成为下属愿意追随的上司：50个带人先带心的领导艺术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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郭晨 著

图书标签:

• 领导力
• 管理
• 团队建设
• 员工激励
• 人际关系
• 职场技能
• 高效沟通
• 情商
• 企业文化
• 个人成长

出版社： 北方妇女儿童出版社

ISBN：9787538585551

版次：1

商品编码：11515724

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-08-01

用纸：轻型纸

页数：248

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　☆好领导不是把自己忙死累死，而是让下属真心诚意，干效犬马之劳！
　　☆“带人先带心”的领导艺术，是结合大量的心理实验，如催眠、暗示等心理技术，让下属在无意识中接纳领导的指令，并能积极付出行动。
　　☆学会“带人先带心”，让下属不知不觉把心交给你
　　☆员工愿意追随的上司是这样的：
　　好领导，总能快速收服人心；
　　好领导，能让下属心甘情愿地追随；
　　好领导，总能让下属干劲十足；
　　好领导，能让下属更优秀；
　　好领导，能让下属劲往一处使；
　　好领导，能把团队拧成一股绳；
　　好领导，总能及时发现问题，解决问题。
　　

内容简介

　　带人的核心是带心，员工各有差异，怎样带心千变万化。本书囊括了大部分员工工作时可能出现的问题和状况及其解决之道，而在具体实行上，往往还需要管理者具体分析彼时情境，对方法进行调整，随机应变，才是带心的关键所在。
　　《成为下属愿意追随的上司：50个带人先带心的领导艺术》将“带人先带心”的领导艺术转化成浅显易懂的用语及实用方法，详细解说人心微妙的转折。在与下属往来对话时，只要改变说法，悄悄将“带心术”藏在对话及行为里，就能转变下属观感，诱导他们作出积极的行动

作者简介

　　郭晨，毕业于中央民族大学国际贸易学院，以现代企业的管理模式为研究重心，尤其对欧美管理理念有深入认识，曾参与设计某知名培训公司的“心智模式”“领导力开发”等培训课程。现受聘于某咨询公司，为公司团队建设提供专业咨询。

目录

前言
好领导，总能快速收服人心
打造第一印象，聚集赞赏目光
发现共同经历，增加好感度
利用共同点，让同事不设防
通过共同事物，让下属甘心听从
显露自身缺点，拉近与下属距离
用数字说话，增加可信度
利用名誉，获得认同感
连续肯定，获取信任
因势利导，打动人心
好领导，能让下属心甘情愿地追随
利用榜样效应，吸引部下跟从
适时示弱，激发员工“保护欲”
违背“期待效应”，获取信赖
自我贬低，促进员工“向前看”
少用逻辑推理，用情感突破防线
好领导，总能让下属干劲十足
巧用“增减效应”，激发员工干劲
满足内在需要，让员工干劲十足
描绘玫瑰色的梦，调动员工积极性
“危机”刺激，于困境中激发动力
增加竞争对手，激发下属动力
热切的期望，让下属尽心竭力
保持沉默，增加干劲
贴上标签，让下属充满热情
以身作则，抢夺先机
好领导，能让下属更优秀
收大权放小权，挖出下属潜力
通过“一滴蜜糖”，激发员工潜能
勾起好奇心，刺激求知欲
把未定事项当作既定事项，引导下属解决问题
设定理想状态，使员工找对方向
利用“门槛效应”，让员工坚持到底
利用从众心理，让习惯成为规范
分割目标，为下属减压
好领导，能让下属劲往一处使
让下属和公司的目标一致，推动其向前
不经意多次提起，让他更加关注
联系员工利益，令其感同身受
利用逆反心理，掌控下属行为
张弛有度，御人于股掌
暗示性的纵容，很可能误导下属
好领导，能把团队拧成一股绳
制造压力，让团队拧成一股绳
将心比心，增加凝聚力
培养归属感，并以此为豪
让员工参与讨论，产生“主人翁”意识
好领导，总能及时发现问题，解决问题
调解重要助手矛盾，让公司走得更好
营造紧张氛围，令“混乱”的下属说出心里话
有效倾听，消除不满
尊重员工，消除抵触情绪
勾画成功形象，消除莫名恐惧
提出“最后通牒”，消除“还要意识”
幽人一默，消除尴尬氛围
学会道歉，让管理如鱼得水
不急不躁，节省工作时间

