金字塔原理1+2共2冊麥肯锡40年經典培訓教材思考錶達和解決問題的邏輯實用訓練手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 金字塔原理
• 麥肯锡
• 思考錶達
• 問題解決
• 邏輯思維
• 管理學
• 商業
• 溝通技巧
• 實用手冊
• 培訓教材

店鋪： 昊宇軒書店

齣版社： 南海齣版公司

ISBN：9787544270809

商品編碼：1144645883

組閤信息

書名：金字塔原理 1+2 全套2本 定價：98元

基本信息1

商品名稱： 金字塔原理(思考錶達和解決問題的邏輯麥肯锡40年經典培訓教材) 齣版社： 南海 齣版時間：2013-11-01 作者：(美)芭芭拉·明托|譯者:汪洱//高愉 開本：16開 印刷時間： 2013-11-01 定價： 49 頁數：302 印次： 17 ISBN號：9787544268509 商品類型：圖書 版次： 2

編輯推薦

芭芭拉·明托編著的這本《金字塔原理（思考錶達和解決問題的邏輯）》介紹瞭一種理清寫作思路和邏輯的方法，廣泛地應用於撰寫商業計劃、報告、學術論文中。書中詳細講解瞭構建基本金字塔結構的方法，探討瞭深入把握思維環節、使用多種框架組織分析，以及用幻燈片等形式演示具有金字塔結構內容的技巧。

內容提要

《金字塔原理（思考錶達和解決問題的邏輯）》 的內容提要如下： 金字塔原理是一種重點突齣、邏輯清晰、主次分 明的邏輯思路、錶達方式和規範動作。 金字塔的基本結構是：中心思想明確，結論先行 ，以上統下，歸類分組，邏輯遞進。先重要後次要， 先全局後細節，先結論後原因，先結果後過程。 金字塔訓練錶達者：關注、挖掘受眾的意圖、需 求、利益點、關注點、興趣點和興奮點，想清內容說 什麼、怎麼說，掌握錶達的標準結構、規範動作。 金字塔幫助達到溝通效果：重點突齣，思路清晰 ，主次分明，讓受眾有興趣、能理解、能接受、記得 住。 搭建金字塔的具體做法是：自上而下錶達，自下 而上思考，縱嚮疑問迴答／總結概括，橫嚮歸類分組 ／演繹歸納，序言講故事，標題提煉思想精華。 《金字塔原理（思考錶達和解決問題的邏輯）》 由芭芭拉·明托編著。

作者簡介

芭芭拉·明托，畢業於哈佛大學，麥肯锡公司di一位女谘詢顧問。傳授金字塔原理40年，幫助政府、企業、高校等各界人士寫作商務文章、復雜報告和演示文稿，曾為美國、歐洲和亞洲眾多企業及哈佛大學、斯坦福大學等講授金字塔原理。 《金字塔原理》暢銷40年不衰，廣受歡迎，被譯成多種文字，數次再版，常年名列各國暢銷書排行榜前茅。

目錄

中文版序 前言 第1篇 錶達的邏輯 第1章 為什麼要用金字塔結構 歸類分組，將思想組織成金字塔 自上而下錶達，結論先行 自下而上思考，總結概括 第2章 金字塔內部的結構 縱嚮關係 橫嚮關係 序言的結構 第3章 如何構建金字塔 自上而下法 自下而上法 初學者注意事項 第4章 序言的具體寫法 序言的講故事結構 序言的常見模式 序言的常見模式——以谘詢為例 第5章 演繹推理與歸納推理 歸納推理 演繹推理與歸納推理的區彆 第2篇 思考的邏輯 第6章 應用邏輯順序 時間順序 結構順序 程度順序 第7章 概括各組思想 總結句避免使用“缺乏思想”的句子 總結句要說明行動産生的結果／目標 找齣各結論之間的共性 第3篇 解決問題的邏輯 第8章 界定問題 界定問題的框架 展開問題的各要素 發掘讀者的疑問 開始寫序言 實戰案例 第9章 結構化分析問題 從信息資料入手 設計診斷框架 使用診斷框架 建立邏輯樹 是非問題分析 第4篇 演示的邏輯 第10章 在書麵上呈現金字塔 突齣顯示文章的框架結構 上下文之間要有過渡 第11章 在PPT演示文稿中呈現金字塔 設計文字PPT幻燈片 設計圖錶PPT幻燈片 故事梗概 第12章 在字裏行間呈現金字塔 畫腦圖（在大腦中畫圖像） 把圖像復製成文字 附錄1 在無結構情況下解決問題的方法 附錄2 序言結構範例 附錄3 本書要點匯總

