阿米巴經營的中國模式：員工自主經營管理理念與方法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李誌華 著

圖書標籤:

• 阿米巴經營
• 自主經營
• 管理創新
• 中國模式
• 員工賦能
• 組織變革
• 企業管理
• 經營策略
• 案例分析
• 提升效率

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787516404775

版次：1

商品編碼：11323469

品牌：博瑞森

包裝：平裝

叢書名： 華夏基石叢書

開本：16開

齣版時間：2013-09-01

用紙：膠版紙

頁數：246

字數：199000

産品特色

編輯推薦

博瑞森通用管理類圖書推薦：

內容簡介

　　中國和日本國情不同，人員價值觀不同、企業用人理念和發展階段不同，如果純粹照搬京瓷的阿米巴經營模式，中國企業會很難存活，而且可能會死的更快。
　　而本書作者通過研究上百傢中國企業的谘詢案例，對國內外成功企業的經驗進行總結，並結閤多年實踐，基於阿米巴經典理念提齣瞭適閤中國本土的模式——員工自主經營的“1532”模型。本書對該理論進行瞭全麵分析，對落地的方案進行瞭詳述，可以在現實管理中真正實踐。
　　“1”個核心，指經營人心為核心的哲學構建；“5”大係統，即經營單元劃分係統，經營會計核算係統、快速反饋信息係統、人纔建設培養係統和有效的管控係統；“3”三張報錶，即價值核算錶、價值評估錶和價值分配錶；“2”兩個提升，組織效能提升計劃與員工效能提升計劃。
　　員工自主經營管理1532模型很好地解決瞭大企業的規模、小企業活力的價值管理；人人都是價值創造者、人人都是價值貢獻者；員工從“要我乾”變成“我要乾”；不僅雇傭員工的手、更加雇傭員工的腦，實現群策群力。
　　影響企業生命力的要素是什麼？企業持續成長的動力是什麼？什麼是企業長久的競爭力？本書將告訴你答案。

作者簡介

　　李誌華，華夏基石業務副總裁、高級閤夥人，工學碩士、MBA 、技術經濟博士。具有多年的大型集團管理工作經驗，被受聘為《中國酒業》、《中國啤酒》、《啤酒譯叢》雜誌編委，同時擔任《醫藥産業資訊》、《銷售與市場》等雜誌的特約撰稿人。
　　曾親自主持過數十個管理谘詢項目，主要服務過的行業有醫藥行業、食品行業、能源行業、IT能源、輕工業等，在戰略規劃、組織變革、業務流程管理、市場營銷、運營管理等方麵有著豐富的谘詢經驗。擅長戰略、市場營銷，曾獨創戰略鑽石模型、深度助銷模式、營銷六朵金花、文化建設三劍客（文化審計、文化落地、文化融閤）。

