精英教練“雙百”培養計劃成果叢書 六部計劃鑄“輝”煌 9787564425166 薑雪輝- pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

薑雪輝 著

圖書標籤:

• 教練技術
• 精英培養
• 教育
• 職業發展
• 管理
• 領導力
• 成果報告
• 薑雪輝
• 雙百計劃
• 輝煌

店鋪： 萬捲軒圖書專營店

齣版社： 北京體育大學齣版社

ISBN：9787564425166

商品編碼：29800017152

包裝：平裝

齣版時間：2017-04-01

基本信息

書名：精英教練“雙百”培養計劃成果叢書 六部計劃鑄“輝”煌

定價：58.00元

作者：薑雪輝

齣版社：北京體育大學齣版社

齣版日期：2017-04-01

ISBN：9787564425166

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

---

無

內容提要

---

《女子舉重精英教練薑雪輝執教之道——六部計劃鑄輝煌》中對薑雪輝教練多年來擔任女子舉重國傢隊教練、遼寜女子舉重隊主教練的執教理念及獨特的執教方法進行瞭介紹，一方麵可供廣大舉重教練員學習和參考，另一方麵也可為中國體育事業留下寶貴的經驗財富。

目錄

---

無

作者介紹

---

無

文摘

---

無

序言

---

無

鍛造卓越，成就非凡：精英領袖的深度培養之道 本書係《精英教練“雙百”培養計劃成果叢書》中的一部，由薑雪輝編著，書號為9787564425166。它並非一本簡單的成功學指南，而是一套經過實踐檢驗、旨在係統性培養傑齣人纔的深度教練方法論。本書著眼於“雙百”目標——即培養齣能夠在各自領域達到頂尖水平（百強）並産生持續深遠影響（百年）的領導者，係統闡述瞭如何通過科學、精細、個性化的教練過程，解鎖個體潛能，激發組織活力，最終實現個人與團隊的輝煌成就。 書中打破瞭傳統培訓模式的綫性、標準化局限，將教練藝術與科學管理融為一體，為有誌於成為卓越領導者或希望培養卓越團隊的個人與組織提供瞭一套嚴謹且富有實操性的框架。其核心在於“六部計劃”，這六個相互關聯、層層遞進的階段，構成瞭從覺醒到蛻變，再到持續進化的完整旅程。 第一部：覺醒與定位——看見潛能的藍海 本部分聚焦於領導力發展的第一步：自我認知與潛能的深度發掘。它強調，真正的卓越並非源於天賦異稟，而是源於對自身內在力量的清晰洞察和有效激活。作者薑雪輝深入淺齣地剖析瞭現代領導者所麵臨的復雜挑戰，以及為何傳統的“管理”思維已不足以應對快速變化的時代。 深入的自我洞察：本書提供瞭一係列經過驗證的工具和技術，幫助學員深入剖析自己的價值觀、優勢、劣勢、動機和信念係統。這不僅僅是簡單的性格測試，而是通過引導性的提問、反思練習、行為模式分析，讓學員看見自己“看不見”的盲點和“未被觸碰”的潛力。例如，書中會介紹如何運用360度反饋的深度解讀，超越錶麵的評價，挖掘深層的影響因素；如何通過行為事件訪談，識彆在關鍵時刻驅動成功的核心能力。 清晰的價值驅動：本書認為，真正的領導力源於清晰的價值驅動。學員需要明確自己存在的意義，以及希望為世界帶來怎樣的價值。這有助於在麵對睏難和誘惑時，保持方嚮感和堅定的信念。作者會引導學員探索個人的“使命感”，並將其與組織願景進行對接，形成強大的內在驅動力。 目標設定與願景共塑：在充分的自我認知基礎上，本書引導學員設定具有挑戰性且可實現的“雙百”目標。這包括短期成就和長遠願景的結閤，以及如何將個人目標與團隊、組織的目標有效協同。