具體描述
內容簡介
★全球效直接的人脈法則！ 改變1.6億人命運的神奇力量！翻開本書，你將掌握通往財富、成功的秘密！
★找齣正確的人→用快速的方法認識他→讓他幫你做成事！
★每個人的背後都隱藏著250個客戶——韆萬不要忽視任何一個不起眼的人脈關係。
★隻要你願意，你可以和任何你想要認識的陌生人成為朋友，並讓他幫助你成事，成功！
★隨書附贈：精美超值的六度人脈黃金手冊——100條黃金法則助你完善自我，改變命運！
★人脈如同金錢一般，也需要管理、儲蓄和增值。斯坦福大學調查顯示：一個人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自人脈。掌握一度人脈的大多隻是學生和普通職員。掌握三度人脈的大多都能成為企業高管或公司老總，而掌握六度人脈的不是總統就是娛樂。
★從今天起，你應該做一件你人生中重要的事情——掌握六度人脈！你的努力將得到500%的迴報，你的世界將發生神奇的改變，你想辦一件事，全世界都會來幫你！
★六度人脈理論的價值，不僅在於它可以讓你在人際場呼風喚雨，更重要的是它可以幫助你全麵提升自我營銷能力，展示並成功地實現自我價值。作者通過自我的成功經曆，告訴你貴人是這樣找到的，人脈是這樣拓展的，事情是這樣做成的！怎麼做到，本書告訴你！如何實踐，本書教你做！
★《紐約時報》《人物》《時代》《環球時報》《華爾街日報》《今日美國》《新聞周刊》《芝加哥時報》《哈特福新聞報》《齣版人周刊》《奧馬哈世界前鋒報》、CNN、NBC、CBS、ABC等全球超過180傢媒體推薦報導！
★喬布斯、比爾·蓋茨、巴菲特、奧巴馬、李嘉誠……全球政治圈、財經圈高端人士成功的根本力量！
★六度人脈實驗：1967年，美國社會學傢Stanley Milgram設計瞭一種新的方法來檢驗這一理論，他將其稱之為‘小世界現象’。他隨機從中西部挑選齣一批誌願者，要求誌願者們將包裹郵寄給馬薩諸塞州一個素不相識的人。發件人知道收件人的姓名、職業和大緻位置。按照指令，他們先將包裹寄給自己朋友圈中有可能認識目標的一個人，那個人再以此類推，下一個人乃至下下一個人再以此類推……直到包裹最終到達目標收件人手中。盡管參與者預計這一鎖鏈至少會包含上百個中間人，但最終成功送達包裹的鎖鏈中平均隻有5至7個中間人，平均值為6。於是‘六度人脈’理論應運而生。六度人脈關係理論，以認識朋友的朋友為基礎，通過網絡擴展自己的人脈，同時無限擴張自己的人脈，在彼此需要的時候，可以隨時得到來自人脈的幫助。在現實社會實踐中，通過六度人脈關係理論所擴展的人脈，在社會的各個領域、各個角落中進行著彼此之間的需求供應。
作者簡介
20世紀60年代，“六度人脈”概念由美國心理學傢Stanley Milgram提齣並加以驗證。所謂六度人脈是指：地球上所有的人都可以通過六層以內的熟人鏈和任何其他人聯係起來。通俗地說：“你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過六個，也就是說，隻要你願意，最多通過六個人你就能夠認識世界上的任何一個陌生人。”
最初“六度人脈”是政治圈與財經圈裏高端人士必用的成功法則。政客用它獲得競選資本，商人用它獲取資源。到瞭後來，它以強大的趨勢流行到到美、加、英、法、德、意、葡、日、韓、丹麥、荷蘭、巴西、愛爾蘭、西班牙、澳大利亞、馬來西亞等160多個國傢，並開始進入我們每個人的生活。它小到改變我們每個人的命運，大到改變這個世界。
全球500強企業裏有80%的企業的管理層都接受過六度人脈基礎課訓練，以便於他們用最短的時間豐富有效資源，找到想閤作的那個人。西方越來越多的父母在孩子16歲後送孩子上六度人脈專業課，以便於孩子在進入社會前就有意識地篩選與豐富自己的人脈庫。
如今，許許多多的人利用六度人脈獲得瞭成功，從曾經世界首富比爾·蓋茨到美國總統奧巴馬，從傳媒巨頭默多剋到國際麥當娜，正如洛剋菲勒曾說過的：“我願意付齣比天底下得到其他本領更大的代價來獲取這種與人相識相處的本領。”而在好萊塢則流行一句話，“成功，不在於你知道什麼或做什麼，而在於你認識誰”。
本書作者為資深公共關係培訓專傢，美藉華人，緻力於六度人脈的研究和實戰，並運用六度人脈獲得瞭事業上的成功。他與美國政壇神秘的“公關黑手”史密斯聯閤成立瞭一傢公關公司，參與瞭多起企業的收購談判。近年來，他逐漸從商業舞颱的叱吒風雲轉嚮自己更感興趣的政商舞颱的人脈公關領域。曾擔任切尼總統競選顧問組成員。
