具体描述
| 基本信息 | |||
| 商品名称： | 商业模式新生代（个人篇） | 其他参考信息 | |
| 作者： | [美国]蒂姆 克拉克 | 开本： | 16开 |
| 定价： | 89.00元 | 页数： | 243页 |
| 慧泉价： | 出版时间： | 2012-07-01 | |
| ISBN号： | 9787111386759 | 印刷时间： | 2012-07-01 |
| 出版社： | 机械工业出版社 | 版次： | 1 |
| 商品类型： | 图书 | 印次： | 1 |
| 主编推荐 | |
| 畅销书《商业模式新生代》作者的又一力作 教你正确认识自我价值，并快速制定出超乎想象的人生规划 一本实用且发人深省的作品。你只需把关注点从个人技能转移到价值服务，即可设计出充满满足感的人生。 | |
| 内容简介 | |
| 你是否梦想全新的职业发展机会和生活机遇？ 我们都会有这样的梦想，只是大多数人缺少进行自我设计的结构化方式。日新月异的商业模式变化，使我们面对着前所未有的重大职业和生活机遇。 本书提出的单页式解决方案曾帮助全球数以千计的个人实现商业模式创新。它能有效地消除职业不确定感，为你带来巨大自信；它能以系统化的方式优化*重要的商业模式，实现个人商业模式的定制化。 | |
| 作者简介 | |
| 蒂姆·克拉克，作者 蒂姆·克拉克是BusinessModelYou.com网站个人商业模式运动发起人。作为一位教师/培训师以及经验丰富的企业家（曾有过价值数百万美元的商业收购活动成功和失败经验），克拉克写作编辑过五本关于企业经营、商业模式和个人开发的作品，其中包括国际畅销书《商业模式新生代》。他拥有商科硕士和博士学位，目前在东京筑波大学做访问教授。 亚历山大·奥斯特瓦德，合著作者 | |
| 目录 | |
| 来自43个国家的真实的重塑者： 客户经理 55 广告主管 61 知名博主 182 商业教练 188 职业咨询顾问 112 计算机程序员 102 电脑工程师 225 医生 45 博士研究生 62 遛狗师 68 编辑 157 工程师 47 企业家 123 执行助理 59 财务调查员 219 图像设计自由工作者 53 绿色行动先锋 162 历史学家 120IT 专业人士 86 音乐家 180 网络营销商 222 医学院预科生 104 电台播音员 186 废品回收员 210 销售员 57 人生探索者 131 心理自助导师 149 滑雪运动员 83 供应链分析员 197 税务律师 112 教师 127 团队领导 188 技术培训师 129 译员 51 婚礼摄影师 49 1画布 学习如何利用关键工具描述分析组织和个人商业模式 第1章商业模式思维：适应快速变化的世界 5 第2章商业模式画布 11 第3章个人版商业模式画布 39 2思考 反思人生方向，协调个人期望和职业发展 第4章我是谁 67 第5章我的人生目标是什么 119 3修订 利用画布和个人分析调整或重建你的工作生活 第6章准备好调整自己 147 第7章重新设计个人版商业模式 161 4行动 让我们付诸实践 第8章计算你的商业价值 195 第9章在市场中测试你的商业模式 209 第10章结束语 229 5补充阅读 了解《商业模式新生代（个人篇）》相关资源 《商业模式新生代（个人篇）》 社区 238 主创人员简介 240 注释 242 | |
| 精彩内容 | |
