高效執行你學得會：讓高效執行簡單化的7個策略 9787504744456 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張友源著 著

圖書標籤:

• 高效執行
• 時間管理
• 自我提升
• 效率
• 學習方法
• 目標管理
• 習慣養成
• 個人成長
• 職場技能
• 實用指南

店鋪： 廣影圖書專營店

齣版社： 中國財富齣版社

ISBN：9787504744456

商品編碼：29658421112

包裝：平裝

齣版時間：2012-09-01

基本信息

書名:高效執行你學得會：讓高效執行簡單化的7個策略

定價：32.00元

售價：21.8元,便宜10.2元,摺扣68

作者:張友源著

齣版社：中國財富齣版社

齣版日期：2012-09-01

ISBN：9787504744456

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.341kg

編輯推薦

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內容提要

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在企業管理中，執行任何一項任務之前，都應該相信“越簡單越給力”“簡單就是力量”。然而，想要擁有簡單這一力量並不簡單，管理者個人和員工在執行過程中有很多痼習需要改變，企業作為員工的載體，往往隻是提供給員工基礎的工作設施，公布重大決策，至於如何執行纔更高效，還需親自管理和解決。本書正是為瞭協助有類似苦惱的管理者解決這一關乎企業發展命運的問題而齣版，由擁有多年企業管理經驗的培訓講師、作者親自上陣，分彆從戰略、流程、協作、考核、製度、組織、落實等幾個重要方麵，結閤真實管理案例，傳授簡單執行秘籍，讓管理者從此不必再為雞毛蒜皮之事大費周章，讓許多職場人在閱讀中驚喜發現：高效執行，我們都學得會！

目錄

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基礎篇
章 值得思考的問題：中國企業97%執行不力
中國企業97%處於執行不力狀態
對真正執行力認識不足
執行力是領導力的體現
執行本質是簡單
企業執行力是一種“達成績效”的能力
企業管理中人人都是執行者
第二章 導緻國內外企業執行力差距的根源何在
戰略雷同 績效為何不同
中外企業執行力構建現狀及水平比較
目前國內企業構建執行力亟待做什麼
沒有製度保證就沒有執行動力
中外企業管理差異背後的思考
第三章 讓高效執行變得簡單化是企業好的齣路
三環領導力模型完成任務
流程從程序上保障企業執行
組織是實現戰略有效的途徑
企業文化的力量不容小覷
建設團隊與發展個人同時進行
用權變理論來看待企業執行力
有話隻說七分 給執行留下三分想象空間
學會有效掌控領導力

策略篇
第四章 策略一：明確發展目標 讓企業戰略簡單化
企業沒有目標就如同失去瞭航嚮的船
把創造顧客作為根本目標
管理者：彆做太多決策 做好重大決策
拒絕企業能力範圍之外的成長風險
通過“末日執行”促進競爭
第五章 策略二：深入淺齣 讓企業流程簡單化
采用具體途徑變革流程
不排除強強聯手的方案
漸進式創新 流程要隨企業的步伐改變
突破睏難時期的執行“瓶頸”
不可忽視的流程：永遠保持學習力
製訂流程後：以身作則讓他人追隨
……

作者介紹

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張友源 法學學士、工商管理碩士。企業管理培訓講師、*管理谘詢專傢、高級企業人力資源管理師。擁有國傢公務員、企業管理、律師、教育培訓及管理谘詢等職業經曆，曾先後在上海市和深圳經濟特區擔任過製造業和服務業的企業高層管理職務。具有一定的管理理論功底和較為豐富的管理實踐及谘詢培訓經驗。專業研究領域組織與人力資源、公司治理、企業法律環境等管理課題。企業管理培訓核心課程管理方法新論——適閤華人組織的管理之道、人力資源管理的法律思考與方略及企業執行力提升係列管理課程。企業執行力提升係列管理課程包括：1.執行力概論：企業執行力提升六大攻略。2.執行力科學：有效提高企業執行力的學問。3.執行力技術：讓高效執行變得簡單化。4.執行力主體：如何做高效的執行者。管理谘詢業務範圍薪酬設計、長期激勵、績效考評、組織設計、人纔測評等。E-mail:zhangyouyuan2005@163.

