一级建造师2018教材 建设工程项目管理 一建教材2018 中国建筑工业出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 鼎甲图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版

ISBN：9787112204601

商品编码：1102983774

出版时间：2018-05-01

建设工程项目管理：理论与实践的深度解析 本书聚焦于建设工程项目管理这一复杂而至关重要的领域，旨在为读者提供一个全面、系统且深入的理论框架与实践指导。从项目启动到竣工验收，本书将工程项目的全生命周期置于精细化管理的视野下，力求剖析每一个环节的内在逻辑与关键要素。我们将不仅仅停留在概念的罗列，而是深入探讨各项管理职能如何在实际的工程项目运作中落地生根，发挥其应有的效力。 第一部分：项目管理的基础理论与方法论 在项目的初期，理解项目管理的基石至关重要。本部分将首先梳理建设工程项目管理的定义、范畴及其在现代工程实践中的核心地位。我们将详细阐述项目管理的通用过程模型，包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，并分析每个阶段的关键输出和活动。在此基础上，本书将深入探讨项目管理的九大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理。对于每一个知识领域，我们将不仅介绍其核心概念和工具方法，更会结合具体的工程案例，分析这些方法在不同类型项目中的适用性和局限性。 例如，在范围管理部分，我们将区分工作分解结构（WBS）的构建原则与技巧，强调其在明确项目可交付成果、界定工作范围、防止范围蔓延方面的关键作用。在时间管理方面，我们将剖析关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等进度计划编制与优化的核心工具，并探讨进度偏差分析与调整的实际操作。成本管理部分，则会涵盖成本估算、成本预算、成本控制等内容，介绍挣值管理（EVM）等先进的成本绩效衡量方法。质量管理将聚焦于质量规划、质量保证和质量控制，强调全过程的质量预防和持续改进。 风险管理作为项目成功的关键驱动力，本书将系统讲解风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定以及风险监控的整个过程。我们将列举常见的工程项目风险类型，如技术风险、经济风险、环境风险、合同风险等，并提供针对性的应对建议。沟通管理的重要性不言而喻，本书将探讨项目沟通计划的制定、沟通渠道的选择、沟通的有效性评估以及冲突管理等议题，确保信息在项目团队、业主、承包商、监管部门等各方之间顺畅、准确地传递。 第二部分：建设工程项目全过程管理详解 建设工程项目管理是一个动态且复杂的过程，本书将进一步深入探讨项目在不同阶段的管理要点和实践技巧。 项目启动与可行性研究： 在项目启动阶段，我们关注项目目标的确立、项目可行性研究的深度和广度，以及项目章程的制定。本书将分析如何进行科学的项目需求分析，如何评估项目的经济、技术、环境和社会可行性，从而为项目的顺利开展奠定坚实基础。 项目规划的精细化： 项目规划是项目成功的蓝图。本书将详细阐述如何制定周密的进度计划、预算计划、资源计划、质量计划、风险应对计划等。我们将探讨如何运用专业的项目管理软件辅助进度计划的编制和优化，以及如何进行详细的资源需求预测和配置。 项目执行与组织协调： 项目执行是计划付诸实施的阶段。本书将重点分析项目执行过程中的组织协调、团队建设、沟通管理、变更管理等关键活动。我们将探讨如何构建高效的项目团队，如何有效地激励项目成员，以及如何处理项目执行过程中出现的各种问题和挑战。 项目监控与绩效评估： 项目监控是确保项目按计划推进的核心环节。本书将深入介绍项目绩效的衡量与评估方法，包括进度偏差、成本偏差、质量偏差的分析，以及挣值管理在绩效评估中的具体应用。我们将探讨如何建立有效的项目信息系统，如何进行定期的项目状态报告，以及如何根据监控结果及时调整项目计划。 