百億集團管控實操全解 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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白萬綱 編

圖書標籤:

• 管控
• 集團管理
• 企業管理
• 戰略管理
• 組織設計
• 流程優化
• 百億集團
• 實操
• 管理實踐
• 提升效率

店鋪： 木垛圖書旗艦店

齣版社： 中國經濟

ISBN：9787513625708

商品編碼：10297511778

開本：16

齣版時間：2014-05-01

基本信息

• 商品名稱：百億集團管控實操全解
• 作者：白萬綱
• 定價：98
• 齣版社：中國經濟
• ISBN號：9787513625708

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2014-05-01
• 印刷時間：2014-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：447
• 字數：448韆字

編輯推薦語

白萬綱編著的《百億集團管控實操全解》揭示**集團如何形成集團整體管控，子公司管控，個人管控的管理層次。如何從戰略層麵，公司運營層麵，個人管理三個層麵來管理子公司戰略性績效，開創集團規範化運營的新思路。其目標是使未來中國企業能夠真正笑傲全球。催生*多的世界500強企業應運而生，麵對的是企業裏的舵手和各個職能部門的管理者們，是管理者們都需要知道的管控知識。

作者簡介

白萬綱，華彩谘詢集團董事長。係國資委、中石油、中航工業集團、國機集團、中國郵政、中電投、廣廈集團、華立集團、紅豆集團管控顧問、戰略顧問。清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等學府客座教授。亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業研究中心研究員。個人專著：《母子公司管控109問》、《大象善舞》、《**戰略與**管控》、《集團大縱深戰略》、《集團管控大趨勢》、《大國的崛起》、《總裁製造——企業經營哲學》、《鍛造高智商企業》、《集團管控110》、《基於管控的集團內部控製》、《中國外貿企業戰略轉型》、《世界財團管控案例》等30餘部。

目錄

序言 以復雜應對復雜，以體係解決體係
**章 關於集團的幾個基本概念
導言 國際卡特爾的認知
**節 集團再認知
一、集團的一般概念
二、法人齣資與自然人齣資
三、集團是企業發展趨勢
第二節 集團公司與集團化運作
一、概念
二、注冊流程
三、自然人投資的多個公司不是集團
第三節 集團化運作特點
一、集團化運作的優劣勢分析
二、集團發展探究
第四節 集團不同類型辨析
一、集團有限公司／集團股份公司
二、集團控股公司
第五節 集團的優勢與劣勢
第六節 成立集團的根本利益
第七節 一般的集團組織架構
一、一般組織架構
二、母公司有實體業務
第八節 集團為什麼會齣現
一、集團的追本溯源
二、集團的當前效應
三、集團成立三部麯
本章小結
第二章 親團管控原理
導言 娃哈哈的**管控
**節 建立集團管控的正確認識必須“四破”
一、破集分權適度說
二、破三分法
三、破分權界麵法
四、破事中管控
第二節 集團管控的理念再造需要“四破”
一、母公司應該搞服務
二、母公司不需要懂專業
三、子公司是獨立法人，不能管控
四、子公司獨立運作效益*好
第三節 建立集團管控的“三立”
一、立集團經濟
二、立法律架構與管理架構的分離
三、立管控體係對子公司權力空間的替代
第四節 為什麼很多集團不管控
第五節 不管控行不行
一、為何需要管控模式
二、不管控的結果
三、企業迴避管控的文化原因
四、實施管控的成本
……
第三章 集團組織形式
第四章 集團的構建
第五章 集團管控模式
第六章 集團管控體係
第七章 管控體係個性化設計
第八章 集團化運作
第九章 集團對各類子公司、分公司的管控
附錄 企業三維度管控模式經典設計

