具体描述
编辑推荐
这是一个曾由邓小平钦点成立、荣老板倾注毕生心血的红色企业这是一个以市场为导向，无数次挑战政策的底线，突围成功的改革急先锋
这是一个从地产到卫星通信、从金融到实业，跨行业经营的中国较大的企业集团
这是一个在改革开放30年间悄然改变了中国人的生活方式，却不为人知的神秘企业
1.中信公司在改革开放30年中发挥了不可替代的历史作用，多次冲破制度障碍，引导时代的发展潮流。
内容简介
《艰难的辉煌：中信30年之路》是迄今为止第一部全面解读中信公司初创过程和30年发展历程的重要作品。1979年10月4日，中国国际信托投资公司宣布成立。这家由邓小平同志亲自授意下，由“红色资本家”荣毅仁执掌的公司，在后来的岁月中，成为中国实行对外开放的窗口，多次冲破体制障碍，开创了一个个新的经济模式，引导了时代发展的方向，也悄然改变了中国人的生活方式。作者简介
王伟群，知名媒体评论人、作家、传媒人。曾先后担任《中国青年报》记者、编辑，北京电视台7频道新闻部主任、制片人，《成功营销》杂志总编辑等职。目录
楔子/1第一章 呼唤荣毅仁/5
第二章 邓小平点将/19
第三章 荣毅仁的前世今生/27
第四章 中信元年/39
第五章 第一只螃蟹/61
第六章 试水房地产/71
第七章 煤渣胡同风景/81
第八章 笼中鸟/93
第九章 大象在笼子里跳舞/107
第十章 大船入海/125
第十一章 抢滩香港/141
第十二章 1989大棋局/159
第十三章 亚洲一号卫星/177
第十四章 资本过山车/193
第十五章 荣毅仁的谢幕之作/207
第十六章 知向何方/221
第十七章 王军布局/247
第十八章 钱啊钱
精彩书摘
2006年初，当王军即将退休的消息传开时，在香港，有记者问他：“这些年来您的成就感最大的一件事是什么？”王军回答说：“有人认为我在1996年卖掉中信泰富做得很好，但也有人说我做错了，我也不知道这算不算是成就。”
记者顿时瞪大了眼睛。
一个构筑了中信集团巍峨大厦的人，一个在13年时间里将中信从800亿总资产猛增到8 000亿的人，竟然将一次颇有争议的百亿资产转让当做其最具成就感的大事，这一答案令媒体深感诧异。
1996年，王军向国务院副总理朱镕基汇报中信公司的情况，他简短而明确地说：“
前言/序言
2009年10月4日，这本该是中信集团成立30周年的大日子。因为和60年国庆大典相重合，中信将自己的生日庆典推迟了12天。但是，当这一天终于到来的时候，每一位有幸出席庆典的人却惊讶地发现，这只是一个无比简朴、无比低调的庆祝仪式。仪式的举行地点甚至都没有离开中信人每天办公的大楼。组织者选择了京城大厦地下一层的国际会议厅，全部挤满了也只能容纳200多人。因此，参加者必须符合相当的标准，比如在中信工作若干年（20年、30年）以上，比如必须是子公司的第一把手，等等，其余的人只能在自己的办公室通过视频信号
用户评价
买来送客户，受欢迎，买了两次了。京东送货速度超快
评分③我们的教师为了控制课堂，总担心秩序失控而严格纪律，导致紧张有余而轻松不足。轻松的氛围，使学生没有思想顾忌，没有思想负担，提问可以自由发言，讨论可以畅所欲言，回答不用担心受怕，辩论不用针锋相对。同学们的任何猜想、幻想、设想都受到尊重、都尽可能让他们自己做解释，在聆听中交流想法、
评分文章写作风格前后出入较大。
评分都令人怀疑
评分简明，基本符合预期，还算不错。。
评分②民主平等是指在学术面前人人平等，在知识面前人人平等。不因家庭背景、地区差异而歧视，不因成绩落后、学习困难遭冷落。民主的核心是遵照大多数人的意志而行事，教学民主的核心就是发展、提高多数人。可是总有人把眼睛盯在几个尖子学生身上，有意无意地忽视多数学生的存在。“抓两头带中间”就是典型的做法。但结果往往是抓“两头”变成抓“一头”，“带中间”变成“丢中间”。教学民主最好的体现是以能者为师，教学相长。信息时代的特征，能者未必一定是教师，未必一定是“好”学生。在特定领域，特定环节上，有兴趣占有知识高地的学生可以为同学“师”，甚至为教师“师”。在教学中发现不足，补充知识、改善教法、
评分中信集团各分子公司覆盖许多行业领域，而现在企业做生意，往往面临跨行业问题，面临资源分享问题，面临最终双赢的问题。中信出版社本身有非常雄厚的作者资源，有非常多的图书资源
评分不错不错不错不错不错
评分中信的辉煌记忆。
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