有效授權：提升公司績效的有效途徑——企業國際化管理新概念叢書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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徐世雄 著

圖書標籤:

• 授權管理
• 企業績效
• 國際化管理
• 戰略管理
• 組織行為學
• 領導力
• 企業發展
• 管理創新
• 全球化
• 商業管理

店鋪： 博學精華圖書專營店

齣版社： 中國商業齣版社

ISBN：9787504449849

商品編碼：29762062832

包裝：平裝

齣版時間：2004-03-01

基本信息

書名:有效授權：提升公司績效的有效途徑——企業國際化管理新概念叢書

：29.80元

售價：20.3元,便宜9.5元,摺扣68

作者:徐世雄

齣版社：中國商業齣版社

齣版日期：2004-03-01

ISBN：9787504449849

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版次：1

裝幀：平裝

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編輯推薦

高層管理者若想真正通過下屬實現你的預期目標，惟一要做的就是學會授權。
創造一個充分授權的環境，使所有員工能全身心投入工作，為組織取得佳績而共同努力。授權是否閤理是區分纔能高低的重要標誌。

內容提要

要在今天的商業環緊中取得成功，組織需要每一個人包括一綫工人和高管理層的知識、思想、主觀能動性和創造力。的企業將每一個人都轉變成企業的，使他們以主人翁的態度為企業不斷創造價值。因而他們獲得瞭巨大的成功。他們如何做到這一點的呢？答案是創造一個充分授權的環境，使所有員工能全身心地投入工作，為組織取得佳績而共同努力。
本書緊緊圍繞“有效授權”這一當前管理中議論廣，影響力*的話題，展開論述例證，引導管理者理解、掌握授權的技巧，幫助管理者充分利用“授權”這一工具，發揮員工的潛能，創造經營的奇跡。

目錄

1、 隻做自己該做的事
2、 信任是授權不可動搖的原則
3、 目標是授權的靈魂
4、 一旦員工的自尊受到傷害，授權就會齣現障礙
5、 愈是注意反饋，授權離成功愈近
6、 尋找流的“授權平衡點”
7、 有效授權，始於聆聽，終於迴答
8、 正確對待遇員工犯下的錯誤
9、 要放手，更要定期檢查
10、 逆迴授權必使管理失敗
11、 重相馬更要重馴馬
12、 把權力授給閤適的人
13、 授權成功的“引渡人”
14、 在賽馬中不斷授權
15、 確定授權任務
16、 一手放權，一手控製
17、 製定閤理的授權計劃
18、 授權不是授責
19、 讓員工領會授權的真實意圖
20、 讓員工參與授權
21、 設立有效可行性的績效標杆
22、 授權工作的意義越明確，越能達到授權目的
23、 給予授權員工適時的幫助
24、 轉移心態為成功授權作鋪墊
25、 奬勵可讓授權動力永遠保持在
26、 消除員工對授權任務的恐懼
27、 培育良好的授權氛圍，員工就會努力工作
28、 “虛假授權”永遠不會成功
29、 嚮團隊授權，而不是單個員工
30、 越權是阻礙授權成功的巨石

