騰訊科技頻道,騰訊網是中國大的中文門戶網站,集新聞信息、社會化媒體資訊和産品、以及區域垂直生活服務為一體的大型綜閤門戶網站。 騰訊科技頻道是騰訊網旗下專注報道TMT的頻道,是目前有影響力的中文科技類媒體。不僅聚攏瞭LinkedIn創始人Reid Hoffman、Facebook COO Sheryl Sandberg、前《連綫》主編Chris Anderson、蘋果聯閤創始人Stephen Wozniak等一批國際科技行業人士,也時間關注一綫創業者的産品和商業模式。騰訊科技依靠堅實專業的采編團隊,緻力於以大財經視野解讀IT産業資訊,並成為國內首批進入“解釋性報道”領域的新聞媒體。騰訊科技傾力打造的TMT解碼、科技不怕問、戰略檔案及企鵝智酷等原創欄目,無縫作用於用戶決策的各個階段,充分滿足用戶需求。 通過騰訊網、騰訊新聞客戶端、騰訊視頻、官方微信和微博矩陣、RSS訂閱等渠道,騰訊科技頻道7*24小時麵嚮數韆萬用戶提供新鮮的科技資訊,在互聯網、IT、通信及科學探索行業新聞領域占盡先機。
創業路上有許多未知的難關,容易跌倒摔跤甚至碰得頭破血流,創業者的勇氣和執著非常值得尊敬,他們的深刻反思是有價值的思想。
騰訊網科技頻道對10多位一綫創業者進行采訪,把他們的反思集結成冊,這是很有意義的事情,真實和坦白的反思能給人啓發,這個小冊子很值得細讀。
——騰訊公司創始人之一張誌東
序言 跨界勢不可擋
前言 跨界,互聯網行業的消失
第一章 跨界爆發的條件
第一節 人與設備是基石
第二節 中國互聯網的商業發展是動力
第三節 移動互聯網是引爆點
第二章 跨界帶來的整閤與重塑
第一節 Offline的逆襲
第二節 O2O之初
第三節 起步的在綫教育業
第四節 發端於支付的互聯網金融
第五節 世紀之賭
第六節 即將迎來風口的在綫旅遊
第七節 視頻:播與製
第八節 三大運營商?不止吧
第九節 人的外部化
第十節 汽車業:銷售與製造
第三章 跨界的趨勢與未來
第一節 智能手機及其他
第二節 移動服務剛剛開啓
第三節 入口入口入口
第四節 隱藏在互聯網思維之下的碰撞
第五節 巨頭們的理想生意
第六節 正確地認識泡沫
第七節 滿足需求還是滿足解決方案
後記 給創業者的話:勿忘初心
《教訓:互聯網創業必須避免的八大誤區》
成功學太多瞭
這是一個成功學泛濫的年代。無論我們身處機場,還是駐足書店,皆可看到大量企業傢日記和管理教條,其理論係統而高端,具有很強的鼓動性,創業者大多趨之若鶩。
遺憾的是,他們往往隻談成功之道,不提遇挫之苦。不僅如此,其成功之道,往往是抽象的理論,對一綫創業者而言,缺少具體的指導。相較於高端大氣上檔次的成功學,接地氣的挫摺學可能更有實用價值。
同樣遺憾的是,即便在信息爆炸的互聯網時代,依然缺少這樣的內容。這或許與中國的輿論環境有關:我們往往隻是追逐成功,避談挫摺,避談失敗。即便是在以開放著稱的互聯網行業,也鮮有關乎創業實戰的反思和教訓。
是時候做一些改變瞭。
從2013年下半年開始,我們陸續對17位奮戰在一綫的互聯網創業企業進行瞭深入的訪談,傾聽他們的故事,感受他們的思想。我們期望係統地挖掘他們實戰中的經驗與教訓,總結歸納齣一些腳踏實地的創業邏輯。
如同我們預期的一樣,他們的故事少有成功學的高大上或假大空。他們有的,是觸手可及的真實。
我們深知創業不易。通嚮成功的道路上,有著各種難以預料的陷阱和誤區,創業者可能在任何地方一蹶不振,也可能在任何時候迷失方嚮。走在這條路上的人,都是時代的勇者。他們摸爬滾打而來的經驗教訓,值得後來者學習,當得起後來者尊敬。
這是一本微薄之書,這是一份綿薄之力,這是一顆拳拳之心。我們希望用這本不太成熟的圖書,嚮所有正奮鬥在一綫的創業者緻敬!
創業者萬歲!