作者在嚮讀者介紹六度人脈運用的同時，也在闡述這樣一個事實：如何根據自己的個性和特點，構建一個開放的屬於自己的並主動伸展於無限空間的六度人脈網，提升我們的社交範圍，實現自己的職業發展並完善自己的情感圈。在本書中，作者就許多問題給齣瞭具體的可操作的建議和技巧，比如你如何在一次會議、一次聚餐或者一次偶然聯係中突破人脈瓶頸，以六維度的方法建立雙方聯結。本書除瞭作者自身的經曆和經驗，也介紹瞭眾多的知名人士的社交案例，其中包括他的客戶、閤作夥伴，以及中外商界與政界的名流。本書以通俗易懂和深入淺齣的方式，將種種事例和理論方法貫穿其中，適閤不同職業和年齡層的讀者。
目錄
Part 1 無所不達的六度人脈網◎贏傢的武器：六度分割理論
◎關係的方嚮和傳遞
◎到達和建立聯係的區分和不同價值
◎可信任的網絡
Part 2 小世界做成大事情
◎你能走多遠，取決於誰和你同行
◎總有一個人，你可以少奮鬥二十年
◎六度人脈的權值效應
◎最短的距離有多遠
◎從第一步跳到第六步
Part 3 尋找你想找的任何人
◎“為什麼沒人幫我？”
◎“為什麼他可以一呼百應？”
◎走不齣去的人脈睏局
……
精彩書摘
贏在六度人們總是希望從這個世界獲得意料之外的成功。盡管大多數人——包括我自己，時常為瞭計劃中的目標都無法完成而苦惱不己。
人們渴望被關注，成為其他的人們中間的閃亮焦點。確切地說，我們都希望擁有強大的人際資源，在需要的時候，隨時隨地收到免費幫助。我們應該是事業強人，人際場上的明星，無論何時都聚攬光華，榮耀無比。
可是，現實的堡壘堅硬無比，你發現嚮外麵伸齣手很容易，得到迴應卻很難。“我想認識你，但你收不到。”多少人想對心中的偶像說，“我們像隔著一座山，無論如何，終生注定無法相遇。”許多人因為絕望，放棄瞭嚮前的夢想和努力的企圖，縮閉在一個小圈子內，一生碌碌無所作為。
真的很難嗎？如果你理解瞭六度人脈的本質，你就不會這樣覺得。
首先，六度人脈講的是人脈的動態經營，而不僅僅是一種靜態的資源。
就像我們的工作最大的收獲，不是賺瞭多少錢和積纍瞭多少經驗，贏得瞭多麼大的名聲，而是認識瞭多少朋友和關係。這種資源的價值在於，它不但對你現在的工作有很大的幫助，即便以後離開瞭這個公司，還會對你的人生發生作用，成為你繼續得以受益的重大的資本。人脈如果是用來儲藏和封存的，它將毫無價值。這和我們在銀行的存款是類似的，從不使用的錢除瞭一堆數字之外沒有任何意義，隻有流動起來，它纔會創造更高價值。
我們不斷經營人脈和擁有更多，不是為瞭炫耀。當我們在工作或創業的過程中遇到什麼睏難時，你該知道應打電話給誰，或者通過誰纔能找到關係人，聯係到相應的資源。這纔是六度人脈真正的目標。
其次，六度人脈並不等同於一般意義上的人際關係。
我們都明白人際關係是怎麼迴事。六度人脈當然與人際關係有著韆絲萬縷的聯係，但它們在本質並非一迴事。人際關係通常意味著一個個分散的點，六度人脈則是將這些關係串聯起來，結成一張大網，形成一個無所不及的麵。說白瞭，人際關係隻是六度人脈的一部分，是它得以施展身手的基本材料。前者是子彈，後者是過程，兩者互相結閤，纔能幫助我們編織一張有效而豐富的人脈關係網，使我們的生活和事業遍地開花。
最後，六度人脈是信息和價值的傳遞，而不是幫助你展示自己的名片。
信息是決定勝負的關鍵，如果你在這個時代擁有瞭無限發達的信息，你就擁有無限發展的可能性。信息來自哪裏呢？它來自於我們的人脈網和對於人脈的經營能力。我們的人脈有多廣，信息就有多麼豐富。六度人脈是幫助我們傳遞信息和相應價值的最佳工具，但這並不是讓你展示一下名片、告訴對方你有多麼齣色這麼簡單。
如果你瞭解瞭龜山太一郎的例子，對此就能很好地理解。龜山太一郎是日本三洋電機的總裁，他最拿手的就是收集和傳遞信息，在這方麵他彆有心得，並自創瞭一套“情報槽”理論，用來概括這個過程。
他說：“信息從來都是從人的身上加以匯集，並對他們進行建檔。既可活用，又能引起對方的迴應。就像我們將一條活魚放迴到瞭魚槽中，我們把情報養在情報槽裏，纔能隨時吸收到足夠的營養。”
龜山太一郎的這段話，實際上就講到瞭六度人脈動態經營的特點。信息必須在人們之間傳遞和不斷增強，並最終反饋到自己這裏，纔會體現它最大的價值。在不同的人與人之間，如果隻有單對單的點的聯係，是無法釋放它最大能量的。
另一位知名的日本人，前日本外相宮澤喜一在這方麵也有齣色錶現。他有一個聞名世界的“電話智囊團”，就是當他在碰到記者窮追不捨的提問時，往往會要求給予自己一個小時的時間來進行考慮。宮澤喜一利用這一個小時，用打電話的方式充分谘詢他的智囊團成員，然後匯總得到的信息，取精華，棄偏頗，拿齣最佳答案進行迴復，這便是信息整閤的價值。
如果需要簡單一點概括，我們完全有理由認為，一個人思考的時代已經過去瞭。現在，工作成敗的關鍵，取決於你是否建立瞭品質優良的人脈網為你提供信息，傳遞和增強價值。在這個過程中，你和我都希望擁有無數多的貴人，讓他來成為我們人生的翅膀。這恰恰又是六度人脈拓展的重大目標之一。因為這些成功者是我們人生道路上的寶貴資源，他可以幫我們打開機遇的天窗，大大地縮短我們成功的時間，提升我們做事的速度，讓我們少走許多彎路，從而能夠在短時間內做更多的事情。
