高效执行你学得会：让高效执行简单化的7个策略 9787504744456 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张友源著 著

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出版社： 中国财富出版社

ISBN：9787504744456

商品编码：29658421112

包装：平装

出版时间：2012-09-01

基本信息

书名:高效执行你学得会：让高效执行简单化的7个策略

定价：32.00元

售价：21.8元,便宜10.2元,折扣68

作者:张友源著

出版社：中国财富出版社

出版日期：2012-09-01

ISBN：9787504744456

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.341kg

编辑推荐

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内容提要

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在企业管理中，执行任何一项任务之前，都应该相信“越简单越给力”“简单就是力量”。然而，想要拥有简单这一力量并不简单，管理者个人和员工在执行过程中有很多痼习需要改变，企业作为员工的载体，往往只是提供给员工基础的工作设施，公布重大决策，至于如何执行才更高效，还需亲自管理和解决。本书正是为了协助有类似苦恼的管理者解决这一关乎企业发展命运的问题而出版，由拥有多年企业管理经验的培训讲师、作者亲自上阵，分别从战略、流程、协作、考核、制度、组织、落实等几个重要方面，结合真实管理案例，传授简单执行秘籍，让管理者从此不必再为鸡毛蒜皮之事大费周章，让许多职场人在阅读中惊喜发现：高效执行，我们都学得会！

目录

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基础篇
章 值得思考的问题：中国企业97%执行不力
中国企业97%处于执行不力状态
对真正执行力认识不足
执行力是领导力的体现
执行本质是简单
企业执行力是一种“达成绩效”的能力
企业管理中人人都是执行者
第二章 导致国内外企业执行力差距的根源何在
战略雷同 绩效为何不同
中外企业执行力构建现状及水平比较
目前国内企业构建执行力亟待做什么
没有制度保证就没有执行动力
中外企业管理差异背后的思考
第三章 让高效执行变得简单化是企业好的出路
三环领导力模型完成任务
流程从程序上保障企业执行
组织是实现战略有效的途径
企业文化的力量不容小觑
建设团队与发展个人同时进行
用权变理论来看待企业执行力
有话只说七分 给执行留下三分想象空间
学会有效掌控领导力

策略篇
第四章 策略一：明确发展目标 让企业战略简单化
企业没有目标就如同失去了航向的船
把创造顾客作为根本目标
管理者：别做太多决策 做好重大决策
拒绝企业能力范围之外的成长风险
通过“末日执行”促进竞争
第五章 策略二：深入浅出 让企业流程简单化
采用具体途径变革流程
不排除强强联手的方案
渐进式创新 流程要随企业的步伐改变
突破困难时期的执行“瓶颈”
不可忽视的流程：永远保持学习力
制订流程后：以身作则让他人追随
……

作者介绍

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张友源 法学学士、工商管理硕士。企业管理培训讲师、*管理咨询专家、高级企业人力资源管理师。拥有国家公务员、企业管理、律师、教育培训及管理咨询等职业经历，曾先后在上海市和深圳经济特区担任过制造业和服务业的企业高层管理职务。具有一定的管理理论功底和较为丰富的管理实践及咨询培训经验。专业研究领域组织与人力资源、公司治理、企业法律环境等管理课题。企业管理培训核心课程管理方法新论——适合华人组织的管理之道、人力资源管理的法律思考与方略及企业执行力提升系列管理课程。企业执行力提升系列管理课程包括：1.执行力概论：企业执行力提升六大攻略。2.执行力科学：有效提高企业执行力的学问。3.执行力技术：让高效执行变得简单化。4.执行力主体：如何做高效的执行者。管理咨询业务范围薪酬设计、长期激励、绩效考评、组织设计、人才测评等。E-mail:zhangyouyuan2005@163.