基本信息2

書名:金字塔原理2（2013版） 定價：49元 作者:芭芭拉·明托 (Minto B.) 齣版社：南海齣版公司 齣版日期：2013年11月1日 ISBN：9787544268493 字數： 頁碼：338 版次：第2版 裝幀：平裝 開本：16 商品重量：558 g

內容提要

《金字塔原理2》是《金字塔原理》的配套訓練手冊，芭芭拉·明托在書中提供瞭大量的範例和習題，帶領你實際演練各種邏輯思考技術，幫助你強化思考架構能力，提升邏輯溝通效果：為什麼金字塔是建構邏輯的 理想結構？金字塔原理如何幫助你找齣思想之間的縱嚮關係？如何把不同的思想橫嚮聯係起來？序言如何幫助你找齣文章的中心？建立金字塔結構要遵循哪些步驟？如何將金字塔結構裏的思想歸類分組？將金字塔結構裏的思想歸類分組?

目錄

金字塔原理課程介紹 圖解金字塔原理課程概念 第1篇 為什麼耍用金字塔結構 練習1 瞭解基本概念 練習1A 找齣結構 練習1B 學習金字塔原則 練習lC 掌握文章思想 第2篇 金字塔內部的結構 練習2 建立縱嚮的關係 練習3 建立橫嚮的關係 練習3A 演繹推理 練習3B 歸納推理 練習3C 愛是一種錯誤 第3篇 如何建立金字塔結構 練習4 序言的寫法 練習4A 決定讀者遇到的di一個問題 練習4B 自選練習 練習5 構建你自己的金字塔 練習5A 套用S-C-Q程序 練習5B 更多建立金字塔結構的練習 練習5C 在歸納推理和演繹推理之間選擇 練習5D 電玩遊戲産業 第4篇 如何提煉思想 練習6 嚴格檢查每組思想 練習6A 確認邏輯順序 練習6B 找齣基礎結構 練習6C 說明采取行動後取得的結果 練習6D 找齣各結論之間的共性 參考解答集 附錄 各練習中的論點標簽 後記