| 协会的客户包括年费用户和非年费用户，前者指定期付费参加小组活动并享受利益的人，后者指不定期付费，只参加特定活动的人。 客户需要协会完成哪些任务？ 协会的主要工作是在纽约地区组织各种赛跑活动。 简而言之，该协会是一家客户付费享受服务的非营利组织。 那么，对于那些免费向客户提供服务的组织来说情况又是怎样的呢？商业模式的理念是否同样适用于此类组织呢？ 答案是肯定的。 例如，孤儿观察（OrphanWatch）就属于这样的非营利组织，这个慈善组织的目标是为孤儿提供栖身之所和一日三餐，并为他们提供教育服务。和纽约公路跑步者协会一样，孤儿观察也需要资金来维持其日常运转。例如，它必须： ?购买食物、衣服、图书以及照顾孤儿所需的其他物品； ?支付工作人员工资； ?租赁宿舍/学校、支付水电费、维修费、法律咨询费和其他费用； ?为未来发展积累准备金。 再次回到商业模式的两个基本问题，对孤儿观察来说，这次的答案稍微有些不同。 孤儿观察的客户是谁？ 该组织的客户分为两类： ①孤儿，他们是该组织服务的实际受益人；②捐赠人和其他支持者，他们通过捐款和购买孤儿手工艺品的方式为孤儿观察提供资金来源。 客户需要孤儿观察完成哪些任务？ 该组织主要有两项工作：①照顾孤儿；②为大型慈善组织和个人捐献者提供渠道，帮助他们实现慈善捐献工作和希望。作为回报，这些客户以礼品、赠款、捐献和产品购买等形式向孤儿观察“支付”收入。 上述分析表明，表面上非营利组织可以免费向某个客户群体提供服务，但实际上它们必须向另一个客户群体收费以补贴免费服务。 由此可见，商业模式的两大基本问题也适用于孤儿观察这样的免费服务组织，其中的道理和营利性机构完全一样。 残酷的事实 像孤儿观察这样的组织，如果失去捐款将会怎样？ 很明显，它将无法继续自己的使命。即便全体工作人员都答应无偿工作，该组织还是无法支付其他必要的成本，结果只能关门大吉。 可以说，现代经济中几乎所有企业（也包括政府）都必须面对这个残酷事实——没钱就意味着倒闭。 虽然不同的企业有不同的目标，但是要想生存下来并取得发展，每个企业都必须遵守“生计*一”这个基本原理，都必须有一套可行的商业模式。 在这里，“可行”的解释很简单，指的是现金流人大于现金流出，至少两者要基本持平。 | |
| 版权/插图 | |
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用户评价
这本书简直是我职业生涯的一剂强心针，让我重新审视了自己一直以来僵化的工作思维。我一直觉得自己的工作内容“很实在”，每天埋头苦干，兢兢业业，但总感觉进步缓慢，甚至有些迷茫。读了这本书，我才意识到，原来“实在”不代表“有效”，更不代表“有未来”。它让我跳出了“执行者”的角色，开始思考自己工作的“价值主张”和“客户群体”，就像做生意一样，去分析我的技能、经验和人脉，能为谁、以什么方式创造价值。我过去总把自己的工作看作是一份任务，而这本书则引导我把它视为一项“事业”，一个可以不断优化、迭代和创新的“产品”。特别是关于“关键资源”和“关键活动”的章节，让我醍醐灌顶。我一直以为自己的能力就是全部，却忽略了外部资源（比如导师、行业人脉、甚至是开放的在线学习平台）和高效的工作方法（比如时间管理、知识管理）才是真正能放大我价值的“利器”。这本书不是那种空洞的鸡汤，而是充满了可操作的工具和案例，让人读完就有立刻动手的冲动。它让我明白，职业生涯不是一成不变的，而是可以像商业模式一样，不断地进行“商业模式画布”的绘制和调整，以适应快速变化的市场和个人成长的需求。这本书的出现，绝对是我的职场福音。
评分我发现自己以前对“职业生涯规划”的理解实在是太片面了。我总觉得那是一个遥远的目标，需要一份详细到分钟的计划，而且一旦制定就不能轻易改变。这本书完全颠覆了我的这种想法，它更像是在告诉我，职业生涯本身就是一个动态的“商业模式”，需要不断地测试、验证和调整。我尤其欣赏书中关于“客户细分”和“价值主张”的解读，它让我第一次真正意识到，我的工作不是为了满足一个模糊的“老板”或“公司”的需求，而是要去理解具体“客户”的痛点，并为他们提供独一无二的解决方案。我过去的思维模式是“别人给我什么，我就做什么”，而这本书引导我转向“我能为别人创造什么，他们愿意为此付出什么”。这种视角上的转变，带来了巨大的能量。我开始主动去接触那些我一直以来觉得“高不可攀”的领域，去了解他们的运作模式，去思考我的技能是否能与他们的需求产生连接。书中的“渠道”和“客户关系”的讨论，也让我开始反思自己与周围人的互动方式，如何建立更有效的沟通，如何利用社交网络来拓展我的“商业版图”。这本书不是教你如何写一份漂亮的简历，而是教你如何真正地“经营”自己，像经营一家成功的企业一样，去思考你的优势，你的资源，以及你的未来。