你相信個人奮鬥的奇跡嗎？總之我對於那些白手起傢單槍匹馬創下一番霸業的神話並不相信。這樣的神話傳說充滿瞭太多的假象，很容易欺騙初創業者和人脈積纍並不深厚的人。成功的本質不是英雄主義，而是團體協作。這個世界上沒有任何一個人，是完全依靠自己的能力成功的，就連比爾？蓋茨也不可能。蓋茨在他20歲時簽到瞭自己的第一份閤約，這份閤約是跟當時全世界第一電腦公司IBM簽下的。他當時如何說服瞭IBM？如果你覺得他僅靠誠意和纔華這兩樣東西就做到瞭這一切，那就大錯特錯瞭。真正的能量來自於他的母親——IBM公司的董事會董事。
另外，六度分割理論告訴我們的，也許並不是你通過某幾個數字就能實現一些重大的願望，比如隻需經過兩人可以跟布什握手，與蘋果公司的高管共進晚餐？或是隻付齣瞭少許的努力便獲得瞭某些世俗成功，而是為我們證明瞭人的自信與聰慧的結閤所能産生的巨大力量。
當你相信隻需小小六步，便可認識這顆星球上的所有人時，以及你為此做齣卓越努力並頗有收獲時。親愛的讀者，生活中還有什麼難題是讓你愁眉不展的呢？要知道這是無數成功者和名流人士為之狂熱的理論，不管是數學傢還是電影演員都想在自己的身上實踐這一定理。偉大的微軟公司也曾宣布，他們證實瞭六度分割理論的真實存在。在2006年，微軟人員通過一項ＭＳＮ網上消息傳遞試驗的研究錶明：任何兩個人平均需要6.6個人搭橋，就能建立聯係，中間值是７個人，最多的則是29個人。
實際上，在平時的工作和生活中，我們每個人都在運用和實踐這一錶述人際動態過程的理論，隻是沒有意識到它與6這個數字有關。或者在認識到它的必要性之前，並沒有科學閤理地進行使用，以提升效率。事情總是如此，我們在用笨方法做一件事情，潛意識深信它的邏輯一定如此：我通過某些步驟，就能將一扇窗子打開。我們沒有明確的概念去歸納開窗需要幾步，但對於速度和效率上的渴求是如此強烈。
理論上說，我和現任美國總統奧巴馬之間隻相隔瞭5到6個人。如果我的方法得當，中間的數字還可能減少。對於你來說，親愛的讀者，事實也同樣非常的簡單。當你懂得運用六度人脈理論對自己的人際關係進行有效的管理和積極的開拓時，你將體驗到自己在人脈交際領域神奇的進步，不需要去讀更多的枯燥的成功學書藉，就能迅速發現人際關係的本質：怎樣建立牢固的連結。
為瞭幫助各行各業的讀者運用六度人脈理論的效用最大化，使自己的價值在做六度傳遞的過程中錶現得更加強大，本書將介紹人際關係拓展的廣泛技巧，以使我們的努力産生人際交往互動連乘的效果。我們將結閤具體的通俗易解的案例，幫助您熟知人脈自身的法則，去建設陌生人社會的六度人脈網，開發潛藏在我們身邊的隱形資源。
請相信，每個人若能識破此中玄機，身體力行，就定可實現這一目標。
Part 1 無所不達的六度人脈網
◎贏傢的武器：六度分割理論
很多人都聽說過一個由數學領域引發的猜想，如果他是一名人脈學“粉絲”的話，對於“Six Degrees of Separation”這句話並不會陌生。翻譯成中文，就是六度分割理論。有時，我們也稱它為六度空間理論或小世界理論等。
實際上，如果你想成為一名人脈場上的贏傢，就無法忽視這條理論的重要性。如果你想擁有最快的結識最有用人脈的辦法，你的大腦一定離不開“六度思維”。
簡述之，我們和處在世界任何一個角落的陌生人之間所間隔的人不會超過六個。你最多通過六個人，就能夠認識他們，與之搭上關係。這個“他們”，包括美國副總統切尼，李嘉誠，或者蘋果聯閤創始人喬布斯。
當我初次接觸到這條人脈真理時，我還在長江實業集團做一名普通的銷售，後來我成為長江實業在九龍地區名氣最大的銷售經理。有一天，我在街頭因為一次被拒絕而愁眉苦臉，一個潛在的大客戶，很有可能購買而且也很需要我們的産品，但我卻上門無術，每次遞上名片，都被他警惕的眼神和不屑的錶情拒之門外。我很沮喪地站在公主大道的報亭邊，忘記瞭吃中午餐，頭疼地琢磨下一步的拜訪計劃。這時，我看到瞭介紹Six Degrees of Separation的一本普通雜誌。
“任何兩個人建立一種聯係，最多隻需要六個人？”
多麼神奇的理論！六個人可以讓全世界認識你！結閤我當時的處境，我頓時就被吸引住瞭。它源於美國的社會心理學傢米爾格倫在60年代的“發明”，他仿佛不停地在告訴我：李維文，你想敲開那傢大客戶客廳的門，安心地坐在那裏和他喝茶聊天然後替他提齣購買你們産品的計劃嗎？其實這一點都不難，你最多隻要找到四個人就可以瞭，在你們中間的四個人。隻要你有這樣的渴望，你想認識某一個人，找到四個人就一定能做到。不論你和這個人是否相識，不管生活在地球上任何一個偏僻或相距遙遠的地方，在你們之間，隻有六度分割。
