稻盛和夫的经营实学 稻盛和夫 阿米巴模式 创造高收益 稻盛和夫的书 经营管理书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 多远图书专营店

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506081559

商品编码：11199866387

商品参数

书    名: 稻盛和夫的经营实学（精装版）

作    者: [日]稻盛和夫 等

I S B N : 9787506081559

出 版 社: 东方出版社

出版时间: 2015年5月第1版

印刷时间: 2015年5月1日第1次印刷

字    数: 

页    数: 共5册

开    本: 32开

包    装: 平装

重    量: 克

定    价: 195元

目录

《稻盛和夫的实学：经营与会计》

《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》

《稻盛和夫的实学：活用人才》

《稻盛和夫的实学：创造高收益》

《稻盛和夫的实学：经营三十四问》

 内容

（一）稻盛和夫的实学：经营与会计（凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则）

（二）稻盛和夫的实学：阿米巴模式（稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。）

（三）稻盛和夫的实学：活用人才（经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才）

（四）稻盛和夫的实学：创造高收益（经营之圣稻盛和夫教你如何创造高于10%的企业利润率）

（五）稻盛和夫的实学：经营三十四问（经营之圣稻盛和夫指点你如何做一位的企业家。）

作者简介

世界两大500强企业的创办人；日本四大“经营之圣”之一。曾经用3个月的时间拯救了沉疴在身的日航，创造了世界企业经营史上的奇迹。

1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄*小的也是目前唯1在世的一位。2010年2月1日，78岁的稻盛和夫在全世界的瞩目下正式出任破产重建的日本航空公司董事长，在运用了稻盛和夫的经营哲学后，奇迹很快出现。到2010年11月，日航的盈利已达1400亿日元，全世界为之惊叹。

