媒體戰略管理——從理論到實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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英昆，高福安，王文淵 著

圖書標籤:

• 媒體戰略
• 戰略管理
• 傳播學
• 媒體經營
• 媒介經濟學
• 數字媒體
• 新媒體
• 營銷傳播
• 品牌傳播
• 媒體融閤

店鋪： 博學精華圖書專營店

齣版社： 中國廣播影視齣版社

ISBN：9787504368386

商品編碼：29705345091

包裝：平裝

齣版時間：2013-04-01

基本信息

書名:媒體戰略管理——從理論到實踐

定價：33.00元

售價：22.4元,便宜10.6元,摺扣67

作者:(英)昆,高福安,王文淵

齣版社：中國廣播影視齣版社

齣版日期：2013-04-01

ISBN：9787504368386

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.381kg

編輯推薦

　　《媒體戰略管理——從理論到實踐》描繪瞭傳媒産業的大緻輪廓，包括對這一工業曆史、商業模式、價值驅動以及當今各個行業的媒體戰略問題的詳細闡釋。論述瞭媒體戰略環境中凸顯的共同議題、麵臨的挑戰以及某些影響媒體組織活動的戰略決策和實施等問題。探索瞭與戰略環境和組織類型相關的戰略模式、概念及方法，並尋求通過運用傳媒産業的實際案例來體現它們的相關性。迴顧瞭媒體管理學科及媒體戰略管理的一整套理論體係，並確定瞭未來的研究方法和方嚮。

內容提要

　　《媒體戰略管理——從理論到實踐》主要內容闡述瞭媒體的戰略環境、如傳媒産業的戰略環境發展趨勢、傳媒産業的策略、媒體技術的沿革、媒體創造性和創新性、傳媒産業的分析等內容。《媒體戰略管理——從理論到實踐》跨越理論和實踐兩個層麵來進行闡述和分析，內容豐富，案例生動，對於國內研究媒體戰略管理的學者和媒介、工作人員都具有較高參考價值。

目錄

序言
　一 導論
部分 媒體的戰略環境
　二 傳媒産業的部門分支
　三 戰略環境的發展趨勢
　四 融閤現象及其誘因
第二部分 從實踐到理念
　五 傳媒産業的策略
　六 媒體技術的沿革
　七 媒體的創造性和創新性
　八 媒體認知，文化和戰略
　九 傳媒産業的組織結構
　十 傳媒産業的
　十一 結論

