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[日] 河野英太郎 著，郭勇 译

图书标签:

• 团队管理
• 领导力
• 沟通技巧
• 高效团队
• 团队建设
• 职场技能
• 管理方法
• 执行力
• 个人成长
• 工作效率

出版社： 中国华侨出版社

ISBN：9787511345530

版次：1

商品编码：11455532

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-06-01

用纸：轻型纸

页数：240

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　

　　带出一支主动工作的队伍，你就可以奔向更大的目标！不怕猪一样的队友，就怕你不会领头！8个关键点，82个技巧，看了就能懂、学了就能会、做了就有效，帮你解决团队管理中的所有问题！有方法，就能把身边的庸才变干将！懂带人，就不用自己干到死！有技巧地带团队，员工就会主动完成工作，形成良性循环。有大量案例，内容实用、有效，你在管理中常遇到的那些问题，这里都有可行的答案！IBM、微软、苹果、丰田等世界500强企业一直用的团队法则。
　　作者管理经验丰富，十分专业。任德勤等松管理咨询有限公司高级经理，曾任日本IBM全球商务服务事业部部长，为很多大企业集团提供过人事改革方面的咨询服务。以前出版的作品《选择的力量：人生只要做对1%的事》，获得“2013年日本经济类书籍大奖”的“书店奖”，以及“第四届有声读物大奖”（Audio Book Award）“评审员特别奖”。
　　
　　海报：
　　

内容简介

　　带出一支主动工作的队伍，你就可以奔向更大的目标！
　　手把手地教，语重心长地说，你只要照着做！

　　◤团队领导者在与成员交流的时候，要有充分的敬意，这是一个专业的领导者必须做到的。
　　◤如果团队成员来找领导者进行报告、联系或商谈，领导者应该以“你怎么想的？”“如果是你的话，你会怎么做？”“你希望我做些什么？”等询问方式引导团队成员自己思考。
　　◤越是工作积极性高、前途有望的队员，越想按照自己的方式工作。这样的队员，应该多把工作交给他们，自己就有时间从事附加值更高的工作。
　　◤领导者在与团队成员沟通的过程中，要高明地将“道理”和“感情”结合起来。
　 ◤对于团队领导者，经常给团队注入新鲜的血液，有意识地给组织带来新的刺激非常重要。
　　
　　◤不用投入太多精力听队员辩解或说明真相，把双方的视线引向前方，这样不仅可以推动工作的进展，还能平复双方的不满情绪。
　　◤对于发牢骚的队员，领导者要引导他们思考面对的问题，比如：“那么，你觉得应该怎么处理呢？”或者“请你自己先想一个解决方案，说给我听听，我帮你参谋一下。”
　　◤团队在开展工作的过程中，常会和公司内部其他部门产生利益上的冲突。遇到这样的情况，领导者要勇敢地站出来保护团队，有时还需要灵活的政治手腕。　
　　
　　◤领导者必须具备强大的心理素质和一定的表演技能，当遇到突发事件或不利状况时，虽然内心也感到不安，也绝不能在队员面前表现出来。
　　◤领导者是孤独的。接受这种孤独，队员就会理解你、帮助你，与你建立牢固的信任关系，使你走出孤独。
　　领导者，说到底就是团队或组织中的一个“角色”！任何人都能成为领导者，即便没有天赋和特殊才能，只要通过学习和实践掌握切实可用的技巧。
　　《照着做，你就能带好团队》从用8章介绍了82个管理技巧，其中包括选择队员、委派工作、激励队员、培养人才、处理麻烦、调整自己的情绪等内容。正在做管理的和致力于成为管理者的人，读本书都会受益匪浅。

