智慧树经管书系汉译创新管理丛书：研发组织管理·用好天才团队（第3版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] Ravi K.Jain，Harry C.Trlandis，Cynthla W.Weick 著，柳卸林，刘建兵 等 译

图书标签:

• 研发管理
• 创新管理
• 团队管理
• 组织管理
• 人才管理
• 领导力
• 企业管理
• 管理学
• 智慧树
• 经管书系

出版社： 知识产权出版社

ISBN：9787513020121

版次：3

商品编码：11292081

包装：平装

丛书名： 智慧树经管书系

开本：16开

出版时间：2013-06-01

用纸：胶版纸

页数：445

编辑推荐

　　《智慧树经管书系汉译创新管理丛书：研发组织管理·用好天才团队（第3版）》的亮点在于，为管理“有个性的、不服管的研发人员”提供了思路。《智慧树经管书系汉译创新管理丛书：研发组织管理·用好天才团队（第3版）》是这一领域最完全和最丰富的著作。对科研人员，技术人员，研究生非常有用。

内容简介

　　《智慧树经管书系汉译创新管理丛书：研发组织管理·用好天才团队（第3版）》探讨了改善研发组织生产力和促进业绩的各种途径，对如何制定研发组织战略、如何建立高效的研究开发机构、如何进行针对科学家的职业设计、如何领导研发组织等相关问题做了分析。从跨文化的角度论述了美国、欧洲以及环太平洋国家和地区研发组织的不同形式和政策，并讨论了组发组织特有的战略规划要素。

作者简介

　　柳卸林，我国创新领域著名学者，科技部中国科技促进发展研究中心研究员，中科院研究生院科技管理研究中心副主任，清华大学管理学博士，主攻方向为技术创新管理、科技政策、产业政策。

目录

第一章 研发活动和研发组织的分类

1．1 如何使用信息

1．2 研发管理

1．3 研发的概念

1．4 研究活动和研究组织的分类

1．5 研究的内容

1．6 强调基础研究还是应用研究

1．7 研发组织管理的独特性

1．8 小结

1．9 课堂讨论问题

第二章 研发组织的基本要素

2．1 人员

2．2专业化

2．3人力资源

2．4思想

2．5人类信息处理的缺陷

2．6科学中的时尚

第六章 研发组织中的动机问题

6．1 有关人类行为的一个模型

6．2 改革薪酬制度有利于专业技术人员

6．3 建立一个沟通顺畅的组织

6．4 奖励和激励

6．5 奖励制度的讨论

6．6 控制感和社团意识

6．7 联邦研发实验室案例

6．8 小结

6．9 课堂讨论问题

第七章 应对研发组织中的多样性

7．1 同一化与多元文化

7．2 对文化的理解

7．3 文化的差异

7．4 不同文化背景的人在一起工作时会发生什么?

7．5 文化差距

7．6 文化智力与相关概念

7．7 团体之间多元化的模型

7．8 少数群体在工作团体中的地位

7．9 与不同学科、不同职能背景以及不同职位的人打交道

7．10 跨文化培训

7．11 小结

7．12 课堂讨论问题

第八章 研发组织中的领导问题

8．1 识别你的领导风格

8．2 领导理论和领导方式

8．3 研发组织中的领导问题

8．4 研发活动的领导：一个相互影响的过程

8．5 一个有关领导风格的案例

8．6 创造性研究环境中的领导问题

8．7 小结

8．8 课堂讨论问题

第九章 研发组织中的冲突管理

9．1 个体冲突

9．2 人际冲突

9．3 团体间冲突

9．4 文化冲突

9．5 解决冲突的个人风格

9．6 研发机构中冲突的一些特殊问题

9．7 道德规范

9．8 小结

9．9 课堂讨论问题

第十章 研发组织中的绩效评价／员工贡献

10．1 工作业绩评价的消极作用

10．2 员工评价工作中的难题

10．3 工作业绩评价和管理体系

10．4 业绩评价和组织的发展进程

10．5 工作业绩评价和组织的生产效率

10．6 工程师和科学家的目标

10．7 业绩评价和金钱激励

10．8 实践中的业绩评价

10．9 某大学系的实例

10．10 执行战略应关注雇员的贡献

10．11 小结

10．12 课堂讨论问题

10．13 附录：阿尔贡国家实验室业绩评价信息

第十一章 技术转移

11．1 技术转移假设

11．2 技术转移的各个阶段

11．3 技术转移的方法和影响因素

11．4 用户的作用

11．5 创新的特征

11．6 一些特定人员的作用

11．7 跨界活动

11．8 技术转移的组织问题

11．9 农业技术推广模式

11．10 美国国家航空航天局的技术转移活动

11．11 IBM案例研究

11．12 技术转移战略

11．13 小结

11．14 课堂讨论问题

第十二章 渐进式创新模式和突破式创新模式

12．1 创新的界定

12．2 技术创新中的战略选择

12．3 使技术创新具有可行性

12．4 市场、市场营销人员以及技术创新中的市场调研

12．5 领先的创新型组织

12．6 小结

12．7 课堂讨论问题

第十三章 研发环境中的组织变革

13．1 为何要进行组织变革?

