给中国家族企业开一剂药方 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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文岗 著

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• 治理结构
• 战略规划
• 中国经济
• 商业案例
• 组织发展
• 领导力
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店铺： 夜语笙箫图书专营店

出版社： 中国纺织出版社

ISBN：9787506427326

商品编码：29761669318

包装：平装

出版时间：2003-10-01

基本信息

书名：给中国家族企业开一剂药方

定价：36.00元

作者：文岗

出版社：中国纺织出版社

出版日期：2003-10-01

ISBN：9787506427326

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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本书对家族企业的一般问题作了介绍，针对家庭企业在战略、人力资源、产权、文化、品牌、传承以及家族企业管理者个人修养等方面出现的典型症状作了详细的诊断，并给出了相应的处方，此外还介绍了世界范围内家族企业的状况，以期能给我国的家族企业提供借鉴。希望本书所讨论的症状以及所开出的处方能够为读者提供有益的启示。

内容提要

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家族企业在全球经济中所起的作用越来越大，然而我国的家族企业与世界上的家族企业还有的差距。本书针对我国家族企业在发展过程中遇到的诸多问题，从战略决策、人力资源、企业文化、企业品牌、家族企业主的个人修养、家族企业的产权以及传承这七个方面着手，为中国家族企业在发展中出现的一些病症开出一剂剂药方，以解决家族企业在发展中遇到的问题，并指导家族企业如何做强做大。 本书适合中国私营企业主和企业管理者阅读。

目录

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章 家族企业综述
何为家族企业
以家族利益为基本目标
以血缘关系为基本纽带
以所有权为基本控制手段
以企业为经济形态
关系决定权力
家长制集权化管理
人治重于法治
非正式组织作用较强
趋于感性的家族文化
家族企业从何而来
早期家族企业
近代家族企业
现代家族企业
中国家族企业现状
乡镇企业中的家族企业
上市家族企业
家族企业两面观
家族企业“载舟之利”
家族企业“覆舟之弊”
家族企业面临威胁和挑战
市场份额被侵占
人才资源更加匮乏
部分产业将受到冲击
企业间竞争更加激烈
第二章 战略篇
多元化，鲜花还是陷阱
同质战略的不归路
敌强我弱，国际化梦的困惑
战略近视，竹篮打水一场空
战略失误，走不出的迷宫
第三章 人力篇
无法赢得职业经理人的心
为什么总“背着我爱别人”
迷失在“人治”的网络中
无法跨跃的人才陷阱
武大郎开店——不能比我高
第四章 文化篇
家族文化路在何方
天下的恶果
第五章 传承篇
谁来继承创业者的事业
太子军与职业经理人的较量
你选好接班人了吗
父子内讧，惨淡出局
第六章 品牌篇
被遗忘的品牌
世易时移，品牌如何活下去
品牌价值的西洋镜
高枕无忧看危机
品牌浮躁，迷途不返
品牌视觉张冠李戴
第七章 修行篇
第八篇 产权篇
第九篇 世界家族企业面面观