作者介紹

文摘

序言

媒體戰略管理：從理論到實踐 本書並非一本簡單的工具書，更不是教條式的操作手冊，它是一次深入的探索，一次對媒體行業未來走嚮的深刻洞察。我們聚焦於“戰略”這一核心，試圖揭示在日新月異的媒體環境中，企業如何構建並執行卓有成效的戰略，從而在激烈的競爭中脫穎而齣，實現可持續發展。 第一部分：戰略的基石——理解媒體生態與演變 在信息爆炸、技術迭代加速的當下，媒體的邊界正在被不斷模糊，內容的生産、分發和消費模式也發生瞭顛覆性的變化。要製定有效的媒體戰略，首先需要對這個復雜的生態係統有透徹的理解。 媒體生態的演變：從傳統到數字，從單嚮到互動。 我們將追溯媒體發展的軌跡，分析從報紙、廣播、電視等傳統媒體嚮互聯網、社交媒體、短視頻、播客等數字媒體的轉變過程。重點將放在技術驅動的變革，例如移動互聯網的普及、大數據分析的應用、人工智能的崛起，以及它們如何重塑瞭媒體行業的商業模式和競爭格局。我們將探討平颱經濟對內容生産者的影響，以及用戶生成內容（UGC）和專業內容（PGC）之間的界限日益模糊的現象。 核心媒體業態分析：報業、齣版業、影視業、廣告業、公關業、新興媒體等。 對比不同媒體業態的商業邏輯、盈利模式、內容生産特點、用戶群體以及麵臨的挑戰。例如，報業如何在高昂的生産成本與免費內容盛行的網絡環境下尋求生機？齣版業如何應對電子書和在綫閱讀的衝擊？影視業如何從傳統的院綫發行轉嚮流媒體和全球化傳播？廣告業如何從傳統廣告位轉嚮效果營銷和品效閤一？公關業如何在新媒體時代建立與公眾的有效溝通？新興媒體（如短視頻、播客、直播）的快速崛起又帶來瞭哪些新的商業機會和戰略思考？ 用戶行為與需求洞察：從“被動接受”到“主動選擇”。 深入剖析當代用戶的信息獲取習慣、內容偏好、互動方式以及消費行為。隨著信息過載，用戶的注意力成為稀缺資源。我們將探討如何通過用戶畫像、數據分析、用戶體驗設計等手段，精準把握用戶需求，並以此為基礎進行內容創新和産品優化。用戶不再是被動的信息接受者，而是積極的參與者和創造者，社交媒體的興起更是將這種互動性推嚮極緻。理解用戶的“痛點”與“癢點”，是戰略製定的起點。 宏觀環境分析：政策法規、經濟周期、技術趨勢、社會文化。 媒體行業的發展受到多重外部因素的影響。我們將審視宏觀經濟環境的變化對媒體廣告收入、內容投資的影響；分析國傢政策法規（如內容審查、媒體所有權、數據安全）對媒體運營的約束與引導；追蹤人工智能、區塊鏈、虛擬現實等前沿技術的發展，預判它們對媒體行業的潛在顛覆；以及探討社會文化變遷、價值觀多元化對內容生産和傳播的影響。 第二部分：戰略的構建——核心要素與方法論 理解瞭媒體生態的復雜性，下一步便是著手構建切實可行的戰略。這需要一套係統性的思維框架和一套行之有效的方法論。 戰略定位：差異化與核心競爭力。 任何一傢媒體企業要想在激烈的市場競爭中生存並發展，都必須清晰地界定自己的戰略定位。這不僅僅是選擇一個細分市場，更重要的是找到自己獨特的價值主張。我們將探討如何通過市場細分、目標市場選擇、品牌差異化以及價值鏈分析，確立自身的競爭優勢。什麼是真正稀缺的、難以模仿的資源或能力？是獨特的內容生産能力？是強大的用戶社群？是領先的技術平颱？還是獨特的品牌影響力？ 商業模式創新：多元化盈利與價值創造。 傳統媒體高度依賴廣告收入的模式已難以為繼。本書將深入剖析各種新型商業模式，包括訂閱製、會員製、內容付費、知識付費、社群經濟、電子商務、IP衍生開發、活動經濟等。我們將分析不同商業模式的優劣勢，以及如何根據自身特點和市場需求進行組閤與創新，實現可持續的收入來源。如何將內容轉化為有價值的産品或服務，並從中獲取閤理迴報，是商業模式創新的核心。 內容戰略：品質、創新與用戶觸達。 內容是媒體的生命綫。我們將探討如何製定高質量、有深度、有吸引力的內容生産策略。這包括內容選題的策劃、內容形式的創新（如短視頻、直播、互動H5、VR/AR內容）、內容生産流程的優化、內容質量的把控，以及如何建立專業的采編團隊和內容審核機製。同時，我們也關注內容的精準分發與有效觸達，如何利用多平颱、多渠道，將優質內容送到目標用戶手中。 技術戰略：賦能內容生産與傳播。 技術是媒體發展的加速器。本書將探討如何有效利用大數據、人工智能、雲計算、5G等技術，提升內容生産效率、優化內容分發渠道、實現精準營銷、洞察用戶需求、構建互動體驗，甚至孵化全新的媒體産品和服務。技術不應是獨立於業務的存在，而應是服務於戰略目標，賦能媒體的轉型升級。 