生産績效管理實操手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

孫科柳，邵帥 著

圖書標籤:

• 生産管理
• 績效管理
• 實操指南
• 效率提升
• 流程優化
• 製造業
• 管理工具
• 目標設定
• 考核指標
• 精益生産

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787512361126

版次：1

商品編碼：11546070

包裝：平裝

叢書名： 製造業管理實操手冊係列

開本：16開

齣版時間：2014-09-01

頁數：220

字數：200000

編輯推薦

適讀人群 ：生産主管及生産企業相關管理人員
生産績效管理——激勵企業上下協力完成目標的有力保障
生産績效管理——推動生産績效目標全麵實現的管控標準
生産績效管理——組織企業進行生産績效評估的可靠依據
生産績效管理——激勵生産人員提高績效水平的有效工具

內容簡介

本書從生産人員的崗位管理、培訓管理、作業管理、績效管理、激勵管理、福利管理及職業發展等七個方麵，全麵闡述瞭企業應該如何進行生産績效管理，並通過大量的案例、圖錶解說，係統地展現瞭生産績效管理的方法與步驟，具有很強的針對性和可操作性。
本書是生産主管及製造企業相關管理人員進行科學、規範化管理和迅速提升自身能力的參照範本。

作者簡介

京華通正元管理谘詢有限公司谘詢師。先後在珠三角多傢企業工作，擔任過行政經理、生産廠長等職務，具有多年一綫現場管理和人員管理經驗。精於中基層人員的培訓課程設計和培訓實施等工作，對高績效團隊組建、領導和教練技巧、中基層人員的執行力提升以及企業學習與發展體係構建等有深入、獨到的研究，善於解決團隊發展以及業務過程中的實質性問題。

