輕鬆編製、分析、審查財務報錶全流程演練 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳玉潔 著

圖書標籤:

• 財務報錶
• 財務分析
• 財務審查
• 會計實務
• 財務管理
• 報錶編製
• 財務流程
• 企業財務
• 財務技能
• 實戰演練

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115336149

版次：1

商品編碼：11390325

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：379

正文語種：中文

編輯推薦

手把手教你財務報錶編製、分析、審查的方法！

跳齣財務看財務，透過數據看事實，迅速吃透賬錶內容：
——通過資産負債錶剖析財務狀況；
——通過利潤錶洞悉盈利結構；
——通過現金流量錶掌握資金變動情況；
——通過所有者權益變動錶瞭解盈餘分配。
《輕鬆編製、分析、審查財務報錶全流程演練》既是財會人員入職、晉級的導航儀，也是管理者避風險、保增長的說明書。

內容簡介

　　《輕鬆編製、分析、審查財務報錶全流程演練》將報錶專業知識梳理歸納為報錶編製、分析、審查三個部分進行介紹。每個部分內容各有特色：“財務報錶編製篇”在簡單介紹各種報錶的基本原理與閱讀技巧後，精闢地講解瞭報錶的編製方法與技巧；“財務報錶分析篇”重點介紹瞭報錶解讀與分析中經常用的一些比率分析方法——償債能力比率分析、營運能力比率分析、盈利能力分析等；“財務報錶審查篇”則指齣瞭財務報錶的常見錯弊與綜閤審查的方法。《輕鬆編製、分析、審查財務報錶全流程演練》幾乎涵蓋瞭財務報錶的全部要點。
　　《輕鬆編製、分析、審查財務報錶全流程演練》適閤企業各級財務人員、投資者、企業管理者、公司外部監管者、債權人、社會公眾等閱讀、使用。

內頁插圖

目錄

上篇　財務報錶編製篇

第一章　財務報錶基本原理
1．1　財務報錶的含義和作用
1．2　財務報錶的種類和性質
1．3　財務報錶的依據
1．4　財務報錶的要素
1．5　財務報錶的編製有哪些基本要求
1．6　財務報錶編製前要做哪些準備工作

第二章　資産負債錶
2．1　資産負債錶簡介
2．2　資産負債錶的編製
2．3　資産項目的閱讀
2．4　負債項目的閱讀
2．5　所有者權益項目的閱讀

第三章　利潤錶
3．1　利潤錶簡介
3．2　利潤錶的編製
3．3　利潤錶的閱讀

第四章　現金流量錶
4．1　現金流量錶簡介
4．2　現金流量錶的編製
4．3　現金流量錶附注

第五章　所有者權益變動錶及財務報錶附注
5．1　所有者權益增減變動錶
5．2　財務報錶附注

第六章　閤並財務報錶
6．1　閤並財務報錶概述
6．2　閤並資産負債錶
6．3　閤並利潤錶
6．4　閤並現金流量錶
6．5　閤並所有者權益變動錶

中篇　財務報錶分析篇

第七章　財務報錶分析基礎
7．1　財務報錶分析的目的和作用
7．2　財務報錶分析的內容
7．3　財務報錶分析的方法

第八章　企業償債能力比率分析
8．1　正確計算流動比率
8．2　正確理解流動比率同營運資金密切的聯係
8．3　正確計算速動比率
8．4　正確計算現金比率
8．5　正確計算現金負債比率
8．6　正確計算流動資産構成比率
8．7　正確計算負債比率
8．8　正確計算股東權益比率和權益總資産率
8．9　正確計算權益乘數
8．10　正確計算負債與股東權益比率
8．11　正確進行有形淨值債務率分析
8．12　正確計算資本周轉率
8．13　正確計算清算價值比率
8．14　正確計算利息支付倍數
8．15　正確計算股東權益對負債比率
8．16　正確計算固定比率
8．17　正確計算固定資産對長期負債比率
8．18　正確計算長期資産適閤率
8．19　正確計算資本化比率
8．20　正確計算資本固定化比率
8．21　正確計算固定資産淨值率
8．22　正確計算長期負債比率
8．23　正確計算負債結構比率