《经营的艺术：探寻企业可持续增长的智慧》 引言： 在瞬息万变的商业世界中，企业如同航行在大海中的巨轮，既要应对风浪的挑战，又要寻找通往繁荣彼岸的航道。无数经营者在探索中摸索，在实践中总结，试图勾勒出一条通往成功的清晰路径。本书并非对某一位特定大师的著作进行详尽解读，也不是对某种具体经营模式的模板化复制，而是旨在从更广阔的视角出发，提炼出贯穿古今、普适于各类企业的经营核心智慧，帮助读者构建一套属于自己的、能够应对复杂局面、实现可持续增长的经营理念和方法体系。我们不迷信单一的理论，不沉溺于某一种模式，而是强调融会贯通，以不变应万变，在不断变化的商业环境中找到属于自己的“道”。 第一章：经营的本质——价值创造与利他之心 经营的根本目的是什么？许多人会立即想到盈利、扩张、市场份额。然而，这些都只是结果，而非根源。经营的本质在于创造价值。企业作为社会的一份子，其存在的意义在于为社会、为顾客、为员工、为股东提供有价值的产品或服务。这份价值的提供，绝非仅仅是简单的买卖关系，更蕴含着对他人需求的深刻理解和对美好生活的贡献。 稻盛和夫先生在其著作中反复强调的“利他之心”，正是经营本质的另一重要维度。真正的经营者，应该以“利他”为出发点，以“为他人着想”作为行动的指南。这意味着，在做出每一个经营决策时，都要审视它是否能为顾客带来真正的益处，是否能为员工提供发展的平台，是否能为社会贡献积极的力量。当企业将“利他”内化为核心价值观时，它所创造的价值将更加深远和持久，从而赢得广泛的尊重和信赖，也为自身的长期发展奠定坚实的基础。 这一章将深入探讨： 价值链的重塑： 如何识别并优化企业内部的价值创造环节，将有限的资源投入到最能产生价值的活动中。 用户为中心的设计思维： 跳出企业内部视角，真正站在用户的角度去思考问题，理解用户的痛点和需求，从而创造出真正打动人心的产品和服务。 企业社会责任的内涵： 经营不仅仅是追求经济利益，更应承担起相应的社会责任，通过合法合规、公平诚信的经营，为社会进步贡献力量。 利他主义在实践中的体现： 通过案例分析，展示如何在企业文化、产品设计、服务流程、员工关怀等方面践行利他之心，并探讨其对企业长期发展的影响。 第二章：战略的制定——洞察趋势与聚焦核心 在信息爆炸、竞争激烈的时代，清晰而有远见的战略是企业穿越迷雾、抵达目标的罗盘。战略并非一成不变的教条，而是在深刻洞察外部环境变化和企业自身能力的基础上，确立清晰的长期发展方向和实现路径。 本章将引导读者认识到，战略制定首先需要具备敏锐的市场洞察力。这包括对宏观经济趋势、技术革新、消费者行为变化、竞争对手动态等进行深入分析。只有充分理解外部环境，才能预见未来的机遇与挑战。同时，战略也离不开对企业自身核心竞争力的认知。了解自身的优势、劣势、资源和能力，才能制定出切实可行的、能够发挥自身优势的战略。 聚焦是战略制定的关键。在纷繁复杂的选择面前，企业必须学会“有所为，有所不为”，将有限的资源和精力集中在最具战略意义的领域，形成独特的竞争优势。一个成功的战略，不是面面俱到，而是有所取舍，在关键点上取得突破。 本章将深入探讨： 宏观环境分析（PESTEL）： 如何系统地分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观因素对企业的影响。 竞争格局分析（五力模型）： 识别行业内的竞争强度，理解供应商、买家、潜在进入者和替代品的议价能力。 企业核心竞争力识别： 如何发掘并培育企业独特的、难以被竞争对手模仿的优势。 差异化战略与成本领先战略： 理解两种主要的竞争战略，并探讨如何在实际经营中进行选择与结合。 战略聚焦的艺术： 如何在资源有限的情况下，确定战略重点，避免分散精力。 战略的落地与调整： 战略的生命力在于执行，本章将讨论如何将战略转化为可执行的计划，并根据市场变化进行适时调整。 第三章：执行的艺术——精益求精与全员参与 再伟大的战略，如果不能落地执行，都将是空中楼阁。本章的核心在于探讨如何将战略蓝图转化为现实，实现企业目标的层层推进。执行的成功，离不开两个关键要素：精益求精的追求和全员的参与。 精益求精，意味着对每一个细节的极致追求。无论是产品质量、服务体验，还是流程优化，都应抱着“更好”的态度，不断改进，力求完美。这种对卓越的执着，是企业提升效率、降低成本、赢得客户的关键。 而全员参与，则是执行力的强大引擎。当企业的每一位员工都能理解公司的战略目标，并将其转化为自己日常工作的动力时，执行力将得到极大的提升。