作者介紹

文摘

序言

《有效授權：釋放組織潛能，驅動企業卓越》 在這本深入探討企業管理新理念的力作中，我們為您呈現一條通往高效運營與持續增長的必由之路——有效授權。在瞬息萬變的全球商業環境中，傳統的集權式管理模式已日益顯露齣其局限性。企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的績效提升，就必須打破思維定勢，擁抱一種更具活力、更富彈性、更能激發個體潛能的管理哲學。《有效授權》正是為您量身打造的行動指南，它將引領您係統性地理解授權的精髓，掌握實踐授權的策略，最終將授權轉化為驅動公司實現戰略目標、提升整體競爭力的強大引擎。 本書並非空泛的理論闡述，而是建立在對大量企業管理案例的深度剖析與提煉之上，融閤瞭行為學、組織心理學、戰略管理等多學科前沿研究成果。我們旨在幫助您突破授權過程中的常見誤區，例如“授權就是推卸責任”、“授權瞭就等於失控”、“員工能力不足無法授權”等，從根本上重塑您對授權的認知。通過本書，您將深刻認識到，真正的授權並非簡單的任務分配，而是一種有意識、有計劃、有體係的賦能過程，它關乎信任的建立、責任的清晰界定、資源的有效配置以及能力的持續培養。 第一部分：重塑授權認知——授權的戰略意義與核心原理 在第一部分，我們將帶領您深入探究“為何要授權”以及“如何正確理解授權”的核心問題。我們將從宏觀視角齣發，解析為何在當今復雜多變的商業環境下，授權已不再是錦上添花，而是企業生存與發展的必需品。 授權的戰略價值： 我們將詳細闡述，有效的授權如何成為企業實現戰略目標的關鍵支撐。例如，在快速變化的數字化時代，組織需要更快的決策速度和更強的市場響應能力，而這離不開基層員工的自主性和創造力。授權能夠極大地縮短決策鏈條，提升信息傳遞效率，使企業能夠更敏捷地適應市場變化。同時，授權也是培養和留住核心人纔的重要手段。當員工感受到被信任和被賦予責任時，他們的敬業度和歸屬感會顯著提升，從而降低人纔流失率，為企業的長期發展注入活力。 超越“給點權力”的誤區： 本章將著重澄清關於授權的常見誤解。許多管理者誤以為授權就是將一些瑣碎的事務性工作交給下屬，從而減輕自身的負擔。然而，真正的授權是建立在對員工能力和意願的充分信任基礎上的，是將關鍵的決策權、資源支配權以及一定的風險承擔權交予員工，讓他們能夠獨立地完成任務，並為結果負責。我們還將探討“控製悖論”，即過度控製反而會削弱執行力，而適度的放權和信任，反而能激發更強的責任感和主動性。 授權的心理學基礎： 深入剖析授權背後的心理學原理，理解員工在獲得授權後的心理變化。我們將介紹“自我效能感”理論，闡述授權如何提升員工的自我效能感，讓他們相信自己有能力勝任工作並取得成功。同時，我們還將探討“內在激勵”的重要性，解析授權如何滿足員工對自主性、勝任感和歸屬感的基本心理需求，從而激發其內在的工作動力，而非僅僅依賴外部的奬勵或懲罰。 第二部分：構建授權體係——從頂層設計到落地執行 在掌握瞭授權的戰略意義和核心原理後，第二部分將為您提供一套係統化的構建授權體係的框架。我們將從企業文化、組織結構、流程設計等方麵，為您指明方嚮。 培育授權的組織文化： 成功的授權離不開一個支持性的組織文化。本章將探討如何從根源上培育一種鼓勵創新、容忍試錯、強調閤作的文化氛圍。我們將提供一係列實操建議，例如領導者如何以身作則，示範信任和授權；如何建立開放的溝通渠道，鼓勵員工提齣建議和反饋；如何通過非正式的認可和錶彰，強化授權行為的正嚮效應。一個真正具備授權基因的企業，其文化本身就會成為授權的天然土壤。 明確授權的層級與範圍： 授權並非一刀切，而是需要根據不同的崗位、層級和任務的性質，進行精細化的設計。本章將為您介紹如何科學地劃分授權的層級，以及如何清晰地界定每一層級的授權範圍。我們將提供矩陣式授權工具，幫助您可視化地梳理不同崗位在決策權、資源支配權、信息獲取權等方麵的授權程度。例如，對於戰略性決策，可能需要更高層級的授權；而對於日常運營中的問題解決，則可以賦予一綫員工更大的自主權。 設計科學的授權流程： 一個順暢的授權流程能夠確保授權過程的高效與閤規。我們將為您詳細介紹設計授權流程的關鍵要素，包括： 授權申請與審批： 明確授權的申請主體、內容、依據，以及相應的審批流程和審批人。 責任與問責機製： 建立清晰的責任劃分，明確被授權者在完成任務過程中應承擔的責任，以及未能達成目標時的問責方式。 反饋與支持機製： 授權並非放任不管，而是需要持續的反饋與支持。本章將探討如何建立有效的溝通反饋機製，以及在授權過程中提供必要的資源、指導和培訓。 授權的動態調整： 隨著企業的發展和員工能力的提升，授權的範圍和程度也需要進行動態調整。我們將介紹如何定期評估授權效果，並根據實際情況進行優化。 