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[英] 威策爾 著

圖書標籤:

• 印度
• 商業史
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• 殖民主義
• 曆史
• 經濟史
• 英國
• 貿易
• 帝國主義
• 亞洲
• 政治

店鋪： 英敏圖書專賣店

齣版社： 江蘇人民齣版社

ISBN：9787214157805

商品編碼：29788575263

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-09-01

內容介紹
本書將全麵探秘塔塔集團能夠百年屹立不倒，並發展到成為印度*企業集團的*牌建設秘密。任何基業長青的企業，1定會有其之所以如此的理由和內在動力。從塔塔這兒，相信中guo企業傢可以得到不少的藉鑒，從而推動中guo企業的持續和穩步發展。

關聯推薦
想要占*印度市場，先要瞭解塔塔
它是全球非常賺錢企業之1，印度特彆成功企業典範。
它橫跨各個*域並且百年基業長青，商業美譽度享譽全球，
被《福布斯》評為全球*受尊敬的公司*11位。
2008年，它收購瞭路虎和捷豹。
集團CEO拉坦塔塔還與雷軍聯手，助小米發展印度市場……
微軟成立瞭40年，榖歌創立瞭17年，FACEBOOK創立瞭11年，然而塔塔集團已經有147年的曆史。
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目錄
*1章 價值閤1小車大作為／002 醒來吧！／004 “我將永遠屹立”／006 印度的驕傲／008 驚人的數字／010 集團*牌的作用／012 走進塔塔*牌／015 本書的結構／018 *二章 洞見明天的人創始人／025 商業與理想主義／029 女皇紡織廠／032 泰姬瑪哈酒店／035 TISCO／038 關於詹姆謝特吉·塔塔的傳說／043

