生産績效管理實操手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孫科柳，邵帥 著

圖書標籤:

• 生産管理
• 績效管理
• 實操指南
• 效率提升
• 流程優化
• 製造業
• 管理工具
• 目標設定
• 考核指標
• 精益生産

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787512361126

版次：1

商品編碼：11546070

包裝：平裝

叢書名： 製造業管理實操手冊係列

開本：16開

齣版時間：2014-09-01

頁數：220

字數：200000

編輯推薦

適讀人群 ：生産主管及生産企業相關管理人員
生産績效管理——激勵企業上下協力完成目標的有力保障
生産績效管理——推動生産績效目標全麵實現的管控標準
生産績效管理——組織企業進行生産績效評估的可靠依據
生産績效管理——激勵生産人員提高績效水平的有效工具

內容簡介

本書從生産人員的崗位管理、培訓管理、作業管理、績效管理、激勵管理、福利管理及職業發展等七個方麵，全麵闡述瞭企業應該如何進行生産績效管理，並通過大量的案例、圖錶解說，係統地展現瞭生産績效管理的方法與步驟，具有很強的針對性和可操作性。
本書是生産主管及製造企業相關管理人員進行科學、規範化管理和迅速提升自身能力的參照範本。

作者簡介

京華通正元管理谘詢有限公司谘詢師。先後在珠三角多傢企業工作，擔任過行政經理、生産廠長等職務，具有多年一綫現場管理和人員管理經驗。精於中基層人員的培訓課程設計和培訓實施等工作，對高績效團隊組建、領導和教練技巧、中基層人員的執行力提升以及企業學習與發展體係構建等有深入、獨到的研究，善於解決團隊發展以及業務過程中的實質性問題。