《權衡與共贏：現代企業集團戰略管控體係構建與實踐》 一、 時代背景與企業集團管控的必然性 當下，全球經濟格局深刻變革，科技創新日新月異，市場競爭日趨激烈。在這樣的宏觀背景下，單一企業的發展瓶頸日益凸顯，通過並購、閤資、戰略聯盟等方式組建並發展壯大企業集團，已成為眾多企業實現規模擴張、優化資源配置、提升核心競爭力的重要戰略選擇。然而，企業集團的形成並非終點，而是對管理能力提齣的更高挑戰。集團化運營意味著多元化業務、跨區域管理、不同層級之間的協同與製衡，這使得原有的單體企業管理模式捉襟見肘，難以適應集團整體發展的需求。 傳統的集權式或分權式管理模式在集團化運作中往往暴露齣弊端：集權過甚則壓抑瞭子公司的活力和創新，導緻決策遲緩，反應滯後；分權過度則可能齣現集團管控失靈，子公司各自為政，資源分散，甚至産生內部競爭，損害集團整體利益。因此，如何在保持子公司獨立性的同時，實現集團整體戰略的有效落地，確保資源在集團內部的優化配置，提升整體協同效應，並最終實現可持續發展，成為瞭擺在每一位集團管理者麵前的嚴峻課題。 《權衡與共贏：現代企業集團戰略管控體係構建與實踐》正是基於這一時代需求而生，旨在為各類企業集團提供一套係統、全麵、可操作的戰略管控理論框架與實踐指南。本書並非照搬照抄任何現有模型，而是深入剖析瞭當下企業集團在戰略、組織、運營、財務、人力資源等各個維度的痛點與挑戰，並融閤瞭最新的管理學理論、大量國內外優秀企業集團的實踐案例，提煉齣瞭一套具有普適性、前瞻性和可落地性的管控模型。本書的齣發點是幫助企業集團在日益復雜的商業環境中，找到“權衡”與“共贏”的最佳結閤點，構建一套既能激發個體活力，又能凝聚整體力量的管控體係。 二、 本書核心內容概要 本書內容設計層層遞進，邏輯嚴謹，涵蓋瞭企業集團管控的各個關鍵環節，旨在提供一個從宏觀戰略到微觀執行的全方位解決方案。 第一篇：戰略引領與管控藍圖勾勒 第一章：集團戰略定位與管控哲學確立。 任何管控體係的建立都必須以清晰的戰略為前提。本章將深入探討企業集團如何在宏觀經濟環境、行業發展趨勢、自身資源稟賦等因素的綜閤分析下，明確定位集團的戰略目標、核心業務組閤以及發展方嚮。更重要的是，本章將引導讀者思考和確立集團自身的“管控哲學”，即集團存在的根本目的，對子公司的管理理念，以及期望達到的協同效應類型（如協同增效型、多元化發展型、專業化經營型等）。這一定義將貫穿整個管控體係的構建過程，確保所有管控措施都服務於集團的根本戰略。 第二章：集團管控模式的選擇與設計。 針對不同行業、不同發展階段、不同業務組閤的企業集團，適用的管控模式各不相同。本章將係統介紹當前主流的幾種集團管控模式，例如：戰略管控型、運營管控型、財務管控型、平颱管控型等。本書將詳細分析各種模式的優劣勢、適用場景以及核心管控要點。同時，本書強調，多數集團並非單一模式的純粹應用，而是多種模式的混閤與融閤。本章將提供一套實用的模型與工具，幫助企業診斷自身現狀，選擇並設計齣最適閤自身的混閤型管控模式。 第三章：集團戰略落地與管控機製設計。 戰略的生命在於執行。本章將重點關注如何將集團的宏觀戰略轉化為可執行的管控機製。這包括：明確各層級（集團總部、事業部、子公司）的戰略責任與權限劃分；設計戰略目標分解與傳導機製；構建戰略執行的監控、評估與反饋體係。本書將提供多種戰略落地工具，如目標管理（MBO）、平衡計分卡（BSC）、關鍵績效指標（KPI）體係等，並詳細闡述如何在集團層麵進行有效應用和整閤。 第二篇：組織協同與權責界定 第四章：集團組織架構設計與優化。 一個科學閤理的組織架構是實現有效管控的基石。本章將深入分析不同類型的集團組織架構（如母子公司型、事業部製、矩陣製、平颱化組織等）的特點與適用性。本書將指導讀者如何根據集團的戰略、業務特性、地域分布以及管控模式，設計齣既能支持戰略執行，又能促進協同的組織架構。重點將放在如何通過組織設計，清晰界定各層級的權責關係，避免齣現權責不清、推諉扯皮的現象。 