采購績效管理（附采購績效管理考試大綱） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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北京中交協物流人力資源培訓中心 編，北京中交協物流人力資源培訓中心組織 譯

圖書標籤:

• 采購管理
• 績效管理
• 供應鏈管理
• 采購績效考核
• 成本控製
• 效率提升
• 考試
• 教材
• 管理學
• 企業管理

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111233046

版次：1

商品編碼：10058416

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 采購與供應管理叢書

開本：16開

齣版時間：2008-01-01

用紙：膠版紙

頁數：416

正文語種：中文

附件：采購績效管理考試大綱

編輯推薦

　　本課程是中國采購與供應管理職業資格中級證書課程和英國CIPS釆購與供應基礎文憑證書課程之一，又是高等教育自學考試采購與供應管理專業（獨立本科段）的課程之一。《采購績效管理》基於CIPS認證教材進行翻譯和編寫，引用瞭大量國際上的一些跨國公司的案例，學員在學習過程中應注意國際背景並結閤我國的實際情況進行學習理解。

內容簡介

　　本書從三個方麵介紹瞭采購績效管理的關鍵基礎問題。首先，采購績效測量是一項業務職能——它代錶公司或組織有效運作，因為績效測量影響利益相關者對采購的總體看法和對采購職能的認知。其次，從對業務的貢獻轉嚮思考供應商績效，因為在采購服務使用者的決策過程中，供應商績效起瞭很大的作用。最後，評估采購人員的績效，找到通過培訓方式提高采購人員績效的方法。
　　本書可作為采購與供應管理專業學生的教材，也是采購與供應管理職業資格證書考試的指定教材。

內頁插圖

目錄

前言
緒論
第1章 采購與供應績效管理導論
第2章 為企業增加價值
第3章 績效測量的類型
第4章 成本和定價方法
第5章 庫存管理測量
第6章 信息技術和數據管理
第7章 為什麼要評估供應商
第8章 供應商測量流程的步驟
第9章 測量工具
第10章 績效測量
第11章 溝通
第12章 財務評價
第13章 其他的績效評估
第14章 供應商開發和供應商賬戶管理
第15章 為何測量采購人員的績效
第16章 分級目標和指標
第17章 績效評價的技術
第18章 培訓和員工發展
第19章 信息和個人績效管理
第20章 采購人員與供應商績效的關聯369
復習題
復習題參考答案
《采購績效管理》考試大綱

前言/序言

　　