目錄

目錄

前言
第一章　生産績效管理綜述 ...................................... 1
第一節　認知生産績效管理 ................................................. 2
一、生産績效管理的定義 ...................................................................... 2
二、生産績效管理與生産作業的關係 ................................................... 2
三、生産績效管理與生産績效考核的區彆 ............................................ 3
四、生産績效管理的意義 ...................................................................... 4
第二節　生産績效的管理流程 .............................................. 5
一、生産績效的計劃 ............................................................................. 5
二、生産績效的輔導 ............................................................................. 6
三、生産績效的考核 ............................................................................. 7
四、生産績效的評估 ............................................................................. 8
五、生産績效的奬懲 ............................................................................. 9
六、生産績效的改進 ........................................................................... 10
第三節　生産績效的量化 ....................................................11
一、生産績效量化的意義 .....................................................................11
二、有效量化生産效率 .........................................................................11
三、有效量化生産效能 ........................................................................ 13
四、生産績效的其他量化功能 ............................................................. 14
第二章　生産績效管理的統籌規劃 ..........................17
第一節　生産績效管理製度的規劃 ..................................... 18
一、生産績效管理製度的意義 ............................................................. 18
二、生産績效管理製度的設計 ............................................................. 18
三、生産績效管理製度的確立 ............................................................. 22
四、生産績效管理製度的實施 ............................................................. 24
第二節　生産績效評價體係的建設 ..................................... 25
一、生産績效的評價基準 .................................................................... 25
二、生産績效的評價過程 .................................................................... 26
三、生産績效的結果應用 .................................................................... 27
第三節　生産績效管理的推行策略 ..................................... 28
一、獲取經營層的支持 ........................................................................ 28
二、獲取管理者的配閤 ........................................................................ 29
三、避開員工的抵觸 ........................................................................... 30
四、讓生産管理層主導 ........................................................................ 31
五、生産績效的導入期管理 ................................................................ 33
第三章　生産績效的指標設計 ..................................35
第一節　生産績效指標的確立 ............................................ 36
一、生産績效指標的製訂原則 ............................................................. 36
二、生産績效指標的具體類型 ............................................................. 37
三、生産績效指標的製訂程序 ............................................................. 38
第二節　建立關鍵績效指標體係 ......................................... 39
一、分解生産企業的戰略目標 ............................................................. 40
二、確立生産部門的關鍵績效指標 ..................................................... 41
三、選擇生産管理的關鍵績效指標 ..................................................... 43
四、構建生産關鍵績效指標體係 ......................................................... 43
第三節　評價要素的績效指標設計 ..................................... 45
一、基於職責的業績績效指標設計 ..................................................... 45
二、工作態度指標的設計 .................................................................... 47
三、工作能力指標的設計 .................................................................... 51
第四章　崗位人員的績效方案 ..................................55
第一節　生産人員的績效方案 ............................................ 56
一、生産經理的績效方案 .................................................................... 56
二、生産主管的績效方案 .................................................................... 58
三、車間主任的績效方案 .................................................................... 61
四、生産培訓專員的績效方案 ............................................................. 63
五、生産計劃員的績效方案 ................................................................ 65
六、班組長的績效方案 ........................................................................ 67
七、作業人員的績效方案 .................................................................... 69
第二節　質量人員的績效方案 ............................................ 70
一、質量主管的績效方案 .................................................................... 70
二、産品質量保證專員的績效方案 ..................................................... 73
三、進料檢驗員的績效方案 ................................................................ 75
四、製程檢驗員的績效方案 ................................................................ 77
五、成品檢驗員的績效方案 ................................................................ 79
六、質量統計員的績效方案 ................................................................ 81
第三節　其他崗位人員的績效方案 ..................................... 83
一、研發主管的績效方案 .................................................................... 83
二、産品設計師的績效方案 ................................................................ 85
三、采購主管的績效方案 .................................................................... 88
四、物料主管的績效方案 .................................................................... 90
五、生産統計員的績效方案 ................................................................ 92
六、設備管理員的績效方案 ................................................................ 94
七、安全管理員的績效方案 ................................................................ 95
第五章　生産績效的溝通與輔導 ..............................97
第一節　生産績效的溝通管理 ............................................ 98
一、生産績效的溝通原則 .................................................................... 98
二、生産績效的溝通流程 ...................................................................101
三、生産績效的溝通渠道 ...................................................................105
四、生産績效溝通的效果評估 ............................................................106
第二節　典型作業組的溝通 ............................................. 107
一、生産團隊的溝通 ..........................................................................107
二、多小組協同作業的溝通 ...............................................................109
三、多部門協作的溝通 .......................................................................110
第三節　生産績效的培訓輔導 ...........................................113
一、生産績效的培訓模式 ...................................................................113
二、生産績效的培訓內容 ...................................................................115
三、員工生産績效的自我承諾 ............................................................118
四、員工生産績效的差異化輔導 ........................................................119
第六章　生産績效的考核與評估 ............................121
第一節　生産績效的考核模式 .......................................... 122
一、生産績效的考核體係 ...................................................................122
二、生産績效的考核周期 ...................................................................124
三、生産績效的考核流程 ...................................................................126
第二節　生産績效的考核方法 .......................................... 127
一、平衡計分法 ..................................................................................128
二、目標管理法 ..................................................................................132
三、 360°考核法 .................................................................................135
四、 532績效考核法 ............................................................................139
第三節　生産績效的評估管理 .......................................... 142
一、生産績效的評估流程 ...................................................................142
二、生産績效的評估方法 ...................................................................142
三、生産績效的過程監控 ...................................................................145
四、生産績效的階段性評估 ...............................................................146
五、生産績效結果的描述 ...................................................................147
第七章　生産績效的奬懲管理 ................................149
第一節　生産績效的奬懲設計 .......................................... 150
一、生産績效的奬懲原則 ...................................................................150
二、生産績效的奬懲內容 ...................................................................152
三、生産績效奬懲的組閤設計 ............................................................155
第二節　生産績效的薪酬設計 .......................................... 158
一、績效薪酬的支付方式 ...................................................................158
二、績效薪酬的等級劃分 ...................................................................163
三、績效薪酬的配置比例 ...................................................................166
四、績效薪酬的分配與增長方式 ........................................................167
第三節　生産績效的奬懲實施 .......................................... 168
一、生産績效的奬懲策略 ...................................................................168
二、維護績效奬懲的公正性 ...............................................................171
三、維護績效奬懲的嚴肅性 ...............................................................173
四、識彆並規避奬懲的惡性競爭 ........................................................175
五、實施人性化的績效奬懲過程 ........................................................179
第八章　生産績效的持續優化 ................................183
第一節　生産資源的效率優化 .......................................... 184
一、人力資源的效率優化 ...................................................................184
二、物料資源的效率優化 ...................................................................186
三、設備資源的效率優化 ...................................................................188
四、作業方法的效率優化 ...................................................................191
第二節　生産目標的效能優化 .......................................... 193
一、産量目標的效能優化 ...................................................................193
二、質量目標的效能優化 ...................................................................195
三、成本目標的效能優化 ...................................................................199
四、交期目標的效能優化 ...................................................................200
五、安全目標的效能優化 ...................................................................202
六、士氣目標的效能優化 ...................................................................204
參考文獻 .............................................................................209
後記 .................................................................................... 210