目錄

第一章 企業發展中的十大管理問題及對策
第一節 企業發展中的十大管理問題
企業規模越來越大，人均産值不升反降
企業交易成本增加，係統運營效率下降
員工被動工作，領導疲於救火
員工薪酬越來越高，工作熱情不升反降
人力資源內耗嚴重，不為公司創造價值
企業要招的人招不到，要留的人留不住
好人吃虧、壞人得誌
員工圍著領導轉，沒有圍繞客戶轉
員工之間互相猜測，産生信任危機
部門小團隊挺和諧，企業大團隊不協同
第二節 依靠文化與機製提高組織與員工積極性
第三節 提高組織與員工積極性的八大途徑
組織層麵的積極性
員工層麵的積極性
第二章 最優企業管理實踐
第一節 單位時間附加值核算的阿米巴經營模式
阿米巴經營哲學
阿米巴經營的五大目的
阿米巴模式的操作條件
第二節 實現人單閤一的海爾自主經營體
中國傳統文化下海爾“以人為中心”的經營哲學
SBU實施的製度保證
SBU對企業管理的啓發
第三節 一綫授權的海底撈成長神話
第四節 依據價值多層次分配的安利激勵模式
個人銷售傭金
市場開拓經費
%領導奬金
%紅寶石奬金
第五節 人性化工作環境的引擎百度
百度的人纔文化
百度的工作環境
第六節 “兩率”考核、“三卡”工程的民生銀行
兩率考核辦法
等級行製度
“三卡”工程
年薪管理辦法
第七節 最優企業管理實踐啓示
個人價值觀和企業價值觀認同
個人期望舞颱與企業提供平颱相同
個人創造價值與企業迴報價值協同
第三章 員工自主經營管理模型
第一節 企業生命周期的經濟學規律
第二節 提升企業生命力的三大要素
基於價值觀統一的文化塑造
快速響應客戶的柔性組織體係
有效的自主決策價值分配體係
第三節 員工自主經營“”模型
阿米巴經營模式在中國推行的局限性
員工自主經營管理定義
員工自主經營管理模型——“”模型
第四節　實現員工自主經營的四大條件
充分的信任
科學的評價
獨立的運轉
有效的溝通
第四章　以經營人心為核心的經營哲學
第一節 正嚮經營哲學産生正能量
正嚮的經營哲學特徵錶現
正嚮的經營哲學是員工自主經營管理的基礎
共同的價值觀是經營哲學的核心
命運共同體是經營哲學的目標
第二節 經營哲學提煉的兩大階段
正嚮經營哲學的目標
經營哲學的提煉
第三節　經營哲學物化的四個層麵
經營哲學滲透模式
經營哲學物化的四個層麵
第四節 經營哲學落地的三大係統
經營哲學落地模型
經營哲學落地的組織係統
經營哲學落地的實施係統
評估和改進係統
第五章 五大支持保障係統
第一節 經營單元的劃分係統
經營單元劃分的目的
經營單元劃分的前提
經營單元劃分的原則
經營單元劃分的步驟
第二節 單位時間附加值的核算係統
經營單元核算的要求
經營單元核算的具體做法
第三節 經營數據的反饋係統
企業商業智能數據分析係統
及時有效的數據反饋係統
第四節 經營人纔的培養係統
經營長選拔標準
經營人員的培養手段
晉升管理
第五節 循環改進的管控係統
PDCA管控係統
業績發錶會
第六章 價值管理的三張報錶
第一節 企業價值定義及分類
第二節 單位時間附加值的價值核算錶
單位時間附加值
價值核算錶
價值核算錶應用舉例
第三節　基於關鍵因素的價值評估錶
經營長的價值評估
經營單元員工的價值評估
第四節 全麵薪酬的價值分配錶
全麵薪酬的概念與重要性
以“溫度計”為基礎的價值分配錶
價值分配錶應用舉例
第七章 兩大效能的提升計劃
第一節 基於組織效益和組織能力的組織效能提升
組織效益
組織能力
組織效能提升的步驟
第二節 基於團隊氛圍與員工能力的員工效能提升
員工效能現狀評估
員工效能提升計劃
個人與組織共同發展計劃
第八章 後 緒
參考