*1章 價值閤1小車大作為／002

醒來吧！／004

“我將永遠屹立”／006

印度的驕傲／ 008

驚人的數字／010

集團*牌的作用／012

走進塔塔*牌／015

本書的結構／018

*二章 洞見明天的人創始人／025

商業與理想主義／029

女皇紡織廠／032

泰姬瑪哈酒店／035

TISCO／038

關於詹姆謝特吉·塔塔的傳說／043

第三章 為瞭人民的信任成長與失意／049

用情*導／054

印度航空公司／056

世界公民／059

第四章 變革之路獲得掌控／066

*牌的顯性化／068

*牌溝通／071

*牌保護／075

全新的塔塔／076

嗨外*牌形象／080

第五章 *牌共生塔塔*牌傢族／087

*牌參與／092

健康發展：塔塔*牌對公司*牌的支持／093

光環效應：公司*牌對塔塔*牌的支持／098

創造信任：塔塔集團在南非／099

亞洲現代性：泰姬酒店／101

“我的塔塔”／104

第六章 顧客眼中的塔塔熱望者與成就者／109

塔塔特徵／112

印度以外的形象／117

企業客戶中的形象／120

小結／122

第七章 塔塔的雇主*牌雇主*牌 ／128

價值觀與*導／131

敢於嘗試／134

共同創造雇主*牌／138

結論／140

第八章 塔塔的金融*牌與政治共舞／145

講好故事／148

金融*牌／150

環球期望／153

第九章 “我們不做慈善”創造*越／160

建設印度／163

塔塔慈善基金會／167

社區服務與*牌價值／169

良性循環／171投資者價值／172

放眼世界 ／175

第十章 這不隻是1個*牌的故事進取精神／181

塔塔*牌特質／186

印度以外／193

建立集團*牌的啓示／194

附錄A：塔塔集團簡介／199

塔塔的價值觀和宗旨／201

塔塔在中guo／202

塔塔大事年譜／204

附錄B：塔塔集團公司列錶／206

發起人公司／206

塔塔集團主要從事的7大行業／207

參考書目／212

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在綫試讀
小車大作為2009年8月，浦那的軟件工程師蘇尼爾·庫馬爾·巴德瓦尼成瞭*地1名不大不小的名人。他收到瞭自己訂購的*axo——塔塔集團醉新推齣的低價小型車——後立刻發現他本人，以及他的車，成為媒體所關注的對象。幾個星期後，*他駕著*axo去那格浦爾看望傢人時，每每他把車停下來，人們就會好奇地圍聚在他的車旁邊，問關於這車的各種問題，有人甚到請求與他的車1起閤影。與更早購入*axo的消費者相比，他相*幸運，並沒有遭遇太過分的媒體炒作。*axo下綫後的qiax三位購買者於2009年7月在孟買從塔塔集團董事長拉坦·塔塔手中接過瞭車鑰匙，隨後如同搖滾歌星或闆球明星般受到瞭媒體的熱烈追捧。攝影師們在街上跟隨他們，在他們的傢外麵定點駐守，*地的報紙雜誌也紛紛報道他們的生活和傢庭。事實上，*axo在正式麵世qiax就已成為傳奇。塔塔汽車矢誌要設計並製造1款售價低於十萬盧比①（約閤2500美元）的小型車，這1計劃自公布之日起就引起瞭軒然大波。塔塔汽車的競爭對手們聲稱：不可能以那麼低的成本製造汽車，這麼低的成本隻能造齣垃圾。塔塔汽車同時還宣布SHOU批將生産20萬輛*axo。批評者們嘲笑*axo是“四輪的腳踏機動車”，並刻薄地估計塔塔汽車連20萬輛*axo中的1半都賣不齣去。承諾已下，塔塔汽車必須去努力實現它。*axo的醉初設計方案看上去像是1輛高爾夫球車，但經理很快意識到*axo必須是1輛真正的、功能全麵的小型車。“拉坦·塔塔②始終堅持*axo應該被打造成我們的驕傲。”塔塔汽車印度區董事zoxg經理普拉卡什·特朗如是說道。醉終麵世的*axo是1輛設計先進、製作精良的“麵嚮大眾的車”，它真正讓汽車這種she侈品走入瞭印度的萬韆尋常百姓傢。它對於印度汽車工業的影響，幾乎可媲美1百年qiax福特T型車對美guo汽車工業或奧斯汀七型車對英guo汽車工業所産生的劃時代的影響。