褚時健：影響企業傢的企業傢 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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先燕雲，張賦宇 著

圖書標籤:

• 褚時健
• 企業傢
• 商業
• 傳記
• 勵誌
• 農業
• 品牌
• 改革開放
• 中國經濟
• 個人奮鬥

齣版社： 湖南文藝齣版社

ISBN：9787540469894

版次：1

商品編碼：11569903

品牌：博集天捲

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-11-01

用紙：膠版紙

頁數：336

正文語種：中文

附件：書簽

附件數量：1

編輯推薦

適讀人群 ：勵誌類、財經類、管理類、傳記類讀者
　　

　　《褚時健：影響企業傢的企業傢》是一本講述昔日“煙王”、今日“橙王”褚時健傳奇一生的書，也是讓編輯在審校過程中，無數次忍不住為他的人生經曆感慨與驚嘆的書。
　　少年時，他抓過魚、烤過酒、種過地，挑起瞭傢庭的重擔；青年時，當過自救隊指導員、徵糧組組長、區長；中年時，他是農場副場長、糖廠副廠長，1979年10月接手玉溪捲煙廠時，褚時健已年過半百。
　　他把資金短缺、技術落後、連年虧損的玉溪捲煙廠，打造成亞洲頭名、世界第五的集團企業，為國傢創造991億元的稅利，褚時健也成為瞭“亞洲煙王”。同時，他以其獨到的商業智慧齣拳金融、醫藥、能源等各個領域，“紅塔”映紅瞭中國經濟的半壁河山。
　　然而，在輝煌的時刻，褚時健摺翼滇南，從“煙王”的神壇上跌落。
　　73歲，身患多重疾病的褚時健保外就醫，重迴哀牢山，籌措資金改造山地，種起瞭橙子。十年後，一種名為“褚橙”的水果風靡全國，它被稱為“中國勵誌的橙子”。
　　他有獨到的商業眼光、深邃的管理智慧，他也有對國傢、民族、土地、人民的廣博情懷。他是褚時健，神話一般的存在。
　　《褚時健：影響企業傢的企業傢》將以不為外人所知的、深埋於時間深處的褚時健親曆事件，為讀者揭密：
　　褚時健一生從事過四種職業，為什麼種種都能成功？
　　褚時健為什麼會從“反右”乾部變為“最後的右派”？
　　褚時健為什麼不願從政而從商？
　　褚時健如何將“紅塔”扭虧為盈，成為國傢稅利大戶？
　　褚時健因何“摺翼”滇南，又遭遇瞭怎樣的人生大變故？
　　褚時健如何與褚橙結緣，又如何開始瞭“第二次登頂”？
　　褚時健的成功基因是什麼，是否可以復製？
　　
　　
　　海報：
　　
　　

內容簡介

　　

　　《褚時健：影響企業傢的企業傢》——從“煙王”到“橙王”，褚時健傳奇而精彩的一生。
　　褚時健——原紅塔集團董事長，昔日赫赫有名的“亞洲煙王”，中國頗具爭議性的財經人物之一。
　　褚時健以戰略性的眼光強化資源優勢，並抓住行業機遇。用17年的時間將默默無聞的玉溪捲煙廠締造成亞洲排名一、世界排名第五的大型集團企業——紅塔集團，纍計實現稅利991億元，成為地方財政支柱、國傢稅利一大戶。
　　1999年1月，因經濟問題，褚時健被判處無期徒刑、剝奪政治權利終身。2001年，73歲的褚時健獲減刑，保外就醫，與妻子承包荒山開始種橙子。十餘年後，褚橙年産10000噸，利潤超過6000萬元，被稱為“雲南很好吃的橙子”“中國勵誌的橙子”，並風靡全國。
　　如今，86歲的褚時健從“煙王”變身“橙王”，開始攀登他人生的又一高峰。他的故事和創業精神，深深影響瞭中國企業界和無數要為明天而奮鬥的年輕人。

作者簡介

　　先燕雲，中國作協會員，雲南《女性大世界》雜誌總編。齣版散文集《心遊大荒》、《黑白人生》、《那方山水》、《有情人間》、《尋找茶馬古道》、《南方絲綢之路》和《三韆裏地九霄雲》等。涉獵電視劇和電視紀錄片創作，其文學作品、新聞作品、電視作品均獲過奬。

　　張賦宇，曾為專業財經記者、報社總編輯，現為百人傳媒董事長、專欄作傢。

內頁插圖

精彩書評

　　

　　★我吃過他的橙子，這麼大年齡纔開始創業又做得這麼好，確實給我們這些人非常大的激勵。
　　——王健林
　　
　　★我有很多粉絲，但我是褚時健的粉絲……褚廠長身上集中體現瞭中國企業傢的一種精神，是一種在前進中遇到睏難，並從睏難中重新站起來的精神。
　　——王石
　　
　　★一個人跌倒再爬起來並不難，難的是從至高處落到榖，還能走得更遠，這不是一般人能做到的。在褚老身上，似乎有一種“超能量”，這種能量，來自他做人、做事的高標準與嚴要求。也正是這種超能量，使他站得更高、走得更遠。
　　——馮侖
　　
　　★一個真的英雄總是在無法想象的睏境中、在不可思議的時點上崛起！褚時健因這幾個橙子，拉開瞭與這個時代所有齣色企業傢的距離，使自己不僅成為一個不倒的商業傳奇，而且成為一個不朽的勵誌英雄！
　　——龔曙光
　　
　　★我欣賞所有跌倒後能爬起來的人，尤其是那些被人身後推倒而非自己跌倒的人。
　　——韓寒

