有效授权：提升公司绩效的有效途径——企业国际化管理新概念丛书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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徐世雄 著

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• 组织行为学
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• 管理创新
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• 商业管理

店铺： 博学精华图书专营店

出版社： 中国商业出版社

ISBN：9787504449849

商品编码：29762062832

包装：平装

出版时间：2004-03-01

基本信息

书名:有效授权：提升公司绩效的有效途径——企业国际化管理新概念丛书

：29.80元

售价：20.3元,便宜9.5元,折扣68

作者:徐世雄

出版社：中国商业出版社

出版日期：2004-03-01

ISBN：9787504449849

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

高层管理者若想真正通过下属实现你的预期目标，惟一要做的就是学会授权。
创造一个充分授权的环境，使所有员工能全身心投入工作，为组织取得佳绩而共同努力。授权是否合理是区分才能高低的重要标志。

内容提要

要在今天的商业环紧中取得成功，组织需要每一个人包括一线工人和高管理层的知识、思想、主观能动性和创造力。的企业将每一个人都转变成企业的，使他们以主人翁的态度为企业不断创造价值。因而他们获得了巨大的成功。他们如何做到这一点的呢？答案是创造一个充分授权的环境，使所有员工能全身心地投入工作，为组织取得佳绩而共同努力。
本书紧紧围绕“有效授权”这一当前管理中议论广，影响力*的话题，展开论述例证，引导管理者理解、掌握授权的技巧，帮助管理者充分利用“授权”这一工具，发挥员工的潜能，创造经营的奇迹。

目录

1、 只做自己该做的事
2、 信任是授权不可动摇的原则
3、 目标是授权的灵魂
4、 一旦员工的自尊受到伤害，授权就会出现障碍
5、 愈是注意反馈，授权离成功愈近
6、 寻找流的“授权平衡点”
7、 有效授权，始于聆听，终于回答
8、 正确对待遇员工犯下的错误
9、 要放手，更要定期检查
10、 逆回授权必使管理失败
11、 重相马更要重驯马
12、 把权力授给合适的人
13、 授权成功的“引渡人”
14、 在赛马中不断授权
15、 确定授权任务
16、 一手放权，一手控制
17、 制定合理的授权计划
18、 授权不是授责
19、 让员工领会授权的真实意图
20、 让员工参与授权
21、 设立有效可行性的绩效标杆
22、 授权工作的意义越明确，越能达到授权目的
23、 给予授权员工适时的帮助
24、 转移心态为成功授权作铺垫
25、 奖励可让授权动力永远保持在
26、 消除员工对授权任务的恐惧
27、 培育良好的授权氛围，员工就会努力工作
28、 “虚假授权”永远不会成功
29、 向团队授权，而不是单个员工
30、 越权是阻碍授权成功的巨石

