六顶思考帽/如何简单而高效地思考

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[英] 爱德华德博诺 著
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店铺: 文轩网旗舰店
出版社: 中信出版社
ISBN:9787508665344
商品编码:10826932158
出版时间:2016-10-01

具体描述

作  者:(英)爱德华?德博诺 著作 马睿 译者 定  价:42 出 版 社:中信出版社 出版日期:2016年10月01日 页  数:212 装  帧:平装 ISBN:9787508665344 ★创新思维扛鼎之作“六顶思考帽”少量后重出江湖,全新上市;畅销优选30余年,被译成40种语言,行销54个国家,让数百家世界500强企业及数千万员工受益,正在改变亿万人的思考方式!管理者推荐阅读!员工推荐!

★六顶帽子、六个维度,优选*创新思维训练法开创者——爱德华·德博诺经典力作,是激发创造力*实用的系统思考方法。
★精彩好读,内容实用;内文4色印刷,封面全新经典装帧设计。  六顶思考帽  目录


 引言
第二章 六顶帽子,六种颜色
第三章 使用思考帽
白色思考帽
第四章 白色思考帽:事实和数据
第五章 白帽思考:这是谁的事实?
第六章 白帽思考:日式输入
第七章 白帽思考:事实、真理和哲学家
第八章 白帽思考:谁戴上了这顶帽子?
第九章 白色思考帽小结
红色思考帽
第十章 红色思考帽:情绪与情感
第11章 红帽思考:情绪在思考中的地位
第12章 红帽思考:直觉和预感
第13章 红帽思考:时时刻刻
第14章 红帽思考:用对情绪
第15章 红帽思考:情绪的语言
部分目录

内容简介

优选*尖创新思维训练法的开创者——爱德华?德博诺提出“六顶思考帽”,用六顶不同颜色的帽子,代表六种创新思维方式。
“六顶思考帽”所强调的是一个**简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。
很好团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大,但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。
这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应,通过假想式的戴上或转换“帽子”,轻而易举地聚焦或转换思考方向,使对话和会议主题清晰而富有成效,并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。