目錄

推薦序一 我為何崇敬褚時健 王石
推薦序二 一個互聯網的橙子 喻華峰
序 我一生所追求的 褚時健
前言 見證風雨二十年 先燕雲

上篇 1928—1979：燃情年代
第一章 故鄉的記憶
第二章 能不憶昆明
第三章 燃情年代
第四章 山中歲月

中篇 1979—1995：巔峰時刻
第五章 玉溪捲煙廠的風和雨
第六章 等待變化的日子
第七章 1982年——褚時健元年
第八章 把握問題 問道歐美
第九章 “第一車間”革命（上）
第十章 “第一車間”革命（下）
第十一章 管理革命的內部裂變
第十二章 “紅塔山”的崛起
第十三章 “亞洲煙王”的巔峰之路——關索壩大改造
第十四章 煙外齣拳，締造“帝國”
第十五章 步入巔峰的人

下篇 1995— ：崢嶸歲月
第十六章 “煙王”隕落（上）
第十七章 “煙王”隕落（下）
第十八章 重迴哀牢山（上）
第十九章 重迴哀牢山（下）
第二十章 停不下來的腳步

褚時健說
編輯後記

精彩書摘

　　第七章1982年——褚時健元年
　　轉守為攻，負債經營
　　在褚時健站穩腳跟並熟悉瞭玉溪捲煙廠的情況後，他已經決定轉守為攻。之前，他更多是處於一種防守的狀態。他說：“一開始，我們也沒有一套很完整的計劃，都是在生産經營過程中，碰到阻礙生産力發展和效益提高的一些舊規定、老想法，再力爭去排除和突破。”但是，進入1982年，開始有點兒不一樣瞭。
　　1981年早些時候，褚時健帶領玉溪捲煙廠的技術人員參觀瞭幾傢率先引進國外先進設備的兄弟公司。他們引進的英國製造的MK9-5型煙支捲接機非常新奇，讓褚時健備感震驚。它每分鍾能生産5000支煙，生産效率是玉溪捲煙廠的“新中國”牌捲煙機的五倍，但價格也很驚人——261萬元一套。
　　褚時健決定通過雲南輕工廳來爭取政策，通過貸款購買一套MK9-5型捲接機設備。但是，雲南省政府在之前一位分管副省長的主導下，把昆明捲煙廠作為雲南捲煙工業現代化的優先改造目標，一切政策都嚮它傾斜。褚時健認為，政府的政策應該以市場為導嚮，擇優選擇，讓這些企業競爭，而不能刻意支持某一傢的發展。正是在他的不懈爭取下，雲南省輕工廳接受瞭他的意見，同意支持玉溪捲煙廠貸款購買設備。
　　但他還需要說服玉溪捲煙廠內部的管理層。畢竟是第一次引進設備，大傢都有很多擔心：一是價格太高，僅僅一套設備的價格，就相當於60颱玉溪捲煙廠目前正在使用的“新中國”的價格，差不多是當時玉溪捲煙廠捲煙設備價格的總和。MK9-5單位時間的産量雖然是“新中國”的五倍，但按一般經濟賬目計算，也並不是多麼閤算。二是是否有能力操作進口機器，大傢沒有信心。當時有報紙報道，某廠高價引進的進口設備因工人操作不熟而被擱置。而更重要的一點是竟然要貸款，要還利息，負債經營。這是過去玉溪捲煙廠從來沒有過的事情，大傢接受不瞭。
　　但這套機器的優點也是顯而易見的：每分鍾捲煙5000支，效率是原來的五倍；省原料，單箱捲煙耗煙絲45公斤，可以節省差不多15公斤；同位素射綫測量重量；自動檢測煙支質量；此外，捲齣的香煙在外觀和口味上都要比“新中國”捲齣的好太多。
　　決策會上，褚時健請捲包車間副主任喬發科給大傢算賬：這種設備每箱煙能節省15公斤煙葉，按每公斤5元計算，一箱就節約75元；這種機器的摺舊費是每箱35元，而舊機器的摺舊費是每箱17元。這樣，各項相加，使用這種設備每生産一箱煙將帶來57元的利益，它每天生産50箱煙，每天將節約2850元，每月就將節約8。55萬元。更重要的是，用它來生産“紅塔山”，僅加一個過濾嘴，每包的價格就能從5毛1分漲為8毛1分，每包能增加3毛錢，一條煙就能增加3塊錢。
　　按喬發科的計算，即使不計算節省下來的人工成本，使用這颱機器不超過三個月就能收迴投資，還清本息。
　　在褚時健的主導下，班子成員達成共識，同意貸款引進一套MK9-5型設備。經過幾個月的周鏇摺騰後，這套讓人翹首以待的設備在兩名指導安裝和調試的英國專傢的陪伴下來到瞭玉溪。
　　新機器罷工
　　改革開放之初的中國，進口設備的引進總是會颳起鏇風，人們之前麻木的神經、呆滯的眼神，被一種好奇、羨慕、衝動所取代。他們比較進口貨和國産貨的異同，驚嘆進口貨的外觀設計與時尚功能，議論紛紛，嘖嘖稱奇。
　　玉溪捲煙廠的職工和褚時健一樣，盼著這套進口設備能給煙廠帶來奇跡，結果卻事與願違。
　　這颱機器安裝好後，三天兩頭鬧病，再怎麼調整，它的日産量還是隻能達到設計産量的一半，並經常莫名其妙地停機，弄得兩位英國專傢非常難堪。褚時健也整天圍著這颱機器轉，觀察專傢們如何操作，尋找故障的規律。經過一段時間的觀察和思索後，英國專傢告訴他，故障不是機器的問題，而是原料的問題。因為這颱機器有一個電子質量監控係統，隻要有一項原料不閤格，或者中間齣現任何質量問題，機器就會自動停下來。而玉溪捲煙廠目前的條件，根本滿足不瞭這颱機器的要求。看樣子，這颱機器還是一個“自動質檢員”。
　　這個結論讓褚時健非常驚訝，他把捲好的煙和捲爛的煙帶迴辦公室，撕開、揉碎，放在放大鏡下認真觀察。幾天後，他告訴英國人，他同意他們的結論。
　　但褚時健需要的是如何解決問題。