作者介绍

文摘

序言

《有效授权：释放组织潜能，驱动企业卓越》 在这本深入探讨企业管理新理念的力作中，我们为您呈现一条通往高效运营与持续增长的必由之路——有效授权。在瞬息万变的全球商业环境中，传统的集权式管理模式已日益显露出其局限性。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的绩效提升，就必须打破思维定势，拥抱一种更具活力、更富弹性、更能激发个体潜能的管理哲学。《有效授权》正是为您量身打造的行动指南，它将引领您系统性地理解授权的精髓，掌握实践授权的策略，最终将授权转化为驱动公司实现战略目标、提升整体竞争力的强大引擎。 本书并非空泛的理论阐述，而是建立在对大量企业管理案例的深度剖析与提炼之上，融合了行为学、组织心理学、战略管理等多学科前沿研究成果。我们旨在帮助您突破授权过程中的常见误区，例如“授权就是推卸责任”、“授权了就等于失控”、“员工能力不足无法授权”等，从根本上重塑您对授权的认知。通过本书，您将深刻认识到，真正的授权并非简单的任务分配，而是一种有意识、有计划、有体系的赋能过程，它关乎信任的建立、责任的清晰界定、资源的有效配置以及能力的持续培养。 第一部分：重塑授权认知——授权的战略意义与核心原理 在第一部分，我们将带领您深入探究“为何要授权”以及“如何正确理解授权”的核心问题。我们将从宏观视角出发，解析为何在当今复杂多变的商业环境下，授权已不再是锦上添花，而是企业生存与发展的必需品。 授权的战略价值： 我们将详细阐述，有效的授权如何成为企业实现战略目标的关键支撑。例如，在快速变化的数字化时代，组织需要更快的决策速度和更强的市场响应能力，而这离不开基层员工的自主性和创造力。授权能够极大地缩短决策链条，提升信息传递效率，使企业能够更敏捷地适应市场变化。同时，授权也是培养和留住核心人才的重要手段。当员工感受到被信任和被赋予责任时，他们的敬业度和归属感会显著提升，从而降低人才流失率，为企业的长期发展注入活力。 超越“给点权力”的误区： 本章将着重澄清关于授权的常见误解。许多管理者误以为授权就是将一些琐碎的事务性工作交给下属，从而减轻自身的负担。然而，真正的授权是建立在对员工能力和意愿的充分信任基础上的，是将关键的决策权、资源支配权以及一定的风险承担权交予员工，让他们能够独立地完成任务，并为结果负责。我们还将探讨“控制悖论”，即过度控制反而会削弱执行力，而适度的放权和信任，反而能激发更强的责任感和主动性。 授权的心理学基础： 深入剖析授权背后的心理学原理，理解员工在获得授权后的心理变化。我们将介绍“自我效能感”理论，阐述授权如何提升员工的自我效能感，让他们相信自己有能力胜任工作并取得成功。同时，我们还将探讨“内在激励”的重要性，解析授权如何满足员工对自主性、胜任感和归属感的基本心理需求，从而激发其内在的工作动力，而非仅仅依赖外部的奖励或惩罚。 第二部分：构建授权体系——从顶层设计到落地执行 在掌握了授权的战略意义和核心原理后，第二部分将为您提供一套系统化的构建授权体系的框架。我们将从企业文化、组织结构、流程设计等方面，为您指明方向。 培育授权的组织文化： 成功的授权离不开一个支持性的组织文化。本章将探讨如何从根源上培育一种鼓励创新、容忍试错、强调合作的文化氛围。我们将提供一系列实操建议，例如领导者如何以身作则，示范信任和授权；如何建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出建议和反馈；如何通过非正式的认可和表彰，强化授权行为的正向效应。一个真正具备授权基因的企业，其文化本身就会成为授权的天然土壤。 明确授权的层级与范围： 授权并非一刀切，而是需要根据不同的岗位、层级和任务的性质，进行精细化的设计。本章将为您介绍如何科学地划分授权的层级，以及如何清晰地界定每一层级的授权范围。我们将提供矩阵式授权工具，帮助您可视化地梳理不同岗位在决策权、资源支配权、信息获取权等方面的授权程度。例如，对于战略性决策，可能需要更高层级的授权；而对于日常运营中的问题解决，则可以赋予一线员工更大的自主权。 设计科学的授权流程： 一个顺畅的授权流程能够确保授权过程的高效与合规。我们将为您详细介绍设计授权流程的关键要素，包括： 授权申请与审批： 明确授权的申请主体、内容、依据，以及相应的审批流程和审批人。 责任与问责机制： 建立清晰的责任划分，明确被授权者在完成任务过程中应承担的责任，以及未能达成目标时的问责方式。 反馈与支持机制： 授权并非放任不管，而是需要持续的反馈与支持。本章将探讨如何建立有效的沟通反馈机制，以及在授权过程中提供必要的资源、指导和培训。 授权的动态调整： 随着企业的发展和员工能力的提升，授权的范围和程度也需要进行动态调整。我们将介绍如何定期评估授权效果，并根据实际情况进行优化。 