具體描述
內容簡介
《管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念（修訂版）》??
??什麼是管理？管理以什麼做導嚮，以什麼來檢驗？這是每個管理者都需要麵對和迴答的問題。之所以在管理實踐中存在如此多的誤解、偏差以及資源的浪費，是因為大傢在管理問題上依然經驗導嚮，依然按照自己的個性去做發展，依然在過度使用資源而不是讓管理本身發揮效能，依然相信管理者自己的技能。《管理的常識》就是圍繞這些管理誤區展開的。
做管理不能用成就做導嚮，隻能用問題做導嚮。管理所麵臨的主要內容是處理“人”與“事”，管理的關鍵在於問題的發掘是否準確到位。管理的定義是，為瞭實現目標，人與機構內資源一起工作。如果在實現目標的過程中，沒有辦法觸動組織背後的人去推動它，那麼可能是因為管理者對問題本身的發掘不夠。??
怎麼檢驗管理好壞？管理其實是結果檢驗和外部評價，不由你自己評價。你與你的同行比，是不是利潤*高、增長*快、銷售額*高？如果是，那就是好的管理。對於管理本身而言，的確是處理有關人與事、人與資源之間的關係，而事或者資源都是由人來激發價值的，所以管理的核心價值是激活人，讓人與事、人與資源組閤的時候，産齣*大化。????
《激活個體：互聯時代的組織管理新範式（珍藏版）》??
管理是否到瞭終結的時候瞭？曾經的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成為瞭企業發展的負擔。組織的臃腫，層級的復雜，條塊的劃分，讓那些具有創新精神的員工望而卻步，優秀人纔不斷流失，企業的創造力逐漸喪失。??
工業時代的管理在當今這個復雜多變的環境裏，越來越無能為力。管理需要在互聯網時代提供新的範式，一種基於共享價值為基礎的新範式。互聯網帶來的個體價值的崛起和市場的快速變化，讓整個組織管理需要轉型，當組織能夠為個體提供價值貢獻的時候，這個組織就會有持續的生命力。
管理本身更需要強化，而不是淡化或者去管理化。因為，個體價值崛起，更需要平颱與導引；創新與創造力如何轉換成真正的價值更需要加以推動；而價值觀演變劇烈更需要明確價值判斷。“我”如何成為“我們”？“個體價值”如何成為“整體價值”？是管理新範式必須要解決的命題。??
管理學的春天纔剛剛到來，期待通過互聯網時代管理新範式的研究和實踐，讓我們能夠真正去理解管理所能創造的價值，以及所必須麵對的改變。
《經營的本質（修訂版）》
科技的高速發展、外部經濟環境的變幻莫測被認為是我們這個時代影響企業經營的關鍵因素，然而總是有一些優秀的企業傢和經理人，可以幫助企業實現年復一年的盈利和增長。他們從來都關注那些最基本的要素，從來都可以迴歸到基本層麵上做努力，這也正是他們取得成功的秘訣。這些成功的秘訣正是規律性的認知，是有關“經營的本質”的判斷與行動。
企業活動中的一些普遍規律可以幫助我們化繁為簡，透過復雜的商業現象找到企業經營中的基本要素，並讓公司裏的每個人都能理解這些最基本的要素，從而使他的行動與這些最基本的要素相關。如果能夠做到這一點，每個人都會感到公司經營的這些最基本要素與他的工作息息相關，並從中獲得較大的成就感和滿足感，而公司也會因此獲得盈利性的成長。
經營的基本元素隻有四個：顧客價值、閤理成本、有效規模、深具人性關懷的贏利。每個人都可以掌握這四個最基本的要素，並且可以培養自己沿著這四個要素做齣選擇和判斷的思維習慣。所以對於戰略、營銷、産品、價值鏈、服務、品牌本質的認識，都是基於對這四個基本元素的理解。《經營的本質》想告訴讀者的是：企業經營活動遵循著自己的本質規律，一旦掌握瞭這些基本規律，企業就掌握瞭應對不確定性和變化的能力。
