”。他在自己七十余年的经营管理生涯中，积累了丰富的可供借鉴的经营经验，也有不少值得后人吸取的教训。他在晚年对自己一生的经验教训进行的而又科学的整理，道出了令亿万人为之倾倒叹服的一系列经营秘诀，为人们打开了一道通往经营成功的大门。
松下幸之助学历并不高，他从十一岁到大阪开始做事，就一直遨游于经营管理的浪潮之中。他之所以能够在企业经营管理方面取得如此巨大的成功，是因为他天才地占有并成功地运用了堪称的不世秘诀。直到今天，这些秘诀仍在世界范围内发挥着极大的作用，造就出一批又一批巨贾富商。
本书客观、全面而又系统地介绍了松下幸之助的经营管理原则和技巧，以飨读者。希望您能在轻松愉快的阅读中获得有益的启示。

目录

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章 松下谈成功经营者的素质
　一、 培养成功者的智慧
　二、 具备大智者的勇气
第二章 松下谈成功经营的条件
　一、 健全企业各项制度
　二、 完善内部各种管理
　三、 应万变的高明手腕
　四、 以赚钱为企业使命
第三章 松下谈成功经营的战略
　一、 在浪尖上把握大局
　二、 从竞争中脱疑而出
　三、 合理应用经营理念
　四、 适时调整经营战略
第四章 松下谈成功经营的战术
　一、 具匠心稳抓顾客群
　二、 施妙计产品受欢迎
　三、 商店兴隆七大秘诀
　四、 确保唯我信誉
第五章 松下谈克服经营难关
　一、 明慧眼预识不景气
　二、 度难关傲立不败地
　三、 让资金的技巧
第六章 松下的经营理念
　一、 立企业精神之妙用
　二、 策略经营细水长流
　三、 不断扩展稳坐钓台

