新管理经济学（中国版·第2版） [The New Managerial Economics China Edition] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 威廉·博依斯（William Boyes），李自杰 著，刘伟 译

图书标签:

• 管理学
• 经济学
• 新管理经济学
• 中国版
• 第2版
• 决策分析
• 战略管理
• 微观经济学
• 商业管理
• 经济管理

出版社： 中国市场出版社

ISBN：9787509207802

版次：1

商品编码：10836139

包装：平装

外文名称：The New Managerial Economics China Edition

开本：16开

出版时间：2011-10-01

用纸：胶版纸

页数：361

字数：440000

正文语种：中文

编辑推荐

国际化视野和本地化关注
将经济学的力量传授给管理者
《新管理经济学》的目的是向非经济学者展示经济学的威力，向经济学者描述经济学如何为管理者所应用。经济学不仅可以说明企业为什么要这样做，而且还能够为企业家和管理者指出战略。
事实表明，流行的商业词汇通常都是基于某一经济学概念，而经济学可以为商业实践带来很多深刻的见解。
——作者

内容简介

《新管理经济学（中国版·第2版）》打破了传统的教科书的写法，着重解释经济学直觉在作出正确商业决策中的关键作用。与其他管理经济学教材普遍偏重数量分析的做法不同，《新管理经济学》强调逻辑和概念建模--由生活中的真实案例加以说明--由此突出经济学与关键的商业决策如成本、价格、市场和人事之间的关系。通过《新管理经济学（中国版·第2版）》的学习，学生们将可以通过自己的思考对每个企业决策的战略成本和收益作出判断，而不必依赖常见的所谓快捷工具。《新管理经济学》中国版第二版以中国企业的近期案例替换了原书中的绝大多数国外企业案例，努力在保持原教材国际化视野的同时为学生创造出更切近的、本地化的学习环境。《新管理经济学（中国版·第2版）》是MBA和其他较少依赖数量分析的管理经济学课程的最佳选择。

作者简介

威廉·博依斯（WilIiam B0ves），美国亚利桑那州立大学经济学教授，曾任该校经济系主任，他还是伦敦国王学院管理研究院教授和清华大学的访问教授。博依斯教授的专长是管理经济学，经常为企业提供新市场进入、市场防御以及战略问题的咨询。
博依斯教授撰写了四部在市场上深受欢迎的教材，他还多次荣获年度杰出论文奖和年度MBA、本科教学奖。李自杰（Ziiie Li），经济学博士，对外经济贸易大学国际商学院教授，管理学系主任，跨国公司研究中心秘书长。“新兴市场企业的国际化战略”学术创新团队带头人。2004—2005年在海尔集团工作，任海尔商学院执行副院长。美国马里兰大学史密斯商学院高级访问学者。
李自杰教授出版了《中外合资企业控制权的动态演进研究》（2010）、《所有权、控制能力与企业的权威性质》（2004年）、《企业理论和公司治理》（2001）等七本专著，翻译《交易成本经济学》、《罗宾斯管理学》等著作，在《管理世界》、《中国工业经济》、《中国软科学》、《经济科学》、《财贸经济》等国内外核心期刊上发表论文40余篇。曾主持和参与多项国家自然科学基金和国家社会科学基金的课题，并多次获得省部级的奖励。

目录

第一部分 导论与基础知识
第1章 经济学与管理
1.1 成功的企业
1.2 管理学与经济学
1.3 如何学习管理经济学
第2章 交换、效率和市场
2.1 选择
2.2 市场体系
2.3 市场和一价定律
第2章附录 最优化
2A.1 边际的概念
2A.2 最大值和最小值
2A.3 有约束的最优化
第3章 企业绩效
3.1 价值
3.2 衡量经济利润
3.3 经济利润与股东价值的关系
3.4 关注经济利润的实际效果
第3章附录 计算经济利润
3A.1 资本成本

第二部分 寻求竞争优势
第4章 需求
4.1 理解你的消费者
4.2 弹性
4.3 其他需求弹性
第4章附录A 消费者行为
4A.1 消费者选择
4A.2 消费者行为的心理学
第4章附录B 市场研究
4B.1 数据
4B.2 一手数据
4B.3 二手数据
第5章 成本
5.1 成本与产出
5.2 规划的范围：长期
5.3 对一些商业术语的解释
第5章附录 成本与生产
第6章 利润最大化：寻求竞争优势
6.1 寻求竞争优势
6.2 销售环境：市场结构
6.3 长期内利润最大化：现值
第6章附录 利润最大化

