阿米巴经营的中国模式：员工自主经营管理理念与方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李志华 著

图书标签:

• 阿米巴经营
• 自主经营
• 管理创新
• 中国模式
• 员工赋能
• 组织变革
• 企业管理
• 经营策略
• 案例分析
• 提升效率

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787516404775

版次：1

商品编码：11323469

品牌：博瑞森

包装：平装

丛书名： 华夏基石丛书

开本：16开

出版时间：2013-09-01

用纸：胶版纸

页数：246

字数：199000

产品特色

编辑推荐

博瑞森通用管理类图书推荐：

内容简介

　　中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式，中国企业会很难存活，而且可能会死的更快。
　　而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析，对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践。
　　“1”个核心，指经营人心为核心的哲学构建；“5”大系统，即经营单元划分系统，经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统；“3”三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表；“2”两个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划。
　　员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。
　　影响企业生命力的要素是什么？企业持续成长的动力是什么？什么是企业长久的竞争力？本书将告诉你答案。

作者简介

　　李志华，华夏基石业务副总裁、高级合伙人，工学硕士、MBA 、技术经济博士。具有多年的大型集团管理工作经验，被受聘为《中国酒业》、《中国啤酒》、《啤酒译丛》杂志编委，同时担任《医药产业资讯》、《销售与市场》等杂志的特约撰稿人。
　　曾亲自主持过数十个管理咨询项目，主要服务过的行业有医药行业、食品行业、能源行业、IT能源、轻工业等，在战略规划、组织变革、业务流程管理、市场营销、运营管理等方面有着丰富的咨询经验。擅长战略、市场营销，曾独创战略钻石模型、深度助销模式、营销六朵金花、文化建设三剑客（文化审计、文化落地、文化融合）。

目录

第一章 企业发展中的十大管理问题及对策
第一节 企业发展中的十大管理问题
企业规模越来越大，人均产值不升反降
企业交易成本增加，系统运营效率下降
员工被动工作，领导疲于救火
员工薪酬越来越高，工作热情不升反降
人力资源内耗严重，不为公司创造价值
企业要招的人招不到，要留的人留不住
好人吃亏、坏人得志
员工围着领导转，没有围绕客户转
员工之间互相猜测，产生信任危机
部门小团队挺和谐，企业大团队不协同
第二节 依靠文化与机制提高组织与员工积极性
第三节 提高组织与员工积极性的八大途径
组织层面的积极性
员工层面的积极性
第二章 最优企业管理实践
第一节 单位时间附加值核算的阿米巴经营模式
阿米巴经营哲学
阿米巴经营的五大目的
阿米巴模式的操作条件
第二节 实现人单合一的海尔自主经营体
中国传统文化下海尔“以人为中心”的经营哲学
SBU实施的制度保证
SBU对企业管理的启发
第三节 一线授权的海底捞成长神话
第四节 依据价值多层次分配的安利激励模式
个人销售佣金
市场开拓经费
%领导奖金
%红宝石奖金
第五节 人性化工作环境的引擎百度
百度的人才文化
百度的工作环境
第六节 “两率”考核、“三卡”工程的民生银行
两率考核办法
等级行制度
“三卡”工程
年薪管理办法
第七节 最优企业管理实践启示
个人价值观和企业价值观认同
个人期望舞台与企业提供平台相同
个人创造价值与企业回报价值协同
第三章 员工自主经营管理模型
第一节 企业生命周期的经济学规律
第二节 提升企业生命力的三大要素
基于价值观统一的文化塑造
快速响应客户的柔性组织体系
有效的自主决策价值分配体系
第三节 员工自主经营“”模型
阿米巴经营模式在中国推行的局限性
员工自主经营管理定义
员工自主经营管理模型——“”模型
第四节　实现员工自主经营的四大条件
充分的信任
科学的评价
独立的运转
有效的沟通
第四章　以经营人心为核心的经营哲学
第一节 正向经营哲学产生正能量
正向的经营哲学特征表现
正向的经营哲学是员工自主经营管理的基础
共同的价值观是经营哲学的核心
命运共同体是经营哲学的目标
第二节 经营哲学提炼的两大阶段
正向经营哲学的目标
经营哲学的提炼
第三节　经营哲学物化的四个层面
经营哲学渗透模式
经营哲学物化的四个层面
第四节 经营哲学落地的三大系统
经营哲学落地模型
经营哲学落地的组织系统
经营哲学落地的实施系统
评估和改进系统
第五章 五大支持保障系统
第一节 经营单元的划分系统
经营单元划分的目的
经营单元划分的前提
经营单元划分的原则
经营单元划分的步骤
第二节 单位时间附加值的核算系统
经营单元核算的要求
经营单元核算的具体做法
第三节 经营数据的反馈系统
企业商业智能数据分析系统
及时有效的数据反馈系统
第四节 经营人才的培养系统
经营长选拔标准
经营人员的培养手段
晋升管理
第五节 循环改进的管控系统
PDCA管控系统
业绩发表会
第六章 价值管理的三张报表
第一节 企业价值定义及分类
第二节 单位时间附加值的价值核算表
单位时间附加值
价值核算表
价值核算表应用举例
第三节　基于关键因素的价值评估表
经营长的价值评估
经营单元员工的价值评估
第四节 全面薪酬的价值分配表
全面薪酬的概念与重要性
以“温度计”为基础的价值分配表
价值分配表应用举例
第七章 两大效能的提升计划
第一节 基于组织效益和组织能力的组织效能提升
组织效益
组织能力
组织效能提升的步骤
第二节 基于团队氛围与员工能力的员工效能提升
员工效能现状评估
员工效能提升计划
个人与组织共同发展计划
第八章 后 绪
参考