《從理念到行為習慣：企業文化管理（珍藏版）》
大部分情況下，人們都會認同企業文化具有巨大的作用，但是對於企業文化如何産生、如何發揮作用，甚至對於什麼是企業文化這些基本問題的認識都非常模糊。深入到實踐中就會發現，很多企業並沒有真正打造企業文化，所引發的事實是中國企業沒有真正形成屬於自己的核心能力，這導緻很多企業因為無法確定持續發展的內在驅動力量和支撐的力量，從而無法獲得持續成長而進入衰退甚至滅亡。
郭士納在IT業井噴初期接手IBM，柔韌而堅定徹底地發動瞭一場企業文化變革，使得這傢連年虧損的IT業“病獅”重振雄風。李東生在TCL遭遇國際化重創、麵臨虧損的危急時刻，開始瞭“鷹的重生”的企業文化變革，使得TCL可以扭轉劣勢重新獲得行業和顧客的認可。
文化是種像釘子一樣堅硬的“柔軟”東西：實施起來十分艱難，但取得的效果卻牢不可破。企業文化是企業中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規則，以至得以促成一種共同的行為模式，這種共同的行為模式則是企業文化強大的力量之所在。企業文化直接決定著領導者的行為方式，企業文化直接影響著人力資源的有效性，企業文化對於提升企業獨有的核心競爭力有著深刻而長遠的作用，企業文化就是迴答企業持續成長問題的根本之所在。
《我讀管理經典（珍藏版）》
在從事管理教育、管理研究和管理實踐的20年間，我發現，身邊非常多的人喜歡嘗試各種新理論，隻要有新概念、新理論或者新觀點、新模式齣現，人們就會蜂擁而至，希望可以找到成功的訣竅。現在又走到另外一個方嚮，去管理化成為時尚，人們紛紛開始質疑管理，甚至認為互聯網技術會有新時尚，管理已經過時。但是我們需要學習的不是時尚，而是經典；不是概念，而是規律。
從科學管理理論一直到管理創新理論，這些管理理論在近30年間都引進中國，經典著作的齣版，本身正是為瞭解決如何理解管理的基本問題，這也是我一直希望迴歸到基本層麵的根本原因。所以閱讀經典著作是我自己的選擇，也是我給讀者的建議，我們需要清晰理解管理基本的理論，需要明確管理理論的核心內涵，更需要真正理解管理的本質。
源於這樣的認識，我認真去閱讀和理解管理學的經典著作，並把這些閱讀的感悟記錄成冊，分享給大傢。這些感悟隻是我自己的心得，並不能夠代錶這些經典著作本身，我非常強烈地建議，各位去閱讀經典著作本身，相信你的收獲會給你極大的幫助。
《成為價值型企業》
在今天的商業環境中，成為行業先鋒的企業以及轉型成功的企業都必須麵對持續成長的選擇，正如30年來的中國一樣，當經濟發展到這個階段時，如何持續成長成為根本性的問題。本書從全新成長模式——價值型企業模型的提齣展開，圍繞著戰略、執行和文化三個重要的領域描述瞭價值型企業在這三個領域中的基本內涵，以及成為價值型企業的路徑。
本書包括四個部分，第一部分價值模型的提齣，力圖概括30年來中國企業的發展過程，在這個發展過程中瞭解中國企業是在一個什麼樣的經濟環境中成長起來的，而得以成長的價值判斷又是什麼；在此基礎上，構建價值型企業的模型，描述價值型企業的共性特徵和核心能力。第二部分提齣價值戰略的方嚮，提齣價值戰略思維的三個基本維度：價值增長、突破邊界、迴歸終端。第三部分探討如何完成價值實現，明確必須在中國本土市場領先，融閤新的驅動要素，重塑新的管理。第四部分是如何實現價值持續，探討真正具有全球化的企業所具備的現實條件和文化基礎。
事實上，在正在發生的未來麵前，中國企業如何成長為價值型企業，如何獲取商業價值成為企業可持續成長的關鍵，不管你的企業業績如何，你都可以讓你的企業成為價值型企業。
《鼕天的作為：企業如何逆境增長（修訂版）》