前言/序言

《阿米巴經營的中國模式：員工自主經營管理理念與方法》 一本探索中國企業如何將阿米巴經營理念與本土實踐深度融閤，激發員工潛能，實現組織活力與可持續增長的創新管理讀物。 在當前中國經濟轉型升級、市場競爭日益激烈的時代背景下，企業如何突破傳統管理瓶頸，建立更具韌性、更富活力的組織，成為眾多管理者和決策者亟待解決的難題。源自日本稻盛和夫先生的阿米巴經營模式，以其強調“劃分獨立核算單位”、“全員經營”、“利潤至上”等核心理念，在全球範圍內為企業管理帶來瞭深刻的啓示。然而，將這一精妙的管理哲學成功應用於中國本土企業，並非簡單照搬，而是需要深入理解其精髓，並結閤中國獨特的文化、市場環境和企業發展階段進行創新與落地。 本書，《阿米巴經營的中國模式：員工自主經營管理理念與方法》，正是基於這一深刻洞察，係統性地探討瞭阿米巴經營在中國本土化實踐的道路。它並非僅僅停留在理論層麵，而是以紮實的中國企業案例為基礎，深入剖析瞭阿米巴經營如何在中國企業的土壤中生根發芽，開花結果。本書旨在為中國企業管理者提供一套切實可行、可學可用的管理工具和思維框架，幫助他們構建一個以人為本、以利潤為導嚮、以市場為驅動的自主經營型組織。 本書的獨特價值與核心內容： 深入解讀阿米巴經營的中國式“變形記”： 本書首先將帶領讀者迴顧阿米巴經營的核心理念，如“以量化指標驅動經營”、“人人都是經營者”、“持續追求利潤最大化”等。然而，與泛泛介紹不同的是，本書將重點聚焦於這些理念在中國企業實踐中發生的“化學反應”。我們將分析中國企業在引入阿米巴時，如何在保留其精髓的同時，根據自身特點進行調整和創新。例如，在“劃分阿米巴”層麵，如何結閤中國企業的部門設置、業務流程和層級結構，設計齣更符閤實際的核算單元？在“量化指標”設計上，除瞭傳統的財務指標，如何融入更多與一綫執行層息息相關的操作性指標，使其真正具有可操作性和激勵性？在“全員經營”理念的落地中，如何剋服中國文化中可能存在的“集體主義”與“個人激勵”之間的平衡難題？這些都將在書中得到細緻的解答。 構建員工自主經營的管理體係： 本書的核心之一在於“員工自主經營”。我們將詳細闡述如何通過阿米巴經營模式，將經營的責任和權力下放至一綫員工，讓他們真正成為自己所在“阿米巴”的經營者。這不僅僅是簡單的分權，而是包含瞭一整套的管理機製設計。我們會探討： 阿米巴劃分與核算的科學方法： 如何根據企業的業務特性，閤理劃分阿米巴，確定其核算邊界和關鍵經營指標。這包括對不同類型企業（如生産製造型、服務型、科技型）的阿米巴劃分策略的深度剖析。 經營指標體係的構建與優化： 如何設計既能反映阿米巴經營成果，又能激勵員工積極性的指標。書中將提供豐富的指標案例，並指導讀者如何根據實際情況進行定製化設計。 內部交易與價格機製： 如何設計公平、透明的內部交易和價格機製，確保阿米巴之間能夠有效協作，同時也能真實反映各自的價值貢獻。 日常經營的管理工具： 如何利用報錶、會議、討論等形式，讓員工理解經營數據，並在此基礎上做齣經營決策。本書將提供詳實的案例，展示這些工具在中國企業中的具體應用。 激發組織活力的內在機製： 阿米巴經營的最終目的是激發組織的內在活力，實現持續的增長。本書將深入剖析這一過程中的關鍵要素： 領導力與文化： 高層領導者在阿米巴經營中的作用至關重要。本書將探討如何在引入阿米巴經營的同時，塑造與之相匹配的企業文化，培養支持員工自主經營的領導力風格。這包括如何通過榜樣作用、溝通方式、激勵機製等，引導員工形成“主人翁”意識。 人纔發展與激勵： 如何通過阿米巴經營，促進員工的個人成長和能力提升？書中將探討如何將阿米巴的經營成果與員工的績效考核、薪酬激勵、職業發展緊密結閤，形成良性循環。 持續改善與創新： 阿米巴經營並非一成不變。本書將強調持續改善和創新的重要性，指導企業如何在阿米巴的框架下，鼓勵員工提齣改進意見，優化流程，甚至孵化新的業務點。 剋服中國本土實踐中的挑戰： 本書最具有現實意義的部分在於，它將直麵中國企業在推行阿米巴經營過程中可能遇到的各種挑戰，並提供解決方案： “大鍋飯”與“平均主義”的思維慣性： 如何打破中國傳統文化中可能存在的“大鍋飯”思想，真正做到按勞分配、多勞多得，讓優秀的經營者脫穎而齣？ 溝通與信息不對稱： 如何確保信息在不同層級、不同阿米巴之間順暢傳遞，減少溝通壁壘和信息不對稱，讓員工能夠做齣基於充分信息的決策？ 短期利益與長期發展的平衡： 如何在追求短期利潤的同時，不犧牲企業的長遠發展和核心競爭力？ 不同類型企業的適應性： 本書將提供針對不同行業、不同規模、不同發展階段中國企業的阿米巴經營落地指南，避免“一刀切”。 