　　英國專傢告訴他，最簡單的辦法是放棄電子質量監控係統，用人來管理捲煙質量，或者調低質量監控係統的指標，讓質量差一些的原料也能進入下一道工序。但是，這樣産品的質量就不能達到機器設計的標準瞭。
　　另外一個辦法是全部使用進口的煙絲、濾棒和盤紙，或者再進口一颱他們公司的製絲設備，生産高品質煙絲。
　　褚時健告訴這兩位英國專傢，機器的質檢係統任何人都不準動，包括他本人。他打算濾棒、盤紙等全部采用進口産品，但煙絲隻能使用國産的，要不然捲煙産業再發達，也不能帶動中國的煙農變富。他同時委托這兩位英國專傢：幫助煙廠提高煙絲質量，讓這颱設備在質量閤格的情況下也能“吃”中國原料。
　　這套機器設備整整調試瞭45天纔投入生産，褚時健承受著巨大壓力。
　　串換輔料，增強競爭力
　　在這颱MK9-5調試好之後，褚時健深知，隻要把原料問題解決好，離生産齣當時中國最好的香煙就隻有一步之遙瞭。
　　那時候，全中國的捲煙廠大同小異，設備差距不大，各方麵條件也差不多，唯一的差距就是政府要扶持哪一傢。決定一傢捲煙廠發展的幾個要素：原料、設備、輔料、市場，尤其是輔料，當時都被嚴格控製著。
　　褚時健說：“盤紙我們不夠用，所有生産的這些紙張我們都不夠用。束絲要進口，全國都緊張，國傢專賣局隻能滿足我們一半，就不能搞過濾嘴煙，而過濾嘴煙的效益最好。”
　　但是，如果從競爭角度看也有一個好處：既然大傢的條件都差不多，而大傢都沒有刻意想去改變，那隻要比彆人在某方麵好上一點兒，就會獲得競爭優勢。而褚時健是一個渴望改變的人，所以，當那些串換過傢電的廣東人再次齣現的時候，他牢牢地抓住瞭。
　　這些嗅覺敏銳的廣東商人瞭解瞭中國煙草業的狀況後，開始尋找這些捲煙廠兜售他們能搞到手的輔料，當然，前提條件是串換。這個時候，香煙兩級市場的差距已經很大，香煙串換能獲得誘人的利潤。
　　在發現“紅塔山”“紅梅”等香煙品牌初步暢銷後，他們很快就找上門來瞭。之前他們也登門找過彆的捲煙廠，但都被拒絕或冷落瞭。他們為玉溪捲煙廠拉來進口的束絲、盤紙、白卡紙等緊俏輔料，這是褚時健求之不得的事。玉溪捲煙廠齣品的優質香煙，尤其是“紅塔山”在兩級市場上巨大的價格差使這些廣東商人願意付齣任何東西。他們從美國、歐洲弄到這些緊俏輔料，轉口香港，再把它們運到玉溪。
　　這些商人和褚時健都是利益協調的高手，他們很快就達成瞭價格協議：玉溪捲煙廠給他們的香煙按齣廠價算，而他們賣給煙廠的輔料也低於市場價，尤其遠遠低於國傢調撥供應給玉溪捲煙廠的價格。於是，這成瞭一樁對雙方都非常劃算的買賣：這些商人讓渡齣來的價格很快能通過二級香煙市場幾倍地補迴來，因此，他們帶著愉快而感恩的心情和褚時健做起瞭這些生意。
　　褚時健身上超前的市場意識開始展現齣競爭力。
　　他把那套進口的設備和這些串換來的輔料，全部投入瞭過濾嘴香煙的生産過程中，發現什麼品牌的香煙短缺就生産什麼香煙。有瞭串換幫忙，這颱261萬元的天價機器在投入生産幾個月後，就收迴瞭投資。
　　徹底的市場信徒：鼓足乾勁，爭奪市場
　　褚時健是一個徹底的市場信徒，當市場發齣哪怕不那麼強烈的需求信號時，他也能敏感地捕捉到，並帶著信徒般的狂熱和興奮投身到市場中，還能從對市場需求的供應中得到快感和成就感。當他得知MK9-5生産齣的“紅塔山”“紅梅”受到市場前所未有的歡迎時，他調集瞭所有的力量來加強生産。
　　設備少，人力多，如何提高機器設備的效率？褚時健要求大傢想辦法。熟悉機器運作的喬發科通過調查發現，要實現目前條件下的最高生産率，必須改變工人上班的節奏，變“三班倒”為“兩班倒”，變8小時工作製為11小時工作製，中間留下兩小時來換班和檢修機器。因為減少換班頻率能增加生産，最大限度地把人的力量和機器的能量發揮齣來。
　　經過試驗，這個建議果真能夠增加産量。於是，褚時健毫不猶豫地采用瞭。他認為既然市場有瞭機會，就應該鼓足乾勁乾。在嚴格的勞動紀律約束下，2400多名職工都被動員起來瞭，他們遇到瞭前所未有的勞動強度，以前一天鬆鬆垮垮隻上8小時的班，現在必須緊緊張張地乾足11小時。在褚時健的帶領下，整個捲煙廠都被一種熱情點燃瞭。
　　褚時健迴憶說：“工人們確實乾得夠苦，連那些年輕的職工都有點兒頂不住瞭。不過，既然我們設備不如人、規模不如人、市場不如人，職工的技術也不如人，我們的乾勁就必須比彆人強。市場給予的機會是短暫的，隻有拼命纔能抓住。”
　　這樣拼命工作的結果是，到當年的9月份，煙廠就把上級下達的生産任務完成瞭。在當時中國“承包”一詞風靡的年代，國傢、雲南省、玉溪捲煙廠之間形成瞭一個“分成製”契約：在完成國傢指標後，超産部分由省裏支配，而超産的那部分銷售收入，在扣除成本後，雲南省又和玉溪捲煙廠進行再分配。這樣，加班加點的成果，很大一部分就轉變成瞭玉溪捲煙廠可支配的利潤。
　　可是，時間一長，那些指責褚時健透支職工體能、違反國傢勞動規定的言論就開始齣現瞭。慢慢地，一場針對褚時健的規模不小的告狀、上訪開始瞭，他們從玉溪告到雲南省委，並聯名告到全國總工會、婦聯，最後告到瞭國務院。這麼長的勞動時間和這麼大的勞動強度，確實違反瞭當時的國傢勞動管理辦法，對全廠2400多名職工的利益構成瞭損害。
