金字塔原理1+2共2册麦肯锡40年经典培训教材思考表达和解决问题的逻辑实用训练手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 昊宇轩书店

出版社： 南海出版公司

ISBN：9787544270809

商品编码：1144645883

组合信息

书名：金字塔原理 1+2 全套2本 定价：98元

基本信息1

商品名称： 金字塔原理(思考表达和解决问题的逻辑麦肯锡40年经典培训教材) 出版社： 南海 出版时间：2013-11-01 作者：(美)芭芭拉·明托|译者:汪洱//高愉 开本：16开 印刷时间： 2013-11-01 定价： 49 页数：302 印次： 17 ISBN号：9787544268509 商品类型：图书 版次： 2

编辑推荐

芭芭拉·明托编著的这本《金字塔原理（思考表达和解决问题的逻辑）》介绍了一种理清写作思路和逻辑的方法，广泛地应用于撰写商业计划、报告、学术论文中。书中详细讲解了构建基本金字塔结构的方法，探讨了深入把握思维环节、使用多种框架组织分析，以及用幻灯片等形式演示具有金字塔结构内容的技巧。

内容提要

《金字塔原理（思考表达和解决问题的逻辑）》 的内容提要如下： 金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分 明的逻辑思路、表达方式和规范动作。 金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行 ，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要， 先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。 金字塔训练表达者：关注、挖掘受众的意图、需 求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说 什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作。 金字塔帮助达到沟通效果：重点突出，思路清晰 ，主次分明，让受众有兴趣、能理解、能接受、记得 住。 搭建金字塔的具体做法是：自上而下表达，自下 而上思考，纵向疑问回答／总结概括，横向归类分组 ／演绎归纳，序言讲故事，标题提炼思想精华。 《金字塔原理（思考表达和解决问题的逻辑）》 由芭芭拉·明托编著。

作者简介

芭芭拉·明托，毕业于哈佛大学，麦肯锡公司di一位女咨询顾问。传授金字塔原理40年，帮助政府、企业、高校等各界人士写作商务文章、复杂报告和演示文稿，曾为美国、欧洲和亚洲众多企业及哈佛大学、斯坦福大学等讲授金字塔原理。 《金字塔原理》畅销40年不衰，广受欢迎，被译成多种文字，数次再版，常年名列各国畅销书排行榜前茅。

目录

中文版序 前言 第1篇 表达的逻辑 第1章 为什么要用金字塔结构 归类分组，将思想组织成金字塔 自上而下表达，结论先行 自下而上思考，总结概括 第2章 金字塔内部的结构 纵向关系 横向关系 序言的结构 第3章 如何构建金字塔 自上而下法 自下而上法 初学者注意事项 第4章 序言的具体写法 序言的讲故事结构 序言的常见模式 序言的常见模式——以咨询为例 第5章 演绎推理与归纳推理 归纳推理 演绎推理与归纳推理的区别 第2篇 思考的逻辑 第6章 应用逻辑顺序 时间顺序 结构顺序 程度顺序 第7章 概括各组思想 总结句避免使用“缺乏思想”的句子 总结句要说明行动产生的结果／目标 找出各结论之间的共性 第3篇 解决问题的逻辑 第8章 界定问题 界定问题的框架 展开问题的各要素 发掘读者的疑问 开始写序言 实战案例 第9章 结构化分析问题 从信息资料入手 设计诊断框架 使用诊断框架 建立逻辑树 是非问题分析 第4篇 演示的逻辑 第10章 在书面上呈现金字塔 突出显示文章的框架结构 上下文之间要有过渡 第11章 在PPT演示文稿中呈现金字塔 设计文字PPT幻灯片 设计图表PPT幻灯片 故事梗概 第12章 在字里行间呈现金字塔 画脑图（在大脑中画图像） 把图像复制成文字 附录1 在无结构情况下解决问题的方法 附录2 序言结构范例 附录3 本书要点汇总

基本信息2

书名:金字塔原理2（2013版） 定价：49元 作者:芭芭拉·明托 (Minto B.) 出版社：南海出版公司 出版日期：2013年11月1日 ISBN：9787544268493 字数： 页码：338 版次：第2版 装帧：平装 开本：16 商品重量：558 g

内容提要

《金字塔原理2》是《金字塔原理》的配套训练手册，芭芭拉·明托在书中提供了大量的范例和习题，带领你实际演练各种逻辑思考技术，帮助你强化思考架构能力，提升逻辑沟通效果：为什么金字塔是建构逻辑的 理想结构？金字塔原理如何帮助你找出思想之间的纵向关系？如何把不同的思想横向联系起来？序言如何帮助你找出文章的中心？建立金字塔结构要遵循哪些步骤？如何将金字塔结构里的思想归类分组？将金字塔结构里的思想归类分组?

