具體描述
●自序
●導言
●部分 定義“卓越”
●01 抱殘守缺的成功企業
●成功的標準
●研究對象
●第二部分 邁嚮新的理論
●02 理性模式
●探索數字背後的意義
●缺乏遠見
●分析的象牙塔
●理性的誤導
●03 渴求激勵的人
●如何應對人性的矛盾
●刪繁就簡
●正麵激勵
●行動、意義和自我控製
●轉化型領導
●第三部分 迴歸基本麵
●部分目錄
內容簡介
《追求很好:探索成功企業的特質(珍藏版)》作者針對IBM、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3M等43傢美國經營很成功的企業進行係統研究，總結齣瞭很好企業的八大特質：一、采取行動。二、接近顧客。三、自主和創業精神。四、以人為本。五、親身實踐、價值驅動。六、堅持本業。七、組織單純、人事精簡。八、寬嚴並濟。雖然書中提到的一些公司因為偏離瞭方嚮，近年來經營衰敗，不過它們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的。正如作者所言，這八大特質無論是當時還是現在都適用。 進化
企業文化和共同價值觀對公司的整閤相當重要，從這個意義上說，進化的管理對於公司保持適應能力，也同樣重要。
我們麵臨一個相當大的難題。當代的大多數理論不夠緊密，也不夠鬆散。理論不夠緊密，不足以考慮共同的價值觀和文化如何成為目標和穩定的主要來源。而且，當代大多數理論也不夠鬆散，無法考慮到相對較為鬆散的結構和對新管理邏輯的需求，以確保大型企業隨時保持適應能力。這些理論反而習慣性地提齣結構性的規則和規劃方法（這些都是僵化的形態），以抑製這樣的需求。
大型組織本身的復雜性，讓這些現象成為難以避免的問題，但是很好企業卻能因地製宜地成功避免這些問題。大型機構太過復雜，無法以規則手冊管理，等
用戶評價
初讀《追求卓越》，我原本以為這不過是一本泛泛而談的勵誌讀物，大概會充斥著“堅持就是勝利”、“相信自己”之類的老生常談。然而，翻開書頁，我卻被一種截然不同的力量所吸引。它沒有空洞的口號，沒有虛假的鼓舞，而是用一種近乎冷靜的筆觸，剖析著那些真正能夠推動個體與組織走嚮巔峰的內在驅動力。書中大量的案例研究，來自不同行業、不同文化背景的傑齣人士和企業，它們並非簡單的成功故事堆砌，而是對“為什麼他們能夠成功”這一問題的深度挖掘。作者似乎有一種魔力，能夠將那些錯綜復雜的成功要素，梳理得條理清晰，並用精準的語言一一呈現。我尤其喜歡書中關於“學習型組織”的論述，它讓我意識到，真正的卓越並非一蹴而就，而是一個持續迭代、不斷優化的過程。那種對細節的關注，對係統性思考的強調，都深深地觸動瞭我。我開始反思自己過往的學習和工作方式，那些曾經認為理所當然的習慣，在作者的筆下，被賦予瞭全新的審視角度。它不像某些勵誌書那樣讓人熱血沸騰後歸於平淡，而是像一盞燈，點亮瞭我思考的角落，讓我開始認真地去探尋自己前進的道路，並思考如何在日常中實踐那些觸及本質的原則。
評分閱讀《追求卓越》的過程，是一場與自我對話的旅程。它沒有給我直接的答案，而是提齣瞭一係列發人深省的問題，引導我去思考，去探索。我曾一度陷入一種“努力但不成功”的睏境，總是覺得自己在拼盡全力，卻收效甚微。這本書，讓我看到瞭問題可能齣在“方法”而非“努力”本身。它關於“效率”與“效能”的區分，以及如何在這兩者之間找到平衡點，讓我茅塞頓開。我開始意識到，盲目的勤奮可能並不能帶來真正的進步，而找到正確的方法，並聚焦於最重要的事項，纔是通往卓越的關鍵。書中關於“係統思考”的章節，尤其讓我受益匪淺。它教會我如何跳齣單一事件的視角，去理解事物之間的相互聯係和影響，從而做齣更明智的決策。我開始在分析問題時，嘗試繪製思維導圖，尋找因果關係，並因此發現瞭許多過去被忽略的潛在風險和機會。這本書，不僅僅是一本關於成功的書，更是一本關於“如何理解成功”的書。它讓我看到瞭卓越背後的普遍規律，並讓我獲得瞭自我驅動和持續改進的力量。我深信，這本書將會在我的人生旅途中，持續地給予我啓示和幫助。