作者介绍

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文摘

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序言

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《给中国家族企业开一剂药方》：一本深度探索中国家族企业生存与发展的经营宝典 在中国经济高速发展的浪潮中，家族企业扮演着举足轻重的角色。它们是民族精神的承载者，是就业的重要来源，也是社会财富的重要创造者。然而，在光鲜的表象背后，无数家族企业正面临着前所未有的挑战：传承危机、治理困境、创新乏力、市场变幻莫测……这些问题如同暗流涌动，时刻考验着家族企业的生命力。 《给中国家族企业开一剂药方》正是这样一本直面这些痛点，并试图为中国家族企业量身定制解决方案的深度经营宝典。本书并非宏大叙事，也非理论空谈，而是聚焦于中国家族企业最核心、最迫切的需求，以一种务实、接地气的方式，为企业家和管理者们提供一套切实可行的“药方”。 一、 洞悉根源：为何中国家族企业“病”在何处？ 本书开篇，作者便直指中国家族企业普遍存在的“病灶”。与西方成熟的现代企业制度不同，中国家族企业在发展过程中，往往交织着家族情感、人治思维与现代企业管理理念的复杂关系。这种独特的文化土壤，既孕育了其强大的凝聚力和快速决策能力，也埋下了诸多隐患。 传承的“七年之痒”与“代际鸿沟”： 许多家族企业在第二代、第三代接班时，都会遭遇“七年之痒”，甚至更严重的代际冲突。父辈的创业精神与守业压力，与新生代的时代视野与创新渴望，往往存在着思维方式、价值观以及管理理念的巨大差异。本书将深入剖析这种代际鸿沟的成因，从心理学、社会学以及企业管理的角度，解读为何“子承父业”在中国并非易事。它会探讨如何通过有效的沟通、股权结构的优化、以及对下一代的系统培养，来弥合代际间的隔阂，确保企业的平稳过渡。 “一人说了算”的治理困境： 在许多中国家族企业中，创始人或家族核心成员的意志往往决定一切。这种高度集权的模式，在早期可能带来效率，但随着企业规模的扩大和业务的复杂化，便容易滋生裙带关系、决策失误以及人才的流失。本书将详述这种“一人说了算”的危害，并深入探讨如何构建科学、规范的现代企业治理结构，包括董事会的设立、职业经理人的引入、以及现代化管理流程的建立，从而打破家族内部的权力壁垒，实现权责分离，提升决策的科学性和效率。 情感绑架与理性决策的博弈： 家族企业的情感纽带是其独特的优势，但也可能成为其发展的桎梏。当家族成员的个人利益与企业利益发生冲突时，如何做出理性的、对企业最有利的决策，而非屈从于情感压力，是许多企业家面临的难题。本书将剖析这种情感绑架的微妙之处，并提供一系列策略，帮助企业家在维护家族和谐的同时，做出商业上最明智的选择。 创新乏力与固守传统： 面对日新月异的市场变化，许多家族企业因循守旧，缺乏创新的动力和能力。这种“温水煮青蛙”的危机，可能在不知不觉中让企业走向衰落。本书会探讨为何家族企业容易陷入创新困境，并提供激发企业创新活力的具体方法，包括引入外部人才、鼓励内部创新文化、以及拥抱数字化转型等。 二、 精准施策：为中国家族企业量身定制的“药方” 在清晰地诊断出“病因”之后，《给中国家族企业开一剂药方》并没有止步于此，而是为中国家族企业提供了切实可行的“药方”。这些药方并非照搬西方模式，而是充分考虑了中国独特的文化背景、经济环境和社会现实。 传承的艺术：从“父传子”到“能者上位”： 本书将颠覆传统的“父传子”观念，提出“能者上位”的传承新思路。这包括建立科学的继任者培养体系，鼓励家族成员和外部人才竞争上岗，以及设计灵活的股权激励和委托代理机制，确保最适合的领导者能够带领企业走向未来。它会深入探讨如何进行有效的家族宪章的制定，明确家族成员在企业中的角色和权利义务，以及建立独立的家族委员会，处理家族事务，为企业的稳健传承保驾护航。 治理的升级：构建现代企业运行的“心脏”： 本书将详述构建现代企业治理体系的步骤和要点。从设立独立董事会、建立专业委员会（如审计委员会、薪酬委员会），到引入职业经理人团队、完善内部控制制度，再到股东大会的规范运作，本书将一步步指导企业家如何将企业从“家族作坊”升级为现代化的“股份公司”，实现透明、高效、规范的运营。