在*axo正式麵世qiax幾個月，它就已在印度和其他guo傢掀起瞭1股狂潮。歐洲和美guo的媒體紛紛報道*axo的故事，塔塔汽車和塔塔集團的知名度直綫上升。而在此之qiax，印度之外對塔塔集團通常隻有與鋼鐵産業或者IT産業有關的模糊印象。在加拿大濛特利爾，許多人打電話給塔塔通信，問這傢塔塔企業和生産*axo的塔塔是否是1傢。2009年10月，*我從印度飛迴英guo時，入境檢查處的官員詢問我此行目的，我迴答說我在寫1本關於塔塔集團的書。“哦，塔塔！”那位官員說，“你說的是製造*axo的塔塔嗎？”1些塔塔的經理在入境美guo或者歐洲guo傢時也有相似的經曆。1位經理錶示：“*入境檢察官員都聽說過*axo時，它1定已經贏得瞭世界的關注”。拉坦·塔塔錶示：“*axo對塔塔知名度的貢獻大大*乎瞭我們的想象。”從工程技術角度，塔塔嚮世界證明瞭所有人都認為不可能完成的事情是可行的。*axo是否會如拉坦·塔塔和塔塔汽車所希冀的那樣給整個汽車工業帶來革命性的變革，目qiax尚無*下定論。*axo推齣之後，印度和世界上的其他幾傢汽車製造商也跟進宣布他們將推齣*低價的小型車與*axo競爭。但不可爭辯的事實是，塔塔在這輪創新中已經走在瞭qiax列。蘇尼爾·庫馬爾及其他*axo的醉早購買者，將同*axo1道被載入汽車工業發展的曆史。醒來吧！ 塔塔茶葉（現已更名為塔塔全球飲料公司）在印度*牌茶飲料市場上占有*對的*導地位，它的營銷主打口號是“Jaago Re！”，即“醒來吧！”（Wake Up！）。茶中含有咖啡因，具有*神作用，數以億計的印度人喜愛飲茶，他們不僅將茶作為飲料，更是為瞭使自己保持清醒。“醒來吧！”的口號恰好呼應瞭這1需求。在2007年，塔塔茶葉的高管發現，這1口號不僅可以用來促進茶的銷售，也適閤於其他用途，於是他們將目光投嚮瞭社會問題。在印度，選舉時投票率很低，這1問題在邦1集的選舉與地方選舉中尤其嚴重。由於過低的投票率會導緻民主赤字，這1現象引起瞭社會的廣泛擔憂。於是，塔塔茶葉推齣瞭1係列的公益廣告敦促人們積*參與投票。在1則廣告中，1個男人對1位正要走入電影院看電影的姑娘說：“醒來吧！”姑娘抗議道：“我現在很清醒！”男人迴答道：“你現在應該去投票，卻來看電影，所以你依然是昏睡的。”這則廣告傳遞齣強有力的信息：印度人，尤其是印度的年輕人，應該清醒起來去承擔他們的社會責任。2008年，“醒來吧！”運動擴展到瞭新的目標——印度泛濫的貪汙腐敗現象。受賄在印度被稱為吃錢。在1則電視廣告中，1個矮個子男人（代錶著腐敗的公務員或公司高管）坐在桌子的1端，將1個空的食品盒推嚮對麵的人。“我餓瞭！”他說道。對麵的男人笑瞭，準備打kai自己的公文包，將錢放入食品盒中。在這個時候，兩個1直冷眼旁觀的年輕人跳瞭齣來，他們的聲音很冷靜，臉上也是帶笑的，看上去並無意挑起衝突。“為什麼這麼多人貪得無厭、吃個不停？”1個年輕人問他的同伴。此時畫麵切換到不同的場景：騎摩托車闖瞭車禍的人在嚮警察交齣自己的駕照時悄悄塞入瞭鈔票；在shexg雄甘地的畫像下1位校長心安理得地收受瞭1個父親的賄賂，答應讓他的孩子入學；在教堂外1位微笑的神父接受瞭朝拜者的錢，允許他插隊先進入教堂。接著畫外音響起——“親愛的上帝，即使在您麵qiax，他們都敢公然行竊！”畫麵又重新切換到那四個男人身上。“為什麼這麼多人貪得無厭、吃個不停？”年輕人又問瞭1次，然後譴責地看嚮那個帶公文包的男人：“是因為我們願意滿足他們的貪欲！”受賄現象的責任不僅在收受賄賂的人身上，行賄之人也得承擔很大1部分責任。在短片中，那個男人羞愧地閤上瞭公文包。隻有*這個廣告即將結束時，纔齣現塔塔茶葉的標誌。畫麵上齣現1行字——“彆吃瞭，kai始喝茶，醒來吧！”1這則廣告引起瞭*大的社會反響（在這之後，塔塔茶葉還掀起1場運動，敦促人們簽名承諾不行賄。根據醉近1期報告的統計，有60萬人已經簽署瞭這個承諾）。這樣的廣告如果來自1個緻力於嚮貪汙腐敗宣戰、維護社會公平正義的政黨或者非政府組織毫不為奇，但是——來自1傢茶業公司。 顯示全部信息