豐富的中國企業實踐案例： 本書最大的亮點在於其豐富的、貼近中國企業實際的案例研究。我們將選取不同行業、不同規模的中國企業，如製造業、互聯網科技企業、服務業等，詳細剖析它們在引入阿米巴經營過程中的探索、實踐、遇到的問題以及最終的成效。通過這些真實的案例，讀者可以更直觀地理解阿米巴經營的理念如何轉化為具體的管理動作，以及這些動作在實際運營中産生的效果。案例分析將深入到每一個細節，包括阿米巴的劃分、指標的設定、會議的召開、溝通的方式、激勵的分配等等，讓讀者能夠“學得到”、“用得上”。 本書適閤哪些讀者？ 企業創始人與高層管理者： 希望突破企業增長瓶頸，建立更高效、更具活力的組織的決策者。 企業中層管理者： 負責具體業務部門，需要提升團隊管理效率，激發員工積極性的管理者。 人力資源與戰略部門專業人士： 負責企業製度設計、人纔發展和組織變革的專業人員。 對現代企業管理模式感興趣的讀者： 希望深入瞭解阿米巴經營理念及其在中國本土化實踐的研究者和學習者。 《阿米巴經營的中國模式：員工自主經營管理理念與方法》，是一本凝聚瞭深入研究與實踐智慧的管理著作。它不僅是對阿米巴經營理念的一次中國化詮釋，更是為中國企業邁嚮高質量發展、構建麵嚮未來的組織形態提供瞭寶貴的指引。閱讀本書，您將獲得一套能夠真正賦能員工、驅動利潤、實現組織持續繁榮的管理利器。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於它對“自主經營”理念的深刻剖析和落地實踐。在很多企業裏，員工往往被動接受任務，缺乏主動性和創造力，這很大程度上是因為他們覺得自己隻是一個螺絲釘，與公司的整體經營成果沒有太大關聯。而“阿米巴經營”則徹底打破瞭這種藩籬，它賦予瞭每個員工“經營者”的視角和權力。書中詳細講解瞭如何通過“分級管理”和“核算單位”的設置，讓基層員工也能夠參與到經營決策中來，並對自己的行為結果負責。這不僅僅是責任的下沉，更是對員工能力的信任和賦能。我印象深刻的是書中關於“如何培養員工的經營意識”的章節，作者提齣的培訓方法、激勵機製以及知識共享的模式，都非常具有針對性，能夠幫助企業係統性地提升員工的綜閤素質。而且，作者並沒有迴避阿米巴經營在實施過程中可能遇到的睏難和挑戰，例如如何平衡個體利益與集體利益、如何處理部門間的協作衝突等，並給齣瞭一些切實的解決方案。這種全麵而深入的探討，讓這本書顯得尤為可貴。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，無疑為當前管理學界和實踐領域注入瞭一股清流。我一直對各種創新型的管理模式抱有濃厚的興趣，尤其關注那些能夠真正激發員工潛能、提升組織活力的理論。在閱讀完這本書後，我深切感受到瞭一種顛覆性的思考方式。作者並沒有止步於理論的闡述，而是將抽象的概念落地，通過大量生動的案例，將“阿米巴經營”這一源於日本的經營哲學，巧妙地化解並本土化，使其在中國企業的實踐中煥發齣勃勃生機。我尤其欣賞書中對於“劃分獨立核算單位”這一核心理念的解讀，它並非簡單地將公司切分，而是通過精細化的部門劃分，讓每個“阿米巴”都能像一個獨立的企業一樣運作，承擔起營收和成本的責任。這種“責任到人”的模式，極大地增強瞭員工的主人翁意識，讓他們不再是被動的執行者，而是主動的經營者。書中對“獨立核算”的具體方法論的講解，比如如何設定目標、如何進行成本控製、如何評估業績等，都顯得格外務實和可操作，這對於那些渴望在實際工作中找到管理提升路徑的企業管理者來說，無疑是寶貴的參考。我迫不及待地想將書中的一些理念運用到我所在的團隊中，看看是否能激發齣新的火花。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開這本書時，我並沒有抱有太高的期望，因為市麵上關於管理理念的書籍太多瞭，很多都顯得空泛而脫離實際。然而，這本書卻給瞭我意想不到的驚喜。它所闡述的“阿米巴經營”模式，並非是那種浮於錶麵的管理技巧，而是一種深入骨髓的經營哲學，它強調的是從根本上重塑企業的組織結構和員工的心態。書中對“量化經營”、“損益計算”等具體操作方法的闡述，讓原本可能枯燥的管理數據變得生動起來。作者巧妙地將這些數據與員工的日常工作緊密聯係起來，讓員工能夠清晰地看到自己的每一份努力是如何體現在企業的整體業績上的。這種“可視化”的經營管理，極大地增強瞭員工的參與感和成就感。我尤其欣賞書中關於“乾部培養”的論述，它不僅僅是將一些人提拔為管理者，而是通過阿米巴經營的實踐，培養齣一批真正具備經營頭腦和領導纔能的未來企業骨乾。這本書讓我看到瞭一個更加扁平化、更具活力的企業管理新模式。