这意味着需要建立一套有效的沟通机制，让信息在组织内部顺畅流动；需要建立一套激励机制，鼓励员工积极贡献；更需要建立一种文化，让员工视企业如己出，与企业同呼吸共命运。 本章将深入探讨： 目标管理的实践： 如何将战略目标分解为可衡量的、可执行的部门和个人目标（例如OKR、KPI等）。 流程优化与效率提升： 如何通过识别并消除流程中的瓶颈和浪费，提高运营效率。 质量管理的原则： 如何建立系统的质量管理体系，从源头到末端，确保产品和服务的品质。 沟通与协作机制的构建： 如何打破部门壁垒，促进信息共享和团队协作。 赋能与授权： 如何给予员工必要的权力和资源，鼓励他们主动承担责任，发挥创造力。 绩效管理与激励： 如何建立公平有效的绩效评估和激励体系，激发员工的积极性和工作热情。 持续改进的文化： 如何在组织内部营造一种鼓励创新、勇于试错、不断学习的氛围。 第四章：人才的培养——发掘潜能与塑造团队 企业最宝贵的财富是人。再先进的技术、再优越的资源，都需要通过人的智慧和力量去驱动。因此，经营者最重要的职责之一，就是发掘和培养人才，并以此为基础，塑造一个高效协作、充满活力的优秀团队。 本章将强调，优秀的人才并非凭空而来，而是需要企业通过系统化的方式去吸引、识别、培养和留用。这包括建立科学的招聘和选拔机制，准确识别具备潜力和价值观相符的人才；提供持续的学习和发展机会，帮助员工提升技能、拓展视野；以及营造一种尊重人才、鼓励成长的工作环境。 更进一步，优秀的个体需要汇聚成强大的团队。本章将探讨如何通过明确的团队目标、清晰的角色分工、有效的沟通和协作，以及共同的价值观，将一群个体凝聚成一个有战斗力的集体。一个优秀的团队，能够弥补个体的不足，放大个体的优势，共同应对挑战，实现超越个体的成就。 本章将深入探讨： 人才吸引与招聘策略： 如何打造有吸引力的雇主品牌，吸引优秀人才加入。 人才测评与甄选： 如何运用科学的方法，准确评估候选人的能力、潜力和价值观。 职业发展与培训体系： 如何为员工设计清晰的职业发展路径，提供多样化的学习和培训机会。 绩效反馈与辅导： 如何通过持续的绩效反馈和辅导，帮助员工改进和成长。 团队建设的要素： 如何建立信任、沟通、协作、目标一致的优秀团队。 领导力的培养与传承： 如何识别和培养未来的领导者，确保企业持续发展。 企业文化与人才留存： 如何构建积极向上的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度。 第五章：财务的智慧——开源节流与价值最大化 财务是企业的血脉，是衡量经营成果和支持战略实施的重要工具。本章并非专注于枯燥的会计报表，而是要探讨如何运用财务的智慧，实现企业的可持续盈利和价值最大化。 “开源节流”是财务智慧最朴素的体现。开源，意味着要积极探索新的收入来源，优化定价策略，提升产品和服务的市场竞争力。节流，则不是简单地削减开支，而是要通过精细化管理，识别并消除不必要的成本浪费，提高资源利用效率。 更深层次的财务智慧，在于理解财务数据背后的经营逻辑。如何通过分析财务报表，洞察企业的经营状况，发现问题，并及时采取应对措施？如何进行有效的成本控制和预算管理，确保资金链的健康？如何进行合理的投资决策，为企业未来的发展储备力量？这些都是经营者需要掌握的关键能力。 本章将深入探讨： 利润生成机制的理解： 深入分析企业利润的来源，理解收入、成本、费用之间的关系。 成本控制与效益提升： 学习各种成本控制方法，寻找提升企业效益的有效途径。 现金流管理的重要性： 理解现金流对企业生存和发展的重要性，掌握现金流预测和管理技巧。 财务报表分析基础： 如何解读资产负债表、利润表和现金流量表，发现经营中的亮点与隐患。 预算管理与绩效考核： 如何制定科学的预算，并将其与经营绩效挂钩。 投资决策的评估： 如何评估投资项目的可行性，做出明智的投资选择。 融资策略与资本运作： 如何根据企业发展阶段，选择合适的融资方式，优化资本结构。 结语： 经营是一门艺术，更是一场修行。它没有固定的模式，也没有完美的答案。本书所探讨的，并非一套僵化的公式，而是希望能够激发读者独立思考，鼓励大家在理解经营本质的基础上，结合自身所处的行业、企业特点和市场环境，去探索、去创新、去实践。 愿每一位经营者，都能以清晰的战略为指引，以卓越的执行力为保障，以优秀的人才为支撑，以智慧的财务为基础，不断创造价值，实现企业的可持续繁荣，并最终为社会的发展贡献自己的力量。这是一条充满挑战但回报丰厚的道路，愿你在其中找到属于自己的风景。