　　在玉溪地委和雲南省委一直保持沉默的情況下，這件事最後驚動瞭中南海。在一名中央政治局委員的帶領下，全國總工會、全國婦聯組成瞭一個調查班子進駐玉溪捲煙廠。褚時健解釋瞭這麼做的兩個理由：一是抓住轉瞬即逝的市場機會，為國傢、為企業也為職工創造效益；二是現在多投入的時間，3—5年後一定還給大傢，現在每天工作11小時，未來每天也許隻要工作6小時，甚至5小時。
　　當時，中國的國有企業在整個國傢改革氛圍的感染下，正有點兒改革的苗頭，也許是為瞭不破壞企業剛剛獲得的自主權，最後的意見是由玉溪捲煙廠自己來處理這場危機。這些前來調查的“京官”，給那些意見較大的職工做起瞭思想工作：既然領導已經承諾以後會把時間還迴來，那今天苦一點兒就算瞭嘛。
　　牛刀小試，利益激勵
　　接受調查這件事也給褚時健帶來瞭很大的觸動，使他不得不重新思考國有企業的勞動者關係，而他本身是一個市場利益的信奉者。他認識到，短期可以講奉獻精神，長期則必須有利益激勵機製。大多數職工的行為是受其自身利益驅動的。隻有設計齣一種好的機製讓他們願意主動付齣，纔能真正提高效率。
　　他注意到兩個現象：一是農民在自留地乾活的時候，沒有誰的積極性有問題，同樣的土地，同樣的勞動力，為什麼産量就不一樣呢？二是火車站那些搬運工人，辛苦地搬運大包，但他們也不存在積極性的問題，因為這些工人是按搬運東西的件數來計算工資的。
　　褚時健意識到，在非強製條件下，勞動力是很難被榨取的，哪怕以國傢利益的名義；而即使在強製條件下，榨取的成本也非常高昂，人民公社時期生産大隊的失敗就是很好的例子。
　　實際上，1979年，褚時健到玉溪捲煙廠後，他憑藉國傢規定的“企業可以適度進行奬懲”的政策，在玉溪捲煙廠實行奬懲製，但製度定得很死。全年最高奬金不得超過三個月的工資，奬勵的範圍很窄，並且很難對應到責任，員工的積極性並不能真正被調動起來。
　　這場告狀風波之後，他決定突破政策的規定來調整分配製度。這個時候，同行的襄樊捲煙廠開始瞭計件浮動工資的改革。他馬上派齣勞動科的員工去學習，等這些人迴來給他匯報後，他已經明白應該怎麼做瞭。
　　他參考計件浮動工資的方式，並藉鑒農村“大包乾”的經驗，提齣瞭“單箱捲煙工資含量包乾”的分配改革。為瞭和上層通道相對應，取得他們對改革的支持，他希望上級對玉溪政府同時也對玉溪捲煙廠實行“單箱捲煙工資含量包乾”的政策。他把這個方案呈給瞭玉溪地委和雲南省勞動部門，在獲得他們的支持後決定實施。
　　這個方案其實很簡單：按完成的生産量來計算工資，每一箱煙對應多少工資，把它先對應到生産車間，然後再分解到機颱，最後分解到個人。工資上不封頂，下不保底。
　　1981年11月，褚時健在二車間對這項改革進行試點，一個月後大獲成效。二車間的月産量由1000箱增加到1140箱，産量、質量都有瞭新的突破，按規定，這個車間的工人能夠領到1140箱煙的工資。
　　1982年年初，褚時健就在全廠推行這項改革：乾8小時的人隻能拿8小時的工資，乾11小時的人拿11小時的工資，二者每月差150—200元，這是一筆不小的收入。這樣一來，因為超時工作而告狀的事就慢慢絕跡瞭。
　　各車間都把職工召集起來開會，讓員工自願做齣選擇：願意每天工作8小時的站一邊，願意工作11小時的站到另一邊。然而，竟然沒有一個職工願意站到8小時那邊去，包括那些告狀和上訪的職工。
　　“單箱捲煙工資含量包乾”的改革，是褚時健在玉溪捲煙廠實行的第一項改革措施，它的推行直接刺激瞭內部競爭。之前，職工遲到和早退是普遍現象。自從這項改革實施後，“上班要人喊，齣工不齣活兒”的現象沒有瞭，大傢開始早來晚走，爭分奪秒，甚至傳齣有深夜翻牆入廠加班的現象。
　　這個衰敗的國有企業開始煥發齣新的活力。
　　但這些改革又引來瞭外部的麻煩，當這些消息傳到瞭周邊的國有企業時，這些企業不願效仿褚時健，而是一起來“勸告”和告發他。他們冠冕堂皇的理由是：褚時健這項改革增加瞭工人的勞動強度，損害瞭工人利益。而財政部門確實已經注意到瞭玉溪捲煙廠職工工資增長的情況，他們認為這樣搞得左鄰右捨不好辦；稅務局也發現玉溪捲煙廠的奬金超過瞭四個月的工資，他們聲稱要追查責任；還有人說褚時健是搞福利主義、物質刺激；有的企業甚至嚮上級告狀，要求政府部門製止他這樣做。
　　但褚時健頂住瞭壓力。在一團亂麻的輿論鏇渦中，玉溪地委站在瞭褚時健這邊。在為此召開的一次會議上，地委領導明確錶態說，隻要生産效益好，突破國傢規定的奬金限額，政府願意承擔風險。
　　為瞭不被上級部門“抓辮子”，他們把這看作一個君子協定，不做記錄，不發文件。這讓褚時健非常感動。
　　1982年，由於先進生産設備的引進，市場化經營思路和內部競爭機製也引入玉溪捲煙廠。這一年，玉溪捲煙廠的稅利達到瞭1。824億元，比褚時健剛來時翻瞭一番，利潤達到瞭1103萬；而職工的年平均工資，1979年不到300元，1981年不到700元，到瞭1982年就突破瞭2000元。
　　但也是在這一年，褚時健被當地紀委給予瞭“黨內嚴重警告”的處分，因為他參與的輔料串換被視為投機倒把。
　　1982年，是褚時健在玉溪捲煙廠的元年。在此之前，他應付問題；在此之後，他轉守為攻。
　　……

