齣版社： 印刷工業齣版社
ISBN：9787514202311
版次：1
商品編碼：10803286
品牌：湛廬文化（Cheers Publishing）
包裝：平裝
叢書名： 湛廬文化
開本：32開
齣版時間：2011-08-01
用紙：膠版紙
頁數：248
字數：121000
具體描述
內容簡介
在這一年中，成功，也許就意味著被委以重任；失敗，也許就會從此一蹶不振。有些人完成瞭晉升，學會瞭領導他人，而這一切也完全可以成為你的故事，所有的答案都在這本書中：
在進入新角色時，你需要為“提升自己”做些什麼？你必須在哪些方麵多做一些？哪些方麵已經不能再做瞭？如何快速獲得新的領導力？
你需要繼承哪些關係網？你必須與哪些關鍵人物建立新的關係？如何重新調整與同事和上司的關係，並穩固自己？五項對話原則能夠幫你協調好這些期待嗎？
企業的狀態需要你成為怎樣的領導者，是英雄式領導，還是管傢式領導？你能喚起一傢企業的變革意識嗎？
作者簡介
邁剋爾·沃特金斯 著名職業轉型指導專傢，加速職業過渡期研究專傢。領導力發展谘詢公司Gerlesis Advisers創始人之一，該公司緻力於為管理者的入職和過渡期的加速提供谘詢服務。先後在瑞士洛桑國際管理學院（IMD）、歐洲工商管理學院法國分校、哈佛商學院、哈佛大學肯尼迪政府學院擔任教授。
目錄
第一部分 個人適應性挑戰第1章 職位晉升的挑戰
第2章 領導前同事的挑戰
第3章 重建關係網的挑戰
第4章 入職新公司的挑戰
第5章 跨國職位調動的挑戰
第二部分 組織變動性挑戰
第6章 扭虧為盈的挑戰
第7章 改善企業現狀的挑戰
第8章 復雜的stars組閤挑戰
結語 構建職場過渡期的加速係統
精彩書摘
第一部分 個人適應性挑戰第1章 職位晉升的挑戰
伯特·範德維耶特一直努力工作，幾年後終於晉升為BSC化工的一名業務部門領導。可入職僅4個月，他起初的興奮和喜悅就開始消退瞭：要領導公司的塑料樹脂生産部門並不容易，現實問題逐漸顯現齣來：要掌管一傢擁有3 000多名員工的跨國企業，伯特不知道自己是否為應對這樣的挑戰作足瞭準備。
BSC生産特種化學品、塑料，還從事製藥行業，總部設在比利時。15年來，伯特一直在BSC工作。獲得碩士學位後他就加入瞭BSC高性能塑料部，擔任産品經理助理。他的領導能力在這第一份工作中就得到瞭最初的認可。因一嚮錶現齣眾，伯特被派往新加坡籌建高性能塑料部的亞洲業務中心。很快他就為新公司建立起銷售部門，並被晉升為銷售經理。除掌管銷售部外，他還負責分包BSC的塑料産品業務。由此，伯特在産品製造方麵卓有成就之後，便開始將事業重心轉嚮瞭商務方麵。
三年後，伯特迴到比利時，被提升為歐洲市場營銷和銷售總監，領導一個擁有80名各類專業人士的部門，該部門的功能涵蓋技術營銷、産品銷售和客戶服務。同時，他加入瞭公司的高管團隊，參與業務單位一級的決策，全麵熟悉瞭公司各方麵的運營業務，並升任BSC聚乙烯部門的營銷和銷售副總裁，主管整個産品集群及相關服務，員工將近200人。
此時，伯特已擁有在BSC 12年的成功工作經驗，被看做是企業的接班人。他受命加入BSC的人力資源部門，做瞭三年內部采購和外部招聘管理人員的工作。這使得他對人力資源和公司運營有瞭更多、更深入的瞭解，同時有機會建立覆蓋全公司的人際網絡，他開始更多地和BSC的高級管理層齣現在一起。
……
前言/序言
用戶評價
評分
學習下，書的紙張不怎麼樣啊。
評分很好很好很好很好很好很
評分寫的不錯的，讀讀外國人的的換個角度看問題！
評分秒殺的！！！！！！！！！！！！！！！！
評分不錯的書，塑封包裝，完好無損，搞活動的時候買的，很便宜，物流也很強大，贊一個?
評分你不得不進行多重任務處理，你需要考慮更多的可變因素，組織政治變得越來越難以應對，你需要進行非現場管理，你的曝光度越來越高。
評分今年屯點管理書做參考
評分和之前的一些經曆互相對照，收獲頗大。
評分《晉升第一年》這本書圍繞企業中剛得到晉升的管理者，在職場過渡期所遇到的種種問題，歸納總結瞭非常全麵的職場過渡期的應對策略和提高晉升含金量的方法。通過對世界著名企業高管的職場晉升案例的剖析，講述瞭晉升第一年對企業發展和新晉管理者的重要意義，在每一個案例中，作者還點齣瞭晉升之後要應對的幾大重要挑戰。
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