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陈威如，王诗一著 著

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• 平台经济
• 数字化转型
• 商业模式
• 战略管理
• 创新
• 互联网
• 技术
• 组织变革
• 增长
• 未来趋势

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508657660

商品编码：10112203572

出版时间：2016-01-01

作  者:陈威如,王诗一 著 著作 定  价:58 出 版 社:中信出版社 出版日期:2016年01月01日 页  数:330 装  帧:精装 ISBN:9787508657660 ●推荐序 用平台战略找到企业转型的突破点 刘强东
●自序 缘起与感谢
●引言
● 传统行业的痛点――企业为什么要做平台转型
●利用平台针对性地解决痛点
●第二章平台转型之战略规划
●解构价值链
●平台模式构建方法
●平台的边界――该做什么，不做什么
●第三章 平台转型之组织调整
●分析平台业务与传统业务的协同关系
●决定透过内部孵化还是借助外部资源建立平台
●调整组织结构的四种模式
●第四章 平台转型之人才布局
●企业能力、价值观的变化
●领导全员转型
●平台转型时期的人才运用与培养
●第五章 影响平台转型的未来趋势
●商业模式的未来
●组织架构的未来
●部分目录

内容简介

《平台转型》续篇，陈威如、王诗一关于企业平台转型全新力作！
平台带来的商业革命已改写了现在及未来的企业生存规则，而这股浪潮已经从互联网行业漫延到了其他多种行业之中！如果说，过去10年是平台商业模式在互联网行业的爆发期，那未来10年，将是平台商业模式在传统行业转型应用上的黄金时代。
平台思维不再是互联网行业的专用词，它可以用来解构价值链，可以被运用到组织架构的设计中，更能够帮助企业升级竞争优势。本书提供转型与升级的理论指导，并帮助细化实施步骤，以亲和的笔调呈现一本企业转型方面的前沿著作。
《平台转型(企业再创*峰的自我革命)(精)》结合靠前外不同体量、不同行业转型企业的相关案例，运用平台思维，从战略上梳理出企业平台转型的价值链重构步骤、平台模式构建方法、平台边界划定方向；从组织上总结出新旧业务、内外资源整合、联动规则，结构调整的四种模式；从人才布局上归纳出转型企业的能等
陈威如,王诗一 著 著作 陈威如，美国普渡大学战略学博士，中欧靠前工商学院战略学教授、博导，企业创新与转型课程主任，专注商业模式创新、组织能力建设和企业转型管理等研究。获得中欧靠前工商学院、INSEAD欧洲工商管理学院、及美国普渡大学奖，讲授平台战略、平台转型、企业创新管理等课程。著有《平台战略》一书，分析中外60多家*先企业的平台商业模式创新，获得包括海尔、BAT、京 东在内的众多企业认可，及媒体众多奖项。
王诗一，美国哥伦比亚大学MBA，上海交通大学管理学学士，原美国Booz（现Strategy&）咨询公司经理，并曾经供职于美国埃森哲咨询公司，有着丰富的战略管理咨询经验。曾为美国百等

