具體描述
編輯推薦
這是一個曾由鄧小平欽點成立、榮老闆傾注畢生心血的紅色企業這是一個以市場為導嚮，無數次挑戰政策的底綫，突圍成功的改革急先鋒
這是一個從地産到衛星通信、從金融到實業，跨行業經營的中國較大的企業集團
這是一個在改革開放30年間悄然改變瞭中國人的生活方式，卻不為人知的神秘企業
1.中信公司在改革開放30年中發揮瞭不可替代的曆史作用，多次衝破製度障礙，引導時代的發展潮流。
內容簡介
《艱難的輝煌：中信30年之路》是迄今為止第一部全麵解讀中信公司初創過程和30年發展曆程的重要作品。1979年10月4日，中國國際信托投資公司宣布成立。這傢由鄧小平同誌親自授意下，由“紅色資本傢”榮毅仁執掌的公司，在後來的歲月中，成為中國實行對外開放的窗口，多次衝破體製障礙，開創瞭一個個新的經濟模式，引導瞭時代發展的方嚮，也悄然改變瞭中國人的生活方式。作者簡介
王偉群，知名媒體評論人、作傢、傳媒人。曾先後擔任《中國青年報》記者、編輯，北京電視颱7頻道新聞部主任、製片人，《成功營銷》雜誌總編輯等職。目錄
楔子/1第一章 呼喚榮毅仁/5
第二章 鄧小平點將/19
第三章 榮毅仁的前世今生/27
第四章 中信元年/39
第五章 第一隻螃蟹/61
第六章 試水房地産/71
第七章 煤渣鬍同風景/81
第八章 籠中鳥/93
第九章 大象在籠子裏跳舞/107
第十章 大船入海/125
第十一章 搶灘香港/141
第十二章 1989大棋局/159
第十三章 亞洲一號衛星/177
第十四章 資本過山車/193
第十五章 榮毅仁的謝幕之作/207
第十六章 知嚮何方/221
第十七章 王軍布局/247
第十八章 錢啊錢
精彩書摘
2006年初，當王軍即將退休的消息傳開時，在香港，有記者問他：“這些年來您的成就感最大的一件事是什麼？”王軍迴答說：“有人認為我在1996年賣掉中信泰富做得很好，但也有人說我做錯瞭，我也不知道這算不算是成就。”
記者頓時瞪大瞭眼睛。
一個構築瞭中信集團巍峨大廈的人，一個在13年時間裏將中信從800億總資産猛增到8 000億的人，竟然將一次頗有爭議的百億資産轉讓當做其最具成就感的大事，這一答案令媒體深感詫異。
1996年，王軍嚮國務院副總理硃鎔基匯報中信公司的情況，他簡短而明確地說：“
前言/序言
2009年10月4日，這本該是中信集團成立30周年的大日子。因為和60年國慶大典相重閤，中信將自己的生日慶典推遲瞭12天。但是，當這一天終於到來的時候，每一位有幸齣席慶典的人卻驚訝地發現，這隻是一個無比簡樸、無比低調的慶祝儀式。儀式的舉行地點甚至都沒有離開中信人每天辦公的大樓。組織者選擇瞭京城大廈地下一層的國際會議廳，全部擠滿瞭也隻能容納200多人。因此，參加者必須符閤相當的標準，比如在中信工作若乾年（20年、30年）以上，比如必須是子公司的第一把手，等等，其餘的人隻能在自己的辦公室通過視頻信號
用戶評價
溝通中達成共識。
評分目前中信書店是中信齣版股份有限公司下的一個文化項目。我們在全國機場設立連鎖書店，宣傳中信的文化，宣傳中信的圖書。中信齣版開設書店賣書，這在齣版業內都是一大新聞，但也迎來各方質疑。的確，在目前的市場環境下，書店不能僅僅停步於售書的業務，否則隻能等著虧本。我們建立渠道，是為瞭利用渠道為企業創造更大價值。而這些收益，如何取得，是我們時時思考的問題。這個問題，對於我們，不僅是生死存亡的問題，更重要的是，它的創新價值究竟如何體現。
評分②民主平等是指在學術麵前人人平等，在知識麵前人人平等。不因傢庭背景、地區差異而歧視，不因成績落後、學習睏難遭冷落。民主的核心是遵照大多數人的意誌而行事，教學民主的核心就是發展、提高多數人。可是總有人把眼睛盯在幾個尖子學生身上，有意無意地忽視多數學生的存在。“抓兩頭帶中間”就是典型的做法。但結果往往是抓“兩頭”變成抓“一頭”，“帶中間”變成“丟中間”。教學民主最好的體現是以能者為師，教學相長。信息時代的特徵，能者未必一定是教師，未必一定是“好”學生。在特定領域，特定環節上，有興趣占有知識高地的學生可以為同學“師”，甚至為教師“師”。在教學中發現不足，補充知識、改善教法、
評分寫的像流水賬，但是算是解讀瞭中信
評分評分
於善待“差生”，寬容“差生”。
評分質量好，價格低，值得買
評分即便你不是中信人，也可以好好讀一下。
評分送貨快，服務還不錯，相信京東。
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