清华会计学系列英文版教材：管理会计（第6版） [Management Accounting (Sixth Edition)] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 安东尼·A.阿特金森（Anthony A.Atkinson），[美] 罗伯特·S.卡普兰（Robert S.Kaplan），[美] 埃拉·梅·玛苏姆拉（Ella Mae Matsumura] 等 著

图书标签:

• 管理会计
• 清华大学出版社
• 会计学
• 英文教材
• 教材
• Management Accounting
• 第六版
• 高等教育
• 财务管理
• 清华会计学系列
• 英文版

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302309390

版次：6

商品编码：11180638

品牌：清华大学

包装：平装

丛书名： 清华会计学系列英文版教材

外文名称：Management Accounting (Sixth Edition)

开本：16开

出版时间：2013-01-01

用纸：胶版纸

页数：541

正

内容简介

　　《清华会计学系列英文版教材：管理会计（第6版）》由四位著名管理会计学家编著，具有下列几个特点：（1）内容新颖。相当一部分内容是为适应高新技术、信息时代、全球化竞争和企业权力集中的需要而发展起来的新的理论、概念和方法。（2）选题全面。不仅包括同类著作所包括的题目，而且不乏突破之处。（3）突出实用性。在强调理论性的同时，突出实用性。哈佛大学商学院的卡普兰教授是大师级学者，有些内容就是他发明、发现或创造的，原汁原味。例如作业成本、作业管理、平衡计分卡等都是卡普兰教授与他人共同的杰作。
　　《清华会计学系列英文版教材：管理会计（第6版）》适用范围广泛，可用做会计和非会计专业本科教材，也可作为企业经理和总会计师培训参考书。
　　《清华会计学系列英文版教材：管理会计（第6版）》的中文翻译版已由清华大学出版社出版。

作者简介

　　Anthony A.Atkinson，A professor in the School of Accountancy at the Uruversity of Waterloo，Anthony A.Atkinson received a bachelor of commerce and M.B.A.degrees from Que~n-sUruversity in Kingston，Ontario，and M.S.and Ph.D.degrees in industrial administra-hon from Camegie-Mellon University in Pittsburgh.He is a fellow of the Society ofManagement Accountants of Canada and has written or coauthored two texts，vari-ous monographs，and more than 35 articles on performance measurement and cost-ing.In 1989，the Canadian Academic Accounting Assoaahon awarded Atkinson theHaim Falk Prize for Distinguished Contribution to Accounting Thought for his mono-graph that studied transfer pricing practice in six Canadian companies.He has servedon the editorial boards of two professional and five academic joumals and is a pasteditor of the Journal of Management Accounting Research.Atkinson also served as amember of the Canadian government's Cost Standards Advisory Committee，forwluch he developed the costing principles it now requires of government contractors.
　　
　　Robert S.Kaplan，Robert S.Kaplan is Baker Foundation Professor at the Harvard Business School，where he has taught for 27 years.Previously，he served on the faculty and as Dean ofthe Tepper Business Schooyl at Carnegie-Mellon University.Kaplan received a B.S.and M.S.in electrical engineering from M.I.T.，and a Ph.D.in operations researchfrom Cornell University.
　　Kaplan has done extensive writing，teaclung，and consulting on linking cost andperformance management systems to strategy implementation.He has helped todevelop both activity-based cYosting and the Balanced Scorecard.His 14 books havebeen translated into 28 languages.Kaplan's most recent books are The ExecutionPremium with David Norton and Time-Driven Activity-Based Costing with StevenArtderson.He has also authored or coauthored 21 Harvard Business Review articlesand more than 100 others in academic and professionaljournals.
　　Kaplan was inducted into the Accounting Hall of Fame in 2006 and received theLifetimYe'Contribution Award from the Management Accounting Section of theAmerican Accounting Association in January 2006.In 2008，his coauthored book，Relevance Lost： The R/se and Fall of Management Accounting，received the AAA SeminalContribution to Accounting Literature Award.His articles and books have also beenrecognized with several Wildman Medal and AAA Notable Contributions toAccounting Literature Awards.
　　Kaplan received the Outstanding Accounting Educator Award in 1988 from theAmerican Accounting Association（AAA），the 1994 CIMA Award from the CharteredInstitute of Management Accountants（UK）for "Outstanding Contributions to theAccountancy Profession，”and the 2001 Distinguished Service Award from theInstitute of Management Accountants（IMA）for contributions to the practice andacademic community.
　　
　　Ella Mae Matsumura，Ella Mae Matsumura is an associate professor in the Department of Accounting and
　　Information Systems in the School of Business at the University of Wisconsin-Madison，and is affiliated with the university's Center for Quick Response Manufacturing.She received an A.B.in mathemahcs from the University of Califomia，Berkeley，and M.Sc.and Ph.D.degrees from the University of British Columbia.Matsumura has won two teaching excellence awards at the Uruversity of Wisconsin-Madison and was elected as a lifetime fellow of the university's Teaching Academy，formed to promote effective teaclung.She is a member of tXe uruversity team awarded an IBM Total Quality Management Partnership grant to develop curriculum for total qual：ity managementeducation.
　　Professor Matsumura was a co-winner of the 2010 Notable Contributions to Management Accounting Literature Award.She has served in numerous leadership positions in the American Accounting Assoaation（AAA）.She was coeditor of Accounting Horizons and has chaired and served on numerous AAA committees.She has been secretary-treasurer and president of the AAA's Management Accounting Sechon.Her pastYand current research articles focus on deasion making，perfor-mance evaluation，compensation，supply chain relationships，and sustainability.She coauthored a monograph on customer profitability analysis in credit unions.

