晋升第一年：如何战胜职场晋升期的8大挑战 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 迈克尔·沃特金斯 著，张圭子 译

图书标签:

• 职场晋升
• 职业发展
• 管理技能
• 领导力
• 个人成长
• 职场挑战
• 晋升攻略
• 职场经验
• 高效工作
• 自我提升

出版社： 印刷工业出版社

ISBN：9787514202311

版次：1

商品编码：10803286

品牌：湛庐文化（Cheers Publishing）

包装：平装

丛书名： 湛庐文化

开本：32开

出版时间：2011-08-01

用纸：胶版纸

页数：248

字数：121000

内容简介

在这一年中，成功，也许就意味着被委以重任；失败，也许就会从此一蹶不振。
有些人完成了晋升，学会了领导他人，而这一切也完全可以成为你的故事，所有的答案都在这本书中：
在进入新角色时，你需要为“提升自己”做些什么？你必须在哪些方面多做一些？哪些方面已经不能再做了？如何快速获得新的领导力？
你需要继承哪些关系网？你必须与哪些关键人物建立新的关系？如何重新调整与同事和上司的关系，并稳固自己？五项对话原则能够帮你协调好这些期待吗？
企业的状态需要你成为怎样的领导者，是英雄式领导，还是管家式领导？你能唤起一家企业的变革意识吗？

作者简介

迈克尔·沃特金斯 著名职业转型指导专家，加速职业过渡期研究专家。领导力发展咨询公司Gerlesis Advisers创始人之一，该公司致力于为管理者的入职和过渡期的加速提供咨询服务。
先后在瑞士洛桑国际管理学院（IMD）、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。

目录

第一部分 个人适应性挑战
第1章 职位晋升的挑战
第2章 领导前同事的挑战
第3章 重建关系网的挑战
第4章 入职新公司的挑战
第5章 跨国职位调动的挑战

第二部分 组织变动性挑战
第6章 扭亏为盈的挑战
第7章 改善企业现状的挑战
第8章 复杂的stars组合挑战
结语 构建职场过渡期的加速系统

精彩书摘

第一部分 个人适应性挑战
第1章 职位晋升的挑战
伯特·范德维耶特一直努力工作，几年后终于晋升为BSC化工的一名业务部门领导。可入职仅4个月，他起初的兴奋和喜悦就开始消退了：要领导公司的塑料树脂生产部门并不容易，现实问题逐渐显现出来：要掌管一家拥有3 000多名员工的跨国企业，伯特不知道自己是否为应对这样的挑战作足了准备。
BSC生产特种化学品、塑料，还从事制药行业，总部设在比利时。15年来，伯特一直在BSC工作。获得硕士学位后他就加入了BSC高性能塑料部，担任产品经理助理。他的领导能力在这第一份工作中就得到了最初的认可。因一向表现出众，伯特被派往新加坡筹建高性能塑料部的亚洲业务中心。很快他就为新公司建立起销售部门，并被晋升为销售经理。除掌管销售部外，他还负责分包BSC的塑料产品业务。由此，伯特在产品制造方面卓有成就之后，便开始将事业重心转向了商务方面。
三年后，伯特回到比利时，被提升为欧洲市场营销和销售总监，领导一个拥有80名各类专业人士的部门，该部门的功能涵盖技术营销、产品销售和客户服务。同时，他加入了公司的高管团队，参与业务单位一级的决策，全面熟悉了公司各方面的运营业务，并升任BSC聚乙烯部门的营销和销售副总裁，主管整个产品集群及相关服务，员工将近200人。
此时，伯特已拥有在BSC 12年的成功工作经验，被看做是企业的接班人。他受命加入BSC的人力资源部门，做了三年内部采购和外部招聘管理人员的工作。这使得他对人力资源和公司运营有了更多、更深入的了解，同时有机会建立覆盖全公司的人际网络，他开始更多地和BSC的高级管理层出现在一起。
……