优选知名企业西门子、IBM、杜邦公司、保德信金融等,在公司内部广泛运用德?博诺“六顶等
(英)爱德华?德博诺 著作 马睿 译者 爱德华?德博诺博士(Dr.EdwarddeBono),英籍马耳他人,哲学、医学、心理学博士,剑桥大学思维基金会。
    他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的,欧洲创新协会将他列为历目前对人类贡献大的250人之一,德?博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。
    德?博诺博士已出版的著作有62种,其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言,行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”等
洞察思维的迷宫,点亮清晰的智慧之光 生活是一场持续的思考旅程,我们每天都在做决定,解决问题,尝试理解错综复杂的世界。然而,我们常常发现自己陷入思维的泥沼,被情绪的潮水裹挟,被固有的偏见蒙蔽,被信息的洪流淹没。我们渴望找到一种更有效、更系统的方法来驾驭自己的思维,让每一次思考都变得精准而富有成效。 正如经验老道的航海家需要精确的航海图,才能在广阔的海洋中找到方向,我们也需要一套清晰的思维工具,来指引我们穿越认知的海洋。这套工具,并非要我们成为某种刻板的“思考机器”,而是要帮助我们解锁思维的无限潜能,让我们在纷繁的事件中拨云见日,在棘手的难题面前找到破局之道。 试想一下,当我们面对一个全新的项目,是应该立刻兴奋地投入执行,还是应该先审慎地评估其可行性?当我们与人发生分歧,是应该据理力争,还是应该尝试理解对方的立场?当我们接收到海量的信息,是应该一股脑地接受,还是应该有所筛选和判断?这些看似日常的场景,都蕴含着深刻的思维挑战。我们常常发现,在这些时刻,我们的思维是混乱的、是碎片化的、是缺乏方向的。 这本《洞察思维的迷宫,点亮清晰的智慧之光》正是为了帮助您走出这种思维的困境而精心打造。它不是一本理论堆砌的学术著作,而是 一套实操性极强的思维方法论,旨在将抽象的思考过程具象化,让您能够有条不紊地、系统地进行思考。 我们将引导您深入探索思维的各个维度,学习如何有效地运用不同角度的视角,从而做出更明智的决策,更富有创造性的解决方案,以及更深刻的理解。 认识思维的“黑箱”,打开智慧的大门 长期以来,我们习惯于将思维视为一个不可知的“黑箱”。我们知道它在工作,但却不清楚它具体是如何工作的。我们有时能获得灵感,有时却感到枯竭。这种对自身思维过程的模糊认知,使得我们在面对挑战时,常常显得被动和无力。 本书的核心在于,它将帮助您 打破思维的“黑箱”。我们不会仅仅停留在“思考很重要”的泛泛之谈,而是将为您 揭示思维的内在运作机制。您将了解到,我们的思维并非铁板一块,而是由一系列相互关联、却又可以独立运作的“模式”组成。理解这些模式,就像掌握了大脑的“使用说明书”,让您能够更加精准地操控自己的思维。 我们相信, “知道如何思考”比“知道很多东西”更为重要。拥有一套高效的思维工具,能够让您在知识爆炸的时代,更有效地筛选、吸收和运用信息,将零散的知识点串联成有意义的智慧。这种智慧,将渗透到您生活的方方面面,从工作中的战略规划,到人际关系中的沟通理解,再到个人成长中的自我反思,都能带来显著的提升。 系统化思维的力量,告别“头痛医头,脚痛医脚” 很多时候,我们在解决问题时,往往采取的是一种 “头痛医头,脚痛医脚” 的方式。当一个问题出现,我们立即着手解决它,却忽略了问题的根源,或是它与其他问题的关联。这种零散的、被动的解决方式,往往导致问题反复出现,效率低下。 本书将为您 引入系统化思维的强大力量。您将学会如何从更宏观的视角审视问题,识别出问题的本质,以及它可能引发的连锁反应。我们将引导您 建立一个清晰的思维框架,让您能够将复杂的问题分解成可管理的组成部分,并理解它们之间的相互作用。这种系统化的思考方式,将帮助您 从根本上解决问题,而不是仅仅处理表象。 想象一下,在团队协作中,当出现项目延误时,与其互相指责,不如通过系统化的分析,找出流程中的瓶颈,或是沟通中的障碍,从而提出更具建设性的改进方案。在个人生活中,当面临职业选择的困境时,与其迷茫不定,不如通过系统化的评估,了解自己的优势、兴趣以及市场需求,从而做出更符合自身发展的决定。 解锁多元视角,拥抱创造性思维 思维的局限性,往往源于我们 思维的单一性。我们习惯于用一种固有的方式看待问题,而忽略了其他可能存在的角度。这种思维的“盲点”,会严重限制我们的创造力,让我们难以跳出既有的框架,寻找创新的解决方案。 《洞察思维的迷宫,点亮清晰的智慧之光》将 教会您如何解锁多元视角。我们将为您提供一套“透视镜”,让您能够从不同的“角色”和“立场”出发,重新审视同一个问题。您将学会 有意识地切换思维模式,从“批判性”的审视者,到“建设性”的构想者;从“情感化”的体验者,到“理性化”的分析者。 这种多元视角的训练,不仅能 极大地激发您的创造性思维,让您能够产生更具突破性的想法,还能 提升您解决复杂问题的能力。当您能够从多个维度理解一个问题,您就能发现隐藏的机遇,预测潜在的风险,并设计出更周全的应对策略。 化解情绪干扰,实现理性决策 在我们的思考过程中,情绪往往扮演着一个复杂且常常具有破坏性的角色。当负面情绪占据上风时,我们的判断力会受到影响,容易做出冲动或错误的决定。同样,过度的乐观也可能让我们忽略潜在的风险。 本书将 帮助您理解情绪与思维之间的微妙关系。您将学习如何 识别和管理自己的情绪,不让它们成为理性思考的障碍。我们将引导您 区分事实与感受,学会 在情绪的浪潮中保持冷静,并运用逻辑和证据来支持您的判断。 您将掌握 在决策过程中,如何平衡情感因素与理性分析。这意味着,您并非要压抑自己的情感,而是要学会 有意识地运用情绪,让它们成为洞察力和同理心的来源,同时不让它们扰乱您客观的判断。这将使您能够做出更加 平衡、周全且可持续的决策。 从“知道”到“做到”,让思维能力落地生根 很多关于思考的书籍,往往停留在“告诉你应该怎么做”的层面,但却未能有效地指导读者“如何真正做到”。我们深刻理解, 思维能力的提升,最终需要通过实践来检验和巩固。 因此,《洞察思维的迷宫,点亮清晰的智慧之光》将 提供大量实用的练习和案例。我们相信, “做中学”是培养思维能力最有效的方式。您将有机会将所学到的思维方法,应用于现实生活中的各种情境,通过一次次的练习,将理论知识转化为您内在的能力。 本书的设计,是从 概念的清晰阐释,到 具体方法的演示,再到 实践操作的引导,形成一个完整的学习闭环。我们鼓励您积极参与到每一个环节中,将每一次思考都看作是一次学习和成长的机会。 拥抱清晰,成就高效 在信息爆炸、变化加速的今天,拥有清晰而高效的思维能力,不再是一种优势,而是 生存和发展的必需。它能让您在嘈杂的世界中,找到自己的立足点;它能让您在错综的挑战中,找到前行的方向;它能让您在纷繁的机遇中,做出明智的选择。 《洞察思维的迷宫,点亮清晰的智慧之光》将是您 思维旅程中最可靠的向导。它将为您 揭示思维的奥秘,点亮智慧的火花,赋能您做出更清晰的判断,采取更高效的行动,最终成就一个更具洞察力和影响力的自己。 无论您是希望提升工作效率的职场人士,渴望创新思维的企业家,希望更深入理解世界的学生,还是仅仅希望在日常生活中做出更好选择的每个人,都能在这本书中找到开启思维潜能的钥匙。 准备好踏上这场思维的探索之旅了吗? 让我们一起,穿越思维的迷宫,点亮清晰的智慧之光!

