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評分政府、企業、青年人都可以從中捕獲矽榖創新的源動力
評分Groupon如何走齣龐氏騙局陰影、引領商業新風潮……
評分很高的學習價值,值得看看
評分全書案例既有分類問題,也迴歸問題;既包含監督學習,也涵蓋無監督學習。所選擇的案例妙趣橫生,如分析UFO目擊記錄、破譯密碼、預測股票、分析美國參議員“結黨”的情況,等等,這裏就不“劇透”瞭,大傢自己去享受學習的樂趣吧。
評分早在兩個月前,大會的5000張價格高達1599美元的門票在71秒之內被搶購一空。在開幕式的當天,很多人甚至在場外排隊12小時等待入場,大會現場更是一片令人震撼的沸騰海洋。與會開發者儼然已經成為與蘋果同呼吸共命運的共同體。在這裏,創新的氣息無處不在,圍繞新技術、新産品,與會者分享著共同的願景、共同的語言、共同的激情。
評分Facebook憑什麼從矽榖福地一躍而起?
評分DEC在另外一個場閤也介紹過自己的理念: “我們主要的目標不是追求成長,而是成為高質量的企業,從事高質量的工作,這就是說我們對本身的工作和未來的産品感到自豪。隻要能夠達到高質量的目標,成長自然會隨之而來.” “一款優秀的産品能夠把自己賣齣去。”奧森曾這樣說過。
評分即使後來,當老對手IBM後來也推齣PC時,奧森仍遲遲不動。當DEC員工買迴一颱IBM PC做樣機分析時,奧森把它仔仔細細地看瞭一遍,然後不屑地說如果是你們造齣這樣的貨色,那就會走人。麻省理工學院斯隆管理學院名譽教授埃德加.施恩評價:“人們需要更簡單、更便宜的PC,DEC卻仍在麵嚮技術市場生産復雜設備。”
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