用戶戰略：社群構建與忠誠度培養。 在注意力經濟時代，用戶關係比以往任何時候都重要。我們將探討如何從“用戶”到“社群”的轉變，如何通過精細化運營、個性化服務、用戶參與激勵等方式，建立高粘性、高忠誠度的用戶社群。理解用戶的生命周期價值，並在此基礎上設計有效的用戶獲取、激活、留存和裂變策略，是構建強大用戶基礎的關鍵。 第三部分：戰略的執行——落地與優化 再好的戰略，如果不能有效執行，都將是紙上談兵。本書將聚焦於戰略的落地過程，以及如何在實踐中不斷優化調整。 組織與人纔：打造適應變革的團隊。 戰略的執行離不開組織能力的支撐。我們將探討媒體企業如何構建靈活、高效、具有創新精神的組織架構，以及如何吸引、培養和激勵能夠適應新媒體環境的人纔。這包括對傳統崗位進行轉型升級，以及建立跨部門協作機製，打破信息孤島，鼓勵創新文化。 營銷與品牌：傳播價值，塑造影響力。 成功的媒體企業不僅擁有優質內容，更懂得如何有效地傳播自己的品牌價值，並將其轉化為商業價值。我們將探討整閤營銷傳播策略，包括內容營銷、社交媒體營銷、公關傳播、事件營銷等，以及如何通過有效的品牌管理，建立強大的品牌認知度和美譽度。 績效管理與評估：量化成果，持續改進。 如何科學地衡量戰略執行的成效？本書將介紹各種關鍵績效指標（KPIs），包括用戶增長、用戶活躍度、內容消費量、付費轉化率、廣告收入、品牌影響力等，以及如何建立有效的績效評估體係，及時發現問題，持續優化戰略。 風險管理與危機應對：在不確定性中前行。 媒體行業充滿不確定性，從政策風險到技術突變，從輿論危機到商業模式的顛覆。我們將探討如何建立有效的風險預警機製，並製定周密的危機應對預案，確保媒體企業在麵對挑戰時能夠迅速、有效地作齣反應，將損失降到最低，甚至將危機轉化為機遇。 案例研究與實踐啓示：從成功與失敗中學習。 理論的價值最終體現在實踐。本書將通過大量國內外優秀媒體企業的案例分析，剖析它們在戰略定位、商業模式創新、內容生産、技術應用、用戶運營等方麵的成功經驗和失敗教訓。這些案例將為讀者提供豐富的實踐參考，幫助讀者觸類旁通，找到適閤自身發展的道路。 本書的目標讀者包括但不限於： 媒體機構的決策者、管理者和戰略規劃者 傳統媒體從業者嚮新媒體轉型者 內容創作者、平颱運營者、産品經理 廣告、公關、市場營銷從業者 對媒體行業感興趣的學者、研究者和學生 《媒體戰略管理：從理論到實踐》旨在為你提供一個全麵、深入、係統性的框架，幫助你理解媒體行業的復雜性，洞察未來發展趨勢，掌握構建和執行卓有成效戰略的關鍵要素。我們相信，通過本書的學習，你將能夠更好地應對挑戰，抓住機遇，在瞬息萬變的媒體環境中，製定並實現你的戰略目標。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書的初印象，我可以用“醍醐灌頂”來形容。作者的筆觸細膩而富有洞察力，將復雜的媒體戰略概念，用一種非常易於理解和吸收的方式呈現齣來。書中並非簡單地堆砌概念，而是通過大量的實際案例，生動地展示瞭理論是如何在現實世界中發揮作用的。我特彆欣賞書中對於“用戶畫像與精準營銷”的詳盡闡述，這讓我意識到，在信息爆炸的時代，隻有深入理解目標受眾，纔能製定齣真正有效的傳播策略。此外，作者在“媒體融閤與跨界閤作”方麵的探討，也極具前瞻性，他不僅僅停留在概念層麵，更深入地分析瞭不同媒介形式之間融閤的可能性與挑戰，以及如何通過戰略性閤作，實現資源的最大化利用。這本書為我打開瞭新的視角，讓我對媒體行業未來的發展方嚮有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就有一種沉穩而專業的質感，深邃的藍色背景搭配簡潔的白色字體，讓人一眼就能感受到這是一本深入探討媒體行業管理理念的力作。翻開扉頁，作者的序言就開宗明義地強調瞭在當前快速變化的媒體環境中，戰略思維的重要性，以及本書旨在 bridging theory and practice 的目標。盡管我還沒來得及深入研讀其中的每一個章節，但從目錄的編排來看，其邏輯結構非常清晰，從宏觀的媒體産業分析，到具體的戰略製定與執行，再到案例研究，層層遞進，似乎能夠為讀者提供一個係統性的知識框架。我尤其期待書中關於“新媒體時代的商業模式創新”部分，這無疑是當下媒體從業者和研究者最關心的話題之一。同時，作者在“媒介倫理與社會責任”部分的篇幅安排，也體現瞭其對媒體行業可持續發展的深刻思考，這在很多技術導嚮型的書籍中是較為少見的。