项目收尾与竣工交付： 项目收尾阶段标志着项目进入最终交付。本书将详细讲解合同收尾、财务收尾、项目审计、经验教训总结等内容，强调确保所有合同义务得到履行，所有项目文件归档完整，以及项目成果的顺利移交。 第三部分：建设工程项目管理中的关键要素与专题 除了贯穿项目全生命周期的管理职能，本书还将聚焦于建设工程项目管理中的若干关键要素和专题，以提供更具针对性的指导。 合同管理： 建设工程项目往往涉及复杂的合同关系。本书将深入解析各类工程合同（如固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同等）的特点、风险和管理要点。我们将探讨合同的签订、履行、变更、索赔和争议解决等全过程管理。 风险管理与应急预案： 针对工程项目的高风险特性，本书将进一步深化风险管理的应用。我们将详细介绍风险管理工具，如风险登记册、概率-影响矩阵、蒙特卡洛模拟等。同时，本书将强调制定科学有效的应急预案，以应对突发事件，最大限度地降低损失。 质量管理与技术控制： 质量是工程项目的生命线。本书将从质量策划、质量保证、质量控制三个层面，系统阐述如何建立健全的质量管理体系。我们将深入探讨施工过程中的质量检测、检验和验收的各项要求，以及如何通过技术创新和工艺优化来提升工程质量。 成本控制与效益分析： 控制项目成本，实现经济效益最大化是项目管理的核心目标之一。本书将介绍先进的成本估算、预算编制、成本核算和成本控制方法，并分析如何通过价值工程、成本效益分析等手段，优化项目投资，提升项目的经济效益。 沟通与团队管理： 工程项目往往需要多方协作，有效的沟通和高绩效的团队是项目成功的关键。本书将探讨建立项目沟通机制、提升沟通效率、处理团队冲突、激励团队成员等内容，强调营造积极协作的项目文化。 信息技术在项目管理中的应用： 随着信息技术的飞速发展，项目管理工具和方法也在不断创新。本书将介绍项目管理软件（如Primavera P6, Microsoft Project等）的应用，以及BIM（建筑信息模型）等新技术的在项目管理中的应用潜力，帮助读者掌握现代项目管理的先进技术。 第四部分：案例分析与实践指导 理论联系实际是掌握项目管理的关键。本书将穿插大量的经典工程项目案例，对书中的理论知识进行生动的诠释和验证。通过对不同类型项目的案例分析，读者可以更直观地理解各项管理方法的应用场景、成功经验和失败教训。这些案例将涵盖房屋建筑、市政工程、交通工程、水利工程等多个领域，力求覆盖建设工程项目的广泛范围。 此外，本书还将提供一系列的实践指导，包括项目管理工具的应用指南、常见问题的解决方案、考试重点解读等，旨在帮助读者更好地理解和应用所学知识，应对实际工作中的挑战。 本书的编写力求深入浅出，逻辑严谨，内容翔实。通过对建设工程项目管理这一复杂领域的系统阐释，我们期望能够帮助广大从事工程项目管理工作的专业人士，以及相关专业的学生，构建起扎实的理论基础，掌握先进的管理方法，提升项目管理的能力和水平，最终实现工程项目的成功。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我当时购买这本教材的主要驱动力，是冲着“中国建筑工业出版社”这个牌子去的。在建筑行业，出版社的背景往往意味着内容的权威性和准确性，这比市面上那些来路不明的辅导书靠谱得多。这本书的行文风格，可以说是典型的官方教材风格——严谨、规范，甚至带着一丝不苟的教条感。一开始读起来确实有点枯燥，尤其是一些关于工程经济学和招投标法的章节，充满了术语和法律条文的引用，需要反复揣摩。我采取的策略是，先通读一遍，把大概的知识体系搭起来，就像盖房子先打地基一样，不必纠结于每一个细节的完美。等对整体结构有了概念后，再结合历年真题和网上的解析视频进行“对点突破”。你会发现，教材里那些看似晦涩的定义，在真题的对照下，立马就鲜活起来了。比如，关于合同变更的几种类型及其引发的索赔后果，教材里用了大量的篇幅来区分，这一点在实战中极其重要。这本书的优点就在于它的“广度”和“深度”都很到位，它没有刻意去“迎合”考试的偏好，而是真正地在“传授”项目管理这门手艺，只是你需要付出相应的努力去消化它庞大的信息量。