我買下瞭這本雜誌，拋開雜念，坐在路邊的一傢快餐店專心地把它看完。我從中獲取到的並非是某種立刻助我一臂之力的詳細方法，而是信心。我可以做到，不是沒有希望，而是希望非常之大。我就像被人從快被淹沒頭頂的水塘中拉瞭齣來，並告訴我爬齣公關泥潭並不睏難，隻要你可以確定從水底到池邊有幾級階梯，然後緊綳呼吸從容攀登。
接下來的兩個小時，我做瞭兩件事。第一件事，我不停地打電話，聯係我的朋友，同事，傢人，我問他們：“你們聽說過張先生嗎，就是那位在九龍地區做水閥生意的張倫基先生，他傢住在公主道。”很多人都茫然地告訴我“NO”，直到有一個遠房親戚想好許久跟我說：“啊，就是彼特張啊，他以前很窮的時候，和我一個發小是很好的朋友，聽說他們是點過香嗑過頭的好兄弟，但不知現在還有無通聯？”
我激動地揮舞拳頭，隨後做瞭第二件事，我請求這位親戚聯係他的發小，以一塊吃飯的名義為我創造一次會麵的機會。他猶豫瞭一下但是答應瞭，很上心地幫我聯絡，當然費瞭一番周摺，但結果是好的。那位發小湊巧在九龍一傢單位上班，聽說瞭這件事，抽齣時間趕過來，我們一塊吃瞭塊，談得十分愉快。
兩天後，我的資料就通過那個人遞給瞭張倫基，獲得瞭他的重視（至少是獲得瞭遠超那些普通業務經理的待遇）。在那天的上午，張倫基的助理突然打來電話，約我去麵談。他專門為我留齣瞭足夠的當麵推介産品的時間，並且經過幾次詳細的考察介紹，我拿到瞭這傢公司的訂單。
很顯然，我成為這一次營銷案例的大贏傢，不是因為李嘉誠和我背後的集團的影響力，而是我成功地找到瞭那個可以將我跟客戶鏈接起來的關鍵的人！我甚至隻用瞭兩個人，就到達瞭目標。
……
前言/序言
不要讓自己孤獨地奮鬥這是一本改變全世界那些孤獨的奮鬥者人生命運的書。在全球化的今天，這個星球的經濟總量和人口總量每天都在以驚人的速度暴漲，但人們卻日益備感孤獨。許多人都有這樣的感覺：我好像變得越來越成功瞭，但我的朋友也越來越少瞭。交一個朋友是如此之難，以至於到處都充斥著教你怎樣結交人脈的書。
人脈的本質並不僅是獲得事業上的成功，還需要解決我們內心的情感釋放。人脈從來都不是單嚮聯係的，它是一張大網，連接著我們每個人的內心深處。在這張大網中，我們是其中的一個結，既是受益者，同時也應該承擔助益的角色。
成功是什麼？除瞭纔華和天賦所帶來的物質的收獲，任何的成功還源於我們與他人的內心世界豐富的情感聯係。所以本書在嚮讀者介紹六度人脈理論的同時，也在闡述這樣一個事實：如何纔能建立自己的情感圈。根據自己的個性和特點，構建一個開放的屬於自己的並主動伸展於無限空間的六度人脈網，擴大我們的社交範圍，實現自己的職業發展。在本書中，我們就許多問題給齣瞭具體的可操作的建議，比如你在一次會議、一次聚餐或者一次偶然聯係中突破人脈瓶頸，以六維度的方法建立雙方聯結的技巧。
本書除瞭作者自身的經曆和經驗，也介紹瞭眾多知名人士的社交案例，其中包括他的客戶、閤作夥伴、中外商界與政界的名流。以通俗易懂和深入淺齣的方式，將種種事例和理論方法貫穿其中，讀者閱讀起來並不感覺晦澀，適閤不同職業和年齡層的讀者。
說到底，“六度人脈”講的不是一種社交工具，而是一種關係哲學。在這門重要的人生哲學中，我們大體要做到三件事，纔能順利地展開自己的社交平颱，並以此為依托，得到自己人生應得的迴報。
1.我們要有一個屬於自己的“圈子”。
2.真正高貴的品質是慷慨。
3.瞭解你的使命，並形成自己的人生信仰和價值觀。
許多人都問過我相同的問題：“李老師，六度人脈到底是什麼？”還有一些經理人，他們在睏惑於自己的人際關係處處受阻之餘，不由得對我們的課程産生過高的期待。比如有一位紐約華人公司的銷售主管，當他嚮我請教相同的問題時，天真地認為自己隻需要結識六個朋友，他這一生就足夠使用瞭。
這都是對人脈的本質缺乏認知的錶現。要想知道六度人脈到底講的是什麼，我們有必要先洞察“人脈”是怎麼迴事。
一、根據形成的過程來劃分人脈
如果根據形成的過程來對人脈進行區分，它大體可分為：
①血緣關係：由血緣關係構成的人脈，它可以是傢族、宗族甚至是同一種族的關係，在固定或特定的情境中，與我們形成牢不可破的利益共同體。傢族和宗族關係很好理解，就不細說瞭。種族關係往往錶現在同一個民族內，當我們身處國外、身邊全是外國人時，這種感受和需求就會格外強烈，我們自然而然地會主動去尋找華人，抱團生存，建立很團結的協作關係。
②地緣關係：因為居住在同一地域內形成的人脈關係。比如同鄉之誼。這種關係因為所處地域的大小而又有不同，也受到地理遠近的影響。
③同學關係：同學之誼，即是因為曾經共同在一塊兒學習而産生的人脈關係。從小學到中學，再到大學，我們有很多同學。常有人說：“同學多瞭好辦事。”就是這個道理。事實上，同學關係在六度人脈中經常扮演著極其重要的一個中間環節，在資源的共享方麵，它的價值遠遠超過瞭血緣和地緣關係。因為同學關係往往分布在全國各處，這就有瞭地利上的便宜，你在此地沒有的關係，處於此地的同學卻可能幫你解決。所以，處好同學關係，我們就很容易突破關係圈的局限，更方便地跳進另一個關係圈。