评分这本书简直是为我量身定做的！我一直对自己的职业发展感到模糊，不知道该往哪个方向努力，也不知道如何才能真正地实现个人价值。这本书以“商业模式”的视角，为我提供了一个全新的思考框架。我过去总是把自己的工作看作是一件件独立的小事，而这本书则让我看到了职业生涯的“整体性”，就像一张画布，上面描绘着我的“价值主张”、“客户群体”、“关键资源”、“收入来源”等等。我以前只关注“做什么”，而这本书让我开始思考“为什么做”、“为谁做”、“如何做”，甚至“如何做得更好”。特别是关于“渠道”和“客户关系”的章节，让我深刻反思了自己与同事、上级、甚至是外部客户的沟通方式，如何才能建立更有效的连接，从而放大我的影响力。这本书不是那种让人看了热血沸腾但却无从下手的励志书，而是充满了切实可行的工具和方法，让我感觉我的职业生涯管理，从此有了一个清晰的行动指南。它让我意识到，每个人都可以成为自己职业生涯的“CEO”，用商业的思维来规划和经营自己的未来。
评分坦白说，在拿到这本书之前，我对“商业模式”这个概念仅限于对企业运作的理解，从来没有想过它能与个人的职业生涯有如此紧密的联系。这本书就像一道闪电，照亮了我一直以来迷失的职业道路。我过去总是被动地接受工作安排，很少去主动思考这份工作对我个人成长的意义，或者它是否符合我内心真正的追求。这本书提供了一个非常清晰且实用的框架——“商业模式画布”，让我可以系统地分析自己目前职业生涯的“现状”，并为未来的发展“绘制蓝图”。我特别喜欢书中关于“成本结构”和“收入来源”的分析，它让我意识到，即使是在一家公司工作，我的时间、精力、甚至是学习新技能的投入，都构成了我的“成本”，而我获得的薪资、奖金、甚至是工作带来的经验和人脉，则构成了我的“收入”。这种财务化的思维方式，让我对自己的付出和回报有了更直观的认识，也更能识别出那些真正能带来“利润”的投入。这本书不是在教你如何辞职创业，而是在教你在现有的职业环境中，如何像一个精明的“创始人”一样，去最大化你的“ROI”（投资回报率）。
评分我一直觉得自己是个“执行者”，默默地做好自己的本职工作，很少去想“大局”。这本书的出现，彻底改变了我对“职业生涯”的认知。它没有给我灌输那些虚无缥缈的成功学，而是提供了一个非常具体的工具——“商业模式画布”，让我能够用一种全新的视角来审视自己的工作。我过去只是机械地完成任务，而这本书引导我去思考，我的“价值主张”是什么？我的“客户”是谁？我如何通过“渠道”触达他们？我与他们建立怎样的“客户关系”？这些问题，以前我从未认真思考过。这本书就像一个GPS，指引我从一个被动的“任务执行者”，转变为一个主动的“价值创造者”。我尤其喜欢书中关于“关键合作伙伴”的讨论，让我意识到，我的职业发展并非孤军奋战，而是需要与他人协作，共同创造更大的价值。这本书的实用性让我印象深刻，它不是理论说教，而是充满了可以立即应用到实际工作中的方法和案例，让我感觉职业生涯的管理，也可以像经营一家小店一样，有章可循，有条不紊。
评分物美价廉物美价廉物美价廉
评分把书横过来装订，奇葩！影响翻阅！
评分商业模式新生代（个人篇）一张画布重塑你的职业生涯
评分服务很好，产品质量也很不错。送货员辛苦了！
评分不错的书，值得推荐，内容丰富
评分书本纸张质量很好，能得好评
评分不错哦………………………………
评分还行吧，其实也没便宜
评分服务很好，产品质量也很不错。送货员辛苦了！
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