作者简介

　　河野英太郎，1973年出生于日本岐阜县，2013年9月起在日本德勤咨询有限公司任高级经理。
　　毕业于日本东京大学文学系，大学期间是学校游泳部的主力运动员。这段经历为他领导能力和领导思维的形成奠定了基础。大学毕业后就职于日本大型广告代理公司——电通集团，后进入外资咨询公司。
　　2002年至2013年，就职于日本IBM公司，先后服务于该公司的全球商务服务事业部、人事部等，历任专务助理、新职员培训部门的领导者、客户服务负责人等。他的服务对象主要是大型企业集团，曾帮助多家企业做过人事制度、信息沟通、人才培训、组织行动等方面的改革，在现职上，依然从事此类工作。
　　热衷于通过表达自己的观点提高白领的工作效率，也通过提供咨询服务、在媒体上发表见解和写作与别人分享经验。
　　出版有《选择的力量：人生只要做对1%的事》（Discover社），该书获得“2013年日本经济类书籍大奖”的“书店奖”，并获得“第四届有声读物大奖”（Audio Book Award）“评审员特别奖”。

内页插图

目录

自　序　领导者只是一个角色
第一章　选择能成为左膀右臂的队友
一个球队中不能全是顶尖球员
不做“领导者独大”的团队
团队中要有持异见者
善待团队成员性格上的差异
注意团队成员的多样性
团队中要有一个能够推心置腹的人
“好好先生”需要提防
适当地进行洗牌
让好队员打心底里“想加入团队”

第二章　这么分工作，团队能干好
积极地请求，而非命令
分配工作时描绘愿景
向队员说明好处
以情动人
不要对工作细节都做指示
经过充分讨论的决定，要执行到底
不用过分考虑成员之间的平衡

第三章　怎么评价，队员愿意接受
客观准确地传达评价结果
领导者要将功劳让给团队成员
及时、具体、发自内心地赞扬
间接地表扬，给队员建立好口碑
领导者不应唠唠叨叨
不需要廉价的同情
无法说明理由，就不要盲目提拔
用正确的评价来弥补“不公平”

第四章　遇到麻烦，怎么处理
对于团队成员的SOS，应该最优先处理
领导者不能被感情所左右
队员带着麻烦报告时，对他说“谢谢”
不好的消息要当面确认
事态紧急时，领导者要全权掌握
领导者应甘当挡箭牌
掌握保护团队的技巧
不要当众撕破团队成员的面子
领导者要敢于承认自己的错误
在谈判中，不要随便道歉

第五章　怎么带，团队能勇往直前
领导者应该果断地做出决定
不要毫无理由地推翻自己之前说的话
不要害怕“朝令夕改”
“应该做的事情”与“想做的事情”
让标志性的语言深入人心
培养一支有主动性的团队
一对一地对话
间接地驱使别人
无关紧要的事情妥协也无妨
细枝末节的小问题不必一一指明
常说“咱们”“我们”
领导者不能脱离现场
不要“辩解”，而是“解说”
尽量将工作程序化

第六章　给队员的干劲儿点一把火
让团队成员安心
关心自己的成员
不可背后说人是非
点燃队员的激情
帮成员把握方向
与“说”相比，“听”更重要
大胆地把工作交给团队成员
不能总把团队成员当成长不大的孩子看待
领导者要有不耻下问的勇气
积极地将情报分享给团队成员
激将法--赞美队员的竞争对手
温和的说服胜于强迫
即使成员失败了，也要给他们机会

第七章　好队友是带出来的
领导者为什么要培养人才
区分“牢骚”与“意见”
好汉不提当年勇
不能万事都用自己的价值观考量
假如成员对领导者说“我想跳槽”
不积跬步无以至千里，每天都要有所成长，哪怕只有1%
领导者自己也要不断学习
培养继任领导者
让成员穿领导者的鞋子
不可“垂帘听政”

第八章　好的领导者，最先做的应该是放松心情
始终保持愉快的心情
不可唉声叹气
总是保持游刃有余的状态
新官上任，火不要太猛
不要太追求完美
不要不懂装懂
领导者要学会忍受“孤独”
找合适的人倾吐心声
领导者应该客观认识自己的影响力
对于诽谤中伤，不能以牙还牙
始终坚信“性善说”