前言/序言

《阿米巴经营的中国模式：员工自主经营管理理念与方法》 一本探索中国企业如何将阿米巴经营理念与本土实践深度融合，激发员工潜能，实现组织活力与可持续增长的创新管理读物。 在当前中国经济转型升级、市场竞争日益激烈的时代背景下，企业如何突破传统管理瓶颈，建立更具韧性、更富活力的组织，成为众多管理者和决策者亟待解决的难题。源自日本稻盛和夫先生的阿米巴经营模式，以其强调“划分独立核算单位”、“全員经营”、“利润至上”等核心理念，在全球范围内为企业管理带来了深刻的启示。然而，将这一精妙的管理哲学成功应用于中国本土企业，并非简单照搬，而是需要深入理解其精髓，并结合中国独特的文化、市场环境和企业发展阶段进行创新与落地。 本书，《阿米巴经营的中国模式：员工自主经营管理理念与方法》，正是基于这一深刻洞察，系统性地探讨了阿米巴经营在中国本土化实践的道路。它并非仅仅停留在理论层面，而是以扎实的中国企业案例为基础，深入剖析了阿米巴经营如何在中国企业的土壤中生根发芽，开花结果。本书旨在为中国企业管理者提供一套切实可行、可学可用的管理工具和思维框架，帮助他们构建一个以人为本、以利润为导向、以市场为驱动的自主经营型组织。 本书的独特价值与核心内容： 深入解读阿米巴经营的中国式“变形记”： 本书首先将带领读者回顾阿米巴经营的核心理念，如“以量化指标驱动经营”、“人人都是经营者”、“持续追求利润最大化”等。然而，与泛泛介绍不同的是，本书将重点聚焦于这些理念在中国企业实践中发生的“化学反应”。我们将分析中国企业在引入阿米巴时，如何在保留其精髓的同时，根据自身特点进行调整和创新。例如，在“划分阿米巴”层面，如何结合中国企业的部门设置、业务流程和层级结构，设计出更符合实际的核算单元？在“量化指标”设计上，除了传统的财务指标，如何融入更多与一线执行层息息相关的操作性指标，使其真正具有可操作性和激励性？在“全員经营”理念的落地中，如何克服中国文化中可能存在的“集体主义”与“个人激励”之间的平衡难题？这些都将在书中得到细致的解答。 构建员工自主经营的管理体系： 本书的核心之一在于“员工自主经营”。我们将详细阐述如何通过阿米巴经营模式，将经营的责任和权力下放至一线员工，让他们真正成为自己所在“阿米巴”的经营者。这不仅仅是简单的分权，而是包含了一整套的管理机制设计。我们会探讨： 阿米巴划分与核算的科学方法： 如何根据企业的业务特性，合理划分阿米巴，确定其核算边界和关键经营指标。这包括对不同类型企业（如生产制造型、服务型、科技型）的阿米巴划分策略的深度剖析。 经营指标体系的构建与优化： 如何设计既能反映阿米巴经营成果，又能激励员工积极性的指标。书中将提供丰富的指标案例，并指导读者如何根据实际情况进行定制化设计。 内部交易与价格机制： 如何设计公平、透明的内部交易和价格机制，确保阿米巴之间能够有效协作，同时也能真实反映各自的价值贡献。 日常经营的管理工具： 如何利用报表、会议、讨论等形式，让员工理解经营数据，并在此基础上做出经营决策。本书将提供详实的案例，展示这些工具在中国企业中的具体应用。 激发组织活力的内在机制： 阿米巴经营的最终目的是激发组织的内在活力，实现持续的增长。本书将深入剖析这一过程中的关键要素： 领导力与文化： 高层领导者在阿米巴经营中的作用至关重要。本书将探讨如何在引入阿米巴经营的同时，塑造与之相匹配的企业文化，培养支持员工自主经营的领导力风格。这包括如何通过榜样作用、沟通方式、激励机制等，引导员工形成“主人翁”意识。 人才发展与激励： 如何通过阿米巴经营，促进员工的个人成长和能力提升？书中将探讨如何将阿米巴的经营成果与员工的绩效考核、薪酬激励、职业发展紧密结合，形成良性循环。 持续改善与创新： 阿米巴经营并非一成不变。本书将强调持续改善和创新的重要性，指导企业如何在阿米巴的框架下，鼓励员工提出改进意见，优化流程，甚至孵化新的业务点。 克服中国本土实践中的挑战： 本书最具有现实意义的部分在于，它将直面中国企业在推行阿米巴经营过程中可能遇到的各种挑战，并提供解决方案： “大锅饭”与“平均主义”的思维惯性： 如何打破中国传统文化中可能存在的“大锅饭”思想，真正做到按劳分配、多劳多得，让优秀的经营者脱颖而出？ 沟通与信息不对称： 如何确保信息在不同层级、不同阿米巴之间顺畅传递，减少沟通壁垒和信息不对称，让员工能够做出基于充分信息的决策？ 短期利益与长期发展的平衡： 如何在追求短期利润的同时，不牺牲企业的长远发展和核心竞争力？ 不同类型企业的适应性： 本书将提供针对不同行业、不同规模、不同发展阶段中国企业的阿米巴经营落地指南，避免“一刀切”。 