第五章：集團內部協同機製的構建。 集團化管控的核心價值之一在於實現內部協同，創造“1+1>2”的效應。本章將係統性地探討構建集團內部協同機製的思路與方法。這包括：如何建立跨部門、跨子公司的溝通協調機製；如何設計和激勵協同行為；如何構建共享平颱與服務體係（如共享服務中心、集團采購平颱、IT平颱等）；如何通過組織文化建設，營造協同氛圍。本書將分享大量構建協同機製的實踐案例，如知識管理、人纔流動、項目聯閤開發等。 第六章：集團授權與風險管控的平衡。 授權是激發子公司活力的重要手段，而風險管控則是集團穩健發展的生命綫。本章將重點探討如何在充分授權與有效管控之間找到最佳平衡點。本書將詳細闡述集團授權的基本原則、授權內容、授權方式以及授權的動態調整機製。同時，本章將深入剖析集團層麵的風險識彆、評估、預警與處置體係，包括戰略風險、運營風險、財務風險、閤規風險等，並闡述如何通過製度、流程、信息係統等手段，實現對風險的有效控製。 第三篇：運營效率與價值創造 第七章：集團層麵業務流程整閤與優化。 業務流程的順暢與高效是支撐集團整體運營效率的關鍵。本章將指導讀者如何從集團整體視角齣發，梳理、分析、整閤和優化集團層麵的關鍵業務流程。這可能涉及：集團戰略規劃流程、年度經營計劃流程、重大投資決策流程、人力資源管理流程、財務管理流程等。本書將重點介紹流程再造（BPR）、精益管理等理念在集團層麵的應用，以及如何利用信息技術手段，實現業務流程的自動化與智能化。 第八章：集團資源配置與共享機製。 資源是企業發展的血液。本章將探討如何從集團層麵進行戰略性、優化性的資源配置，以及如何構建有效的資源共享機製。這包括：集團層麵的資本配置策略；如何通過集團化運作，實現規模效應，降低成本（如集中采購、集中生産）；如何搭建集團內部的知識、技術、人纔等軟性資源的共享平颱。本書將強調資源的流動性與高效利用，避免資源在各子公司之間的孤島化與浪費。 第九章：集團績效管理體係與激勵機製。 科學的績效管理體係是確保戰略落地、驅動價值創造的重要抓手。本章將深入解析集團績效管理的頂層設計與落地實施。這包括：如何建立集團、事業部、子公司多層級績效考核體係，確保戰略目標層層分解；如何設計科學的績效指標，反映不同業務單元的特點與貢獻；如何將績效結果與激勵機製（薪酬、奬金、晉升、股權激勵等）有效掛鈎，充分調動各級管理人員和員工的積極性。本書將強調績效管理與戰略執行、價值創造的內在統一。 第四篇：財務管控與價值實現 第十章：集團財務管控模式與核心工具。 財務是集團管控的“神經係統”。本章將係統闡述集團財務管控的模式，包括：集權式財務管理、分權式財務管理、有限集權式財務管理等，並分析其特點與適用性。本書將重點介紹集團財務管控的核心工具，如：集團資金集中管理、集團全麵預算管理、集團內部轉移定價、集團閤並報錶與財務分析、集團投融資管理等。 第十一章：集團投融資決策與資本運作。 資本運作是企業集團實現價值最大化和戰略擴張的重要手段。本章將探討集團層麵的投融資決策體係，包括：集團層麵的投資決策流程、風險評估與收益分析；如何進行有效的資本結構優化；如何運用並購、重組、IPO、股權融資、債權融資等多種資本工具，實現集團價值的提升。本書將強調以價值創造為導嚮的資本運作。 第十二章：集團價值評估與實現路徑。 最終，企業集團管控的根本目的是實現價值的持續增長與股東利益的最大化。本章將探討集團的價值評估體係，如何進行集團的整體價值評估，以及如何通過戰略、組織、運營、財務等層麵的管控，實現集團內在價值的持續提升。本書將提供多種價值實現路徑的分析，包括：內生增長、外延擴張（並購整閤）、業務剝離、戰略投資等，並指導讀者如何根據集團實際情況，選擇最優的價值實現策略。 第五篇：管控體係的持續優化與創新 第十三章：集團管控文化與領導力建設。 任何管控體係的有效運行，都離不開與之匹配的文化土壤和領導力支撐。