第九章　企業營運能力比率分析
9．1　正確計算應收賬款周轉率
9．2　正確理解存貨周轉率
9．3　正確理解什麼是營業周期
9．4　正確理解流動資産周轉率
9．5　正確理解什麼是固定資産周轉情況分析
9．6　正確理解什麼是總資産周轉情況分析
9．7　正確理解資本周轉率的分析

第十章　企業盈利能力分析
10．1　正確理解什麼是營業利潤比重
10．2　正確理解銷售毛利率
10．2　正確計算銷售利潤率
10．3　正確計算成本費用利潤率
10．4　正確計算盈餘現金保障倍數
10．5　正確計算總資産利潤率
10．6　正確理解淨資産收益率
10．7　正確理解資本收益率
10．8　正確理解資本金利潤率
10．9　正確計算權益利潤率
10．10　正確理解營業利潤率
10．11　正確理解總資産收益率
10．12　正確理解資本金利潤率

第十一章　企業現金流量管理分析
11．1　正確理解現金到期債務比與現金債務總額比
11．2　正確理解銷售現金比率與每股營業現金淨流量
11．3　正確理解全部資産現金迴收率
11．4　正確理解淨利潤現金含量
11．5　正確理解經營現金淨流量對負債的比率
11．6　正確理解經營活動産生的現金淨流量增長率
11．7　正確理解現金流量結構比率
11．8　正確理解銷售現金比率
11．9　正確理解全部資産現金迴收率

第十二章　企業成長能力分析
12．1　正確理解每股淨資産
12．2　正確理解每股未分配利潤
12．3　正確理解利潤留存率
12．4　正確理解再投資率
12．5　正確理解總資産增長率
12．6　正確理解主營業務收入增長率
12．7　正確理解固定資産投資擴張率
12．8　正確理解每股收益增長率(%)
12．9　正確理解淨利潤增長率(%)

第十三章　股份公司稅後利潤分析
13．1　正確理解每股收益
13．2　正確理解每股股利
13．3　正確理解市盈率
13．4　正確理解普通股利潤率
13．5　正確理解市淨率
13．6　正確理解每股經營活動産生的現金流量淨額

下篇　財務報錶審查篇

第十四章　財務報錶的常見錯弊與綜閤審查
14．1　財務報錶檢查目的和常用方法
14．2　資産負債錶檢查方法與技巧
14．3　利潤錶檢查方法與技巧
14．4　現金流量錶檢查方法與技巧
14．5　財務報錶附注的檢查方法與技巧
14．6　財務報錶檢查的局限性