目錄

目錄

前言
第一章　生産績效管理綜述 ...................................... 1
第一節　認知生産績效管理 ................................................. 2
一、生産績效管理的定義 ...................................................................... 2
二、生産績效管理與生産作業的關係 ................................................... 2
三、生産績效管理與生産績效考核的區彆 ............................................ 3
四、生産績效管理的意義 ...................................................................... 4
第二節　生産績效的管理流程 .............................................. 5
一、生産績效的計劃 ............................................................................. 5
二、生産績效的輔導 ............................................................................. 6
三、生産績效的考核 ............................................................................. 7
四、生産績效的評估 ............................................................................. 8
五、生産績效的奬懲 ............................................................................. 9
六、生産績效的改進 ........................................................................... 10
第三節　生産績效的量化 ....................................................11
一、生産績效量化的意義 .....................................................................11
二、有效量化生産效率 .........................................................................11
三、有效量化生産效能 ........................................................................ 13
四、生産績效的其他量化功能 ............................................................. 14
第二章　生産績效管理的統籌規劃 ..........................17
第一節　生産績效管理製度的規劃 ..................................... 18
一、生産績效管理製度的意義 ............................................................. 18
二、生産績效管理製度的設計 ............................................................. 18
三、生産績效管理製度的確立 ............................................................. 22
四、生産績效管理製度的實施 ............................................................. 24
第二節　生産績效評價體係的建設 ..................................... 25
一、生産績效的評價基準 .................................................................... 25
二、生産績效的評價過程 .................................................................... 26
三、生産績效的結果應用 .................................................................... 27
第三節　生産績效管理的推行策略 ..................................... 28
一、獲取經營層的支持 ........................................................................ 28
二、獲取管理者的配閤 ........................................................................ 29
三、避開員工的抵觸 ........................................................................... 30
四、讓生産管理層主導 ........................................................................ 31
五、生産績效的導入期管理 ................................................................ 33
第三章　生産績效的指標設計 ..................................35
第一節　生産績效指標的確立 ............................................ 36
一、生産績效指標的製訂原則 ............................................................. 36
二、生産績效指標的具體類型 ............................................................. 37
三、生産績效指標的製訂程序 ............................................................. 38
第二節　建立關鍵績效指標體係 ......................................... 39
一、分解生産企業的戰略目標 ............................................................. 40
二、確立生産部門的關鍵績效指標 ..................................................... 41
三、選擇生産管理的關鍵績效指標 ..................................................... 43
四、構建生産關鍵績效指標體係 ......................................................... 43
第三節　評價要素的績效指標設計 ..................................... 45
一、基於職責的業績績效指標設計 ..................................................... 45
二、工作態度指標的設計 .................................................................... 47
三、工作能力指標的設計 .................................................................... 51
第四章　崗位人員的績效方案 ..................................55
第一節　生産人員的績效方案 ............................................ 56
一、生産經理的績效方案 .................................................................... 56
二、生産主管的績效方案 .................................................................... 58
三、車間主任的績效方案 .................................................................... 61
四、生産培訓專員的績效方案 ............................................................. 63
五、生産計劃員的績效方案 ................................................................ 65
六、班組長的績效方案 ........................................................................ 67
七、作業人員的績效方案 .................................................................... 69
第二節　質量人員的績效方案 ............................................ 70
一、質量主管的績效方案 .................................................................... 70
二、産品質量保證專員的績效方案 ..................................................... 73
三、進料檢驗員的績效方案 ................................................................ 75
四、製程檢驗員的績效方案 ................................................................ 77
五、成品檢驗員的績效方案 ................................................................ 79
六、質量統計員的績效方案 ................................................................ 81
第三節　其他崗位人員的績效方案 ..................................... 83
一、研發主管的績效方案 .................................................................... 83
二、産品設計師的績效方案 ................................................................ 85