精彩书摘

　　管理智慧堂
　　竞争对手就像磨刀石一样，他把我们磨得非常得锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。
　　—360 公司董事长　周鸿祎
　　真正的对手会灌输给你大量的勇气。
　　—奥地利小说家　卡夫卡
　　永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
　　—阿里巴巴创始人　马云
　　管理纵贯线
　　本田汽车公司的总裁本田宗一郎曾面临这样一个问题：公司里东游西荡的员工太多，人浮于事，严重拖企业的后腿。可是全把他们开除也不妥当，一方面会受到工会方面的压力，另一方面企业也会蒙受损失，这让他大伤脑筋。他的得力助手、副总裁宫泽就给他讲了一则故事。
　　挪威人爱吃沙丁鱼，不少渔民都以捕捞沙丁鱼为生。由于沙丁鱼只有活的才鲜嫩可口，所以渔民出海捕捞到的沙丁鱼，如果抵港时还活着，卖价要比死鱼高出好多倍。但是沙丁鱼总是还没到岸就已经口吐白沫，渔民们想了无数的办法，想让沙丁鱼活着上岸，但都失败了。然而，有一条渔船总能带着活鱼上岸，他们带来的活鱼自然比死鱼的价格贵好几倍。原来，他们在沙丁鱼槽里放进了鲇鱼，鲇鱼是沙丁鱼的天敌，当鱼槽里同时放有沙丁鱼和鲇鱼时，鲇鱼出于天性会不断地追逐沙丁鱼。在鲇鱼的追逐下，沙丁鱼拼命游动，激发了其内部的活力，从而活了下来。这就是“鲇鱼效应”的由来。本田听完了宫泽的故事，豁然开朗，连声称赞：这是个好办法！宫泽最后补充说：“其实人也一样。一个公司如果人员长期固定不变，就会缺乏新鲜感和活力，容易养成惰性，缺乏竞争力，只有外有压力，内有竞争气氛，员工才会有紧迫感，才能激发进取心，企业才有活力。”本田深表赞同，他决定去找一些外来的“鲇鱼”加入公司的员工队伍，以制造一种紧张气氛，发挥“鲇鱼效应”。
　　说到做到，本田马上着手进行人事方面的改革。特别是销售部经理的观念与公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属，因此，必须找一条“鲇鱼”来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。
　　经过周密的计划和努力，终于把松和公司的销售部副经理，年仅35 岁的武太郎挖了过来。武太郎接任本田公司销售部经理后，首先制订了本田公司的营销法则，对原有市场进行分类研究，制订了开拓新市场的详细计划和明确的奖惩办法，然后把销售部的组织结构进行了调整，使其符合现代市场的要求。
　　武太郎上任一段时间后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的胆识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美及亚洲市场的知名度不断提高。本田深为自己有效地利用“鲇鱼效应”而得意。从此，本田公司每年都重点从外部“中途聘用”一些精干利索、思维敏捷的30 岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“大鲇鱼”，这样一来，公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的激情。
　　人类之所以会努力成长，来源于我们实现自我优越的欲望，尤其是当竞争对手出现时，这种欲望会格外强烈。“鲇鱼效应”就是如此，由于引入了外部的竞争者，内部的员工们往往会感到生存压力和自己的优越被抢走的威胁，为了重新拿回自己已有的优越感，他们常常会表现得更加努力也更加拼命，从而内部员工的活力也逐渐增强。国内不少知名企业中流传着这样一句话：“业绩都是比出来的。”这句话的意思就是通过对比来激发员工们的好胜心和竞争意识，有了比较，员工们往往就会想要超过别人，想要实现自己的优越。
　　不少成功企业的管理者们就非常重视培养员工的“竞争”观念，而且不是一时的培养，是长久培养。他们让员工感到：现在成绩是一时的，只有不断前进，毫不懈怠，才有可能不断取得优秀的成绩。与此同时，我们也需要注意，为了促进员工的竞争意识，我们可以给员工设定一定的激励政策，比如一些额外奖励之类。但是我们也得提防，员工的竞争一定是良性竞争，如果出现了不择手段的恶性竞争，我们就得要立刻严厉处置。此外，在员工竞争的过程中，我们还得注意不要有失偏颇。员工之所以竞争，就是为了实现自己的优越，这份优越就是我们的肯定和奖励，因此，我们在这其中不能因为自己的亲疏而有失公允。
　　管理咖啡厅
　　“鲇鱼效应”能够促进员工奋发努力，但是在使用时也需要注意以下几点。
　　首先，防止引进的人才平庸化。作为“鲇鱼”的人才初到公司，在业务水平和能力上肯定比公司原来人员更优秀。当他的工作越来越成功时，就容易沦为高指标的化身，渐渐地，人才的激情会慢慢被磨灭，逐渐变得和普通员工一样。
　　其次，避免人才被丑化。外来高素质人才刚进公司，短时间内肯定难以和原来员工们打成一片，员工们感受到人才带来的压力，很可能会对其产生敌意，乃至于在工作中不配合、干扰人才的工作。最后，避免人才边缘化。人才在公司里发挥“鲇鱼作用”的时间越长，就越能显出效果，因而我们得注意当我们被调职或者因为各种原因需要改变职务时，下一任的管理者会怎样对待这位人才。如果继任者对人才弃之不用，不仅浪费资源，还有可能让已经在发挥作用的“鲇鱼效应”失去效果，而下一次再在员工中使用这个办法，难度会加大很多。
　　……