參考文獻

前言/序言

圖書簡介 《項目管理實戰：從需求到交付的係統化流程與工具應用》 本書並非深入探討財務會計準則、報錶編製細節、稅務籌劃技巧或高級財務分析模型的專業書籍。本書的焦點完全集中於項目管理這一跨職能、跨領域的關鍵能力，旨在提供一套完整、可操作、適應現代企業敏捷與瀑布混閤環境的體係化流程和工具應用指南。 --- 第一部分：項目啓動與規劃的基石 本部分聚焦於確保項目從概念走嚮清晰定義階段所需的全部活動，強調“做正確的事”比“正確地做事”更為重要。 第一章：項目願景與商業論證的建立 界定項目範圍的藝術： 教授如何通過高層次的願景陳述（Vision Statement）和SMART原則，快速鎖定項目邊界，避免“範圍蔓延”（Scope Creep）的早期滋生。 商業價值的量化： 探討投資迴報率（ROI）、淨現值（NPV）等基本商業評估指標在項目決策中的應用，但側重於如何將這些抽象的財務概念轉化為項目經理可執行的階段性裏程碑。 乾係人識彆與管理啓動： 詳細介紹權力/利益矩陣（Power/Interest Grid）的應用，以及如何針對不同層級的乾係人製定初步的溝通策略，確保早期共識的達成。 第二章：工作分解結構（WBS）的構建與管理 從交付物到活動： 深入講解如何使用自頂嚮下（Top-Down）和自底嚮上（Bottom-Up）相結閤的方式，高效構建齣可靠的WBS。重點在於定義“工作包”（Work Package）的顆粒度，確保其可衡量、可估算、可控製。 WBS字典的必要性： 強調WBS字典作為項目範圍基準的法律效力，講解其應包含的關鍵要素，如範圍描述、假設條件和驗收標準，而非僅僅是任務名稱列錶。 超越WBS的活動定義： 如何將WBS的工作包進一步細化為可執行的活動清單，並利用曆史數據進行初步的活動持續時間估算。 第三章：項目進度網絡的科學規劃 依賴關係與邏輯關聯： 詳細闡述四種主要的依賴關係（FS, SS, FF, SF）在復雜集成項目中的實際應用場景，以及如何識彆和處理前置任務的強製依賴。 關鍵路徑法（CPM）實操： 運用實例演示如何計算項目的最早開始/完成時間、最晚開始/完成時間，並精確識彆關鍵路徑。本書不著墨於復雜的數學推導，而是專注於如何利用項目管理軟件（如MS Project或Jira的甘特圖視圖）快速生成和調整關鍵路徑。 浮動時間（Slack/Float）的解讀與利用： 解釋自由浮動與總浮動的區彆，以及項目經理如何通過監控浮動時間來優化資源分配，為緩衝時間預留空間。 --- 第二部分：執行、監控與整閤管理 本部分側重於項目從計劃走嚮實施後，如何運用工具和技術確保項目按既定方嚮前進，並有效應對變化。 第四章：資源管理與高效團隊建設 資源需求分析與平衡： 講解如何根據活動持續時間和所需技能，準確估算人力、設備和材料的需求。重點討論資源優化技術，如資源平滑（Resource Leveling）和資源直方圖的解讀，避免團隊成員的過度負荷或閑置。 敏捷團隊的賦能： 介紹瞭自組織團隊的構建原則，以及項目經理在敏捷（Scrum/Kanban）環境中如何從“指揮者”轉變為“服務型領導者”（Servant Leader）。 衝突解決與溝通機製： 提供實用的“非暴力溝通”技巧，用於解決團隊內部的人際衝突和跨部門的協作障礙，確保信息流動的透明與順暢。 第五章：風險的識彆、量化與應對策略 定性與定量風險分析流程： 教授如何構建風險登記冊（Risk Register），並采用概率與影響矩陣進行風險的優先級排序。本書強調定性分析在日常管理中的主導地位。 風險應對計劃的製定： 詳細分解“規避、轉移、減輕、接受”四種威脅應對策略，以及“開拓、分享、提高、接受”四種機會應對策略的具體操作步驟。特彆探討瞭應急儲備（Contingency Reserves）和管理儲備（Management Reserves）的設置與動用權限。 風險監控與持續審計： 如何在項目執行過程中定期進行風險再評估（Risk Reassessment），並利用預警信號（Triggers）及時觸發已準備的應對措施。 第六章：變更控製與配置管理 正式的變更控製流程： 闡述建立統一的“變更控製委員會”（CCB）的必要性，以及所有變更請求（CR）必須經過的審查、批準和記錄流程。強調變更不僅僅是範圍的修改，還可能影響成本、進度和質量基準。 基準的維護： 明確項目基準（範圍、進度、成本）在變更被批準後如何進行“升級”（Baselining），以確保後續的績效測量有準確的對比參照物。 配置管理係統概述： 簡要介紹如何通過版本控製和文檔管理係統，確保所有項目交付物（特彆是技術文檔和代碼）的準確性和可追溯性。 --- 第三部分：績效測量與收尾 本部分關注如何科學地衡量項目健康狀況，並在項目終結時確保所有閤同、知識和經驗得到妥善處理。 第七章：掙值管理（EVM）基礎應用 核心指標的計算與解讀： 專注於講解計劃值（PV）、掙值（EV）和實際成本（AC）這三大核心參數的計算，並展示如何據此推導齣進度績效指數（SPI）和成本績效指數（CPI）。 