13．2 组织变革的步骤

13．3 问题和行动步骤

13．4 个体变化

13．5 团队变革与团队建设

13．6 组织变革

13．7 组织变革的测评

13．8 组织变革案例研究

13．9 小结

13．10 课堂讨论问题

第十四章 管理技术创新网络

14．1 各部门内部以及相互之间的整体趋势

14．2 商业领域研究、发展以及创新的趋势

14．3 联邦政府研究、发展以及创新的趋势

14．4 大学的研究、发展以及创新趋势

14．5 开放型创新、区域经济发展和全球创新网络

14．6 小结

14．7 课堂讨论问题

第十五章 大学与基础研究

15．1 大学研究活动的基础

15．2 联邦政府对大学研究的支持：权利，还是实现国家目标的方式?

15．3 谁需要基础研究?

15．4 大学一产业的联结

15．5 对基础研究投资的重新思考

15．6 小结和结论

15．7 课堂讨论问题

第十六章 研发组织和战略计划

16．1 何为战略?

16．2 战略层次和远景

16．3 战略制定和实施

16．4 战略评估

16．5 战略和创新

16．6 技术和战略

16．7 应用一个战略的步骤

16．8 小结

16．9 课堂讨论问题

第十七章 研究、发展和科学政策

17．1 科学和技术的关系

17．2 技术创新和经济发展

17．3 基础研究投资的分析

17．4 研发支出

17．5 研发生产率

前言/序言

《智慧树经管书系汉译创新管理丛书：研发组织管理·用好天才团队（第3版）》图书简介 引言：变革时代的研发组织与人才之道 在当今快速迭代、竞争白热化的商业环境中，企业的生存与发展，很大程度上取决于其能否持续不断地进行有效的创新。而创新，恰恰是研发组织的核心使命。然而，如何构建一个能够孕育创新火花的研发环境？如何识别、吸引、保留并最大限度地发挥那些拥有独特才华的“天才”团队成员？这不仅是理论上的探讨，更是实践中亟待解决的关键问题。 《智慧树经管书系汉译创新管理丛书：研发组织管理·用好天才团队（第3版）》正是这样一本直面挑战、深入探索的著作。本书并非停留在对“天才”的泛泛赞美，而是通过严谨的理论框架和丰富的实证案例，系统性地剖析了现代研发组织所面临的复杂挑战，并提出了行之有效的解决方案。它旨在帮助读者理解，真正强大的研发组织，不仅需要先进的技术和充足的资源，更需要科学的管理体系和对人才的深刻洞察。 本书的第三版，在吸取前两版精华的基础上，结合了最新的管理理念和实践经验，对研发组织的运作模式、人才激励机制、团队协作策略以及创新文化建设等方面进行了全面的更新和深化。它将带领读者穿越纷繁复杂的管理学概念，直抵研发组织管理的精髓，揭示如何将一群才华横溢的个体，凝聚成一个高效运转、成果斐然的创新引擎。 第一部分：理解研发组织的本质与挑战 本书开篇即直击研发组织的核心。它首先阐释了研发组织在现代企业价值链中的战略地位，以及其与企业整体战略的紧密联系。与生产、销售等部门不同，研发组织的工作具有高度的不确定性和前瞻性，其产出往往难以用短期、直接的经济指标来衡量。这种独特性带来了管理上的巨大挑战。 作者深入分析了当前研发组织面临的几大关键挑战： 技术变革的加速： 新兴技术的涌现速度、颠覆性创新频发的趋势，要求研发组织具备极强的适应性和前瞻性，能够快速捕捉并转化前沿技术。 市场需求的多样化与快速变化： 消费者需求日新月异，市场竞争日益激烈，使得研发项目需要更贴近市场，更灵活地响应变化。 全球化竞争与合作： 跨国研发、技术合作成为常态，如何管理分布在全球各地的研发团队，如何与外部伙伴协同创新，成为新的课题。 人才的稀缺性与高流动性： 顶尖研发人才的争夺日益激烈，如何吸引、留住并激励这些“高价值”人才，成为研发组织成功的基石。 创新过程的复杂性与不确定性： 从概念产生、原型开发到产品上市，研发过程充满未知，如何有效管理风险、优化流程、提高成功率，是长期的难题。 理解这些挑战，是有效管理研发组织的前提。《用好天才团队》深刻剖析了这些挑战的根源，并为后续的解决方案奠定了基础。它强调，研发组织的管理，并非简单的“人管人”，而是要构建一套能够激发创造力、优化资源配置、规避风险、并最终实现商业价值的系统。 第二部分：构建高效的研发组织架构与流程 有效的组织架构和精密的流程，是保障研发工作顺利进行的基础。《用好天才团队》对不同类型的研发组织架构进行了深入探讨，包括集权式、分权式、矩阵式以及更具灵活性的网络化组织等。本书分析了各种架构的优劣势，以及它们在不同发展阶段和不同行业背景下的适用性。 本书强调，最适合的架构并非最复杂的，而是能够最大化团队协作效率、促进信息流动、并能快速响应市场变化的架构。它鼓励管理者根据自身组织的特点、战略目标以及所处行业环境，量身定制最优的组织模式。 在流程方面，本书不仅涵盖了传统的研发流程（如瀑布式、敏捷式），还深入探讨了“精益研发”、“设计思维”等创新理念在研发流程中的应用。它详细阐述了如何从项目立项、需求分析、方案设计、原型开发、测试验证到最终的产品发布和上市后的反馈，每一个环节都至关重要。 