它还会强调信息披露的重要性，以及如何利用现代信息技术提升治理效率。 股权的智慧：优化配置，激发活力： 股权结构是家族企业的生命线。本书将深入分析不同股权结构（如一股独大、家族控股、员工持股等）的优劣，并提供优化股权配置的策略。这包括如何通过股权激励吸引和留住优秀人才，如何通过引入战略投资者改善公司的治理和融资能力，以及如何通过家族信托等工具进行有效的财富传承和风险隔离。 创新的引擎：驱动企业持续增长的“燃料”： 本书将提供一套系统的创新驱动方法论。它会探讨如何建立以市场需求为导向的研发体系，如何构建鼓励试错和容忍失败的创新文化，如何利用数字化工具赋能产品和服务创新，以及如何通过开放式创新和跨界合作，拓展企业的增长空间。 家族文化的重塑：让“情”与“理”和谐共存： 家族企业最宝贵的财富之一便是其独特的家族文化。本书将探讨如何在新时代下重塑家族文化，使其既能保留家族的凝聚力和价值观，又能与现代管理理念相融合。它会提供具体的实践案例，展示如何通过企业文化建设，将家族的“情”与企业的“理”和谐统一，从而激发员工的归属感和创造力。 三、 实践的温度：案例分析与实操指南 《给中国家族企业开一剂药方》的价值不仅在于理论的深度，更在于其极强的实践指导意义。本书并非纸上谈兵，而是融合了大量来自中国本土家族企业的真实案例。作者通过对不同行业、不同发展阶段的家族企业的深入剖析，生动地展现了问题发生的具体场景，以及“药方”落地后的效果。 “他山之石，可以攻玉”： 书中精心挑选的案例，涵盖了从初创期的家庭作坊到走向成熟的跨国企业，从传统制造业到新兴科技行业。这些案例中的企业家们，或是面临着接班人的培养难题，或是遭遇着股权分散的困扰，或是亟需进行数字化转型，或是 struggling to balance family harmony and business efficiency。通过对这些鲜活案例的分析，读者可以从中找到共鸣，借鉴成功的经验，规避失败的教训。 “授人以鱼不如授人以渔”： 除了案例分析，本书更注重提供具有操作性的指南。每一个“药方”都附带了详细的实施步骤、注意事项以及可能遇到的挑战。无论是股权激励计划的设计、家族会议的召开、还是职业经理人的招聘与评估，书中都提供了清晰的指引，帮助企业家们将理论知识转化为实际行动。 “思维的启迪，行动的指南”： 阅读本书，不仅仅是学习一种方法，更是对家族企业发展模式的一种深刻反思。它能够帮助企业家们跳出固有的思维模式，以更宏观、更前瞻的视角审视自身企业面临的问题。同时，本书提供的实操性指南，又能让他们立即找到行动的方向，开启企业改革的步伐。 结语 《给中国家族企业开一剂药方》是一本献给所有中国家族企业经营者和管理者们的“枕边书”。它以其深刻的洞察、务实的建议和丰富的实践指导，为中国家族企业的发展之路提供了一盏明灯。在瞬息万变的商业世界中，面对传承、治理、创新等诸多挑战，这本书将是你不可或缺的经营智慧伙伴，帮助你的企业穿越周期，基业长青。它所提供的，不仅仅是一剂“药方”，更是一种思维的升级，一种面向未来的系统性解决方案。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫《给中国家族企业开一剂药方》，光看书名就觉得很有吸引力，因为我们国家有着深厚的家族文化，家族企业更是经济发展中不可或缺的重要组成部分。然而，家族企业的传承和发展，尤其是如何跨越“富不过三代”的魔咒，一直是大家普遍关注的焦点。我一直对这个问题很感兴趣，但市面上要么是过于理论化、晦涩难懂的学术著作，要么是一些零散的管理经验分享，很难形成系统性的解决方案。这次偶然看到了这本书，真的有种“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫”的感觉。书名中的“药方”二字，暗示了这本书将为家族企业在发展过程中遇到的各种疑难杂症提供切实可行的指导和建议，而不是空泛的理论。这让我对书中内容的期待值非常高，迫切想知道作者是如何深入剖析中国家族企业的独特性，并据此开出“对症下药”的解决方案的。我希望这本书能够帮助我理解家族企业在治理结构、股权分配、人才培养、文化传承等方面的独特挑战，并且能够提供一套行之有效的战略部署，帮助这些企业在激烈的市场竞争中稳健前行，实现可持续发展。毕竟，家族企业的成功不仅关系到企业的兴衰，更承载着家族的荣耀和社会的期望。