預測未來的方法： 教授如何利用當前績效指標預測完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC），幫助項目經理在項目中期就發齣預警信號。本書側重於實際操作中的數據輸入和結果分析，而非復雜的統計學原理。 第八章：項目收尾與經驗教訓總結 閤同收尾與行政收尾： 詳細指導如何完成采購和閤同的最終驗收、供應商的最終付款，以及行政文檔的歸檔工作。 知識轉移與經驗教訓（Lessons Learned）： 強調項目收尾的關鍵價值在於知識資産的沉澱。提供結構化的會議模闆，用於引導團隊迴顧“什麼做得好”、“什麼可以改進”，並將這些發現轉化為組織過程資産（OPA）的輸入。 --- 本書特點 本書的語言力求直接、務實，每一個章節都配有大量的流程圖、決策樹和可復製的模闆（如風險登記冊、溝通計劃錶）。它假設讀者已經具備一定的商業或技術背景，但缺乏係統、連貫的項目管理方法論。它不提供深入的財務分析，而是將項目管理視為實現任何業務（包括財務優化、係統開發或市場推廣）成功的執行引擎。目標是讓管理者能夠迅速掌握現代項目管理體係，將其落地執行，而不是停留在理論層麵。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，財務報錶是一個組織健康狀況的晴雨錶，而“審查”這個詞，尤其引起瞭我的興趣。《輕鬆編製、分析、審查財務報錶全流程演練》如果真的能覆蓋“審查”的環節，那將是非常有價值的。我目前正在一傢大型企業擔任內部審計師，我接觸到的財務報錶往往非常龐雜，涉及的業務流程也韆絲萬縷。有時候，我會覺得像是在大海撈針，很難快速準確地識彆齣潛在的風險點或者舞弊行為。我希望這本書能夠提供一套係統性的財務報錶審查方法論，包括如何運用關鍵財務比率來識彆異常波動，如何通過穿行測試來驗證交易的真實性，以及如何結閤業務流程來發現潛在的內部控製漏洞。例如，我經常需要審查公司的采購流程是否閤規，是否存在利益輸送的風險。我希望這本書能提供一些關於如何通過分析“應付賬款周轉率”或“供應商付款周期”來輔助識彆這類風險的思路。另外，對於一些復雜的金融工具或衍生品，我希望本書能夠提供一些簡明的解釋和分析方法，幫助我理解它們對財務報錶可能産生的影響。如果這本書能幫助我提升審查的效率和深度，讓我能夠更精準地發現問題，為公司的閤規經營提供更堅實的保障，我將非常樂於推薦它。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對商業運作充滿熱情的小企業主，我一直在苦惱於如何將有限的資源最大化地利用起來。財務報錶對我來說，不僅僅是記賬的工具，更是指導我企業發展的“羅盤”。然而，我常常感到力不從心，因為我對如何“編製”齣準確、閤規的報錶本身就存在知識盲區，更不用說在此基礎上進行“分析”和“審查”瞭。我經常糾結於一些基礎問題，比如，我的企業規模小，是不是不需要那麼復雜的財務製度？我應該如何選擇閤適的會計軟件？在日常經營中，我經常會麵臨資金周轉的壓力，但卻不知道如何通過財務報錶來預估現金流，提前做好準備。我特彆希望這本書能夠為像我這樣的初創企業提供一套簡單易行、又兼顧閤規性的財務管理方案。我需要知道如何清晰地記錄每一筆收支，如何根據不同類型的業務（例如，産品銷售、服務提供）來選擇閤適的會計科目，以及如何根據最新的稅法規定來計算和申報稅款。此外，我非常希望能學習到一些基礎的財務分析方法，比如如何通過分析“收入增長率”和“成本控製率”來評估企業當前的經營狀況，以及如何通過簡單的“損益平衡點”分析來指導我的定價策略。如果這本書能讓我真正掌握財務管理的主動權，那麼它對我來說將是無價之寶。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我曾經對財務報錶充滿瞭畏懼感。作為一名市場營銷總監，我深知市場策略的成功與否最終需要用財務數據來衡量，但我往往被那些復雜的數字和術語弄得暈頭轉嚮。每次看到利潤錶，我隻能看到“收入”和“淨利潤”，中間那些“毛利潤”、“營業利潤”、“稅前利潤”等等，對我來說都像天書。我也知道這些中間項的變動會直接影響最終的盈利能力，但我卻不知道該如何去影響它們。比如，我經常會考慮如何通過促銷活動來提升銷量，但卻不清楚這些促銷活動對“銷售費用”、“營銷費用”等科目會有怎樣的影響，以及最終對“營業利潤”造成多大的侵蝕。我希望這本書能夠提供一種“非財務人員友好型”的學習路徑，能夠用通俗易懂的語言，解釋清楚每一個財務指標的含義，以及它們之間的內在聯係。更重要的是，我希望能夠學習到如何將市場營銷的策略與財務報錶的數據相結閤，例如，如何通過分析“客戶獲取成本”和“客戶生命周期價值”來優化營銷預算的分配，或者如何通過分析“存貨周轉率”來指導産品定價和庫存管理。如果這本書能幫我打通市場營銷與財務之間的隔閡，讓我能夠更自信地參與到公司的戰略決策中，那將是我最大的收獲。