后　记
主要参考资料

精彩书摘

　　不做“领导者独大”的团队
　　之所以要结成团队来完成工作，原因就是“一个人无法完成的大项目，需要众人合作完成”“一个人不具备的能力，需要别人来弥补”。
　　但是在现实中，当自己身为领导者组织、运营一个团队的时候，经常会把自己当作“上司”来思考问题、采取行动。换句话说，就是因为责任感太强，而认为自己必须得在所有领域都居于人上，并站在“上位者”的角度选择团队成员，对他们发号施令。
　　可是，当带领一个团队朝着目标前进的时候，这样做反而会起到反作用。
　　团队，就是为了众人合力完成一项大工作，或成员之间相互弥补各自能力的缺陷而结成的。所以，团队成员的能力比自己高不是可以更好地弥补自己的不足吗？
　　而且，团队领导者在与成员交流的时候，还要有充分的敬意，这是一个专业的领导者必须做到的。这里所说的交流，不是“命令和指示”，而是以“期待和请求”为基础的平等沟通。也就是说，领导者不能用俯视的视角看待成员，而是要摆出谦虚的姿态向成员请教。
　　但是说心里话，领导者要做到这一点还是需要相当大的勇气的。有人会担心，如果我表现得很谦卑，那么团队成员也许会认为我没有能力、缺乏威信，从而导致人心离散……
　　但我要说的是：一个领导者如果在所有领域中都强调自己的“上级地位”，那么结果只能是难以完成预定的目标，反倒是这样更容易造成人心离散吧。说到底，领导者的工作就是为团队成员提供一个更好地发挥他们才能的环境。
　　带团队小贴士：
　　领导者要做的就是为队员提供能更好地发挥才能的环境。
　　生活于19世纪、20世纪的美国“钢铁大王”安德鲁·卡内基，有一句非常有名的墓志铭：“长眠于这里的人物，身边总是聚集着一群比他更优秀的人物。”
　　作为团队的领导者，当您感到困惑的时候，不妨想一想卡内基的墓志铭。
　　不要对工作细节都做指示
　　领导者在给团队成员分配工作的时候，要将“委派的理由”“目的和目标”“期望的工作水准”以及“工作期限”向对方传达清楚。
　　此时，领导者一定要注意，详细具体的“操作指示”是绝对不需要的。
　　当然，如果对方是“派遣职员”（由人才派遣公司派遣来的临时员工，不算公司的正式员工），那自另当别论，因为没有上级的具体指示，派遣职员是不能随意开展工作的。但只要是正式员工，分配任务之后，至于他怎么做，就全由他自己做主了。
　　比如，请部下和客户约定会面时间、地点的时候，领导者就不用细致到“给对方写电子邮件了吗？”“给我看看电子邮件的草稿”“对方的邮箱地址你知道吗？还要抄送给谁？”“邮件发出去了吗？”“那个事情可别忘记跟客户说！”……如果领导者果真如此，连细枝末节都做指示的话，那么实施工作的人心中就会想“原来领导对我的期待值很低，只要按照他说的做就可以了”，那样他就会失去对工作的积极性，而且也不再用自己的头脑去思考了，完全成了按指示办事的机器人。而如此做出来的工作，其质量也绝不会超出领导者所掌握的知识和信息的范围。
　　如果对方的资历尚浅，领导者可以这样说：“这项工作该怎么做，你先思考一下。有为难的地方再找我商量。”然后，关于具体的工作方法，只要对方不问，就不用主动去指导。
　　即使团队成员向领导者请教工作上的问题，也不应该直接说：“你该这样做……”而是如此回答：“如果是我的话，我会……”或者“还有一种方法是……”说到底，具体进行工作的人是部下，所以一定要让他意识到自己的主体性，领导者只能从一旁提供参考意见，而不是指示、命令。
　　带团队小贴士：
　　事无巨细是大忌，要保持队员的主动性就一定不要这么做。
　　始终保持愉快的心情
　　对于领导者来说，整理好自己的情绪（内心）是一个很重要的课题。
　　我曾留心观察过很多大企业的顶级领导者，结果发现他们每一个人都是心胸开阔、开朗乐观的人。不管在人前还是人后，他们始终能够面带微笑，让自己保持愉快的心情。那些整天一脸阴郁的人，即使因工作时间长，凭资历走上了领导岗位，恐怕也没有人在心里承认他的领导地位。因为没有人愿意跟一个浑身散发负能量的人一起工作，甚至都不想跟他们搭话。
　　心情愉快的领导者，人才和情报自然会向他靠拢。
　　领导者的状态，会感染整个团队。
　　领导者用不愉快的态度与团队成员交流，成员会不知不觉地模仿这种态度。一传十，十传百，整个团队变成了一个不愉快的团队。恐怕没有哪个客户愿意和一个不愉快的团队做生意，结果，团队的业绩自然会下降。
　　领导者是人不是神，当然也会在工作中承受巨大的压力，再加上身体状况、私人生活上的问题，导致心情不愉快的因素很多很多。但是，既然是领导者，鉴于自己影响着很多人，所以装也要装出开心的样子来。
　　装开心实际上是有现实意义的，装开心的过程是一个心理暗示过程，渐渐地，人真的会开心起来。
　　人的行为和心理是统一的。
　　有意识地将阴郁的表情变成笑容，有意识地说一些积极、开心的话，仅仅如此，自己的心情就会有所转变，留给别人的印象也会大不相同。
　　如果这样做还是难以扭转郁闷心情的话，可以对自己的团队成员直说：“对不起各位，今天我的心情不太好。”这样的表白，首先可以释放自己心中的压力，其次也可以赢得周围人的理解，气氛就会缓和下来。
　　带团队小贴士：
　　有意识地做出开心的样子、说积极的话，就会真的积极起来。
　　……