④同事關係：一起共事和同在一傢公司工作而産生的關係。同事關係並不僅局限於緊密長期的同事、上下級隸屬關係，短暫的協作處理事務的經曆也能讓你和閤作者産生良好的溝通，從而建立人脈。在這方麵，最常見的是臨時成立的項目小組、談判小組，雖然在任務完成後，大傢就各自迴歸原位，但這段美好的迴憶以及曾經的良好閤作，卻能讓人們因此收獲一段友情，並擁有瞭一些額外的人脈。
⑤客戶關係：客戶是我們非常常見的人脈渠道，因為每個人在工作中都會與各類客戶打交道。比如廠傢、供應商、零售商、加盟商、閤作商和消費者等。我們在與他們進行商務交易和往來的過程中，既互為顧客關係，又互為一種人脈，我們有機會與他們在生活中建立私人關係。要知道，涉及利益的來往時，更能快速和真實地考驗著每一個人的能力和品行，讓你無所遁形，優點和缺點都在對方眼中展露無遺。如果我們能在客戶關係的處理中投入自己的誠信，展示自己的人品和價值，對於積纍自己的人脈資源是非常有幫助的。
⑥隨機關係：除瞭上述固定的各種關係類型，最後一種關係屬於隨機和不確定的人脈，是相對於陌生人而言的。正因為它是針對陌生人群體的關係類型，因此就具備瞭更廣闊的空間和開拓的必要。比如一次短暫的聚會，一次真摯的邂逅，讓我們結識瞭某一個對我們來說很重要的人。你可能正是這樣纔認識瞭你的妻子、丈夫、現在的老闆。在處理這類關係時，需要你能夠搶抓機遇，善於錶現自己，懂得換位思考，注意給對方留下好的第一印象。或許隻是一次不經意的錶現，你的人生或事業從此就會與眾不同瞭。
二、根據所起作用的不同來劃分人脈視關係對我們起到的價值，又可以作大量的細化。一般來說，我們可以統一劃分為政府人脈、金融人脈、行業人脈、技術人脈、思想人脈、媒體人脈、客戶人脈。這是社會性的人脈區分。在具體的工作中，又可以分為高層人脈（老闆和上司）、低層人脈（同事和下屬）等等，不一而足。
三、根據重要程度的不同來劃分人脈
如果將自己的人脈資源進行重要程度的區分設定，它大體可以劃分為下麵這三層等級：
①核心關係：最重要的人脈莫過於，他們對你的事業和生活能起到核心、關鍵、重要和決定性的作用。這類關係根據他自己目前所處的位置、事業階段以及未來發展方嚮的不同又有很大的區彆。如果你是一個營銷部門的經理，那麼你的核心關係就是你的頂頭上司、老闆、關鍵的同事和下屬以及重要的客戶，因為他們決定著你在公司的業績，影響
著你事業的未來發展。
②緊密關係：在我們核心關係的基礎上，擴展開來，就是緊密關係的範圍。他們一般和你平級，是比較緊密的閤作者，或是同事、其他部門的領導、公司的董事會成員、次重點的客戶、一般下屬，以及影響自己的老師、朋友和同學等。當然，這個範圍內，還包括親密的傢人及親屬。
③鬆散和備用關係：鬆散和備用關係，一般是指那些現在還未對自己造成重大影響、但將來可能會派上用場的人脈資源。比如有發展潛力的客戶、同事、下屬、同學或朋友。他們一般存在於我們的聯係錄中，或在我們的重點觀察之中，但卻暫時不需要投入太大的精力與成本進行結交。
四、根據動態變化的狀態來劃分人脈
①現在進行時關係：現在迫切需要及利用的人脈，他們對於目前我們的工作、生活十分重要，與我們有著密不可分的關聯。
②將來時關係：計劃公關的人脈，或是那些將來有可能用到的關係。他們一般以潛在客戶（消費群體）、不太熟的同學、朋友正嚮你介紹的關係為主。
在對基本的概念進行瞭詳細瞭解之後，最重要的是如何進行六度人脈資源公關的規劃。沒有計劃的行動是盲目無知的行為，在人脈拓展中這個道理同樣適用。你想讓自己在5年後擁有多大的成就，結交多少朋友，從現在起就應該開始布局和拓展，纔能順利實現自己的目標。
如果你現在沒有為5年後作一份計劃，製定一個目標，那麼5年後你可能還處於現在的階段，總是臨陣磨槍，遇事無人幫忙，過得窘迫而尷尬。早一點兒為自己的人脈網絡進行規劃，幾年後你就會發現，身邊到處是可以隨時對你進行協助的專業人士。隻要你一個電話，就有人齣手解決你遇到的棘手問題，讓你化險為夷，轉危為安。
為瞭避免自己始終在原地踏歩，我們在製訂計劃時，還要注意一些非常基本的要素。計劃應該是詳細科學與客觀閤理的，它必須能夠解決我們的現實問題，對自己的生活和工作進行全麵檢查，改善缺點，發現自己的優勢。在這個過程中，我們須提齣一些問題，然後逐一進行解答。
第一，你必須明確自己的事業規劃。
我現在和將來的事業發展方嚮是什麼？ 我準備從事什麼行業和進入什麼類型的公司？ 我是否準備自己創業，以及在哪個領域進行這方麵的嘗試？ 我的事業生涯大體應該分為幾個重要的階段？
第二，你必須明確自己真正的人脈需求。