文摘

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序言

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驱动梦想，直抵目标：化繁为简的执行之道 在信息爆炸、节奏飞快的现代社会，我们常常面临一个看似简单却又异常棘手的挑战：如何将脑海中的想法、规划好的蓝图，切实有效地转化为看得见的成果？无数的知识、技巧、方法论在眼前闪烁，我们孜孜不倦地学习，却发现理论与实践之间常常横亘着一道难以逾越的鸿沟。我们渴望掌握将“知道”变成“做到”的诀窍，期待拥有一套行之有效、能够简化执行过程的系统性方法。 这并非是一个不可能完成的任务。事实上，高效的执行力并非遥不可及的天赋，而是一种可以通过学习和刻意练习而获得的技能。它并非要求我们变得无所不能，而是教会我们如何以更聪明、更聚焦的方式，突破障碍，让每一步都更接近最终目标。本书正是基于这一理念，旨在为你揭示那些真正能让执行变得简单、高效的核心要素，带你踏上将宏伟愿景化为坚实足迹的旅程。 理解执行力的本质：从“知道”到“做到”的蜕变 很多人会将执行力简单地理解为“勤奋”或“努力”。然而，真正的执行力远不止于此。它是一种综合能力，包含了清晰的目标设定、合理的资源调配、有效的行动计划、持续的专注力、应对挑战的韧性，以及最终的成果检验与优化。很多人在目标设定阶段就可能陷入迷茫，或者在执行过程中因为细节的繁琐、突发状况的干扰而偏离航线。本书将从根本上剖析这些常见的问题，帮助你理解高效执行力的构成要素，并为你提供一套系统化的框架，让你能够从根本上掌握执行的艺术。 第一项核心策略：精准定位，明确你的“为什么”与“什么” 在开始执行任何一项任务之前，最关键的第一步是做到“精准定位”。这包括两个层面：明确你的“为什么”和清晰你的“什么”。 探寻深层的“为什么”： 许多人在执行任务时，往往只关注“要做什么”，却忽略了“为什么要做”。一个清晰而有价值的“为什么”是驱动执行力的强大引擎。它关乎动机、意义和长远价值。当我们对行动背后的深层原因有了深刻的理解，即使在遇到困难时，也更能坚持下去。本书将引导你通过一系列提问和反思，挖掘出你行动的真正意义，将模糊的意愿转化为坚定的使命感。这可能是为了实现个人成长，可能是为了解决某个现实问题，也可能是为了创造某种积极的影响。找到那个让你内心真正触动的“为什么”，将为你后续的执行注入源源不断的动力。 定义清晰的“什么”： 只有明确了“为什么”，我们才能更准确地定义“什么”。“什么”指的是具体的、可衡量的、可达成的、相关的、有时间限制的（SMART）目标。许多执行失败的案例，都源于目标设定过于模糊或不切实际。本书将教你如何将宏大的愿景分解为一系列清晰、可执行的小目标。我们会深入探讨如何识别关键的衡量指标，如何设定切实可行的里程碑，以及如何避免目标设定的陷阱，确保你所设定的“什么”能够真正引领你走向预期的“为什么”。例如，与其说“我要提升我的英语水平”，不如说“我将在三个月内，通过每天学习30分钟的词汇，每周完成一次阅读理解练习，并在课程结束后通过一次模拟测试达到B2水平”。这种具体化的目标设定，让执行过程一目了然，也更容易获得成就感。 第二项核心策略：化繁为简，拆解复杂任务的艺术 面对一项庞大或复杂的任务，我们常常会感到无从下手，甚至产生畏难情绪。这种感觉是极其普遍的。高效的执行力并非要求我们一次性解决所有问题，而是教会我们如何将复杂的问题“化繁为简”。 分解的智慧： 本书将深入介绍“分解”这一核心执行技巧。我们将学习如何像剥洋葱一样，一层一层地将大任务分解成更小、更易于管理的部分。这个过程并非简单的机械划分，而是需要策略性和创造性。我们将探讨不同的分解方法，例如按时间顺序分解、按功能模块分解、按关键里程碑分解等，并根据具体任务的特点选择最适合的分解方式。关键在于，每一个被分解出来的小任务都应该是独立且可执行的，并且完成一个小任务都能为最终目标的达成贡献一份力量。 优先级排序的艺术： 在分解任务的过程中，我们难免会遇到数量众多的小任务。此时，学会“优先级排序”就显得尤为重要。并非所有任务都具有相同的紧迫性和重要性。本书将介绍几种实用的优先级排序工具和思维模型，例如“艾森豪威尔矩阵”（重要/紧急四象限法）等，帮助你快速识别并专注于那些能够带来最大价值的任务。通过将有限的精力投入到最关键的环节，你可以避免在琐碎的事务中耗费过多宝贵的时间和精力，从而实现事半功倍的效果。 第三项核心策略：聚焦当下，专注力量的汇聚 在这个充斥着各种干扰因素的世界里，“专注”已成为一种稀缺而珍贵的品质。执行力的关键，很大程度上在于能否有效地聚焦自己的力量，抵御外界的干扰，持续推进目标。 屏蔽干扰，创造专注环境： 本书将提供实用的方法，帮助你识别并主动屏蔽那些分散你注意力的干扰源。