前言/序言

　　世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人约翰?科特说道：“在企业进行大规模变革的时候，企业所面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化或系统—当然，所有这些问题都是非常重要的。但问题的核心却在于如何改变组织中人们的行为，而在那些比较成功的组织中，改变人们行为的一个重要方式就是改变他们的感受。”
　　无独有偶，中国欧博企业管理研究所所长曾伟先生直接提出：“领导管人，流程管事。”而管人的核心就是管心。一个好的管理者，他必须能够激发出员工的干劲，解决员工在工作和生活上的问题，而不是只关注员工的工作，对员工的行为举止大谈特谈。
　　来到一个新的岗位，底下是一群初次见面的员工，这时候做事的重点绝非开展业务，而是走近下属。销售行业有一句名言：“成功的推销员一定是一个伟大的心理学家。”对初到管理职位上的人来说同样如此，这时候管理者需要做的，是将我们自己成功推销给员工，把握员工的心理必不可少，而把控员工的心理也就是按住了员工情绪的脉搏。
　　心理学中的情绪定律认为，每个人百分之百都是情绪化的，人不管何时作出的决定都必然受到情绪的影响，包括理性本身，也是一种情绪状态。也难怪中国商业心理学“教父”顾修全说：“真正的管理是去管理人的情绪。”
　　在管理中，我们需要重视的员工心理及其情绪主要分布在这几个阶段：形成阶段、风暴阶段、规范阶段和执行阶段。
　　形成阶段：让员工放松戒备，拉近与员工关系。
　　心理学家早已发现，人们更容易听从亲近之人的意见，更愿意效仿亲近之人的做法，更愿意追随亲近之人。我们的第一步就是要变成员工的“亲近之人 ”，员工愿意跟我们亲近，我们才有管理的空间。美国管理学家瑟夫?吉尔伯特同样认为，员工为他们喜欢的人做事往往能够任劳任怨不计得失。将公司变为“机器人工厂”的确能够提高效益，但是“机器人”的使用期限会越来越短，不能顺应民意的管理者决不可能长久。
　　风暴阶段：激发出员工工作干劲。
　　管理者带人，最重要的，直接与公司效益挂钩的就是激发出员工工作的干劲，让他们充满激情地去工作。现如今，再难有人找到“铁饭碗”式的工作，美国著名的商业领袖肯尼斯?布兰查德发现，在这样的大环境下，员工最希望从工作中得到什么呢？—开诚布公和机会。管理人员需要让员工信任我们，信任公司，同时为员工提供发展的机会，积累知识的机会。
　　规范阶段：化解员工矛盾，消除下属的抵触情绪。
　　当员工之间或者与我们之间发生矛盾时，我们不只要控制自己的情绪，还要控制员工的情绪，而且不能让员工的负面情绪积压。心理学中的情感宣泄定律和情绪转移定律指出，情感如果不能及时宣泄，会引发心理问题，就算可以克制，负面情绪也会从表层意识转移到潜意识，并且积压到一定阶段，会如同火山爆发般彻底崩塌。如果不良情绪没有得到解决和处理，就会在潜意识中转移给别的员工。
　　执行阶段：引导员工解决问题，说服员工与我们达成一致。
　　当员工遇到问题，管理者该做什么？管理者的首要事务不是解决问题，而是引导员工去思考，让员工自己解决问题。高明的管理者不会让自己陷于具体事务，他们只会为了营造良好的工作环境而忙碌，为了塑造积极的工作气氛而忙碌。所以高明的管理者说话会有所保留，会带人的管理者只会告诉员工80%的指示。这个世界不乏人才，带人才需要花费我们至少一倍的精力。人才，就是那些让我们又爱又恨，常常提出异议，但工作却能够完成得很出色的人。必要时，我们需要让这些人与我们达成一致，否则无法展开工作。猎人训练老鹰有一种御鹰之术，是指不要满足人才。怀才的人往往不会轻易满足，这时候就要“饿”着他们，让他们自己去主动寻找“食物”。当他们发现“食物”的发放权在我们手里时，自会来与我们沟通，说服一个有求于我们的人才又有何难？
　　就像日本著名的管理培训师斋藤直美所说的那样，“只要能说到对方心里，能让他‘动心’，你就不会惹人嫌，也不会让对方感到不快。而且，他们会自然而然地尊敬你，与你建立起稳固的信赖关系。”
　　带人的核心是带心，员工各有差异，怎样带心千变万化。本书囊括了大部分员工工作时可能出现的问题和状况及其解决之道，而在具体实行上，往往还需要管理者具体分析彼时情境，对方法进行调整，随机应变，才是带心的关键所在。