第三部分：精通授权技巧——激发员工潜能，提升执行力 掌握了授权的体系构建，第三部分将聚焦于授权的具体实践技巧，教您如何通过有效的沟通和管理，最大限度地激发员工的潜能，从而提升整个组织的执行力。 有效的授权沟通： 沟通是授权成功的关键。本章将深入剖析授权沟通的艺术，包括： 清晰传递期望： 如何准确地向被授权者传达任务的目标、成功的标准、期望的成果以及完成任务的截止日期。 倾听与理解： 如何通过积极的倾听，了解被授权者的顾虑、困难和建议，并给予积极的回应。 授权前的辅导与培训： 在正式授权之前，如何为员工提供必要的知识、技能和资源支持，确保他们有能力胜任所赋予的任务。 授权过程中的适度介入： 如何在不干涉员工自主性的前提下，适时提供指导和支持，帮助他们克服困难，保持正确的方向。 建立信任与赋权： 信任是授权的基石。本章将探讨如何在管理者与员工之间建立牢固的信任关系。我们将介绍信任的几个关键维度，例如能力、诚信、善意等，并提供具体的实践方法来培养和巩固这些维度。同时，我们将强调“赋权”的重要性，即不仅仅是给予任务，更重要的是相信员工的能力，支持他们自主决策，允许他们尝试和犯错。 激励与认可授权下的行为： 如何有效激励和认可员工在授权下的优秀表现，是巩固授权成果的关键。本章将介绍多种激励方式，包括物质激励、精神激励、发展机会等，并强调及时、具体、个性化的认可对于强化员工的积极性至关重要。我们将探讨如何将授权行为与绩效评估、晋升机制相结合，形成良性循环。 应对授权过程中的挑战： 授权的道路并非一帆风顺，过程中难免会遇到各种挑战，例如员工的抵触情绪、授权后的失误、对权力的滥用等。本章将为您提供应对这些挑战的策略和方法，例如如何处理员工的过度依赖、如何纠正授权失误、如何通过复盘和学习来提升授权的整体效果。 第四部分：授权与绩效提升——量化授权成果，实现可持续增长 在第四部分，我们将目光聚焦于授权的最终目标——绩效的显著提升。本章将为您提供衡量授权成果的工具和方法，以及如何将授权转化为企业持续增长的动力。 量化授权的成效： 如何科学地评估授权的效果？本章将为您介绍一系列绩效指标，例如决策速度、问题解决率、员工满意度、创新产出、客户满意度等，并指导您如何将这些指标与授权的实施情况进行关联分析。通过数据化的评估，您可以更清晰地了解授权的投资回报率，并为未来的授权策略提供依据。 授权与创新驱动： 授权能够极大地释放员工的创造力，从而驱动企业的持续创新。本章将探讨如何通过授权，鼓励员工提出新想法、尝试新方法，并为创新项目提供必要的资源和支持。我们将分享一些成功企业通过授权激发创新活力的案例。 授权与组织韧性： 在不确定性日益增加的商业环境中，组织韧性成为企业生存的关键。本章将阐述，有效的授权如何增强组织的韧性，使其能够更好地应对外部冲击，快速调整战略，并在危机中抓住机遇。当员工被赋予权力和责任时，他们更有能力在日常工作中主动发现和解决问题，从而提高整个组织的应变能力。 授权的持续优化与领导者转型： 授权是一个持续优化的过程，而非一劳永逸的任务。本章将强调，领导者需要在授权过程中不断学习和成长，从“指挥官”转变为“赋能者”、“教练”和“服务者”。我们将提供领导者转型所需的关键技能和心态调整建议。 结语 《有效授权：释放组织潜能，驱动企业卓越》不仅仅是一本管理书籍，更是一份邀请，邀请您踏上一段变革之旅，重新审视和实践管理的核心要素。通过本书，您将获得一套切实可行的工具、方法和思维模式，从而有效地点燃组织内部的潜能，将授权转化为驱动公司业绩持续增长的强大引擎。在这个快速变化的时代，您的企业是否准备好迎接更高效、更具活力的未来？答案，就在于您对“有效授权”的深刻理解与成功实践。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我留下了极其深刻的印象，它不仅仅是关于“授权”这个概念本身，更将其升华到了一个全新的维度，将其视为推动企业国际化战略成功的核心驱动力。我一直认为，授权是公司内部管理的一个重要环节，但这本书让我看到了其在跨越国界、应对多元文化、处理复杂国际市场时的独特价值。作者在书中深入剖析了如何通过一套系统性的授权机制，激发国际化团队的自主性和创造力，打破地域限制，实现更高效的资源配置和决策响应。书中提供的案例分析，从不同行业、不同国家背景的企业中提炼出成功的授权模式，其逻辑清晰，操作性强，让我能够清晰地看到授权如何转化为实实在在的绩效提升。更令我欣喜的是，作者并未停留在理论层面，而是提供了大量的实践工具和方法论，比如如何设计合理的授权流程，如何建立有效的授权反馈机制，如何评估授权的有效性等等，这些都极大地降低了读者将书中理念落地实施的难度。阅读过程中，我仿佛置身于一个充满活力的国际化企业，亲眼见证着授权的力量如何让组织变得更加敏捷、适应性更强。