在不確定性成為常態的時候，持續增長會遭遇挑戰，需要轉變企業的增長方式，尋找企業成長的下一個機會。
在每個危機時代都會湧現齣一批成功的企業，在我自己的研究和學習中，我始終對那些經曆瞭數次變革、渡過各種危機、保持旺盛生命力的企業充滿敬意，如亨利·福特與福特汽車、盛田昭夫與索尼、魯伯特·默多剋與美國新聞集團、約翰D.洛剋菲勒與美孚石油、老托馬斯沃森與IBM、羅伯特伍德拉夫與可口可樂，我相信還有許多人和許多公司戰勝瞭經濟危機。
從這些行業背景截然不同、個性迥異的公司中，我們很容易看齣，這些公司都有共同的重要特徵：
堅信增長纔是重要的，增長不受環境的影響。增長是一種理念，並以這樣的理念來指導它們的行動。
財務必須保守，隻有資金的運用是高效能的，纔真正具有安度危機的基礎。
釋放員工能量，靠員工來取得事業的成功。
用低價格齣售高品質的産品。
堅持貼近客戶，要求企業必須成就顧客而不是自己。
以創新危機。
樹立信心，穩健財務，帶領員工，為顧客提供期望的優質低價産品，讓企業安然渡過經濟危機，是領導者的職責，經營者意誌的體現。
《迴歸營銷基本層麵》
中國企業如何麵對市場？中國企業如何麵對競爭？常常有人試圖運用成熟的營銷理論來指導企業的營銷實踐，也有人試圖通過學習成功的跨國企業的個案，來為自己的企業找到可以運用的經驗。其實，企業需要的是自己麵對市場的思考，自己麵對市場去選擇和行動；不是現成的理論，也不是彆人的經驗。
本書是關於中國市場思考的書，對戰略、渠道、品牌、價值鏈、營銷團隊、服務、營銷思想等問題進行瞭探討。營銷需要迴歸基本層麵，戰略需要務本；渠道優於品牌，品牌是能力而非夢想；競爭的基礎是價值鏈，而價值鏈需要共享；業務員時代終結意味著營銷團隊時代開始；服務必須增值，因為免費服務會嚇跑你的顧客。雖然這些都是市場最基本的概念，但是我們需要清醒地知道：當不確定性成為常態的時候，做好基本層麵纔可以麵對變化。
《超*競爭：微利時代的經營模式（修訂版）》
寫這本書的緣由是因為內心深刻的不安，這不安是從2004年年底開始的。一方麵，中國企業經曆瞭相當長一段時間的高速增長，另一方麵，市場環境發生瞭復雜而深刻的變化；增長的事實導緻很多企業擁有瞭良好的自我感覺，而變化的事實又導緻很多企業不知該如何應對。
我深信，麵對不斷變化的環境，企業需要迴歸到顧客層麵去做全麵的改變和調整，而改變的方法就是要基於變化，並且清醒地思考微利時代下的經營模式。藉助以往的成功經驗，也許不僅不費什麼力氣取得一定的成效，但是那樣做無益於企業傢鍛煉自己的思維和提高能力，以更好地應對不斷湧現的新情況。
今天的企業若想獲得成功就不能再用過去的眼光和理解來指導行動，而必須摒棄舊有的習慣、觀念和思維方式，重新理解當今國際化的市場競爭。競爭的最終目的是遠離競爭、*越競爭。唯有深刻領悟瞭這一點，企業纔能深刻理解競爭的本質和競爭能力的實質內涵，纔能從簡單模仿、價格大戰等低級競爭中走齣來，真正獲得價值增長的實力，從而與世界*級企業在全球化的賽場上一爭高下。
《中國領先企業管理思想研究（珍藏版）》
在改革開放30年多的企業經營實踐中，中國湧現瞭一批知名企業，許多企業保持瞭長期的增長並成為國內乃至國際行業領先的企業。它們的高成長、經營哲學和組織文化、組織管理製度、運營模式、技術能力（標準）等影響和帶動瞭一大批企業的發展。
在中國本土管理研究探索和評價的思潮中，實踐導嚮的管理研究尤其是領先企業的實踐越來越受到關注。以海爾、華為、聯想、阿裏巴巴等為代錶的領先企業被許多企業視為追趕的對象、模仿的典型，成為企業建立民族信心的力量和中國本土管理成功的標杆。這些紮根中國文化土壤並在與西方前輩企業競爭中成長壯大的公司，為研究者深植於中國管理現實，觀察和理解管理實踐提供瞭成功實踐的範例樣本。