丰富的中国企业实践案例： 本书最大的亮点在于其丰富的、贴近中国企业实际的案例研究。我们将选取不同行业、不同规模的中国企业，如制造业、互联网科技企业、服务业等，详细剖析它们在引入阿米巴经营过程中的探索、实践、遇到的问题以及最终的成效。通过这些真实的案例，读者可以更直观地理解阿米巴经营的理念如何转化为具体的管理动作，以及这些动作在实际运营中产生的效果。案例分析将深入到每一个细节，包括阿米巴的划分、指标的设定、会议的召开、沟通的方式、激励的分配等等，让读者能够“学得到”、“用得上”。 本书适合哪些读者？ 企业创始人与高层管理者： 希望突破企业增长瓶颈，建立更高效、更具活力的组织的决策者。 企业中层管理者： 负责具体业务部门，需要提升团队管理效率，激发员工积极性的管理者。 人力资源与战略部门专业人士： 负责企业制度设计、人才发展和组织变革的专业人员。 对现代企业管理模式感兴趣的读者： 希望深入了解阿米巴经营理念及其在中国本土化实践的研究者和学习者。 《阿米巴经营的中国模式：员工自主经营管理理念与方法》，是一本凝聚了深入研究与实践智慧的管理著作。它不仅是对阿米巴经营理念的一次中国化诠释，更是为中国企业迈向高质量发展、构建面向未来的组织形态提供了宝贵的指引。阅读本书，您将获得一套能够真正赋能员工、驱动利润、实现组织持续繁荣的管理利器。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开这本书时，我并没有抱有太高的期望，因为市面上关于管理理念的书籍太多了，很多都显得空泛而脱离实际。然而，这本书却给了我意想不到的惊喜。它所阐述的“阿米巴经营”模式，并非是那种浮于表面的管理技巧，而是一种深入骨髓的经营哲学，它强调的是从根本上重塑企业的组织结构和员工的心态。书中对“量化经营”、“损益计算”等具体操作方法的阐述，让原本可能枯燥的管理数据变得生动起来。作者巧妙地将这些数据与员工的日常工作紧密联系起来，让员工能够清晰地看到自己的每一份努力是如何体现在企业的整体业绩上的。这种“可视化”的经营管理，极大地增强了员工的参与感和成就感。我尤其欣赏书中关于“干部培养”的论述，它不仅仅是将一些人提拔为管理者，而是通过阿米巴经营的实践，培养出一批真正具备经营头脑和领导才能的未来企业骨干。这本书让我看到了一个更加扁平化、更具活力的企业管理新模式。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它提供了一种非常实用且具有普适性的员工管理思路。在当今这个快速变化的时代，企业面临的挑战日益严峻，传统的自上而下的管理模式似乎越来越难以适应。而“阿米巴经营”所倡导的“全员经营”理念，恰恰提供了一个解决之道。作者在书中详细阐述了如何构建一个让每个员工都能够理解、认同并积极参与经营的文化。这一点至关重要，因为任何管理模式的成功，最终都离不开人的因素。书中关于“构建共同愿景”、“明确个人目标与组织目标的关系”、“建立有效的沟通机制”等内容的论述，都非常具有启发性。我特别关注到书中对于“信任”在阿米巴经营中的重要性的强调。缺乏信任，任何精细化的核算和管理都会流于形式。作者通过实际案例，展示了如何在企业内部逐步建立起一种基于信任的合作关系，让员工从“为老板打工”转变为“为自己打工”，这种心态的转变，带来的能量是巨大的。这本书不是一本教条式的管理学著作，而更像是一位经验丰富的导师，用娓娓道来的方式，引导读者去思考和实践。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，无疑为当前管理学界和实践领域注入了一股清流。我一直对各种创新型的管理模式抱有浓厚的兴趣，尤其关注那些能够真正激发员工潜能、提升组织活力的理论。在阅读完这本书后，我深切感受到了一种颠覆性的思考方式。作者并没有止步于理论的阐述，而是将抽象的概念落地，通过大量生动的案例，将“阿米巴经营”这一源于日本的经营哲学，巧妙地化解并本土化，使其在中国企业的实践中焕发出勃勃生机。我尤其欣赏书中对于“划分独立核算单位”这一核心理念的解读，它并非简单地将公司切分，而是通过精细化的部门划分，让每个“阿米巴”都能像一个独立的企业一样运作，承担起营收和成本的责任。这种“责任到人”的模式，极大地增强了员工的主人翁意识，让他们不再是被动的执行者，而是主动的经营者。书中对“独立核算”的具体方法论的讲解，比如如何设定目标、如何进行成本控制、如何评估业绩等，都显得格外务实和可操作，这对于那些渴望在实际工作中找到管理提升路径的企业管理者来说，无疑是宝贵的参考。我迫不及待地想将书中的一些理念运用到我所在的团队中，看看是否能激发出新的火花。