目录

金字塔原理课程介绍 图解金字塔原理课程概念 第1篇 为什么耍用金字塔结构 练习1 了解基本概念 练习1A 找出结构 练习1B 学习金字塔原则 练习lC 掌握文章思想 第2篇 金字塔内部的结构 练习2 建立纵向的关系 练习3 建立横向的关系 练习3A 演绎推理 练习3B 归纳推理 练习3C 爱是一种错误 第3篇 如何建立金字塔结构 练习4 序言的写法 练习4A 决定读者遇到的di一个问题 练习4B 自选练习 练习5 构建你自己的金字塔 练习5A 套用S-C-Q程序 练习5B 更多建立金字塔结构的练习 练习5C 在归纳推理和演绎推理之间选择 练习5D 电玩游戏产业 第4篇 如何提炼思想 练习6 严格检查每组思想 练习6A 确认逻辑顺序 练习6B 找出基础结构 练习6C 说明采取行动后取得的结果 练习6D 找出各结论之间的共性 参考解答集 附录 各练习中的论点标签 后记

揭示思维的奥秘，掌握洞察的艺术——一本关于结构化思考与高效沟通的实践指南 在信息爆炸、节奏飞快的现代社会，如何清晰地认知事物、精准地表达观点、高效地解决问题，已成为个人与组织赢得竞争优势的关键。我们所面临的挑战，往往并非信息匮乏，而是信息过载；并非缺乏思路，而是思路混乱；并非没有行动，而是行动低效。成功的领导者、卓越的咨询顾问、以及每一位渴望在职场与生活中脱颖而出的个体，都深谙一套系统性的思维模式和沟通技巧的重要性。 本书并非直接阐述某一本特定书籍的目录、章节内容，而是专注于提炼并系统化讲解一套被誉为“麦肯锡40年经典培训教材”所蕴含的核心理念与实践方法。这套方法论，以其独特的结构化、逻辑化的特点，深刻影响了无数顶尖企业和专业人士的思考与决策方式。它提供了一套通用的框架，帮助我们拆解复杂的局面，理清头绪，从而以最有效的方式找到问题的根源，并提出极具说服力的解决方案。 核心理念：结构化思考的基石 本书所介绍的核心理念，首先在于强调“结构化思考”的力量。这是一种将复杂问题分解为更小、更易于管理的部分，并以逻辑关系组织这些部分的能力。它要求我们跳出零散的、线性的思维模式，转而采用金字塔式的、层层递进的结构。 金字塔原理： 这是整个思维体系的灵魂。其核心思想是将最重要的信息——即结论或论点——置于最顶端，然后用一系列支撑性的事实、理由或论据，按照逻辑顺序逐层向下展开。这种结构化方式，使得信息传递更加清晰、易懂，并能迅速抓住听众或读者的注意力，让他们在第一时间了解核心信息，然后再逐步理解其中的细节。它解决了信息传递中的“重点不突出”、“逻辑不清晰”等普遍痛点。 MECE原则（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）： 即“相互独立，完全穷尽”。在分解问题或收集信息时，MECE原则指导我们将一个整体分解为若干个部分，这些部分之间没有重叠（相互独立），并且所有部分加起来能够完整地覆盖整个问题（完全穷尽）。这有助于我们系统性地分析问题，避免遗漏关键要素，同时也不会重复考虑，从而提升分析的效率和全面性。例如，在分析市场份额下降的原因时，我们可以从“产品因素”、“价格因素”、“营销因素”、“渠道因素”等维度进行分解，并确保这些维度能够涵盖所有可能的影响因素。 逻辑顺序： 在金字塔结构中，支撑性的论据需要按照清晰的逻辑顺序排列。常见的逻辑顺序包括： 时间顺序： 按事件发生的时间先后顺序组织信息，适用于分析历史发展、流程演变等。 空间顺序： 按地理位置、物理结构等空间关系组织信息，适用于描述地理环境、产品结构等。 重要性顺序： 从最重要到次重要，或反之，适用于突出关键信息或引导读者逐步深入。 演绎推理： 从一般原理到具体结论，符合“大前提-小前提-结论”的逻辑。 归纳推理： 从具体事实到一般结论，通过观察多个案例得出普遍性规律。 因果关系： 分析事件的原因及其产生的结果。 掌握这些逻辑排序方法，能够让我们在呈现信息时，更加有条理，更容易被理解和接受。 实践应用：从思考到解决问题的全流程 本书所倡导的思维模式，不仅仅停留在理论层面，更强调其在实际工作中的应用。它提供了一套从问题诊断到解决方案制定的完整流程。 问题识别与诊断： 面对一个复杂的问题，首先需要准确地识别和定义问题。