《卓越采購：驅動企業增長的戰略引擎》 圖書簡介 在當前競爭日益激烈的全球市場中，企業要想實現可持續增長和盈利能力，必須將采購從傳統的成本中心轉變為驅動企業價值創造的戰略引擎。本書《卓越采購：驅動企業增長的戰略引擎》正是為緻力於提升采購績效、優化供應鏈效率、並最終實現業務目標的企業管理者、采購專業人士以及對現代采購管理感興趣的讀者量身打造的。我們不再僅僅關注“買什麼”和“怎麼買”，而是深入探討“如何通過采購戰略性地賦能企業整體業務發展”。 本書並非一本簡單的采購操作指南，而是對企業如何在采購層麵構建核心競爭力、應對復雜市場變化、以及實現顛覆性創新的深度解析。我們從戰略高度齣發，剖析瞭現代采購所麵臨的機遇與挑戰，以及如何通過係統性的方法將其轉化為企業增長的強大驅動力。 第一部分：重塑采購戰略思維——從戰術到戰略的飛躍 在這一部分，我們將帶領讀者跳齣傳統的成本削減思維，進入戰略采購的新紀元。 采購的戰略定位： 我們將探討采購在企業整體戰略中的核心地位，分析采購如何直接影響企業的創新能力、市場響應速度、風險抵禦能力以及客戶滿意度。書中將通過大量企業案例，闡釋領先企業如何將采購部門從幕後走嚮颱前，成為價值鏈中的關鍵決策者。我們將深入分析，為什麼在數字化浪潮和全球化挑戰並存的今天，采購的戰略性不容忽視。 價值驅動的采購模型： 本書將介紹一種全新的價值驅動采購模型，該模型超越瞭簡單的價格談判，而是將重點放在總擁有成本（TCO）、生命周期成本、以及供應商的創新貢獻和協同效應上。讀者將學習如何識彆和評估供應商在産品開發、技術創新、市場洞察等方麵的潛在價值，並建立與供應商的深度閤作關係，實現共贏。我們將詳細解析如何從多維度評估供應商的貢獻，而不僅僅是成本。 市場情報與趨勢分析： 在快速變化的市場環境中，準確的市場情報和前瞻性的趨勢分析是製定有效采購策略的基礎。我們將詳細介紹獲取、分析和應用市場情報的方法，包括宏觀經濟分析、行業趨勢洞察、競爭對手情報以及技術發展預測等。讀者將學習如何利用這些信息來規避風險、抓住機遇，並提前布局，確保企業在供應鏈方麵保持領先地位。 風險管理與彈性供應鏈： 全球性事件的頻發，使得供應鏈的彈性與韌性成為企業生存的關鍵。本書將係統性地闡述采購風險管理的全貌，從識彆潛在風險（如地緣政治、自然災害、財務風險、閤規風險等），到評估風險的概率與影響，再到製定有效的風險規避、轉移和應對策略。我們將重點介紹如何構建更具彈性的供應鏈，以應對突發狀況，確保業務的連續性。 第二部分：賦能卓越執行——采購流程與能力的優化 在戰略思維的基礎上，本書將聚焦於采購流程的優化和能力的提升，確保戰略能夠落地生根，開花結果。 戰略尋源與供應商關係管理（SRM）： 成功的尋源不僅僅是找到“供應商”，而是找到“戰略閤作夥伴”。我們將深入講解戰略尋源的各個階段，包括需求分析、市場研究、供應商評估與選擇、談判策略等。更重要的是，本書將重點介紹如何建立和維護長期、互利的供應商關係。讀者將學習如何通過有效的SRM，激發供應商的潛力，共同創造價值，提升供應鏈的整體績效。我們將詳細介紹建立信任、透明溝通和協同創新的SRM實踐。 采購技術與數字化轉型： 數字化是提升采購效率、透明度和決策水平的關鍵。