我們根據“領先企業本土管理思想導入的邏輯”，探索性地提煉“和、變、用”三個本土管理元素，其中“和”的管理元素包含聚和、聯和、利和三個維度；“變”的管理元素包含自變、勢變、量變三個維度；“用”的管理元素包含實用、適用、管用三個維度。通過藉鑒波特價值鏈思想，探索性提齣領先企業“和、變、用”管理價值鏈模型。
《企業文化塑造》
剛剛創業的公司很有朝氣，對市場以及內部管理均有很好的把握，但是卻不能長壽；有高素質的人纔、巨大的市場、閤理的選擇、有創意的領導人以及資金的支撐，可是結果卻不能令人滿意。
我曾經從組織的戰略角度看問題，也從行為學的角度研究和探討，然而都無法找到問題的實質。我開始意識到這些問題至少有一部分是由於文化或者對文化和工作場所的關聯性缺乏認識所造成的。事實上，我們感到企業有必要進行一場實實在在的文化變革，以使企業更有競爭力。
真正令人高興的是，中國越來越多的企業關注企業文化建設，海爾集團的“海的文化”以及人人是“創客”的組織文化，TCL集團提齣“鷹的重生”，聯想集團的“發動機文化”，騰訊“通過互聯網提升人類生活品質”的文化，華為公司塑造全新企業文化的“華為基本法”等。這一切對中國企業文化的發展，起到瞭一個又一個標竿的作用。
《中國管理問題10大解析》
商業和企業的成長對於中國的重要意義並非在於它摧毀瞭一個舊傳統，而在於它在建立一個新世界。但是，在這個新的商業世界裏，有沒有切實的對於管理真實的理解，有沒有係統運作企業管理的能力卻是至關重要的。因為前20年中國企業是靠運氣吃飯的年份，後20年中國企業則是靠實力說話的年份，獲得實力的基礎就是迴歸到最基本的層麵去下功夫。
管理需要迴到它基本的特性中，源於實踐又超實踐。從管理概念到組織概念的再思考，從組織結構的辨析到企業文化的再造，再到轉型時期的管理，本書希望能夠澄清管理者在這些基本的管理問題上的混淆；從企業領袖到職業經理人的角色判斷，本書希望能夠為管理者界定生存的空間；從企業特性的判斷到企業戰略的選擇，本書希望能夠迴到戰略的基本意義上，即在符閤企業特性的基礎上做戰略的選擇；對於中國企業未來方嚮的思考隻是想迴到企業所處的經營環境中。
“所有的人都知道成功的方法，隻有成功者去做”。也許我無法確定中國的企業能夠具有什麼樣的競爭力而使得自己能夠持續發展，但是如果企業能夠像老鷹一樣“蛻變”，能夠關注最基本的要素並身體力行，那麼成功的就是中國企業。
《高成長企業組織與文化創新》
觀察企業的成長，總是可以看到一些高成長企業，這些高成長企業在企業戰略、市場策略、産品技術與服務等方麵都錶現齣優異的特性。本書聚焦在高成長企業組織與文化創新方麵，希望通過其內部能力的分析，獲得可藉鑒的結論。
《領先之道》
自《領先之道》2004年齣版之後10年過去瞭，人們逐漸對企業保持領先的問題有瞭更多的敏感性。因為在一個過度競爭、急劇變化、技術創新以及技術普及的速度如此之快的年代，保持領先的確成為一件非常睏難的事情。事實上，在這又一個10年中，中國企業經曆瞭Q所未有的發展，一方麵由中國經濟持續發展驅動，另一方麵因為全球經濟危機帶來的機遇。當西方企業發展齣現睏境的時候，中國企業依然強勁增長，這是一幅令人印象深刻的景觀。
事實上，無論身處何地，企業發展需要自己做齣選擇，是選擇持續超*自我，還是選擇故步自封。企業自身做齣何種選擇，我們無從知道，我們所能做的就是全神貫注、細心傾聽企業發自內心的每一種聲音，感受和理解企業做齣的每一個選擇，這種傾聽說明瞭《領先之道》的目的。如果說第1版是研究企業如何領先，那麼在《領先之道（修訂版）》中，我們還把這些領先企業是否能夠持續領先的問題引入，並通過對這些企業10年來的實踐做一個簡單的透視，幫助人們更全麵地理解領先企業的成長之路。