成为下属愿意追随的上司：50个带人先带心的领导艺术 洞察人性，激发潜能，打造高效且充满凝聚力的团队。 在这个快速变化的时代，优秀的领导者不再仅仅是发号施令的“指挥官”，而是能够真正触及人心，激发团队潜能，让成员心甘情愿跟随的“引路人”。本书并非告诉你如何成为一个无所不能的“超级英雄”，也不是罗列一堆空洞的理论，而是聚焦于领导者最核心的能力——“带人先带心”。它将为你揭示50个简单却深刻的领导艺术，让你在日常的管理工作中，如同拥有了一本武林秘籍，游刃有余地应对各种挑战，带领团队走向成功。 为何“带心”如此重要？ 在信息爆炸、知识爆炸的今天，任何工作任务都可以找到完成的方法，甚至可以借助技术手段来辅助。然而，真正能够让团队在压力下保持韧性，在困难面前勇往直前，在创新中迸发活力，却依赖于一种看不见的力量——团队成员的心。当成员感受到被尊重、被信任、被理解，当他们认同团队的愿景，并从中找到个人成长的价值时，他们才会将工作视为使命，将团队视为归属，将领导者视为可以依靠的伙伴。 本书的核心理念是，真正的领导力并非源于权威的压制，而是源于情感的连接与精神的引领。当你懂得如何去“心”，你就能打破沟通的壁垒，消除成员的顾虑，唤醒他们内在的动力，从而将一个普通的团队，转变为一个充满凝聚力、战斗力，甚至能够创造奇迹的集体。 本书将带你深入探索以下关键领域，并提供切实可行的实践方法： 第一部分：理解人性的艺术——构建信任的基石 识别并尊重个体差异： 每个人都有独特的背景、性格、需求和价值观。了解这些差异，并在此基础上进行管理，才能做到因材施教，发挥每个人的最大价值。本书将引导你学习如何通过观察、倾听和交流，深入了解你的团队成员，并根据他们的特点调整你的领导方式。 同理心的力量——站在对方的角度思考： 很多时候，冲突和误解源于缺乏同理心。学会站在下属的角度思考问题，理解他们的困境、压力和情绪，是建立信任的第一步。我们将分享一系列技巧，帮助你提升同理心，在沟通中展现出真正的关怀。 信任是双向的——建立互信关系： 信任不是单方面赋予的，而是需要双方共同努力建立的。你如何对待你的下属，决定了他们是否会回报以信任。本书将指导你如何在日常工作中，通过言行一致、兑现承诺、给予自主权等方式，逐步建立起牢固的互信基础。 真诚与透明——打破隔阂的桥梁： 模棱两可、含糊其辞只会增加猜忌。坦诚相待，公开透明地沟通信息，即使是坏消息，也能让团队成员感受到被尊重，从而增强集体认同感。我们将教你如何在不失原则的前提下，做到坦诚和透明。 有效的倾听——听懂弦外之音： 很多领导者认为自己很会倾听，但实际上只是在等待自己发言的机会。本书将教授你如何进行真正意义上的倾听，不仅听懂语言的表面意思，更能捕捉到情绪、需求和潜在的顾虑，从而做出更恰当的回应。 第二部分：激发潜能的智慧——赋能与成长的催化剂 明确的目标与愿景——指引前行的灯塔： 团队成员需要知道他们为什么而努力，他们的工作对整体有何意义。清晰、有吸引力的目标和愿景，能够点燃他们的热情，让他们愿意为之奋斗。本书将帮助你学习如何设定鼓舞人心的目标，并将其有效地传达给团队。 赋权与授权——释放内在动力： 给予下属适当的自主权和决策权，不仅能减轻你的负担，更能极大地激发他们的责任感和创造力。本书将探讨如何科学地进行赋权，避免“放羊式”管理，确保授权的有效性和可控性。 提供成长的机会——投资于人才： 员工的成长就是团队的成长。为下属提供学习新技能、承担新挑战、拓展职业发展路径的机会，是留住人才、激发潜能的根本。本书将提供关于如何识别和培养人才，并创造多样化成长机会的实用建议。 建设性的反馈——帮助成员看见进步： 反馈不是批评，而是帮助成员发现自己的优点和不足，并指导他们如何改进。本书将教授你如何给予积极和建设性的反馈，让每一次沟通都成为成长的契机。 认可与赞赏——点亮工作中的小确幸： 每一个微小的进步，每一次出色的表现，都值得被看见和赞赏。