前言/序言

《职场新起点：从青涩到成熟的蜕变之旅》 引言 每一个职场人，都曾在某个时刻，怀揣着对未来的憧憬，踏入那个充满机遇与挑战的全新天地。初入职场，仿佛置身于一片广阔而陌生的森林，既有参天大树的荫蔽，也藏着荆棘与暗流。这份青涩，伴随着的是对一切未知的好奇与探索，更是对自身能力边界的不断试探。从懵懂的新人，到独当一面的骨干，这其中的蜕变，是一段充满自我发现、学习成长，乃至偶尔跌倒再爬起的艰辛历程。 本书并非一份冰冷的教战手册，也不是一味灌输空泛的大道理。它更像是您在职场迷雾中的一位老友，一位经验丰富的引路人，用最真诚、最贴近现实的笔触，描绘出这段“职场新人期”的真实图景。我们深入剖析了初入职场者普遍会遇到的困境，那些在会议室里默默忍受的困惑，那些写了又删无数次的邮件，那些因为一次小小的失误而带来的内心煎熬，以及那些对未来职业发展方向的迷茫。然而，我们不只是呈现问题，更重要的是，我们提供了切实可行的解决方案，是那些经过实践检验、行之有效的智慧结晶。 本书的每一章节，都凝聚着对职场生态的深刻洞察，以及对个人成长规律的细腻体悟。我们不谈论那些遥不可及的成功学，而是聚焦于当下，聚焦于那些最基本、最核心的职场生存法则和进阶技巧。您将在这里找到关于如何快速融入团队、如何建立有效沟通、如何处理复杂人际关系、如何展现自身价值、如何应对工作压力，以及如何为长远职业发展奠定坚实基础的实用建议。 这不仅仅是一本书，更是一份同行者，一份鼓励，一份在您感到疲惫时伸出的手，一份在您陷入迷茫时点亮的灯。我们相信，无论您身处哪个行业，从事何种岗位，只要您愿意学习、愿意尝试、愿意改变，那么这段“新人期”将不再是您职场生涯的障碍，而将成为您腾飞的起点。 第一章：初窥门径：理解职场生态与角色定位 步入职场，如同踏入一个全新的文明。与校园生活不同，这里有着一套全新的运行规则、价值体系和人际互动模式。本章旨在帮助您建立对职场生态的初步认知，理解自己在组织中的角色定位，为后续的学习和发展打下基础。 职场“游戏规则”速览： 职场并非一片混沌，它有着隐藏的“潜规则”和明面上的规章制度。我们将为您揭示这些规则，包括工作流程、汇报机制、信息传递方式、决策过程等。理解这些规则，能帮助您少走弯路，更快地适应节奏。 “新人”的定位与心态： 作为新人，您被赋予了学习、观察和适应的使命。本章会探讨如何调整心态，从“学生思维”过渡到“职场思维”，理解“不求有功，但求无过”的初期策略，以及如何平衡学习新知识和完成本职工作的关系。 初探组织文化： 每个公司都有其独特的文化氛围，这影响着沟通方式、工作风格乃至晋升机会。我们将指导您如何敏锐地观察和理解公司的组织文化，包括核心价值观、领导风格、团队合作模式等，从而更好地融入其中。 明确您的“第一张名片”： 在职场初期，您的表现就是您最好的名片。本章会强调仪容仪表、言谈举止、准时守信等基本职业素养的重要性，以及如何给领导和同事留下一个积极、可靠的初印象。 第二章：沟通的艺术：打破沉默，建立连接 沟通是职场中最重要、最普遍的技能。无论是向上汇报、向下传达，还是平级协作，有效的沟通都能事半功倍。本章将聚焦于提升您的沟通能力，让您在职场中“说得上话”，并能准确地传达信息。 “听”比“说”更重要： 职场新人往往急于表现，却忽略了倾听的艺术。本章将指导您如何主动倾听，理解对方的意图、需求和潜在的信息，从而做出更准确的反应。 清晰、准确的表达： 如何将复杂的信息用最简洁、最易懂的方式传达给他人？我们将探讨如何构建清晰的沟通逻辑，选择恰当的词汇，以及如何运用非语言沟通技巧（如肢体语言、眼神交流）来增强表达效果。 向上沟通的智慧： 如何与您的领导有效沟通？本章将提供关于汇报工作、寻求指导、提出建议的实用技巧，以及如何理解领导的期望，避免“鸡同鸭讲”的局面。 跨部门协作的桥梁： 职场中的大部分工作都需要与不同部门的人协作。我们将分享如何主动建立联系，理解其他部门的需求，以及如何协商合作，共同达成目标。 电子邮件与即时通讯礼仪： 在数字化办公时代，邮件和即时通讯是主要的沟通渠道。本章将详述如何撰写专业的邮件，使用恰当的语气，以及在团队沟通软件中保持高效、得体的交流。 第三章：学习的加速度：掌握新知识与技能 初入职场，学习是您的首要任务。您需要快速掌握业务知识、操作技能，并不断提升自我。本章将为您提供一套高效的学习方法论，让您在最短的时间内实现知识与技能的飞跃。 构建您的“知识地图”： 面对海量的信息，如何建立有序的学习体系？本章将指导您如何识别核心知识点，梳理学习脉络，并形成自己的知识框架。 从“被动接受”到“主动求知”： 不要仅仅等待别人来教您。本章将鼓励您主动提问，主动搜寻资料，主动寻求实践机会，成为自己学习的主导者。 “上手”即是“学成”： 理论知识需要通过实践来巩固。我们将探讨如何抓住每一个实践的机会，从小任务做起，在错误中学习，在重复中熟练，最终将知识内化为技能。 利用一切可利用的资源： 公司内部的培训、前辈的经验、网络上的公开课、行业书籍……本章将指导您如何盘点和利用各种学习资源，形成“全方位”的学习策略。 复盘与反思： 学习不仅仅是吸收，更重要的是思考。