内页插图

目录

清华大学经济管理学院V前言
致谢
作者简介
第1章 管理会计信息如何支持决策
第2章 平衡计分卡与战略地图
第3章 在决策中运用成本
第4章 产品成本的累积和分配
第5章 作业成本系统
第6章 测量和管理客户关系
第7章 测量和管理流程绩效
第8章 测量和管理生命周期成本
第9章 管理会计与控制系统中的行为和组织问题
第10章 利用预算进行规划和协调
第11章 财务控制
术语表

前言/序言

　　世纪之交，中国与世界的发展呈现最显著的两大趋势——以网络为代表的信息技术的突飞猛进，以及经济全球化的激烈挑战。无论是无远弗界的因特网，还是日益密切的政治、经济、文化等方面的国际合作，都标示着21世纪的中国是一个更加开放的中国，也面临着一个更加开放的世界。
　　教育，特别是管理教育总是扮演着学习与合作的先行者的角色。改革开放以来，
　　尤其是20世纪90年代之后，为了探寻中国国情与国际上一切优秀的管理教育思想、方法和手段的完美结合，为了更好地培养高层次的“面向国际市场竞争、具备国际经营头脑。的管理者，我国的教育机构与美国、欧洲、澳洲以及亚洲一些国家和地区的大量的著名管理学院和顶尖跨国企业建立了长期密切的合作关系。以清华大学经济管理学院为例，2000年，学院顾问委员会成立，并于10月举行了第一次会议，2001年4月又举行了第二次会议。这个顾问委员会包括了世界上最大的一些跨国公司和中国几家顶尖企业的最高领导人，其阵容之大、层次之高，超过了世界上任何一所商学院。
　　……

