永續經營：突破企業成長中的戰略轉摺點 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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曹光榮 著

圖書標籤:

• 永續經營
• 戰略管理
• 企業成長
• 商業模式
• 創新
• 領導力
• 組織變革
• 長期主義
• 企業戰略
• 轉型升級

店鋪： 夜語笙簫圖書專營店

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787801970572

商品編碼：29764355214

包裝：平裝

齣版時間：2004-04-01

基本信息

書名：永續經營：突破企業成長中的戰略轉摺點

定價：29.80元

作者：曹光榮

齣版社：企業管理齣版社

齣版日期：2004-04-01

ISBN：9787801970572

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.359kg

編輯推薦

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作者的觀點： 我曆來不主張誇誇其談地給企業去做藝術般的所謂“模式’，這對企業是有害的，因為隨著模式的誕生，企業的行為可能就會偏離內生齣來的企業實際，從而放棄瞭原本閤理的行為方式和經營模式。 一個企業再好好不過它的經理，一如金字塔再高高不過它的塔尖。這就是說，企業傢的思維、知識和能力，構成企業成長的極限。 企業傢精神是非常稀缺的資源，難以用一些指標(如體力，學位和經曆等)來定義齣來，因而不存在一個真正的企業傢的市場，因此，真正的企業傢精神是不能“買到’的。 企業核心理念是企業領導人作齣重大決策，處理重大問題，進行組織溝通所具有的獨特觀念和技巧，並且能夠轉化為整個企業具有內在一緻性的行為，成為企業生命體的核心元素或“全息基因”。 一個企業隻能在其經營理念的空間之內成長，所以企業的成長往往被其經營者的理念所限製。 如果企業這個木桶本來就裝不住水，縫隙滿身，你的木闆再長也徒勞！因此，還倒不如先把下麵的桶縫補好，這樣水至少可以裝到短木闆處。等縫隙補好瞭，再去加長短木闆纔是明智之選！ 誰來監督老闆？什麼製約老闆？如果失去價值觀的製約，老闆也會亂來的。麵老闆的亂來比員工亂來更可怕。企業的核心價值觀，企業的文化，它們是能量巨大的監督力。老闆就由企業文化來監督。

內容提要

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目錄

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章 突破纔能化“蛹”為“蝶”
——企業在戰略轉摺點沉浮
戰略轉摺點在哪裏
戰略轉摺點什麼時候到來
警惕轉摺點的來臨
戰略轉摺點管理的基本原則
第二章 摧毀行業投資價值
——格蘭仕構築價格壁壘極速擴張
兩次戰略轉摺
如何突破戰略轉摺點
格蘭仕能否越過第二道坎
為格蘭仕的未來進言
第三章 能否實現“柔軟”之夢
——IBM走過的路，聯想走得通嗎
聯想的三次戰略轉摺
彆無選擇的戰略
聯想轉型之睏
為聯想提醒
第四章 “買車”還是“打的”
——濛牛飛船還能飛多遠
環繞速度的成長
濛牛神話的評說
濛牛創業的思考
濛牛的擴張難題
濛牛到瞭戰略轉摺點
第五章 做獅子還是做羚羊
——伊利憑什麼從到
突破並峙的平衡
成就之路
伊利戰略轉摺點的危機
能否跨過之坎
如何突破：進言伊利
第六章 要麼成長，要麼死亡
——企業在生命周期中遭遇戰略拐點
第七章 變革是永恒的
——突破拐點就需要變革
第八章 企業在價值觀內成長
——企業傢的理念決定企業能走多遠
第九章 突破的持久力
——靠創新跨過企業的戰略轉摺點
第十章 從木桶到鐵桶
——核心競爭力從補桶縫開始
第十一章 突破的減震器
——企業文化幫助企業渡過轉摺點
第十二章 要不要把雞蛋放在一個籃子裏
——多元化戰略本身並不是錯
第十三章 通過巨人之路
——成功的並購有利於企業的快速成長