三、采購主管的績效方案 .................................................................... 88
四、物料主管的績效方案 .................................................................... 90
五、生産統計員的績效方案 ................................................................ 92
六、設備管理員的績效方案 ................................................................ 94
七、安全管理員的績效方案 ................................................................ 95
第五章　生産績效的溝通與輔導 ..............................97
第一節　生産績效的溝通管理 ............................................ 98
一、生産績效的溝通原則 .................................................................... 98
二、生産績效的溝通流程 ...................................................................101
三、生産績效的溝通渠道 ...................................................................105
四、生産績效溝通的效果評估 ............................................................106
第二節　典型作業組的溝通 ............................................. 107
一、生産團隊的溝通 ..........................................................................107
二、多小組協同作業的溝通 ...............................................................109
三、多部門協作的溝通 .......................................................................110
第三節　生産績效的培訓輔導 ...........................................113
一、生産績效的培訓模式 ...................................................................113
二、生産績效的培訓內容 ...................................................................115
三、員工生産績效的自我承諾 ............................................................118
四、員工生産績效的差異化輔導 ........................................................119
第六章　生産績效的考核與評估 ............................121
第一節　生産績效的考核模式 .......................................... 122
一、生産績效的考核體係 ...................................................................122
二、生産績效的考核周期 ...................................................................124
三、生産績效的考核流程 ...................................................................126
第二節　生産績效的考核方法 .......................................... 127
一、平衡計分法 ..................................................................................128
二、目標管理法 ..................................................................................132
三、 360°考核法 .................................................................................135
四、 532績效考核法 ............................................................................139
第三節　生産績效的評估管理 .......................................... 142
一、生産績效的評估流程 ...................................................................142
二、生産績效的評估方法 ...................................................................142
三、生産績效的過程監控 ...................................................................145
四、生産績效的階段性評估 ...............................................................146
五、生産績效結果的描述 ...................................................................147
第七章　生産績效的奬懲管理 ................................149
第一節　生産績效的奬懲設計 .......................................... 150
一、生産績效的奬懲原則 ...................................................................150
二、生産績效的奬懲內容 ...................................................................152
三、生産績效奬懲的組閤設計 ............................................................155
第二節　生産績效的薪酬設計 .......................................... 158
一、績效薪酬的支付方式 ...................................................................158
二、績效薪酬的等級劃分 ...................................................................163
三、績效薪酬的配置比例 ...................................................................166
四、績效薪酬的分配與增長方式 ........................................................167
第三節　生産績效的奬懲實施 .......................................... 168
一、生産績效的奬懲策略 ...................................................................168
二、維護績效奬懲的公正性 ...............................................................171
三、維護績效奬懲的嚴肅性 ...............................................................173
四、識彆並規避奬懲的惡性競爭 ........................................................175
五、實施人性化的績效奬懲過程 ........................................................179
第八章　生産績效的持續優化 ................................183
第一節　生産資源的效率優化 .......................................... 184
一、人力資源的效率優化 ...................................................................184
二、物料資源的效率優化 ...................................................................186
三、設備資源的效率優化 ...................................................................188
四、作業方法的效率優化 ...................................................................191
第二節　生産目標的效能優化 .......................................... 193
一、産量目標的效能優化 ...................................................................193
二、質量目標的效能優化 ...................................................................195
三、成本目標的效能優化 ...................................................................199
四、交期目標的效能優化 ...................................................................200
五、安全目標的效能優化 ...................................................................202
六、士氣目標的效能優化 ...................................................................204
參考文獻 .............................................................................209
後記 .................................................................................... 210