我们将强调学习后的复盘和反思，总结经验教训，提炼可迁移的知识，从而实现真正的成长。 第四章：融入团队：建立良好的人际关系 职场并非单打独斗，您需要学会与同事建立和谐、互助的关系。良好的人际关系是您在职场中获得支持、积累人脉、提升工作效率的关键。 “新人”的融入之道： 如何自然地融入团队，而不是显得突兀或格格不入？本章将提供关于如何主动打招呼、参与团队活动、尊重每一位同事的建议。 识别与理解团队成员： 每个人都有自己的个性和工作方式。我们将引导您学会观察和理解团队成员的特点，找到与不同类型的人高效合作的切入点。 合作的力量： 团队的成功需要每一个成员的贡献。本章将强调团队合作精神的重要性，以及如何积极参与讨论、分享信息、支持同事，成为一个可靠的团队成员。 处理职场小摩擦： 即使是最和谐的团队，也难免出现小摩擦。我们将提供关于如何理性对待不同意见、如何进行有效协商、如何化解潜在冲突的实用策略。 建立“支持网络”： 在遇到困难时，有一个可以求助的人会事半功倍。本章将指导您如何逐步建立自己的职场支持网络，包括导师、资深同事或朋友。 第五章：工作与责任：承担、交付与成长 在职场中，工作是您价值的体现，责任是您成长的基石。本章将聚焦于如何高效地完成工作任务，如何承担起自己的责任，以及如何在工作中不断提升自我。 理解任务与目标： 每一项工作都有其目的和期望。本章将指导您如何清晰地理解任务分配，明确工作目标和衡量标准。 时间管理与优先级排序： 如何在众多任务中找到重点，合理安排时间？我们将分享一些经典的时间管理方法，如四象限法则、番茄工作法等，帮助您提高工作效率。 “负责到底”的职业态度： 职场中，责任感至关重要。本章将强调如何对自己的工作成果负责，无论成功还是失败，都要从中汲取经验。 追求卓越，而非仅仅完成： “差不多”的态度在职场中是致命的。我们将鼓励您在完成基本要求的基础上，不断追求更高的质量和效率，展现您的专业性。 反馈的接收与利用： 来自领导和同事的反馈是您成长的催化剂。本章将指导您如何以开放的心态接收反馈，无论正面还是负面，并将其转化为改进的方向。 第六章：压力与情绪管理：保持韧性，稳步前行 职场中的压力无处不在，如何有效地管理压力，保持积极的心态，是新人期能否顺利度过的关键。本章将为您提供应对压力、管理情绪的实操方法。 识别您的压力源： 了解是什么让您感到压力，是任务繁重、人际关系、还是对未来的不确定？本章将引导您进行自我觉察，找出主要的压力来源。 “身心同调”的减压技巧： 压力不仅影响心理，也影响生理。我们将介绍一些有效的放松方法，如深呼吸、冥想、适度运动等，帮助您快速恢复平静。 积极的心态重塑： 负面情绪往往源于消极的思维模式。本章将教授您如何识别和挑战消极想法，用积极、建设性的视角看待问题。 设定清晰的界限： 学会拒绝不合理的要求，合理分配工作与生活，是避免过度劳累的关键。我们将提供关于如何设定工作与生活界限的建议。 “跌倒了，就爬起来”的韧性： 职场道路并非一帆风顺，总会遇到挫折。本章将强调培养“心理韧性”，学习从失败中站起来，保持前进的动力。 第七章：展现价值：让您的付出被看见 在职场中，您的能力和贡献需要被领导和同事看见。本章将为您提供如何有效地展现自身价值，获得认可和机会的策略。 “主动汇报”的艺术： 不要等到被问起才报告。本章将指导您如何主动、适时地向领导汇报工作进展、成果以及遇到的问题，让他们了解您的工作状态。 用数据说话： 模糊的陈述不如具体的数据有力。我们将强调如何量化您的工作成果，用事实和数据来证明您的价值。 积极参与会议与讨论： 在会议中提出有价值的观点，参与团队讨论，是展现您思考能力和参与度的良好途径。 “小成果”的积累与放大： 即使是小的成功，也要抓住机会去展示。本章将指导您如何将一个个小的成就汇聚起来，形成您能力的名片。 寻求发展机会，而非被动等待： 当您觉得自己准备好了，就应该主动去争取更具挑战性的任务或项目。 第八章：长远规划：为您的职业生涯奠定基础 初入职场，您不仅要解决眼下的问题，更要为长远的职业发展打下基础。本章将引导您思考职业发展方向，并制定初步的规划。 探索您的职业兴趣与优势： 了解自己真正喜欢做什么，擅长做什么，是找到合适职业道路的前提。我们将提供一些自我探索的方法。 认识职业发展路径： 不同的行业、不同的公司有不同的职业发展模式。本章将为您介绍一些常见的职业发展模型，帮助您对未来有一个大致的了解。 持续学习与技能升级： 职场竞争激烈，唯有不断学习才能不被淘汰。我们将强调持续学习的重要性，并指导您如何制定个人学习计划。 建立职业人脉网络： 良好的人脉关系是您职业发展的重要资源。本章将指导您如何有意识地建立和维护您的职业人脉。 为“下一步”做好准备： 无论您是想在公司内部晋升，还是考虑转行，都需要提前做好准备。我们将提供一些关于如何为未来职业发展蓄力的建议。 结语 “新人期”是每一位职场人的必经之路，它既是挑战，更是机遇。这段时期，您将有机会学习、成长、探索，并最终找到属于自己的职场节奏。本书所提供的，是来自真实职场经验的智慧提炼，是帮助您在这段旅程中走得更稳、更远、更自信的指南。愿您带着这份勇气与智慧，在职场的新起点上，绽放出属于自己的光芒。