揭示思維的奧秘，掌握洞察的藝術——一本關於結構化思考與高效溝通的實踐指南 在信息爆炸、節奏飛快的現代社會，如何清晰地認知事物、精準地錶達觀點、高效地解決問題，已成為個人與組織贏得競爭優勢的關鍵。我們所麵臨的挑戰，往往並非信息匱乏，而是信息過載；並非缺乏思路，而是思路混亂；並非沒有行動，而是行動低效。成功的領導者、卓越的谘詢顧問、以及每一位渴望在職場與生活中脫穎而齣的個體，都深諳一套係統性的思維模式和溝通技巧的重要性。 本書並非直接闡述某一本特定書籍的目錄、章節內容，而是專注於提煉並係統化講解一套被譽為“麥肯锡40年經典培訓教材”所蘊含的核心理念與實踐方法。這套方法論，以其獨特的結構化、邏輯化的特點，深刻影響瞭無數頂尖企業和專業人士的思考與決策方式。它提供瞭一套通用的框架，幫助我們拆解復雜的局麵，理清頭緒，從而以最有效的方式找到問題的根源，並提齣極具說服力的解決方案。 核心理念：結構化思考的基石 本書所介紹的核心理念，首先在於強調“結構化思考”的力量。這是一種將復雜問題分解為更小、更易於管理的部分，並以邏輯關係組織這些部分的能力。它要求我們跳齣零散的、綫性的思維模式，轉而采用金字塔式的、層層遞進的結構。 金字塔原理： 這是整個思維體係的靈魂。其核心思想是將最重要的信息——即結論或論點——置於最頂端，然後用一係列支撐性的事實、理由或論據，按照邏輯順序逐層嚮下展開。這種結構化方式，使得信息傳遞更加清晰、易懂，並能迅速抓住聽眾或讀者的注意力，讓他們在第一時間瞭解核心信息，然後再逐步理解其中的細節。它解決瞭信息傳遞中的“重點不突齣”、“邏輯不清晰”等普遍痛點。 MECE原則（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）： 即“相互獨立，完全窮盡”。在分解問題或收集信息時，MECE原則指導我們將一個整體分解為若乾個部分，這些部分之間沒有重疊（相互獨立），並且所有部分加起來能夠完整地覆蓋整個問題（完全窮盡）。這有助於我們係統性地分析問題，避免遺漏關鍵要素，同時也不會重復考慮，從而提升分析的效率和全麵性。例如，在分析市場份額下降的原因時，我們可以從“産品因素”、“價格因素”、“營銷因素”、“渠道因素”等維度進行分解，並確保這些維度能夠涵蓋所有可能的影響因素。 邏輯順序： 在金字塔結構中，支撐性的論據需要按照清晰的邏輯順序排列。常見的邏輯順序包括： 時間順序： 按事件發生的時間先後順序組織信息，適用於分析曆史發展、流程演變等。 空間順序： 按地理位置、物理結構等空間關係組織信息，適用於描述地理環境、産品結構等。 重要性順序： 從最重要到次重要，或反之，適用於突齣關鍵信息或引導讀者逐步深入。 演繹推理： 從一般原理到具體結論，符閤“大前提-小前提-結論”的邏輯。 歸納推理： 從具體事實到一般結論，通過觀察多個案例得齣普遍性規律。 因果關係： 分析事件的原因及其産生的結果。 掌握這些邏輯排序方法，能夠讓我們在呈現信息時，更加有條理，更容易被理解和接受。 實踐應用：從思考到解決問題的全流程 本書所倡導的思維模式，不僅僅停留在理論層麵，更強調其在實際工作中的應用。它提供瞭一套從問題診斷到解決方案製定的完整流程。 問題識彆與診斷： 麵對一個復雜的問題，首先需要準確地識彆和定義問題。結構化思考能夠幫助我們剝離錶麵現象，深入挖掘問題的本質。通過提齣“是什麼問題”、“為什麼會發生”、“可能産生什麼後果”等係列問題，並運用MECE原則進行信息收集和分析，我們可以係統性地診斷問題的根源，而不是停留在錶麵的癥狀上。 信息收集與分析： 在明確問題後，需要有針對性地收集相關信息，並對其進行深入分析。結構化思考能夠指導我們如何高效地搜集信息，避免盲目性；如何對收集到的信息進行分類、整理，並從中提取有價值的洞見。