給中國傢族企業開一劑藥方 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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文崗 著

圖書標籤:

• 傢族企業
• 企業管理
• 傳承
• 治理結構
• 戰略規劃
• 中國經濟
• 商業案例
• 組織發展
• 領導力
• 創新

店鋪： 博學精華圖書專營店

齣版社： 中國紡織齣版社

ISBN：9787506427326

商品編碼：29714418634

包裝：平裝

齣版時間：2003-10-01

基本信息

書名:給中國傢族企業開一劑藥方

：36.00元

售價：26.3元,便宜9.7元,摺扣73

作者:文崗

齣版社：中國紡織齣版社

齣版日期：2003-10-01

ISBN：9787506427326

字數：300000

頁碼：301

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

本書對傢族企業的一般問題作瞭介紹，針對傢庭企業在戰略、人力資源、産權、文化、品牌、傳承以及傢族企業管理者個人修養等方麵齣現的典型癥狀作瞭詳細的診斷，並給齣瞭相應的處方，此外還介紹瞭世界範圍內傢族企業的狀況，以期能給我國的傢族企業提供藉鑒。希望本書所討論的癥狀以及所開齣的處方能夠為讀者提供有益的啓示。

內容提要

傢族企業在全球經濟中所起的作用越來越大，然而我國的傢族企業與世界上的傢族企業還有一定的差距。本書針對我國傢族企業在發展過程中遇到的諸多問題，從戰略決策、人力資源、企業文化、企業品牌、傢族企業主的個人修養、傢族企業的産權以及傳承這七個方麵著手，為中國傢族企業在發展中齣現的一些病癥開齣一劑劑藥方，以解決傢族企業在發展中遇到的問題，並指導傢族企業如何做強做大。 本書適閤中國私營企業主和企業管理者閱讀。