评分☆☆☆☆☆

读完《晋升第一年》这本书，我简直如获至宝！作为一个刚踏上管理岗位的新晋管理者，我之前一直处于一种摸索和焦虑的状态，不知道如何才能真正胜任这个角色。这本书就像是为我量身定做的指南，它没有空泛的理论，而是充满了非常具体、可操作的建议。尤其让我印象深刻的是关于“授权”的那一章。我一直以来都习惯自己亲力亲为，总觉得交给别人就不如自己做的好，结果就是我一个人忙得团团转，团队成员也因为缺乏锻炼而进步缓慢。书中通过几个生动的案例，清晰地阐述了授权的益处，以及如何有效地进行授权，包括明确目标、提供支持、设置检查点等等。这让我意识到，真正的领导者不是事必躬亲的“救火队员”，而是善于调动团队力量的“指挥官”。读完这一章，我立刻开始尝试将一些任务委派给我的团队成员，虽然一开始有些不适应，但看到他们逐渐成长，并且我自己的压力也得到了缓解，我真的非常感激这本书给予我的启发。它不仅仅是关于“晋升”本身，更是关于如何在晋升后，真正地“活下来”，并且“活得精彩”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，无疑是我职业生涯中的一个重要转折点。《晋升第一年》不仅仅是一本关于如何“向上爬”的书，更是一本关于如何“站稳脚跟”的书。我一直以来都觉得，晋升之后最大的挑战在于如何在高压的环境下保持效率和工作的热情。书中关于“自我管理与压力应对”的部分，简直就是为我量身定制的。我之前常常因为工作压力过大而影响到个人生活，甚至开始出现倦怠感。这本书提供的各种实用的减压技巧，比如时间管理、情绪调节、以及如何有效地进行工作与生活的平衡，都让我学到了很多。我尤其喜欢它提出的“拥抱成长心态”，让我明白将挑战视为学习的机会，而不是威胁。它让我重新审视了自己面对困难时的态度，也帮助我建立了一种更积极、更健康的工作模式。这本书让我深刻地认识到，真正的成功，不仅仅是达到某个职位，更在于能够在这个职位上持续地保持学习和成长的能力。