前言/序言

《团队炼成：卓越领导者的实操手册》 引言 在瞬息万变的商业环境中，无论企业规模大小，团队的力量都至关重要。一个高效、协作、充满活力的团队，能够将个人的潜力转化为集体的辉煌，驱动组织不断向前。然而，现实中，许多团队却陷入沟通不畅、目标不清、效率低下、士气低落的泥沼，其根源往往在于领导者的能力与方法。 本书《团队炼成：卓越领导者的实操手册》正是为了解决这一痛点而生。它并非一本理论堆砌的空谈之作，而是一份凝聚了资深管理实践者丰富经验与深刻洞察的实操指南。我们深知，一个优秀的团队领导者，不仅仅是任务的分配者，更是团队精神的塑造者、成员成长的催化剂，以及复杂挑战的导航者。因此，本书将从构建基石、点燃引擎、协同作战、持续优化四个核心维度，全面解锁卓越团队领导力的奥秘，帮助你系统地掌握构建和带领高效团队的每一个关键环节，让你在实践中得心应手，真正成为团队的核心力量。 第一部分：构筑坚实的团队基石 成功的团队始于牢固的地基。本部分将聚焦于团队建立的初始阶段，从明确愿景到精细组建，为团队的稳健发展奠定坚实基础。 第一章：锚定共同的星辰——清晰且鼓舞人心的团队愿景 一个没有明确方向的团队，就像一艘没有舵的船，只能随波逐流，最终迷失方向。领导者首先要做的，就是为团队设定一个清晰、具体、可衡量、可达成、相关联且有时间限制（SMART原则）的目标。但这还不够，更重要的是，这个目标需要具备感召力，能够触及团队成员的内心，让他们不仅仅是为了完成任务而工作，更是为了实现一个共同的、有意义的价值而奋斗。 解码愿景的构成要素： 我们将深入剖析一个优秀团队愿景应具备的特质，包括其高度的启发性、明确的指引性、以及与组织整体战略的契合度。 从战略到战术的落地： 如何将宏大的愿景转化为团队成员能够理解和执行的具体行动计划？本章将提供一系列实用工具和方法，例如目标分解、关键绩效指标（KPI）设定等，确保愿景能够真正驱动日常工作。 驱动成员的内在认同： 领导者如何通过沟通、故事讲述、以及与成员价值观的连接，激发他们对团队愿景的内在认同和情感投入？我们将探讨有效的沟通策略和激励技巧。 愿景的持续注入与更新： 团队的愿景并非一成不变。在面对外部环境的变化和内部成长时，领导者如何适时地审视、调整甚至重塑团队愿景，并确保其持续的生命力？ 第二章：精挑细选的“适配者”——构建高效能的团队成员构成 团队的力量在于成员的协同，而协同的效率，很大程度上取决于成员的构成。并非所有优秀个体都能构成优秀团队，关键在于“适配性”。 识别核心能力与技能缺口： 领导者需要对团队当前及未来所需的核心能力和关键技能进行精准分析，识别出存在的短板。 多维度的人才筛选模型： 除了技能和经验，本章将强调对候选人软技能（如沟通能力、协作意愿、适应性、解决问题的态度）的考察，以及价值观与团队文化的契合度。 构建多元化与包容性的团队： 探讨如何通过引入不同背景、视角和思维方式的成员，来增强团队的创新能力和解决复杂问题的能力，并营造一个尊重差异、包容个性的环境。 “用人之长”的艺术： 了解每个成员的优势、劣势、兴趣和职业发展目标，并将其与团队任务进行最优匹配，是发挥个人最大价值的关键。我们将提供个性化岗位设计和任务分配的技巧。 第三章：塑造团队的“基因”——建立清晰的团队规范与文化 规范与文化是团队运行的“基因”，它决定了团队的行事风格、成员间的互动方式以及面对挑战时的反应模式。 显性规则与隐性契约： 如何制定明确的团队规章制度，例如工作流程、沟通渠道、决策机制、奖惩制度，以及如何通过言传身教，塑造积极的团队价值观和行为准则。 信任是基石： 探讨如何通过公开透明的沟通、公平公正的对待、以及兑现承诺，逐步建立起成员之间、以及成员与领导者之间的深厚信任。 