评分☆☆☆☆☆

这本书最吸引我的地方在于其“以人为本”的管理理念，并将其与精细化的经营管理完美结合。在很多传统管理模式中，“人”往往是被当作成本或资源来对待，而“阿米巴经营”则将员工视为企业最宝贵的财富，是实现企业价值的核心驱动力。书中通过对“利润中心”、“独立核算”等概念的深入解读，让员工能够清晰地理解自身的价值所在，并积极主动地为创造更大的价值而努力。我特别关注书中关于“数据驱动的管理”的章节，作者是如何通过各种数据指标来衡量和评估“阿米巴”的经营成果，并如何利用这些数据来指导经营决策。这种基于数据的科学管理，避免了主观臆断和盲目决策，能够最大程度地提升企业的运营效率。此外，书中也强调了“持续改善”的理念，鼓励员工不断学习、创新，并对经营过程中的不足之处进行反思和改进。这种不断追求卓越的精神，是企业能够长期保持竞争力的关键。这本书为我提供了一种全新的视角，去审视和改进我所在企业的管理方式。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于它对“自主经营”理念的深刻剖析和落地实践。在很多企业里，员工往往被动接受任务，缺乏主动性和创造力，这很大程度上是因为他们觉得自己只是一个螺丝钉，与公司的整体经营成果没有太大关联。而“阿米巴经营”则彻底打破了这种藩篱，它赋予了每个员工“经营者”的视角和权力。书中详细讲解了如何通过“分级管理”和“核算单位”的设置，让基层员工也能够参与到经营决策中来，并对自己的行为结果负责。这不仅仅是责任的下沉，更是对员工能力的信任和赋能。我印象深刻的是书中关于“如何培养员工的经营意识”的章节，作者提出的培训方法、激励机制以及知识共享的模式，都非常具有针对性，能够帮助企业系统性地提升员工的综合素质。而且，作者并没有回避阿米巴经营在实施过程中可能遇到的困难和挑战，例如如何平衡个体利益与集体利益、如何处理部门间的协作冲突等，并给出了一些切实的解决方案。这种全面而深入的探讨，让这本书显得尤为可贵。

评分☆☆☆☆☆

商品很给力,很好

评分☆☆☆☆☆

公司好几个同事都选择这本书，内容应该是可以的。

评分☆☆☆☆☆

喜欢

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物流真的很快，书不错。

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值得拜读

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不错的书掌柜，发货速度快，值得推荐！峨眉山市——黄金老师

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特别满意 在京东买东西我很放心。

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质量还行