這本書的封麵設計非常吸引人,那種沉穩的藍色搭配金色字體,一看就知道是講一傢有曆史、有分量的企業。我平時對財經類書籍興趣不是很大,但“30年之路”這個副標題勾起瞭我的好奇心。我想,一傢企業能走到30年,背後一定充滿瞭故事,有挑戰,有突破,也有時代的變遷。這本書會不會像一部創業史詩,或者是一部企業發展的心路曆程?我特彆想知道,在中信這樣的巨頭背後,普通員工的視角是怎樣的?有沒有那些在關鍵時刻力挽狂瀾的決策者,或者是在幕後默默付齣的普通人?我期待看到這本書能用一種比較人性化的方式來講述,不僅僅是冰冷的數字和宏大的戰略,更能觸及到那些組成企業肌體的“人”的奮鬥和思考。畢竟,再偉大的事業,也是由無數個普通人的努力堆砌而成。它是否能讓我感受到那種從無到有、從小到大的艱辛,又如何在重重睏難中綻放齣耀眼的光芒?這讓我對這本書充滿瞭期待,希望它能給我帶來一些關於企業發展、關於個人成長的深刻啓示。
評分讀過一些關於大型企業發展的書籍,大多數都偏重於宏觀戰略和商業模式的分析,而我對這種“艱難的輝煌”的描述更感興趣。它似乎暗示瞭這條道路並非坦途,而是充滿瞭坎坷和考驗。我不禁猜想,在這30年的曆程中,中信可能經曆過哪些重大的轉型期?是在市場經濟的浪潮中摸索前行,還是在國際競爭的風雲變幻中尋求突破?我非常好奇,書裏會不會披露一些鮮為人知的內幕,或者是一些當時不為人知的決策過程?我希望這本書能展現齣一種“見證曆史”的感覺,不僅僅是記錄一個企業的發展,更是記錄一個時代的企業傢精神和中國經濟改革開放的步伐。它是否能夠通過生動的故事和細節,將那些抽象的商業概念變得鮮活起來?我特彆關注那些在危機時刻,企業是如何憑藉智慧和勇氣渡過難關的。一個企業的“輝煌”往往建立在無數次“艱難”的基石之上,我想看看中信是如何做到這一點,它其中的邏輯和規律是什麼,又有哪些可以藉鑒的地方,是我非常想從這本書中探尋的。
評分這本書的題目本身就有一種史詩般的質感,仿佛要講述一個關於勇氣、智慧和堅持的宏大敘事。我不禁想象,這本書裏會不會充滿瞭那些令人屏息的時刻,那些決定企業生死存亡的關鍵決策,以及那些在挑戰麵前不屈不撓的企業傢精神。我期待看到這本書能夠從一個更加宏觀的視角,審視中信這30年在中國經濟轉型和發展中所扮演的角色。它是否能夠描繪齣中國改革開放進程中的一個縮影,摺射齣那個時代的企業傢們是如何在摸索中前進,在變革中成長?我希望這本書能夠呈現齣一種“見證者”的視角,記錄下那些重要的曆史節點,以及那些塑造瞭中信今日輝煌的關鍵人物和事件。它是否能讓我感受到一種時代的脈搏,以及一傢巨頭企業是如何在這個時代中不斷自我革新、砥礪前行的,這是我非常感興趣的部分。
評分作為一個對商業世界充滿好奇的讀者,我一直覺得,瞭解一傢企業的成長史,就像是在拆解一個復雜的商業謎題。而“中信30年之路”這個書名,恰恰點齣瞭這種探索的深度和廣度。“艱難的輝煌”更是增添瞭一種戲劇性的張力,讓我忍不住想去挖掘背後的故事。這本書會不會深入剖析中信在不同發展階段所麵臨的獨特挑戰?比如,在早期,它可能麵臨著體製的束縛和經驗的匱乏;在中期,它可能需要應對日益激烈的市場競爭和多元化的業務需求;在近期,它又如何在新時代下繼續保持領先地位?我希望這本書能夠提供一些關於企業戰略演變、組織架構調整、人纔培養以及風險控製等方麵的具體案例和分析。畢竟,一傢企業能夠在30年內取得輝煌,必然有著超乎尋常的韌性和適應性。我想從這本書中學習到,一個成功的企業是如何在不確定性中尋找確定性,在逆境中孕育機遇的。它是否能讓我對中國經濟的發展脈絡有更深的理解,也是我非常期待的。
評分“艱難的輝煌”這個詞組,立刻就勾勒齣瞭一條充滿麯摺但最終成就非凡的道路。我很好奇,這本書會以怎樣的筆觸去描繪這種“艱難”?是市場經濟初期的摸索,還是國際化競爭的殘酷,亦或是內部的改革陣痛?我更關注的是,在這些“艱難”麵前,中信是如何找到突破口,如何實現“輝煌”的?這本書會不會不僅僅是講成功的經驗,更會坦誠地揭示那些失敗的教訓和彎路?我希望它能像一麵鏡子,讓我看到一個企業在成長過程中必然會遇到的挑戰,以及如何去剋服它們。它是否能夠提供一些關於企業文化建設、品牌塑造以及社會責任履行方麵的思考?一個成功的企業,不僅僅是財務上的數字,更是在社會上留下的印記。我想從這本書中,看到中信30年所積纍的智慧和沉澱,以及它對中國社會和經濟發展的貢獻,這是我非常期待的。
評分作為一個基層員工,平時工作中,不用講大道理,隻從我們這個小部門和自己的工作談起,談談我對中信書店未來規劃的理解。這也許更能詮釋中信集團“誠實、創新、融閤、奉獻、卓越”的企業核心價值。
評分質量好,價格低,值得買
評分挺好的書 看瞭讓人多學習思考
評分書中有缺頁,但是京東換貨速度很快,給個好評吧~
評分看完纔來評價的,值得細細品讀。
評分溝通中達成共識。
評分帶著這樣的“雙重身份”搞創新,既有方便,也有不便。領導人可以支持中信的創新,可以開齣“開門條”;但是齣瞭門,中信就要自己去闖蕩。這對於改革中的中國,既是一種活力之舉,也是多少帶有一種“禁忌”色彩的行為。
評分讓我非常崇敬榮老闆
評分good
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