第三部分 保持竞争优势
第7章 创建进入壁垒
7.1 利用规模维持利润
7.2 差异化
7.3 其他阻止进入的战略
第8章 价格战略
8.1 如何定价
8.2 更复杂的问题
8.3 企业间的依赖性
第8章 附录定价问题
8A.1 逆需求与边际收益
第9章 新经济：技术变革与创新
9.1 什么是新经济
9.2 技术变革
9.3 传统经济与新经济
第10章 公司架构：组织与企业文化
10.1 组织变革
10.2 垂直边界
10.3 水平边界
10.4 内部结构
10.5 文化
第11章 员工与薪酬
11.1 激励问题
11.2 委托一代理关系
11.3 企业与雇员的关系
11.4 员工薪酬
11.5 经理薪酬
第11章附录 生产率与员工薪酬

第四部分 解决问题的分析工具
第12章 战略行为：博弈论
12.1 博弈
12.2 博弈的构成要素
12.3 囚徒困境的再思考

第五部分 关注企业的外部环境
第13章 政府与商业
13.1 政府对商业的干预
13.2 反托拉斯政策
13.3 政府管制

第六部分 战略审计
第14章 战略与管理
14.1 战略
14.2 战略审计
14.3 战略审计示例：西南航空公司
14.4 战略审计总结

前言/序言

现代企业决策的智慧之翼：一本探寻价值创造与可持续增长的经营之道 在波诡云谲的市场环境中，任何企业都如同一叶扁舟，其航向的精准与速度的把握，直接关系到能否抵达成功的彼岸。而在这艘承载着无数员工生计与股东期望的巨轮上，掌舵者所依赖的，并非仅仅是经验的累积，更需要一套系统、科学、富有洞察力的决策体系。本书，正是为现代企业管理者量身打造的一套“导航系统”，它不提供风帆，却教会你如何理解风向、预测洋流、规避暗礁，最终实现最优的航行。 本书并非一本枯燥的理论说教，而是一场引人入胜的商业智慧探索。它以“价值创造”为核心，深入剖析了在复杂经济环境下，企业如何最大化其内在价值，并在此基础上实现可持续的、有意义的增长。从微观的企业内部运作，到宏观的市场竞争格局，本书都进行了细致入微的审视，旨在赋予管理者一种全局性的视野和前瞻性的思维。 洞察市场脉搏：理解供需与竞争的动态平衡 市场的本质是供需双方的博弈，而竞争则是这场博弈中最激烈的催化剂。本书首先带领读者走进一个充满活力的市场世界，深入理解价格是如何形成的，需求曲线和供给曲线背后的驱动因素有哪些，以及这些因素如何随着时间、技术、消费者偏好等的变化而不断调整。我们将学习如何运用经济学原理，精准预测市场需求，理解竞争对手的战略意图，并以此为基础，制定出能够有效应对市场变化的定价策略和产品开发计划。 例如，在一个信息爆炸的时代，消费者获取信息的能力前所未有，企业的议价能力和定价弹性也随之受到挑战。本书将探讨信息不对称如何影响市场效率，以及企业如何利用信息优势，通过品牌建设、差异化产品或优质服务来构建竞争壁垒。我们将学习如何分析市场结构——从完全竞争到垄断竞争，再到寡头垄断和完全垄断——并理解不同市场结构下企业面临的不同挑战和战略选择。这不仅是对理论知识的掌握，更是对商业现实的深刻洞察。 精准计量价值：从成本效益分析到投资决策优化 “价值”是企业生存和发展的基石，而“计量价值”则是实现价值最大化的前提。本书将带领读者穿越纷繁复杂的财务数据，学习如何科学地评估一项决策的经济可行性。我们将深入探讨成本的概念，区分固定成本、可变成本、机会成本等，理解成本与产量的关系，并学习如何运用边际成本和边际收益分析来找到最优的生产水平。 更重要的是，本书将目光投向了企业的投资决策。企业面临着无数的投资机会，如何从中筛选出最具潜力的项目，避免资源浪费，实现投资回报的最大化？本书将提供一套严谨的决策框架。