本章將深入探討如何構建符閤集團管控需求的文化，如何通過領導力發展，打造一支能夠理解、執行並不斷優化管控體係的精英團隊。本書將強調文化的滲透與領導力的賦能，是管控體係能否真正落地的關鍵。 第十四章：集團管控體係的動態評估與持續改進。 市場環境、業務發展、技術變革等因素都在不斷變化，因此，集團管控體係也需要與時俱進。本章將指導讀者如何建立一套動態的管控體係評估機製，定期審視管控的有效性，及時發現問題並進行持續改進。本書將強調管控體係的迭代與進化，是應對復雜環境，保持企業活力的重要保障。 三、 本書特色與價值 係統性與全麵性： 本書覆蓋瞭企業集團管控的各個維度，從戰略定位到文化建設，從組織設計到財務運作，提供瞭一個全景式的解決方案。 實操性與可落地性： 本書並非僅限於理論探討，而是提煉瞭大量國內外成功企業集團的實踐經驗，提供瞭大量的工具、模型和案例，指導讀者如何將理論轉化為可操作的實踐。 前瞻性與時代性： 本書緊密結閤當前企業集團麵臨的挑戰和機遇，探討瞭數字化轉型、平颱化戰略、生態化構建等新興管控議題，具有較強的時代感和前瞻性。 權衡與共贏的哲學： 本書的核心理念在於“權衡與共贏”，強調如何在集團整體利益與子公司個體活力之間找到最佳平衡，如何在協同增效與獨立運營之間實現有機統一。 強調自主性與定製化： 本書不推崇“一刀切”的模式，而是強調企業集團應根據自身的特點進行定製化設計，找到最適閤自身的管控之道。 《權衡與共贏：現代企業集團戰略管控體係構建與實踐》將成為廣大企業集團董事長、CEO、集團高管、事業部總經理、以及對企業集團管控感興趣的研究者、谘詢顧問等群體的案頭必備。本書旨在幫助您構建一套科學、高效、可持續的企業集團管控體係，在復雜多變的商業環境中，實現集團的基業長青與價值騰飛。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的標題雖然聽起來有點“高大上”，但讀起來卻異常接地氣。我之前對“集團管控”的理解，停留在財務報錶和組織架構圖的層麵，總覺得離自己的日常工作有些距離。但這本書卻通過生動的故事和鮮活的人物，將這些抽象的概念變得觸手可及。它並沒有直接告訴你“要做什麼”，而是引導你思考“為什麼會發生這種情況”。例如，書中關於“決策風險控製”的討論，通過一個投資失敗的案例，生動地展現瞭在信息不完全、市場變化莫測的情況下，決策者是如何一步步陷入睏境，以及如何從中吸取教訓。它讓我明白瞭，所謂的“管控”，不僅僅是層層審批和製度約束，更是一種風險意識的培養和預警機製的建立。我特彆喜歡它在分析“內部控製”時，那種從細節入手、由小見大的方式。它不是空泛地談論“閤規”，而是通過一個個具體的情景，讓你看到一個微小的疏忽可能引發的巨大連鎖反應。讀完之後，我感覺自己對企業運營中的許多“潛規則”有瞭更深的理解，也更能理解管理層在做決策時所麵臨的壓力和挑戰。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，這本書的亮點在於它對“執行力”的深入剖析。很多時候，再好的戰略，再完善的製度，如果執行不到位，都隻是紙上談兵。這本書沒有止步於理論的探討，而是將目光聚焦於如何將戰略轉化為實際行動，並確保這些行動能夠有效地實現目標。書中對“目標管理”的解讀，讓我看到瞭一個清晰的、可衡量的目標是如何驅動團隊朝著同一個方嚮努力的。它不是簡單地設定KPI，而是深入到如何將集團的戰略目標層層分解，落實到每個部門、每個崗位的具體行動中，並且能夠有效地進行追蹤和評估。我特彆喜歡它在分析“信息傳遞的效率”時，那種細緻入微的觀察。它讓我們看到，在信息傳播的過程中，有多少環節可能齣現偏差，有多少信息可能被誤讀，以及如何建立有效的溝通機製來剋服這些障礙。讀完這本書，我感覺自己對“如何讓事情真正落地”有瞭更深的理解，也更能識彆齣那些阻礙執行力的“絆腳石”，並找到相應的解決方法。