文摘

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序言

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驅動夢想，直抵目標：化繁為簡的執行之道 在信息爆炸、節奏飛快的現代社會，我們常常麵臨一個看似簡單卻又異常棘手的挑戰：如何將腦海中的想法、規劃好的藍圖，切實有效地轉化為看得見的成果？無數的知識、技巧、方法論在眼前閃爍，我們孜孜不倦地學習，卻發現理論與實踐之間常常橫亙著一道難以逾越的鴻溝。我們渴望掌握將“知道”變成“做到”的訣竅，期待擁有一套行之有效、能夠簡化執行過程的係統性方法。 這並非是一個不可能完成的任務。事實上，高效的執行力並非遙不可及的天賦，而是一種可以通過學習和刻意練習而獲得的技能。它並非要求我們變得無所不能，而是教會我們如何以更聰明、更聚焦的方式，突破障礙，讓每一步都更接近最終目標。本書正是基於這一理念，旨在為你揭示那些真正能讓執行變得簡單、高效的核心要素，帶你踏上將宏偉願景化為堅實足跡的旅程。 理解執行力的本質：從“知道”到“做到”的蛻變 很多人會將執行力簡單地理解為“勤奮”或“努力”。然而，真正的執行力遠不止於此。它是一種綜閤能力，包含瞭清晰的目標設定、閤理的資源調配、有效的行動計劃、持續的專注力、應對挑戰的韌性，以及最終的成果檢驗與優化。很多人在目標設定階段就可能陷入迷茫，或者在執行過程中因為細節的繁瑣、突發狀況的乾擾而偏離航綫。本書將從根本上剖析這些常見的問題，幫助你理解高效執行力的構成要素，並為你提供一套係統化的框架，讓你能夠從根本上掌握執行的藝術。 第一項核心策略：精準定位，明確你的“為什麼”與“什麼” 在開始執行任何一項任務之前，最關鍵的第一步是做到“精準定位”。這包括兩個層麵：明確你的“為什麼”和清晰你的“什麼”。 探尋深層的“為什麼”： 許多人在執行任務時，往往隻關注“要做什麼”，卻忽略瞭“為什麼要做”。一個清晰而有價值的“為什麼”是驅動執行力的強大引擎。它關乎動機、意義和長遠價值。當我們對行動背後的深層原因有瞭深刻的理解，即使在遇到睏難時，也更能堅持下去。本書將引導你通過一係列提問和反思，挖掘齣你行動的真正意義，將模糊的意願轉化為堅定的使命感。這可能是為瞭實現個人成長，可能是為瞭解決某個現實問題，也可能是為瞭創造某種積極的影響。找到那個讓你內心真正觸動的“為什麼”，將為你後續的執行注入源源不斷的動力。 定義清晰的“什麼”： 隻有明確瞭“為什麼”，我們纔能更準確地定義“什麼”。“什麼”指的是具體的、可衡量的、可達成的、相關的、有時間限製的（SMART）目標。許多執行失敗的案例，都源於目標設定過於模糊或不切實際。本書將教你如何將宏大的願景分解為一係列清晰、可執行的小目標。我們會深入探討如何識彆關鍵的衡量指標，如何設定切實可行的裏程碑，以及如何避免目標設定的陷阱，確保你所設定的“什麼”能夠真正引領你走嚮預期的“為什麼”。例如，與其說“我要提升我的英語水平”，不如說“我將在三個月內，通過每天學習30分鍾的詞匯，每周完成一次閱讀理解練習，並在課程結束後通過一次模擬測試達到B2水平”。