本书尤其关注以下几个关键方面： 项目管理与组合管理： 如何有效地管理单个研发项目，确保其按时、按质、按预算完成；同时，如何进行研发项目组合管理，在众多潜在项目中进行优先级排序，优化资源分配，以最大化整体回报。 知识管理与信息共享： 研发过程是知识的密集型活动，如何有效地捕获、存储、共享和更新知识，避免“重复造轮子”，加速学习过程，是提升研发效率的关键。 跨部门协作与沟通： 研发工作往往需要与市场、生产、销售等其他部门紧密合作。本书提供了多种促进跨部门有效沟通和协作的工具与策略，以打破信息孤岛，协同推进创新。 风险管理与决策机制： 研发固有风险，本书提供了识别、评估和应对研发风险的系统方法，并探讨了如何建立科学的决策机制，在不确定性中做出最优选择。 第三部分：深入挖掘“天才”的潜能：人才管理与激励 本书的核心议题之一，便是如何“用好天才团队”。作者认为，研发的成功，归根结底在于人的能力。而“天才”并不仅仅是少数几个智商超群的个体，更包含那些具有创造性思维、解决问题能力强、并对创新充满热情的各类研发人员。 本书从人才的视角出发，深入剖析了“天才”的特质，并提供了全方位的人才管理策略： 人才的识别与吸引： 如何在海量简历中发现那些真正具备创新潜力的人才？如何构建一个吸引顶尖人才的企业文化和品牌？本书提供了实用的招聘技巧和雇主品牌建设建议。 人才的培养与发展： 仅仅招募优秀人才是不够的，还需要为他们提供持续学习和成长的平台。本书探讨了如何通过培训、导师制、轮岗等方式，帮助研发人员不断提升技能，拓展视野。 人才的激励与保留： 顶尖人才往往有更高的期望和更多的选择。本书详细介绍了多种激励方式，包括物质激励（薪酬、奖金、股权激励）、精神激励（认可、授权、发展机会）以及文化激励（归属感、使命感）。作者强调，有效的激励应该是多层次、个性化的，能够真正触及人才内心深处的驱动力。 建立创新文化与赋权： 伟大的创新往往产生于开放、包容、鼓励试错的文化氛围中。本书强调了领导者在塑造创新文化中的作用，以及如何通过赋权，让研发人员拥有更多自主权，激发他们的主动性和责任感。 团队动力与协作： 即使是天才，也需要团队的协作才能发挥最大的力量。本书深入探讨了如何构建高效的研发团队，促进成员间的信任与合作，化解团队冲突，并充分发挥团队的集体智慧。 第四部分：创新管理的前沿视角与未来展望 《用好天才团队》并非止步于既有的理论框架，它还积极拥抱创新管理的前沿理念。本书探讨了诸如： 开放式创新（Open Innovation）： 如何利用外部资源和知识，加速内部创新进程，以及如何将内部创新成果通过外部渠道变现。 数字化转型与智能化研发： 工业4.0、人工智能、大数据等技术如何深刻地改变研发的范式，提升研发效率和创新能力。 敏捷研发与快速迭代： 在快速变化的市场中，如何采用更灵活、更快速的研发模式，缩短产品上市周期，抢占市场先机。 可持续创新： 如何将环境保护、社会责任等因素纳入研发考量，创造更具长期价值和积极社会影响力的创新。 本书最后对未来研发组织的发展趋势进行了展望，强调了学习型组织、韧性组织以及以人为本的创新生态系统的重要性。它鼓励管理者持续学习，不断适应变化，以引领组织走向持续创新的未来。 结论：通往卓越研发组织的必读之作 《智慧树经管书系汉译创新管理丛书：研发组织管理·用好天才团队（第3版）》是一本集理论深度、实践指导和前沿视野于一体的力作。它不仅为管理者提供了理解和应对研发组织挑战的清晰框架，更提供了切实可行的工具和策略，帮助他们最大限度地发挥人才的潜力，构建一个真正能够驱动企业持续增长的创新引擎。 无论是资深的研发管理者、新兴创业公司的领导者，还是对创新管理充满兴趣的读者，都能从本书中获得宝贵的启示和实用的指导。它将帮助您重新审视研发组织的意义，理解人才的价值，并掌握在变革时代中，如何“用好天才团队”，实现卓越的研发管理。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对“创新”这个概念都抱有极大的热情，尤其是在企业管理的视角下。我的工作涉及企业战略规划，而创新能力的强弱，往往直接决定了一个企业能否在瞬息万变的商业环境中脱颖而出。这本书的《研发组织管理·用好天才团队》（第3版）这个书名，让我觉得非常有吸引力，因为它触及到了创新的两个关键要素：研发的组织体系和人才的激励。我深知，真正的创新往往来自于那些拥有非凡洞察力和创造力的人，他们可能是我们常说的“天才”。然而，如何让这些“天才”在组织中发挥最大的作用，而不是被僵化的管理模式所束缚，这才是真正的挑战。我希望这本书能够深入探讨如何设计一个能够最大化“天才”个体价值的研发组织架构，如何建立一套能够有效激励和保留这些高价值人才的机制，以及如何培养一种鼓励冒险、容忍失败的企业文化，让“天才”们能够无所顾忌地释放他们的潜力。第3版的更新，让我对其中内容的权威性和前沿性有了更高的期待，相信它能为我提供一套系统性的理论指导和可借鉴的实践案例。

