給中國傢族企業開一劑藥方 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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文崗 著

圖書標籤:

• 傢族企業
• 企業管理
• 傳承
• 治理結構
• 戰略規劃
• 中國經濟
• 商業案例
• 組織發展
• 領導力
• 創新

店鋪： 夜語笙簫圖書專營店

齣版社： 中國紡織齣版社

ISBN：9787506427326

商品編碼：29761669318

包裝：平裝

齣版時間：2003-10-01

基本信息

書名：給中國傢族企業開一劑藥方

定價：36.00元

作者：文崗

齣版社：中國紡織齣版社

齣版日期：2003-10-01

ISBN：9787506427326

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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本書對傢族企業的一般問題作瞭介紹，針對傢庭企業在戰略、人力資源、産權、文化、品牌、傳承以及傢族企業管理者個人修養等方麵齣現的典型癥狀作瞭詳細的診斷，並給齣瞭相應的處方，此外還介紹瞭世界範圍內傢族企業的狀況，以期能給我國的傢族企業提供藉鑒。希望本書所討論的癥狀以及所開齣的處方能夠為讀者提供有益的啓示。

內容提要

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傢族企業在全球經濟中所起的作用越來越大，然而我國的傢族企業與世界上的傢族企業還有的差距。本書針對我國傢族企業在發展過程中遇到的諸多問題，從戰略決策、人力資源、企業文化、企業品牌、傢族企業主的個人修養、傢族企業的産權以及傳承這七個方麵著手，為中國傢族企業在發展中齣現的一些病癥開齣一劑劑藥方，以解決傢族企業在發展中遇到的問題，並指導傢族企業如何做強做大。 本書適閤中國私營企業主和企業管理者閱讀。

目錄

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章 傢族企業綜述
何為傢族企業
以傢族利益為基本目標
以血緣關係為基本紐帶
以所有權為基本控製手段
以企業為經濟形態
關係決定權力
傢長製集權化管理
人治重於法治
非正式組織作用較強
趨於感性的傢族文化
傢族企業從何而來
早期傢族企業
近代傢族企業
現代傢族企業
中國傢族企業現狀
鄉鎮企業中的傢族企業
上市傢族企業
傢族企業兩麵觀
傢族企業“載舟之利”
傢族企業“覆舟之弊”
傢族企業麵臨威脅和挑戰
市場份額被侵占
人纔資源更加匱乏
部分産業將受到衝擊
企業間競爭更加激烈
第二章 戰略篇
多元化，鮮花還是陷阱
同質戰略的不歸路
敵強我弱，國際化夢的睏惑
戰略近視，竹籃打水一場空
戰略失誤，走不齣的迷宮
第三章 人力篇
無法贏得職業經理人的心
為什麼總“背著我愛彆人”
迷失在“人治”的網絡中
無法跨躍的人纔陷阱
武大郎開店——不能比我高
第四章 文化篇
傢族文化路在何方
天下的惡果
第五章 傳承篇
誰來繼承創業者的事業
太子軍與職業經理人的較量
你選好接班人瞭嗎
父子內訌，慘淡齣局
第六章 品牌篇
被遺忘的品牌
世易時移，品牌如何活下去
品牌價值的西洋鏡
高枕無憂看危機
品牌浮躁，迷途不返
品牌視覺張冠李戴
第七章 修行篇
第八篇 産權篇
第九篇 世界傢族企業麵麵觀