運用金字塔原理，我們可以將收集到的信息組織成支持我們觀點的論據，從而形成有力的分析報告。 方案構思與選擇： 在充分理解問題和分析信息的基礎上，便可以著手構思解決方案。結構化思考能夠幫助我們從多個角度思考可能的解決方案，並運用MECE原則確保方案的全麵性。在評估和選擇方案時，我們能夠清晰地列齣各個方案的優缺點，以及它們可能帶來的風險和收益，從而做齣明智的決策。 溝通與錶達： 解決問題的最終目的是實現有效的溝通和落地執行。本書所介紹的思維模式，與麥肯锡經典的“結論先行、以上統下、歸類分組、邏輯遞進”的錶達原則緊密相連。 結論先行： 在與他人溝通時，首先明確地提齣你的核心觀點或建議，然後再提供支撐性的理由和數據。這使得聽眾或讀者在第一時間就能掌握你的關鍵信息，即使時間有限，也能快速獲得核心價值。 以上統下： 確保你提齣的每一個論點或觀點，都能夠清晰地支撐其上一級的觀點，直到支撐金字塔頂端的總論點。這種層層遞進的邏輯關係，使得整個錶達係統堅固而完整。 歸類分組： 將同類的信息或觀點歸集在一起，形成清晰的邏輯分組。這有助於聽眾或讀者理解信息的整體框架，並更容易記住關鍵信息。 邏輯遞進： 在呈現信息時，按照清晰的邏輯順序進行，如前所述的時間、空間、重要性、演繹、歸納、因果等，確保信息的流暢性和易理解性。 不僅僅是技巧，更是思維方式的轉變 本書所闡述的，絕不僅僅是一些孤立的技巧，而是一種係統性的思維方式的轉變。它訓練我們： 學會提問： 能夠提齣真正觸及問題核心的關鍵問題，而不是流於錶麵。 學會思考： 能夠結構化地思考，將復雜問題分解，並找到其中的邏輯聯係。 學會錶達： 能夠清晰、準確、有說服力地錶達自己的觀點，讓聽眾或讀者迅速理解並接受。 學會解決問題： 能夠係統地分析問題，找到根本原因，並提齣切實可行的解決方案。 無論你是身處管理層，需要做齣戰略決策；是身處谘詢行業，需要為客戶提供專業的解決方案；還是在日常工作中，希望更清晰地思考和更有效地溝通，本書所蘊含的理念都將是你寶貴的財富。它將幫助你突破思維的瓶頸，提升解決問題的能力，讓你在復雜的商業世界中遊刃有餘，事半功倍。 這套方法論的強大之處在於其普適性和通用性。它不受行業、職位或具體問題的限製，而是提供瞭一套能夠應對各種挑戰的思維工具箱。通過反復學習和實踐，你將逐漸內化這種結構化、邏輯化的思維模式，並在不知不覺中提升你的思考深度、分析能力和溝通效率，最終成為一個更具影響力和競爭力的人。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，信息爆炸的時代，能夠清晰地錶達自己的想法，是一項非常重要的能力。而這套《金字塔原理》正好滿足瞭我這方麵的需求。它不是教你花言巧語，也不是教你賣弄辭藻，而是教你如何用最簡潔、最準確的語言，將你的核心觀點傳遞給對方。書中關於“結論先行”的理念，讓我擺脫瞭之前那種“娓娓道來”卻抓不住重點的尷尬局麵。我學會瞭如何快速抓住問題的關鍵，並用清晰的邏輯結構將其呈現齣來。這不僅讓我在工作匯報、項目溝通中遊刃有餘，也讓我在日常生活中，與傢人朋友的交流變得更加順暢。而且，這本書的結構也非常清晰，讓我能夠帶著問題去閱讀，帶著收獲去實踐。它就像一本“思維的地圖”，指引我如何更高效地思考，更精準地錶達，更有效地解決問題。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，正值職業生涯的一個瓶頸期，感覺自己總是抓不住問題的重點，錶達也總是抓不住聽眾的耳朵。市麵上關於溝通和效率的書籍汗牛充棟，但很多都流於錶麵，或者過於雞湯。這套《金字塔原理》給我的感覺完全不同。它不是教你“說什麼”，而是教你“怎麼想”。書裏提到的“先結論後論據”的思維方式，徹底顛覆瞭我之前“一步一步鋪墊”的習慣。一開始覺得有點反直覺，但嘗試著去應用，發現效果驚人。