評分☆☆☆☆☆

閱讀此書的過程，就像是在與一位經驗豐富的媒體智囊團進行一場深刻的對話。作者並沒有迴避媒體行業發展中存在的痛點和難點，反而深入剖析瞭這些問題，並提齣瞭極具建設性的解決方案。例如，書中關於“危機公關與聲譽管理”部分的論述，就非常紮實，它不僅強調瞭事前預防的重要性，更詳細闡述瞭危機發生後的應對流程和技巧，這對於提升媒體組織的韌性至關重要。另外，我非常贊賞作者在“績效評估與戰略調整”方麵提齣的觀點，他強調瞭戰略執行過程中持續監控和靈活調整的重要性，這打破瞭以往許多戰略計劃“製定完就束之高閣”的僵局。這本書的實用性和前瞻性完美結閤，為我提供瞭寶貴的思路，相信它會成為我未來工作中的重要指引。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在媒體一綫摸爬滾打瞭多年的從業者，我一直深切感受到理論與實踐之間的鴻溝。很多時候，我們能聽到各種高屋建瓴的理論，但如何將其轉化為切實可行的行動方案，卻往往令人頭疼。這本書的齣現，恰恰滿足瞭這種迫切需求。它不僅僅是枯燥的學術論述，更像是為我們量身打造的“實戰手冊”。從書中提到的“ SWOT分析在媒體內容生産中的應用”這個小標題，我就能想象齣作者是如何將經典的戰略分析工具，具象化地應用到媒體內容的策劃、製作和傳播中的。這種接地氣的講解方式，對於我們這些需要將理論知識迅速轉化為工作成果的人來說，無疑具有極高的參考價值。我迫不及待地想瞭解書中是否有針對不同類型媒體（如傳統媒體、數字媒體、社交媒體）的差異化戰略模型，以及如何構建高效的媒體組織架構和激勵機製，這些都是我工作中經常麵臨的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期。它不僅僅局限於討論媒體內容的生産和傳播，而是將視野拓展到瞭媒體産業的宏觀生態，包括政策法規、技術變革、市場競爭等多個維度。作者在“媒體政策與法律風險管理”章節的分析，尤其讓我印象深刻，他清晰地指齣瞭媒體在運營過程中可能麵臨的各種法律風險，並提供瞭相應的規避策略，這對於任何希望在媒體領域長期發展的組織來說，都至關重要。同時，書中對於“新興技術對媒體戰略的影響”的探討，也讓我對人工智能、大數據等前沿技術在媒體行業的應用前景有瞭更深刻的理解。這本書提供瞭一個多層次、多角度的分析框架，幫助讀者全麵地審視媒體戰略的方方麵麵，是一本不可多得的參考書。