及时、真诚的认可，能够极大地提升团队士气，强化积极行为。我们将分享多种简单有效的赞赏方式，让你的团队充满正能量。 应对挑战的勇气——赋予团队克服困难的信心： 团队在面对困难时，领导者的态度至关重要。展现出冷静、坚韧和必胜的信念，能够有效地安抚成员的情绪，并激励他们共同寻找解决方案。本书将探讨如何在危机时刻，成为团队的定心丸。 第三部分：团队凝聚的艺术——构建和谐协作的氛围 冲突管理的艺术——化解矛盾，促进理解： 团队中难免会有摩擦和冲突。有效的冲突管理，不是回避，而是积极地引导，将其转化为增进理解和改进工作的机会。本书将为你提供处理团队冲突的实用策略。 建立共同的价值观——塑造团队的灵魂： 共同的价值观是团队凝聚力的重要来源。本书将引导你如何识别、提炼并践行团队的核心价值观，让每个人都从中找到归属感和认同感。 促进有效沟通——打通信息流动的脉络： 顺畅的沟通是团队协作的基础。本书将提供多种方法，帮助你优化团队内部的沟通渠道，确保信息传递的及时性、准确性和有效性。 鼓励协作与互助——打造“我们”的力量： 鼓励成员之间相互支持、分享知识、共同解决问题，能够极大地提升团队的整体效率和创造力。我们将探讨如何营造鼓励协作的文化。 庆祝成功——分享喜悦，强化连接： 共同庆祝团队的成功，不仅能让成员感受到成就感，更能强化彼此的连接，巩固团队的凝聚力。本书将提供一些简单而有意义的庆祝方式。 解决团队中的“毒瘤”——处理不合作成员： 任何团队都可能存在少数影响整体氛围的成员。本书将探讨如何以建设性的方式，处理这些“毒瘤”，保护团队的整体利益。 第四部分：以身作则的典范——成为榜样的力量 领导者的自我修养——修炼内功，提升格局： 卓越的领导者往往具有强大的自我意识和持续学习的能力。本书将强调领导者内在修为的重要性，以及如何不断提升自己的格局和视野。 言行一致的承诺——用行动赢得尊重： 领导者的言行是团队最直观的镜子。本书将强调说到做到、言出必行的重要性，以及如何通过行动赢得下属的由衷尊重。 承担责任的担当——不推诿，不抱怨： 面对问题时，敢于承担责任，而不是将责任推给他人或环境，是优秀领导者必备的品质。本书将探讨如何展现出这种担当精神。 保持积极乐观的心态——传递正能量： 领导者的心态会直接影响团队的士气。无论面对何种挑战，保持积极乐观的态度，能够有效地感染团队，激发他们的斗志。 持续学习与适应——引领团队走向未来： 世界在不断变化，领导者需要保持开放的心态，持续学习新知识、新技能，并引导团队适应变化，才能在竞争中立于不败之地。 本书特色： 50个独立且可操作的领导艺术： 每个章节都聚焦一个具体的领导力技巧，并提供详细的解释、实践指导和案例分析，让你能够立即应用到实际工作中。 聚焦“带心”而非“控制”： 本书的核心是情感连接和人性洞察，而非僵化的管理制度，让你能够真正赢得下属的追随。 丰富的案例分析与场景模拟： 通过贴近实际工作场景的案例，帮助你更好地理解和掌握这些领导艺术，并学会如何灵活运用。 强调领导者自身的成长： 本书不仅关注如何管理他人，更强调领导者自身的修炼和发展，让你成为一个更有魅力、更有影响力的领导者。 通俗易懂，避免术语： 用简洁明了的语言，深入浅出地阐述复杂的领导力概念，让任何背景的读者都能轻松理解和受益。 谁需要这本书？ 初任管理者： 帮助你建立扎实的领导力基础，避免管理误区。 资深管理者： 帮助你突破管理瓶颈，提升团队凝聚力和执行力。 渴望提升领导力的职场人士： 帮助你为未来的管理岗位做好准备，提升个人职业竞争力。 所有希望建立更融洽、更高效工作关系的人： 无论你是否是管理者，本书中的智慧都能帮助你更好地与人相处，赢得他人的支持和追随。 成为一名受人尊敬、受人追随的领导者，并非遥不可及。这本书将是你最得力的伙伴，指引你踏上这条充满智慧与魅力的领导力之路，带领你的团队，创造属于你们的辉煌！