鼓励开放的沟通氛围： 营造一个让成员敢于表达不同意见、乐于分享信息、积极反馈的沟通环境，是避免信息孤岛、提高协作效率的前提。 容忍失败，拥抱学习： 鼓励团队成员在尝试新事物时，不畏惧失败，将错误视为学习的机会，从而激发创新和持续改进的动力。 第二部分：点燃团队的内在引擎 团队建立后，如何让它持续运转并迸发出惊人的能量，是领导者面临的更高挑战。本部分将聚焦于激励、赋权与赋能，让团队成员成为驱动团队前进的主体。 第四章：激活内在驱动力——有效的激励策略 外部激励固然重要，但真正能让团队持续高效运作的，是成员的内在驱动力。领导者需要深入理解人性，运用多种策略点燃成员的激情。 理解不同层次的需求： 从马斯洛需求层次理论出发，分析如何通过物质、精神、成长等不同层面的激励，满足团队成员的多样化需求。 认可与赞赏的艺术： 及时、具体、真诚的认可与赞赏，是激发士气最直接有效的方式。我们将提供不同场景下的赞赏技巧。 职业成长的“加速器”： 为团队成员提供学习新技能、承担更具挑战性任务、以及明确职业发展路径的机会，是提升其忠诚度和工作满意度的重要途径。 营造“意义感”的工作体验： 帮助成员理解其工作对于团队、客户乃至社会的价值，让他们感受到工作的意义，是激发深层动力的关键。 第五章：赋予力量，激发潜能——赋权与赋能的智慧 赋权不是放任自流，赋能也不是单方面给予。成功的赋权与赋能，是领导者与团队成员之间一种动态的、互助的关系。 循序渐进的赋权模型： 如何根据成员的成熟度和能力，逐步授予更多的自主权和决策权，让他们承担起更大的责任。 “授人以渔”的赋能之道： 领导者需要提供必要的资源、培训和支持，帮助成员掌握解决问题、做出决策的能力，而不是仅仅给予任务。 信任是前提，支持是保障： 赋权的基础是信任，而持续的支持和指导，则是确保赋权顺利进行的关键。我们将探讨如何在高压下给予恰当的支持。 培养自主性和责任感： 通过赋权与赋能，让成员从被动的执行者转变为主动的贡献者，培养他们的主人翁意识和责任感。 第六章：冲突的化解者，问题的解决者——建设性的冲突管理与问题解决 冲突在团队中难以避免，但处理冲突的方式，却能决定团队的生死存亡。化解冲突，并将之转化为成长的契机，是领导者的重要能力。 识别冲突的根源： 区分不同类型的冲突（如事实冲突、利益冲突、关系冲突），并找出其深层原因。 积极倾听与有效沟通： 学习如何倾听各方观点，理解彼此的立场和情感，并通过清晰、客观的沟通，找到共同点。 “双赢”的解决方案： 引导团队成员共同寻找能够满足各方核心利益的解决方案，而非简单的妥协或一方获胜。 从问题中学习，避免重复犯错： 建立一套有效的复盘机制，分析冲突和问题的根本原因，并总结经验教训，防止类似问题再次发生。 第三部分：协同作战，迈向卓越 当团队拥有坚实的基础和被点燃的引擎后，如何将个体力量汇聚成强大的集体合力，实现高效协同，是迈向卓越的关键。 第七章：信息共享的“高速公路”——建立高效的信息沟通机制 信息的流动速度和质量，直接影响团队的决策效率和协作水平。畅通的信息通道，是团队高效运作的命脉。 选择合适的沟通渠道： 根据信息的重要程度、紧急程度和受众，选择会议、邮件、即时通讯工具、知识管理系统等最有效的沟通方式。 定期的信息同步会议： 建立定期（如每日站会、周会）的信息同步机制，确保团队成员了解最新进展、潜在风险和协作需求。 打破信息壁垒： 鼓励跨部门、跨职能的信息共享，消除信息孤岛，确保信息能够及时、准确地传递给所有相关人员。 非正式沟通的重要性： 关注团队中的非正式沟通，它们往往能传递更丰富的信息，并促进人际关系的建立。 第八章：目标一致的“联合舰队”——确保行动方向的统一 在追求共同目标的过程中，确保每个人的行动都与整体目标保持一致，是发挥协同效应的基础。 