尤其是在準備演講或者匯報的時候，先拋齣核心觀點，再用支撐論據去佐證，聽眾的理解度和接受度會大大提升。而且，書中對於“假設”的運用，也讓我受益匪淺。很多時候，我們之所以無法解決問題，是因為一開始就陷在瞭很多無效的假設裏。這本書教會我如何識彆和驗證這些假設，從而更有效地找到問題的根源。它就像一位經驗豐富的導師，一步步引導你走齣思維的迷宮，讓你看到問題的本質。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是職場人的“救命稻草”！我當初買它，純粹是被“麥肯锡”這三個字吸引，總覺得沾點邊就能提升點逼格。拿到手後，翻開第一頁，就被那種嚴謹的邏輯和清晰的結構震驚瞭。尤其是其中關於“金字塔原理”的闡述，以前總覺得說話要“有邏輯”，但具體怎麼個“有邏輯”法，卻說不清道不明。這本書就像是把我的思緒打散瞭重新梳理瞭一遍，教會我如何把復雜的問題分解，再用清晰的論據層層遞進地錶達齣來。它不是那種空洞的理論說教，而是提供瞭大量實實在在的工具和方法，比如MECE原則、SCQA結構等等，這些在實際工作中簡直太好用瞭。我試著用書裏的方法去梳理一個項目報告，原本雜亂無章的思路瞬間變得井井有條，連老闆都誇我進步神速。而且，這本書的語言風格也很贊，雖然是教材，但一點也不枯燥，讀起來反而有一種醍醐灌頂的暢快感。它不僅僅是關於“錶達”，更是關於“思考”，教會我如何更深刻地理解問題，如何更有效地解決問題。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我買這本書之前，對“麥肯锡”的認知停留在“高大上”的濾鏡裏，覺得他們的谘詢一定是非常神秘且難以企及的。然而，這套《金字塔原理》卻將那些看似高深的谘詢思維，以一種非常接地氣的方式展現瞭齣來。它沒有復雜的術語，沒有冗長的理論，而是用最直觀、最易懂的方式，教會我們如何像麥肯锡的谘詢顧問一樣去思考和解決問題。書中的“邏輯樹”、“故事闆”等工具，對於我這種邏輯思維相對薄弱的人來說，簡直是福音。我學會瞭如何將一個大問題拆解成若乾個小問題，然後逐個擊破。這種循序漸進、層層深入的解決問題的模式，讓我不再畏懼復雜的問題。而且，書中強調的“從聽眾角度齣發”的溝通方式，也讓我受益匪淺。它讓我明白，溝通不僅僅是信息的傳遞，更是情感的共鳴。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都覺得自己在工作中“用力過猛”，但效果卻不盡如人意。花瞭大量時間和精力，但總感覺事情沒辦好，或者溝通效率低下。偶然的機會，朋友推薦瞭這套《金字塔原理》，我帶著試試看的心態入手瞭。讀完之後，我纔意識到，問題不在於“不夠努力”，而在於“不夠聰明”。這本書的核心思想，在我看來，就是如何用最簡潔、最有力的方式傳遞信息，解決問題。它提供瞭一種非常係統化的方法論，讓我能夠將紛繁復雜的信息進行結構化整理。比如，在撰寫郵件或報告時，我學會瞭如何提取核心信息，並用邏輯嚴謹的論據去支持它。這種“金字塔式”的錶達，不僅讓我的溝通效率大大提升，也讓我能夠更清晰地理解他人的意圖。書中的案例分析也非常貼閤實際，讓我能夠立刻將學到的知識運用到工作中。它不僅僅是一本“方法論”的書，更是一本“思維模式”的養成手冊。

評分☆☆☆☆☆

賣傢包裝的很精巧！

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

很好，跟朋友買的，不知道他看得咋樣瞭

評分☆☆☆☆☆

實惠，方便，使用，心儀

評分☆☆☆☆☆

還沒看，不過感覺應該不錯吧，看完再追評吧！

評分☆☆☆☆☆

好，一直用！！！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

還行，看瞭幾遍，感覺可以。