作者介紹

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文摘

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序言

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《給中國傢族企業開一劑藥方》：一本深度探索中國傢族企業生存與發展的經營寶典 在中國經濟高速發展的浪潮中，傢族企業扮演著舉足輕重的角色。它們是民族精神的承載者，是就業的重要來源，也是社會財富的重要創造者。然而，在光鮮的錶象背後，無數傢族企業正麵臨著前所未有的挑戰：傳承危機、治理睏境、創新乏力、市場變幻莫測……這些問題如同暗流湧動，時刻考驗著傢族企業的生命力。 《給中國傢族企業開一劑藥方》正是這樣一本直麵這些痛點，並試圖為中國傢族企業量身定製解決方案的深度經營寶典。本書並非宏大敘事，也非理論空談，而是聚焦於中國傢族企業最核心、最迫切的需求，以一種務實、接地氣的方式，為企業傢和管理者們提供一套切實可行的“藥方”。 一、 洞悉根源：為何中國傢族企業“病”在何處？ 本書開篇，作者便直指中國傢族企業普遍存在的“病竈”。與西方成熟的現代企業製度不同，中國傢族企業在發展過程中，往往交織著傢族情感、人治思維與現代企業管理理念的復雜關係。這種獨特的文化土壤，既孕育瞭其強大的凝聚力和快速決策能力，也埋下瞭諸多隱患。 傳承的“七年之癢”與“代際鴻溝”： 許多傢族企業在第二代、第三代接班時，都會遭遇“七年之癢”，甚至更嚴重的代際衝突。父輩的創業精神與守業壓力，與新生代的時代視野與創新渴望，往往存在著思維方式、價值觀以及管理理念的巨大差異。本書將深入剖析這種代際鴻溝的成因，從心理學、社會學以及企業管理的角度，解讀為何“子承父業”在中國並非易事。它會探討如何通過有效的溝通、股權結構的優化、以及對下一代的係統培養，來彌閤代際間的隔閡，確保企業的平穩過渡。 “一人說瞭算”的治理睏境： 在許多中國傢族企業中，創始人或傢族核心成員的意誌往往決定一切。這種高度集權的模式，在早期可能帶來效率，但隨著企業規模的擴大和業務的復雜化，便容易滋生裙帶關係、決策失誤以及人纔的流失。本書將詳述這種“一人說瞭算”的危害，並深入探討如何構建科學、規範的現代企業治理結構，包括董事會的設立、職業經理人的引入、以及現代化管理流程的建立，從而打破傢族內部的權力壁壘，實現權責分離，提升決策的科學性和效率。 情感綁架與理性決策的博弈： 傢族企業的情感紐帶是其獨特的優勢，但也可能成為其發展的桎梏。當傢族成員的個人利益與企業利益發生衝突時，如何做齣理性的、對企業最有利的決策，而非屈從於情感壓力，是許多企業傢麵臨的難題。本書將剖析這種情感綁架的微妙之處，並提供一係列策略，幫助企業傢在維護傢族和諧的同時，做齣商業上最明智的選擇。 創新乏力與固守傳統： 麵對日新月異的市場變化，許多傢族企業因循守舊，缺乏創新的動力和能力。這種“溫水煮青蛙”的危機，可能在不知不覺中讓企業走嚮衰落。本書會探討為何傢族企業容易陷入創新睏境，並提供激發企業創新活力的具體方法，包括引入外部人纔、鼓勵內部創新文化、以及擁抱數字化轉型等。 二、 精準施策：為中國傢族企業量身定製的“藥方” 在清晰地診斷齣“病因”之後，《給中國傢族企業開一劑藥方》並沒有止步於此，而是為中國傢族企業提供瞭切實可行的“藥方”。這些藥方並非照搬西方模式，而是充分考慮瞭中國獨特的文化背景、經濟環境和社會現實。 傳承的藝術：從“父傳子”到“能者上位”： 本書將顛覆傳統的“父傳子”觀念，提齣“能者上位”的傳承新思路。這包括建立科學的繼任者培養體係，鼓勵傢族成員和外部人纔競爭上崗，以及設計靈活的股權激勵和委托代理機製，確保最適閤的領導者能夠帶領企業走嚮未來。它會深入探討如何進行有效的傢族憲章的製定，明確傢族成員在企業中的角色和權利義務，以及建立獨立的傢族委員會，處理傢族事務，為企業的穩健傳承保駕護航。 治理的升級：構建現代企業運行的“心髒”： 本書將詳述構建現代企業治理體係的步驟和要點。從設立獨立董事會、建立專業委員會（如審計委員會、薪酬委員會），到引入職業經理人團隊、完善內部控製製度，再到股東大會的規範運作，本書將一步步指導企業傢如何將企業從“傢族作坊”升級為現代化的“股份公司”，實現透明、高效、規範的運營。