评分☆☆☆☆☆

在学习和研究管理学理论的过程中，我始终对“创新管理”这一领域情有独钟。这不仅因为它对现代企业的发展至关重要，更因为它背后蕴含着对人性的深刻洞察和对组织协同的极致追求。这本书的题目，《研发组织管理·用好天才团队》（第3版），非常准确地抓住了创新管理的核心痛点——如何有效地组织研发活动，以及如何最大限度地发挥那些具有独特天赋的人才的作用。在我看来，很多时候，企业创新之所以难以突破，并非技术瓶颈，而是组织内部对于“天才”人才的忽视、误解或是低效利用。我渴望在这本书中找到关于如何构建一个能够识别、吸引、培养和激励“天才”的系统性方法。例如，如何设计一个能够让“天才”自由探索但又不失方向的研发流程？如何建立一种能够准确评估“天才”贡献且不打击其积极性的评价体系？又或者，如何通过有效的团队协作模式，将分散的“天才”智慧汇聚成一股强大的创新力量？第3版的更新，意味着本书的内容经过了多次的打磨和充实，我期待它能为我带来更具实践指导意义的洞见，帮助我更深刻地理解和运用创新管理的精髓。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名我第一眼看到的时候就觉得很有分量，“智慧树经管书系”这几个字就透着一股子学术的严谨和专业的深度，再加上“汉译创新管理丛书”，更是点明了其国际视野和前沿性。我关注研发组织管理和如何激发团队潜能已经很久了，尤其是在当今这个技术日新月异、竞争异常激烈的时代，创新能力几乎是企业生存和发展的生命线。对于“用好天才团队”这个副标题，更是让我心头一动，这正是我一直思考和实践的重点。我一直认为，很多时候，技术的突破和管理的革新，都源于那些拥有独特视角和超凡洞察力的个体，他们就像是组织里的“天才”。然而，如何识别、吸引、留住并最重要的是，如何高效地整合这些“天才”，让他们相互激发，形成合力，而不是各自为战，甚至产生内耗，这是比找到天才本身更具挑战性的任务。这本书的出现，似乎为我指明了一个可能的方向。我期待它能提供一些切实可行的理论框架和实践方法，帮助我更深入地理解天才团队的运作规律，掌握更有效的激励和管理策略，从而将组织创新潜力最大化。这本书的第3版，也意味着它经过了市场的检验和内容的迭代，应该更加成熟和完善，这一点让我对它的价值充满信心。