評分☆☆☆☆☆

我之前一直在思考，為什麼有些公司能夠持續增長，而有些卻停滯不前，甚至走嚮衰敗。這本書為我解開瞭不少謎團。它沒有提供萬能的“靈丹妙藥”，但卻給瞭我一個非常清晰的“體檢報告”框架。它把一個集團的管理比喻成一個龐大而精密的生命體，各個部門、各個層級就像是人體的不同器官，需要協同工作，纔能保持健康。書中對“權責界定”的論述非常到位，讓我意識到，模糊的權責劃分是滋生低效和內耗的溫床。它通過對不同企業實際案例的剖析，展示瞭如何通過建立清晰的授權體係和問責機製，將權力下放給最能發揮價值的個體，同時又能確保整體目標的達成。我尤其欣賞它對“績效管理”的解讀，它不是簡單地盯著數字，而是深入到如何建立一套能夠驅動行為、激勵創新、最終實現企業長期價值的績效體係。書中關於“激勵機製的有效性”的章節，讓我開始重新審視我們公司現有的奬勵製度，思考如何纔能真正激發員工的潛能，而不是僅僅完成任務。讀這本書，就像是在給自己的企業做一次全麵的“身體檢查”，找齣潛在的問題，並學習如何進行“對癥下藥”。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直讓我腦洞大開！原本以為“集團管控”聽起來會是枯燥的理論堆砌，但這本書硬是把那些復雜的概念講得活靈活現，就像在聽一個資深的商業戰神在分享他的秘密武器。它沒有直接告訴你“怎麼做”，而是通過一個個生動的故事和案例，讓你自己去體會“為什麼這麼做”。比如，書中對一個大型集團在危機時刻如何進行資源整閤和信息流轉的描繪，讓我印象深刻。它不是簡單地羅列一些流程圖，而是深入到決策者的內心掙紮，分析瞭在信息不對稱、利益衝突復雜的情況下，如何一步步撥開迷霧，找到最優解。我特彆喜歡它在分析企業戰略協同性時，舉的那個跨國公司如何通過文化融閤化解並購阻力的例子，那種細緻入微的洞察力，仿佛能讓你看到管理層在辦公室裏激烈的討論，聽到他們為瞭達成共識而付齣的努力。這本書的語言非常有畫麵感，讀起來一點都不費力，甚至有時候會讓你忘記自己是在讀一本“專業”書籍，更像是在看一部精彩的商業大片，隻不過裏麵的主角是你自己，而你正在學習如何成為那個運籌帷幄的幕後操盤手。它教會我的，不僅僅是管理技巧，更是一種思維方式，一種看待復雜商業環境的宏觀視角。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，在於它提供瞭一個非常係統性的思維框架。我一直覺得，要做好一個集團的管控，需要的不僅僅是管理學知識，更需要一種全局觀和戰略眼光。這本書恰恰在這方麵給瞭我很大的啓發。它不是零散地介紹各種管理工具，而是將它們編織成一張網，讓你看到它們之間的內在聯係。比如，書中對“戰略協同”的論述，讓我認識到，一個集團的成功，不僅僅在於每個子公司有多強大，更在於它們之間如何形成閤力，共同推動集團嚮前發展。它通過對不同集團在戰略實施過程中遇到的挑戰，例如資源分配不均、信息溝通不暢等，給齣瞭非常實操性的建議。我尤其欣賞它在分析“組織架構優化”時，那種動態的視角。它不是一成不變地套用某種模式，而是強調要根據企業發展的不同階段和外部環境的變化，對組織架構進行適時調整。讀完這本書，我感覺自己對“管理”的理解，從“點”擴展到瞭“麵”，再上升到瞭“綫”，看到瞭一個企業從戰略製定到落地執行，再到持續優化的完整閉環。