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白万纲 编

图书标签:

• 管控
• 集团管理
• 企业管理
• 战略管理
• 组织设计
• 流程优化
• 百亿集团
• 实操
• 管理实践
• 提升效率

店铺： 木垛图书旗舰店

出版社： 中国经济

ISBN：9787513625708

商品编码：10297511778

开本：16

出版时间：2014-05-01

基本信息

• 商品名称：百亿集团管控实操全解
• 作者：白万纲
• 定价：98
• 出版社：中国经济
• ISBN号：9787513625708

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2014-05-01
• 印刷时间：2014-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：447
• 字数：448千字

编辑推荐语

白万纲编著的《百亿集团管控实操全解》揭示**集团如何形成集团整体管控，子公司管控，个人管控的管理层次。如何从战略层面，公司运营层面，个人管理三个层面来管理子公司战略性绩效，开创集团规范化运营的新思路。其目标是使未来中国企业能够真正笑傲全球。催生*多的世界500强企业应运而生，面对的是企业里的舵手和各个职能部门的管理者们，是管理者们都需要知道的管控知识。

作者简介

白万纲，华彩咨询集团董事长。系国资委、中石油、中航工业集团、国机集团、中国邮政、中电投、广厦集团、华立集团、红豆集团管控顾问、战略顾问。清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授。亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员。个人专著：《母子公司管控109问》、《大象善舞》、《**战略与**管控》、《集团大纵深战略》、《集团管控大趋势》、《大国的崛起》、《总裁制造——企业经营哲学》、《锻造高智商企业》、《集团管控110》、《基于管控的集团内部控制》、《中国外贸企业战略转型》、《世界财团管控案例》等30余部。

目录

序言 以复杂应对复杂，以体系解决体系
**章 关于集团的几个基本概念
导言 国际卡特尔的认知
**节 集团再认知
一、集团的一般概念
二、法人出资与自然人出资
三、集团是企业发展趋势
第二节 集团公司与集团化运作
一、概念
二、注册流程
三、自然人投资的多个公司不是集团
第三节 集团化运作特点
一、集团化运作的优劣势分析
二、集团发展探究
第四节 集团不同类型辨析
一、集团有限公司／集团股份公司
二、集团控股公司
第五节 集团的优势与劣势
第六节 成立集团的根本利益
第七节 一般的集团组织架构
一、一般组织架构
二、母公司有实体业务
第八节 集团为什么会出现
一、集团的追本溯源
二、集团的当前效应
三、集团成立三部曲
本章小结
第二章 亲团管控原理
导言 娃哈哈的**管控
**节 建立集团管控的正确认识必须“四破”
一、破集分权适度说
二、破三分法
三、破分权界面法
四、破事中管控
第二节 集团管控的理念再造需要“四破”
一、母公司应该搞服务
二、母公司不需要懂专业
三、子公司是独立法人，不能管控
四、子公司独立运作效益*好
第三节 建立集团管控的“三立”
一、立集团经济
二、立法律架构与管理架构的分离
三、立管控体系对子公司权力空间的替代
第四节 为什么很多集团不管控
第五节 不管控行不行
一、为何需要管控模式
二、不管控的结果
三、企业回避管控的文化原因
四、实施管控的成本
……
第三章 集团组织形式
第四章 集团的构建
第五章 集团管控模式
第六章 集团管控体系
第七章 管控体系个性化设计
第八章 集团化运作
第九章 集团对各类子公司、分公司的管控
附录 企业三维度管控模式经典设计