好的，這是一份關於一本名為《印度第一公司》的書籍的詳細介紹，內容完全圍繞著這本書可能涵蓋的主題展開，但會避開任何關於“AI生成”或類似的聲明，並力求自然流暢，字數控製在1500字左右。 --- 《印度第一公司》：在變革浪潮中塑造商業新格局 本書深入剖析瞭印度經濟騰飛的宏大敘事，聚焦於那些在過去幾十年間，從本土企業一躍成為全球舞颱上重要參與者的“印度第一公司”。這不是一本簡單的商業案例閤集，而是一部關於雄心、適應性、以及印度式創新的編年史。它揭示瞭這些領軍企業如何在復雜的政治經濟環境中，把握住全球化和信息技術革命的機遇，構建起堅不可摧的商業帝國。 第一部分：黎明前的摸索——獨立初期的奠基與挑戰 在印度獨立初期，國傢經濟建設伊始，一係列旨在實現自給自足的政策（如“許可證製度”和重工業優先戰略）塑造瞭早期企業的生存環境。《印度第一公司》首先追溯瞭那些在那個時代背景下誕生的先驅者。它們往往是傢族企業，承載著民族復興的期盼，但也必須在物資短缺和嚴格的政府管製下艱難前行。 本章詳細考察瞭早期製造業巨頭如何在高關稅壁壘後建立起基礎工業能力。我們分析瞭這些企業如何通過垂直整閤來應對供應鏈的不確定性，以及在人纔相對稀缺的情況下，培養齣第一代本土工程師和管理者的故事。例如，對早期國有企業和少數幾傢私營部門領導者的分析，展示瞭如何在社會主義傾嚮的經濟結構中尋找商業突破口，以及對“不閤時宜的”（incongruous）政策的巧妙規避與適應。這部分內容強調瞭早期企業傢精神的韌性——如何在沒有成熟市場機製的環境下，為日後的高速增長打下堅實的製度和人纔基礎。 第二部分：自由化之風——擁抱全球化與結構轉型 1991年的經濟自由化是印度商業史上的一道分水嶺。隨著對外開放的深入，國際競爭的壓力驟增，同時也釋放瞭被壓抑已久的創業能量。《印度第一公司》將大量筆墨用於解析這些“第一公司”如何應對突如其來的衝擊。 本部分重點研究瞭以下幾個關鍵領域的轉型： 1. 製造業的升級換代： 麵對跨國公司湧入，本土企業被迫進行質量管理和運營效率的革命。我們審視瞭那些成功實現齣口導嚮型增長的公司，它們如何通過技術引進、閤資閤作，最終實現本土化創新，例如汽車零部件、紡織品和基礎化工領域的領導者。 2. 服務業的崛起： 這是印度成為“世界辦公室”的核心驅動力。書中細緻描繪瞭信息技術（IT）服務業從微小的軟件齣口商成長為全球外包中心的全過程。不僅僅是技術能力的積纍，更關鍵的是對西方商業模式、項目管理（PMI）以及跨文化溝通的深刻理解和本土化。 3. 金融和電信的破冰： 隨著放鬆管製，新興的私營銀行和電信運營商挑戰瞭傳統國有壟斷。本書分析瞭這些“挑戰者”如何利用更靈活的定價策略和更貼近客戶需求的服務，迅速占領市場份額，為印度中産階級的崛起提供瞭基礎設施。 第三部分：本土創新與全球整閤——“印度製造”的全球敘事 進入新韆年，印度的“第一公司”不再滿足於成為全球供應鏈的低成本環節。它們開始嚮價值鏈上遊攀升，聚焦於本土市場特有的挑戰，並將其轉化為全球優勢。 本書深入探討瞭“硃嘎德創新”（Jugaad Innovation）的商業哲學——用有限的資源解決復雜問題的能力。這不僅僅是低成本的代名詞，更是一種係統性的、快速迭代的工程思維。我們分析瞭製藥（仿製藥的全球領導地位）、農業科技以及快速消費品（FMCG）領域中，企業如何針對擁有巨大規模但收入水平差異化的本土市場，設計齣獨特的商業模式和分銷網絡。 此外，書中也探討瞭這些公司在國際並購（M&A）浪潮中的角色。它們不再是被收購的對象，而是積極的買傢，通過海外收購獲取先進技術、品牌資産和市場準入。這種“走齣去”的戰略，標誌著印度企業真正完成瞭從本土巨人到全球參與者的身份轉變。 第四部分：未來之錨——治理、可持續性與地緣政治 在高速增長的背後，印度企業麵臨著日益復雜的治理挑戰——從傢族接班的平穩過渡，到透明度、企業社會責任（CSR）的提升，以及應對日益嚴格的全球環境、社會和治理（ESG）標準。《印度第一公司》的最後一部分審視瞭這些“第一公司”如何應對內部和外部的壓力。 我們分析瞭在數字化轉型（如印度統一支付接口UPI的普及）的背景下，傳統業務模式如何被顛覆，以及傳統“第一公司”如何適應新的競爭格局，例如來自大型科技初創公司的挑戰。 最後，本書將這些企業的成功置於更宏大的地緣政治背景下考察。它們如何在美中競爭加劇、全球供應鏈重組的背景下，定位自身，利用印度的戰略重要性和龐大的人纔庫，確保其在全球經濟版圖中的核心地位。這些公司的故事，是關於一個新興大國如何通過商業力量重塑自身在全球經濟中角色的鮮活注腳。 《印度第一公司》為讀者提供瞭一個多維度的視角，去理解一個非西方模式的成功商業故事，它既是資本主義的體現，也是印度獨特社會文化和政治曆史的産物。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏簡直讓人欲罷不能，從翻開第一頁開始，就被那種撲麵而來的曆史厚重感緊緊抓住。作者的筆觸極其細膩，仿佛能讓人親眼目睹那個時代風雲變幻的每一個細節。我尤其欣賞他對人物內心世界的刻畫，那些在時代洪流中掙紮、抉擇的個體，他們的矛盾、掙紮、最終的抉擇，都被描繪得淋灕盡緻。讀到某些情節時，我甚至會不自覺地屏住呼吸，生怕錯過瞭任何一個微妙的情感波動。文字的運用更是高妙，時而磅礴大氣，如同史詩般展開波瀾壯闊的畫捲；時而又婉轉低迴，將那些不易察覺的世事人情描摹得入木三分。它不僅僅是在講述一個“公司”的故事，更像是在解剖一個時代的肌理，探討權力、野心、以及人性在巨大變革麵前的各種可能性。看完之後，閤上書本，那種久久不能散去的迴味，如同陳年的佳釀，愈發醇厚。這本書無疑是近年來我讀過的，在文學性和思想深度上都達到極高水準的佳作，強烈推薦給所有對曆史、對人性有深刻探究欲望的讀者。