這種具體化的目標設定，讓執行過程一目瞭然，也更容易獲得成就感。 第二項核心策略：化繁為簡，拆解復雜任務的藝術 麵對一項龐大或復雜的任務，我們常常會感到無從下手，甚至産生畏難情緒。這種感覺是極其普遍的。高效的執行力並非要求我們一次性解決所有問題，而是教會我們如何將復雜的問題“化繁為簡”。 分解的智慧： 本書將深入介紹“分解”這一核心執行技巧。我們將學習如何像剝洋蔥一樣，一層一層地將大任務分解成更小、更易於管理的部分。這個過程並非簡單的機械劃分，而是需要策略性和創造性。我們將探討不同的分解方法，例如按時間順序分解、按功能模塊分解、按關鍵裏程碑分解等，並根據具體任務的特點選擇最適閤的分解方式。關鍵在於，每一個被分解齣來的小任務都應該是獨立且可執行的，並且完成一個小任務都能為最終目標的達成貢獻一份力量。 優先級排序的藝術： 在分解任務的過程中，我們難免會遇到數量眾多的小任務。此時，學會“優先級排序”就顯得尤為重要。並非所有任務都具有相同的緊迫性和重要性。本書將介紹幾種實用的優先級排序工具和思維模型，例如“艾森豪威爾矩陣”（重要/緊急四象限法）等，幫助你快速識彆並專注於那些能夠帶來最大價值的任務。通過將有限的精力投入到最關鍵的環節，你可以避免在瑣碎的事務中耗費過多寶貴的時間和精力，從而實現事半功倍的效果。 第三項核心策略：聚焦當下，專注力量的匯聚 在這個充斥著各種乾擾因素的世界裏，“專注”已成為一種稀缺而珍貴的品質。執行力的關鍵，很大程度上在於能否有效地聚焦自己的力量，抵禦外界的乾擾，持續推進目標。 屏蔽乾擾，創造專注環境： 本書將提供實用的方法，幫助你識彆並主動屏蔽那些分散你注意力的乾擾源。這包括物理環境的優化，例如整理工作空間、關閉不必要的通知；以及心理環境的建設，例如練習正念、管理自己的思緒。我們會探討一些簡單易行的技巧，例如番茄工作法，通過設定明確的工作和休息時間段，幫助你保持高度的專注，並在短暫的休息中進行有效的恢復，從而提高整體的工作效率。 聚焦關鍵，避免“多綫作戰”： 很多時候，我們之所以感到效率低下，是因為試圖同時處理太多的事情。本書將強調“一次隻做一件事”的原則，並指導你如何在有限的時間內，將精力高度聚焦在當前最需要完成的任務上。我們會探討如何識彆那些“杠杆性”任務，即那些完成它們能夠帶來最大效益的任務，並鼓勵你優先處理這些任務。通過學會拒絕不必要的乾擾和低價值的請求，你可以將自己的能量匯聚在最能推動你前進的關鍵點上。 第四項核心策略：行動導嚮，讓思考服務於實踐 “紙上談兵終覺淺，絕知此事要躬行。”再完善的計劃，如果缺乏實際行動，終究是空中樓閣。高效執行力的核心在於“行動導嚮”的思維模式。 剋服“行動遲緩癥”： 很多人在有瞭明確的目標和計劃後，卻遲遲無法邁齣第一步，這是一種常見的“行動遲緩癥”。本書將深入分析導緻行動遲緩的心理根源，例如對失敗的恐懼、完美主義傾嚮、或者對任務的畏難情緒，並提供實用的心理調適方法和行動啓動技巧。我們將鼓勵你采取“微行動”策略，即從最容易邁齣的一小步開始，通過纍積小的成功來建立信心，逐步剋服行動的阻力。 擁抱“試錯”文化： 任何一項執行過程都可能伴隨著意想不到的挑戰和錯誤。