评分☆☆☆☆☆

我是一位在科技公司负责研发部门的管理者，每天都在为如何提升团队的创新产出而殚精竭虑。看到这本书的书名，尤其是“研发组织管理”和“用好天才团队”这几个词，我感觉像是遇到了知音。在我看来，一个成功的研发组织，不仅仅是技术实力的堆砌，更重要的是能够将个体智慧转化为集体力量，形成强大的创新引擎。而“天才”在这个过程中扮演着至关重要的角色。我常常思考，如何才能真正理解和善待那些拥有独特才能的研发人员？是给予他们更多的自由度，还是设置更严格的考核？是鼓励他们独辟蹊径，还是引导他们与团队协同？这些问题一直困扰着我。我期待这本书能够提供一些关于如何识别团队中的“隐形天才”，如何为他们创造一个既能激发其潜能又能促进其融入的组织氛围，以及如何构建一个能够高效运转的“天才团队”的切实可行的方法论。第3版这个更新的标识，让我相信这本书的内容一定紧跟时代发展的步伐，并且经过了时间的沉淀和实践的验证，能够为我带来更具价值的启示和解决方案，帮助我在日常管理中，真正地“用好”那些宝贵的“天才”。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本书，就迫不及待地翻开，虽然还没来得及深入阅读，但从目录和前言就能感受到一股扑面而来的“干货”气息。我特别关注那些能够帮助我解决实际工作中遇到的具体问题的书籍，而研发组织管理，尤其是涉及到如何驾驭那些“创意无限”的个人，正是我的一个痛点。我一直觉得，很多时候，所谓的“天才”并不是那些默默无闻的天才，而是那些在特定领域有着非凡见解和解决问题的独特能力的人。他们可能不善于沟通，可能行为方式有些另类，但他们的想法和产出却是宝贵的。如何为这样的人创造一个既能让他们自由发挥又能让他们融入团队的环境，这让我感到非常棘手。我希望能在这本书中找到一些关于如何打破传统管理模式，为“天才”们量身定制激励机制的思路，比如，是否可以建立一种更灵活的绩效评估体系？是否可以为他们提供更多独立思考和探索的空间？又或者，如何培养一种鼓励试错和拥抱失败的企业文化，让“天才”们敢于冒险？这本书的“第3版”标签，也让我对接下来的内容充满期待，相信它在不断打磨中，一定能提供更具深度和实操性的指导，让我能够更好地应对研发团队管理中的复杂局面，从而推动整个组织的创新进程。

评分☆☆☆☆☆

真烂

评分☆☆☆☆☆

挺好的，爱的果断入了吧，一直都很喜欢的

评分☆☆☆☆☆

学无止境

评分☆☆☆☆☆

没想到现在才发现有这么本好书啊，看的晚了

评分☆☆☆☆☆

很准时，正版，内容还没来得及看

评分☆☆☆☆☆

给单位买的书，现在还没看，送货挺快

评分☆☆☆☆☆

不赖

评分☆☆☆☆☆

“中国企业，除了研发别无选择！”哈佛大学著名的战略管理大师迈克尔波特教授几年前到中国参加一个高层战略研讨会时，曾对中国企业家发出过这样的忠告。当时中国很多企业家不以为然，认为中国是制造大国，还可以做服务外包，并且拥有低廉的人工成本优势，具有非常强的市场竞争能力。2008年爆发的全球范围的金融风暴和我国人口红利的消失，使我们仅依靠低廉的劳动力资源优势获得的脆弱的竞争优势已经逐渐消失，没有创新和研发能力的企业在全球供应链中是不可能具有可持续的核心竞争力，企业将永远处于价值链的低端。我们从东莞大量从事OEM加工制造的企业的倒闭、世界级制造企业在中国的制造基地外移到印度班加罗尔服务外包业务的萧条就可以发现这个规律。然而，在这场金融风暴中，中国也有很多高科技公司逆市上扬，如华为技术、中兴通讯、腾讯、迈瑞等科技型公司，它们为什么能够做到这一点呢？其中非常重要的一点就是，这些公司非常重视研发，尤其强调市场驱动的研发管理体系的建立！！！

评分☆☆☆☆☆

很好，不错