当代管理会计的基石与前沿：剖析《管理会计原理与实践》 本书《管理会计原理与实践》致力于为读者构建一个全面、深入且紧跟时代脉搏的管理会计知识体系。它不仅仅是对传统管理会计概念的简单梳理，更是对信息技术革命、全球化竞争以及可持续发展趋势下，管理会计职能如何转型与升级的深刻洞察。本书结构严谨，逻辑清晰，旨在培养读者运用管理会计工具和信息，在复杂多变的商业环境中做出最优决策的能力。 第一部分：管理会计的基础框架与环境重塑 本书首先奠定了管理会计的理论基础，明确了其在企业价值创造链中的核心地位。我们深入探讨了管理会计师的角色演变，从传统的“记账员”转变为战略业务伙伴。 管理会计的本质与价值链整合： 详细阐述了管理会计区别于财务会计的关键特征，强调其前瞻性和内部导向性。特别关注管理会计信息如何嵌入企业的研发、生产、营销和售后服务等各个环节，实现价值最大化。 商业环境的深刻变化： 面对全球化、快速技术迭代（如工业4.0）以及消费者行为的复杂性，传统成本核算方法面临巨大挑战。本书分析了这些外部驱动力如何重塑企业对成本、绩效和风险管理的认知。 职业道德与治理： 强调在信息不对称环境下，管理会计师必须恪守的职业准则。讨论了公司治理结构如何影响管理会计信息的可靠性与使用效率，为构建透明、负责任的企业文化提供指导。 第二部分：成本核算系统的精细化与优化 准确、及时的成本信息是所有管理决策的基石。本书对成本核算进行了深度剖析，引导读者超越传统的作业分摊模式，走向更具诊断性和预测性的系统。 作业基础成本法（ABC）的深化应用： 不仅介绍了ABC的计算步骤，更侧重于如何通过识别和量化“活动驱动因素”（Cost Drivers）来理解成本的真正来源。探讨了在服务业和高科技企业中实施ABC的特定挑战与解决方案。 产品成本与决策制定： 深入分析了传统成本法（如吸收成本法）与变动成本法（或称直接成本法）在短期决策中的适用性差异。重点讲解了如何运用边际贡献分析来指导定价策略、产品组合优化和是否接受特殊订单的判断。 非常规成本的核算与管理： 扩展到对无形资产、研发投入以及环境成本等难以量化的项目进行合理归集和报告的方法，以应对现代企业资产结构的变化。 第三部分：预算、规划与绩效管理的集成体系 本部分是管理会计实践的核心环节，关注如何通过前瞻性规划和系统化的绩效反馈机制，确保企业战略目标的实现。 全面预算体系的构建： 详细阐述了主预算的编制流程，包括销售预算、生产预算、现金预算等相互关联的子预算。强调了滚动预算（Rolling Budgets）和零基预算（Zero-Based Budgeting, ZBB）等适应性预算方法的应用场景。 责任会计与绩效衡量： 剖析了责任中心（成本中心、利润中心、投资中心）的划分原则及其对授权和激励的影响。重点介绍了投资回报率（ROI）、剩余收益（Residual Income, RI）和经济增加值（Economic Value Added, EVA）等关键衡量指标的计算、优缺点及在不同业务单元的适用性。 平衡计分卡（BSC）的战略落地： 将管理会计信息与企业愿景紧密结合。详细阐述了如何从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度构建绩效指标体系，确保短期操作与长期战略目标的一致性。 第四部分：应对复杂环境的先进管理会计工具 随着商业环境日益复杂，管理会计工具也必须不断进化，以应对精益生产、供应链管理和风险控制的需求。 精益管理会计（Lean Accounting）： 探讨了在精益生产环境下，传统成本核算与作业分摊的低效性。介绍了基于价值流（Value Stream）的成本核算方法，以及如何通过减少浪费和提高流程效率来驱动绩效改进。 管理决策分析（Decision Analysis）： 涵盖了对不确定性决策的处理，如决策树的构建、敏感性分析和期望值计算。这部分内容旨在帮助管理者量化不同行动方案的潜在风险与回报。 内部控制与风险管理： 结合最新的内部控制框架（如COSO），分析管理会计信息系统如何成为识别、评估和监控运营风险的关键防线。强调了信息系统内部控制在保障管理数据真实性中的作用。 成本管理与控制的未来趋势： 展望了行为成本管理（Behavioral Cost Management）——即考虑员工和管理者对成本报告的心理反应——在激励有效性中的作用，以及如何利用大数据分析来预测成本变动和识别异常点。 本书的编排逻辑，旨在引导学习者从理解“为什么需要管理会计”，到掌握“如何计算和报告”，最终升华到“如何运用信息进行战略决策和持续改进”，为未来的管理精英提供坚实的决策支持工具箱。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，无疑为正在备考ACCA F2（Management Accounting）以及希望深入了解管理会计理论和实践的中国读者提供了一个绝佳的选择。作为一本由清华大学会计学系倾力打造的英文原版教材，它在内容上充分体现了国际化的视野和严谨的学术态度。我尤其欣赏的是其内容的编排，从基础的概念引入，到复杂的成本核算方法，再到决策分析和绩效评估，层层递进，逻辑清晰。每一章都配有丰富的案例研究和练习题，这些内容不仅是对理论知识的巩固，更是对实际应用能力的培养。作者们在案例的选择上，也尽可能地贴近真实的商业环境，使得读者在学习过程中能够感受到理论与实践的紧密结合。此外，教材在语言表达上，虽然是英文原版，但其遣词造句力求清晰易懂，对于有一定英语基础的读者来说，阅读起来并不会感到过于晦涩。即使遇到一些专业术语，教材也通常会在注释或者上下文语境中给予恰当的解释，这大大降低了阅读门槛。总而言之，这本管理会计教材是一部内容丰富、结构合理、实践性强的优秀著作，是系统学习管理会计的理想读物。