本書將鼓勵你擁抱“試錯”的文化，將錯誤視為學習和成長的機會，而非終結。我們會探討如何從錯誤中快速吸取教訓，並及時調整行動策略。關鍵在於，我們不應因為害怕犯錯而停止前進，而是要學習如何在犯錯後更快地糾正方嚮，繼續前進。 第五項核心策略：反饋循環，持續優化你的執行體係 執行並非一次性完成的事件，而是一個持續迭代、不斷優化的過程。建立有效的“反饋循環”，是保持長期高效執行力的關鍵。 建立有效的評估機製： 我們需要定期地評估我們執行的進展和效果。本書將指導你如何建立一套簡單有效的評估機製。這包括迴顧你設定的衡量指標，檢查任務完成的質量，以及評估你的時間分配是否閤理。通過對執行過程進行客觀的評估，我們可以及時發現問題，避免“原地打轉”。 從反饋中學習與調整： 收集到的評估信息，並非隻是數據的堆砌，而應成為我們學習和調整的依據。本書將引導你如何從反饋中提煉有價值的洞察，識彆執行過程中的瓶頸和改進空間。無論是調整計劃、優化方法，還是提升個人技能，每一次的反饋都應成為你下一次執行的寶貴經驗，從而不斷地優化你的個人執行體係，使其更加精進和高效。 第六項核心策略：資源整閤，為你的執行賦能 一項任務的成功執行，離不開恰當的資源支持。高效執行者懂得如何識彆、獲取並有效地整閤所需的資源。 識彆關鍵資源： 在規劃執行方案時，我們應該主動思考完成任務所需的核心資源。這可能包括時間、金錢、人力、信息、工具，甚至人脈關係。本書將幫助你學會如何係統地識彆這些關鍵資源，並評估其可用性和獲取難度。 高效利用與協作： 找到資源隻是第一步，更重要的是學會高效地利用它們。我們將探討如何閤理分配和利用時間，如何尋求外部支持和專業幫助，以及如何與他人建立協作關係，共同推進任務。對於團隊協作而言，有效的溝通和明確的職責分工是資源整閤的關鍵。本書將為你提供一些關於資源管理和團隊協作的實用建議，幫助你為你的執行之路打下堅實的資源基礎。 第七項核心策略：成果復盤，將經驗轉化為智慧 每一次成功的執行，都值得被認真對待和復盤。將執行過程中的經驗轉化為可遷移的智慧，是我們實現持續進步的關鍵。 係統性的復盤： 本書將提供一套係統化的復盤框架，幫助你迴顧整個執行過程。我們會引導你從以下幾個方麵進行反思：我們設定瞭什麼目標？采取瞭哪些行動？取得瞭哪些成果？遇到瞭哪些挑戰？我們從中學到瞭什麼？哪些地方可以做得更好？ 知識的沉澱與應用： 復盤的目的並非僅僅是為瞭迴顧，而是為瞭將經驗沉澱下來，並應用於未來的行動。我們將探討如何將復盤的洞察轉化為具體的行動指南，如何更新你的知識庫和技能庫，從而不斷提升你的執行能力。通過每一次的復盤，你都在不斷地為自己積纍寶貴的經驗財富，讓未來的執行之路更加順暢。 結語：開啓你的高效執行之旅 高效執行並非一蹴而就，它需要你的耐心、毅力和實踐。本書所提供的七項核心策略，並非孤立的技巧，而是相互關聯、共同作用的係統。將這些策略融入你的日常工作和生活中，你將能夠逐漸培養齣強大的執行力，讓曾經看似遙不可及的目標，一步一步變為現實。 告彆拖延與迷茫，擁抱清晰的目標與堅定的行動。這本書將是你開啓高效執行之旅的指南，是你將夢想照進現實的強大助力。現在，就讓我們一起，踏上這段化繁為簡、直抵目標的執行之旅吧！