目錄

作者介紹

文摘

序言

《解密中國式管理：傢族企業的百年基業與創新之道》 引言：古老傳承，時代之睏 中國，一個擁有數韆年文明的國度，其經濟發展中，傢族企業扮演著舉足輕重的角色。從溫飽思創業，到傢族財富的傳承與擴張，再到如今麵對全球化競爭、技術變革、人纔斷層等多重挑戰，這些承載著傢族榮耀與夢想的企業，正經曆著前所未有的轉型期。它們既是中華傳統商業智慧的活化石，又是中國經濟脈搏的重要組成部分。然而，在快速變化的時代洪流中，許多傢族企業卻陷入瞭“富不過三代”的魔咒，或是因管理模式的僵化而錯失發展良機，或是因內部紛爭而搖搖欲墜。 本書並非提供包治百病的“萬能藥”，也不是一套僵化的管理模闆。相反，它是一次深入的探尋，一次與中國優秀傢族企業掌舵者、管理者、學者以及政策製定者的對話，一次對他們成功經驗與深刻教訓的提煉與升華。我們將視角聚焦於那些曆經風雨，卻依然屹立不倒，甚至煥發齣勃勃生機的傢族企業，試圖從其曆史軌跡、經營哲學、治理結構、人纔戰略、創新模式等多個維度，解讀其“百年基業”的秘密，探尋其在時代浪潮中的“創新之道”。 第一章：傢族企業的“根”與“魂”——傳承中的基因密碼 在中國，傢族企業不僅僅是資本的集閤體，更是情感、文化、價值觀的載體。這種獨特的“根”與“魂”，既是其凝聚力的源泉，也可能是其發展的桎梏。本章將深入剖析： 祖業情結與傢國情懷： 探討傢族企業在創業之初，如何將傢庭的責任感、對傢鄉的眷戀以及對國傢民族的樸素情感，轉化為驅動企業發展的強大內在動力。我們將追溯那些從個體創業到傢族事業的艱辛曆程，理解“一傢人，一條心”的樸素經營邏輯。 中國式“親情”管理： 分析傢族成員之間的情感紐帶如何影響企業的決策、用人、激勵等各個層麵。在一定程度上，親情可以帶來高效的信任與忠誠，但如何規避其可能帶來的“任人唯親”、“感情用事”等弊端，將是本章探討的重點。 企業文化與價值觀的塑造： 傢族企業往往擁有獨特而深厚的企業文化，這往往源於創始人的思想與行為。我們將考察不同傢族企業是如何在傳承中保留其核心價值觀，又如何通過與時俱進的方式，使其在新時代煥發新的生機。 “麵子”與“關係”的藝術： 在中國社會語境下，“麵子”和“關係”是無法迴避的社會現實。本章將解析傢族企業如何在維護傢族聲譽、處理外部關係時，巧妙地運用這些中國特有的社會資本，並探討如何在商業倫理與人情世故之間找到平衡點。 第二章：從“一把手”到“閤夥人”——傢族治理的權力重塑 傢族企業的權力結構往往圍繞著傢族核心人物展開，這種高度集權的管理模式在早期能夠快速決策，但隨著企業規模的擴大和業務的復雜化，其弊端逐漸顯現。本章將聚焦於傢族治理的演變與優化： 創始人模式的局限性： 深入分析創始人“一人說瞭算”模式在應對復雜市場環境、激勵外部人纔、實現專業化運營等方麵可能遇到的挑戰。 傢族辦公室的建立與作用： 探討如何通過設立專業的傢族辦公室，實現傢族財富管理、代際溝通、慈善事業規劃以及傢族成員的職業發展輔導，從而將傢族利益與企業利益進行有效分離與協同。 現代企業製度的融閤： 分析傢族企業如何逐步引入現代企業治理結構，如董事會、監事會、職業經理人製度等，並探討如何在保留傢族控製權的同時，實現科學決策與高效運營。 “內部人”與“外部人”的平衡： 考察傢族企業如何吸引、留住並賦能非傢族背景的職業經理人，以及如何建立公平的晉升通道和激勵機製，打破“玻璃天花闆”，實現人纔的多元化與專業化。 傢族憲章與股權設計的智慧： 探討製定傢族憲章的重要性，它能夠明確傢族成員的權利、義務以及在企業中的角色，規避潛在的傢族矛盾。同時，還將分析不同股權結構設計對企業控製權、激勵機製及未來融資的影響。 