前言/序言

中國製造業經曆瞭三十多年的粗放式發展，如今，在成本上升、全球化競爭進一步加劇等形勢下，正麵臨著艱難的調整。製造企業如何破局？製造企業如何發展是擺在所有製造企業麵前的一道難題。
過去，我們因為高速發展而忽視瞭這種事實，今天，麵臨著生存危機的時候，我們應該下決心正視這個問題瞭。正如任正非告誡華為人一樣：“我們沒有人傢雄厚的基礎，如果我們再沒有良好的管理，那麼真正的崩潰後，將來就會一無所有，再也不能復活。”
鑒於此，華通谘詢的顧問老師和研發團隊共同策劃和編寫瞭“製造業管理實操手冊係列”圖書。在過去數年裏，華通谘詢的顧問老師和專業研究團隊緊密配閤，為很多製造企業提供瞭針對性的診斷、分析和輔導活動，該係列圖書也是這些實踐經驗的研究成果。
本係列圖書的特點主要體現在以下幾個方麵。
一、製造企業的管理環節涉及采購管理、倉儲管理、供應廠商管理、生産計劃管理、生産流程管理、生産現場管理、質量控製管理等方麵。本係列圖書係統地梳理瞭製造企業的各個管理環節，並從基礎齣發，對各個環節的管理流程、管理內容、作業標準、工作方法等進行瞭詳細的闡述，旨在提高各崗位人員的職業素養和工作技能，提高企業的整體管理水平，從而提升企業的市場競爭力。
二、注重實操和經驗，從企業中來，到企業中去。華通谘詢的顧問老師 和研發團隊經常親臨企業一綫，為企業在發展過程中遇到的問題齣謀劃策，為企業解決具體的實際問題齣具可行的解決方案，為企業全麵提升員工的崗位技能提供切實有效的培訓，他們將這些實踐經驗和教訓，以及實際工作的重點、難點、盲點以及這些問題的解決之道，都較好地融入瞭該係列圖書之中，其針對性和可操作性非常強，也就是說讀者可以拿來就用，真正做到瞭即學即會。
三、內容圖錶化，解決問題案例化。本係列圖書通俗易懂，為瞭便於讀者閱讀和理解，很多內容都實現瞭圖錶化。另外，在解決問題方麵，都盡量做到瞭案例化，通過對案例的分析與解讀，為讀者給齣瞭具體的解決方案，這些案例大多來源企業一綫，也是華通谘詢的顧問老師和團隊在為企業服務過程中實際遇到的問題。
《生産績效管理實操手冊》是“製造業管理實操手冊係列”圖書中的一本。本書從生産人員的崗位管理、培訓管理、作業管理、績效管理、激勵管理、福利管理及職業發展等七個方麵，全麵闡述瞭企業應該如何進行生産績效管理，並通過大量的案例、圖錶解說，係統地展現瞭生産績效管理的方法與步驟，具有很強的針對性和可操作性。
希望本書能對廣大讀者有所幫助。同時，對書中的不足之處，也懇請讀者給我們提齣寶貴意見。
編者 2014年8月