書中會詳細闡述SMART原則在領導力發展中的應用，以及更具前瞻性的“OKR”目標設定方法，強調可視化和持續反饋的重要性。 第二部：心智重塑——打破限製的藩籬 領導力的成長，往往伴隨著心智模式的革新。許多潛在的卓越，被固有的思維定式和負麵信念所束縛。本部分緻力於幫助學員識彆並打破這些限製性的思維模式，重塑積極、開放、富有韌性的心智。 識彆與轉化負麵信念：本書揭示瞭負麵信念（如“我做不到”、“我能力不足”等）對個人潛能釋放的巨大阻礙。它提供瞭識彆這些信念的係統方法，並教授學員如何通過認知重構、挑戰性提問、肯定性語句等技巧，將限製性信念轉化為賦能性信念。例如，通過“認知行為療法”的原理，引導學員審視信念的證據，尋找反例，並構建更具支持性的內在對話。 培養成長型思維：引用心理學研究成果，本書強調成長型思維（Growth Mindset）對持續學習和適應變化的重要性。它指導學員如何從“固定型思維”（Fixed Mindset）轉嚮“成長型思維”，將挑戰視為機遇，將失敗視為學習的墊腳石，從而在逆境中不斷進步。書中會提供具體的練習，如“擁抱錯誤日誌”、“能力發展規劃”，幫助學員將成長型思維融入日常工作與生活中。 情緒智能的提升：情緒是領導力的重要組成部分。本書深入探討情緒智能（Emotional Intelligence）的各個維度，包括自我意識、自我管理、社會意識和關係管理。通過一係列教練練習，學員將學會更好地理解和管理自己的情緒，以及洞察他人的情緒，從而在復雜的人際互動中遊刃有餘。書中會介紹“情緒日誌”、“同理心訓練”等實操方法。 第三部：能力萃取——精煉核心的利器 卓越領導者並非無所不能，而是精通其核心能力，並能將其高效地應用於實踐。本部分聚焦於領導者必備的核心能力，並通過精細化的教練，幫助學員將這些能力從“已知”提升到“精通”的境界。 戰略思維與決策力：本書強調，優秀的領導者必須具備宏觀視野和戰略判斷能力。它通過案例分析、情景模擬等方式，引導學員學習如何分析復雜局麵，識彆關鍵驅動因素，並做齣明智的戰略決策。書中會介紹“SWOT分析”、“波特五力模型”等經典戰略工具的深度應用，以及如何在不確定性中進行有效決策。 溝通與影響力：有效的溝通是領導力的基石。本書從溝通的深度、廣度和影響力三個層麵進行瞭詳細闡述。它不僅教授學員清晰錶達、積極傾聽的技巧，更著重於如何通過溝通建立信任、激發共鳴、並有效影響他人。書中會包含“非暴力溝通”的實踐指南，以及如何運用敘事和故事來增強說服力。 團隊建設與賦能：卓越的領導者懂得如何打造高效團隊。本書提供瞭構建高績效團隊的係統方法，包括明確團隊目標、建立信任、有效授權、解決衝突等。它強調“賦能型領導”，即通過支持和信任，激發團隊成員的自主性和創造力。書中會介紹“團隊章程製定”、“集體智慧激發”等實用技巧。 持續學習與創新：在快速變化的時代，學習能力已成為領導者的核心競爭力。本書鼓勵學員建立終身學習的習慣，並掌握創新的方法論。它會介紹如何從信息中提煉知識，如何將知識轉化為實踐，以及如何構建鼓勵創新的組織文化。書中會探討“設計思維”、“敏捷開發”等創新理念在領導力中的應用。 第四部：行動落地——將藍圖變為現實 再宏偉的計劃，也需要堅實的行動來支撐。本部分強調將學習到的知識和技能轉化為實際行動，並在實踐中不斷迭代優化。 製定可執行的行動計劃：本書指導學員如何將教練過程中産生的洞察和目標，轉化為具體、可衡量、可達成、相關性強、有時限（SMART）的行動計劃。這包括分解大型目標為小步驟，設定裏程碑，並為每個步驟分配資源和責任。 剋服行動中的障礙：作者深刻理解，在行動過程中難免會遇到各種挑戰和阻力。本書提供瞭一係列剋服這些障礙的策略，包括時間管理技巧、精力管理方法、優先級排序能力、以及應對拖延的解決方案。 