《权衡与共赢：现代企业集团战略管控体系构建与实践》 一、 时代背景与企业集团管控的必然性 当下，全球经济格局深刻变革，科技创新日新月异，市场竞争日趋激烈。在这样的宏观背景下，单一企业的发展瓶颈日益凸显，通过并购、合资、战略联盟等方式组建并发展壮大企业集团，已成为众多企业实现规模扩张、优化资源配置、提升核心竞争力的重要战略选择。然而，企业集团的形成并非终点，而是对管理能力提出的更高挑战。集团化运营意味着多元化业务、跨区域管理、不同层级之间的协同与制衡，这使得原有的单体企业管理模式捉襟见肘，难以适应集团整体发展的需求。 传统的集权式或分权式管理模式在集团化运作中往往暴露出弊端：集权过甚则压抑了子公司的活力和创新，导致决策迟缓，反应滞后；分权过度则可能出现集团管控失灵，子公司各自为政，资源分散，甚至产生内部竞争，损害集团整体利益。因此，如何在保持子公司独立性的同时，实现集团整体战略的有效落地，确保资源在集团内部的优化配置，提升整体协同效应，并最终实现可持续发展，成为了摆在每一位集团管理者面前的严峻课题。 《权衡与共赢：现代企业集团战略管控体系构建与实践》正是基于这一时代需求而生，旨在为各类企业集团提供一套系统、全面、可操作的战略管控理论框架与实践指南。本书并非照搬照抄任何现有模型，而是深入剖析了当下企业集团在战略、组织、运营、财务、人力资源等各个维度的痛点与挑战，并融合了最新的管理学理论、大量国内外优秀企业集团的实践案例，提炼出了一套具有普适性、前瞻性和可落地性的管控模型。本书的出发点是帮助企业集团在日益复杂的商业环境中，找到“权衡”与“共赢”的最佳结合点，构建一套既能激发个体活力，又能凝聚整体力量的管控体系。 二、 本书核心内容概要 本书内容设计层层递进，逻辑严谨，涵盖了企业集团管控的各个关键环节，旨在提供一个从宏观战略到微观执行的全方位解决方案。 第一篇：战略引领与管控蓝图勾勒 第一章：集团战略定位与管控哲学确立。 任何管控体系的建立都必须以清晰的战略为前提。本章将深入探讨企业集团如何在宏观经济环境、行业发展趋势、自身资源禀赋等因素的综合分析下，明确定位集团的战略目标、核心业务组合以及发展方向。更重要的是，本章将引导读者思考和确立集团自身的“管控哲学”，即集团存在的根本目的，对子公司的管理理念，以及期望达到的协同效应类型（如协同增效型、多元化发展型、专业化经营型等）。这一定义将贯穿整个管控体系的构建过程，确保所有管控措施都服务于集团的根本战略。 第二章：集团管控模式的选择与设计。 针对不同行业、不同发展阶段、不同业务组合的企业集团，适用的管控模式各不相同。本章将系统介绍当前主流的几种集团管控模式，例如：战略管控型、运营管控型、财务管控型、平台管控型等。本书将详细分析各种模式的优劣势、适用场景以及核心管控要点。同时，本书强调，多数集团并非单一模式的纯粹应用，而是多种模式的混合与融合。本章将提供一套实用的模型与工具，帮助企业诊断自身现状，选择并设计出最适合自身的混合型管控模式。 第三章：集团战略落地与管控机制设计。 战略的生命在于执行。本章将重点关注如何将集团的宏观战略转化为可执行的管控机制。这包括：明确各层级（集团总部、事业部、子公司）的战略责任与权限划分；设计战略目标分解与传导机制；构建战略执行的监控、评估与反馈体系。本书将提供多种战略落地工具，如目标管理（MBO）、平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）体系等，并详细阐述如何在集团层面进行有效应用和整合。 第二篇：组织协同与权责界定 第四章：集团组织架构设计与优化。 一个科学合理的组织架构是实现有效管控的基石。本章将深入分析不同类型的集团组织架构（如母子公司型、事业部制、矩阵制、平台化组织等）的特点与适用性。