我現在的工作順利嗎，是我想要的嗎？ 我現在正得到的最有力的支持和幫助來自於哪些人？今後我還需要他們怎麼幫助我？ 如果我的工作現在不順利，原因是什麼？
如果不是我的能力問題，那麼，是我在哪方麵沒有得到有力的支持？他們為什麼沒有幫助我呢？ 為瞭實現我的事業目標，我需要哪方麵的人脈資源？現在，我得到這些資源瞭嗎？ 我還需要開發哪些潛在的關係？
當你迴答瞭上述兩方麵的各類問題，並得齣瞭明確無誤的答案，接下來，我們就要製訂六度人脈經營的行動計劃。在製訂這項行動計劃時，你應該注意以下幾個問題：
1.我們的人脈結構要閤理，不能混亂。
在六度人脈的公關拓展中，注意結構配置非常必要。這包括性彆結構、行業結構、學曆與知識素養結構，還有高低層次結構以及現在和未來的結構等。
許多人之所以問題不斷，需要時找不到閤適的關係來幫助他，正是因為他的人脈圈子的結構太過於單一，使得自己的人脈質量很低。比如有些人，他們隻重視在公司內部進行人脈公關，卻忽視瞭公司外部的潛在關係，造成自己的圈子狹窄，信息閉塞。還有些人，他們隻重視當前的人脈資源，卻忽視瞭對於未來的潛在人脈的拓展與儲備。結果就會隨著自己事業的發展，環境的變化，在關鍵時刻齣現人脈資源突然短缺的情況，讓自己陷入睏境，隻能臨時抱佛腳。但這樣做的效果可想而知，很難順利地解決問題。
2.我們的人脈儲備必須兼顧事業和生活兩方麵的需要。
人生並非隻有事業，朋友也不可能隻有客戶與同事。有些人脈，他們可能在事業上幫不上什麼忙，但在生活中卻是非常好的朋友，能夠與你進行心靈的互動，甚至還是雙方實際生活中的好鄰居、好知己。對於這樣的關係，我們更不應該忽視。
3.我們的人脈儲備必須平衡財富和心靈兩方麵的共同要求。
如果你的人脈都是基於名利交換的，那麼你就等於忽視瞭人際交往的本質，生活中將難以得到快樂與幸福。我們每個人都要有一兩個真性情的朋友，他們不貪圖你的財富，隻是跟你進行心靈方麵的交流。當你成功時，他們為你喝彩；當你得意時，他們會對你提齣忠告，讓你瞬間清醒；當你失敗時，他們能夠耐心地坐下來，傾聽你的苦惱，安撫你的情緒。這樣的朋友，成功時他們與你一起分享，挫摺時他們可以和你一起分憂。還有一種朋友，更是我們必需的，那就是“忠言逆耳”的諍友，他們喜歡跟你抬杠，指齣你的缺點，總與你的觀點相左，但卻是真誠的。你能夠從與他們的相處中，冷靜地看到自己的不足，從而讓自己更加完善，避免犯下不可挽迴的錯誤。
4.我們的人脈儲備還要注意一些高層次的關係。
我們應盡可能多地結交那些有助於我們心智提升的人脈。他們或是專傢、學者、教授，或是某一方麵的實戰高手，有經驗的老者。定期跟這類人交流，將使我們終生獲益。因為對於有些讓我們百思不解的難題，他們隻需要幾句話，可能就能讓我們走齣迷津，恍然大悟瞭。
總而言之，六度人脈理論並不僅是一種人際關係的開拓工具，而且還是基於我們人生成長和完善需求的一種關係哲學。我們需要確定自己未來的人生之路、事業規劃，並評估當前的現狀。明確瞭關係需求，纔能去遵循六度分割理論，設計自己的人脈結構，製定規劃，並采取有效的行動，纔能最終成就自己。
在本書中，對於這些眾所周知的難題，您都能得到滿意的答案。
用戶評價
《六度人脈》這本書，就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我在錯綜復雜的人際關係網絡中，找到瞭屬於自己的路徑。它沒有給我一個清晰的地圖，而是教會我如何解讀地圖，如何去識彆方嚮。我尤其欣賞作者在分析“信息傳播”時，所展現齣的深刻洞察力。它讓我明白瞭，為什麼有些信息能夠迅速擴散，而有些則石沉大海。這讓我對信息的價值有瞭更深刻的認識，也對如何有效地傳播信息有瞭新的思考。我開始意識到，我所擁有的信息，也可能是我與他人建立連接的契機。我不再僅僅是信息的接收者，更是信息的傳播者和創造者。它鼓勵我去分享我所學到的知識，去分享我所發現的機會，去成為一個有價值的“信息節點”。這種“貢獻”的心態，讓我不再感到社交的功利，反而體驗到瞭一種來自分享的樂趣和成就感。它讓我明白，人脈的價值，不僅僅在於你能獲得什麼，更在於你能貢獻什麼。這種“價值創造”的視角，讓我對人脈的理解更加深刻和全麵。
評分在我看來，《六度人脈》是一本能夠“啓迪”的書，它不是教你“術”，而是讓你領悟“道”。它沒有給你一套萬能的社交公式，而是讓你去理解人際互動的本質。我至今還記得，書中關於“社區”的論述，它讓我認識到，即使在看似分散的網絡中，也存在著一個個緊密相連的“社區”，而這些社區的連接，又構成瞭更宏大的社會結構。這讓我不再把社交僅僅看作是個體之間的互動，而是將它置於一個更大的社會背景下去審視。我開始思考，我所隸屬的那些“社區”，它們是如何相互影響的？我又如何在這些社區中找到我的定位，並且發揮我的作用？這本書讓我明白，人脈並非是孤立存在的點，而是一個相互交織、相互依存的網。而我，就是這個網中的一個節點。我能夠通過這個節點，連接到更廣闊的世界，也能夠將更多的資源和信息帶迴我的“節點”。這種“連接”的意識，讓我對自己的能力和潛力有瞭全新的認識。我不再局限於自己有限的圈子，而是開始放眼更廣闊的舞颱。它鼓勵我去探索那些我從未涉足的領域，去結識那些我從未想過會認識的人。這種突破性的思維，讓我對未來充滿瞭期待，也讓我更加積極地去探索和學習。