结构化思考能够帮助我们剥离表面现象，深入挖掘问题的本质。通过提出“是什么问题”、“为什么会发生”、“可能产生什么后果”等系列问题，并运用MECE原则进行信息收集和分析，我们可以系统性地诊断问题的根源，而不是停留在表面的症状上。 信息收集与分析： 在明确问题后，需要有针对性地收集相关信息，并对其进行深入分析。结构化思考能够指导我们如何高效地搜集信息，避免盲目性；如何对收集到的信息进行分类、整理，并从中提取有价值的洞见。运用金字塔原理，我们可以将收集到的信息组织成支持我们观点的论据，从而形成有力的分析报告。 方案构思与选择： 在充分理解问题和分析信息的基础上，便可以着手构思解决方案。结构化思考能够帮助我们从多个角度思考可能的解决方案，并运用MECE原则确保方案的全面性。在评估和选择方案时，我们能够清晰地列出各个方案的优缺点，以及它们可能带来的风险和收益，从而做出明智的决策。 沟通与表达： 解决问题的最终目的是实现有效的沟通和落地执行。本书所介绍的思维模式，与麦肯锡经典的“结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进”的表达原则紧密相连。 结论先行： 在与他人沟通时，首先明确地提出你的核心观点或建议，然后再提供支撑性的理由和数据。这使得听众或读者在第一时间就能掌握你的关键信息，即使时间有限，也能快速获得核心价值。 以上统下： 确保你提出的每一个论点或观点，都能够清晰地支撑其上一级的观点，直到支撑金字塔顶端的总论点。这种层层递进的逻辑关系，使得整个表达系统坚固而完整。 归类分组： 将同类的信息或观点归集在一起，形成清晰的逻辑分组。这有助于听众或读者理解信息的整体框架，并更容易记住关键信息。 逻辑递进： 在呈现信息时，按照清晰的逻辑顺序进行，如前所述的时间、空间、重要性、演绎、归纳、因果等，确保信息的流畅性和易理解性。 不仅仅是技巧，更是思维方式的转变 本书所阐述的，绝不仅仅是一些孤立的技巧，而是一种系统性的思维方式的转变。它训练我们： 学会提问： 能够提出真正触及问题核心的关键问题，而不是流于表面。 学会思考： 能够结构化地思考，将复杂问题分解，并找到其中的逻辑联系。 学会表达： 能够清晰、准确、有说服力地表达自己的观点，让听众或读者迅速理解并接受。 学会解决问题： 能够系统地分析问题，找到根本原因，并提出切实可行的解决方案。 无论你是身处管理层，需要做出战略决策；是身处咨询行业，需要为客户提供专业的解决方案；还是在日常工作中，希望更清晰地思考和更有效地沟通，本书所蕴含的理念都将是你宝贵的财富。它将帮助你突破思维的瓶颈，提升解决问题的能力，让你在复杂的商业世界中游刃有余，事半功倍。 这套方法论的强大之处在于其普适性和通用性。它不受行业、职位或具体问题的限制，而是提供了一套能够应对各种挑战的思维工具箱。通过反复学习和实践，你将逐渐内化这种结构化、逻辑化的思维模式，并在不知不觉中提升你的思考深度、分析能力和沟通效率，最终成为一个更具影响力和竞争力的人。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，正值职业生涯的一个瓶颈期，感觉自己总是抓不住问题的重点，表达也总是抓不住听众的耳朵。市面上关于沟通和效率的书籍汗牛充栋，但很多都流于表面，或者过于鸡汤。这套《金字塔原理》给我的感觉完全不同。它不是教你“说什么”，而是教你“怎么想”。书里提到的“先结论后论据”的思维方式，彻底颠覆了我之前“一步一步铺垫”的习惯。一开始觉得有点反直觉，但尝试着去应用，发现效果惊人。尤其是在准备演讲或者汇报的时候，先抛出核心观点，再用支撑论据去佐证，听众的理解度和接受度会大大提升。而且，书中对于“假设”的运用，也让我受益匪浅。很多时候，我们之所以无法解决问题，是因为一开始就陷在了很多无效的假设里。这本书教会我如何识别和验证这些假设，从而更有效地找到问题的根源。它就像一位经验丰富的导师，一步步引导你走出思维的迷宫，让你看到问题的本质。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，信息爆炸的时代，能够清晰地表达自己的想法，是一项非常重要的能力。