本书将指导读者如何根据集团的战略、业务特性、地域分布以及管控模式，设计出既能支持战略执行，又能促进协同的组织架构。重点将放在如何通过组织设计，清晰界定各层级的权责关系，避免出现权责不清、推诿扯皮的现象。 第五章：集团内部协同机制的构建。 集团化管控的核心价值之一在于实现内部协同，创造“1+1>2”的效应。本章将系统性地探讨构建集团内部协同机制的思路与方法。这包括：如何建立跨部门、跨子公司的沟通协调机制；如何设计和激励协同行为；如何构建共享平台与服务体系（如共享服务中心、集团采购平台、IT平台等）；如何通过组织文化建设，营造协同氛围。本书将分享大量构建协同机制的实践案例，如知识管理、人才流动、项目联合开发等。 第六章：集团授权与风险管控的平衡。 授权是激发子公司活力的重要手段，而风险管控则是集团稳健发展的生命线。本章将重点探讨如何在充分授权与有效管控之间找到最佳平衡点。本书将详细阐述集团授权的基本原则、授权内容、授权方式以及授权的动态调整机制。同时，本章将深入剖析集团层面的风险识别、评估、预警与处置体系，包括战略风险、运营风险、财务风险、合规风险等，并阐述如何通过制度、流程、信息系统等手段，实现对风险的有效控制。 第三篇：运营效率与价值创造 第七章：集团层面业务流程整合与优化。 业务流程的顺畅与高效是支撑集团整体运营效率的关键。本章将指导读者如何从集团整体视角出发，梳理、分析、整合和优化集团层面的关键业务流程。这可能涉及：集团战略规划流程、年度经营计划流程、重大投资决策流程、人力资源管理流程、财务管理流程等。本书将重点介绍流程再造（BPR）、精益管理等理念在集团层面的应用，以及如何利用信息技术手段，实现业务流程的自动化与智能化。 第八章：集团资源配置与共享机制。 资源是企业发展的血液。本章将探讨如何从集团层面进行战略性、优化性的资源配置，以及如何构建有效的资源共享机制。这包括：集团层面的资本配置策略；如何通过集团化运作，实现规模效应，降低成本（如集中采购、集中生产）；如何搭建集团内部的知识、技术、人才等软性资源的共享平台。本书将强调资源的流动性与高效利用，避免资源在各子公司之间的孤岛化与浪费。 第九章：集团绩效管理体系与激励机制。 科学的绩效管理体系是确保战略落地、驱动价值创造的重要抓手。本章将深入解析集团绩效管理的顶层设计与落地实施。这包括：如何建立集团、事业部、子公司多层级绩效考核体系，确保战略目标层层分解；如何设计科学的绩效指标，反映不同业务单元的特点与贡献；如何将绩效结果与激励机制（薪酬、奖金、晋升、股权激励等）有效挂钩，充分调动各级管理人员和员工的积极性。本书将强调绩效管理与战略执行、价值创造的内在统一。 第四篇：财务管控与价值实现 第十章：集团财务管控模式与核心工具。 财务是集团管控的“神经系统”。本章将系统阐述集团财务管控的模式，包括：集权式财务管理、分权式财务管理、有限集权式财务管理等，并分析其特点与适用性。本书将重点介绍集团财务管控的核心工具，如：集团资金集中管理、集团全面预算管理、集团内部转移定价、集团合并报表与财务分析、集团投融资管理等。 第十一章：集团投融资决策与资本运作。 资本运作是企业集团实现价值最大化和战略扩张的重要手段。本章将探讨集团层面的投融资决策体系，包括：集团层面的投资决策流程、风险评估与收益分析；如何进行有效的资本结构优化；如何运用并购、重组、IPO、股权融资、债权融资等多种资本工具，实现集团价值的提升。本书将强调以价值创造为导向的资本运作。 第十二章：集团价值评估与实现路径。 最终，企业集团管控的根本目的是实现价值的持续增长与股东利益的最大化。本章将探讨集团的价值评估体系，如何进行集团的整体价值评估，以及如何通过战略、组织、运营、财务等层面的管控，实现集团内在价值的持续提升。