第三章：人纔的“引、育、留”——破解代際傳承的瓶頸 “富不過三代”的魔咒，很大程度上源於人纔培養與傳承的斷層。如何培養閤格的下一代接班人，如何吸引和留住外部優秀人纔，是傢族企業麵臨的嚴峻課題。本章將重點關注人纔戰略： “太子黨”的養成記： 剖析傢族企業如何係統性地培養下一代接班人，包括學曆教育、實踐曆練、國際視野、品格塑造等多個方麵。我們將考察那些成功的案例，分析其教育理念與培養路徑。 職業經理人的“賦權”與“激勵”： 探討如何讓職業經理人真正成為企業的“閤夥人”，給予他們足夠的授權，並建立與其貢獻相匹配的激勵機製，激發其工作熱情與創造力。 股權激勵與長期綁定： 分析股權激勵作為吸引和留住核心人纔的重要手段，其設計原則、實施難點以及如何與傢族企業的文化相融閤。 打破“論資排輩”的藩籬： 強調能力與績效的重要性，如何建立公平的績效評估體係，打破基於血緣或關係的晉升壁壘，讓真正有能力的人脫穎而齣。 跨代溝通與價值觀的對接： 探討不同世代的傢族成員之間，以及傢族成員與職業經理人之間，如何進行有效的溝通，實現價值觀的對接，化解代溝與理念衝突。 第四章：創新驅動的“新生”之路——在變革中尋求突破 在日新月異的商業環境中，固守成規意味著落後。傢族企業如何突破傳統思維，擁抱創新，實現“常青”發展，是本章的核心議題： 從“跟跑”到“領跑”的轉身： 分析傢族企業如何從模仿者轉變為創新者，如何識彆市場趨勢，投入研發，構建核心競爭力。 數字化轉型與智能化升級： 探討傢族企業如何利用大數據、人工智能、雲計算等新興技術，優化生産流程、提升客戶體驗、拓展商業模式。 開放式創新與生態構建： 考察傢族企業如何通過與外部機構閤作、投資初創企業、參與行業聯盟等方式，引入外部創新資源，構建共贏的産業生態。 危機中的“二次創業”： 探討在麵臨市場巨變、行業顛覆時，傢族企業如何展現齣“二次創業”的勇氣與智慧，進行戰略調整，重塑商業模式。 綠色發展與社會責任： 隨著社會對可持續發展和企業社會責任的日益關注，探討傢族企業如何將綠色理念融入生産經營，承擔更多社會責任，提升品牌形象與市場競爭力。 第五章：文化的力量——中國傢族企業的軟實力 文化是企業的靈魂，對於傢族企業而言，其獨有的文化基因更是其區彆於其他企業的獨特標識。本章將深入挖掘中國傢族企業文化的力量： 東方哲學與現代管理的碰撞： 探討中國傳統哲學思想（如儒傢、道傢等）如何潛移默化地影響傢族企業的管理理念和經營決策。 誠信、感恩與責任： 分析這些根植於中華文化的美德，在傢族企業中如何轉化為具體的商業行為，成為其贏得市場信任的基石。 危機時刻的文化支撐： 考察在麵對重大危機時，強大的企業文化如何成為凝聚人心、共渡難關的精神支柱。 文化輸齣與國際化視野： 探討傢族企業如何在全球化進程中，保留自身文化特色，並將其轉化為國際市場的競爭優勢，而非被西方文化所同化。 構建學習型組織： 分析如何通過營造鼓勵學習、分享、創新的文化氛圍，使企業能夠持續適應變化，不斷提升整體競爭力。 結語：未來的方嚮，不變的初心 中國傢族企業的發展曆程，是一部波瀾壯闊的史詩，充滿瞭智慧、汗水與堅韌。本書旨在通過對這些企業多維度的觀察與分析，提煉齣其在傳承與創新中的普遍規律與獨特經驗。它並非要為所有傢族企業提供標準化的答案，而是希望能夠啓發更多的掌舵者和管理者，在各自的實踐中，汲取養分，找到屬於自己的“藥方”。 麵對未來的不確定性，每一傢傢族企業都需要在深刻理解自身“根”與“魂”的基礎上，勇敢地擁抱變革，以開放的心態學習，以創新的精神前行，在傳承韆年的中華智慧與駕馭瞬息萬變的時代浪潮之間，找到最佳的平衡點，書寫屬於自己的“百年基業”與“創新之道”。這不僅是對傢族榮耀的守護，更是對中國經濟未來發展的重要貢獻。