《破茧：商业模式的进化与重塑》 一、 时代浪潮下的企业困境：传统商业模式的瓶颈 在一个信息爆炸、技术迭代飞快的时代，我们曾经引以为傲的商业模式，如同老旧的航船，在汹涌的时代浪潮中显得愈发吃力。曾经坚不可摧的护城河，如今可能已然崩塌，曾经有效的增长引擎，也面临着熄火的风险。企业，无论规模大小，都感受到了前所未有的压力。 这种压力并非空穴来风。消费者需求日新月异，个性化、碎片化、即时化的诉求层出不穷，传统的“一对多”的商品和服务供给方式，已经难以满足日益精细化的市场需求。渠道的界限日益模糊，线上线下融合成为常态，消费者获取信息的渠道更加多元，对品牌的忠诚度也变得更加脆弱。技术的飞速发展，尤其是人工智能、大数据、云计算、物联网等新兴技术的出现，正在以前所未有的速度颠覆着各个行业的运作方式，催生出新的竞争者和商业模式。全球化带来了更激烈的竞争，也带来了更广阔的市场，企业需要在全球范围内寻找最优解。而宏观经济的波动、地缘政治的不确定性，都为企业经营增添了更多变量。 在这样的背景下，许多企业发现自己陷入了增长的瓶颈。营收增长放缓，利润空间被压缩，市场份额受到侵蚀。更为令人担忧的是，一些企业甚至面临着被颠覆的危机。过去成功的经验，可能成为如今前进的绊脚石。固守成规、缺乏创新，最终导致的是被市场淘汰。 《破茧》一书，正是深刻洞察了这一时代痛点，它并非提供一套放之四海而皆准的“标准答案”，而是带领读者深入剖析企业在传统商业模式下普遍遇到的困境，理解这些困境产生的根源，并在此基础上，为企业指明一条通往“破茧成蝶”的进化之路。它关注的是企业“为什么”需要改变，以及改变的“方向”和“可能性”，而非具体的技术实施步骤。 二、 破局之道：洞察商业模式进化的核心驱动力 为何会出现商业模式的进化？《破茧》一书认为，这并非偶然，而是由一系列深刻的内在驱动力所催生。理解这些驱动力，是企业进行模式重塑的第一步。 用户价值的重定义与跃迁： 移动互联网的普及，使得用户从信息的接受者变成了信息的创造者和传播者。他们不再仅仅是购买商品的消费者，更是参与品牌共建、体验升级的合作伙伴。用户对个性化、情感连接、参与感和即时反馈的需求，都在不断重塑着“用户价值”的内涵。企业必须从单纯的“卖产品”转向“提供解决方案”和“创造体验”，将用户置于商业模式的核心，理解他们真正的需求和痛点，并为其创造超越期望的价值。这不仅仅是满足基本功能需求，更是深入挖掘情感、社交、身份认同等深层次需求，并将其融入产品和服务的提供过程中。 技术赋能与颠覆性创新： 新技术的出现，从来不是孤立的。它们相互作用，相互促进，能够以前所未有的方式重构生产关系、生产要素和价值链。例如，人工智能可以实现精准营销、个性化推荐，大幅提升用户体验；大数据分析能够洞察用户行为，优化运营效率，预测市场趋势；云计算提供了弹性的计算资源，降低了企业IT成本，加速了创新步伐；物联网则能够连接物理世界和数字世界，创造全新的服务模式和商业机会。企业需要积极拥抱新技术，将其作为驱动商业模式创新的核心引擎，而不是仅仅将其视为工具。这需要企业具备前瞻性的技术视野，勇于尝试，并能够将其与自身业务深度融合，产生化学反应。 生态系统的崛起与协同效应： 任何一家企业都无法孤立地存在和发展。在一个互联互通的世界里，企业越来越倾向于构建或融入一个由众多参与者组成的生态系统。在这个生态系统中，企业之间不再是单纯的竞争关系，更多的是合作、共创、共享。通过开放平台，吸引开发者、合作伙伴、甚至用户共同创造价值，能够极大地拓展企业的边界，降低创新成本，并形成强大的网络效应和协同效应。成功的企业往往能够构建起围绕自身核心能力的开放生态，吸引并赋能生态伙伴，共同成长，实现共赢。这种生态思维，要求企业从“单打独斗”转向“群策群力”，理解平台的力量，并学会驾驭生态。 数据驱动的决策与运营： 数据已经成为新的石油，它蕴含着巨大的价值。从用户行为数据、交易数据，到运营数据、市场数据，海量的数据能够帮助企业更清晰地认识市场、理解用户、优化运营、精准决策。数据驱动的决策，能够最大限度地减少主观臆断，提高决策的科学性和有效性，从而在激烈的竞争中获得先发优势。企业需要建立起强大的数据收集、处理、分析和应用能力，将数据转化为 actionable insights，并将其融入到企业运营的各个环节。 《破茧》一书，旨在为读者揭示这些驱动力背后的逻辑，引导他们去思考，在自己的行业和企业中，哪些驱动力最为关键，以及如何有效地利用这些驱动力来重塑商业模式。它强调的是一种思维方式的转变，一种对未来趋势的敏锐洞察。 