用户评价

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我一直觉得,许多问题的解决之所以困难,并非是问题本身有多么复杂,而是我们思考问题的角度和方法过于单一。有时候,我们被固有的思维模式所限制,只习惯于用一种方式去解决问题,结果往往是事倍功半,甚至徒劳无功。我经常观察到,当一个人陷入困境时,如果他能够换一种思路,尝试一种全新的方法,往往会发现柳暗花明又一村。我特别希望这本书能够提供一些方法论上的指导,教会我如何打破思维的僵局,如何解锁更多的思考可能性。我期待着,能够学习到一些可以灵活运用的“思考工具”,让我能够根据不同的问题,选择最适合的思考模式,从而更有效地找到解决方案。我想,这不仅仅是关于解决某个具体问题,更是关于培养一种“解决问题的能力”,一种能够应对未来各种挑战的通用技能。我渴望通过这本书,成为一个更具创造力、更富弹性的思考者,能够从容地面对生活中的各种难题,并从中找到突破口,实现自我成长。

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在快速变化的当今社会,知识爆炸和信息过载已经成为常态。我每天都会接触到海量的信息,从新闻报道到社交媒体,从专业文章到个人博客,眼睛和大脑都应接不暇。在这种情况下,如何辨别信息的真伪,如何快速抓住重点,如何不被海量的信息淹没,成了一项巨大的挑战。我常常感到,自己就像一个在信息海洋中漂泊的小船,试图抓住每一根浮木,却又不知道哪一根才是真正能救命的。有时候,我会因为过度关注一些无关紧要的细节而忽略了事件的本质,又或者因为被一些片面的信息误导而做出错误的判断。我渴望有一种方法,能够帮助我更有效地筛选和处理信息,让我能够快速地提取出最有价值的部分,并将它们内化为自己的知识和能力。我希望这本书能够像一盏明灯,照亮我在信息海洋中的航道,让我能够更清晰地看到方向,更坚定地驶向成功的彼岸。我期待着,能够通过这本书,提升我学习新知识的能力,更敏锐地洞察事物的发展趋势,从而在复杂的世界中保持清醒和独立思考。