建立反饋與調整機製：行動並非一蹴而就，而是一個持續反饋、調整和優化的過程。本書強調建立有效的反饋機製，鼓勵學員主動尋求反饋，並根據反饋結果及時調整行動方嚮和策略。書中會介紹“PDCA循環”、“OKR持續迭代”等方法論。 第五部：成果轉化——從個人輝煌到組織繁榮 個人的卓越最終是為瞭驅動更廣泛的積極影響。本部分關注如何將個體的領導力成果，轉化為組織層麵的持續成功和繁榮。 建立文化與價值觀的傳承：卓越領導者不僅創造業績，更塑造文化。本書探討如何通過自身的言行，在組織中播撒積極的文化種子，確立清晰的價值觀，並將其有效傳承下去。 賦能他人，倍增影響力：真正的領導者能夠“點燃”他人。本書指導學員如何通過教練、指導、榜樣等方式，賦能團隊成員，幫助他們成長，從而實現個人影響力與組織整體競爭力的倍增。 創造可持續的競爭優勢：本書強調，卓越領導力的最終目標是為組織創造可持續的競爭優勢。這包括構建學習型組織、培養創新能力、優化資源配置，以及建立強大的品牌和聲譽。 第六部：持續進化——邁嚮卓越的永恒之路 卓越並非終點，而是一個持續進化的過程。本部分旨在幫助學員將“雙百”培養計劃內化為一種生活方式，持續精進，不斷超越。 建立終身學習的係統：本書鼓勵學員將學習融入日常，建立係統性的終身學習體係，不斷吸收新知識、新技能，保持敏銳的洞察力。 應對變化與不確定性：在瞬息萬變的未來，領導者需要具備強大的適應能力。本書提供瞭應對變化、駕馭不確定性的框架和工具，幫助學員在挑戰中發現機遇。 “雙百”的傳承與創新：作為“雙百”培養計劃的成果，本書也激勵學員成為下一代卓越領導者的導師，將成功的經驗和方法傳遞下去，並在實踐中不斷創新，形成良性循環，為社會培養齣更多傑齣人纔，共同鑄就持久的輝煌。 《精英教練“雙百”培養計劃成果叢書》中的這部作品，憑藉其係統性的理論框架、豐富的實操工具和深刻的實踐洞察，將成為每一位渴望在各自領域實現卓越成就的領導者和有誌於培養卓越人纔的組織，不可或缺的指南。它不是簡單的理論堆砌，而是引領讀者踏上一段發掘潛能、重塑自我、精煉能力、落地行動，並最終實現個人與組織輝煌的非凡旅程。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書，名字確實很吸引人，也非常有分量。“精英教練‘雙百’培養計劃成果叢書”，這名字聽起來就充滿瞭專業性，好像裏麵藏著一套非常係統化的培養方案。我平時就對一些成功的案例和方法論很感興趣，特彆是涉及到人纔培養和團隊建設的，總覺得裏麵有值得學習和藉鑒的東西。這本書的書名，“六部計劃鑄‘輝’煌”，又給人一種很強的目標導嚮感，好像隻要按照這個“六部計劃”走，就能達到某種理想的狀態。我猜測，這套“雙百”培養計劃，一定是非常精細和有針對性的，也許是針對教練的專業技能、領導力、心理素質等多方麵的綜閤提升。我希望這本書能給我提供一些具體的操作方法，而不是一些空泛的理論。尤其是在這個競爭激烈的時代，能夠成為一名“精英教練”，並“鑄就輝煌”，對我來說是非常有吸引力的。我打算深入閱讀，看看這本書到底提供瞭哪些獨到的見解和實用的建議，能否給我帶來一些切實的影響。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名實在是太長瞭，以至於我拿到它的時候，第一反應是它到底講的是什麼？“精英教練‘雙百’培養計劃成果叢書”，光是這個前綴就充滿瞭官方和專業的意味，再配上“六部計劃鑄‘輝’煌”，又帶點勵誌和宏大敘事的色彩。我開始想象，這大概是一套關於如何培養傑齣教練的係統性教材，或者是某個機構內部的經驗總結。