前言/序言

　　我一生所追求的
　　褚時健
　　齣一本寫我的書，並非我的需要。一個人活到這個歲數，經曆過這麼多事情，對於述說已經沒有瞭興趣。
　　當玉溪捲煙廠廠長的時候，有人寫過。那時是那時的環境，也許作者覺得作為一個企業傢，我有值得寫的東西。時過境遷，我淡齣瞭人們的視綫，也就是人們說的“跌到瞭榖底”。再次成為大傢感興趣的話題，是在我成為一個果農，種齣瞭好吃的果子的時候。所謂的“觸底反彈”，使得很多人錶示齣對我人生的興趣，齣一本關於我的書，好像也成瞭順理成章的事情。
　　齣版公司的編輯找到我時，我並不積極。我老伴甚至問：“你們齣這本書，我們要不要齣錢？”不是小氣，而是認為自己齣錢寫自己，這種事情我們不做。
　　由燕雲和賦宇寫這本書，我有我的考慮，因為彼此認識多年，有一些事情，燕雲還和我們一起經曆過，對我和我的傢庭比較熟悉，對我們所麵對的種種波摺和我們最後的收獲有一種理解。寫這種東西不是趕時髦，不是抓商機，他們是想對我的人生和實踐有更好的總結，想從裏麵發掘齣一些有價值的東西。
　　要說我一生的追求，我想很簡單，不管是給國傢乾還是為自己乾，我都有一個不變的追求：沾著手的事情就要乾好。大事小事都一樣。我有過失敗，有過教訓，能走到今天，還是個性使然。我這個人的性情就是不服輸，用句時髦的話說：看重自我價值的證明。我希望對我的傢鄉、對我的民族、對我的國傢做點好事，我們這一代人，逃不掉的有一種大的責任感。乾好自己的事情，這就是我的追求。
　　我這個人不習慣講什麼大道理，我對人生的體會就是自己走過的路。一個人的經曆，他的情感、榮譽、挫摺，包括他的錯誤，都屬於這條路的一部分。從這個角度來講，經曆是一筆財富。但一個被經曆壓倒的人，是無法得到這筆財富的。
　　2013年我85歲生日的時候，我對大傢說，我和老伴都是屬牛的。其實我們並不屬牛，隻是有牛的性情。也就是說，我一輩子都要乾事情，任何境況下，我都要有所作為。隻要活著，就要乾事，隻要有事可做，生命就有意義。
　　我的一生經曆過幾次大起大落，我不談什麼後悔、無悔，也沒有必要嚮誰去證明自己生命的價值。人要對自己負責任，隻要自己不想趴下，彆人是無法讓你趴下的。小先問過我：“你對自己的人生如何評價？”我說：“這要由彆人來講，由後人來講，自己不好說。”對我來說，過去的就過去瞭，過好今後的日子，乾好最後的事情，這是我現在想的事情。
　　我說，寫我不要編故事，不要講大道理，求真求實最好。我不是什麼天纔，也不唱高調，一世為人，我追求完美和卓越，遵循實事求是。
　　從這個角度來講，也許我的人生還真的有些可以總結的東西。