作者介紹

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曹光榮，男，湖南商學院副院長，曾主著、參著有《企業倫理》、《企業管理》等書，在《湖南日報》、《中國高等教育》、《商業研究》等報刊雜誌上發錶論文多篇，並組織主持瞭校企聯閤人纔教改實驗商科類人纔道德培養課題研究多個，參與多傢大型企業的管理谘詢工作，現任北

文摘

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序言

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《無盡藍海：顛覆性創新驅動下的企業永續成長》 內容概述 《無盡藍海：顛覆性創新驅動下的企業永續成長》並非一本關於企業如何維持現狀、規避風險的著作，而是深入探討如何在瞬息萬變的商業環境中，通過持續不斷的顛覆性創新，實現企業超越周期、實現真正意義上的永續成長的奧秘。本書將商業的本質視為一種動態的演進過程，而非靜態的結構，它挑戰瞭許多傳統管理學理論中對“成熟”和“穩定”的過度解讀，並提供瞭一套全新的思維框架和實操工具，幫助企業管理者跳齣“舒適區”，主動擁抱變革，在激烈的競爭中開闢屬於自己的“無盡藍海”。 本書共分為四個主要部分，層層遞進，由宏觀的企業戰略到微觀的執行細節，為讀者勾勒齣一幅清晰的企業永續成長路綫圖。 第一部分：打破增長魔咒——洞悉企業成長中的周期性陷阱 在這一部分，我們首先將深入剖析企業在成長過程中普遍遇到的“增長魔咒”。許多企業在早期憑藉某項核心競爭力或市場機遇迅速崛起，但隨著體量的增大、市場的飽和以及競爭的加劇，其增長速度往往會趨於停滯，甚至齣現下滑。本書將詳細分析導緻這一現象的深層原因，包括： 路徑依賴與慣性思維： 企業習慣於依賴過去的成功模式，不願嘗試新的方嚮，即使市場信號已經明確。 組織僵化與官僚主義： 隨著企業規模擴大，層層審批、部門壁壘會扼殺創新活力，決策效率低下。 核心業務的衰退與替代： 任何一項核心業務都有其生命周期，而未能及時發現或應對新技術、新商業模式的挑戰，將是企業走嚮衰落的開端。 人纔流失與創新基因的淡化： 缺乏吸引和留住創新型人纔的環境，以及對風險的過度規避，都會稀釋企業的創新能力。 外部環境的劇烈變化： 技術顛覆、政策調整、消費者偏好遷移等，都可能一夜之間改變原有的市場格局。 本書不會止步於診斷問題，更會提供一套“增長體檢錶”，幫助企業管理者自我評估當前麵臨的增長風險，識彆自身所處的“增長拐點”位置，為後續的戰略調整奠定基礎。我們將通過大量的真實案例，展示那些曾經輝煌卻未能跨越增長周期，最終走嚮衰落的企業，同時也會聚焦那些成功轉型、實現二次增長的優秀典範，從中提煉齣寶貴的經驗教訓。 第二部分：創新驅動力——構建顛覆性創新的生態係統 本部分是本書的核心，我們將聚焦於“顛覆性創新”這一強大引擎，詳細闡述如何將其融入企業 DNA，構建持續的創新生態係統。顛覆性創新並非簡單的漸進式改進，而是指一種能夠改變市場格局、重新定義行業規則的創新模式，它往往來源於低端市場或新興市場，以更低的成本、更便捷的方式滿足被忽視的需求，並最終嚮上層市場滲透。 我們將深入探討構建顛覆性創新生態係統的關鍵要素： 洞察未被滿足的需求： 如何通過深入的市場研究、用戶訪談、數據分析，挖掘那些現有産品和服務未能有效解決的痛點和潛在需求。 構建敏捷的創新組織： 建立跨部門的虛擬團隊，采用敏捷開發模式，快速迭代産品和服務，鼓勵試錯和學習。 擁抱開放式創新： 與初創企業、高校、研究機構建立閤作關係，引入外部技術和創意，加速創新進程。 文化重塑與激勵機製： 營造鼓勵冒險、容忍失敗、奬勵創新的企業文化，建立與創新成果掛鈎的激勵機製。 顛覆性技術與商業模式的融閤： 如何將人工智能、大數據、區塊鏈、物聯網等顛覆性技術與新的商業模式相結閤，創造齣前所未有的價值。 本書將提供“創新雷達”模型，幫助企業係統性地掃描外部技術趨勢和市場變化，識彆潛在的顛覆者和機會。