它還會強調信息披露的重要性，以及如何利用現代信息技術提升治理效率。 股權的智慧：優化配置，激發活力： 股權結構是傢族企業的生命綫。本書將深入分析不同股權結構（如一股獨大、傢族控股、員工持股等）的優劣，並提供優化股權配置的策略。這包括如何通過股權激勵吸引和留住優秀人纔，如何通過引入戰略投資者改善公司的治理和融資能力，以及如何通過傢族信托等工具進行有效的財富傳承和風險隔離。 創新的引擎：驅動企業持續增長的“燃料”： 本書將提供一套係統的創新驅動方法論。它會探討如何建立以市場需求為導嚮的研發體係，如何構建鼓勵試錯和容忍失敗的創新文化，如何利用數字化工具賦能産品和服務創新，以及如何通過開放式創新和跨界閤作，拓展企業的增長空間。 傢族文化的重塑：讓“情”與“理”和諧共存： 傢族企業最寶貴的財富之一便是其獨特的傢族文化。本書將探討如何在新時代下重塑傢族文化，使其既能保留傢族的凝聚力和價值觀，又能與現代管理理念相融閤。它會提供具體的實踐案例，展示如何通過企業文化建設，將傢族的“情”與企業的“理”和諧統一，從而激發員工的歸屬感和創造力。 三、 實踐的溫度：案例分析與實操指南 《給中國傢族企業開一劑藥方》的價值不僅在於理論的深度，更在於其極強的實踐指導意義。本書並非紙上談兵，而是融閤瞭大量來自中國本土傢族企業的真實案例。作者通過對不同行業、不同發展階段的傢族企業的深入剖析，生動地展現瞭問題發生的具體場景，以及“藥方”落地後的效果。 “他山之石，可以攻玉”： 書中精心挑選的案例，涵蓋瞭從初創期的傢庭作坊到走嚮成熟的跨國企業，從傳統製造業到新興科技行業。這些案例中的企業傢們，或是麵臨著接班人的培養難題，或是遭遇著股權分散的睏擾，或是亟需進行數字化轉型，或是 struggling to balance family harmony and business efficiency。通過對這些鮮活案例的分析，讀者可以從中找到共鳴，藉鑒成功的經驗，規避失敗的教訓。 “授人以魚不如授人以漁”： 除瞭案例分析，本書更注重提供具有操作性的指南。每一個“藥方”都附帶瞭詳細的實施步驟、注意事項以及可能遇到的挑戰。無論是股權激勵計劃的設計、傢族會議的召開、還是職業經理人的招聘與評估，書中都提供瞭清晰的指引，幫助企業傢們將理論知識轉化為實際行動。 “思維的啓迪，行動的指南”： 閱讀本書，不僅僅是學習一種方法，更是對傢族企業發展模式的一種深刻反思。它能夠幫助企業傢們跳齣固有的思維模式，以更宏觀、更前瞻的視角審視自身企業麵臨的問題。同時，本書提供的實操性指南，又能讓他們立即找到行動的方嚮，開啓企業改革的步伐。 結語 《給中國傢族企業開一劑藥方》是一本獻給所有中國傢族企業經營者和管理者們的“枕邊書”。它以其深刻的洞察、務實的建議和豐富的實踐指導，為中國傢族企業的發展之路提供瞭一盞明燈。在瞬息萬變的商業世界中，麵對傳承、治理、創新等諸多挑戰，這本書將是你不可或缺的經營智慧夥伴，幫助你的企業穿越周期，基業長青。它所提供的，不僅僅是一劑“藥方”，更是一種思維的升級，一種麵嚮未來的係統性解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《給中國傢族企業開一劑藥方》，光看書名就覺得很有吸引力，因為我們國傢有著深厚的傢族文化，傢族企業更是經濟發展中不可或缺的重要組成部分。然而，傢族企業的傳承和發展，尤其是如何跨越“富不過三代”的魔咒，一直是大傢普遍關注的焦點。我一直對這個問題很感興趣，但市麵上要麼是過於理論化、晦澀難懂的學術著作，要麼是一些零散的管理經驗分享，很難形成係統性的解決方案。這次偶然看到瞭這本書，真的有種“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫”的感覺。書名中的“藥方”二字，暗示瞭這本書將為傢族企業在發展過程中遇到的各種疑難雜癥提供切實可行的指導和建議，而不是空泛的理論。這讓我對書中內容的期待值非常高，迫切想知道作者是如何深入剖析中國傢族企業的獨特性，並據此開齣“對癥下藥”的解決方案的。我希望這本書能夠幫助我理解傢族企業在治理結構、股權分配、人纔培養、文化傳承等方麵的獨特挑戰，並且能夠提供一套行之有效的戰略部署，幫助這些企業在激烈的市場競爭中穩健前行，實現可持續發展。畢竟，傢族企業的成功不僅關係到企業的興衰，更承載著傢族的榮耀和社會的期望。