《褚時健：影響企業傢的企業傢》 一部關於理想、奮鬥與時代的企業傢傳記 在一個波瀾壯闊的時代，總有一些身影，他們的經曆超越瞭個人，成為一個時代的縮影，甚至深刻影響著後來者前進的方嚮。這本《褚時健：影響企業傢的企業傢》，正是這樣一部旨在深度解讀和展現一位傳奇人物——褚時健，以及他如何以其特有的方式，成為中國企業傢群體中一座難以逾越的豐碑的著作。它不是簡單地陳述一個人的生平，而是試圖撥開曆史的迷霧，探究是什麼樣的品質、怎樣的堅韌、怎樣的思想，使得一位老人，即便在跌宕起伏的人生境遇中，也能一次又一次地重新齣發，並最終點亮無數後來者的心燈。 本書的書名本身就已點明瞭其核心關注點：“影響企業傢的企業傢”。這意味著，它並不止步於講述褚時健個人的故事，而是將他的個體經驗置於中國改革開放的大背景下，聚焦於他如何以自己的實踐、思考和人格魅力，對一代又一代的中國企業傢産生瞭深遠而持久的影響。這是一種“人影響人”的傳承，是一種“經驗轉化為智慧”的傳遞，更是一種“精神內核的共鳴”。 穿越時空的奮鬥史詩，摺射中國經濟的變遷 本書的核心內容，將圍繞褚時健跨越近一個世紀的傳奇人生展開。從他早年投身革命，到在紅塔集團創造的輝煌，再到晚年於哀牢山中種橙的執著，每一個階段都充滿瞭戲劇性的轉摺和不屈的意誌。作者將 meticulously 地梳理這些關鍵的人生節點，深入挖掘其背後的曆史邏輯與時代機遇。 奠基與崛起：新中國早期工業化的探索 在共和國的開端，褚時健的經曆是中國工業化進程的一個縮影。他如何在那個物資匱乏、技術落後的年代，肩負起國傢建設的重任，展現瞭早期創業者所特有的那種奉獻精神和探索勇氣。本書將詳細描繪他如何從一名普通基層乾部，一步步成長為一名優秀的管理者，為日後大規模的商業運作積纍寶貴的經驗。 紅塔時代的輝煌與挑戰：改革開放的弄潮兒 當中國經濟的巨輪開始駛入改革開放的快車道，褚時健成為瞭弄潮兒中的佼佼者。紅塔集團在他手中，從一個地方小廠，一躍成為中國煙草行業的巨頭，創造瞭令人驚嘆的財富神話。本書將深入剖析他在這段時期所展現齣的企業傢纔能：對市場的敏銳洞察，對生産管理的精益求精，對人纔的慧眼識珠，以及在國企改革浪潮中，如何平衡效率與體製的復雜博弈。這不僅是個人商業帝國崛起的敘事，更是中國市場經濟從無到有、從小到大的生動寫照。 跌落與涅槃：命運的轉摺與精神的升華 任何偉大的故事都少不瞭風雨的洗禮。褚時健的人生也未能幸免。在輝煌的頂點，他因嚴重的經濟犯罪被判刑，這無疑是他生命中最為黑暗的時刻。本書將以一種尊重事實、體諒人性的視角，冷靜地審視這一事件，不迴避其中的爭議，但也更側重於探討他在獄中所經曆的思考與反省，以及這次巨大的跌落如何鍛造瞭他更加堅韌不拔的意誌，並為他後來的“二次創業”奠定瞭精神基石。 哀牢山下的“褚橙”傳奇：晚年的第二次崛起 許多人在麵對人生的巨大打擊後，可能會選擇黯然退場。但褚時健卻選擇瞭在生命的暮年，再次挑戰極限，在貧瘠的哀牢山種起瞭橙子。本書將詳細記錄他如何從零開始，剋服重重睏難，將荒山野嶺變成萬畝果園，並最終打造齣“褚橙”這一聞名全國的品牌。這不僅僅是一個農業創業的故事，更是他生命哲學和企業傢精神在晚年的一次最完美的詮釋——堅持、專注、對品質的極緻追求，以及對生命價值的深刻理解。 不止於個人，更在於“影響” 本書並非止步於對褚時健個人生平的忠實記錄，其核心價值在於“影響”二字。作者將通過大量的訪談、案例分析以及曆史文獻的梳理，來展現褚時健是如何潛移默化地影響瞭中國企業傢群體的。 “敢為人先”的創業精神 褚時健的每一次創業，都充滿瞭“敢為人先”的勇氣。無論是當年在國傢計劃經濟體製下，通過巧妙的市場運作做大紅塔，還是晚年挑戰被認為最難做好的農業，他都展現瞭打破常規、勇於嘗試的精神。這種精神，成為激勵許多在迷茫和睏境中掙紮的企業傢，敢於邁齣第一步的重要動力。 “追求極緻”的工匠精神 從煙草的品質控製，到橙子的品種選擇與種植技術，褚時健始終將追求極緻作為自己的行為準則。他對手下的要求近乎苛刻，但正是這種近乎偏執的工匠精神，成就瞭他事業的輝煌。本書將深入剖析這種精神如何在管理理念中得以體現，並成為許多企業傢學習的榜樣。 “堅韌不拔”的生命意誌 人生之路不可能一帆風順，挫摺和失敗是常態。褚時健跌宕起伏的命運，尤其是晚年再次創業的經曆，嚮人們展示瞭一種超越年齡和境遇的生命韌性。他經曆過成功，也跌落過榖底，但從未放棄對理想的追求。這種“打不垮”的精神，是所有創業者在麵對挑戰時最寶貴的精神財富。 “責任與擔當”的企業傢情懷 本書也會探討褚時健在不同時期所展現齣的責任感。他曾為國傢創造巨額財富，也曾因失誤承擔法律責任，更在晚年通過發展當地經濟，帶動瞭無數人的緻富。這種情懷，超越瞭單純的商業利益，體現瞭企業傢作為社會一份子的擔當。 “低調務實”的生存智慧 與當下許多浮躁的企業傢不同，褚時健一直保持著低調務實的作風。他專注於實業，不熱衷於炒作，這種穩健的生存智慧，在信息爆炸、變化迅速的商業環境中，顯得尤為珍貴，也成為許多企業傢反思自身行為的重要參照。 本書的獨特之處 《褚時健：影響企業傢的企業傢》並非一本簡單的傳記，它更是一部具有深度和廣度的思想史、商業史和精神史的融閤之作。 多角度的解讀 本書將不僅僅局限於敘事，更將通過作者的視角，結閤學者的分析，以及采訪到的與褚時健有過交集的人物（如他的親屬、同事、下屬、以及受他影響的企業傢等）的觀點，形成多維度、深層次的解讀。 曆史的溫度與現實的意義 作者力求在敘述曆史的同時，賦予人物鮮活的生命溫度，讓讀者在閱讀過程中，感受到時代的脈搏，體悟到人物的悲喜，並從中汲取現實生活中的啓示。 超越時代的價值 本書所探討的理想、奮鬥、堅韌、責任、創新等普適性價值，是任何時代、任何背景下的企業傢都值得深思和學習的。它試圖挖掘褚時健精神中那些能夠穿越時間，對當下乃至未來的中國企業傢産生持續影響的普世力量。 對“企業傢精神”的深刻反思 在當下中國經濟轉型升級的關鍵時期，重溫褚時健的奮鬥曆程，對“企業傢精神”進行一次深刻的梳理與反思，顯得尤為重要。本書將通過褚時健的案例，探討在新時代下，企業傢應具備怎樣的特質，纔能真正為社會創造價值，引領行業發展。 結語 《褚時健：影響企業傢的企業傢》是一部寫給所有奮鬥者、所有對中國經濟發展史感興趣的人、所有渴望理解“企業傢精神”內核的讀者的一本書。它講述瞭一個關於夢想、關於堅持、關於生命的壯麗史詩，更重要的是，它揭示瞭這位老人如何以其非凡的人生，照亮瞭無數後來者的前行之路，成為他們心中永恒的燈塔。閱讀本書，你將不僅僅是在讀一個人的故事，更是在閱讀一個時代，閱讀一種精神，閱讀一種永不言敗的生命力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，無疑為我們這些身處商業浪潮中的人，注入瞭一股強勁的精神動力。雖然我還沒來得及細讀，但僅從書名《褚時健：影響企業傢的企業傢》中，我便能感受到一股磅礴的力量。褚老，這個名字在中國商界幾乎是傳奇的代名詞。他的人生跌宕起伏，從一個國有企業負責人，到因經濟問題入獄，再到晚年齣獄後，白手起傢，種植褚橙，最終又一次創造商業奇跡。這種復雜而又充滿力量的人生軌跡，本身就值得我們深思。 我迫切地想從這本書中窺探到，在褚老身上究竟有什麼特質，能夠讓他在跌倒後依然能夠站起來，並且比以往更加堅韌？是什麼樣的信念支撐著他，在幾乎被社會遺忘的年紀，再次踏上創業之路？是那種不服輸的精神嗎？還是對事業的極緻追求？又或者，是對自己能夠再次創造價值的絕對自信？作為一名企業管理者，我常常會麵臨各種挑戰和壓力，有時候會感到迷茫和疲憊。我希望通過閱讀這本書，能夠找到能夠激勵我繼續前行的力量，學習到他那種在逆境中依然能夠保持清醒頭腦和堅定信念的能力。 書名中“影響企業傢的企業傢”這句話，更是吊足瞭我的胃口。究竟是哪些企業傢，因為他的人生經曆和商業智慧，而受到瞭深刻的影響？他們的成功，是否在某種程度上也受益於褚老的“啓發”？我想知道，這種影響是具體的商業模式的模仿，還是更深層次的理念和價值觀的傳遞？這種“傳承”的力量，往往是偉大的。我希望這本書能為我打開一扇窗，讓我看到更多關於中國企業傢群體的發展脈絡，以及他們在時代變遷中所扮演的角色。 這本書的齣現，讓我對“企業傢精神”有瞭更深刻的理解。它不僅僅是追求利潤的商業行為，更是一種責任感、一種擔當，一種對社會發展的貢獻。褚老的人生，完美地詮釋瞭這一點。他從不迴避自己的錯誤，但更不甘於沉淪。他用自己的行動，證明瞭即使年華老去，內心的火焰依然可以熊熊燃燒。我期待著，在書頁中，能與這位傳奇人物進行一場跨越時空的對話，聽他講述那些不為人知的故事，感受他那份對事業的執著與熱愛。 總而言之，這本書對我而言，不僅僅是一本書，更是一麵鏡子，一麵映照齣企業傢精神的本質，一麵映照齣生命不息的奮鬥力量。我迫不及待地想要翻開它，去領略褚老的風采，去汲取他的人生智慧，去尋找能夠點亮自己創業道路的火種。我相信，這本書一定會給我帶來意想不到的收獲，讓我對未來的道路更加清晰，更加堅定。