作者介绍

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文摘

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序言

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经营之道：松下幸之助 一、 时代洪流中的商业巨擘 在一九一八年，日本大阪街头，一个瘦弱的身影怀揣着改变命运的梦想，创立了一家小小的电器制造厂。这个年轻人，名叫松下幸之助，他的人生，注定要与那个时代的变革紧密相连。那时，日本正经历着明治维新后的工业化浪潮，社会经济格局正在重塑，新技术、新观念层出不穷。松下幸之助，这位没有显赫家世，也没有接受过高等教育的青年，凭借着对商业的敏锐洞察和一股不服输的韧劲，在这股洪流中，不仅站稳了脚跟，更扬帆远航，最终成为享誉世界的商业巨子。 《经营之道：松下幸之助》 这本书，正是对这位传奇人物一生经营智慧的深度挖掘与提炼。它不是简单地罗列松下电器发展史上的里程碑事件，也不是对商业理论的枯燥阐述。相反，它以一种贴近人物内心、还原时代背景的方式，带领读者走进松下幸之助的经营世界，感受他如何在一个竞争激烈的时代，凭借超凡的远见、坚定不移的信念和充满人情味的经营哲学，创造了松下电器商业帝国的辉煌。 本书的开篇，便将读者置于松下幸之助创业之初的艰辛岁月中。从最初的几名员工，到生产出第一批高质量的产品，再到克服资金短缺、技术瓶颈等重重困难，每一步都充满了汗水与智慧。作者以生动的笔触，描绘了松下幸之助不屈不挠的精神，他如何从一个微不足道的起点，凭借着对产品的执着追求，对顾客的真诚服务，逐渐赢得了市场的信任。早期，他曾面临着来自行业巨头的强大竞争，但松下幸之助并未因此气馁，反而将挑战视为机遇，不断学习、创新，寻找属于自己的生存与发展之道。他深刻理解，在商业竞争中，只有不断超越自我，才能立于不败之地。 二、 经营的哲学：以人为本，共创价值 松下幸之助的经营之道，最核心的理念便是“以人为本”。他深信，企业是人与人之间协作的产物，只有充分尊重、关怀和激励员工，才能激发他们的潜能，共同为企业创造价值。书中深入剖析了松下幸之助如何将这一理念付诸实践。 他提出“水坝式经营”的理念，即在经济繁荣时期，企业应像水坝一样储存盈余，在经济萧条时期，则可以释放这些盈余，维持生产和员工的稳定。这不仅仅是一种财务管理的策略，更是对员工生命安全的承诺，是对社会责任的担当。在书中，我们可以看到松下幸之助如何通过各种方式，保障员工的生计，即使在最艰难的时刻，他也极力避免大规模裁员，而是通过调整生产、鼓励员工学习新技能等方式，度过难关。这种“人性化的经营”深深地打动了无数员工，他们将松下电器视为自己的家，将公司的发展视为自己的事业，从而形成了强大的凝聚力和战斗力。 书中还详细阐述了松下幸之助关于“人才培养”的独到见解。他认为，优秀的员工是企业最宝贵的财富，他投入了大量精力去培养和发展员工。他鼓励员工自主学习，提供各种培训机会，并创造一个开放、包容的工作环境，让员工能够自由地发挥创造力。他对待员工，不是简单的管理者与被管理者关系，而是将他们视为合作伙伴，共同成长，共同分享成功的喜悦。他常说，“松下电器不是我一个人经营的，而是所有松下员工共同经营的。” 这句话，正是他“以人为本”经营哲学的最佳注脚。 此外，松下幸之助还强调“共创价值”的理念。他认为，企业不仅仅是为了追求利润，更重要的是要为社会创造价值，为顾客提供优质的产品和服务。他始终将顾客的需求放在首位，不断倾听顾客的反馈，改进产品，提升服务质量。在书中，我们可以看到松下幸之助如何引导他的团队，将产品做到极致，将服务做到贴心。这种对产品质量的严谨态度，对顾客的真诚回馈，使得松下电器赢得了良好的口碑，并逐渐成为了消费者心目中的信赖品牌。 三、 经营的智慧：远见、创新与坚守 松下幸之助的经营之道，并非一成不变，而是充满了前瞻性的思考和不懈的创新。他总能在别人还在观望的时候，就已经洞察到了未来的趋势。 书中重点介绍了松下幸之助如何预见并把握了家电普及的浪潮。在那个年代，许多家庭还处于使用传统家电的阶段，松下幸之助却看到了普通家庭对更便捷、更舒适生活方式的渴望。他带领团队，开发出了一系列革命性的家电产品，如自动电饭煲、洗衣机等，极大地改变了人们的生活方式，也为松下电器带来了巨大的商业成功。他并非盲目追求技术革新，而是将技术与人的需求紧密结合，让技术真正服务于生活。 除了在家电领域的成功，松下幸之助还展现了他跨界整合的非凡能力。在书中，我们看到了他如何大胆地将松下电器拓展到其他领域，如电视、空调、甚至半导体等，并取得了显著的成就。他并非浅尝辄止，而是深入研究每一个行业，了解其核心需求，并通过创新性的经营模式，将松下电器打造成了一个多元化、综合性的商业帝国。这种不畏挑战、勇于探索的精神，是松下幸之助经营智慧的重要体现。 更重要的是，松下幸之助的经营之道，始终坚守着一份初心和一份诚信。在商业竞争日益激烈，利润诱惑巨大的环境中，他始终保持着清醒的头脑，坚守着商业道德的底线。他相信，诚信是企业生存和发展的基石，唯有诚信经营，才能赢得长久的信任。书中通过大量事例，展现了松下幸之助如何将诚信融入到企业文化的每一个细节中，从产品质量到员工行为，无不体现着他对诚信的执着追求。 四、 经营的传承：思想的火炬，时代的启示 《经营之道：松下幸之助》 这本书，不仅仅是记录了一位商业巨头的辉煌成就，更重要的是，它将松下幸之助的思想和理念，以一种易于理解和借鉴的方式，传承了下来。 本书的价值在于，它不仅仅提供了经营策略和管理方法，更重要的是，它展现了一种经营者的情怀和格局。松下幸之助的经营之道，是理论与实践相结合的典范，是经验与智慧的结晶。他所提出的“php”理念（Peace and Happiness through Prosperity，即“以繁荣促进和平与幸福”），深刻地体现了他作为一名企业家，对于社会责任的思考和追求。他相信，企业的发展，最终是为了给员工、给社会带来真正的幸福。 本书的阅读体验，就像是在与一位智慧的长者对话。作者通过大量的史料、访谈和分析，将松下幸之助的经营思想，以一种娓娓道来的方式呈现给读者。你可以从中学习到如何应对危机，如何激励团队，如何创新产品，如何建立企业文化，更重要的是，你还可以从中领悟到一种更加宏大和有人情味的经营哲学。 对于当代的企业家和管理者而言，《经营之道：松下幸之助》 是一本必读的经典。它所蕴含的经营智慧，跨越了时代，适用于任何行业的企业。它提醒我们，在追求商业成功的同时，不能忘记企业的社会责任，不能忽视对人的关怀。它激励我们，要勇于创新，要敢于挑战，但更要坚守诚信，保持初心。 松下幸之助的人生，是一部励志的史诗，他的经营之道，更是照亮了无数商业人士前行的道路。本书，正是这盏智慧明灯的一次重现，它将继续激励着新一代的商业领袖，在时代的浪潮中，书写属于自己的辉煌篇章。读完这本书，你会发现，经营之道，不仅仅是追求利润，更是一门关于人性、关于责任、关于如何让世界变得更美好的艺术。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大收获是关于“谦卑”的商业观。在如今这个“造神”的时代，充斥着各种关于“霸道总裁”的传奇，但这本书描绘的却是另一种境界：深藏功与名，却能成就大事业。作者对“成功”的定义似乎远超出了单纯的财富积累。我记得其中有一段探讨了“取与予”的辩证关系，指出真正的获取，往往源于更深层次的给予。这种观念在现实中是极其反直觉的，因为它要求经营者必须拥有足够的定力和远见，愿意在短期内牺牲一部分可见的利益，去播撒那些看似虚无但实则至关重要的“善意”和“信任”的种子。这种“先舍后得”的智慧，贯穿在企业文化建设、客户关系维护乃至竞争策略的制定中。我曾听闻有许多企业因为过度追求利润最大化而最终声誉扫地，这本书则提供了一个完美的对照样本，说明了商业的可持续性，最终依赖于经营者是否有足够的胸襟去尊重每一个参与者，包括那些看不见的、需要长期培育的无形资产。这是一种关于“慢”的艺术，是现代商业社会中急需重拾的宝贵品质。