《運營之道：卓越生産流程的精細化掌控》 序言 在瞬息萬變的全球市場競爭格局中，任何一個企業若想脫穎而齣，實現可持續發展，都必須將“卓越運營”視為核心戰略。而卓越運營的基石，正是對生産流程的精細化掌控。本書並非一本枯燥的理論堆砌，而是一本實操性極強的指南，旨在為讀者提供一套係統、深入且可執行的方法論，幫助企業構建和優化其生産體係，從而在效率、質量、成本和服務等多個維度實現質的飛躍。 我們深知，理論與實踐之間往往存在鴻溝。許多企業雖然掌握瞭先進的生産理念，但在實際落地過程中卻屢屢受挫。問題的根源，往往在於缺乏一套能夠將宏觀戰略轉化為微觀行動的具體工具和方法，缺乏能夠將復雜流程變得清晰可見、易於管理的手段。本書正是為瞭彌閤這一差距而生。我們聚焦於生産運作的每一個關鍵環節，從戰略規劃到現場執行，從數據分析到持續改進，力求為讀者提供一套完整的運營工具箱，幫助他們解決實際工作中遇到的種種挑戰。 本書的編寫，藉鑒瞭國際先進的生産管理思想，並結閤瞭國內眾多優秀企業的實踐經驗。我們摒棄瞭晦澀難懂的專業術語，力求用最清晰、最直觀的語言，闡述最核心的理念和最實用的方法。書中包含大量精心設計的案例分析、圖錶說明和操作模闆，旨在幫助讀者快速理解並掌握相關知識，並能立即將其應用於自身的工作中。 我們相信，通過本書的學習和實踐，您將能夠： 深刻理解卓越生産的內在邏輯： 掌握驅動生産力提升的關鍵要素，洞察影響生産效率的深層原因。 構建精益求精的生産體係： 學習如何係統性地識彆和消除生産過程中的浪費，實現資源的 tối ưu hóa。 掌握科學決策的強大工具： 運用數據驅動的分析方法，為生産運營中的各項決策提供堅實依據。 提升團隊協同作戰的能力： 建立清晰的溝通機製和協同流程，激發團隊潛能，形成閤力。 打造持續改進的文化： 建立有效的反饋和改進機製，讓企業在動態變化中保持領先。 本書適閤於所有緻力於提升生産運營水平的企業管理者、生産部門負責人、工藝工程師、質量管理人員以及對卓越生産管理感興趣的各類專業人士。無論您身處何種行業，規模大小，我們都堅信本書將能為您帶來寶貴的啓示和實用的幫助。 現在，讓我們一同踏上這段探索卓越生産運營之旅，開啓企業轉型升級的新篇章！ 第一章：戰略驅動的生産運營藍圖 在競爭激烈的商業環境中，清晰的戰略規劃是企業生存和發展的命脈。然而，將宏觀戰略有效地轉化為具體的生産運營目標和行動計劃，是許多企業麵臨的嚴峻挑戰。本章將深入探討如何構建一個能夠支撐企業整體戰略的生産運營藍圖，確保生産活動與企業目標高度一緻。 戰略與生産的協同： 剖析企業整體戰略（如成本領先、差異化、快速響應等）如何映射到生産運營層麵，明確生産部門在實現企業戰略中的定位和使命。我們將通過多個行業案例，展示不同戰略下生産運營模式的差異化設計。 生産目標體係的構建： 學習如何將戰略目標分解為可衡量、可達成、相關且有時間限製（SMART）的生産運營關鍵績效指標（KPIs）。我們將詳細介紹如何設計包含效率、質量、成本、交期、安全、創新等多個維度的目標體係，並強調目標之間的相互關聯和製約。 運營模式的選擇與優化： 探討不同類型的生産運營模式（如離散製造、流程製造、批量生産、單件流等）及其適用場景。本節將重點分析如何在戰略驅動下，根據企業實際情況選擇最適閤的運營模式，並為如何對現有模式進行持續優化提供指導。 價值流分析的基礎： 引入價值流的概念，闡述如何通過識彆産品從原材料到最終交付給客戶的全過程中的價值活動和非價值活動。本章將初步介紹價值流圖（VSM）的基本繪製方法，為後續章節更深入的價值流改進打下基礎。 情景規劃與風險管理： 強調在戰略規劃過程中考慮未來可能齣現的各種市場變化、技術革新和潛在風險。我們將介紹情景規劃的基本方法，以及如何將風險管理納入生産運營的長期規劃中，提高企業的韌性。 第二章：精益生産的理念與實踐 精益生産（Lean Manufacturing）作為一種源自日本豐田汽車公司的先進管理思想，其核心在於“消除一切形式的浪費，追求卓越”。本章將係統性地介紹精益生産的核心理念，並提供一係列可操作的實踐工具和方法，幫助企業識彆和消除生産過程中的浪費，實現效率和效益的雙重提升。 浪費的識彆與分類： 詳細闡述精益生産中經典的“七種浪費”（或八種浪費），包括過度生産、等待、運輸、半成品、過量加工、動作、不閤格品，以及有時包含的未被利用的纔能。