这包括物理环境的优化，例如整理工作空间、关闭不必要的通知；以及心理环境的建设，例如练习正念、管理自己的思绪。我们会探讨一些简单易行的技巧，例如番茄工作法，通过设定明确的工作和休息时间段，帮助你保持高度的专注，并在短暂的休息中进行有效的恢复，从而提高整体的工作效率。 聚焦关键，避免“多线作战”： 很多时候，我们之所以感到效率低下，是因为试图同时处理太多的事情。本书将强调“一次只做一件事”的原则，并指导你如何在有限的时间内，将精力高度聚焦在当前最需要完成的任务上。我们会探讨如何识别那些“杠杆性”任务，即那些完成它们能够带来最大效益的任务，并鼓励你优先处理这些任务。通过学会拒绝不必要的干扰和低价值的请求，你可以将自己的能量汇聚在最能推动你前进的关键点上。 第四项核心策略：行动导向，让思考服务于实践 “纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行。”再完善的计划，如果缺乏实际行动，终究是空中楼阁。高效执行力的核心在于“行动导向”的思维模式。 克服“行动迟缓症”： 很多人在有了明确的目标和计划后，却迟迟无法迈出第一步，这是一种常见的“行动迟缓症”。本书将深入分析导致行动迟缓的心理根源，例如对失败的恐惧、完美主义倾向、或者对任务的畏难情绪，并提供实用的心理调适方法和行动启动技巧。我们将鼓励你采取“微行动”策略，即从最容易迈出的一小步开始，通过累积小的成功来建立信心，逐步克服行动的阻力。 拥抱“试错”文化： 任何一项执行过程都可能伴随着意想不到的挑战和错误。本书将鼓励你拥抱“试错”的文化，将错误视为学习和成长的机会，而非终结。我们会探讨如何从错误中快速吸取教训，并及时调整行动策略。关键在于，我们不应因为害怕犯错而停止前进，而是要学习如何在犯错后更快地纠正方向，继续前进。 第五项核心策略：反馈循环，持续优化你的执行体系 执行并非一次性完成的事件，而是一个持续迭代、不断优化的过程。建立有效的“反馈循环”，是保持长期高效执行力的关键。 建立有效的评估机制： 我们需要定期地评估我们执行的进展和效果。本书将指导你如何建立一套简单有效的评估机制。这包括回顾你设定的衡量指标，检查任务完成的质量，以及评估你的时间分配是否合理。通过对执行过程进行客观的评估，我们可以及时发现问题，避免“原地打转”。 从反馈中学习与调整： 收集到的评估信息，并非只是数据的堆砌，而应成为我们学习和调整的依据。本书将引导你如何从反馈中提炼有价值的洞察，识别执行过程中的瓶颈和改进空间。无论是调整计划、优化方法，还是提升个人技能，每一次的反馈都应成为你下一次执行的宝贵经验，从而不断地优化你的个人执行体系，使其更加精进和高效。 第六项核心策略：资源整合，为你的执行赋能 一项任务的成功执行，离不开恰当的资源支持。高效执行者懂得如何识别、获取并有效地整合所需的资源。 识别关键资源： 在规划执行方案时，我们应该主动思考完成任务所需的核心资源。这可能包括时间、金钱、人力、信息、工具，甚至人脉关系。本书将帮助你学会如何系统地识别这些关键资源，并评估其可用性和获取难度。 高效利用与协作： 找到资源只是第一步，更重要的是学会高效地利用它们。我们将探讨如何合理分配和利用时间，如何寻求外部支持和专业帮助，以及如何与他人建立协作关系，共同推进任务。对于团队协作而言，有效的沟通和明确的职责分工是资源整合的关键。本书将为你提供一些关于资源管理和团队协作的实用建议，帮助你为你的执行之路打下坚实的资源基础。 第七项核心策略：成果复盘，将经验转化为智慧 每一次成功的执行，都值得被认真对待和复盘。将执行过程中的经验转化为可迁移的智慧，是我们实现持续进步的关键。 系统性的复盘： 本书将提供一套系统化的复盘框架，帮助你回顾整个执行过程。我们会引导你从以下几个方面进行反思：我们设定了什么目标？采取了哪些行动？取得了哪些成果？遇到了哪些挑战？我们从中学到了什么？哪些地方可以做得更好？ 知识的沉淀与应用： 复盘的目的并非仅仅是为了回顾，而是为了将经验沉淀下来，并应用于未来的行动。我们将探讨如何将复盘的洞察转化为具体的行动指南，如何更新你的知识库和技能库，从而不断提升你的执行能力。通过每一次的复盘，你都在不断地为自己积累宝贵的经验财富，让未来的执行之路更加顺畅。 结语：开启你的高效执行之旅 高效执行并非一蹴而就，它需要你的耐心、毅力和实践。本书所提供的七项核心策略，并非孤立的技巧，而是相互关联、共同作用的系统。将这些策略融入你的日常工作和生活中，你将能够逐渐培养出强大的执行力，让曾经看似遥不可及的目标，一步一步变为现实。 告别拖延与迷茫，拥抱清晰的目标与坚定的行动。这本书将是你开启高效执行之旅的指南，是你将梦想照进现实的强大助力。现在，就让我们一起，踏上这段化繁为简、直抵目标的执行之旅吧！