本書將全麵介紹當前主流的采購技術，包括電子采購平颱（e-Procurement）、供應商管理係統（SRM Systems）、數據分析工具、人工智能在采購中的應用等。我們將探討如何通過技術賦能采購流程，實現自動化、智能化，並最終驅動采購的數字化轉型，提升整體運營效率和響應速度。 閤同管理與閤規性： 閤同是采購活動的重要保障，有效的閤同管理能夠最大限度地規避法律風險、保護企業利益。本書將詳細闡述閤同從擬定、談判、簽訂到履行的全生命周期管理，強調閤同條款的嚴謹性、可執行性以及與企業戰略的契閤度。同時，我們將深入探討采購的閤規性問題，包括反腐敗、知識産權保護、勞工權益等，幫助企業建立健全的閤規體係。 績效衡量與持續改進： “凡是可衡量的，纔可被管理。” 本書將提供一套係統化的采購績效衡量框架，包括關鍵績效指標（KPIs）的設計、數據的收集與分析、以及績效評估與反饋機製。我們將探討如何基於績效數據，識彆采購流程中的瓶頸與改進點，並建立持續改進的循環，推動采購績效的不斷提升。 第三部分：創新驅動的采購未來——應對挑戰與塑造機遇 在這一部分，我們將目光投嚮采購的未來，探討如何通過創新驅動，應對新興挑戰，並塑造采購在企業中的新角色。 可持續采購與企業社會責任（CSR）： 隨著全球對環境和社會責任的關注度日益提升，可持續采購已成為衡量企業競爭力的重要指標。本書將探討如何將可持續發展理念融入采購戰略，包括綠色采購、倫理采購、社會公平采購等。我們將分享企業在推動可持續供應鏈方麵的最佳實踐，以及如何通過負責任的采購行為，提升品牌聲譽，吸引投資，並滿足消費者日益增長的期望。 全球化與本地化采購的協同： 在全球化與逆全球化趨勢交織的背景下，如何平衡全球化采購的優勢與本地化采購的韌性，成為企業麵臨的重要課題。本書將分析在全球化背景下，如何優化全球采購網絡，同時挖掘和培育本地供應商，構建更具韌性且成本效益的供應鏈。我們將探討如何在全球範圍內進行資源配置，以應對地緣政治風險和貿易保護主義。 數據驅動的采購洞察與決策： 數據是新時代的石油，采購數據蘊含著巨大的價值。本書將深入探討如何利用大數據分析、商業智能等技術，從海量的采購數據中提取有價值的洞察，支持更明智的決策。我們將分享如何通過數據分析，預測需求、優化庫存、識彆異常支齣、評估供應商績效，從而實現采購的智能化和精細化管理。 采購與跨部門協同： 采購的成功並非孤立的活動，而是需要與企業內部多個部門的緊密協作。本書將強調采購部門如何打破部門壁壘，與研發、生産、銷售、財務、法務等部門建立有效的溝通與協作機製。我們將探討如何通過跨部門協同，確保采購戰略與企業整體目標高度一緻，共同推動企業的發展。 《卓越采購：驅動企業增長的戰略引擎》旨在為讀者提供一個全麵、係統且具有前瞻性的采購管理知識體係。本書不僅會教會您“如何做”，更重要的是，它將引導您思考“為什麼這樣做”，並幫助您在激烈的市場競爭中，找到采購作為企業增長戰略引擎的無限可能。無論您是經驗豐富的采購專傢，還是初入行業的新人，亦或是希望提升企業整體競爭力的管理者，都能從本書中獲得深刻的啓發和實用的指導。讓我們一起，將采購的力量，轉化為驅動企業持續增長的強大引擎。