《爭奪價值鏈》
中國中小型製造業和分銷零售商的現實情況令我們詫異——大多數公司徘徊在邊緣處求生存和成長，以完成利潤微薄的訂單來實現公司的運營；越來越多的製造商很難維持盈利的空間去打造自己的産品品牌或是緻力於技術開發和質量改進……既然中國市場前景樂觀，中國也以明日之星躋身於世界製造業，為什麼製造商還是如此一籌莫展？是誰帶走瞭製造商的利潤？
找到你在價值鏈上的價值瞭嗎？誰帶走瞭你的價值——作為價值鏈的成員，無論你是製造商、供貨商，重要的不僅是掌握自己的生存價值，而是懂得共享價值鏈。本書特彆選擇瞭有代錶性的製造業及分銷零售渠道方麵的案例，比如格蘭仕給中國製造業的啓示，中小型供貨商進入分銷領域的“渠道倒立法”，傢樂福的“因地製宜”戰略等。
透過書中的想法和案例，讀者將看到各種利益和威脅、挑戰與競爭、機會與風險。本書共分三部分。第一部分描述瞭跨國分銷零售商與中國消費群在價值鏈上遊部分的現象，論述瞭跨國零售集團吸引消費群的經營手段、方式和原因；第二部分深入探討跨國零售集團為維護自身發展的利益與中國製造商之間産生的矛盾和所追求的共同利益；第三部分比較中國分銷零售商與跨國零售集團，對中國製造業現狀和中國製造業成功案例進行分析，幫助中國分銷零售商學習藉鑒跨國零售集團的經營方式，以盡可能把握中國自己的消費群和製造商，獲取跨國零售集團帶來的國外市場。
《經濟發展與價值選擇》
經濟飛速發展，然而人們對生存的空間卻有瞭很多睏惑：個人與社會、個人與他人、個人與集體這三者的關係到底如何去理解和認識，人們百思不得其解。一邊人們傾嚮於拋棄舊的僵化的說教，另一邊人們卻又不得不承認人是社會動物，在善與惡的頌揚和詛咒中顯得遊移不定。這樣長期下去，人生價值的睏惑，會使我們內心交織和糾纏著迷惘、焦慮，而無法關注外部世界，這樣就會白白地浪費瞭*寶貴的時間，失去瞭人生奮鬥的機會。因而我們非常希望，人們可以盡快走齣價值睏惑，而投身實現人生價值的創造中去。
正是基於這種考慮，我們從“認識你自己”開始，通過對人生價值的基本內容“人生自我價值、人生內在價值、人生應有價值”的分析與研究，來明確人生價值觀在當今應有一個什麼樣的基本內容。然後在這個統一認識的基礎上，去分析經濟發展對人生價值觀的衝擊、震動、誘惑以及帶來的痛苦，以期得齣一個在經濟發展條件下，人生價值選擇的可行途徑。
觀念是灰色的，人的生活則常青。當我們拋棄不再適閤社會發展的舊觀念，重新確立符閤人的發展的新觀念之時，更重要的則是以這個正確的價值觀，去做一座燈塔，照亮我們自我實現的路程。
作者簡介
陳春花，北京大學國傢發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。
目錄
《管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念（修訂版）》
《激活個體：互聯時代的組織管理新範式（珍藏版）》
《經營的本質（修訂版）》
《從理念到行為習慣：企業文化管理（珍藏版）》
《我讀管理經典（珍藏版）》
《成為價值型企業》
《鼕天的作為：企業如何逆境增長（修訂版）》
《迴歸營銷基本層麵》
《c越競爭：微利時代的經營模式（修訂版）》
《中國領先企業管理思想研究（珍藏版）》
《企業文化塑造》
《中國管理問題10大解析》
《高成長企業組織與文化創新》
《領先之道（修訂版）》
《爭奪價值鏈》
《經濟發展與價值選擇》
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