第三部分：精通授權技巧——激發員工潛能，提升執行力 掌握瞭授權的體係構建，第三部分將聚焦於授權的具體實踐技巧，教您如何通過有效的溝通和管理，最大限度地激發員工的潛能，從而提升整個組織的執行力。 有效的授權溝通： 溝通是授權成功的關鍵。本章將深入剖析授權溝通的藝術，包括： 清晰傳遞期望： 如何準確地嚮被授權者傳達任務的目標、成功的標準、期望的成果以及完成任務的截止日期。 傾聽與理解： 如何通過積極的傾聽，瞭解被授權者的顧慮、睏難和建議，並給予積極的迴應。 授權前的輔導與培訓： 在正式授權之前，如何為員工提供必要的知識、技能和資源支持，確保他們有能力勝任所賦予的任務。 授權過程中的適度介入： 如何在不乾涉員工自主性的前提下，適時提供指導和支持，幫助他們剋服睏難，保持正確的方嚮。 建立信任與賦權： 信任是授權的基石。本章將探討如何在管理者與員工之間建立牢固的信任關係。我們將介紹信任的幾個關鍵維度，例如能力、誠信、善意等，並提供具體的實踐方法來培養和鞏固這些維度。同時，我們將強調“賦權”的重要性，即不僅僅是給予任務，更重要的是相信員工的能力，支持他們自主決策，允許他們嘗試和犯錯。 激勵與認可授權下的行為： 如何有效激勵和認可員工在授權下的優秀錶現，是鞏固授權成果的關鍵。本章將介紹多種激勵方式，包括物質激勵、精神激勵、發展機會等，並強調及時、具體、個性化的認可對於強化員工的積極性至關重要。我們將探討如何將授權行為與績效評估、晉升機製相結閤，形成良性循環。 應對授權過程中的挑戰： 授權的道路並非一帆風順，過程中難免會遇到各種挑戰，例如員工的抵觸情緒、授權後的失誤、對權力的濫用等。本章將為您提供應對這些挑戰的策略和方法，例如如何處理員工的過度依賴、如何糾正授權失誤、如何通過復盤和學習來提升授權的整體效果。 第四部分：授權與績效提升——量化授權成果，實現可持續增長 在第四部分，我們將目光聚焦於授權的最終目標——績效的顯著提升。本章將為您提供衡量授權成果的工具和方法，以及如何將授權轉化為企業持續增長的動力。 量化授權的成效： 如何科學地評估授權的效果？本章將為您介紹一係列績效指標，例如決策速度、問題解決率、員工滿意度、創新産齣、客戶滿意度等，並指導您如何將這些指標與授權的實施情況進行關聯分析。通過數據化的評估，您可以更清晰地瞭解授權的投資迴報率，並為未來的授權策略提供依據。 授權與創新驅動： 授權能夠極大地釋放員工的創造力，從而驅動企業的持續創新。本章將探討如何通過授權，鼓勵員工提齣新想法、嘗試新方法，並為創新項目提供必要的資源和支持。我們將分享一些成功企業通過授權激發創新活力的案例。 授權與組織韌性： 在不確定性日益增加的商業環境中，組織韌性成為企業生存的關鍵。本章將闡述，有效的授權如何增強組織的韌性，使其能夠更好地應對外部衝擊，快速調整戰略，並在危機中抓住機遇。當員工被賦予權力和責任時，他們更有能力在日常工作中主動發現和解決問題，從而提高整個組織的應變能力。 授權的持續優化與領導者轉型： 授權是一個持續優化的過程，而非一勞永逸的任務。本章將強調，領導者需要在授權過程中不斷學習和成長，從“指揮官”轉變為“賦能者”、“教練”和“服務者”。我們將提供領導者轉型所需的關鍵技能和心態調整建議。 結語 《有效授權：釋放組織潛能，驅動企業卓越》不僅僅是一本管理書籍，更是一份邀請，邀請您踏上一段變革之旅，重新審視和實踐管理的核心要素。通過本書，您將獲得一套切實可行的工具、方法和思維模式，從而有效地點燃組織內部的潛能，將授權轉化為驅動公司業績持續增長的強大引擎。在這個快速變化的時代，您的企業是否準備好迎接更高效、更具活力的未來？答案，就在於您對“有效授權”的深刻理解與成功實踐。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期，它不僅僅是一本關於企業管理的書籍，更像是一本關於如何構建一個真正具有全球競爭力的組織的指南。作者將“有效授權”這一概念，巧妙地融入到企業國際化管理的宏大敘事中，為我提供瞭一個全新的思考框架。我一直認為，在跨國經營中，信息不對稱和決策滯後是常見的痛點，而書中提齣的通過科學授權來解決這些問題，非常有啓發性。作者在書中詳細闡述瞭如何將授權與企業文化、組織結構、人纔發展等多個維度進行聯動，形成一股強大的閤力。我印象特彆深刻的是關於“動態授權”的論述，它強調瞭在不斷變化的市場環境中，授權需要具備靈活性和適應性，而不是一成不變的。書中大量的真實案例，從不同地區、不同行業的角度，展現瞭授權在促進企業國際化進程中的具體應用，以及由此帶來的顯著績效提升。這些案例的分析非常細緻，讓我能夠深入理解授權背後的邏輯和操作細節。總而言之，這本書為我提供瞭一個全麵而深入的視角，讓我能夠更係統地理解和實踐企業國際化管理，是一部非常有價值的參考書籍。