而这套《金字塔原理》正好满足了我这方面的需求。它不是教你花言巧语，也不是教你卖弄辞藻，而是教你如何用最简洁、最准确的语言，将你的核心观点传递给对方。书中关于“结论先行”的理念，让我摆脱了之前那种“娓娓道来”却抓不住重点的尴尬局面。我学会了如何快速抓住问题的关键，并用清晰的逻辑结构将其呈现出来。这不仅让我在工作汇报、项目沟通中游刃有余，也让我在日常生活中，与家人朋友的交流变得更加顺畅。而且，这本书的结构也非常清晰，让我能够带着问题去阅读，带着收获去实践。它就像一本“思维的地图”，指引我如何更高效地思考，更精准地表达，更有效地解决问题。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直是职场人的“救命稻草”！我当初买它，纯粹是被“麦肯锡”这三个字吸引，总觉得沾点边就能提升点逼格。拿到手后，翻开第一页，就被那种严谨的逻辑和清晰的结构震惊了。尤其是其中关于“金字塔原理”的阐述，以前总觉得说话要“有逻辑”，但具体怎么个“有逻辑”法，却说不清道不明。这本书就像是把我的思绪打散了重新梳理了一遍，教会我如何把复杂的问题分解，再用清晰的论据层层递进地表达出来。它不是那种空洞的理论说教，而是提供了大量实实在在的工具和方法，比如MECE原则、SCQA结构等等，这些在实际工作中简直太好用了。我试着用书里的方法去梳理一个项目报告，原本杂乱无章的思路瞬间变得井井有条，连老板都夸我进步神速。而且，这本书的语言风格也很赞，虽然是教材，但一点也不枯燥，读起来反而有一种醍醐灌顶的畅快感。它不仅仅是关于“表达”，更是关于“思考”，教会我如何更深刻地理解问题，如何更有效地解决问题。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都觉得自己在工作中“用力过猛”，但效果却不尽如人意。花了大量时间和精力，但总感觉事情没办好，或者沟通效率低下。偶然的机会，朋友推荐了这套《金字塔原理》，我带着试试看的心态入手了。读完之后，我才意识到，问题不在于“不够努力”，而在于“不够聪明”。这本书的核心思想，在我看来，就是如何用最简洁、最有力的方式传递信息，解决问题。它提供了一种非常系统化的方法论，让我能够将纷繁复杂的信息进行结构化整理。比如，在撰写邮件或报告时，我学会了如何提取核心信息，并用逻辑严谨的论据去支持它。这种“金字塔式”的表达，不仅让我的沟通效率大大提升，也让我能够更清晰地理解他人的意图。书中的案例分析也非常贴合实际，让我能够立刻将学到的知识运用到工作中。它不仅仅是一本“方法论”的书，更是一本“思维模式”的养成手册。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书之前，对“麦肯锡”的认知停留在“高大上”的滤镜里，觉得他们的咨询一定是非常神秘且难以企及的。然而，这套《金字塔原理》却将那些看似高深的咨询思维，以一种非常接地气的方式展现了出来。它没有复杂的术语，没有冗长的理论，而是用最直观、最易懂的方式，教会我们如何像麦肯锡的咨询顾问一样去思考和解决问题。书中的“逻辑树”、“故事板”等工具，对于我这种逻辑思维相对薄弱的人来说，简直是福音。我学会了如何将一个大问题拆解成若干个小问题，然后逐个击破。这种循序渐进、层层深入的解决问题的模式，让我不再畏惧复杂的问题。而且，书中强调的“从听众角度出发”的沟通方式，也让我受益匪浅。它让我明白，沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的共鸣。

评分☆☆☆☆☆

好书

评分☆☆☆☆☆

买来学习，正在读，有些知识还是挺实用！

评分☆☆☆☆☆

还不错吧，还没有看完

评分☆☆☆☆☆

哈德好的份啊分啊发啊 啊啊啊啊啊啊啊 啊

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

送货确实很快，包装也很好

评分☆☆☆☆☆

很好的管理用书，能指导用正确高效方法开展工作

评分☆☆☆☆☆

书是正版的，感觉写的不错

评分☆☆☆☆☆

不错的，可以的