目标层层分解与对齐： 将团队的总体目标，分解为各部门、各小组乃至个人的具体目标，并确保这些目标之间相互支持、层层对齐。 可视化进度跟踪： 利用项目管理工具、看板等可视化手段，让团队成员清晰地了解项目整体进度和各自的贡献，及时发现偏差。 跨团队协作的协调机制： 建立有效的跨团队协作流程和沟通机制，确保不同团队之间的资源、信息和决策能够顺畅对接。 定期审视与调整： 在项目执行过程中，定期审视目标达成情况，并根据实际情况进行必要的调整，保持团队行动的灵活性。 第九章：集思广益的“智慧碰撞”——促进创新与解决问题的协同 一个真正强大的团队，能够汇聚成员的智慧，产生“1+1>2”的创新效应。 设计鼓励创新的环境： 营造一个心理安全的环境，让成员敢于提出“疯狂”的想法，不怕被嘲笑或否定。 结构化的头脑风暴方法： 学习并运用如SCAMPER、六顶思考帽等结构化的创新方法，引导团队进行更高效的创意生成。 多角度的视角碰撞： 鼓励团队成员从不同角度审视问题，挑战既有假设，挖掘新的解决方案。 原型验证与迭代： 鼓励团队快速将想法转化为原型，并通过实际测试和反馈进行迭代优化，缩短创新周期。 第四部分：持续优化，永攀高峰 卓越的团队并非一蹴而就，它需要持续的关注、反思和改进。本部分将指导领导者如何建立持续优化的机制，让团队保持竞争力。 第十章：绩效的“放大镜”——科学的绩效评估与反馈 没有科学的评估，就没有有效的改进。准确的绩效评估和富有建设性的反馈，是团队持续进步的驱动力。 设定明确的评估标准： 基于团队目标和个人职责，设定清晰、客观、可量化的绩效评估标准。 多维度反馈的整合： 结合来自上级、同级、下级以及客户的反馈，形成更全面的绩效评估视角。 “教练式”的反馈技巧： 学习如何以提问、引导的方式，帮助成员认识到自身表现的优点和不足，并主动寻求改进。 绩效与发展相结合： 将绩效评估结果与团队成员的职业发展规划相结合，提供个性化的发展支持。 第十一章：复盘的“成长引擎”——建立常态化的学习与复盘机制 每一次成功与失败，都是宝贵的学习机会。将复盘内化为团队的习惯，是持续提升能力的关键。 复盘的关键要素： 明确复盘的目标、参与人员、时间周期，以及需要关注的关键问题（如发生了什么？为什么发生？我们做得怎么样？下次如何改进？）。 聚焦事实，而非指责： 复盘的核心在于客观分析事实，找到根本原因，而非推卸责任或人身攻击。 鼓励开放与坦诚： 营造一个安全的环境，让团队成员能够坦诚地分享自己的经验和教训。 将复盘转化为行动： 确保复盘的结论能够被转化为具体的行动计划，并在后续工作中得到落实。 第十二章：应对变革的“导航仪”——培养团队的适应性与韧性 在不确定性日益增加的时代，团队的适应性和韧性，是应对外部挑战、保持持续竞争力的核心要素。 拥抱变化，而非抗拒： 领导者需要以积极的态度面对变化，并帮助团队成员理解变化的必然性与机遇。 快速学习与调整的能力： 鼓励团队成员保持好奇心，不断学习新知识、新技能，并能够根据环境变化快速调整策略和方法。 构建心理弹性： 帮助团队成员建立积极的心态，能够从挫折中恢复，并在压力下保持高效。 前瞻性思维与风险预警： 鼓励团队成员具备前瞻性思维，提前识别潜在的风险和机遇，并做好应对准备。 结语 《团队炼成：卓越领导者的实操手册》并非一本只需阅读的书籍，而是一套需要践行的行动指南。本书所提供的每一个工具、每一个方法、每一个洞察，都来自于无数次真实的商业实践。我们鼓励你带着问题去阅读，带着思考去实践，带着结果去反思。 带领一个卓越的团队，是一场充满挑战但也极具成就感的旅程。当你能够点燃团队成员的激情，激发他们的潜能，汇聚他们的力量，你将不仅仅是一位管理者，更是团队成长的引路人，是组织成功的驱动者。愿本书成为你在这条道路上的得力伙伴，帮助你铸就一支无往不胜的钢铁之师，共同书写属于你们的辉煌篇章。