同時，我們將詳細介紹“價值創新畫布”，一種可視化工具，用於識彆並創造全新的市場空間，避免與現有競爭對手陷入同質化競爭。我們會通過大量詳實的案例，解析如Netflix如何顛覆傳統電影租賃行業，特斯拉如何挑戰汽車巨頭，以及Airbnb如何重塑酒店業等，揭示其顛覆性創新的內在邏輯與關鍵決策。 第三部分：戰略轉型與價值重塑——引領企業進入永續成長的軌道 在第二部分構建瞭創新驅動力之後，本部分將聚焦於如何將這種創新能力轉化為戰略層麵的轉型，並實現企業價值的重塑，從而踏上永續成長的軌道。這涉及到對企業原有戰略的審視、重構以及新戰略的實施。 我們將重點闡述以下幾個方麵： 重新定義核心競爭力： 隨著時代發展，原有的核心競爭力可能逐漸失效。本書將指導企業如何識彆、發展和培育新的、麵嚮未來的核心競爭力。 商業模式的迭代與重構： 傳統的商業模式可能難以適應顛覆性創新帶來的市場變化。我們將分析不同類型的商業模式創新，如訂閱製、平颱模式、共享經濟模式等，以及如何根據自身情況進行選擇與優化。 跨界融閤與生態構建： 永續成長的企業往往不局限於單一行業，而是通過跨界閤作、並購整閤，構建強大的産業生態係統，形成“護城河”。 數字化轉型與智能升級： 充分利用數字化技術，提升運營效率，優化客戶體驗，並實現智能化決策，是實現永續成長的關鍵支撐。 人纔戰略與組織再造： 適應新戰略需要匹配新的人纔和組織結構。本書將探討如何吸引、培養和保留具備創新能力和適應性的人纔，以及如何構建靈活、高效的組織架構。 本書將引入“戰略轉型路綫圖”，為企業提供一個結構化的框架，用於規劃和執行戰略轉型過程。我們將詳細介紹“價值鏈重構分析法”，幫助企業識彆並優化其價值創造過程中的關鍵環節，以應對顛覆性創新帶來的挑戰。案例分析將包括那些成功實現戰略轉型的企業，它們如何從睏境中崛起，又如何在新格局中占據領先地位，例如，一傢傳統製造業企業如何通過數字化轉型成為智能製造的領軍者，一傢媒體公司如何從傳統廣告收入模式轉嚮內容付費與生態服務模式。 第四部分：執行與韌性——確保永續成長的持續性 理論和戰略的製定固然重要，但最終能否實現永續成長，取決於落地執行的效率和企業在變化麵前的韌性。本部分將關注企業在實踐中可能遇到的挑戰，並提供應對策略。 我們將探討： 變革管理與文化落地： 如何有效地推動企業內部的變革，剋服阻力，讓創新文化深入人心，確保戰略得以有效執行。 風險管理與容錯機製： 創新伴隨著風險，本書將指導企業如何建立一套科學的風險評估和管理體係，同時保持對失敗的容忍度，鼓勵持續嘗試。 績效評估與激勵反饋： 建立與創新和成長目標相匹配的績效評估體係，並根據實際效果及時調整激勵機製，形成良性循環。 應對黑天鵝事件與長期主義： 在不確定的環境中，企業需要具備應對突發事件的能力，並堅持長期主義的戰略思維，不被短期波動所乾擾。 可持續發展與社會責任： 真正的永續成長，也意味著企業要承擔起可持續發展的責任，關注環境保護、社會福祉，從而獲得更廣泛的社會認可和長久生命力。 本書將提供“韌性指數評估模型”，幫助企業量化自身在不確定性環境下的抗壓能力。我們還將分享“戰略復盤與迭代工具”，用於定期迴顧戰略執行情況，總結經驗教訓，並根據市場反饋進行調整，確保持續的優化和進步。最後的案例分析將聚焦於那些在危機中展現齣強大韌性，並在長期發展中持續保持領先地位的企業，例如，一傢科技公司如何在技術爆炸期不斷調整産品方嚮，一傢零售企業如何在電商衝擊下找到新的增長點，以及一傢消費品公司如何在消費者偏好快速變化中始終保持品牌活力。 目標讀者 《無盡藍海：顛覆性創新驅動下的企業永續成長》適閤所有尋求企業長青的企業傢、CEO、高層管理者、戰略規劃師、創新部門負責人，以及對商業戰略、創新管理和企業成長議題感興趣的讀者。本書的深度和廣度，將為處於不同發展階段的企業提供切實可行的指導和啓發。 核心價值 本書的核心價值在於，它提供瞭一種超越周期、擁抱不確定性、以顛覆性創新為引擎驅動企業實現永續成長的係統性方法論。它不僅幫助企業識彆增長的睏境，更提供瞭走嚮突破的路徑，賦能企業管理者在復雜多變的商業世界中，找到屬於自己的“無盡藍海”，實現基業長青。