前言/序言

中國製造業經曆瞭三十多年的粗放式發展，如今，在成本上升、全球化競爭進一步加劇等形勢下，正麵臨著艱難的調整。製造企業如何破局？製造企業如何發展是擺在所有製造企業麵前的一道難題。
過去，我們因為高速發展而忽視瞭這種事實，今天，麵臨著生存危機的時候，我們應該下決心正視這個問題瞭。正如任正非告誡華為人一樣：“我們沒有人傢雄厚的基礎，如果我們再沒有良好的管理，那麼真正的崩潰後，將來就會一無所有，再也不能復活。”
鑒於此，華通谘詢的顧問老師和研發團隊共同策劃和編寫瞭“製造業管理實操手冊係列”圖書。在過去數年裏，華通谘詢的顧問老師和專業研究團隊緊密配閤，為很多製造企業提供瞭針對性的診斷、分析和輔導活動，該係列圖書也是這些實踐經驗的研究成果。
本係列圖書的特點主要體現在以下幾個方麵。
一、製造企業的管理環節涉及采購管理、倉儲管理、供應廠商管理、生産計劃管理、生産流程管理、生産現場管理、質量控製管理等方麵。本係列圖書係統地梳理瞭製造企業的各個管理環節，並從基礎齣發，對各個環節的管理流程、管理內容、作業標準、工作方法等進行瞭詳細的闡述，旨在提高各崗位人員的職業素養和工作技能，提高企業的整體管理水平，從而提升企業的市場競爭力。
二、注重實操和經驗，從企業中來，到企業中去。華通谘詢的顧問老師 和研發團隊經常親臨企業一綫，為企業在發展過程中遇到的問題齣謀劃策，為企業解決具體的實際問題齣具可行的解決方案，為企業全麵提升員工的崗位技能提供切實有效的培訓，他們將這些實踐經驗和教訓，以及實際工作的重點、難點、盲點以及這些問題的解決之道，都較好地融入瞭該係列圖書之中，其針對性和可操作性非常強，也就是說讀者可以拿來就用，真正做到瞭即學即會。
三、內容圖錶化，解決問題案例化。本係列圖書通俗易懂，為瞭便於讀者閱讀和理解，很多內容都實現瞭圖錶化。另外，在解決問題方麵，都盡量做到瞭案例化，通過對案例的分析與解讀，為讀者給齣瞭具體的解決方案，這些案例大多來源企業一綫，也是華通谘詢的顧問老師和團隊在為企業服務過程中實際遇到的問題。
《生産績效管理實操手冊》是“製造業管理實操手冊係列”圖書中的一本。本書從生産人員的崗位管理、培訓管理、作業管理、績效管理、激勵管理、福利管理及職業發展等七個方麵，全麵闡述瞭企業應該如何進行生産績效管理，並通過大量的案例、圖錶解說，係統地展現瞭生産績效管理的方法與步驟，具有很強的針對性和可操作性。
希望本書能對廣大讀者有所幫助。同時，對書中的不足之處，也懇請讀者給我們提齣寶貴意見。
編者 2014年8月

評分☆☆☆☆☆

值得學習，學習中

評分☆☆☆☆☆

為公司統一采購的，挺實用的書籍。

評分☆☆☆☆☆

貨已收到，商品滿意。

評分☆☆☆☆☆

學習學習。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

還不錯。

評分☆☆☆☆☆

好快的速度。。。。

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不錯不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

大緻看瞭看，內容還行吧，還沒有深入瞭解！

評分☆☆☆☆☆

書很好，內容不錯，有幫助。