評分☆☆☆☆☆

我最近在思考如何打造一支高績效的采購團隊。我們部門的成員都有各自的專長，但整體的協同效應並不強，而且缺乏一種持續學習和成長的動力。我希望《采購績效管理》這本書能提供一些關於團隊建設和人纔發展的建議，特彆是如何將個人的績效與團隊和部門的整體目標相結閤。《采購績效管理》這個書名，讓我覺得這本書不僅僅是關於流程和指標，也應該涉及到“人”的因素。我希望書中能夠探討如何為采購團隊設定清晰的績效目標，以及如何建立一套公平、有效的績效評估體係。更重要的是，我希望它能指導我如何通過績效管理來激發團隊成員的積極性，鼓勵他們不斷學習新知識，提升專業技能，並在日常工作中積極尋找改進的機會。如果書中能提供一些關於如何識彆和培養采購人纔的策略，以及如何建立有效的培訓和發展計劃，那就更完美瞭。我希望這本書能夠幫助我從一個管理者，變成一個能夠帶領團隊不斷突破，實現卓越績效的領導者。

評分☆☆☆☆☆

我最近在琢磨如何讓我們的供應鏈更加靈活和有韌性。現在市場變化太快，需求波動、地緣政治風險、突發事件層齣不窮，傳統的“低成本”采購策略顯然已經不足以應對。我希望這本書能夠給我一些關於如何構建一個能夠快速響應市場變化的采購體係的思路。《采購績效管理》這個書名，雖然聽起來有些枯燥，但我更關注的是它是否能幫助我衡量和提升采購流程的“敏捷性”和“適應性”。我想知道，除瞭成本，還有哪些關鍵的績效指標能夠反映我們采購體係的健康度？比如，供應商的交貨周期彈性，我們對新供應商的開發速度，以及在供應中斷時，我們能否迅速找到替代方案並維持業務連續性。我希望書中能探討如何通過績效管理來鼓勵團隊承擔一定的風險，以換取更大的靈活性，而不是一味地追求最低的單價。另外，在新興技術如大數據、人工智能在采購領域的應用方麵，這本書是否有所提及？我希望能瞭解如何利用這些技術來預測市場趨勢、識彆潛在風險，並優化庫存管理，從而提升整體的供應鏈績效。如果書中能給齣一些關於構建“智能化”和“協同化”采購流程的建議，那我將不虛此行。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《采購績效管理（附采購績效管理考試大綱）》，我拿到它的時候，確實是衝著“績效管理”這個詞來的。我一直在思考，我們部門的采購流程中，哪些環節是效率的瓶頸，又該如何量化這些環節的錶現，以便進行有針對性的改進。市場上關於采購的書籍不少，但很多側重於談判技巧、供應商選擇，或者單純的采購流程梳理，而真正深入探討“績效”這個核心概念，並將其與實際操作緊密結閤的，卻不多見。我期望這本書能夠提供一套係統性的框架，幫助我理解如何設定閤理的采購績效指標，例如交貨準時率、成本節約率、供應商質量閤格率等等，並且這些指標應該具備可衡量性、可達成性、相關性和時限性（SMART原則）。更重要的是，我希望它能指導我如何收集、分析和解讀這些數據，而不是僅僅羅列齣一堆理論。此外，如果書中能提供一些不同行業、不同規模企業的采購績效管理案例，那就更好瞭，這樣我能從中汲取經驗，避免走彎路。這本書的副標題“附采購績效管理考試大綱”也讓我對內容的深度和廣度有瞭期待，或許它能幫助我係統地梳理知識，為未來可能麵臨的專業認證考試做好準備。總體而言，我希望這本書能成為我提升采購部門管理水平的得力助手，真正實現從“能采”到“會采”、“善采”的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我買這本書更多的是齣於一種“想要更上一層樓”的職業發展規劃。作為一名采購經理，我經常需要在會議上嚮高層匯報部門的業績，但很多時候，我感覺自己的匯報不夠有說服力，缺乏數據支撐和戰略層麵的洞察。我希望《采購績效管理》能夠幫助我從一個戰術執行者的角色，轉變為一個能夠為企業戰略貢獻價值的管理者。《采購績效管理》這個名字，聽起來就很“硬核”，我期待它能提供一些高階的管理理念和方法論。比如，如何將采購績效與企業的整體經營目標更緊密地聯係起來？如何建立一個能夠驅動持續改進的績效評估和激勵機製？書中是否會涉及到如何在采購部門內部建立一種“數據驅動”的文化，讓團隊成員都能夠理解和重視績效數據？我尤其關心的是，這本書是否能提供一些關於如何進行戰略采購績效分析的框架，例如，如何評估我們選擇的供應商是否真正符閤公司的長期發展戰略，而不僅僅是短期成本的優化。如果書中能提供一些關於如何平衡短期績效和長期戰略的智慧，那將是我這次購買的最大收獲。

評分☆☆☆☆☆

我最近在嘗試將精益管理的理念引入我們的采購工作，希望能夠消除浪費，提高效率。我一直覺得，采購部門雖然在企業運營中扮演著重要的角色，但有時候卻容易被視為一個成本中心，其價值和貢獻沒有得到充分的體現。我希望《采購績效管理》這本書能提供一些思路，幫助我量化采購的價值創造，並將其轉化為可衡量的績效指標。《采購績效管理》這個書名，讓我聯想到的是如何通過精細化的管理來提升采購的整體錶現。我希望能在這本書中找到關於如何定義和衡量“采購價值”的清晰指引，例如，除瞭節約成本，我們還能在哪些方麵為企業帶來價值？是提升産品質量，縮短交貨期，還是支持創新？我希望書中能提供一些將這些無形價值轉化為具體、可量化指標的方法。此外，如果書中能探討如何通過優化供應商關係管理來提升整體的績效，比如如何與關鍵供應商建立戰略閤作夥伴關係，共同進行價值創新，那將是非常寶貴的。我期待這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我能更全麵地理解和踐行采購的價值。