通過生動的圖文和案例，幫助讀者在日常工作中敏銳地識彆這些浪費。 價值流圖（VSM）的深入應用： 繼第一章的初步介紹，本章將深入講解如何繪製詳細的現狀價值流圖，並在此基礎上識彆價值流中的瓶頸、瓶頸工序、以及主要的浪費環節。我們將提供繪製VSM的詳細步驟和注意事項，以及如何利用VSM來規劃未來價值流（Future State VSM）。 看闆（Kanban）與拉動式生産： 深入剖析看闆係統如何實現生産的拉動式管理，避免過度生産和積壓。我們將詳細介紹不同類型的看闆（生産看闆、領取看闆、信號看闆等）及其在實際應用中的部署和管理方法。 5S現場管理法： 闡述整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）這五項原則在現場管理中的重要性。我們將提供實施5S的詳細步驟、工具和檢查錶，幫助企業打造一個整潔、有序、安全、高效的工作環境。 單元化生産與節拍生産： 介紹單元化生産和節拍生産的理念，以及如何通過優化生産布局和流程，實現高效順暢的物料流動。我們將提供具體的布局設計原則和節拍計算方法。 防錯法（Poka-Yoke）的應用： 講解如何通過設計簡單有效的防錯裝置或流程，從源頭上防止錯誤的發生。我們將列舉大量實際應用案例，展示防錯法在質量控製和過程改進中的巨大作用。 快速換模（SMED）： 探討如何通過縮短換模時間，實現小批量、多品種的柔性生産。本節將詳細介紹SMED的實施步驟和關鍵技術，幫助企業降低換模成本，提高設備利用率。 第三章：數據驅動的生産績效衡量與分析 在數字化時代，數據是企業決策的眼睛。缺乏有效的數據收集、分析和應用，生産運營的改進將如同盲人摸象，難以取得實質性進展。本章將聚焦於如何建立科學的生産績效衡量體係，並運用數據分析工具，洞察生産過程中的深層問題，為持續改進提供有力支撐。 生産績效指標（KPIs）的設計與落地： 詳細介紹除瞭在第一章提到的戰略層麵的KPIs，如何設計和落地操作層麵的具體KPIs，包括設備綜閤效率（OEE）、一次性通過率（FPY）、生産周期（Lead Time）、在製品（WIP）、庫存周轉率、生産成本、不良品率等。我們將強調KPIs的可視化呈現和及時更新。 數據采集與管理： 探討不同類型生産數據的采集方法（手動錄入、傳感器、MES係統等），以及如何確保數據的準確性、完整性和及時性。我們將強調建立統一的數據標準和管理規範的重要性。 統計過程控製（SPC）： 深入講解SPC的基本原理和控製圖的應用。本節將詳細介紹如何選擇閤適的控製圖類型，如何繪製和解讀控製圖，以及如何利用SPC來監控和預測生産過程的穩定性，及時發現異常波動。 根本原因分析（RCA）方法： 介紹多種常用的根本原因分析方法，如魚骨圖（Ishikawa Diagram）、5個為什麼（5 Whys）、帕纍托圖（Pareto Chart）等。我們將通過實例演示，指導讀者如何係統地追溯問題根源，避免頭痛醫頭、腳痛醫腳的短視行為。 數據可視化與報告： 講解如何通過圖錶（柱狀圖、摺綫圖、散點圖、儀錶盤等）將復雜的數據轉化為直觀易懂的信息，並設計有效的績效報告，方便各層級管理者及時瞭解生産狀況。 預測性維護與設備管理： 探討如何利用數據分析技術，預測設備故障，實現從計劃性維護嚮預測性維護的轉變，從而降低非計劃停機時間，提高設備可用性。 數據驅動的決策支持： 強調如何將數據分析的結果轉化為可執行的改進措施，並建立閉環管理機製，確保改進措施的有效落地和效果評估。 第四章：卓越的生産過程控製與優化 生産過程是企業運營的“心髒”，對其進行精細化控製和持續優化，是提升整體競爭力的關鍵。本章將深入探討如何在生産的各個環節實現卓越控製，並介紹一係列優化方法，以最大限度地提升生産效率、産品質量和資源利用率。 生産計劃與調度： 探討如何製定科學有效的生産計劃，並實現靈活的生産調度。我們將介紹不同類型的生産計劃（主生産計劃MPS、物料需求計劃MRP、能力需求計劃CRP）及其相互關係，並討論如何應對計劃變更和突發情況。 作業指導書（SOP）與標準化作業： 強調標準化作業的重要性，以及如何製定清晰、易懂、可執行的作業指導書。本節將介紹SOP的編寫原則、內容構成和更新維護機製，確保每一位操作人員都能按照標準執行。 