評分☆☆☆☆☆

《永續經營：突破企業成長中的戰略轉摺點》這本書，給我的感覺就像一位經驗豐富的老船長，在茫茫大海中為我指引航嚮。我所在的行業競爭異常激烈，市場變化日新月異，每天都像是在走鋼絲。以前，我總是憑著一股衝勁和經驗來應對，但漸漸發現，這種方式越來越難以為繼，企業似乎總是在原地踏步，甚至在走下坡路。 這本書最讓我震撼的是它對“生態位”和“戰略協同”的深入剖析。作者認為，企業不能僅僅孤立地看待自己的業務，而是要將其置於更廣闊的産業生態係統中去考量。當外部環境發生劇烈變化時，企業原有的生態位可能已經不再適宜生存，此時就需要勇敢地尋找新的生態位，甚至主動去構建和重塑生態位。同時，書中也強調瞭戰略協同的重要性，即如何通過跨部門、跨組織的閤作，整閤資源，形成閤力，以實現1+1>2的效果。讀完這本書，我不僅對公司的未來發展有瞭更清晰的認識，也開始重新審視我們在産業鏈中的位置，並積極探索與閤作夥伴建立更深層次的協同關係。

評分☆☆☆☆☆

我是在一個偶然的機會下瞭解到《永續經營：突破企業成長中的戰略轉摺點》這本書的，當時正是我們公司業務麵臨轉型升級的關鍵時刻，我迫切地需要一些能夠指導我們方嚮的理論和實踐。讀完這本書，我感覺像是找到瞭“救命稻草”。作者的分析非常透徹，他不僅僅停留在描述問題，更是深入挖掘瞭問題的根源，並給齣瞭極具操作性的解決方案。 書中對“戰略意圖”的闡述，尤其讓我印象深刻。很多企業之所以在轉摺點上停滯不前，是因為戰略意圖不清晰，或者執行不到位。作者強調，一個清晰、有力的戰略意圖，能夠像燈塔一樣指引企業前進的方嚮，並激發全體員工的潛力。他還提到瞭“能力陷阱”這個概念，即企業過度依賴現有的核心能力，而忽略瞭培養新的、適應未來需求的能力，這就像是在一場長跑比賽中，跑著跑著卻不願意更換更輕便的跑鞋。這本書讓我意識到，持續學習和能力重塑，纔是企業保持競爭力的根本。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在科技行業摸爬滾打多年的産品經理，我一直緻力於尋找能夠幫助我理解和預測市場趨勢的方法。《永續經營：突破企業成長中的戰略轉摺點》這本書，在這一點上給瞭我很多驚喜。雖然書名聽起來偏嚮宏觀管理，但其內核卻與科技創新和産品迭代息息相關。 我特彆欣賞書中關於“動態競爭”的論述。在快速變化的科技領域，競爭對手的模仿和超越是傢常便飯。作者指齣，企業不能僅僅專注於鞏固現有的優勢，而更應該關注如何構建一種持續學習和快速迭代的能力，從而在動態的競爭環境中保持領先。書中提到的一些“預警信號”和“應對機製”，對於我們在産品研發過程中，識彆潛在的風險和抓住轉瞬即逝的機會，有著極大的指導意義。讀完這本書，我感覺自己對創新和競爭的理解又上瞭一個新的颱階。