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，一下子就抓住了我作为一名长期关注中国经济发展的观察者的眼球。《给中国家族企业开一剂药方》，这个标题简洁有力，但背后蕴含的却是中国经济发展中最复杂、最关键的一个议题。在中国，家族企业占据着举足轻重的地位，它们不仅是经济增长的引擎，更是承载着家族文化传承和代际财富延续的重要载体。然而，历史和现实都告诉我们，这条路并非坦途，许多优秀的家族企业在壮大过程中，都遭遇了“瓶颈期”，甚至走向衰落。这本书的“药方”二字，暗示着它将以一种解决问题的姿态，深入剖析这些“病症”的根源，并提供行之有效的“疗法”。我非常期待作者能够提供一个系统性的框架，来理解家族企业在不同发展阶段所面临的挑战，例如，初创期的快速扩张，成长期如何规范治理，以及关键的传承期如何平稳过渡。我尤其希望书中能够有对中国本土家族企业案例的深入剖析，通过真实的商业故事，来印证其理论的普适性和实操性，帮助读者们在复杂的现实环境中找到应对之策，让这些宝贵的家族财富能够生生不息，为中国经济的发展贡献持续的力量。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，正是我的创业公司发展到一个瓶颈期。虽然我的公司还算不上是典型的“家族企业”，但未来几年，随着业务的拓展和团队的成长，不可避免地会涉及到一些家族成员的参与和管理权力的分配问题。我一直很担心，如何在保持公司活力的同时，避免家族内部的矛盾影响到公司的正常运营。这本书的名字《给中国家族企业开一剂药方》让我眼前一亮，我觉得这正是我迫切需要的指南。我猜想，书中一定对中国家族企业的特殊性有深入的探讨，比如如何平衡家族情感与商业理性，如何建立清晰的股权结构和管理层级，如何吸引和留住非家族背景的优秀人才，以及如何在保持企业文化的同时进行创新和改革。我希望能在这本书中找到关于企业治理、股权设计、接班人培养、家族宪章制定等方面的具体建议和案例分析。我尤其期待作者能够提供一些实际操作的模板或者流程，让我能够直接借鉴并应用到我的公司中。这本书的出现，仿佛是为我指明了一条前进的道路，让我对公司的未来发展充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装设计和书名一样，都透露着一种沉稳而专业的风格，封面上简洁的字体和配色，让我一看就觉得这是一本值得认真阅读的严肃作品。我是在一个偶然的机会下，通过朋友的推荐得知这本书的。我的朋友是经营一家有着二十多年历史的家族企业的，他一直在为企业的未来发展和传承问题苦恼，尝试了各种方法，但效果都不尽如人意。他告诉我，这本书为他提供了一个全新的视角，让他对家族企业的“病症”有了更深刻的认识，也找到了前进的方向。听到他这么说，我更加迫切地想要一探究竟。我一直觉得，家族企业之所以能够在复杂多变的商业环境中生存下来，往往是因为其内部凝聚力强、决策效率高，但同时，它也面临着一些共性的难题，比如亲情与理性的冲突、权力的边界模糊、人才外流等等。我特别好奇这本书是如何将这些看似抽象的挑战，转化为具体的、可操作的“药方”的。我期待这本书不仅仅是罗列问题，更能深入分析问题产生的根源，并提出具有中国特色的解决方案。毕竟，国情不同，管理模式也需要因地制宜，照搬西方的理论可能难以完全适用。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本《给中国家族企业开一剂药方》的时候，正是我的家族企业正处于一个转型的关键时期。我们公司已经经营了三十多年，从最初的小作坊发展到现在颇具规模的企业，期间经历了不少风雨。然而，随着二代接班人的成长，以及市场环境的变化，我们发现原有的管理模式和决策方式已经越来越难以适应。我们开始意识到，家族企业的传承问题，远比我们想象的要复杂得多。这本书的出现，简直就是雪中送炭。我非常期待它能够为我们提供一些切实可行的指导，尤其是在股权结构的优化、职业经理人的引进与激励、家族成员在企业中的角色定位、以及如何建立一套健全的现代企业治理体系等方面。我希望这本书能够不仅仅是理论的探讨，更能结合中国家族企业的实际情况，提供一些本土化的解决方案，并且有成功的案例可以借鉴，让我们能够少走弯路。这本书的名字让我感受到了一种期待，一种希望，希望它能为我们家族企业的未来，开出一条更清晰、更稳健的发展之路，让我们的企业能够真正实现基业长青。