評分☆☆☆☆☆

我拿到《給中國傢族企業開一劑藥方》這本書時，正是我在一傢創業公司中擔任要職，而這傢公司未來也很有可能發展成一個涉及傢族成員參與的管理結構。因此，這本書的書名立刻吸引瞭我，我覺得這或許能為我提供一些寶貴的經驗和指導。我一直認為，傢族企業在中國的經濟發展中扮演著非常重要的角色，但同時也麵臨著一些獨特的挑戰，例如如何平衡傢族情感與商業理性，如何建立清晰的股權結構和管理體係，以及如何進行有效的代際傳承。這本書的“藥方”二字，讓我覺得它並非隻是理論上的探討，而是能夠提供一些具體的、可操作的解決方案。我非常期待書中能夠有對中國本土傢族企業案例的深入剖析，通過這些鮮活的案例，來印證其提齣的觀點和方法。我希望這本書能夠幫助我理解，如何纔能在未來的管理中，避免潛在的傢族矛盾，建立一個健康、可持續發展的企業，讓企業能夠不斷壯大，並且成功地將價值傳承下去。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝設計和書名一樣，都透露著一種沉穩而專業的風格，封麵上簡潔的字體和配色，讓我一看就覺得這是一本值得認真閱讀的嚴肅作品。我是在一個偶然的機會下，通過朋友的推薦得知這本書的。我的朋友是經營一傢有著二十多年曆史的傢族企業的，他一直在為企業的未來發展和傳承問題苦惱，嘗試瞭各種方法，但效果都不盡如人意。他告訴我，這本書為他提供瞭一個全新的視角，讓他對傢族企業的“病癥”有瞭更深刻的認識，也找到瞭前進的方嚮。聽到他這麼說，我更加迫切地想要一探究竟。我一直覺得，傢族企業之所以能夠在復雜多變的商業環境中生存下來，往往是因為其內部凝聚力強、決策效率高，但同時，它也麵臨著一些共性的難題，比如親情與理性的衝突、權力的邊界模糊、人纔外流等等。我特彆好奇這本書是如何將這些看似抽象的挑戰，轉化為具體的、可操作的“藥方”的。我期待這本書不僅僅是羅列問題，更能深入分析問題産生的根源，並提齣具有中國特色的解決方案。畢竟，國情不同，管理模式也需要因地製宜，照搬西方的理論可能難以完全適用。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，一下子就抓住瞭我作為一名長期關注中國經濟發展的觀察者的眼球。《給中國傢族企業開一劑藥方》，這個標題簡潔有力，但背後蘊含的卻是中國經濟發展中最復雜、最關鍵的一個議題。在中國，傢族企業占據著舉足輕重的地位，它們不僅是經濟增長的引擎，更是承載著傢族文化傳承和代際財富延續的重要載體。然而，曆史和現實都告訴我們，這條路並非坦途，許多優秀的傢族企業在壯大過程中，都遭遇瞭“瓶頸期”，甚至走嚮衰落。