我们将学习净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等关键指标，理解它们在评估长期投资项目中的作用。同时，我们还将探讨风险评估与管理，学习如何在不确定性环境中做出明智的投资选择，例如通过构建多元化的投资组合来分散风险。对于管理者而言，掌握这些工具，意味着能够更科学地分配稀缺的资本，将有限的资源投入到最能驱动企业价值增长的领域。 激励与协同：构建高效的内部组织运作 企业不仅是一个经济实体，更是一个由无数个体组成的复杂组织。如何激发员工的积极性，建立高效的沟通与协作机制，从而最大化团队的整体效能？本书将从经济学的视角，深入剖析组织内部的激励机制。我们将探讨代理问题，理解委托人（股东/管理者）和代理人（员工）之间潜在的利益冲突，并学习如何设计合理的薪酬体系、绩效考核制度，以及激励性合同，来解决信息不对称和目标不一致的问题。 本书将强调“激励相容”原则，即设计一套机制，使得个体追求自身利益的最大化，也同时促进了组织整体目标的实现。这不仅仅是关于薪水和奖金，更是关于如何理解员工的动机，如何创造一个公平、透明、有成长空间的工作环境。我们将学习如何利用团队经济学原理，理解团队协作的优势与挑战，并探讨如何通过合理的组织结构设计和沟通策略，来提升团队的效率和创新能力。一个充满活力的组织，是企业实现卓越绩效的坚实后盾。 创新与发展：在动态环境中寻求竞争优势 在快速变化的商业世界，创新是企业赖以生存和发展的生命线。本书将探讨创新在现代企业经营中的关键作用，以及如何通过经济学原理来驱动和管理创新。我们将分析技术进步的经济学效应，理解技术溢出、网络效应等概念，以及它们如何影响企业的竞争策略。 本书还将讨论企业如何通过研发投入、知识产权保护、战略联盟等方式来培育和巩固其创新能力。我们将学习如何评估创新项目的潜在回报和风险，如何构建一个鼓励尝试和容忍失败的创新文化。在日益激烈的全球化竞争中，企业必须具备持续创新和适应变化的能力，才能在市场中脱颖而出，实现长远的成功。 风险管理与合规：在不确定性中稳健前行 任何商业活动都伴随着风险，而有效的风险管理是企业稳健运营不可或缺的一环。本书将带领读者审视各种潜在的风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等，并提供一套系统的风险识别、评估、控制和应对策略。 我们将学习如何运用经济学工具来量化和管理风险，例如通过衍生品交易对冲价格波动风险，通过建立严格的内部控制体系来防范操作风险。同时，本书还将强调合规经营的重要性，理解法律法规对企业运营的影响，以及如何建立一套完善的合规管理体系，以避免潜在的法律纠纷和声誉损害。在追求利润增长的同时，确保企业的合规与可持续发展，是现代企业经营的题中应有之义。 结论：迈向卓越经营的哲学指引 《现代企业决策的智慧之翼》并非一本速成的“秘籍”，而是一套深邃的“哲学指引”。它教会管理者如何用经济学的“火眼金睛”去洞察市场的本质，用科学的“数学大脑”去量化决策的价值，用激励的“人文关怀”去激发团队的潜能，用创新的“前瞻视野”去开辟发展的道路，用审慎的“风险意识”去保驾护航。 本书的价值在于，它将抽象的经济学理论转化为触手可及的商业实践。通过对现实案例的深入分析和对前沿理论的系统梳理，它帮助管理者建立起一套完整的、动态的、可操作的决策体系。这套体系不仅能够帮助企业应对眼前的挑战，更能为企业在瞬息万变的未来中，持续创造价值，实现基业长青。 无论您是刚刚步入管理岗位的新秀，还是身经百战的企业领袖，本书都将为您提供宝贵的启示和强大的工具。它将帮助您将管理从一种艺术升华为一门科学，从一种直觉转化为一种精确的计算，从而在激烈的市场竞争中，稳健地驶向成功的彼岸，实现企业价值与社会责任的双重超越。

