读完《晋升第一年》这本书,我简直如获至宝!作为一个刚踏上管理岗位的新晋管理者,我之前一直处于一种摸索和焦虑的状态,不知道如何才能真正胜任这个角色。这本书就像是为我量身定做的指南,它没有空泛的理论,而是充满了非常具体、可操作的建议。尤其让我印象深刻的是关于“授权”的那一章。我一直以来都习惯自己亲力亲为,总觉得交给别人就不如自己做的好,结果就是我一个人忙得团团转,团队成员也因为缺乏锻炼而进步缓慢。书中通过几个生动的案例,清晰地阐述了授权的益处,以及如何有效地进行授权,包括明确目标、提供支持、设置检查点等等。这让我意识到,真正的领导者不是事必躬亲的“救火队员”,而是善于调动团队力量的“指挥官”。读完这一章,我立刻开始尝试将一些任务委派给我的团队成员,虽然一开始有些不适应,但看到他们逐渐成长,并且我自己的压力也得到了缓解,我真的非常感激这本书给予我的启发。它不仅仅是关于“晋升”本身,更是关于如何在晋升后,真正地“活下来”,并且“活得精彩”。
评分这本书的出现,无疑是我职业生涯中的一个重要转折点。《晋升第一年》不仅仅是一本关于如何“向上爬”的书,更是一本关于如何“站稳脚跟”的书。我一直以来都觉得,晋升之后最大的挑战在于如何在高压的环境下保持效率和工作的热情。书中关于“自我管理与压力应对”的部分,简直就是为我量身定制的。我之前常常因为工作压力过大而影响到个人生活,甚至开始出现倦怠感。这本书提供的各种实用的减压技巧,比如时间管理、情绪调节、以及如何有效地进行工作与生活的平衡,都让我学到了很多。我尤其喜欢它提出的“拥抱成长心态”,让我明白将挑战视为学习的机会,而不是威胁。它让我重新审视了自己面对困难时的态度,也帮助我建立了一种更积极、更健康的工作模式。这本书让我深刻地认识到,真正的成功,不仅仅是达到某个职位,更在于能够在这个职位上持续地保持学习和成长的能力。
评分我是一名有着多年工作经验的资深员工,最近刚刚被提拔为部门主管。坦白说,我之前对管理工作了解不多,更多的是凭借过去的经验和直觉在摸索。直到读了《晋升第一年》,我才意识到之前很多想法是多么的片面。这本书特别强调了“沟通”在晋升期中的重要性。我之前可能更多地关注任务的执行,而忽略了与团队成员、上级和同级之间的有效沟通。书中详细地介绍了不同情境下的沟通技巧,比如如何向上级汇报工作,如何向下属布置任务,以及如何处理团队内部的冲突。我印象最深的是关于“积极倾听”的部分,我一直以为自己是个很好的倾听者,但读了这本书才发现,我很多时候只是在等待对方说完,然后就开始表达自己的观点。书中的方法让我学会了如何真正地理解对方的需求和顾虑,从而更有效地解决问题。这本书让我明白,晋升不仅仅是职责的增加,更是沟通能力的全面升级。
评分我必须说,《晋升第一年》这本书对我来说,简直就是一场及时雨!作为一个初入职场不久,却因为出色的表现被破格提拔的年轻人,我内心既激动又充满了不安。书中对“建立权威”这个议题的探讨,让我受益匪浅。我总担心自己年纪小,经验不足,团队成员会不服从,或者觉得我是在“装腔作势”。这本书并没有回避这些潜在的挑战,而是给出了切实可行的建议。它强调了专业能力的重要性,同时也指出了建立非正式权威的多种途径,例如公平公正的对待每一位团队成员,积极主动地为团队争取资源,以及在关键时刻能够挺身而出解决问题。它让我明白,真正的权威并非来自于职位赋予的权力,而是来自于自身的实力和对团队的贡献。读完这本书,我对如何平衡“年轻”和“领导”的关系有了更清晰的认识,也更有信心去带领我的团队。
评分说实话,我拿到《晋升第一年》的时候,并没有抱太大的期望,觉得市面上关于职场晋升的书籍已经太多了,内容大多雷同。但这本书真的给了我一个大大的惊喜。它最让我觉得与众不同的是,它非常深入地剖析了“晋升期”这个特殊阶段所面临的心理挑战。我记得书中有提到“身份认同危机”这一章节,这简直说中了我的心声!突然从一个被领导的角色变成需要领导别人,感觉自己的定位一下就模糊了。过去我只需要为自己的业绩负责,现在我需要对整个团队的绩效负责,这种责任感的转变让我一度感到非常不适应,甚至怀疑自己是否真的适合这个位置。书中提供的解决方案,比如如何建立新的自信,如何重新定义自己的价值,如何与曾经的同事建立新的工作关系,都非常具有指导意义。我尤其喜欢它提倡的“拥抱不确定性”的态度,让我明白犯错和学习是晋升过程中不可避免的一部分,关键在于从中吸取教训,不断调整。这本书让我明白,晋升不仅仅是技能的提升,更是心态和认知层面的蜕变。
评分帮公司买的书,价钱不贵...书还没看过...
评分书都收到了,还在看呢,先给个好评
评分很喜欢这类书,觉得这本书很不错
评分该好好读读书了,以后经常光顾
评分以前收藏过,看到降价就买了。为什么婆婆咳咳咳哦斯诺克了空了说多了扣扣了哦水木特快世界人口日都扣诺克测了楼下与木木木木木乌拉啊口头克了拉萨肉头目诺特啪啪多具体特通可累可累诺诺欧诺热了快睡吧具体实施哦婆婆欧诺图拖的了父母诺克侧漏我做给多肉居然咳咳咳咳推开门了偷渡饿了科特头木木木木木木木木哦的图我老婆头发剪了 女多咳咳咳摸摸摸技术了饿了太多了大爱咯呵呵空间家具家电回来了路天空据统计都懂哦你口目送你离开了
评分好书,看了长智慧!
评分? 先后在瑞士洛桑国际管理学院(IMD)、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授
评分你不得不进行多重任务处理,你需要考虑更多的可变因素,组织政治变得越来越难以应对,你需要进行非现场管理,你的曝光度越来越高。
评分挺好的,只是内容不太满意
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