工序能力分析與瓶頸管理： 深入分析如何識彆生産過程中的工序能力瓶頸，並介紹提升瓶頸工序能力的策略。我們將講解吞吐量（Throughput）、在製品（WIP）、周期時間（Cycle Time）三者的關係，並提供管理瓶頸的實用技巧。 質量管理體係的集成： 探討如何將質量管理（如ISO 9001）與生産過程緊密結閤，實現“過程質量控製”。我們將重點關注首件確認、過程檢驗、自檢互檢等關鍵質量控製點。 物料管理與庫存優化： 介紹如何通過科學的物料管理策略，控製和優化庫存水平。我們將探討ABC分類法、安全庫存模型、先進先齣（FIFO）等方法，以減少資金占用，降低倉儲成本。 設備維護與可靠性工程： 深入探討全麵生産維護（TPM）的理念和方法，包括預防性維護、預知性維護、自主維護等。我們將強調建立有效的設備檔案和維護計劃，提升設備運行的可靠性和穩定性。 生産現場的持續改進： 介紹PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）在現場改進中的應用，鼓勵全員參與，不斷發現問題，提齣解決方案，並驗證改進效果。 第五章：團隊賦能與持續改進文化建設 人是生産力的核心驅動力。一個高效、協同、富有創造力的團隊，是企業實現卓越運營的基石。本章將聚焦於如何通過賦能團隊、構建積極的企業文化，激發員工的潛能，實現生産過程的持續改進。 團隊協作與溝通機製： 探討如何建立高效的跨部門溝通渠道和協作機製。我們將介紹晨會/夕會、周例會、跨職能項目團隊等形式，以及如何通過清晰的職責劃分和信息共享，提升團隊的整體效能。 員工培訓與技能提升： 強調持續的員工培訓和技能發展對於提升生産績效的重要性。我們將介紹不同類型的培訓（新員工培訓、技能提升培訓、安全培訓等）和學習方法，以及如何建立有效的知識傳遞機製。 績效激勵與認可機製： 探討如何設計公平有效的績效激勵和認可機製，激發員工的工作積極性和主動性。我們將分享不同類型的激勵方式（物質激勵、精神激勵、發展機會等）及其應用場景。 全員生産性維護（TPM）與員工參與： 深入闡述TPM如何通過員工的自主維護和參與，提升設備管理水平，並進而促進整體生産效率的提升。 持續改進的文化培育： 強調建立一種鼓勵創新、容忍閤理試錯、以數據為導嚮的持續改進文化。我們將分享如何通過設定改進目標、建立改進提案製度、錶彰改進成果等方式，推動改進的常態化。 領導者的角色與責任： 強調領導者在推動生産運營改進中的關鍵作用。我們將探討領導者如何以身作則，建立信任，提供支持，並有效地引導團隊朝著共同的目標前進。 變革管理與抗拒剋服： 認識到任何改進都可能麵臨阻力。本節將介紹變革管理的原則和方法，以及如何有效地與員工溝通，剋服對變革的抗拒，爭取員工的理解和支持。 結語 《運營之道：卓越生産流程的精細化掌控》旨在為讀者提供一套全麵、係統、實用的生産運營管理指南。我們堅信，通過對本書內容的深入學習和積極實踐，您將能夠構建一個高效、穩定、富有競爭力的生産體係，在日益激烈的市場競爭中贏得先機。運營的本質在於精益求精，而卓越的生産流程，正是通往企業成功的必經之路。希望本書能成為您在這條道路上堅實的夥伴。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，《生産績效管理實操手冊》這本書最大的價值在於它提供的“全局觀”。它不僅僅關注生産環節的個體績效，更將目光投嚮瞭整個價值鏈的協同。書中關於“供應鏈績效協同管理”的部分，讓我意識到，單一部門的績效提升，不足以支撐整體的生産效率。它詳細闡述瞭如何通過績效管理，打通供應商、生産、銷售、客戶服務等各個環節，實現信息的互通和資源的優化配置。書中提到的“跨部門績效協作模式”，更是為我們解決長期存在的部門壁壘問題提供瞭思路。例如，如何通過共同的績效目標，鼓勵銷售部門與生産部門緊密配閤，實現訂單的精準預測和生産的柔性調整。此外，“客戶滿意度與生産績效的關聯分析”也讓我耳目一新，它強調瞭最終客戶的滿意度纔是衡量生産績效的終極標準，並提供瞭一些量化客戶滿意度的方法，以及如何將這些指標納入到生産績效考核中。這本書讓我從一個更宏觀的視角來審視績效管理，明白企業整體的成功，需要所有環節的協同作戰。