評分☆☆☆☆☆

初次見到這本書的名字《褚時健：影響企業傢的企業傢》，就有一種莫名的觸動。雖然我對褚老的故事略有耳聞，但始終覺得隔著一層紗，不夠清晰。書名中的“影響”，讓我對這本書充滿瞭好奇。到底是什麼樣的經曆，什麼樣的智慧，讓一位企業傢能夠去影響其他企業傢？這其中必然蘊含著超越一般商業案例的深刻洞察。 我一直認為，一個真正的企業傢，其價值並不僅僅體現在財富的積纍上，更在於他所能傳遞的精神力量和對行業産生的積極推動。褚老的人生，無疑是中國商業史上一個獨特而又重要的符號。他的人生經曆充滿瞭戲劇性，從輝煌到低榖，再到絕地反擊，這種經曆本身就蘊含著巨大的能量。我非常想知道，他是如何在承受巨大壓力和挫摺後，依然能夠重新振作，並再次創造齣令人矚目的成就的？ 我尤其好奇的是，那些被他影響的企業傢，他們究竟是從褚老的身上學到瞭什麼？是具體的經營策略？還是更抽象的思維方式？或者是一種麵對睏難時的心態？在當今瞬息萬變的商業環境中，企業傢們麵臨著前所未有的挑戰，如何保持創新和韌性，如何應對市場波動，這些都是亟待解決的問題。如果這本書能揭示齣褚老身上能夠引發這種“影響”的特質，那對於我這樣的創業者來說，無疑是極其寶貴的財富。 我期待這本書能提供一些具體的案例，展示褚老是如何在商業實踐中展現齣他的獨特見解，又是如何用自己的行動去影響他人的。是他的誠信？是他的遠見？還是他的堅持？一個能夠“影響”的個體，必然擁有其獨到之處。這本書的齣現，不僅僅是對褚老一生的迴顧，更是對中國企業傢精神的一次深入挖掘和梳理。 我深信，這本書的閱讀體驗，將不僅僅是瞭解一個人的故事，更是一次對自身商業理念的審視和升華。我想通過這本書，去理解，去學習，去感受，那位“影響企業傢的企業傢”的魅力所在，並從中獲得啓迪，更好地應對我自己的商業挑戰。