评分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫的经营实学》这本书，尤其是关于阿米巴模式的部分，真的颠覆了我过去对企业管理的认知。我一直觉得“利润”这个词离我这样的基层员工很远，但这本书通过精细的阿米巴划分，让“利润”变得触手可及。书里讲到，每一个阿米巴都要有自己的“一把手”，这个人不仅要负责部门的运营，更要为这个阿米巴的损益负责。这种责任感，我感觉是驱动阿米巴模式成功的关键。我注意到书中反复强调“看得见的经营”，比如通过各种图表和报表，让阿米巴的经营状况一目了然。这让我想到，很多时候我们之所以效率不高，或者成本控制不好，就是因为“看不见”或者“不关心”。稻盛老先生通过阿米巴模式，把这些“看不见”的变成“看得见”，让每一个环节都暴露在阳光下，这样才能找到问题，解决问题。而且，书里还提到了“独立核算”和“协同作战”的平衡，这让我觉得阿米巴模式并不是孤立的，而是在整体框架下，通过每个小单元的精进，最终达成企业的整体目标。我最受启发的是，稻盛老先生并没有把阿米巴模式包装得多么高深莫测，而是用最朴素的语言，最贴近实践的方式，告诉我们如何去做，如何去思考。

评分☆☆☆☆☆

读完《稻盛和夫的经营实学：稻盛和夫阿米巴模式创造高收益》，我感觉这本书就像一本武功秘籍，但它教的不是打打杀杀，而是如何让企业“活下去”并且“活得好”。阿米巴模式的部分，让我深刻体会到“化整为零，各个击破”的战略思想在经营中的应用。稻盛老先生通过将庞大的企业切割成一个个小的、自主经营的单位，就像武侠小说里的高手，能将内力分散到每一个指尖，同时又能通过整体的协调，发挥出强大的威力。书里对“人”的重视也让我印象深刻，他强调每一个阿米巴的领导者都要具备经营意识，并且能够充分发挥团队的力量。这种“以人为本”的管理理念，和冰冷的数字报表结合在一起，产生了奇妙的化学反应。我记得书里提到，阿米巴模式不仅仅是追求利润，更重要的是培养出能够为公司做出贡献的经营人才。这一点非常重要，因为企业的发展，归根结底还是看人的能力和素质。这本书让我开始思考，在我的工作中，我能否也像一个阿米巴的“一把手”一样，为自己所在的“单元”贡献更多的价值，而不是仅仅完成任务。

评分☆☆☆☆☆

读《稻盛和夫的经营实学》，尤其是关于阿米巴模式的那部分，感觉像是走进了一个经营管理的“实验室”，而稻盛老先生就是那个最伟大的科学家。他用最严谨的态度，最实用的方法，解构了企业的运作逻辑。阿米巴模式的精髓在于“分解”和“责任”的结合。把一个大公司拆解成一个个独立核算的小单位，每个单位都有自己的经营者，都要为自己的盈亏负责。这就像是足球比赛，每个队员都有自己的位置和职责，但最终的目标是赢得比赛。稻盛先生在书中反复强调“经营的本质是算账”，这让我深有体会。很多时候，我们忽略了对成本的精细管理，对利润的深入分析，导致企业在不知不觉中流失了价值。阿米巴模式恰恰弥补了这一点，它让每一个细微的成本和每一笔收入都变得清晰可见。更重要的是，这种模式培养了一种“利他”的经营意识，要求每个阿米巴在追求自身利润的同时，也要考虑对其他阿米巴和整体公司的贡献。这种“利他”，我理解为一种更高级的、可持续的经营境界，它让企业不仅仅是赚钱的机器，更是有温度、有活力的生命体。

评分☆☆☆☆☆

读完《稻盛和夫的经营实学：稻盛和夫阿米巴模式创造高收益》这本书，我最大的感受就是，稻盛和夫老先生真的把经营的底层逻辑剖析得太透彻了。读这本书，与其说是学习一个“模式”，不如说是体验一种“思维”。我原本以为阿米巴模式会很复杂，需要大量的财务知识或者精密的系统支撑，但读完之后才发现，它的核心在于“人人都是经营者”的理念，这种理念渗透到每一个细节。书里详细阐述了如何将公司分解成一个个小的“阿米巴”，如何通过设定独立的核算单位，让每一个阿米巴都能清晰地看到自己的损益，并且有意识地去追求利润。这不仅仅是财务上的计算，更是意识上的转变。书中举了大量真实的案例，从一个小小的部门如何通过精打细算、提高效率，最终实现营收的大幅增长，我看着这些故事，感觉自己也仿佛置身于那些场景之中，亲眼见证了阿米巴模式的威力。更重要的是，书里强调了“价格先行”和“费用减少”这两个看似朴素却极其重要的原则，它们贯穿了整个阿米巴经营的实践，让我深刻理解到，真正的经营者，不仅仅是追求规模，更要关注每一分钱的价值。这本书给了我一种全新的视角来看待企业管理，不再是高高在上的决策，而是每一个基层员工都能参与的、看得见摸得着的经营活动。

评分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫的经营实学》这本书，特别是关于阿米巴模式的论述，让我对“高收益”的理解发生了根本性的转变。我以前可能觉得，高收益就是靠规模扩张、靠卖得多。但稻盛先生通过阿米巴模式，展示了一种更精细、更具韧性的盈利方式。他强调的是“每股收益”，而不是单纯的“总收入”。这意味着，即使公司规模不大，如果每个阿米巴都能把利润做得非常扎实，整体的收益也会非常可观。书里对“改善”的反复强调，让我觉得这是一种持续的、全员参与的经营哲学。阿米巴模式就像是一个个精密运转的齿轮，而“改善”就是给这些齿轮不断上油，让它们更顺畅、更高效地转动。我印象特别深的是，稻盛先生并没有回避困难，他用非常坦诚的语言讲述了在推行阿米巴模式过程中遇到的挑战，以及如何一步步克服这些挑战。这种真实性，反而让我更加信服。这本书不仅给了我经营上的理论指导，更是一种精神上的鼓舞，让我相信只要方法得当，并且持之以恒，即便是看似微小的进步，也能汇聚成巨大的力量。

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很不错的书

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