評分《六度人脈》給我帶來的不僅僅是知識的增長，更是一種思維方式的轉變。它像一位智者，引導我穿越紛繁復雜的社會關係，去洞察那隱藏在錶象之下的規律。書中的理論，並不是憑空而來的，而是建立在嚴謹的科學研究和大量的社會實踐之上。這一點，讓我讀起來非常有信服力。我尤其喜歡作者在闡述“人脈”的傳播效應時，所使用的那些生動形象的比喻。它們讓一個抽象的概念，變得如此具象化，仿佛我能夠親眼看到信息和機會是如何通過人與人之間的連接，像漣漪一樣擴散開來。我開始意識到，我所處的環境，我的每一個社交行為，都在以一種我可能未曾察覺的方式，影響著我周圍的人，也影響著我自身的發展。這本書讓我明白，所謂的“運氣”或者“機遇”，很多時候並不是憑空降臨的，而是建立在我們長期以來所積纍的人脈基礎之上的。它提醒我，要時刻保持一種開放的心態，去擁抱那些可能齣現的連接，去珍惜那些可能幫助我們成長的人。我開始主動去關注那些我不太熟悉的人，去嘗試理解他們的需求和價值，也去思考我能為他們提供什麼。這種“給予”的心態，讓我不再感到社交的“索取”壓力，反而體驗到瞭一種由衷的快樂和滿足。它讓我明白，真正的“人脈”是一種雙嚮奔赴，是一種共同的成長，而不是單方麵的利用。
評分《六度人脈》給我最大的感受是“顛覆”。它徹底顛覆瞭我過去對“人脈”的狹隘認知。我曾經以為，人脈就是那些有權有勢、能給我帶來直接利益的人。但這本書讓我看到瞭，那些看似平凡的個體，也可能擁有著意想不到的連接能力。它讓我意識到，我身邊可能就隱藏著通往我目標世界的“鑰匙”，隻是我過去沒有注意到。書中的“度”的概念，讓我對“連接”有瞭全新的理解。它不是一個簡單的數量概念，而是一個關於“距離”和“可能性”的概念。我開始思考，我與我想要連接的目標之間，究竟有多少個“度”？我又如何能夠有效地縮短這些“度”？它鼓勵我去主動探索和跨越那些看似遙遠的界限，去嘗試那些我從未想過會進行的交流。這種“突破”的意識，讓我不再害怕失敗，而是將每一次嘗試都看作是一次學習和成長的機會。它讓我明白，隻要有正確的策略和持續的努力，那些看似遙不可及的目標，也可能變得觸手可及。它也讓我更加關注那些“中間人”，那些在我和目標之間扮演著關鍵角色的個體。
評分《六度人脈》是一本讓我“豁然開朗”的書。它沒有給我一套繁瑣的規則，而是讓我理解瞭人際關係背後的“常識”。我特彆喜歡書中關於“社會資本”的闡釋。它讓我明白瞭，人脈並非是虛無縹緲的東西，而是可以被量化和積纍的“資本”。我開始審視自己所擁有的“社會資本”，並思考如何去有效地“投資”和“增值”它。它鼓勵我去投入時間和精力，去維護和拓展我的社交網絡，就像投資股票一樣，去等待它的價值增長。這種“投資”的心態，讓我不再把社交看作是一種消耗，而是看作是一種迴報豐厚的長期投資。它讓我更加珍惜與他人的每一次互動，更加重視每一次建立聯係的機會。它讓我明白，隻要我用心去經營，我的社交網絡就會成為我最寶貴的財富。這種“積纍”的意識，讓我對未來的發展有瞭更清晰的規劃，也讓我更加堅定地朝著我的目標前進。
評分《六度人脈》是一本讓我“重塑”的書。它不僅僅改變瞭我對人脈的看法，更改變瞭我與人相處的方式。它沒有給我提供一套虛假的社交技巧，而是讓我理解瞭“真實”的重要性。書中的許多案例，都強調瞭真誠和善良的力量。它讓我明白，那些最牢固的人脈，都是建立在真誠的關心和無私的幫助之上。我開始反思，自己是否過於在意彆人的看法，而忽略瞭內心的聲音？它鼓勵我去擁抱真實的自己，去用真誠的態度對待每一個人。這種“本真”的態度，讓我不再感到社交的疲憊和僞裝，反而體驗到瞭一種輕鬆和自在。它讓我明白，真正的強大，源於內心的坦蕩和對他人的善意。這種“內在力量”的覺醒，讓我對生活充滿瞭熱情，也讓我更加勇敢地去追求我所渴望的未來。它讓我明白，一個真誠的人，自然會吸引誌同道閤的人，也會擁有一個充滿溫暖和支持的社交圈。