评分☆☆☆☆☆

如果说我之前带团队是在摸着石头过河，那么读了《照着做，你就能带好团队》之后，我感觉自己已经拥有了一张详细的地图和一套可靠的指南针。这本书的独到之处在于，它并没有将领导力包装得高不可攀，而是将其分解为一系列可执行、可量化的步骤。我最喜欢它关于“问题解决”的部分，书中提供的分析框架和决策模型，让我面对困难时不再束手无策，而是能够有条理地分析问题，找到最有效的解决方案。它强调的“复盘”机制，更是让我受益匪浅。我们团队开始定期进行复盘会议，总结经验教训，不断优化流程。这使得我们的团队在每一次挑战之后都能变得更加强大。而且，这本书的语言风格非常吸引人，读起来一点都不枯燥，反而充满了启发性。作者用了很多生动的比喻和引人入胜的故事，让那些复杂的管理理论变得形象易懂。它让我意识到，带好团队并非一蹴而就，而是一个持续学习、不断实践、螺旋上升的过程。这本书，确实是我在领导力成长道路上的一位不可多得的伙伴。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直是我职业生涯中的一盏明灯！在接触《照着做，你就能带好团队》之前，我对“领导力”这个词的理解一直比较模糊，总觉得那是一种与生俱来的天赋，或者是经验的积累。但这本书彻底颠覆了我的认知。它就像一本秘籍，把那些看似高深的领导力技巧，拆解成一个个简单易懂、步骤清晰的行动指南。我特别喜欢书中关于“授权”的章节，以前我总觉得放权给下属会失控，结果把自己累得够呛，团队成员也觉得不被信任。这本书详细分析了授权的几个关键步骤，如何评估任务的适合度，如何清晰地传达期望，以及如何给予必要的支持，让我能够放心地将责任交给团队，同时又能确保工作顺利进行。我按照书中的方法实践了一段时间，惊喜地发现团队成员的积极性和主动性都大大提高，他们开始自己解决问题，甚至提出更好的解决方案。这本书让我明白，真正的领导者不是那个事必躬亲的人，而是那个能够激发团队潜能、赋能他人的人。它不仅仅是关于“带好团队”，更是关于如何成为一个更好的领导者，如何在这个过程中实现自我成长。