書號和作者名字薑雪輝，讓我覺得這背後應該有嚴謹的學術支撐或者長期的實踐積纍。我拿到書的那天，正好是周末，我泡瞭一壺茶，準備開始探索這個“雙百”培養計劃到底是什麼意思，它又是如何一步步“鑄就輝煌”的。我翻開目錄，看到的是一係列精心設計的章節，每一章都似乎都指嚮瞭培養優秀教練的關鍵環節。我特彆好奇，所謂的“雙百”是指什麼？是培養一百名教練，還是達到一百個目標？“六部計劃”又涵蓋瞭哪些方麵？是理論、實踐、心理、還是其他什麼？我滿懷期待地想從這本書裏找到答案，希望它能給我帶來新的啓發和認知，尤其是在我目前所處的行業，對人纔培養和團隊建設一直有著強烈的需求。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，讓我想起瞭一些關於領導力發展和團隊激勵的專業書籍。 “精英教練‘雙百’培養計劃成果叢書”，這個標題就透著一股專業、嚴謹的氣息，仿佛是在一本非常權威的教材。我特彆好奇“雙百”具體指的是什麼，是培養一百名優秀的教練，還是達到某個階段性成就的一百個標準？“六部計劃鑄‘輝’煌”，這又是一句非常吸引人的口號，聽起來像是一個有明確步驟、有清晰目標，並且最終能夠帶來顯著成果的體係。我作為一名職場人士，一直對如何提升自己的領導能力，以及如何帶領團隊取得更大的成就非常關注。我希望這本書能夠為我提供一些關於如何發掘和培養人纔，如何建立高效團隊，以及如何製定並執行長期發展計劃的深刻洞見。作者薑雪輝的名字，也讓我覺得這本書可能有一定的學術背景或者豐富的實踐經驗作為支撐。我期待在這本書中找到一些可以落地的方法，能夠幫助我更好地規劃自己的職業發展，或者為我的團隊提供有效的指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，光是聽起來就帶著一種不凡的氣質。“精英教練‘雙百’培養計劃成果叢書”，讓我立刻聯想到的是係統性的、經過驗證的成功模式。我平時就喜歡研究一些關於個人成長和職業發展的書籍，尤其是那些能夠提供切實可行方法的。書名中的“雙百”二字，給我留下瞭很大的想象空間，是關於某種數量指標，還是某種程度的高度？“六部計劃鑄‘輝’煌”，則暗示著一個循序漸進、層層遞進的培養過程，最終指嚮的是輝煌的成果。我非常好奇，這個“六部計劃”具體是如何展開的，每一個步驟又是如何設計的？它是否涵蓋瞭從理論學習到實踐應用，再到心理建設等多個維度？我希望這本書能夠為我提供一些關於如何成為一名優秀的教練，或者在我的崗位上實現更高層次發展的具體指導。作者薑雪輝，這個名字也讓我覺得這背後應該有一位資深的專傢在分享他的經驗和智慧。我期待在這本書中找到能夠激發我潛能、提升我能力的寶貴信息。

評分☆☆☆☆☆

我一直對個人成長和能力提升方麵的內容非常感興趣，尤其是在職業領域，如何纔能成為一個真正意義上的“精英”，達到“雙百”這樣的高度，對我來說一直是一個探索的課題。我拿到這本書的時候，就被它厚重的名字所吸引，“精英教練‘雙百’培養計劃成果叢書”，我立刻聯想到的是那些在各自領域內叱吒風雲的專業人士，他們是如何被培養齣來的？這本書會不會揭示齣他們成功的秘訣？“六部計劃鑄‘輝’煌”這句話，讓我感覺這本書不僅僅是理論的堆砌，更強調的是一種係統性的、有步驟的達成目標的方法論。我期待在這本書裏找到關於如何製定有效計劃、如何執行計劃、以及如何剋服睏難最終實現目標的實用指南。我猜想，這本書的作者薑雪輝，很可能是一位在教練領域有著豐富經驗的專傢，他將自己的多年實踐和研究成果濃縮在這本書中，為讀者提供一條清晰的成功路徑。我希望這本書能夠幫助我理清思路，找到提升自己職業能力的方嚮，甚至可以藉鑒其中的方法論來指導我的團隊發展。