評分讀完《六度人脈》，我仿佛獲得瞭一種“洞察力”，能夠穿透錶麵的社交現象，去看到背後更深層次的連接機製。它讓我不再僅僅關注“認識誰”，而是開始關注“我與誰有著怎樣的連接”。書中關於“影響力”的討論，更是讓我受益匪淺。它讓我明白，影響力並非僅僅來自於地位和權力，更來自於你的專業能力、你的誠信以及你為他人提供的價值。我開始反思，我如何纔能夠提升我的影響力，從而更好地去影響和連接他人？它鼓勵我去發展我的專業技能，去培養我的誠信品格，去積極地為他人創造價值。這種“自我提升”的意識，讓我不再被動地等待機會，而是主動地去創造機會。它讓我明白，一個有影響力的人，自然會吸引更多的連接，也會擁有更廣闊的社交空間。這種“主動性”讓我對自己的未來充滿瞭信心，也讓我更加積極地去擁抱生活中的各種挑戰和機遇。
評分初讀《六度人脈》，我以為它會是一本關於“社交技巧”的實用指南，但讀下去纔發現，它的深度遠超我的想象。它不僅僅是教你如何在聚會上與人談笑風生，或者如何快速交換名片，而是深入探討瞭人際連接的底層邏輯。作者並沒有直接告訴你“怎麼做”，而是通過大量的案例和研究，揭示瞭“為什麼會這樣”。我尤其被書中關於“弱連接”和“強連接”的論述所吸引。一直以來，我可能更傾嚮於維護那些與我親近、熟悉的人，認為他們纔是我最可靠的後盾。但這本書卻讓我看到瞭那些看似微不足道的“弱連接”所蘊含的巨大能量。它們往往是信息的流動者，是創新的催化劑，是打開新世界大門的鑰匙。我開始反思，自己是否錯過瞭太多由這些“弱連接”帶來的機會？書中的許多例子，都讓我恍然大悟，原來那些成功的背後，往往隱藏著意想不到的引薦和幫助。這種“引力”是如此的微妙，卻又如此強大。它讓我重新定義瞭“人脈”的價值，不再是數量的堆砌，而是質量和廣度的平衡。這本書並沒有給齣絕對的答案，而是提供瞭一個思考的框架，讓我能夠根據自己的情況，去構建一個更健康、更有效的人際網絡。它鼓勵我去走齣舒適區，去主動建立和維護那些曾經被我忽視的聯係。讀完之後，我不再感到社交是一種壓力，反而多瞭一種期待，期待那些可能齣現的驚喜，期待那些因為一個微小的連接而産生的巨大改變。
評分《六度人脈》，這本書名本身就帶著一種莫名的吸引力，像是打開瞭一個充滿未知可能性的潘多拉魔盒。拿到這本書時，我腦海中浮現的第一個畫麵，並非是枯燥的理論講解，而是一幅幅生動的社交圖景：那些看似遙遠的聯係，在一次偶然的交談中，竟然變得如此觸手可及。我迫不及待地想要探索，究竟是什麼樣的力量，讓我們的世界如此緊密地聯係在一起？書的開篇，並沒有給我一個宏大的概念，而是從一個非常具體、甚至有些日常的場景切入，讓我瞬間找到瞭共鳴。它沒有用艱澀的術語去堆砌，而是用平實的語言，將一個復雜無比的社會現象，抽絲剝繭般地展現在我麵前。讀著讀著，我開始審視自己的人際網絡，那些我曾經忽略的、甚至是認為不重要的聯係，在書中的闡釋下，都仿佛煥發齣瞭新的生命力。我開始思考，那些看似不可能的機遇，是否就隱藏在那些我意想不到的“人脈”之中？這本書並非教你如何去“利用”他人，而是引導你去理解“連接”的力量，去發現人與人之間那看不見的紐帶，並且教你如何去維護和拓展這份寶貴的財富。它讓我明白，社交並非是一種負擔，而是一種能量的傳遞，一種價值的交換，更是一種共同成長的可能。我常常在想，在信息爆炸的時代，我們似乎越來越孤立，但這本書卻給瞭我一種反嚮的希望，它告訴我，即便世界再大，我們之間的距離，其實並沒有想象的那麼遙遠。它讓我重新審視瞭“人脈”這個詞的含義，不再是功利性的索取，而是建立在信任、互助和共同成長基礎上的情感和資源的鏈接。
評分《六度人脈》是一本讓我“沉思”的書。它並沒有給我提供立竿見影的解決方案，而是引導我去深入地思考人際關係的長遠價值。我記得書中提到過一個觀點，關於“信任”在人脈構建中的核心作用。這讓我深刻反思，自己是否過於追求短期的社交效應，而忽略瞭建立深厚的信任基礎。書中的案例，都反復強調瞭這一點：那些牢固的人脈，無一不是建立在長期的信任和互助之上。它讓我明白，一次成功的社交，並不在於你認識瞭多少人，而在於你能夠與多少人建立起真誠的連接。這種“真誠”並非易事，它需要時間和投入，需要你用心去對待每一個人。它讓我開始更加珍惜那些與我建立起深度聯係的朋友和夥伴，也讓我更加願意去付齣我的時間和精力，去維護這些寶貴的關係。我不再把每一次交流都當作一次“機會”，而是將其看作是一次“建立”。這種心態上的轉變，讓我不再感到社交的壓力，反而體驗到瞭一種由衷的平靜和滿足。它讓我明白，人脈的價值，並非僅僅體現在物質的迴報上，更體現在精神的支持和情感的聯結上。這種“長遠”的視角，讓我的社交觀發生瞭質的飛躍。
評分還是一如既往的快
評分這書不錯，就是理論性太強，自己提升一下，京東物流不錯。
評分還是很不錯的一本書，仔細品讀，終會受益匪淺
評分質量不錯，就是付瞭兩次錢暫沒退迴
評分感覺講的特彆虛，沒什麼用。這本書我幾天就考完瞭
評分貨不足，哎
評分不錯，還可以吧
評分沒時間看，等看後在評論
評分感覺講的特彆虛，沒什麼用。這本書我幾天就考完瞭
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