评分☆☆☆☆☆

我是一名有着多年工作经验的资深员工，最近刚刚被提拔为部门主管。坦白说，我之前对管理工作了解不多，更多的是凭借过去的经验和直觉在摸索。直到读了《晋升第一年》，我才意识到之前很多想法是多么的片面。这本书特别强调了“沟通”在晋升期中的重要性。我之前可能更多地关注任务的执行，而忽略了与团队成员、上级和同级之间的有效沟通。书中详细地介绍了不同情境下的沟通技巧，比如如何向上级汇报工作，如何向下属布置任务，以及如何处理团队内部的冲突。我印象最深的是关于“积极倾听”的部分，我一直以为自己是个很好的倾听者，但读了这本书才发现，我很多时候只是在等待对方说完，然后就开始表达自己的观点。书中的方法让我学会了如何真正地理解对方的需求和顾虑，从而更有效地解决问题。这本书让我明白，晋升不仅仅是职责的增加，更是沟通能力的全面升级。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，《晋升第一年》这本书对我来说，简直就是一场及时雨！作为一个初入职场不久，却因为出色的表现被破格提拔的年轻人，我内心既激动又充满了不安。书中对“建立权威”这个议题的探讨，让我受益匪浅。我总担心自己年纪小，经验不足，团队成员会不服从，或者觉得我是在“装腔作势”。这本书并没有回避这些潜在的挑战，而是给出了切实可行的建议。它强调了专业能力的重要性，同时也指出了建立非正式权威的多种途径，例如公平公正的对待每一位团队成员，积极主动地为团队争取资源，以及在关键时刻能够挺身而出解决问题。它让我明白，真正的权威并非来自于职位赋予的权力，而是来自于自身的实力和对团队的贡献。读完这本书，我对如何平衡“年轻”和“领导”的关系有了更清晰的认识，也更有信心去带领我的团队。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到《晋升第一年》的时候，并没有抱太大的期望，觉得市面上关于职场晋升的书籍已经太多了，内容大多雷同。但这本书真的给了我一个大大的惊喜。它最让我觉得与众不同的是，它非常深入地剖析了“晋升期”这个特殊阶段所面临的心理挑战。我记得书中有提到“身份认同危机”这一章节，这简直说中了我的心声！突然从一个被领导的角色变成需要领导别人，感觉自己的定位一下就模糊了。过去我只需要为自己的业绩负责，现在我需要对整个团队的绩效负责，这种责任感的转变让我一度感到非常不适应，甚至怀疑自己是否真的适合这个位置。书中提供的解决方案，比如如何建立新的自信，如何重新定义自己的价值，如何与曾经的同事建立新的工作关系，都非常具有指导意义。我尤其喜欢它提倡的“拥抱不确定性”的态度，让我明白犯错和学习是晋升过程中不可避免的一部分，关键在于从中吸取教训，不断调整。这本书让我明白，晋升不仅仅是技能的提升，更是心态和认知层面的蜕变。

评分☆☆☆☆☆

帮公司买的书，价钱不贵...书还没看过...

评分☆☆☆☆☆

书都收到了，还在看呢，先给个好评

评分☆☆☆☆☆

很喜欢这类书，觉得这本书很不错

评分☆☆☆☆☆

该好好读读书了，以后经常光顾

评分☆☆☆☆☆

以前收藏过，看到降价就买了。为什么婆婆咳咳咳哦斯诺克了空了说多了扣扣了哦水木特快世界人口日都扣诺克测了楼下与木木木木木乌拉啊口头克了拉萨肉头目诺特啪啪多具体特通可累可累诺诺欧诺热了快睡吧具体实施哦婆婆欧诺图拖的了父母诺克侧漏我做给多肉居然咳咳咳咳推开门了偷渡饿了科特头木木木木木木木木哦的图我老婆头发剪了 女多咳咳咳摸摸摸技术了饿了太多了大爱咯呵呵空间家具家电回来了路天空据统计都懂哦你口目送你离开了

评分☆☆☆☆☆

好书，看了长智慧!

评分☆☆☆☆☆

? 先后在瑞士洛桑国际管理学院（IMD）、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授

评分☆☆☆☆☆

你不得不进行多重任务处理，你需要考虑更多的可变因素，组织政治变得越来越难以应对，你需要进行非现场管理，你的曝光度越来越高。

评分☆☆☆☆☆

挺好的，只是内容不太满意