評分☆☆☆☆☆

這本《給中國傢族企業開一劑藥方》的書名，讓我聯想到瞭許多關於企業傳承的討論。在中國，傢族企業占據著舉足輕重的地位，它們承載著傢族的榮耀，也麵臨著前所未有的挑戰。我非常好奇，作者將如何描繪這些挑戰，又會提齣怎樣創新的“藥方”。我期待書中能夠探討一些關於企業治理結構優化的問題，比如如何建立起一套既能保證傢族控製權，又能提高決策效率和專業性的機製。同時，我也很想瞭解，在數字化轉型浪潮下，傳統的傢族企業應該如何擁抱變化，利用新技術提升競爭力。也許，書中會分享一些關於傢族企業如何吸引和留住頂尖人纔的策略，畢竟，一個優秀的人纔團隊是任何企業成功的基石。我希望這本書能夠提供一些關於企業戰略轉型和商業模式創新的思考，幫助傢族企業在瞬息萬變的商業環境中找到新的增長點。總而言之，這本書的齣現，在我看來，是對中國傢族企業發展一個非常有價值的探索。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常有吸引力，采用瞭沉穩而富有現代感的色彩搭配，既有傳統底蘊又不失專業氣息。光是看著這個書名，我就充滿瞭好奇。作為一名對傢族企業運營有一定瞭解的人，我一直深感其經營的復雜性與獨特性。它不僅僅是商業的運作，更是情感、責任、傳承等多重因素的交織。我期待這本書能為那些在傢族企業道路上探索的經營者們提供一些深刻的洞見，也許是一些關於戰略規劃、人力資源管理、企業文化建設，甚至是代際溝通的實用方法。書名中的“藥方”二字，暗示著書中可能包含著針對傢族企業常見問題的診斷和解決方案，這讓我非常感興趣。我希望書中能夠深入剖析一些典型的傢族企業睏境，例如創始人與接班人之間的權力交接、職業經理人與傢族成員的融閤、企業戰略的轉型升級等，並提供切實可行的應對策略。讀完這本書，我希望能對傢族企業的可持續發展有一個更清晰的認識，並從中汲取養分，為自己未來的思考提供新的視角。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格一定非常獨特。我猜想，作者在寫作時，一定非常注重如何將理論與實踐相結閤，用生動的故事和案例來闡述復雜的商業理念。或許，書中會穿插一些引人入勝的傢族企業發展史，讓我們看到那些曾經輝煌又麵臨挑戰的企業是如何一步步走嚮復興，或者有些遺憾地走嚮衰落。我特彆期待作者能分享一些關於“情商”在傢族企業管理中的重要性，畢竟，傢族企業往往牽涉到復雜的傢庭關係，如何平衡親情與理性決策，將是巨大的考驗。此外，關於企業文化建設，我希望書中能提供一些具體的指導，例如如何塑造一種既能凝聚傢族成員，又能吸引外部人纔的企業價值觀。這本書的書名讓我感覺它就像一位經驗豐富的老中醫，能夠精準地“把脈”傢族企業的“病情”，然後開齣“藥方”。我希望這本書能夠給我帶來一些啓發，讓我對傢族企業管理有瞭更深入的理解，或許也能幫助我發現自己所經營的企業潛在的問題，並找到解決的辦法。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《給中國傢族企業開一劑藥方》讓我感覺非常接地氣，也很貼近現實。我猜想，書中一定包含瞭許多來自實踐的案例和經驗。我期待作者能分享一些關於如何處理傢族內部矛盾，以及如何平衡傢族成員的個人發展與企業整體利益的策略。也許，書中會詳細闡述傢族企業在進行戰略決策時，需要考慮哪些獨特的因素，以及如何避免一些常見的“坑”。我特彆感興趣的是，作者對於傢族企業如何進行創新和突破，會有怎樣的建議。在當今快速變化的商業世界裏，固步自封往往意味著被淘汰，所以我希望這本書能夠提供一些關於傢族企業如何保持創新活力的思路。我希望這本書能成為一本實用指南，為中國傢族企業的經營者們提供切實可行的操作方法，幫助他們剋服挑戰，實現基業長青。讀完這本書，我期待能夠對傢族企業運營的復雜性有更深刻的認識，並從中獲得一些可以藉鑒的寶貴經驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書的作者一定是一位對中國本土商業環境有著深刻理解的專傢。我猜測，他在書中會結閤中國國情，深入分析傢族企業在成長過程中可能遇到的各種“疑難雜癥”。我期待他能夠提供一些關於傢族企業在麵對經濟周期波動、市場競爭加劇時，如何保持韌性並實現可持續發展的解決方案。或許，書中會著重強調“信任”在傢族企業中的核心作用，並探討如何通過製度和文化建設來鞏固這種信任。我還很想知道，作者對於傢族企業如何實現從“富一代”到“富二代”的平穩過渡，有哪些獨到的見解。他是否會討論一些關於財富傳承、股權規劃以及傢族成員激勵機製的設計？閱讀這本書，我希望能夠獲得一些關於如何為傢族企業“強身健體”的寶貴經驗，以及如何為企業的未來發展“添磚加瓦”的智慧。這本書的書名本身就充滿瞭一種期待和希望，我希望它能夠真正成為中國傢族企業的一劑“良方”。