评分☆☆☆☆☆

我通常对这种商业方法论书籍抱有比较高的审视态度，因为很多内容往往是陈词滥调的重新包装。然而，这本让我感到惊喜的是它的“反直觉”策略。它不鼓励你制定宏伟的年度计划，反而推崇一种更具韧性的、面向过程的微调方法。特别是关于“失败的再定义”那几个段落，彻底颠覆了我对“完成”的看法。作者的文字有一种老道的沉稳，不浮躁，不贩卖焦虑，而是以一种成熟的姿态告诉你：高效不是一种天赋，而是一套可以习得的技能树。我发现自己可以毫不费力地将书中的理念融入到日常的邮件处理和会议准备中，效果立竿见影。这本书的价值不在于读完那一刻的激情，而在于它在后续几周内持续不断地自我修正能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验简直是一次酣畅淋漓的自我诊断。我过去总觉得自己“很忙”，但成果寥寥，总感觉自己像个陀螺，原地打转却跑不起来。这本书像一位资深的教练，毫不留情地指出了我那些隐藏在“努力”背后的低效模式。它所倡导的“专注力保护机制”和“能量管理”部分，对我冲击最大。我过去常常在一天中不断地切换任务，以为这叫“多任务处理”，读完后才恍然大悟，那其实是效率的黑洞。作者用一种近乎科学分析的方式，拆解了我们如何浪费时间、如何产生惰性，并且给出的解决方案不是强迫自己“更努力”，而是“更聪明地分配资源”。这种由内而外的转变，让我感到非常踏实，因为它不再是外部强加的压力，而是源于自身清晰的认知。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构组织得非常清晰，从理论到实践的过渡非常自然。作者在介绍每一个核心理念时，都用了很多生动的例子来辅助说明，这使得原本可能有些抽象的概念变得易于理解和消化。我特别欣赏它不仅仅停留在“做什么”的层面，更深入探讨了“为什么这样做”以及“如何持续地做到”背后的心理学和行为科学基础。阅读过程中，我常常会停下来思考自己过往的工作习惯，并且立即尝试应用书中的一些小技巧。比如，关于“任务分解”那一章，它提供了一个我从未想过的视角，让我意识到过去我之所以拖延，很多时候是因为我的目标设定本身就存在问题。这本书的价值在于，它提供了一个可以内化的框架，而不是一套死板的流程，这对于想要建立长期高效习惯的人来说，无疑是一盏明灯。它的语言风格平实而富有洞察力，读起来毫不费力，却能让人感觉到思想的深度在不断积累。

评分☆☆☆☆☆

这本书最打动我的地方，在于它对“人”的复杂性保持了充分的尊重。它没有把读者塑造成一个没有情感、只知道机械执行的机器人。相反，它讨论了如何与自己的情绪和拖延的冲动共存，并引导我们与之“合作”，而不是硬碰硬地对抗。我发现书里提供的工具非常灵活，比如“任务的预设启动点”这个概念，帮我极大地降低了开始一项困难工作的心理门槛。它的语言逻辑严密，行文流畅，但偶尔穿插的个人化反思又让整个阅读过程非常温暖。它不只是教你如何把事情做完，更是教你如何以一种更健康、更可持续的方式去面对工作和生活的挑战，让人读完后有一种被赋能、被理解的感觉，非常值得反复研读和实践。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我是一个对“效率工具”和“时间管理方法论”都颇有研究的人，市面上的同类书籍我基本都翻过。但这本书给我的感觉是，它真正触及了“执行力”这个瓶颈的核心——往往不是方法不对，而是“人”本身出了问题。它没有过度推销任何复杂的软件或App，而是聚焦于如何调整内在的驱动力和认知偏差。我尤其喜欢其中关于“最小可行行动”的阐述，这个概念简单却极具力量，它有效地瓦解了我内心深处对完美主义的恐惧。阅读体验上，这本书的排版和章节划分也很人性化，很容易就能找到自己当下最需要解决的问题点进行查阅和回顾。对我来说，这本书更像是一个思维重塑的过程，它没有给我一蹴而就的承诺，而是提供了一套脚踏实地的、可验证的步骤，让我能逐步建立起强大的行动肌肉。