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，远不止于提供一些管理技巧，它更像是一堂关于如何成为一个更优秀、更受人尊敬的人的课程。作为一名管理者，我一直在努力寻求提升团队绩效的方法，但常常会陷入一个怪圈：越是强调规则和效率，团队成员的反弹越大，士气反而越低落。我曾经也困惑，为什么我付出了那么多努力，团队却始终无法达到我理想的状态？这本书的出现，让我看到了问题的根源所在——我可能一直以来都只关注了“事”，而忽略了“人”。它用一种非常细腻和富有洞察力的方式，揭示了领导力背后最核心的要素：情感连接和信任的建立。书中的很多观点，让我开始反思自己与团队成员的互动方式，是否真的做到了倾听、理解和支持？它让我明白了，一个真正有影响力的领导者，不是靠权力和职位来压制，而是靠人格魅力和真诚来感召。我迫不及待地想要将书中的理念运用到我的实际管理中，去尝试构建一种更加人性化、更具激励性的团队氛围，我相信这一定会带来意想不到的积极改变。

评分☆☆☆☆☆

这绝对是一本能改变你管理思维的书！我一直认为，领导就是要制定规则，监督执行，确保效率。所以，我总是把大量的精力放在流程优化、目标分解上，试图通过精密的体系来驱动团队。但结果呢？我发现，即使规则再严谨，目标再明确，团队成员的投入度却总是参差不齐，甚至有时候会觉得他们在应付差事。这本书的出现，让我意识到，我可能一直是在“用力”管理，却忽略了“走心”。它让我看到，原来领导的本质，并非仅仅是发号施令，而是一种影响力的构建，一种关系的培养。书中的一些观点，让我醍醐灌顶，原来很多时候，我们以为的“不好好干”，并非是能力问题，而是因为没有感受到被尊重，没有感受到被赋能，没有感受到自己是团队中重要的一份子。这本书就像一个放大镜，让我看到了自己过往管理中那些被忽视的细节，也让我看到了如何去弥补这些不足。我迫不及待地想将书中的一些理念融入到我的日常工作中，去尝试建立一种更积极、更具感染力的领导方式，相信它一定能为我的团队带来不一样的改变。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“领导力”这个词感到有些距离感，觉得那是一种天生的才能，或者需要经历多年的磨砺才能获得。我尝试过阅读一些管理类的书籍，但总觉得它们过于理论化，或者是一些“成功学”式的鸡汤，很难真正应用到实际工作中。直到我翻开这本书，我才真正理解了什么是“带人先带心”。它不是告诉你怎么去“控制”你的下属，而是教你如何去“吸引”他们，如何去赢得他们的尊重和信任。书中的一些案例和分析，让我深有感触，仿佛看到了自己团队中曾经出现过的问题，也看到了解决这些问题的可能性。它让我明白，领导者不仅仅是任务的分配者，更是团队精神的塑造者，是情感连接的搭建者。我之前总觉得，只要把工作做好了，大家自然会服从，但这本书让我意识到，真正能让一个人愿意追随你的，是你的人格魅力，是你愿意为他们付出的真心。