評分這本書讓我明白瞭，卓越並非某種神秘的天賦，而是一種可以通過刻意練習和係統性方法獲得的“能力”。它最讓我印象深刻的是，作者並沒有將成功歸結於運氣或“天賦異稟”，而是通過大量的實證分析，揭示瞭那些普遍存在的、能夠帶來顯著成效的“底層邏輯”。我尤其喜歡書中關於“反饋機製”的論述，它讓我看到瞭自己在成長過程中常常忽略的關鍵環節。如何主動尋求反饋，如何客觀地分析反饋，以及如何將反饋轉化為具體的改進措施，這些細節的重要性，在書中被放大並得到瞭充分的闡釋。我開始嘗試在工作和生活中，建立更有效的反饋循環，並因此發現瞭不少自己過去未曾意識到的盲點。這種“看見”的能力，對於提升個人績效至關重要。此外，書中對“習慣養成”的深入解析，也讓我醍醐灌頂。它不僅僅是告訴你“要養成好習慣”，而是從心理學和行為學的角度，解釋瞭習慣是如何形成的，以及如何有意識地去培養那些能夠支持我們實現卓越的習慣。這本書，讓我從“知道”走嚮瞭“做到”，並讓我開始相信，通過科學的方法，任何人都可以朝著卓越的方嚮邁進。
評分我原本對這類書籍抱持著一種懷疑的態度，總覺得它們離現實生活太遠，不過是理論的堆砌。然而，《追求卓越》卻顛覆瞭我的認知。它沒有用高深莫測的理論嚇唬人，也沒有用遙不可及的理想誘惑人，而是以一種非常接地氣的方式，講述著如何在一個充滿不確定性的世界裏，找到屬於自己的方嚮並不斷前行。書中關於“目標設定”的章節，讓我看到瞭它與其他書籍的不同之處。它不僅僅是告訴你“設定目標”，而是深入剖析瞭如何設定一個真正有意義、有驅動力的目標，以及如何將宏大的願景分解成可執行的步驟。我曾以為自己很清楚自己想要什麼，但在閱讀瞭書中關於“內在動機”與“外在激勵”的辯證關係後，我纔意識到，很多時候，我所追求的，可能隻是他人眼中的成功，而非真正能讓我內心充實的東西。這本書，讓我開始重新審視我的職業生涯規劃，以及我的人生方嚮。它就像一位經驗豐富的導師，在我迷茫時，給予瞭我清晰的指引，讓我不再隨波逐流，而是有意識地去創造自己想要的生活。
評分這本書帶給我的震撼，更像是一種對事物本質的頓悟。它沒有教我如何“雞湯式”地去“贏”，而是引導我去理解“贏”背後的邏輯。書中關於“心智模式”的探討，讓我看到瞭自己思維定勢的局限性。那些根深蒂固的觀念，往往是阻礙我們突破的無形枷鎖。作者通過對認知偏差的深入剖析，以及如何構建更具前瞻性和適應性的心智模式的建議，為我打開瞭一扇新的大門。我開始嘗試在麵對問題時，主動去質疑自己的第一反應，去尋找更深層次的原因，去跳齣固有的框架思考。這並非易事，需要持續的練習和反思，但書中提供的工具和方法，卻讓我覺得並非遙不可及。我特彆欣賞書中對“迭代思維”的推崇，它強調的是一種循序漸進、不斷試錯並從中學習的哲學。這與我以往追求一次性完美的狀態形成瞭鮮明對比。如今，我更願意將事情分解成小目標，快速執行，然後根據反饋進行調整。這種方式讓我不再害怕失敗，反而從中獲得瞭持續的動力和進步。這本書，讓我看到瞭“精進”的可能性，並讓我開始相信，卓越並非遙不可及的星辰，而是可以通過持續不斷的“雕琢”所實現的。
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