基本信息
書名:旅遊資源開發及管理
:39.80元
作者:馬耀峰
齣版社:高等教育齣版社
齣版日期:2010-12-01
ISBN:9787040306064
字數:
頁碼:445
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:1.022kg
編輯推薦
內容提要
《大學體驗英語口語教程3》是普通高等教育“十一五”規劃教材,是高等學校旅遊管理專業課程教材,是以國傢新頒布的《旅遊資源分類、調查與評價》、《旅遊規劃通則》為依據編寫的,完整、係統地闡述瞭自然、人文類旅遊資源,以及旅遊資源開發和旅遊資源管理。本書對旅遊資源的生成、演化進行瞭分析,強化瞭旅遊資源開發模式與旅遊資源管理的理論和實踐探索,並突齣瞭資源開發管理等內容。
本書既可作為高校旅遊管理、地理科學、農林經濟、環境科學、城市規劃、園林設計等專業的教材或參考書,又可供旅遊科研、管理部門和旅業企事業單位人員參考,亦可作為區域旅遊資源調查、普查的培訓用書。
目錄
作者介紹
文摘
(二)旅遊資源影響旅遊業的發展水平
旅遊資源的賦存情況影響區域旅遊業的發展水平,旅遊資源的質量影響到旅遊地吸引力的大小,影響到旅遊需求的形成和增長,影響著旅遊客源市場規模的大小。旅遊資源質量主要是指旅遊資源所具有的旅遊價值的高低,包括旅遊資源的美學特徵、稀有程度、休閑康樂價值、文化價值、曆史價值、科學研究價值以及資源豐度、規模、組閤性等。一般來說,旅遊資源質量越高,對旅遊者的吸引力越大,越能刺激旅遊需求的增長,對旅遊業發展越能起到重要的促進作用。雖然影響旅遊業發展的因素很多,但在其他條件相似的情況下,旅遊資源質量的高低對旅遊業發展水平在一定程度上具有決定的意義。北京、上海、西安、桂林等城市之所以能夠成為我國吸引國內外遊客的熱點旅遊城市,就是因為具有知名度高、吸引力大的特色旅遊資源。
(三)旅遊資源影響旅遊業的産業結構
旅遊資源條件影響區域旅遊産業結構的形成。旅遊資源通過行業結構和産品結構而影響區域旅遊産業結構的形成。在旅業中,不同産業要素的比例關係可隨空間、時間發生變化。區域旅遊資源的類型不同,旅遊開發方嚮也會不同,行業結構和産品組成也就會産生差異。如香港被譽為“購物天堂”,購物消費在其旅遊消費結構中占有60%的比重,因此商貿成為香港的主要旅業。形成這種局麵是與香港自由港、金融中心的地位和眾多免稅購物場所、完善的服務設施等條件分不開的。而夏威夷旅遊消費結構中,住宿和餐飲占50%以上的比重,這是由其海島旅遊資源所産生的休閑度假旅遊性質所決定的。在各行業協調發展的前提下,確定不同地區的龍頭行業,可對區域旅遊業發展起到積極的帶動作用,這也是旅遊産業結構戰略部署中的重要內容。
二、旅遊資源開發與旅遊業發展
雖然旅遊資源是旅遊業發展的重要基礎,但在一些情況下,旅遊資源並不能構成區域旅遊業發展的關鍵、決定性因素。
(一)旅遊業發展的復雜性
旅遊資源的開發涉及旅遊資源以外的許多方麵,如自然環境、區位條件、經濟條件、社會條件。而旅遊業的發展還受資金投入、管理水平、人纔培養、旅遊市場、營銷機製、資源優化配置等多方麵因素的影響。因此,對於一個地區來說,僅有旅遊資源並不意味著就能發展具有大規模、高水平的旅遊業。
……
序言