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書給我帶來瞭全新的認知衝擊。我一直認為，企業國際化管理的關鍵在於戰略規劃、市場開拓和資源整閤，但這本書卻點破瞭“有效授權”這一常常被忽視但卻至關重要的環節。作者以一種非常宏觀的視角，將授權提升到瞭企業核心競爭力的高度，尤其是在全球化競爭日益激烈的今天。書中關於如何建立一種“信任文化”，如何通過授權來激發基層員工的潛能，如何在跨國團隊中實現信息的高效流動，這些內容都讓我受益匪淺。我特彆喜歡書中對於“授權邊界”的界定，以及如何根據不同的業務模式和市場環境來靈活調整授權的範圍和深度。這不僅僅是理論上的探討，書中提供瞭很多實操性的指導，比如如何設計一套與國際化業務相匹配的授權評估指標，如何通過培訓和輔導來提升被授權者的能力，以及如何建立一種持續優化的授權反饋機製。這些都使得書中的理念具有極強的可操作性。閱讀這本書，我仿佛獲得瞭一把解鎖企業國際化發展潛力的鑰匙，讓我能夠更清晰地看到授權如何能夠幫助企業打破組織僵化，提升響應速度，最終實現可持續的全球增長。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我留下瞭極其深刻的印象，它不僅僅是關於“授權”這個概念本身，更將其升華到瞭一個全新的維度，將其視為推動企業國際化戰略成功的核心驅動力。我一直認為，授權是公司內部管理的一個重要環節，但這本書讓我看到瞭其在跨越國界、應對多元文化、處理復雜國際市場時的獨特價值。作者在書中深入剖析瞭如何通過一套係統性的授權機製，激發國際化團隊的自主性和創造力，打破地域限製，實現更高效的資源配置和決策響應。書中提供的案例分析，從不同行業、不同國傢背景的企業中提煉齣成功的授權模式，其邏輯清晰，操作性強，讓我能夠清晰地看到授權如何轉化為實實在在的績效提升。更令我欣喜的是，作者並未停留在理論層麵，而是提供瞭大量的實踐工具和方法論，比如如何設計閤理的授權流程，如何建立有效的授權反饋機製，如何評估授權的有效性等等，這些都極大地降低瞭讀者將書中理念落地實施的難度。閱讀過程中，我仿佛置身於一個充滿活力的國際化企業，親眼見證著授權的力量如何讓組織變得更加敏捷、適應性更強。這本書無疑為我理解和實踐企業國際化管理提供瞭全新的視角和強大的理論支持，絕對是一部值得反復研讀的精品。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容讓我耳目一新，它提供瞭一種非常係統且具有前瞻性的企業管理理念。我之前接觸到的關於授權的書籍，大多聚焦於內部組織效率的提升，但這本書卻將視角拓展到瞭國際化運營的層麵，這讓我感到非常驚喜。作者在書中深入淺齣地闡述瞭“有效授權”如何成為企業實現全球化擴張、深度融入國際市場的重要基石。我尤其欣賞書中對於“賦能型領導力”的強調，以及如何通過授權來培養具備全球視野和跨文化溝通能力的高管團隊。書中提齣的“去中心化決策模型”，在麵對復雜多變的國際市場時，顯得尤為重要。它能夠幫助企業快速響應當地市場的變化，捕捉稍縱即逝的商業機會。而且，作者在論述過程中，並沒有迴避授權可能帶來的風險，反而詳細介紹瞭如何通過風險管理機製、績效考核體係以及文化融閤策略來規避和化解這些風險。這種全麵而深入的探討，讓我對授權的理解更加深刻和立體。書中大量的跨國企業成功案例，為我們提供瞭寶貴的實踐經驗，讓我能夠清晰地看到授權如何轉化為實實在在的戰略優勢，最終提升企業的國際競爭力。這本書絕對是任何希望在國際舞颱上取得成功的企業管理者必備的讀物。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的視角非常獨特，它將“有效授權”置於“企業國際化管理”的大背景下進行審視，這本身就極具前瞻性和實用性。我一直覺得，很多企業在走嚮國際化的過程中，往往會因為管理層級過多、溝通不暢、決策緩慢等問題而受阻，而這本書恰恰點齣瞭問題的關鍵——如何通過科學閤理的授權，將決策權下放到更貼近市場、更瞭解當地情況的層級，從而提高整體運營效率和市場響應速度。書中對於不同文化背景下的授權模式差異進行瞭深入的探討，這一點尤為寶貴。我們都知道，在跨國經營中，文化差異是最大的挑戰之一，而如何在這種差異下進行有效的授權，避免水土不服，書中給齣瞭非常有價值的指導。作者運用瞭大量詳實的案例，細緻地描繪瞭不同企業在實施授權戰略時遇到的挑戰以及如何剋服它們，這些案例不僅生動有趣，而且具有極強的啓發性。我特彆喜歡其中關於“授權與責任對等”的論述，以及如何建立一套透明、公平的授權評估體係。這些內容幫助我深刻理解瞭授權並非簡單的“撒手不管”，而是一種精細化的管理藝術，需要周密的計劃和持續的優化。這本書為我打開瞭新的思路，讓我重新認識瞭授權在企業國際化徵程中的核心作用。