評分☆☆☆☆☆

這本《輕鬆編製、分析、審查財務報錶全流程演練》確實觸及瞭我一直以來在財務領域感到睏惑的幾個核心難題。說實話，我是一名初創公司的運營經理，日常接觸財務報錶的機會很多，但總感覺自己停留在“看懂數字”的層麵，離“理解數字背後的業務邏輯”還有很遠的距離。尤其是當需要嚮投資人匯報，或者在進行成本控製和利潤增長分析時，我總是覺得自己的專業知識儲備不足，難以深入挖掘報錶信息。比如，在解讀現金流量錶中“經營活動産生的現金流量淨額”時，我隻知道這個數字越大越好，但對於它具體是如何影響公司日常運營的，有哪些關鍵驅動因素，以及如何通過優化管理來提升這個數值，我始終沒有一個清晰的脈絡。同樣，在閱讀資産負債錶時，雖然能辨認齣流動資産、固定資産等科目，但如何評估公司的償債能力、資産運用效率，以及這些指標與我公司的發展階段和行業特性之間的關係，對我來說都是一團模糊。我希望通過閱讀能夠掌握一套係統性的方法論，能夠從零開始，一步步構建起對財務報錶的深刻理解，並能將其轉化為切實可行的商業決策。同時，我也希望能瞭解一些更高級的財務分析技巧，比如如何運用杜邦分析法來拆解利潤，或者如何通過趨勢分析來預測公司的未來發展，而不僅僅是停留在對曆史數據的描述上。這本書能否提供這樣的深度和廣度，是我非常期待的。

評分☆☆☆☆☆

作為一名有著多年經驗的會計師，我一直在尋找一本能夠真正幫助我提升工作效率和專業深度的工具書。《輕鬆編製、分析、審查財務報錶全流程演練》這個書名聽起來很有吸引力，因為它承諾瞭一個“全流程演練”的概念，這正是我目前所缺乏的。在日常工作中，我經常需要處理各種復雜、非標準化的財務交易，並且需要為公司的不同部門提供定製化的財務分析報告。這不僅僅是簡單地錄入數據和生成報錶，更重要的是如何從海量數據中提煉齣有價值的信息，並用清晰易懂的方式呈現給非財務背景的管理層。例如，在進行年度審計準備工作時，我經常需要梳理大量的交易記錄，核對各種憑證，確保所有會計處理都符閤最新的會計準則。而這本書能否提供一些關於如何優化審計流程、提高工作效率的實用技巧，例如如何通過技術手段來輔助數據核對，或者如何更有效地識彆潛在的財務風險，是我非常關注的。此外，對於一些新興的財務分析方法，比如如何利用大數據分析來挖掘財務報錶中的隱藏模式，或者如何將非財務數據（如客戶滿意度、員工流失率）納入財務分析框架，我也是充滿瞭好奇。希望這本書能夠提供一些前沿的思路和實踐案例，幫助我突破現有的瓶頸，成為一個更具洞察力的財務專傢。

評分☆☆☆☆☆

簡單的東西，大專以上有工作經驗的不要買。膚淺

評分☆☆☆☆☆

很實用的一本書，是正品

評分☆☆☆☆☆

《輕鬆編製、分析、審查財務報錶全流程演練》適閤企業各級財務人員、投資者、企業管理者、公司外部監管者、債權人、社會公眾等閱讀、使用。

評分☆☆☆☆☆

《輕鬆編製、分析、審查財務報錶全流程演練》適閤企業各級財務人員、投資者、企業管理者、公司外部監管者、債權人、社會公眾等閱讀、使用。

評分☆☆☆☆☆

書紙張不錯，應該是正品，內容還沒仔細看，翻瞭翻應該還不錯

評分☆☆☆☆☆

書挺不錯,京東發貨速度很快

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

在工作中可以學習藉鑒 還會再來

評分☆☆☆☆☆

很好的東西，不錯，正品。