评分☆☆☆☆☆

这本书，说实话，拿到手的时候心里还是有点打鼓的。毕竟“一级建造师”这几个字的分量，大家都懂，那不是闹着玩的。我手里这本，是2018年的版本，当时考的时候市面上各种资料层出不穷，选哪一本就像在迷雾里找灯塔。这本《建设工程项目管理》的封面设计得挺朴素的，没有太多花哨的东西，倒是很符合教材该有的沉稳气质。翻开目录，章节划分得井井有条，从工程项目的基本概念到施工方案的编制，再到风险管理和合同管理，脉络清晰得让人心里踏实不少。我印象最深的是关于进度控制那块内容，讲解得极其细致，不是那种干巴巴的理论堆砌，而是结合了大量的实际案例和图表，让你能直观地感受到“挣值管理”这些高大上的概念在实际工地上是怎么运作的。尤其是对于关键线路法的阐述，简直是手把手教你如何识别和优化项目瓶颈。对我这种偏向实践操作的考生来说，这种详尽的解析比空泛的口号有效太多了。当然，毕竟是2018年的版本，有些法规和最新的技术标准可能有所更新，这是老教材的通病，但就基础理论和核心框架的构建而言，它绝对是扎实可靠的基石，足以让你建立起完整的项目管理知识体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和印刷质量，在我用过的众多考试用书中，算是上乘之作。纸张的厚度适中，没有那种廉价的油墨味，长时间阅读眼睛也不会特别容易疲劳。对于一本动辄几百页的专业教材来说，这一点小小的细节，却极大地影响了复习的持久战体验。我记得有一次为了搞懂“WBS”（工作分解结构）的层级划分标准，我盯着那一页图表看了快一个小时，如果纸质不好或者印刷模糊，早就放弃了。虽然是项目管理的主体教材，但它在细节处理上体现出的专业度，让人感觉自己拿到的不仅仅是一本书，更像是一个经过精心打磨的工具。不过，话说回来，虽然内容扎实，但如果纯粹依赖这本书自学，对于零基础的考生来说挑战性还是蛮大的。它更适合作为有一定行业经验，或者已经通过其他途径对项目流程有了基本了解的考生，用来查漏补缺、系统梳理知识点。它提供的是“是什么”和“为什么”，但“怎么做”的技巧性，需要读者自己去结合实践去领悟和补充。

评分☆☆☆☆☆

让我印象最为深刻的是关于质量管理的那一章。这本书对ISO 9000系列标准的引用非常到位，并且深入讲解了PDCA循环在工程质量控制中的应用。很多其他的资料可能只是简单提一下质量控制图表，但这里却详细解释了不同控制图（如X-R图、P图等）的使用场景和计算方法。我记得当时为了理解标准差的含义，反复看了好几遍教材上的公式推导和图示说明，感觉自己的工程思维被强行拉高了一个层次。这本书的“硬核”程度是毋庸置疑的，它不跟你玩虚的，每一个知识点都要求你给出精确的定义和逻辑。这也造成了一个副作用，就是对于那些偏向于“死记硬背”就能蒙混过关的考试点，这本书的深度可能会让你觉得有点“用力过猛”。但对于目标是拿下高分的考生来说，这种深度恰恰是区分你与其他人的关键所在。它确保你不会因为对某个基础概念理解不到位而在考场上失分，因为它几乎把所有你可能遇到的概念陷阱都提前埋好了，等着你去发现。

评分☆☆☆☆☆

整体而言，这本书更像是一本“百科全书”式的参考书，而非一本“速成宝典”。它的价值在于其内容的系统性和权威性，是构建一级建造师知识体系的绝对核心。我给出的建议是，如果你期望的是那种一页纸总结完所有重点的“秘籍”，那你可能会失望，因为它拒绝走捷径，它要求的是你对“项目管理”这门学科的尊重和投入。但如果你愿意沉下心来，把它当作你的第一导师，去啃下那些硬骨头，那么这本书绝对能带给你最稳固的知识支撑。特别是对于那些需要在职业生涯中真正运用这些知识的未来管理者，这本书里的许多原则和方法论，即便在实际工作中遇到复杂情况时，也依然闪烁着智慧的光芒。它提供的不仅是一张考证的门票，更是未来解决实际工程难题的思维工具箱。我庆幸自己当年选择了这本作为基础教材，它为我后续学习其他专业科目打下了坚实的基础。

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正版书籍，快速送货。

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不错，简单方便！还可以，速度快！

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挺好

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周四打招呼说了周六送，还是拖到周日下午。课都上完了你书送来！你们卖东西的能有一点点顾客意识吗？別钱一付就开始扯蛋。

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帮别人买的，考试用书，反应不错。

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不错。。。。。。。。。。。。。。。

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质量很好

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挺好的，物流也挺快的

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很好很喜欢，似得很喜欢