评分☆☆☆☆☆

阅读体验上，这本书的文字风格非常干净利落，几乎没有冗余的修饰，每一个句子都像是经过千锤百炼的提纯，直指核心。我注意到作者在处理历史事件或商业案例时，总是保持一种超然的视角，既不盲目赞美，也不过度批判，而是专注于从中提炼出具有普适性的原则。这使得书中的教诲具有了极强的穿透力，无论你身处哪个行业，处于何种职位，都能找到与之契合的内心回响。最让我印象深刻的是关于“面对失败”的态度。书中没有回避挫折的必然性，而是将失败视为一种重要的信息反馈和自我矫正的机会。这种将逆境积极化的处理方式，极大地缓解了许多人在面对商业风险时的焦虑感。它告诉我们，重要的不是永不跌倒，而是在跌倒之后，如何以更清晰的认知和更坚定的信念重新站起来。这本书的价值，不在于提供一个一劳永逸的商业蓝图，而在于塑造一个能够自我应对、自我进化的经营者的心智模式，这对于任何一个追求卓越的个体而言，都是一份无价的财富。

评分☆☆☆☆☆

初读此书，最大的感受是它那种跨越时代的洞察力，仿佛作者早已看穿了商业运作的底层逻辑，即便在如今这个信息爆炸、迭代飞速的时代，书中的许多观点依然闪烁着智慧的光芒。我尤其欣赏作者在探讨“人才培养”时的那种细致入微。他没有把员工视为可以随意替换的螺丝钉，而是将其视为组织生命力的源泉，强调的不是技能的匹配，而是精神层面的共鸣与激发。书中提到一个关于“赋予信任，激发责任”的案例，讲述了如何通过授权和放手，最终收获意想不到的创新和忠诚度。这与当前许多企业流行的“微观管理”（micromanagement）风气形成了鲜明的对比。我常常思考，为什么有些企业总是在追求效率的极致，却最终陷入僵化和创新乏力的怪圈？这本书似乎给出了答案：真正的效率，并非来自于严苛的控制，而是来自于个体潜能的充分释放。读完相关章节，我甚至反思了自己在团队协作中的领导方式，意识到那种“一切尽在掌握”的控制欲，恰恰是扼杀活力的元凶。这本书的文字是温和的，但其思想的冲击力却是颠覆性的，它迫使你抛弃那些陈旧的、基于恐惧和不信任的管理范式。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事节奏非常独特，它不像是教科书那样线性推进，更像是一系列精心编排的“禅修公案”，每一则短小精悍的故事或感悟，都需要你停下来，反复咀嚼，才能体会出其中的深意。我发现自己阅读速度明显慢了下来，因为我忍不住会停下来，在书页的空白处写下自己的联想和疑问。比如，书中关于“适应环境变化”的论述，不是教你如何追逐下一个风口，而是着重强调内在的“韧性”与“开放性”。作者巧妙地运用了自然界的意象，比如水流和竹子的特性，来比拟企业在市场变动中的生存之道。这种将东方哲学与商业实践相结合的手法，使得整本书的立意拔高了一个层次。它避免了西方商业理论中那种过于刚性的、强调竞争和排他的倾向，转而提倡一种更加和谐、包容的生存哲学。对我而言，这本书更像是一剂清热解毒的良方，帮助我清理了那些被短期利益和激烈竞争裹挟的浮躁心态，重新审视商业活动的本质——即为社会提供价值，并在提供价值的过程中实现自身的成长。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实吸引人，那种沉稳又不失力量感的色调，让人一看就知道这不是一本泛泛而谈的成功学读物。我本来是抱着随便翻翻的心态去接触它的，毕竟市面上的商业书籍汗牛充栋，真正能让人醍醐灌顶的凤毛麟角。然而，当我翻开前几页，那种娓娓道来的叙事方式立刻抓住了我的注意力。作者似乎并不急于抛出宏大的理论，而是通过一系列精心挑选的、看似寻常却蕴含深意的片段，逐步构建起一种独特的商业哲学观。其中一段关于“取财有道”的论述给我留下了极其深刻的印象，它没有简单地强调道德约束，而是从商业的本质——价值交换和可持续性——出发，阐述了诚信如何成为最高效的商业资本。我回想起自己过去在某个项目上因为急于求成而采取的略显激进的策略，对比书中那位智者的从容与远见，那种差距感带来的震撼是难以言喻的。这本书的魅力在于，它不是在教你具体的“术”，而是在引导你重塑看待商业世界的“道”，让你的内心深处形成一个稳固的价值内核，这个内核会指导你无论面对多大的诱惑或压力，都能做出最符合长远利益的选择。这种潜移默化的影响，远比一堆冷冰冰的公式或案例分析来得更为持久和有力。