具体描述
书名:做个会带人、会管人、会帮人的中层领导
定价：38.00元
作者:薛志娟 著
出版社：成都时代出版社
出版日期：2016-06-01
ISBN：9787546416410
字数：
页码：
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
中层领导者的重要职能是管理，将管理落实到实际之中就是组织与指挥，其组织能力与指挥能力如何，是体现领导者素质、水平的重要所在。 n
本书内容围绕中层领导会带人、会管人、会帮人这个主题展开。在编撰过程中，摒弃了以往种种枯燥、令人费解的理论，而是针对中层领导在实际管理工作中遇到的问题做出了详尽的解答。
薛志娟，女，1980年生，河南偃师人，汉族，历史学硕士，毕业于山东大学，现任郑州航空工业管理学院讲师，主要研究加拿大史、思想政治教育。发表学术论文数篇，出版译著1部，获得教育教学成果奖一等奖1项。 n
1、该书是一本中层领导的管理智慧书。突出了中层领导的管人、带人、帮人这个切实主题。
2、书中对中层领导实际工作中的艺术和方法进行了多角度地论述，理论与案例相结合，具有极强的可读性。
3、该书配插了一定的图片，以达到图文并茂的效果。
4、内容全面，生动深刻，具有很强的实用性。
上篇 会带人——强将手下无弱兵
中篇 会管人——发挥人的优势和潜能
下篇 会帮人——从一个优秀到一群优秀
用户评价
拿到这本《做个会带人会管人会帮人的中层领导人营销管理学管理类 人力资源经营畅销书籍》后，我最大的感受就是它的实用性和针对性。我是一名在企业中层摸爬滚打多年的管理者，深知“带人、管人、帮人”这看似简单的三个词，背后蕴含着多少学问和挑战。很多时候，我们拥有扎实的专业知识，能够制定周密的计划，但在执行过程中，却会因为团队成员的个体差异、沟通不畅、激励不足等问题而碰壁。这本书的标题就直接点出了这些问题，让我觉得作者一定对中层管理者的日常工作有着深刻的理解。我尤其想知道书中是如何深入剖析“带人”的，是如何去理解不同员工的需求，如何有效地激发他们的内在动力，让他们愿意为团队的目标全力以赴？“管人”的部分，我希望它能提供一些比传统束缚更有效的管理方法，能够让制度和人性得到更好的结合，而不是让员工感到被限制。而“帮人”这个概念，则让我看到了作者希望构建一种更加积极、支持性的领导力模式。如何在工作中，成为下属的导师、支持者，帮助他们克服困难，实现个人价值？这不仅能提升团队的整体效能，更能建立长期的信任和忠诚度。这本书的“营销管理学”、“人力资源经营”的标签，也让我看到它不仅仅是关于人员管理，更是将这种管理智慧融入到实际的经营和营销活动中，形成一股强大的驱动力。我期待它能为我提供一些切实可行的工具和案例，让我在工作中少走弯路，成为一名更受欢迎、更受尊敬的中层领导者。
评分说实话，市面上的管理书籍琳琅满目，但真正能打动我的，能够引发我深入思考并愿意付诸实践的，并不多。然而，《做个会带人会管人会帮人的中层领导人营销管理学管理类 人力资源经营畅销书籍》这本，在名字上就给了我一种强烈的共鸣感。我一直认为，中层管理者是连接高层战略和基层执行的关键纽带，而在这条纽带上，“人”是最重要的因素。如何“带人”，不仅仅是任务的分配，更是要激发他们的潜力，让他们心甘情愿地追随；如何“管人”，也不是简单的规则约束，而是要在规则之下，给予空间和尊重，让团队高效运转；而“帮人”，更是体现了一种格局和情怀，是在关键时刻给予支持，帮助团队成员成长和发展。这本书的标题精准地抓住了这些核心点，让我觉得它不仅仅是一本理论书，更像是一本操作指南，一本能够帮助我解决实际问题的工具箱。我非常好奇书中是如何去具体阐述“带人”的策略的，是关于如何建立信任，如何进行有效沟通，还是如何识别人才并培养他们？“管人”的部分，我希望它能提供一些超越传统管理模式的创新思路，能够让团队既有方向感，又有归属感。而“帮人”这个概念，更是让我看到了作者希望塑造一种更具人性化和温度的领导风格，能够在团队中营造一种积极向上、互相支持的氛围。这本书将“营销管理学”与“人力资源经营”相结合，也让我看到，优秀的领导力不仅仅是内部的管理，更是能够驱动外部的营销和经营业绩的增长。我迫切地想知道，书中是如何将这些理念融会贯通，提供给我一套行之有效的解决方案，让我能够真正地从“管事”走向“管人”，最终实现“利人利己”的双赢局面。