这本书无疑为我理解和实践企业国际化管理提供了全新的视角和强大的理论支持，绝对是一部值得反复研读的精品。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书给我带来了全新的认知冲击。我一直认为，企业国际化管理的关键在于战略规划、市场开拓和资源整合，但这本书却点破了“有效授权”这一常常被忽视但却至关重要的环节。作者以一种非常宏观的视角，将授权提升到了企业核心竞争力的高度，尤其是在全球化竞争日益激烈的今天。书中关于如何建立一种“信任文化”，如何通过授权来激发基层员工的潜能，如何在跨国团队中实现信息的高效流动，这些内容都让我受益匪浅。我特别喜欢书中对于“授权边界”的界定，以及如何根据不同的业务模式和市场环境来灵活调整授权的范围和深度。这不仅仅是理论上的探讨，书中提供了很多实操性的指导，比如如何设计一套与国际化业务相匹配的授权评估指标，如何通过培训和辅导来提升被授权者的能力，以及如何建立一种持续优化的授权反馈机制。这些都使得书中的理念具有极强的可操作性。阅读这本书，我仿佛获得了一把解锁企业国际化发展潜力的钥匙，让我能够更清晰地看到授权如何能够帮助企业打破组织僵化，提升响应速度，最终实现可持续的全球增长。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的视角非常独特，它将“有效授权”置于“企业国际化管理”的大背景下进行审视，这本身就极具前瞻性和实用性。我一直觉得，很多企业在走向国际化的过程中，往往会因为管理层级过多、沟通不畅、决策缓慢等问题而受阻，而这本书恰恰点出了问题的关键——如何通过科学合理的授权，将决策权下放到更贴近市场、更了解当地情况的层级，从而提高整体运营效率和市场响应速度。书中对于不同文化背景下的授权模式差异进行了深入的探讨，这一点尤为宝贵。我们都知道，在跨国经营中，文化差异是最大的挑战之一，而如何在这种差异下进行有效的授权，避免水土不服，书中给出了非常有价值的指导。作者运用了大量详实的案例，细致地描绘了不同企业在实施授权战略时遇到的挑战以及如何克服它们，这些案例不仅生动有趣，而且具有极强的启发性。我特别喜欢其中关于“授权与责任对等”的论述，以及如何建立一套透明、公平的授权评估体系。这些内容帮助我深刻理解了授权并非简单的“撒手不管”，而是一种精细化的管理艺术，需要周密的计划和持续的优化。这本书为我打开了新的思路，让我重新认识了授权在企业国际化征程中的核心作用。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度都超出了我的预期，它不仅仅是一本关于企业管理的书籍，更像是一本关于如何构建一个真正具有全球竞争力的组织的指南。作者将“有效授权”这一概念，巧妙地融入到企业国际化管理的宏大叙事中，为我提供了一个全新的思考框架。我一直认为，在跨国经营中，信息不对称和决策滞后是常见的痛点，而书中提出的通过科学授权来解决这些问题，非常有启发性。作者在书中详细阐述了如何将授权与企业文化、组织结构、人才发展等多个维度进行联动，形成一股强大的合力。我印象特别深刻的是关于“动态授权”的论述，它强调了在不断变化的市场环境中，授权需要具备灵活性和适应性，而不是一成不变的。书中大量的真实案例，从不同地区、不同行业的角度，展现了授权在促进企业国际化进程中的具体应用，以及由此带来的显著绩效提升。这些案例的分析非常细致，让我能够深入理解授权背后的逻辑和操作细节。总而言之，这本书为我提供了一个全面而深入的视角，让我能够更系统地理解和实践企业国际化管理，是一部非常有价值的参考书籍。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容让我耳目一新，它提供了一种非常系统且具有前瞻性的企业管理理念。我之前接触到的关于授权的书籍，大多聚焦于内部组织效率的提升，但这本书却将视角拓展到了国际化运营的层面，这让我感到非常惊喜。作者在书中深入浅出地阐述了“有效授权”如何成为企业实现全球化扩张、深度融入国际市场的重要基石。我尤其欣赏书中对于“赋能型领导力”的强调，以及如何通过授权来培养具备全球视野和跨文化沟通能力的高管团队。书中提出的“去中心化决策模型”，在面对复杂多变的国际市场时，显得尤为重要。它能够帮助企业快速响应当地市场的变化，捕捉稍纵即逝的商业机会。而且，作者在论述过程中，并没有回避授权可能带来的风险，反而详细介绍了如何通过风险管理机制、绩效考核体系以及文化融合策略来规避和化解这些风险。这种全面而深入的探讨，让我对授权的理解更加深刻和立体。书中大量的跨国企业成功案例，为我们提供了宝贵的实践经验，让我能够清晰地看到授权如何转化为实实在在的战略优势，最终提升企业的国际竞争力。这本书绝对是任何希望在国际舞台上取得成功的企业管理者必备的读物。