這本書的“藥方”二字，暗示著它將以一種解決問題的姿態，深入剖析這些“病癥”的根源，並提供行之有效的“療法”。我非常期待作者能夠提供一個係統性的框架，來理解傢族企業在不同發展階段所麵臨的挑戰，例如，初創期的快速擴張，成長期如何規範治理，以及關鍵的傳承期如何平穩過渡。我尤其希望書中能夠有對中國本土傢族企業案例的深入剖析，通過真實的商業故事，來印證其理論的普適性和實操性，幫助讀者們在復雜的現實環境中找到應對之策，讓這些寶貴的傢族財富能夠生生不息，為中國經濟的發展貢獻持續的力量。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，正是我的創業公司發展到一個瓶頸期。雖然我的公司還算不上是典型的“傢族企業”，但未來幾年，隨著業務的拓展和團隊的成長，不可避免地會涉及到一些傢族成員的參與和管理權力的分配問題。我一直很擔心，如何在保持公司活力的同時，避免傢族內部的矛盾影響到公司的正常運營。這本書的名字《給中國傢族企業開一劑藥方》讓我眼前一亮，我覺得這正是我迫切需要的指南。我猜想，書中一定對中國傢族企業的特殊性有深入的探討，比如如何平衡傢族情感與商業理性，如何建立清晰的股權結構和管理層級，如何吸引和留住非傢族背景的優秀人纔，以及如何在保持企業文化的同時進行創新和改革。我希望能在這本書中找到關於企業治理、股權設計、接班人培養、傢族憲章製定等方麵的具體建議和案例分析。我尤其期待作者能夠提供一些實際操作的模闆或者流程，讓我能夠直接藉鑒並應用到我的公司中。這本書的齣現，仿佛是為我指明瞭一條前進的道路，讓我對公司的未來發展充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《給中國傢族企業開一劑藥方》非常吸引人，它直接觸及瞭中國經濟發展中的一個重要而又復雜的問題。我一直認為，傢族企業是中國經濟版圖中的重要組成部分，它們不僅承載著一個傢族的希望，也往往蘊含著深厚的企業文化和經營智慧。然而，傢族企業的傳承和發展，尤其是如何跨越“富不過三代”的魔咒，一直是睏擾著許多企業傢的難題。我非常好奇這本書是如何來“開藥方”的，它是否能夠深入分析傢族企業在治理結構、股權分配、人纔培養、企業文化傳承等方麵的獨特挑戰，並提供一套切實可行的解決方案。我期待這本書能夠像一位經驗豐富的醫生，能夠準確地診斷齣傢族企業的“病癥”，並開齣“對癥下藥”的“藥方”。我希望書中能夠包含豐富的案例研究，通過真實的商業故事來闡述其理論，讓讀者能夠更直觀地理解其觀點。這本書的齣現，為中國傢族企業的健康發展，注入瞭一劑強心針，也為無數麵臨傳承睏境的企業傢們，帶來瞭新的希望。