本书将提供多种价值实现路径的分析，包括：内生增长、外延扩张（并购整合）、业务剥离、战略投资等，并指导读者如何根据集团实际情况，选择最优的价值实现策略。 第五篇：管控体系的持续优化与创新 第十三章：集团管控文化与领导力建设。 任何管控体系的有效运行，都离不开与之匹配的文化土壤和领导力支撑。本章将深入探讨如何构建符合集团管控需求的文化，如何通过领导力发展，打造一支能够理解、执行并不断优化管控体系的精英团队。本书将强调文化的渗透与领导力的赋能，是管控体系能否真正落地的关键。 第十四章：集团管控体系的动态评估与持续改进。 市场环境、业务发展、技术变革等因素都在不断变化，因此，集团管控体系也需要与时俱进。本章将指导读者如何建立一套动态的管控体系评估机制，定期审视管控的有效性，及时发现问题并进行持续改进。本书将强调管控体系的迭代与进化，是应对复杂环境，保持企业活力的重要保障。 三、 本书特色与价值 系统性与全面性： 本书覆盖了企业集团管控的各个维度，从战略定位到文化建设，从组织设计到财务运作，提供了一个全景式的解决方案。 实操性与可落地性： 本书并非仅限于理论探讨，而是提炼了大量国内外成功企业集团的实践经验，提供了大量的工具、模型和案例，指导读者如何将理论转化为可操作的实践。 前瞻性与时代性： 本书紧密结合当前企业集团面临的挑战和机遇，探讨了数字化转型、平台化战略、生态化构建等新兴管控议题，具有较强的时代感和前瞻性。 权衡与共赢的哲学： 本书的核心理念在于“权衡与共赢”，强调如何在集团整体利益与子公司个体活力之间找到最佳平衡，如何在协同增效与独立运营之间实现有机统一。 强调自主性与定制化： 本书不推崇“一刀切”的模式，而是强调企业集团应根据自身的特点进行定制化设计，找到最适合自身的管控之道。 《权衡与共赢：现代企业集团战略管控体系构建与实践》将成为广大企业集团董事长、CEO、集团高管、事业部总经理、以及对企业集团管控感兴趣的研究者、咨询顾问等群体的案头必备。本书旨在帮助您构建一套科学、高效、可持续的企业集团管控体系，在复杂多变的商业环境中，实现集团的基业长青与价值腾飞。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直在思考，为什么有些公司能够持续增长，而有些却停滞不前，甚至走向衰败。这本书为我解开了不少谜团。它没有提供万能的“灵丹妙药”，但却给了我一个非常清晰的“体检报告”框架。它把一个集团的管理比喻成一个庞大而精密的生命体，各个部门、各个层级就像是人体的不同器官，需要协同工作，才能保持健康。书中对“权责界定”的论述非常到位，让我意识到，模糊的权责划分是滋生低效和内耗的温床。它通过对不同企业实际案例的剖析，展示了如何通过建立清晰的授权体系和问责机制，将权力下放给最能发挥价值的个体，同时又能确保整体目标的达成。我尤其欣赏它对“绩效管理”的解读，它不是简单地盯着数字，而是深入到如何建立一套能够驱动行为、激励创新、最终实现企业长期价值的绩效体系。书中关于“激励机制的有效性”的章节，让我开始重新审视我们公司现有的奖励制度，思考如何才能真正激发员工的潜能，而不是仅仅完成任务。读这本书，就像是在给自己的企业做一次全面的“身体检查”，找出潜在的问题，并学习如何进行“对症下药”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的标题虽然听起来有点“高大上”，但读起来却异常接地气。我之前对“集团管控”的理解，停留在财务报表和组织架构图的层面，总觉得离自己的日常工作有些距离。但这本书却通过生动的故事和鲜活的人物，将这些抽象的概念变得触手可及。它并没有直接告诉你“要做什么”，而是引导你思考“为什么会发生这种情况”。例如，书中关于“决策风险控制”的讨论，通过一个投资失败的案例，生动地展现了在信息不完全、市场变化莫测的情况下，决策者是如何一步步陷入困境，以及如何从中吸取教训。