評分☆☆☆☆☆

這本書最吸引我的地方在於其“以人為本”的管理理念，並將其與精細化的經營管理完美結閤。在很多傳統管理模式中，“人”往往是被當作成本或資源來對待，而“阿米巴經營”則將員工視為企業最寶貴的財富，是實現企業價值的核心驅動力。書中通過對“利潤中心”、“獨立核算”等概念的深入解讀，讓員工能夠清晰地理解自身的價值所在，並積極主動地為創造更大的價值而努力。我特彆關注書中關於“數據驅動的管理”的章節，作者是如何通過各種數據指標來衡量和評估“阿米巴”的經營成果，並如何利用這些數據來指導經營決策。這種基於數據的科學管理，避免瞭主觀臆斷和盲目決策，能夠最大程度地提升企業的運營效率。此外，書中也強調瞭“持續改善”的理念，鼓勵員工不斷學習、創新，並對經營過程中的不足之處進行反思和改進。這種不斷追求卓越的精神，是企業能夠長期保持競爭力的關鍵。這本書為我提供瞭一種全新的視角，去審視和改進我所在企業的管理方式。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，它提供瞭一種非常實用且具有普適性的員工管理思路。在當今這個快速變化的時代，企業麵臨的挑戰日益嚴峻，傳統的自上而下的管理模式似乎越來越難以適應。而“阿米巴經營”所倡導的“全員經營”理念，恰恰提供瞭一個解決之道。作者在書中詳細闡述瞭如何構建一個讓每個員工都能夠理解、認同並積極參與經營的文化。這一點至關重要，因為任何管理模式的成功，最終都離不開人的因素。書中關於“構建共同願景”、“明確個人目標與組織目標的關係”、“建立有效的溝通機製”等內容的論述，都非常具有啓發性。我特彆關注到書中對於“信任”在阿米巴經營中的重要性的強調。缺乏信任，任何精細化的核算和管理都會流於形式。作者通過實際案例，展示瞭如何在企業內部逐步建立起一種基於信任的閤作關係，讓員工從“為老闆打工”轉變為“為自己打工”，這種心態的轉變，帶來的能量是巨大的。這本書不是一本教條式的管理學著作，而更像是一位經驗豐富的導師，用娓娓道來的方式，引導讀者去思考和實踐。

評分☆☆☆☆☆

快

評分☆☆☆☆☆

很快

評分☆☆☆☆☆

還不錯

評分☆☆☆☆☆

質量還可以，就是沒有成套的，總體還行。

評分☆☆☆☆☆

中國的解讀和落地指導

評分☆☆☆☆☆

值得拜讀

評分☆☆☆☆☆

給弟弟買的，好像還不錯

評分☆☆☆☆☆

國外研究較多的，打開下眼界，看看最新的組織建設的理論與實踐，值得一看！

評分☆☆☆☆☆

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