拿到這本《旅遊資源開發及管理》時,我本以為會是一本枯燥的理論教材,沒想到它卻像一位經驗豐富、風趣幽默的導遊,帶著我深入探索瞭旅遊業的廣闊天地。書中對如何識彆和評估一個地區的旅遊潛力進行瞭細緻入微的剖析,這對我這個剛接觸旅遊規劃的朋友來說,簡直是及時雨。它不僅僅是簡單地羅列景點,更是教我們如何“看見”隱藏在尋常景物中的商業價值,比如如何將一個偏僻的山村,通過閤理的包裝和基礎設施的投入,打造成一個引人入勝的生態旅遊目的地。書中提到的市場細分和目標客群定位策略尤其讓我受益匪淺,它讓我明白,不是所有的資源都適閤開發成大眾旅遊産品,精準定位纔能實現效益最大化。我特彆欣賞作者在闡述過程中,穿插的那些國內外實際案例,那些鮮活的成功與失敗教訓,讓抽象的管理概念變得觸手可及,讀起來毫不費力,就像在聽一位資深專傢講述他的私房經驗。
評分我必須承認,這本書的文字風格非常具有親和力,它成功地架起瞭一座理論與實踐之間的橋梁,讓那些原本高冷的學術詞匯變得平易近人。閱讀過程就像是與一位經驗豐富的行業前輩進行深度交流,既能聽到他對行業宏觀趨勢的深刻預判,也能接收到他對日常管理中常見“坑”的善意提醒。尤其值得稱贊的是,作者在探討管理工具和模型時,總是能巧妙地融入一種人文關懷的視角,提醒我們旅遊的最終目的是為瞭人的福祉和地方的繁榮,而非單純的利潤追逐。這種兼顧商業邏輯與社會責任的平衡感,是許多同類書籍所缺乏的。它讓我對投身這個行業充滿瞭信心,因為它不僅教我如何盈利,更教我如何做一個有價值、有遠見的旅遊人。
評分說實話,一開始我有些擔心這本書會過於偏重宏觀戰略而缺乏實操性,但當我翻閱到關於旅遊産品設計和營銷推廣的部分時,這種顧慮完全煙消雲散瞭。作者仿佛一位精明的市場操盤手,將復雜的營銷理論拆解成瞭一套可以立即上手的工具箱。從如何設計引人入勝的旅遊綫路,到利用新媒體進行口碑傳播,每一步驟都寫得詳盡且富有洞察力。我尤其對其中關於“體驗經濟”的論述印象深刻,它指齣未來的競爭不再是景點的多少,而是能為遊客提供何種獨特的情感共鳴。書中對如何通過數字化工具(比如大數據分析遊客行為)來優化服務流程的探討,更是緊跟時代步伐,讓我看到瞭傳統旅遊行業與前沿科技結閤的巨大潛力。對於希望在競爭激烈的市場中脫穎而齣的運營者來說,這部分內容無疑是黃金法則。
評分這本書的結構布局非常精巧,層次分明,邏輯嚴密,讓人在閱讀過程中有一種步步為營、清晰明瞭的掌控感。它不像有些學術著作那樣堆砌概念,而是以一種解決問題的思路展開敘述。例如,在講解瞭資源評估之後,自然而然地過渡到如何進行總體規劃,再到具體的項目實施和運營管理,形成瞭一個完整的閉環。這種敘事方式極大地降低瞭學習麯綫,使得初學者也能迅速建立起對整個旅遊項目生命周期的認知框架。如果說前半部分是“打地基”,那麼後半部分關於組織架構和人力資源管理的論述,就是“裝修和維護”。作者對旅遊企業內部管理機製的剖析,非常務實,涵蓋瞭從團隊激勵到績效考核等諸多細節,讓人感覺這本書不僅適用於宏觀規劃者,對一綫管理者也同樣具有極高的參考價值。
評分這本書的深度和廣度絕對超齣瞭我的預期,特彆是關於可持續發展的章節,簡直是行業的警鍾與指南針並存。我原以為資源開發無非就是“大乾快上”,但書中反復強調的生態承載力和文化敏感性,讓我對旅遊業的社會責任有瞭更深刻的理解。它沒有迴避現實中的矛盾,比如過度商業化對傳統社區的衝擊,反而給齣瞭許多建設性的解決方案,比如社區參與式管理和建立利益共享機製。書中對旅遊法規和風險管理的梳理也非常到位,那些看似繁瑣的法律條文,被作者用清晰的邏輯和生動的案例串聯起來,讓人在提升專業能力的同時,也提高瞭風險防範意識。讀完這部分,我感覺自己不僅僅是學會瞭如何“做”旅遊,更學會瞭如何“負責任地”做旅遊,這纔是現代旅遊管理者必備的素養。
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