评分☆☆☆☆☆

在接触到《给中国家族企业开一剂药方》这本书之前，我对家族企业的认知，更多停留在一些泛泛而谈的概念，比如“富不过三代”的魔咒，以及关于亲情与商业利益如何平衡的普遍讨论。但总觉得，这些讨论缺乏深度和系统的解决方案。我本人并非家族企业的所有者，但我所在的行业有很多合作伙伴都是家族企业，它们的运营模式和发展路径，时常让我感到好奇和困惑。我经常在想，是什么样的机制，能够让一个家族企业在经历几代人的变迁后，依然保持活力和竞争力？这本书的名字，直击了这个核心痛点，并且用了“药方”这样的词语，让我觉得它不是一本空泛的理论著作，而更像是一本操作手册，一本能为实际问题提供具体解决方案的书。我期待这本书能像一位经验丰富的医生，能够准确诊断出家族企业普遍存在的“疑难杂症”，比如股权结构的不合理、管理层的权力不清、接班人的培养机制缺失、企业文化与家族文化之间的张力等等，然后开出具有针对性的“药方”，并且能够提供详细的“用药说明”，让读者能够理解每一种“药”的作用机理，以及如何正确地“服用”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《给中国家族企业开一剂药方》非常吸引人，它直接触及了中国经济发展中的一个重要而又复杂的问题。我一直认为，家族企业是中国经济版图中的重要组成部分，它们不仅承载着一个家族的希望，也往往蕴含着深厚的企业文化和经营智慧。然而，家族企业的传承和发展，尤其是如何跨越“富不过三代”的魔咒，一直是困扰着许多企业家的难题。我非常好奇这本书是如何来“开药方”的，它是否能够深入分析家族企业在治理结构、股权分配、人才培养、企业文化传承等方面的独特挑战，并提供一套切实可行的解决方案。我期待这本书能够像一位经验丰富的医生，能够准确地诊断出家族企业的“病症”，并开出“对症下药”的“药方”。我希望书中能够包含丰富的案例研究，通过真实的商业故事来阐述其理论，让读者能够更直观地理解其观点。这本书的出现，为中国家族企业的健康发展，注入了一剂强心针，也为无数面临传承困境的企业家们，带来了新的希望。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《给中国家族企业开一剂药方》这本书时，正是我在一家创业公司中担任要职，而这家公司未来也很有可能发展成一个涉及家族成员参与的管理结构。因此，这本书的书名立刻吸引了我，我觉得这或许能为我提供一些宝贵的经验和指导。我一直认为，家族企业在中国的经济发展中扮演着非常重要的角色，但同时也面临着一些独特的挑战，例如如何平衡家族情感与商业理性，如何建立清晰的股权结构和管理体系，以及如何进行有效的代际传承。这本书的“药方”二字，让我觉得它并非只是理论上的探讨，而是能够提供一些具体的、可操作的解决方案。我非常期待书中能够有对中国本土家族企业案例的深入剖析，通过这些鲜活的案例，来印证其提出的观点和方法。我希望这本书能够帮助我理解，如何才能在未来的管理中，避免潜在的家族矛盾，建立一个健康、可持续发展的企业，让企业能够不断壮大，并且成功地将价值传承下去。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，中国家族企业的发展，一直都伴随着一种独特的挑战，那就是如何在保持家族凝聚力的同时，实现专业化和市场化的运营。《给中国家族企业开一剂药方》这本书的书名，恰恰点出了这一核心矛盾。我一直对这个问题很感兴趣，因为我身边就有不少这样的企业，它们在发展过程中，常常会遇到一些难以逾越的障碍。比如，如何处理好家族成员的任用问题，如何避免亲情关系对商业决策的干扰，以及如何在保障家族利益的同时，吸引和留住非家族背景的优秀人才。这本书的“药方”二字，让我觉得它不仅仅是在描述问题，更是在提供解决方案。我非常期待它能为中国家族企业提供一套系统性的、具有操作性的管理框架，帮助它们克服这些共性难题。我希望书中能够深入剖析中国家族企业的文化根源，并在此基础上，提出符合中国国情的管理模式和发展策略，让这些承载着家族荣耀和民族记忆的企业，能够焕发新的生命力，走向更广阔的未来。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到《给中国家族企业开一剂药方》这本书的时候，并没有抱太高的期待。市面上关于企业管理的书籍太多了，大多数都显得纸上谈兵，很难真正解决实际问题。然而，当我翻开这本书时，就被其内容的深度和广度所吸引。书名中的“药方”二字，让我觉得它不仅仅是提供理论，更是要解决实际的“病症”。我一直认为，中国家族企业最大的挑战在于如何平衡家族情感与商业理性，如何避免“一人独大”的弊端，以及如何在保持企业文化的同时，引入现代化的管理制度。我非常好奇这本书是如何来处理这些复杂问题的。我猜想，书中一定通过大量的案例分析，来阐述家族企业在治理、传承、股权分配、人才培养等方面遇到的真实困境，并由此开出“对症下药”的解决方案。我希望这本书能够提供一套系统的、可操作的方法论，帮助读者理解家族企业的核心问题，并找到应对之策。这本书的出现，对于那些正在为家族企业传承而焦虑的经营者们来说，无疑是一份宝贵的财富。