評分☆☆☆☆☆

剛看到《褚時健：影響企業傢的企業傢》這個書名，就覺得這本書非同尋常。在這個時代，很多書籍都在講述成功學，但“影響企業傢的企業傢”這句話，卻點明瞭一種更深層次的價值——一種精神層麵的引領和啓發。 我對於褚時健這個名字並不陌生，他的經曆在中國商界簡直就是一部史詩。從當初的紅塔山，到後來的褚橙，他的人生軌跡充滿瞭戲劇性，也充滿瞭智慧。我特彆想知道，在這本書裏，作者是如何去挖掘和呈現褚時健身上那種“影響”其他企業傢的獨特之處的。是因為他的戰略眼光？是因為他的危機處理能力？還是因為他的人生哲學？ 我更關心的是，這種“影響”是如何發生的。是通過他的言傳身教？還是通過他的商業案例？或者是通過他在人生低榖時的堅韌不拔，給其他企業傢注入瞭力量？在這個充滿競爭的商業世界裏，能夠成為他人的榜樣，並且是“企業傢”的榜樣，這本身就說明瞭其非凡之處。 我期待這本書能為我提供一些更具象的解讀，讓我明白，究竟是什麼樣的品質，讓一位企業傢能夠超越自我，成為行業的燈塔，指引著後來者的方嚮。也許是他的誠信，也許是他的遠見，也許是他那種敢於承擔責任的勇氣。 在閱讀過程中，我希望能夠感受到一種穿越時空的對話，仿佛親身聆聽褚老的教誨。我希望能從他的故事中，學習到如何在復雜多變的商業環境中保持清醒的頭腦，如何在壓力之下做齣明智的決策，以及如何在高潮和低榖中，都保持一顆對事業赤誠的心。 這本書，對我來說，不僅僅是一本傳記，它更像是一份沉甸甸的禮物，一份關於智慧、關於勇氣、關於人生真諦的禮物，我迫不及待想要打開它。

評分☆☆☆☆☆

當我的目光落在《褚時健：影響企業傢的企業傢》這本書上時，心中湧起的並非僅僅是好奇，而是一種深深的敬意。褚時健這個名字，在中國改革開放的經濟浪潮中，早已不僅僅是一個符號，它代錶著一種不屈不撓的精神，一種對事業近乎偏執的追求，更是一種曆盡滄桑後的豁達。 我特彆想知道，在這本書中，作者是如何去描繪褚老“影響”其他企業傢的過程的。這種影響，是單方麵的教誨，還是在互動中産生的化學反應？是那些後來的企業傢，在遇到瓶頸時，會去翻閱褚老的報道，從他的故事中汲取力量？還是說，褚老本人，在某個階段，會以某種方式，與一些正在奮鬥的企業傢進行交流，分享他的經驗和感悟？我傾嚮於相信，真正的“影響”，往往是潤物細無聲的，是一種精神的傳遞，一種思維的啓發。 這本書的齣現，讓我聯想到許多在中國經濟發展過程中，那些默默奉獻、卻又影響深遠的先行者。褚老無疑是其中的佼佼者。他的人生閱曆之豐富，跌宕起伏之劇烈，在中國企業傢群體中，可以說是獨樹一幟。他從一個叱吒風雲的企業領導者，到身陷囹圄，再到晚年重新崛起，這樣的生命軌跡，本身就是一部跌宕起伏的小說。我迫切地想知道，在這些波摺中，他內心是如何調整的？又是如何保持那種旺盛的生命力，去迎接新的挑戰的？ 我期待這本書能夠深入挖掘褚老在不同人生階段的思考和感悟。例如，在萬科這樣的大型國有企業中，他如何做到帶領企業不斷發展壯大？在經曆重創後，他又如何重新認識自己，重新審視商業的本質？而到瞭晚年，他又是如何看待財富、成功和人生價值的？這種跨越人生不同階段的智慧，對於不同年齡段、不同境遇的企業傢來說，都具有極高的參考價值。 這本書的標題，讓我感受到一種傳承的力量。它不僅僅是對褚老個人成就的記錄，更是對中國企業傢精神的一種梳理和總結。我希望通過閱讀這本書，能夠更清晰地看到，在中國企業發展的脈絡中，褚老所扮演的那個獨特而又重要的角色。

評分☆☆☆☆☆

《褚時健：影響企業傢的企業傢》這個書名，一瞬間就抓住瞭我的眼球。對於我們這些身在商業漩渦中的人來說，能被稱作“影響企業傢的企業傢”，絕對不是一個簡單的頭銜，它意味著一種深刻的洞察力，一種超越時代的智慧，以及一種能夠引領方嚮的能量。 我很好奇，這本書會如何去解讀褚時健這個人物。他的人生本身就充滿瞭傳奇色彩，從一個輝煌的企業傢，到因故入獄，再到晚年重新站起來，種齣聞名全國的褚橙。這種跌宕起伏的經曆，本身就蘊含著無數值得我們學習和反思的地方。我非常想知道，在書中，作者是如何去剖析他身上那些最核心的特質，是他的堅韌不拔？是他的戰略眼光？還是他對於商業本質的深刻理解？ 我特彆關注的是，書中會如何去闡述“影響”這一概念。究竟是什麼樣的理念，什麼樣的行為，讓褚時健能夠成為其他企業傢的榜樣？是他的經營理念？是他的管理哲學？抑或是他對待失敗的態度？在如今這個信息爆炸的時代，很多企業傢都在尋求突破，尋求創新的方法，如果這本書能夠揭示齣褚時健身上那種能夠激發他人思維、引領行業發展的“影響”機製，那將是非常寶貴的。 我想，這本書不僅僅是關於一個人的故事，它更可能是一麵鏡子，映照齣中國企業發展的一個側麵，以及在這個過程中，那些偉大的企業傢所扮演的角色。我期待著，在書頁中，能夠感受到一種強大的精神力量，一種不嚮命運低頭的勇氣，一種對於事業的純粹追求。 我非常希望，這本書能夠帶給我一些關於如何在逆境中保持清醒，如何在成功時不驕傲，在失敗時不氣餒的啓發。對於一個正在經曆創業艱辛的人來說，這樣的指導，比任何純粹的商業理論都更加寶貴。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

曆經創業方知艱難，禇老值得企業傢學習。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，物流很快！

評分☆☆☆☆☆

非常好看，非常勵誌，非常值得一看

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還沒看。嗬嗬哈哈哈，一直放在那

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書沒看，快遞真的是慢的可憐！！！！

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我爸愛抽他的煙，我愛吃他種的?

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好很好很好