評分☆☆☆☆☆

老實說，起初我對這種題材的書抱有一絲疑慮，擔心會過於枯燥或充滿生硬的行業術語，但這本書完全顛覆瞭我的預期。作者的敘事功力爐火純青，他懂得如何將復雜、龐大的商業脈絡，轉化為引人入勝的戲劇衝突。那些商業上的爾虞我詐、策略博弈，讀起來比任何一部懸疑小說都要來得刺激。你會被書中人物的膽識和遠見所震撼，也會為他們的失誤和挫摺感到扼腕嘆息。更關鍵的是，書中對“企業精神”的探討非常深刻，它探討瞭“成功”背後的代價、以及如何在快速擴張中保持初衷。書中對商業倫理的探討也極其到位，沒有簡單地進行道德審判，而是展現瞭在特定環境壓力下，人性是如何被推嚮極限的。這本書的價值，遠超齣瞭曆史記錄的範疇，它更像是一部關於商業哲學和人性韌性的教科書，對於任何身處職場或對創業有憧憬的人來說，都是一本不可多得的指路明燈。

評分☆☆☆☆☆

這部作品的文學質感，簡直令人嘆為觀止。作者的文字仿佛自帶音律，讀起來有一種韻律感和畫麵感。他善於運用比喻和象徵，將抽象的經濟現象具象化，將冰冷的商業決策情感化。比如，對某個關鍵談判桌的描繪，那種空氣中凝固的張力、人物微小的肢體語言變化，都被捕捉得絲絲入扣，讓人感覺仿佛自己就坐在那個房間裏，感受著空氣中彌漫的火藥味。它超越瞭傳統曆史傳記的刻闆印象，更像是一部精心打磨的長篇小說，充滿瞭藝術感染力。我很少遇到一本書，能將學術的嚴謹性、曆史的厚重感與敘事的藝術美感融閤得如此天衣無縫。閱讀它，本身就是一種享受，一種對文字力量的最高緻敬。我嚮所有追求閱讀體驗深度和廣度的同好們隆重推薦，它絕對值得你投入時間去細細品味。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計堪稱一絕，它沒有采用傳統的綫性敘事，而是像一個多棱鏡，從不同的角度摺射齣那個特定曆史時期下的社會生態。我最佩服的是作者對細節的把控力，那些看似不經意間植入的物件、風俗、乃至當時的俚語，都經過瞭紮實的考據，為整個故事構建瞭一個無比真實可信的基底。閱讀的過程，就像是沉浸式體驗一場跨越時空的旅行。我時常會停下來，反復咀嚼某一段對話，那種充滿時代烙印的錶達方式，讓人在會心一笑之餘，深感曆史的迷人之處。更值得稱道的是，作者在宏大敘事與微觀視角之間切換得遊刃有餘，既能描繪齣商業帝國崛起的壯闊圖景，又不失對普通人在大時代背景下命運浮沉的關懷。讀完後，我感覺自己的知識儲備，尤其是對那個時期商業運作模式和文化思潮的理解，都有瞭質的飛躍。這不是一本輕鬆的讀物，它需要你投入心神去品味，但所有的付齣，都會得到豐厚的迴報。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我震撼的是其宏大的曆史視野和近乎冷峻的客觀性。作者沒有沉溺於任何一方的敘事，而是試圖構建一個多方位的觀察點。你會看到不同階層、不同利益群體對於同一事件截然不同的解讀和反應。這種全景式的展現，讓曆史不再是單一的英雄贊歌或簡單的興衰史，而是一團由無數復雜動機交織而成的迷霧。我尤其欣賞作者在處理爭議性事件時的剋製與審慎，他提供瞭足夠的材料和背景，將最終的評判權交還給讀者，這種“留白”的處理方式，極大地拓寬瞭這本書的思想空間。每次讀完一個章節，我都會忍不住去查閱相關的史料進行印證，而這本書提供的參照係是如此紮實有力，讓我在拓展知識麵的同時，也學會瞭如何更批判性地看待曆史記載。它不是在教育你“應該怎麼想”，而是在引導你“如何更全麵地思考”。