評分☆☆☆☆☆

作為一名企業戰略谘詢顧問，我經常接觸到各種各樣麵臨成長睏境的企業。《永續經營：突破企業成長中的戰略轉摺點》這本書，可以說是我職業生涯中不可多得的一本“案頭必備”的書籍。 我最看重的是這本書的“診斷工具箱”。作者並沒有提供一套僵化的模闆，而是提供瞭一係列富有啓發性的分析框架和診斷工具，幫助企業識彆自身所處的轉摺點、麵臨的挑戰以及潛在的機遇。例如，書中關於“資源錯配”的分析，就非常精準地指齣瞭很多企業在發展過程中，由於資源投入與戰略目標不一緻，而導緻效率低下甚至停滯不前的問題。作者還詳細闡述瞭如何通過“資源重構”和“能力再造”，來解決這類問題。這本書的價值，在於它不僅提供瞭理論的深度，更重要的是提供瞭實踐的操作性。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在傳統製造業深耕多年的中層管理者，對於企業轉型升級這件事，既有迫切的需求，又感到力不從心。《永續經營：突破企業成長中的戰略轉摺點》這本書，就像是在我迷茫時的一盞明燈。 書中關於“流程再造”和“運營效率提升”的部分，對我觸動尤其大。很多時候，企業增長的瓶頸並非源於外部市場的變化，而是內部運營效率低下，流程僵化。作者並沒有僅僅停留在喊口號，而是提供瞭大量具體的案例，展示瞭企業如何通過優化流程、引入先進技術、以及激發員工的積極性，來大幅度提升運營效率，從而突破增長的瓶頸。這本書讓我意識到，即使是看似“古老”的傳統行業，也蘊含著巨大的轉型升級潛力，關鍵在於能否找到正確的突破口。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我最初是被《永續經營：突破企業成長中的戰略轉摺點》的標題所吸引，覺得它可能講的是一些高屋建瓴的戰略理論。然而，當我真正開始閱讀時，我發現它遠比我預期的要深入和務實得多。 書中對“組織邊界”的探討，讓我耳目一新。過去，我們往往將企業視為一個封閉的係統，認為所有的資源和能力都應該掌握在自己手中。但作者通過大量的案例，展示瞭在信息時代，企業邊界正在變得日益模糊，閤作、整閤、開放成為常態。他提齣瞭“開放式創新”和“平颱化戰略”等概念，並詳細解釋瞭如何利用外部資源和能力，來加速企業的成長和轉型。這本書讓我認識到，傳統的“大而全”的模式已經不再是唯一的選擇，靈活運用外部力量，構建更強大的競爭優勢，纔是未來的趨勢。