评分刚拿到这本《做个会带人会管人会帮人的中层领导人营销管理学管理类 人力资源经营畅销书籍》，还没来得及细细品读，只是粗略翻阅了一下目录和前言，就已经被它那种直指核心、直击痛点的论述方式深深吸引了。我一直觉得，作为一名中层管理者，想要在职场中站稳脚跟，甚至更进一步，光有专业技能是远远不够的。更重要的是如何与人相处，如何激励团队，如何解决冲突，如何在复杂的人际关系网中游刃有余。这本书的名字就已经点出了问题的关键——“会带人、会管人、会帮人”。这三个词看似简单，实则蕴含着深厚的智慧和实践的艺术。我特别期待书中对于“带人”的部分，它到底是如何阐述激发团队士气、培养下属潜能的？“管人”又是否只停留在制度的约束，还是有更人性化的管理方式？而“帮人”，这个词更是充满了温度，我想它一定触及了如何成为一个值得信赖、能够提供支持的领导者，而不是高高在上、只知道发号施令的“官”。这本书的定位是“营销管理学管理类 人力资源经营畅销书籍”，这让我更加确信它不仅仅是理论的堆砌，而是能够将管理智慧与实际经营相结合，尤其是在当下竞争激烈的市场环境中，如何通过优秀的中层领导力来驱动营销和整体经营的成功，这本书的价值不言而喻。我迫不及待地想深入阅读，看看它能否为我提供切实可行的方法论，帮助我提升自己的领导能力，成为一个真正有影响力的中层管理者。
评分我对《做个会带人会管人会帮人的中层领导人营销管理学管理类 人力资源经营畅销书籍》这本书的初步印象，可以用“直击痛点，充满期待”来形容。作为一名身处管理层多年的职场人，我深切体会到，一个人的专业能力再强，如果不懂得如何与人打交道，如何带领团队，那么很多想法和目标都将难以实现。这本书的标题，恰恰点出了我一直在思考和努力的方向：“会带人”、“会管人”、“会帮人”。这三个词，看似简单，却包含了太多的学问和实践的智慧。“带人”不仅仅是布置任务，更重要的是如何激发团队的潜能，如何凝聚人心，让他们愿意和你一起去挑战困难。“管人”也绝非简单的指令下达，而是如何在制度的框架内，做到既有约束力，又有人情味，让团队能够高效、有序地运转。“帮人”更是体现了一种领导者的格局和情怀，是在团队成员遇到困难时，能够伸出援手，在他们成长的道路上，能够给予指导和支持。这本书同时定位为“营销管理学”和“人力资源经营”，这让我看到了它不仅仅停留在理论层面，而是将管理智慧与实际的经营成果紧密结合，尤其是在当下竞争激烈的市场环境中，领导力如何成为推动企业发展的重要引擎。我非常期待书中能够提供一些具体的、可操作的案例和方法，帮助我理解如何在实际工作中，更好地运用情商、沟通技巧和激励手段，从而提升团队的整体绩效，同时也实现自身的职业成长。这本书对我而言，不仅仅是一本畅销书，更像是一条通往更优秀领导者之路的指引。
评分老实说，我对市面上很多管理类书籍都有些审美疲劳，它们往往大而空，讲了很多道理，但却难以落地，读完后感觉受益匪浅，但实际工作中却不知道该如何运用。然而，当我看到《做个会带人会管人会帮人的中层领导人营销管理学管理类 人力资源经营畅销书籍》的封面和标题时，心中涌起了一丝特别的期待。尤其是“会带人、会管人、会帮人”这几个字，感觉触碰到了我作为一名中层管理者最真实的需求和痛点。在日常工作中，我经常会遇到这样的情况：明明自己能力不错，但团队的积极性不高，士气低落；或者是在分配任务时，如何做到既能达到目标，又不至于让下属感到压力过大，同时还能让他们感受到被尊重和支持？这本书似乎正是我一直在寻找的答案。它没有空泛地谈论什么“宏观战略”或者“企业文化”，而是聚焦于中层管理者最直接、最核心的职责——如何与人打交道，如何发挥人的潜力，如何建立一个高效、有凝聚力的团队。我非常好奇书中是如何具体阐述“带人”的艺术的，是关于激励机制的设计？还是关于情商的运用？“管人”又是否会提供一些创新的管理工具和方法？而“帮人”更是让我眼前一亮，这是一种超越了单纯管理者角色的定位，更像是一种“伙伴式”领导。我希望能从中学习到如何在工作中建立信任，如何帮助团队成员成长，如何营造一个积极向上、共同进步的工作氛围。这本书的“营销管理学”和“人力资源经营”的定位，也意味着它不仅仅是关于人际关系，更是将人的管理与实际的经营成果紧密联系起来，这一点尤其吸引我。
评分挺好的！纸张和印刷都不错！
评分东西不错，很完好没有褶皱！
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评分图书印刷质量很好，书的内容也很好，对人有帮助
评分好
评分还可以啦？嗯啊都是这样的时候到了看再说
评分客服服务态度特别好，此书也很不错，五星好评，快递小哥服务也好
评分好书
评分书很好
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