三、 重塑之路：企业商业模式进化的关键路径与挑战 理解了驱动力，下一步便是如何踏上重塑之路。《破茧》一书，将商业模式的进化视为一个持续迭代、动态调整的过程，并在此过程中，为企业指明了几条关键的路径，同时也揭示了其中可能面临的挑战。 从产品思维到用户体验思维的转变： 传统的商业模式往往以产品为中心，强调产品的功能和性能。而进化的商业模式，则以用户体验为中心，关注用户在整个价值链中的感受和需求。这意味着企业需要从产品设计、营销推广、销售服务到售后支持，每一个环节都要以用户体验为导向。这包括深入理解用户旅程，识别其中的痛点和机会，并不断优化每一个触点，为用户创造流畅、愉悦、有价值的体验。从“我有什么”变成“你想要什么”，是这一转变的核心。 构建开放式创新与合作网络： 面对日益复杂的外部环境和快速变化的市场需求，企业不可能凭一己之力完成所有创新。构建开放式创新体系，与外部的合作伙伴、研究机构、初创企业甚至竞争对手进行合作，能够汇聚更多的智慧和资源，加速创新进程，降低创新风险。这需要企业具备开放的心态，愿意分享资源和利益，并建立起有效的合作机制，形成良性的生态循环。 数据驱动的精细化运营与价值创造： 数据不再仅仅是后台的记录，而是企业运营的核心驱动力。通过对数据的深入挖掘和分析，企业能够实现运营的精细化，例如精准的用户画像、个性化的产品推荐、智能化的供应链管理、优化的定价策略等等。更重要的是，数据能够帮助企业发现新的商业机会，创造新的价值点，例如通过数据分析来预测用户需求、开发新产品、拓展新市场。 拥抱平台化思维与赋能生态伙伴： 平台模式已成为数字化时代重要的商业模式之一。企业可以通过构建平台，连接供需双方，并为生态伙伴提供工具、服务和规则，从而驱动整个生态系统的繁荣。成功的平台型企业，往往能够成为生态系统的枢纽，通过赋能生态伙伴，实现自身的价值增长。这需要企业具备战略性的平台思维，懂得如何构建规则、吸引用户、激励伙伴，并不断优化平台功能，满足生态伙伴的需求。 组织韧性与持续学习能力的打造： 商业模式的进化是一个持续的过程，企业需要具备应对不确定性的能力，以及快速学习和适应变化的能力。这意味着企业需要建立起更加灵活、敏捷的组织结构，鼓励员工勇于创新、敢于试错，并建立起有效的知识管理和学习机制，不断提升组织的学习能力和创新能力。 《破茧》一书，并非将这些路径视为独立的模块，而是强调它们之间的相互联系和作用。它鼓励读者去思考，在自己的企业中，最迫切需要调整的环节是什么？最适合采取的路径又是什么？并在此过程中，帮助企业识别和应对潜在的挑战，例如技术投入、人才培养、文化变革、利益分配等。 四、 结语：一场永无止境的进化之旅 《破茧》一书，最终指向的并非某个具体的商业模式，而是一种持续进化的“思维模式”和“行动指南”。它告诫我们，在瞬息万变的时代，固步自封是最大的危险。真正的商业智慧，在于洞察趋势，理解变化，并勇于革新。 这并非一次性的“转型”，而是一场永无止境的进化之旅。企业需要时刻保持警惕，对市场变化保持敏感，对技术创新保持好奇，对用户需求保持倾听。只有这样，才能在时代的浪潮中，不断“破茧”，绽放出新的生命力，实现持续的增长与繁荣。它强调的，是企业内在的适应性与生命力，以及在动态平衡中不断超越自我的能力。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够描绘出未来发展趋势的书籍情有独钟，而这本书，恰恰满足了我对“前瞻性”的所有期待。它没有那种华丽的辞藻，也没有故弄玄虚的理论，而是用一种极其扎实的论证方式，层层剥茧，将一个复杂而宏大的概念展现在读者面前。我尤其欣赏作者在分析问题时的宏观视角，他不是局限于某一个行业或者某一种技术，而是将目光投向了整个经济社会的大背景，去剖析那些正在发生的、影响深远的变革。书中对于“连接”和“赋能”的讨论，给我带来了巨大的启发。我过去可能更关注“如何做大”，而这本书则引导我去思考“如何让更多人参与进来，并从中受益”。它让我意识到，未来的竞争不再是单打独斗，而是构建一个协同、共赢的生态系统。这种生态系统的构建，需要一种全新的思维模式，一种从“控制”到“服务”，从“拥有”到“连接”的转变。我感觉自己在这本书中，不仅仅是学习了一个理论，更是获得了一种看待商业世界的新眼镜，能够更清晰地看到那些隐藏在表象之下的深刻变化。而且，作者的叙述方式非常具有感染力，他用了很多生动的案例，将抽象的理论变得具体而易于理解，仿佛我就是在现场亲身经历了一场波澜壮阔的变革。