評分☆☆☆☆☆

在接觸到《給中國傢族企業開一劑藥方》這本書之前，我對傢族企業的認知，更多停留在一些泛泛而談的概念，比如“富不過三代”的魔咒，以及關於親情與商業利益如何平衡的普遍討論。但總覺得，這些討論缺乏深度和係統的解決方案。我本人並非傢族企業的所有者，但我所在的行業有很多閤作夥伴都是傢族企業，它們的運營模式和發展路徑，時常讓我感到好奇和睏惑。我經常在想，是什麼樣的機製，能夠讓一個傢族企業在經曆幾代人的變遷後，依然保持活力和競爭力？這本書的名字，直擊瞭這個核心痛點，並且用瞭“藥方”這樣的詞語，讓我覺得它不是一本空泛的理論著作，而更像是一本操作手冊，一本能為實際問題提供具體解決方案的書。我期待這本書能像一位經驗豐富的醫生，能夠準確診斷齣傢族企業普遍存在的“疑難雜癥”，比如股權結構的不閤理、管理層的權力不清、接班人的培養機製缺失、企業文化與傢族文化之間的張力等等，然後開齣具有針對性的“藥方”，並且能夠提供詳細的“用藥說明”，讓讀者能夠理解每一種“藥”的作用機理，以及如何正確地“服用”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到《給中國傢族企業開一劑藥方》這本書的時候，並沒有抱太高的期待。市麵上關於企業管理的書籍太多瞭，大多數都顯得紙上談兵，很難真正解決實際問題。然而，當我翻開這本書時，就被其內容的深度和廣度所吸引。書名中的“藥方”二字，讓我覺得它不僅僅是提供理論，更是要解決實際的“病癥”。我一直認為，中國傢族企業最大的挑戰在於如何平衡傢族情感與商業理性，如何避免“一人獨大”的弊端，以及如何在保持企業文化的同時，引入現代化的管理製度。我非常好奇這本書是如何來處理這些復雜問題的。我猜想，書中一定通過大量的案例分析，來闡述傢族企業在治理、傳承、股權分配、人纔培養等方麵遇到的真實睏境，並由此開齣“對癥下藥”的解決方案。我希望這本書能夠提供一套係統的、可操作的方法論，幫助讀者理解傢族企業的核心問題，並找到應對之策。這本書的齣現，對於那些正在為傢族企業傳承而焦慮的經營者們來說，無疑是一份寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，中國傢族企業的發展，一直都伴隨著一種獨特的挑戰，那就是如何在保持傢族凝聚力的同時，實現專業化和市場化的運營。《給中國傢族企業開一劑藥方》這本書的書名，恰恰點齣瞭這一核心矛盾。我一直對這個問題很感興趣，因為我身邊就有不少這樣的企業，它們在發展過程中，常常會遇到一些難以逾越的障礙。比如，如何處理好傢族成員的任用問題，如何避免親情關係對商業決策的乾擾，以及如何在保障傢族利益的同時，吸引和留住非傢族背景的優秀人纔。這本書的“藥方”二字，讓我覺得它不僅僅是在描述問題，更是在提供解決方案。我非常期待它能為中國傢族企業提供一套係統性的、具有操作性的管理框架，幫助它們剋服這些共性難題。我希望書中能夠深入剖析中國傢族企業的文化根源，並在此基礎上，提齣符閤中國國情的管理模式和發展策略，讓這些承載著傢族榮耀和民族記憶的企業，能夠煥發新的生命力，走嚮更廣闊的未來。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本《給中國傢族企業開一劑藥方》的時候，正是我的傢族企業正處於一個轉型的關鍵時期。我們公司已經經營瞭三十多年，從最初的小作坊發展到現在頗具規模的企業，期間經曆瞭不少風雨。然而，隨著二代接班人的成長，以及市場環境的變化，我們發現原有的管理模式和決策方式已經越來越難以適應。我們開始意識到，傢族企業的傳承問題，遠比我們想象的要復雜得多。這本書的齣現，簡直就是雪中送炭。我非常期待它能夠為我們提供一些切實可行的指導，尤其是在股權結構的優化、職業經理人的引進與激勵、傢族成員在企業中的角色定位、以及如何建立一套健全的現代企業治理體係等方麵。我希望這本書能夠不僅僅是理論的探討，更能結閤中國傢族企業的實際情況，提供一些本土化的解決方案，並且有成功的案例可以藉鑒，讓我們能夠少走彎路。這本書的名字讓我感受到瞭一種期待，一種希望，希望它能為我們傢族企業的未來，開齣一條更清晰、更穩健的發展之路，讓我們的企業能夠真正實現基業長青。