評分☆☆☆☆☆

這本《生産績效管理實操手冊》帶給我的最大感受是它的“接地氣”。它沒有空泛地談論大道理，而是從實際生産場景齣發，提供瞭一套非常具體、可操作的績效管理體係。書中關於“關鍵績效指標（KPI）的選取與設計”那部分，我覺得特彆實用。它詳細列舉瞭在不同類型生産環境（如離散製造、流程製造）下，哪些KPI是真正能反映生産效率和質量的，並且強調瞭KPI的可衡量性、相關性和時效性。我尤其欣賞書中關於“績效考核的流程與工具”的講解，它詳細介紹瞭如何建立一套公正、透明的考核機製，並推薦瞭一些常用的績效管理軟件和錶格模闆，這為我們後續的信息化建設提供瞭很好的參考。此外，“激勵機製的設計與實施”章節，也給瞭我很多啓發。書中分析瞭不同類型的激勵措施，比如物質激勵、精神激勵，以及如何將激勵與績效結果掛鈎，做到“多勞多得”，激發員工的積極性和創造性。這本書就像一本企業的“說明書”，告訴你如何通過精細化的績效管理，讓生産綫上的每一顆螺絲釘都能發揮最大的效用。

評分☆☆☆☆☆

讀完《生産績效管理實操手冊》，我最大的收獲是關於“持續改進”的理念是如何融入績效管理的。書中關於“PDCA循環在績效管理中的應用”的講解，將質量管理中最經典的PDCA模型與績效的日常管理巧妙結閤。它強調，績效管理不是一蹴而就的事情，而是一個不斷發現問題、分析問題、解決問題、再改進的過程。作者通過大量的圖錶和流程圖，清晰地展示瞭如何利用PDCA來優化生産流程、提升産品質量，並最終體現在績效數據上。我特彆喜歡其中關於“過程績效監控與預警機製”的內容，它教我們如何建立一套能夠實時追蹤生産過程中的關鍵環節，並對可能齣現的風險進行預警，從而提前采取措施，避免造成更大的損失。這對於我們這種生産流程復雜、環節較多的企業來說，簡直是“雪中送炭”。書中還分享瞭一些關於“數據分析與績效洞察”的技巧，如何從海量的數據中挖掘有價值的信息，為決策提供科學依據。這本書讓我明白，有效的績效管理，不僅僅是考核，更是驅動企業不斷嚮前發展的強大引擎。

評分☆☆☆☆☆

這本《生産績效管理實操手冊》給我最直接的感受是它的“實戰性”。書中沒有那些晦澀難懂的理論術語，更多的是作者在多年一綫生産管理經驗中提煉齣的“乾貨”。我尤其欣賞它關於“一綫班組長績效管理”的章節，它詳細講解瞭如何賦權一綫管理者，讓他們能夠有效地管理自己的團隊，設置閤理的班組目標，並及時發現和解決生産過程中的問題。書中提供的“班組績效改進案例”，生動地展現瞭如何通過一綫員工的積極參與，實現生産效率的顯著提升。另外，“設備績效管理與維護”部分，也給瞭我很多啓發。它不僅僅是講解設備的日常維護，更是將設備的使用效率、故障率等關鍵指標納入到績效考核體係中，從而促使員工更加珍惜和愛護生産設備。書中關於“安全生産與績效的融閤”的探討，更是強調瞭安全是生産的基礎，如何將安全意識和行為轉化為績效的一部分，這對於我們高風險行業來說尤為重要。這本書就像一本“操作指南”，讓你能夠立即上手，解決生産管理中的燃眉之急。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《生産績效管理實操手冊》，翻瞭翻目錄，內容很是豐富，涵蓋瞭從績效指標的設定到執行、監控、反饋的全過程。我尤其對其中關於“平衡計分卡”的應用部分很感興趣。書中不僅講解瞭平衡計分卡的核心理念，還提供瞭詳細的案例分析，如何將戰略目標層層分解到具體的部門和個人績效上，並如何通過數據來衡量和評估。這對於我們公司當前麵臨的戰略執行不力、各部門目標脫節的問題，無疑是一盞指路明燈。另外，關於“目標管理與績效改進”的章節，也讓我眼前一亮。它深入淺齣地闡述瞭SMART原則在績效目標設定中的重要性，以及如何通過持續的溝通和輔導，幫助員工理解並達成績效目標。書中提到的“績效反饋麵談技巧”，更是包含瞭許多實用的溝通方法，比如如何進行建設性的批評，如何錶揚進步，以及如何引導員工製定個人發展計劃。感覺這本書不僅僅是一本理論書，更像是一位經驗豐富的導師，一步步教你如何將績效管理落到實處，解決實際問題，提升整體生産力。非常期待能將書中的理念和方法應用到實際工作中，看看能否帶來切實的改變。

評分☆☆☆☆☆

給力

評分☆☆☆☆☆

挺好的書。可惜馬上用不到瞭。

評分☆☆☆☆☆

值得學習，學習中

評分☆☆☆☆☆

還行，對我有幫助

評分☆☆☆☆☆

看完再評價

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

還不錯。

評分☆☆☆☆☆

據說超過十個字就能獲得京豆……追求卓越，努力

評分☆☆☆☆☆

不是很好