评分☆☆☆☆☆

这本书我真是爱不释手！从书名《照着做，你就能带好团队》就足以让人产生巨大的好奇心，它没有那些空洞的理论，而是直指核心，告诉你“怎么做”。我刚开始带团队的时候，可以说是手忙脚乱，感觉自己像个救火队员，永远都在处理突发事件。看了这本书，我才恍然大悟，原来很多时候问题不在于员工不给力，而是领导者的方法不对。它里面讲到的很多工具和方法，比如如何设定清晰的目标，如何进行有效的反馈，如何激励团队成员等等，都非常实用，而且操作性极强。我记得书里有一个章节讲到如何构建一个高绩效的团队文化，里面的案例分析让我印象深刻。作者并没有仅仅停留在理论层面，而是通过大量的真实场景，一步步地展示了如何将这些理念落地。我尝试书中提到的几种沟通技巧，发现团队成员之间的协作效率明显提升，大家也更愿意主动分享想法了。这本书给我最大的感受就是，带团队不是一门玄学，而是一门可以通过学习和实践掌握的技能。它让我从一个“瞎指挥”的领导，变成了一个有章可循、有方法可依的管理者。我还会继续反复阅读，相信每次都能从中汲取新的力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，远不止于“带好团队”这么简单。它更像是一本关于“人”的哲学，一本关于如何建立信任、激发潜能的百科全书。我读《照着做，你就能带好团队》的时候，常常会有“啊，原来是这样！”的顿悟时刻。书中对于“识人用人”的讲解，让我受益匪浅。它不仅仅告诉你如何评估一个人的能力，更重要的是，它教你如何去理解一个人的动机，如何根据不同的性格和特质，采用不同的激励方式。我以前常常犯的一个错误是，用同一种方式对待所有的团队成员，结果有些人被激发了，有些人却越来越消沉。这本书让我认识到，每个个体都是独特的，只有真正了解他们，才能有效地发挥他们的价值。它还讲到如何建立一个支持性的团队环境，让大家敢于犯错，敢于学习，敢于挑战。这种氛围的营造，对于团队的长远发展至关重要。我按照书中的一些建议，开始更加关注团队成员的情绪和需求，发现大家的工作满意度和凝聚力都有了显著的提升。这本书真的让我看到了领导力背后的深刻人性。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，《照着做，你就能带好团队》这本书，在很多方面都超出了我的预期。它不像很多管理书籍那样，充满了晦涩的术语和抽象的概念，而是用一种非常平实、接地气的方式，告诉你如何去解决团队管理中的实际问题。我最欣赏的一点是，书中并没有贩卖鸡汤，而是提供了大量的、可以直接套用的模板和流程。比如，如何写一份清晰的绩效评估报告，如何组织一次高效的团队会议，如何处理团队内部的冲突等等。这些看似细枝末节的事情，恰恰是影响团队效率的关键。我曾经在一个项目上，因为沟通不畅导致延期，当时真是焦头烂额。看了这本书，我才发现，原来一个小小的沟通流程的优化，就能避免很多不必要的麻烦。书中关于“目标设定”的部分，更是让我醍醐灌顶。它不仅教我如何设定SMART目标，还强调了如何让团队成员理解并认同这些目标，让大家朝着同一个方向努力。这本书就像一个经验丰富的导师，一直在你耳边低语，告诉你下一步该怎么做。它让我从一个“凭感觉”带团队的领导，变成了一个更系统、更科学的管理者。

评分☆☆☆☆☆

好像没有什么用

评分☆☆☆☆☆

物流太快了，输得内容也是不错的

评分☆☆☆☆☆

纸质还可以，第一天上班的礼物！

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用来给优秀员工做奖励方案，豆瓣评分不错，可以读读

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书脏的要命，纸张又黄又旧，字体也模糊不清。

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讲得很不错，还得自己琢磨琢磨！！

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不错，经常买，方便快捷。服务好。

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正在看，应该会学到很多吧

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最近迷上了看书，买书，加上遇到书打折，为了凑单买了好多本，都是正品，非常开心的购物。