出版社： 印刷工业出版社
ISBN：9787514202311
版次：1
商品编码：10803286
品牌：湛庐文化（Cheers Publishing）
包装：平装
丛书名： 湛庐文化
开本：32开
出版时间：2011-08-01
用纸：胶版纸
页数：248
字数：121000
具体描述
内容简介
在这一年中，成功，也许就意味着被委以重任；失败，也许就会从此一蹶不振。有些人完成了晋升，学会了领导他人，而这一切也完全可以成为你的故事，所有的答案都在这本书中：
在进入新角色时，你需要为“提升自己”做些什么？你必须在哪些方面多做一些？哪些方面已经不能再做了？如何快速获得新的领导力？
你需要继承哪些关系网？你必须与哪些关键人物建立新的关系？如何重新调整与同事和上司的关系，并稳固自己？五项对话原则能够帮你协调好这些期待吗？
企业的状态需要你成为怎样的领导者，是英雄式领导，还是管家式领导？你能唤起一家企业的变革意识吗？
作者简介
迈克尔·沃特金斯 著名职业转型指导专家，加速职业过渡期研究专家。领导力发展咨询公司Gerlesis Advisers创始人之一，该公司致力于为管理者的入职和过渡期的加速提供咨询服务。先后在瑞士洛桑国际管理学院（IMD）、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。
目录
第一部分 个人适应性挑战第1章 职位晋升的挑战
第2章 领导前同事的挑战
第3章 重建关系网的挑战
第4章 入职新公司的挑战
第5章 跨国职位调动的挑战
第二部分 组织变动性挑战
第6章 扭亏为盈的挑战
第7章 改善企业现状的挑战
第8章 复杂的stars组合挑战
结语 构建职场过渡期的加速系统
精彩书摘
第一部分 个人适应性挑战第1章 职位晋升的挑战
伯特·范德维耶特一直努力工作，几年后终于晋升为BSC化工的一名业务部门领导。可入职仅4个月，他起初的兴奋和喜悦就开始消退了：要领导公司的塑料树脂生产部门并不容易，现实问题逐渐显现出来：要掌管一家拥有3 000多名员工的跨国企业，伯特不知道自己是否为应对这样的挑战作足了准备。
BSC生产特种化学品、塑料，还从事制药行业，总部设在比利时。15年来，伯特一直在BSC工作。获得硕士学位后他就加入了BSC高性能塑料部，担任产品经理助理。他的领导能力在这第一份工作中就得到了最初的认可。因一向表现出众，伯特被派往新加坡筹建高性能塑料部的亚洲业务中心。很快他就为新公司建立起销售部门，并被晋升为销售经理。除掌管销售部外，他还负责分包BSC的塑料产品业务。由此，伯特在产品制造方面卓有成就之后，便开始将事业重心转向了商务方面。
三年后，伯特回到比利时，被提升为欧洲市场营销和销售总监，领导一个拥有80名各类专业人士的部门，该部门的功能涵盖技术营销、产品销售和客户服务。同时，他加入了公司的高管团队，参与业务单位一级的决策，全面熟悉了公司各方面的运营业务，并升任BSC聚乙烯部门的营销和销售副总裁，主管整个产品集群及相关服务，员工将近200人。
此时，伯特已拥有在BSC 12年的成功工作经验，被看做是企业的接班人。他受命加入BSC的人力资源部门，做了三年内部采购和外部招聘管理人员的工作。这使得他对人力资源和公司运营有了更多、更深入的了解，同时有机会建立覆盖全公司的人际网络，他开始更多地和BSC的高级管理层出现在一起。
……
前言/序言
用户评价
评分
挺不错⊙▽⊙
评分不要再发神券了，已经破产了
评分《晋升第一年》这本书围绕企业中刚得到晋升的管理者，在职场过渡期所遇到的种种问题，归纳总结了非常全面的职场过渡期的应对策略和提高晋升含金量的方法。通过对世界著名企业高管的职场晋升案例的剖析，讲述了晋升第一年对企业发展和新晋管理者的重要意义，在每一个案例中，作者还点出了晋升之后要应对的几大重要挑战。
评分一般吧，看不进去！
评分很喜欢这类书，觉得这本书很不错
评分还没看，不过很便宜，看过再追评价
评分走好第一步，对后面的发展至关重要
评分很好的书，留着慢慢看，超赞。
评分商品不错，值得推荐。
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