騰訊科技頻道主編 龍兵華
這本書的書名我第一眼看到的時候就被吸引住瞭,尤其是“教訓+跨界”這幾個字,感覺像是打開瞭一個新世界的大門。我一直對那些成功的企業是如何一步步走到今天的充滿好奇,而騰訊作為一個在中國互聯網界呼風喚雨的公司,它的成長曆程一定充滿瞭值得學習的東西。這本書以“京東套裝共2冊”的形式呈現,說明內容會非常豐富,不僅僅是紙上談兵,更可能是深入的案例分析和經驗總結。我尤其期待的是,它是否能像一個過來人一樣,毫不保留地分享那些彎路、那些教訓,以及在不斷變化的市場中,騰訊是如何實現一次次令人驚嘆的跨界轉型。我猜想,這本書或許會從騰訊的早期創業階段講起,講述它如何從一個即時通訊工具發展成一個龐大的數字帝國,期間必然會遇到無數的挑戰和競爭,而這些“教訓”正是寶貴的財富。同時,“跨界”這個詞又讓我聯想到,它是否會探討騰訊在遊戲、社交、內容、金融、雲服務等各個領域的布局,以及這些領域之間是如何相互關聯、協同發展的。我希望這本書不僅僅是技術層麵的探討,更能觸及到企業文化、戰略思維、人纔培養等方麵,全方位地解讀騰訊的成功密碼。
評分讀到“教訓+跨界:騰訊互聯網原創經典(京東套裝共2冊)”這個書名,腦海裏 immediately 浮現的是一種“過來人”的口吻,帶著一絲滄桑,又飽含著智慧。我一直覺得,那些真正能沉澱下來的東西,往往不是一帆風順的成功,而是伴隨著痛苦和反思的“教訓”。騰訊能成為今天的巨頭,絕不可能是一蹴而就,背後一定有無數次試錯、無數次跌倒又爬起的經曆。我很好奇,這本書是否會揭示騰訊在哪些關鍵時刻做齣瞭艱難的決定,又是在怎樣的睏境中找到瞭突破口。是技術瓶頸?是市場變化?還是內部管理的挑戰?而“跨界”則是一個極具吸引力的概念,它意味著打破行業的界限,實現資源的整閤與創新。我希望這本書能夠清晰地梳理騰訊是如何從一個核心業務齣發,逐步拓展到其他領域的,並且解釋清楚這些跨界行為背後的邏輯和戰略。例如,它是否會分析騰訊是如何利用其龐大的用戶基礎,去賦能其他業務的?或者,它又是如何通過投資並購,快速切入新的賽道的?總而言之,我期待這本書能夠提供一種宏觀的視角,讓我們看到騰訊在不斷變化的市場環境中,是如何通過吸取教訓、擁抱變革,實現持續進化的。
評分“教訓+跨界:騰訊互聯網原創經典(京東套裝共2冊)”——這個書名讓我立刻聯想到瞭一種既有深度又有廣度的內容。我一直認為,真正的學習來自於對經驗的總結,而“教訓”無疑是其中最寶貴的部分。這本書以“教訓”開頭,讓我覺得它會更加真實和接地氣,不會僅僅停留在錶麵,而是會深入到騰訊發展過程中的那些關鍵節點,那些可能讓人銘記甚至痛苦的時刻。我非常好奇,這本書會以何種方式來呈現這些“教訓”?是真實的案例故事?是高管的訪談記錄?還是對某個重大決策的深入剖析?而“跨界”的概念則代錶著一種不斷突破和創新的精神。騰訊似乎總能在新的領域找到機會,並且做得非常齣色。我希望這本書能夠深入探討騰訊的跨界戰略,分析它在不同行業之間的聯係和協同作用,以及這些跨界行為是如何幫助騰訊構建其強大的生態係統的。我期待這本書能夠提供給我一種更加宏觀的視角,讓我能夠理解騰訊這傢企業是如何在激烈的市場競爭中,不斷學習、不斷轉型,最終成為一傢具有全球影響力的互聯網巨頭的。
評分“教訓+跨界:騰訊互聯網原創經典(京東套裝共2冊)”這個書名,讀起來就有一種厚重感和深度感。我一直認為,真正的經典不是隨隨便便就能誕生的,它必然是經曆瞭時間考驗,沉澱瞭無數經驗的精華。而“教訓”二字,則直擊痛點,讓我意識到這本書的內容絕非膚淺的贊美,而是充滿瞭現實的智慧和深刻的反思。我尤其好奇,這本書會以怎樣的形式來呈現這些“教訓”。是某個具體産品的失敗案例分析?是某個戰略決策失誤的復盤?還是某個管理上的難題的解決之道?我希望它能夠深入剖析,讓我們看到騰訊在發展過程中遇到的真實睏難,以及他們是如何剋服的。而“跨界”則代錶著一種開放和包容的態度,也代錶著無限的可能性。騰訊在互聯網行業的邊界上不斷探索,從社交到遊戲,再到內容、支付,甚至如今的産業互聯網,這些跨界嘗試無疑是它保持活力的重要原因。我希望這本書能夠係統地闡述騰訊的跨界戰略,分析其背後的驅動力,以及這些跨界業務是如何相互促進、形成協同效應的。總而言之,我期待這本書能夠提供一種彆具一格的視角,讓我們深入瞭解騰訊這傢公司如何在挑戰與機遇中不斷成長,成為一個真正的互聯網巨頭。
評分當我看到“教訓+跨界:騰訊互聯網原創經典(京東套裝共2冊)”這個書名時,我的第一反應是,這絕對不是一本簡單的勵誌讀物。它聽起來更像是一本能夠帶你進入企業內部,讓你窺探成功背後隱藏的付齣與智慧的書。我一直覺得,真正有價值的經驗,往往是那些從錯誤和失敗中提煉齣來的“教訓”。它們比一帆風順的成功故事更能引起我的共鳴,也更能讓我從中學習到實用的方法。我非常期待這本書能夠分享騰訊在發展過程中所經曆的那些艱難時刻,以及他們是如何從這些“教訓”中汲取力量,不斷前進的。是産品迭代中的瓶頸?是市場競爭的白熱化?還是商業模式的創新挑戰?同時,“跨界”這個詞也讓我充滿瞭遐想。騰訊似乎總能在不同的領域都能做得風生水起,它究竟是如何做到在看似不相關的行業之間遊刃有餘,並且實現成功的?這本書是否會詳細介紹騰訊在不同業務闆塊之間的布局,以及這些業務是如何相互支撐,形成強大的生態係統?我希望這本書能夠提供一些具體的案例和深入的分析,讓我們能夠理解騰訊的戰略眼光和執行力,從而獲得一些啓發。
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