评分☆☆☆☆☆

我最近在寻找一本能够系统性地梳理现代企业管理中经济学应用的书籍，而这本《新管理经济学（中国版·第2版）》恰好满足了我的需求。我最看重的是它是否能够提供清晰的逻辑框架和实用的分析工具，帮助我理解企业在市场经济环境下面临的各种决策问题。比如，在市场结构分析方面，我希望能了解到不同市场类型对企业定价策略、竞争行为的影响，以及在中国这样一个充满动态的市场中，如何识别和应对潜在的垄断或寡头竞争。同时，我也非常关心这本书对于信息不对称、外部性等经典经济学难题的现代解读，尤其是在中国特有的制度环境下，这些问题可能呈现出怎样的特殊性。我希望书中能够提供具体的案例分析，让我能够将理论知识与实际操作联系起来，例如，通过对某个中国企业的案例研究，来理解其是如何运用边际分析来决定生产规模，或者如何通过成本效益分析来评估新项目的可行性。总而言之，我希望这本书能够成为我手中一把强有力的分析工具，帮助我在日常工作中，更精准地洞察市场变化，更有效地制定经营策略，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺有意思的，一种沉静而又不失力量感的蓝，中间点缀着简洁的银色字体，很容易在书架上吸引我的目光。拿到手里，沉甸甸的质感也让人觉得内容会很扎实。我尤其喜欢封底介绍的排版方式，那种信息层层递进的感觉，好像在一步步引导我去探索书中的奥秘。虽然我还没来得及深入翻阅，但光是这外在的细节，就让我对这本书的内容充满了期待。我希望它能提供给我一种全新的视角，去理解和应用管理经济学在当今中国经济环境下的实践。我经常在思考，在快速变化的中国市场，有哪些经典的经济学理论需要被重新审视，又有哪些新的模式值得深入研究。这本书的“中国版”和“第2版”这样的字眼，让我感觉它不仅仅是对现有知识的简单罗列，更可能包含了对中国本土化实践的深刻洞察和与时俱进的更新，这对我来说非常重要。我希望它能够解答我的一些困惑，比如在政策变动频繁的背景下，企业如何做出更明智的决策；在竞争日益激烈的市场中，如何通过经济学原理来优化资源配置，提升盈利能力。这本书的“新”字，也让我充满好奇，它究竟“新”在何处？是理论的革新，还是方法的迭代？我迫不及待地想打开它，去寻找答案，去体验它带来的知识盛宴，去感受它如何帮助我更好地理解和驾驭这个复杂的经济世界。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的期待，更多地是源于它所传达出的“实用”和“前沿”的信号。在当今的商业世界，理论的陈旧和脱节是最令人担忧的。我希望这本书能够提供一些能够直接应用于实践的管理经济学工具和方法。例如，在定价策略方面，我希望能了解到最新的动态定价模型，或者如何在中国市场环境下，通过差异化定价来最大化利润。在生产和成本管理方面，我期待书中能够提供关于精益生产、敏捷制造等现代管理理念的经济学解读，并能结合中国企业的实际情况，给出可行的建议。此外，我也对书中关于“激励理论”的应用非常感兴趣，如何通过合理的激励机制，激发员工的积极性，提高组织的整体效率，这对于任何一家企业都至关重要。我尤其希望这本书能够深入探讨在中国独特的企业文化和管理实践下，这些理论如何被有效地应用。如果书中能够包含一些经过验证的“最佳实践”案例，那就更完美了，这样我就可以直接借鉴，少走弯路。总之，我希望这本书能够成为我案头必备的参考书，在遇到经营管理上的难题时，能够从中找到解决问题的思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

读一本好书，就像与一位智者对话，能够开阔视野，启迪智慧。我选择这本《新管理经济学（中国版·第2版）》，是抱着一种学习和提升的心态。我非常期待它能为我提供一种更具前瞻性和战略性的思考方式。在快速变化的商业环境中，我们经常会遇到一些棘手的管理难题，比如如何在新技术、新模式冲击下，重新审视企业的战略定位？如何运用经济学原理来评估不同投资机会的风险与回报？特别是对于中国企业而言，如何在日益复杂的国际国内双循环格局中，找到最佳的发展路径，这需要更深厚的理论功底和更敏锐的洞察力。我希望这本书能够帮助我构建起一套更加 robust 的决策框架，让我能够更清晰地分析宏观经济政策对企业的影响，更准确地预测市场趋势，并能更有效地设计出有竞争力的产品和服务。如果书中能够提供一些实证研究的案例，来佐证其理论的有效性，那就再好不过了。毕竟，纸上谈兵终觉浅，我更希望看到理论如何在实践中落地生根，开花结果。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者在管理经济学领域似乎有着深厚的造诣，这一点从书名的“新”和“中国版”的定位上就可见一斑。我个人一直认为，经济学理论的价值在于其应用性，尤其是在日新月异的中国经济环境中，如何将经典的经济学原理与本土的实践相结合，是至关重要的。我期望这本书能够提供一些关于“中国特色”的管理经济学研究，比如，它是否深入探讨了在中国国有企业改革、民营企业崛起等背景下，管理经济学理论如何发挥指导作用？抑或是，它是否能够提供一些关于中国消费者行为、劳动力市场特征等方面的独特见解，从而帮助企业更好地理解本土市场？我对书中关于“信息经济学”在实际应用中的解读尤为感兴趣，在信息爆炸的时代，如何有效地处理和利用信息，进行决策，这对于任何管理者来说都是一个巨大的挑战。我希望这本书能够提供一些创新的思路和方法，帮助我们识别信息不对称带来的风险，并找到规避或利用这些风险的途径。例如，在中国的互联网经济蓬勃发展的背景下，平台经济中的信息不对称问题是如何被管理的？这都是我非常期待能从书中找到答案的地方，我相信这本书能够为我带来全新的启发。

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

正版

评分☆☆☆☆☆

用来应付考试。可以接受的价格

评分☆☆☆☆☆

用来应付考试。可以接受的价格

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

收到就坏了一角，封面发黄，积灰也多，不应该卖36，应该按10-20元处理给消费者更合理

评分☆☆☆☆☆

可以！

评分☆☆☆☆☆

实惠又便宜，支持、支持!

评分☆☆☆☆☆

好好学习