它让我明白了，所谓的“管控”，不仅仅是层层审批和制度约束，更是一种风险意识的培养和预警机制的建立。我特别喜欢它在分析“内部控制”时，那种从细节入手、由小见大的方式。它不是空泛地谈论“合规”，而是通过一个个具体的情景，让你看到一个微小的疏忽可能引发的巨大连锁反应。读完之后，我感觉自己对企业运营中的许多“潜规则”有了更深的理解，也更能理解管理层在做决策时所面临的压力和挑战。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，这本书的亮点在于它对“执行力”的深入剖析。很多时候，再好的战略，再完善的制度，如果执行不到位，都只是纸上谈兵。这本书没有止步于理论的探讨，而是将目光聚焦于如何将战略转化为实际行动，并确保这些行动能够有效地实现目标。书中对“目标管理”的解读，让我看到了一个清晰的、可衡量的目标是如何驱动团队朝着同一个方向努力的。它不是简单地设定KPI，而是深入到如何将集团的战略目标层层分解，落实到每个部门、每个岗位的具体行动中，并且能够有效地进行追踪和评估。我特别喜欢它在分析“信息传递的效率”时，那种细致入微的观察。它让我们看到，在信息传播的过程中，有多少环节可能出现偏差，有多少信息可能被误读，以及如何建立有效的沟通机制来克服这些障碍。读完这本书，我感觉自己对“如何让事情真正落地”有了更深的理解，也更能识别出那些阻碍执行力的“绊脚石”，并找到相应的解决方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直让我脑洞大开！原本以为“集团管控”听起来会是枯燥的理论堆砌，但这本书硬是把那些复杂的概念讲得活灵活现，就像在听一个资深的商业战神在分享他的秘密武器。它没有直接告诉你“怎么做”，而是通过一个个生动的故事和案例，让你自己去体会“为什么这么做”。比如，书中对一个大型集团在危机时刻如何进行资源整合和信息流转的描绘，让我印象深刻。它不是简单地罗列一些流程图，而是深入到决策者的内心挣扎，分析了在信息不对称、利益冲突复杂的情况下，如何一步步拨开迷雾，找到最优解。我特别喜欢它在分析企业战略协同性时，举的那个跨国公司如何通过文化融合化解并购阻力的例子，那种细致入微的洞察力，仿佛能让你看到管理层在办公室里激烈的讨论，听到他们为了达成共识而付出的努力。这本书的语言非常有画面感，读起来一点都不费力，甚至有时候会让你忘记自己是在读一本“专业”书籍，更像是在看一部精彩的商业大片，只不过里面的主角是你自己，而你正在学习如何成为那个运筹帷幄的幕后操盘手。它教会我的，不仅仅是管理技巧，更是一种思维方式，一种看待复杂商业环境的宏观视角。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，在于它提供了一个非常系统性的思维框架。我一直觉得，要做好一个集团的管控，需要的不仅仅是管理学知识，更需要一种全局观和战略眼光。这本书恰恰在这方面给了我很大的启发。它不是零散地介绍各种管理工具，而是将它们编织成一张网，让你看到它们之间的内在联系。比如，书中对“战略协同”的论述，让我认识到，一个集团的成功，不仅仅在于每个子公司有多强大，更在于它们之间如何形成合力，共同推动集团向前发展。它通过对不同集团在战略实施过程中遇到的挑战，例如资源分配不均、信息沟通不畅等，给出了非常实操性的建议。我尤其欣赏它在分析“组织架构优化”时，那种动态的视角。它不是一成不变地套用某种模式，而是强调要根据企业发展的不同阶段和外部环境的变化，对组织架构进行适时调整。读完这本书，我感觉自己对“管理”的理解，从“点”扩展到了“面”，再上升到了“线”，看到了一个企业从战略制定到落地执行，再到持续优化的完整闭环。