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我一直认为,聪明的沟通和高效的协作是团队成功的关键,但现实往往是,一场会议下来,大家好像都说了话,但最后谁也说服不了谁,反而可能因为意见不合而产生隔阂。我经常看到一些非常有想法的人,却因为无法清晰地表达自己的观点,或者无法理解别人的意图,而导致合作项目停滞不前,甚至功亏一篑。这种沟通上的壁垒,不仅影响了工作进度,更让人感到沮丧和无力。我特别好奇,有没有一种方法,能够让团队成员在讨论问题时,能够站在不同的角度,以一种更加建设性的方式去交流?有没有一种工具,能够帮助我们避免那些无效的争论,而是专注于解决问题本身?我希望这本书能够为我提供这样的启示。我设想,如果团队中的每个人都能学会一种统一的“沟通语言”或者“思维框架”,在讨论一个项目时,能够有意识地去切换不同的思考模式,比如先关注整体愿景,再深入细节分析,接着评估风险,最后汇聚创意,那么这样的讨论一定会事半功倍。我期待着能从书中找到一些实用的技巧,去提升我与他人沟通和协作的能力,让团队的智慧得以最大化地发挥,从而实现共同的目标。

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这本书简直就像是我一直以来都在寻找的一把解锁思维困境的钥匙!我常常觉得自己在思考问题的时候,就像置身于一个迷宫,条条大路似乎都能通向终点,又好像条条都是死胡同。脑子里总是充斥着各种各样的想法、观点,好坏参半,真假难辨,搅成一团乱麻。想要理清头绪,做出一个明智的决定,简直比登天还难。尤其是在面对一些重要的人生抉择,或者工作中的关键性挑战时,那种纠结和焦虑更是无处不在。有时候,我会沉浸在对一个问题的各种可能性中无法自拔,又或者因为过于关注细节而忽略了整体的方向。最让我头疼的是,我总是在各个观点之间摇摆不定,无法坚定地做出一个选择,最终导致效率低下,甚至错失良机。这本书的出现,让我看到了希望。我开始期待,它能提供一种系统性的方法,帮助我剥离那些干扰性的杂念,聚焦于问题的核心,让我的思考过程更加清晰、更有条理。我渴望通过这本书,学习如何有效地分析问题,评估不同方案的优劣,并最终做出最适合自己的决定。这不仅仅是为了提升工作效率,更是为了能够更自信、更从容地面对生活中的种种挑战,成为一个更聪明、更高效的思考者。

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我一直对那些能够影响事物发展方向的“大局观”非常着迷。在很多时候,一个微小的决定,如果能站在更高的层面去审视,可能会带来截然不同的结果。反之,如果只盯着眼前的一亩三分地,很容易被局限住,错失了更广阔的可能性。我常常会反思,为什么有些人能够如此精准地把握住事物的本质,看到别人看不到的趋势,并因此做出明智的决策?我渴望能够拥有这样的洞察力,能够跳出思维的定式,从不同的角度去审视一个问题,而不是被固有的思维模式所束缚。我希望这本书能够帮助我培养一种“全局性”的思考能力,让我能够在分析问题时,不仅仅局限于眼前,而是能够看到事情的来龙去脉,预测潜在的影响,并为未来的发展做好规划。我设想,如果我能学会一种系统性的方法,在思考问题时,能够有意识地去切换不同的视角,去理解不同的利益相关者的立场,去评估长期和短期的影响,那么我在做决定的时候,一定会更加游刃有余,也更有可能取得成功。

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可以

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好书

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送货速度快,书是正品无疑,正在阅读中

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此书名气太大,公司之前有采购,后来弄丢了,自己买了一本,还没看完。

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可以

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还行,就是有点绕,希望有用。

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给客户买的,发货速度挺快,客户很满意。下次继续关注一下你们

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发货太慢,一本书买了一个月没发货

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京东618活动大购,多读书,读好书,增加知识,增长智慧。

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