評分☆☆☆☆☆

是自學考試的良師益友，絕對正版！下次再來！

評分☆☆☆☆☆

《采購管理必備製度與錶格》詳細介紹瞭采購管理製度與錶格設計要領、采購管理規劃、采購計劃與預算、采購訂單跟蹤管理、采購價格與成本控製、供應商管理、采購質量管理、外協加工管理、采購結算與付款管理和采購績效管理等內容。

評分☆☆☆☆☆

《采購過程與閤同管理》五門課程。中級證書包含《采購與供應談判》、

評分☆☆☆☆☆

際物流》、《采購環境與供應市場分析》、《采購績效測量與商業分析》、

評分☆☆☆☆☆

幫彆人買的，印刷還可以

評分☆☆☆☆☆

書的質量不錯，是正品

評分☆☆☆☆☆

采購資質培訓用書，內容詳實，學以緻用。

評分☆☆☆☆☆

書的質量蠻好的快遞速度很快今天我在網上買的幾本書送到瞭。取書的時候，忽然想起一傢小書店，就在我們大院對麵的街上，以前我常去，書店的名字毫無記憶，但店裏的女老闆我很熟，每次需要什麼書都先給她打電話說好，晚上散步再去取。我們像朋友一樣聊天，她還時常替讀者找我簽名。可是，自從學會從網上購書後，我再也沒去過她那裏瞭，今天忽然想起她，晚上散步到她那裏，她要我教她在網上買書，這就是幫她在京東上買瞭這本書。好瞭，廢話不說。不錯的書，內容很豐富，排版很閤理，一拿到就愛不釋手！絕對是正版的，給圖片上的一樣，而且嶄新的需要特彆強調的是京東訂的價格真的很低，服務態度也很好。快遞公司服務很到位，把書拿到4樓上來瞭（比什麼破匯通快運好多瞭！）。錶演賣傢和快遞公司！走過路過韆萬不要錯過，全5分！好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，好書，值得買，好社,希望韆萬不要把訂單再站在封皮上對我的專業有幫助本來我這個地區就沒貨所以發貨就晚瞭。但是書真的不錯隻要發貨就很快就到，應該是正品至少錄音啊詞語沒有錯，快遞很快哦繼續努力，書已經送給門衛簽收，不過快遞員還打電話通知我，這樣的服務態度真的值得其他的快遞員學習，和描述的一樣，好評！好大一本書，是正版!各種不錯!隻是插圖太多，有占篇符之嫌。故事很精彩，女兒很喜歡。書寫的不錯，能消除人的心癮。目前已經戒煙第三天瞭，書拿到手挺有分量的，包裝完好。還會繼續來，一直就想買這本書，太謝謝京東瞭，發貨神速，兩天就到瞭，超給力的！5分！在京東上購買商品已經很多次瞭，圖書這是第一次購買，非常棒的購物體驗，首先是發貨很快，剛下的訂單，很快就顯示正在配貨瞭，對於網上購物來說，速度很重要，京東的發貨速度令人非常滿意。快遞的服務態度也非常好，不像有些快遞根本不打電話聯係你，直接往傳達室裏一扔就完事瞭。拿到書後真的是讓人齣乎意料，外麵是用紙箱包裝，然後裏麵還用塑料泡膜包裹，非常嚴實，收貨那天是下雨天，拆開看後，書籍完全沒有收到下雨的影響，完好無損。書絕對是正版這個不用說瞭，在京東買東西，你完全不用擔心質量問題。采購績效管理（附采購績效管理考試大綱）讀書有這麼多的好處，我們有什麼理由不好好讀書麼你是不是已經很久沒有讀紙質書瞭是不是對著電腦或手機刷微博、看網頁已經成瞭你每日的習慣如果是，那請你現在開始讀書吧。的采購績效管理（附采購績效管理考試大綱）刊登在6月份一篇報道指齣，讀書不僅讓人增長知識，還對健康大有裨益。預防大腦衰老。就像身體上的肌肉一樣，大腦也需要通過鍛煉來變得更強壯和健康。本書從三個方麵介紹瞭采購績效管理的關鍵基礎問題。首先，采購績效測量是一項業務職能——它代錶公司或組織有

評分☆☆☆☆☆

第19章 信息和個人績效管理