评分☆☆☆☆☆

这绝对是一本能够刷新你世界观的书籍。我一直以为，“平台”只是一个简单的商业概念，是企业用来连接供需双方的工具。但这本书，彻底颠覆了我对“平台”的理解。它将“平台”提升到了一个全新的战略高度，将其视为一种全新的组织形态和思维模式。作者在书中对于“网络效应”和“规模经济”的论述，可谓是鞭辟入里。他不仅仅是简单地解释了这些概念，更是深入剖析了它们是如何在当今的商业环境中发挥出强大的力量，以及如何通过构建和运营一个成功的平台，实现指数级的增长。我过去可能更关注“产品”本身的功能和优势，而这本书却让我意识到，在未来的商业竞争中，“生态”的重要性远大于“产品”。一个强大的平台，能够吸引更多的参与者，形成一个良性的循环，从而构建起难以逾越的竞争壁垒。而且，作者的语言风格非常流畅且富有逻辑性，他能够将复杂的商业逻辑用一种清晰易懂的方式表达出来，让读者在阅读过程中不会感到枯燥乏味。这本书，绝对是每一个对未来商业趋势感兴趣的人，不容错过的一本启蒙之作。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我有一种“醍醐灌顶”的感觉，那种感觉就像是长久以来困扰我的某个谜题，突然间被揭示了答案，豁然开朗。我之前一直对“创新”这个概念有些模糊不清，总觉得它离自己很遥远，是少数天才才能做到的事情。但这本书却给了我一种全新的理解，它将创新视为一种系统性的过程，一种与环境深度互动的结果。作者在书中对于“数据”和“智能”的分析，可以说是让我印象最深刻的部分。他不仅仅是描述了这些技术的重要性，更是深入剖析了它们如何改变商业的底层逻辑，如何重塑企业与客户的关系，以及如何催生出全新的商业模式。我过去可能只看到了“大数据”能够帮助企业做出更好的决策，但这本书却让我看到了“数据”本身所蕴含的巨大价值，以及如何通过对数据的深度挖掘和分析，创造出超出预期的价值。而且，作者在论述过程中，并没有回避转型的复杂性和挑战性，他坦诚地指出了转型过程中可能遇到的阻碍和困境，并提供了一些富有建设性的思考方向。这种坦诚和深入，让我觉得这本书不仅仅是一本理论著作，更是一本能够真正帮助企业和个人应对挑战的实践指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直像是一场思想的风暴，一下子就把我从固有的思维模式中拽了出来。我一直以为“转型”不过是企业内部流程上的微调，或者是技术上的简单升级，但这本书彻底颠覆了我的认知。它不是那种教你如何一步步操作的“how-to”指南，更像是一本揭示底层逻辑和宏大趋势的哲学著作。作者对当前技术和商业环境的洞察力令人惊叹，他不仅仅是在罗列现象，而是试图去挖掘每一个现象背后的驱动力，以及这些驱动力如何相互作用，最终形成一股不可逆转的力量。读完之后，我感觉自己看待问题的方式都发生了根本性的改变。以前那些困扰我的商业难题，突然间有了新的视角去审视，甚至是一些看似无解的困境，似乎也找到了新的突破口。特别是书中关于“价值重塑”和“生态构建”的论述，给我留下了极其深刻的印象。它让我意识到，在这个快速变化的时代，固守旧有的价值体系和商业模式，无异于慢性自杀。真正的转型，是一种从内而外的、系统性的重构，需要打破部门壁垒，需要模糊企业边界，甚至需要重新定义“客户”和“价值”。这本书不是那种可以快速读完然后丢在一边的书，它更像是需要反复咀嚼、细细品味的思想食粮，每一次阅读都会有新的领悟。

评分☆☆☆☆☆

我很少会为一个非虚构类书籍写评价，但这本书真的触动了我内心深处的一些思考。它没有那种“教你如何成功”的浮夸，也没有“一本正经地胡说八道”的套路，而是以一种极其深刻和冷静的视角，去审视当下商业世界正在发生的剧变。我尤其欣赏作者在分析“颠覆性创新”和“价值链重构”时所展现出的深度和广度。他不仅仅是停留在现象的描述，而是试图去探究这些变化背后的深层动因，以及它们将如何影响我们每一个人的未来。书中对于“组织模式”和“人才培养”的论述，也让我受益匪浅。它让我意识到，在快速变化的时代，传统的组织架构和人才培养方式已经难以适应新的需求。我们需要构建更加灵活、更加敏捷的组织，需要培养具备跨界能力、终身学习能力的人才。这本书，与其说是一本关于商业的书，不如说是一本关于“未来”的书。它引导我思考，在这样一个充满不确定性的时代，我们应该如何调整自己的思维模式，如何拥抱变化，如何在这个新的时代浪潮中找到自己的位置。这本书，绝对是值得反复阅读、细细品味的一本思想力作。

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