评分☆☆☆☆☆

我是一名渴望提升自身财务分析和决策能力的职场人士，因此在选择教材时，我更看重其理论的深度和在实际工作中的应用价值。《Management Accounting (Sixth Edition)》正是这样一本能够满足我需求的著作。它不仅仅停留在理论层面，更强调将理论知识转化为解决实际问题的能力。书中提供的案例分析，往往具有很强的代表性，涵盖了不同行业、不同规模企业的管理会计实践。通过这些案例，我能够学习到如何运用管理会计工具来分析企业的成本结构、评估投资项目的可行性、制定有效的定价策略，以及如何通过预算管理和绩效考核来提升企业的整体运营效率。第六版在内容上的更新，我深信一定加入了当前管理会计领域的热点和前沿内容，例如关于可持续发展会计、数字化财务共享服务中心对成本核算的影响，以及大数据在管理会计中的应用等。这些更新对于我理解和应对未来商业环境的挑战，将具有极其重要的指导意义。这本书为我提供了一个坚实的理论基础和丰富的实操经验，是我职业发展道路上的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

对于我来说，选择一本合适的管理会计教材，不仅仅是看其内容的广度和深度，更在于它能否激发我的学习兴趣，并帮助我建立起扎实的知识体系。这本《管理会计（第六版）》在这方面做得相当出色。它并非枯燥的理论堆砌，而是通过生动的语言和贴切的例子，将管理会计的精髓娓娓道来。从一开始的概念梳理，到后面不同成本法（如作业成本法、标准成本法）的详细介绍，再到预算编制、差异分析等关键环节的阐述，都能够让读者在理解的基础上，逐步掌握解决实际问题的工具和方法。我尤其喜欢教材中那些引导性的提问和思考题，它们常常能促使我去主动探索，而不是被动接受信息。这使得我在学习过程中，不仅仅是在“记住”知识，更是在“理解”和“应用”知识。第六版在内容上也有所更新，相信对当前的管理会计发展趋势有所 반영，这一点对于我这样需要紧跟行业发展的学习者来说，是非常重要的。这本书为我构建了一个全面而深入的管理会计知识框架，让我对这个领域有了更清晰的认识和更强的信心。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对成本管理和决策分析领域充满好奇的学习者，我一直在寻找一本能够提供系统性、前沿性指导的教材。这本《Management Accounting (Sixth Edition)》恰恰满足了我的需求。它在理论阐述上，不仅涵盖了管理会计的核心概念，如成本分类、成本动因、成本中心等，更深入探讨了更复杂的决策模型，如相关成本分析、边际成本分析、利润最大化策略等。我特别赞赏教材对于不同管理会计工具的运用场景和适用条件的细致分析，这使得我在面临实际问题时，能够更有针对性地选择合适的工具。此外，教材对绩效评估体系的介绍，包括关键绩效指标（KPIs）的设定和平衡计分卡（BSC）的应用，也为我理解企业如何衡量和驱动战略目标提供了重要的视角。第六版可能在一些新的管理理念和技术方面有所补充，例如关于数字化转型对管理会计的影响，或者是更精细化的成本控制方法等，这些都是当前企业管理中非常关注的议题。这本书不仅是知识的传授，更是一种思维方式的培养，让我能够以更专业、更精炼的视角去看待企业的经营活动。

评分☆☆☆☆☆

这本书的编排风格给我留下了深刻的印象。它不是简单地罗列概念，而是通过清晰的逻辑线索，将管理会计的各个环节有机地串联起来。从基础的成本核算，到中级的决策分析，再到高级的绩效管理，每一部分都建立在前一部分的基础上，使得学习过程更加顺畅。我尤其喜欢教材中那些图表和示意图，它们将抽象的概念形象化，大大提高了理解的效率。例如，在解释成本性态时，通过图形化的方式，我能更直观地理解固定成本、变动成本和混合成本的区别。同时，教材中穿插的“Stop and Think”或者“Review”环节，也为我提供了及时的自我检测和反思的机会。这种设计能够帮助我及时发现理解上的盲点，并加以纠正。第六版在内容上的迭代，我推测可能在某些章节的案例更新，或者对新兴的管理会计工具和技术的介绍上有所加强，这对于保持教材的鲜活度和实用性至关重要。总的来说，这本书在教学设计上非常有匠心，能够有效地引导读者循序渐进地掌握管理会计的知识体系。

评分☆☆☆☆☆

书很好，快递也很给力

评分☆☆☆☆☆

还没有看，不过应该写的不错

评分☆☆☆☆☆

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不错

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东西不错 封面稍微有点脏

评分☆☆☆☆☆

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东西不错 封面稍微有点脏

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