我非常期待能够从这本书中学到具体的实践方法，去提升自己的领导能力，让我的团队成为一个真正有凝聚力、有向心力的集体。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字，仿佛一股清流，涤荡了我心中长久以来积累的管理困惑。我曾经觉得，当一个好上司，只要把工作安排妥当，把指标完成，就可以了。但现实是，即使我如此“尽职尽责”，团队的士气却总是起起伏伏，偶尔还会出现沟通障碍和不配合的情况。我常常感到力不从心，不知道问题出在哪里。而这本书，它不讲空泛的大道理，也不给你那些难以落地的方法论，而是用一种非常接地气的方式，揭示了领导力背后最核心的驱动力——人心。它让我明白，真正的领导，不是靠职位压人，而是靠人格魅力和真诚去感召人。书中的每一个字，都仿佛击中了我内心最柔软的地方，让我开始审视自己是否真的做到了“以人为本”。它不像其他一些管理书籍那样，仅仅停留在“术”的层面，而是深入到了“道”的层面，引导我思考作为一个人，如何去影响和激励另一个人。我开始想象，如果我能够运用书中的智慧，去理解我的团队成员，去关心他们的成长，去建立信任，那么结果会不会截然不同？这本书让我看到了管理的新维度，也让我对自己的领导之路充满了新的期待和动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直像是在我一直摸索的黑暗中点亮的一盏明灯。作为一名刚刚晋升不久的团队领导，我一直面临着一个棘手的问题：如何让我的队员们真正心甘情愿地跟着我干？我试图用各种方法，比如设定清晰的目标、提供丰厚的奖励，甚至偶尔来点“胡萝卜加大棒”，但效果总是差强人意。大家似乎只是在完成任务，而非全情投入。这本书的名字，直戳痛点——“带人先带心”。这让我瞬间有了共鸣，我意识到，很多时候，我关注的只是“带人”这个表象，却忽略了“带心”这个根本。书中的理念，让我开始反思自己过往的管理方式，是不是过于强调指令和结果，而忽视了团队成员的情感需求和内心感受？它不仅仅是一本教授管理技巧的书，更像是一次深刻的心灵对话，引导我重新审视领导力本身的意义。我开始思考，一个真正值得追随的上司，应该具备怎样的特质？是 केवळ拥有专业知识和权威，还是需要更多的人格魅力和同理心？这本书的框架，让我看到了一个更广阔的视野，让我明白，管理是一门艺术，更是一门关于人性的学问。我期待着从中学习到如何构建一个真正有凝聚力、有战斗力的团队，让每个人都能在积极的氛围中发挥出最大的潜能。

评分☆☆☆☆☆

不过京东书真心便宜，满200,减100.每年都要买几百块钱书，纸书硬是好看些。

评分☆☆☆☆☆

管理方面的不错，看完了

评分☆☆☆☆☆

管理方面的不错，看完了

评分☆☆☆☆☆

读书时光，自我增值，不断提高！

评分☆☆☆☆☆

读书时光，自我增值，不断提高！

评分☆☆☆☆☆

成为下属愿意追随的上司：50个带人先带心的领导艺术

评分☆☆☆☆☆

很实际，很实用的一本书。读了有收获

评分☆☆☆☆☆

一次买了好多，正版不错！

评分☆☆☆☆☆

特价购买，满减优惠。