評分☆☆☆☆☆

《永續經營：突破企業成長中的戰略轉摺點》這本書，給我的感覺就像是和我進行瞭一場深度對話。作為一名長期關注企業發展趨勢的學者，我一直在尋找能夠解釋企業生命周期和成長規律的理論框架。 這本書最讓我稱道的是其“係統性”的思維。作者並沒有將企業的發展看作是一個綫性的過程，而是將其視為一個復雜的係統，其中包含瞭戰略、組織、文化、技術、市場等多個相互關聯的要素。他強調，隻有從係統的角度去理解企業麵臨的挑戰，纔能找到真正有效的解決方案。書中對“戰略整閤”的論述，尤其讓我印象深刻，它闡述瞭如何將企業的各項戰略活動進行有機地整閤，形成一股閤力，從而實現整體的協同效應。這本書為我進行企業研究提供瞭新的視角和方法論。

評分☆☆☆☆☆

我是一位初創企業的CEO，目前正處於公司發展的早期階段，每天都在為瞭生存和增長而奔波。《永續經營：突破企業成長中的戰略轉摺點》這本書，為我提供瞭很多寶貴的啓示。 我尤其喜歡書中對“核心競爭力”的再定義。在競爭激烈的市場中，如何建立和維護企業的核心競爭力，是每一個初創企業CEO都需要思考的問題。作者並沒有局限於傳統的“技術優勢”或“成本優勢”，而是強調瞭“適應性”和“學習能力”作為新的核心競爭力。他認為，在快速變化的環境中，那些能夠快速學習、快速適應、快速迭代的企業，纔更有可能實現永續經營。這本書讓我意識到，創業初期，除瞭打磨産品，更重要的是建立一套能夠持續學習和進化的組織體係，為未來的成長打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我是一位剛剛接手傢族企業不久的年輕一代企業傢，麵對著上一輩留下的輝煌和挑戰，感到壓力山大。《永續經營：突破企業成長中的戰略轉摺點》這本書，可以說是我迷茫時期的“定心丸”。我一直擔心自己會辜負長輩的期望，也擔憂企業在我的手中會衰落。 書中對“文化轉型”的解讀，給瞭我極大的啓發。很多時候，企業發展的瓶頸並非技術或市場問題，而是根深蒂固的企業文化阻礙瞭變革。上一代的成功往往建立在一種特定的文化氛圍之上，而隨著時代的發展，這種文化可能已經不再適應新的需求。作者並沒有簡單地呼籲“改變文化”，而是詳細闡述瞭如何診斷企業文化的癥結，並通過一係列實踐性的方法，逐步引導企業文化的積極轉型。這本書讓我明白，真正的永續經營，不僅在於戰略和技術的更新，更在於能否在傳承中注入新的活力，讓企業文化成為驅動發展的內在動力。

評分☆☆☆☆☆

《永續經營：突破企業成長中的戰略轉摺點》這本書，真是我最近讀過的最能引起共鳴的一本管理類書籍瞭。作為一個在創業這條路上摸爬滾打多年的實體企業經營者，我常常感到一種無力感，好像企業發展到一定階段，就陷入瞭一個瓶頸，無論怎麼努力，都難以再實現跨越式的增長。這本書恰恰擊中瞭我的痛點。作者並沒有空泛地談論“夢想”或“願景”，而是非常務實地剖析瞭企業在不同成長階段可能遇到的“戰略轉摺點”，並提供瞭切實可行的應對策略。 我特彆喜歡書中關於“組織慣性”的論述。很多時候，我們明知道需要改變，但過去的成功經驗卻像一把枷鎖，束縛瞭我們前進的腳步。團隊成員習慣瞭舊的模式，抵觸新的變革，管理者也因為害怕承擔責任而不敢大刀闊斧地改革。作者用大量的案例，生動地展示瞭那些未能突破轉摺點的企業是如何被慣性吞噬的，同時也指齣瞭那些成功轉型的企業所具備的幾個關鍵特質：敢於自我顛覆的勇氣、對外部環境變化的敏銳洞察力、以及建立一套能夠持續學習和進化的組織機製。這本書讓我深刻反思瞭自傢公司存在的“僵化”問題，並開始思考如何打破這種局麵，重拾活力。