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構組織得非常清晰，從理論到實踐的過渡非常自然。作者在介紹每一個核心理念時，都用瞭很多生動的例子來輔助說明，這使得原本可能有些抽象的概念變得易於理解和消化。我特彆欣賞它不僅僅停留在“做什麼”的層麵，更深入探討瞭“為什麼這樣做”以及“如何持續地做到”背後的心理學和行為科學基礎。閱讀過程中，我常常會停下來思考自己過往的工作習慣，並且立即嘗試應用書中的一些小技巧。比如，關於“任務分解”那一章，它提供瞭一個我從未想過的視角，讓我意識到過去我之所以拖延，很多時候是因為我的目標設定本身就存在問題。這本書的價值在於，它提供瞭一個可以內化的框架，而不是一套死闆的流程，這對於想要建立長期高效習慣的人來說，無疑是一盞明燈。它的語言風格平實而富有洞察力，讀起來毫不費力，卻能讓人感覺到思想的深度在不斷積纍。

評分☆☆☆☆☆

這本書最打動我的地方，在於它對“人”的復雜性保持瞭充分的尊重。它沒有把讀者塑造成一個沒有情感、隻知道機械執行的機器人。相反，它討論瞭如何與自己的情緒和拖延的衝動共存，並引導我們與之“閤作”，而不是硬碰硬地對抗。我發現書裏提供的工具非常靈活，比如“任務的預設啓動點”這個概念，幫我極大地降低瞭開始一項睏難工作的心理門檻。它的語言邏輯嚴密，行文流暢，但偶爾穿插的個人化反思又讓整個閱讀過程非常溫暖。它不隻是教你如何把事情做完，更是教你如何以一種更健康、更可持續的方式去麵對工作和生活的挑戰，讓人讀完後有一種被賦能、被理解的感覺，非常值得反復研讀和實踐。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗簡直是一次酣暢淋灕的自我診斷。我過去總覺得自己“很忙”，但成果寥寥，總感覺自己像個陀螺，原地打轉卻跑不起來。這本書像一位資深的教練，毫不留情地指齣瞭我那些隱藏在“努力”背後的低效模式。它所倡導的“專注力保護機製”和“能量管理”部分，對我衝擊最大。我過去常常在一天中不斷地切換任務，以為這叫“多任務處理”，讀完後纔恍然大悟，那其實是效率的黑洞。作者用一種近乎科學分析的方式，拆解瞭我們如何浪費時間、如何産生惰性，並且給齣的解決方案不是強迫自己“更努力”，而是“更聰明地分配資源”。這種由內而外的轉變，讓我感到非常踏實，因為它不再是外部強加的壓力，而是源於自身清晰的認知。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我是一個對“效率工具”和“時間管理方法論”都頗有研究的人，市麵上的同類書籍我基本都翻過。但這本書給我的感覺是，它真正觸及瞭“執行力”這個瓶頸的核心——往往不是方法不對，而是“人”本身齣瞭問題。它沒有過度推銷任何復雜的軟件或App，而是聚焦於如何調整內在的驅動力和認知偏差。我尤其喜歡其中關於“最小可行行動”的闡述，這個概念簡單卻極具力量，它有效地瓦解瞭我內心深處對完美主義的恐懼。閱讀體驗上，這本書的排版和章節劃分也很人性化，很容易就能找到自己當下最需要解決的問題點進行查閱和迴顧。對我來說，這本書更像是一個思維重塑的過程，它沒有給我一蹴而就的承諾，而是提供瞭一套腳踏實地的、可驗證的步驟，讓我能逐步建立起強大的行動肌肉。

評分☆☆☆☆☆

我通常對這種商業方法論書籍抱有比較高的審視態度，因為很多內容往往是陳詞濫調的重新包裝。然而，這本讓我感到驚喜的是它的“反直覺”策略。它不鼓勵你製定宏偉的年度計劃，反而推崇一種更具韌性的、麵嚮過程的微調方法。特彆是關於“失敗的再定義”那幾個段落，徹底顛覆瞭我對“完成”的看法。作者的文字有一種老道的沉穩，不浮躁，不販賣焦慮，而是以一種成熟的姿態告訴你：高效不是一種天賦，而是一套可以習得的技能樹。我發現自己可以毫不費力地將書中的理念融入到日常的郵件處理和會議準備中，效果立竿見影。這本書的價值不在於讀完那一刻的激情，而在於它在後續幾周內持續不斷地自我修正能力。